第一篇：执行力简报1
第1期
大峪口公司办公室主编 2011年9月
编者按：为贯彻落实化学公司2011年中期工作暨经济活动分析会议精神，大力强化干部队伍执行力建设，进一步促进湖北基地安全、平稳、高效发展，根据化学公司《关于开展提高执行力大讨论活动的通知》要求，湖北基地自2011年8月至12月开展“提高执行力大讨论”活动。为了配合开展此次活动，现开办“提高执行力大讨论”活动专刊，谨请各部门、车间以简报为平台，就对提升执行力的认识、提升执行力的做法经验等进行总结和交流，从而达到进一步提高公司整体执行力水平的目的。
【公司动态】 公司全面部署“提高执行力大讨论”活动
7月29日，公司召开领导班子成员及各单位、部门负责人动员大会，传达贯彻化学公司2011年中期工作会议精神，研究落实关于开展“提高执行力大讨论”活动的部署及要求，讨论形成了湖北基地开展“提高执行力大讨论”活动的初步方案。
会议分析指出，强化执行力建设，既是化学公司加快推进“十二五”规划实施的重要举措，也是湖北基地实现优质高效发展的迫切需要。根据化学公司的统一部署，湖北基地开展“提高执行力大讨论”活动的总体要求是：认真查找干部队伍在思想认识、工作作风、执行制度、遵守纪律、管理队伍、工作绩效等方面存在的问题和不足，采取针对性措施推进干部队伍综合素质建设，为加快建设国内一流磷复肥基地提供保障。
针对开展“提高执行力大讨论”活动，公司党委书记、总经理王维民提出了四点具体要求：一是要有 “震动”，各级干部要高度重视、统一认识，查找问题要有力度、有广度、有深度，坚决克服精神懈怠、思想麻痹、作风疲软等弊端；二是要务实，真正把此次活动与实际工作结合起来，与解决实际问题结合起来，与提升干部队伍整体素质结合起来，避免形式主义；三是要走群众路线，自觉深入基层、深入群众、深入矛盾，广泛征求广大员工的意见建议，虚心接受基层员工的评议监督，进一步促进“执行文化”建设；四是要把握好度，要围绕公司中心工作开展活动，要以理性思考和正面宣传教育为主，通过此次活动进一步达到解决问题、振奋精神、凝聚队伍的目的，为湖北基地打造“讲执行、讲和谐、讲奉献”的企业文化营造良好氛围。
8月11日，公司下发《关于开展“提高执行力大讨论”活动的通知》，要求各部门通过开展形势任务教育、领导讲党课、民主生活会、群众评议会、典型案例分析等形式，组织开展大讨论活动，总结经验，剖析不足，并有针对性的提出具体可行的改进方案和措施。
【部门号角】 强化执行意识，提高工作效能
——公司办、储运部、物业管理部召开执行力大讨论会议
8月29、30和31日，公司党委副书记、副总经理郭松山分别主持召开公司办公室、储运部、物业管理部“提高执行力大讨论”座谈会议。
会上，郭松山副总经理对化学公司关于开展“提高执行力大讨论”活动的背景、活动方案等进行了详细阐述。三部门一致认为，在公司“十二五”规划开局和二期扩产项目抓紧推进的关键时期，通过开展执行力大讨论活动，对进一步推动工作落实和促进既定目标实现具有十分重要的意义。近几年来，三部门强化执行力建设，团队作风稳健务实，执行任务坚决果敢，较好地完成了本职工作，得到了公司领导和广大员工的充分肯定。同时，三部门对自身执行力方面存在的问题也进行了深刻反思，并提出了以下改进措施：一是要进一步加强学习，提高员工队伍的综合素质，进一步提升服 务技能；二是要进一步健全考核机制，严把“谁主管、谁负责”的原则，做到考核落实到位；三是要进一步加强沟通协作，改进工作方法，提高工作效率。
关于开展“提高执行力大讨论”活动，郭松山提出了五点要求：一是要进一步强化学习意识，提高执行本领；二是要进一步强化责任意识，提高工作绩效；三是要进一步强化工作激情，克服工作惰性和畏难情绪，保持高昂的创业斗志；四是要进一步强化团队意识，发挥团队合力，快乐工作，快乐生活；五是要进一步改进工作作风和工作方法，深入基层，服务群众，形成快捷、平易、干练、风风火火的办事风格。
以执行为基石 促公司安全生产
——生产系统召开执行力大讨论会议
根据公司《关于开展“提高执行力大讨论”活动的通知》要求，8月30日上午，公司生产系统“提高执行力大讨论”会议在213会议室举行。会议由副总经理孙立田主持，副总经理郭松山、各车间和职能部门工段长及以上人员参加了会议。会议就如何进一步提升执行力、促进公司安全生产等问题展开了广泛讨论。
在认真学习了总公司副总经理李辉《在中海化学2011年中期工作会暨经济活动分析会上的讲话（摘要）》以及化学公司总裁杨业新《在中海化学2011年中期工作会暨经济 活动分析会上的讲话》精神后，与会人员各抒己见，踊跃发言。
大家表示，当前化学公司开展执行力大讨论活动是十分及时和必要的，有利于进一步提高各基地执行力，对化学公司圆满实现全年安全生产经营任务将起到重要作用。目前，公司正处于平稳发展时期，各生产装臵已步入正常运行轨道，但也存在着执行力有所下降的趋势。针对这种情况，大家认为，一是要进一步加强学习，努力提高思想素质和业务能力，认真领会化学公司政策精神，落实各项要求；二是要进一步强化责任，增强工作主动性和责任心，切实提高执行力；三是要进一步增强工作激情，保持艰苦创业的斗志；四是要进一步加强上下级之间、部门之间、班组之间、班员之间的沟通协调能力，以扎实的工作态度，饱满的工作热情，为湖北基地的发展贡献自己的价值。（生产管理部：周维）
明确工作思路 提升管理和服务质量
——人力资源部、技术发展部、审计监察部召开执行力大讨论会议
8月30日，在公司主管领导张革利常务副总经理的召集和主持下，公司人力资源部、审计监察部和技术发展部联合召开“提升执行力”讨论会议。
会上，三部门人员对海油总公司李辉副总经理和化学公 司杨业新总裁在中海化学中期工作会议上的讲话精神进行了集体学习，对化学公司和公司关于开展执行力大讨论的部署和要求进行了传达。同时，三部门人员对前阶段工作进行了总结和分析、对工作中存在的问题进行了剖析和梳理、对如何进一步提高执行力进行了深入研究和探讨。
张革利对三个部门的工作进行了点评，对当前几项具体工作进行了部署，并结合公司发展战略和当前发展实际，对如何有效提高执行力提出了具体要求：一是要认真学习海油总公司李辉副总经理和化学公司杨业新总裁的讲话精神，切实领悟和牢固把握好“四种意识”的深刻内涵；二是要正确认识薪酬和执行力的关系。执行力的一个重要基础是薪酬制度是否合理，但是薪酬的高低不是执行力强弱的依据，不能片面强调薪酬对于执行力的影响；三是必须要有实事求是的工作精神和态度，正确理解管理制度在公司管理中的作用；四是要加强学习和培训，切实提升执行能力。能干事，会干事是提高执行力的基础。要加强自身学习和锻炼，不断提升专业能力。公司也要加大培训力度，做好培训需求调研，开展个性化的培训，使公司培训和自我学习有机地结合，不断提升执行能力。（审计监察部：肖如意）
加强预算管理 严格执行效果
——公司计划财务系统召开执行力大讨论会议 9月1日，公司计划财务系统主管级以上员工在412会议室召开了“提高执行力大讨论”会议，会议由公司副总经理、财务总监屈斌主持。
会议传达了总公司董事长王宜林、总公司副总经理李辉和化学公司总裁杨业新的有关讲话精神，并结合公司的发展状况和计财工作的实际，认真回顾总结前期工作，分析工作中存在的问题，研究探讨如何进一步提高执行力、提高执行效果。
大家在讨论中认为，近几年来，随着公司各项财务制度的健全和完善，财务部门在资金预算、财务报帐等工作上严格管理，工作方式方法上有所创新，受到了各部门的好评。在看到成绩的同时，大家也对目前存在的沟通能力和大局把握能力不足等问题进行了深入分析和探讨。
会议指出，计划财务部作为公司的资金调配、运作部门，第一要端正思想，加强执行效果。要以正确的工作方法，高质量高效率地完成本职工作，使公司各项资金效用最优化；第二要严格按照公司管理流程，照章办事，为公司把好资金使用安全关；第三要加强沟通，使公司在资金预算、核算支付以及分析工作中执行效果更加有效；第四要具有高度的责任心和大局意识，为公司的未来发展贡献价值。
对于此次“提高执行力大讨论”活动，屈斌要求计划财务部各位员工要针对存在的问题及时整改，同时对下一阶段的工作提出了三方面要求：一是要进一步加强工作上的沟通，提高工作协调能力；二是要有大局意识，一切工作都应 7 该从全局出发，从整体利益出发；三是要着眼于公司未来，从财务的角度多思考分析公司的发展，使之与中海油总公司二次跨越相适应。（计划财务部：张微）
【百家争鸣】 提高执行力是安全生产的基础
——浅谈执行力在安全生产中的作用
安全生产是企业发展的根本保证，是企业员工的幸福源泉。为了实现安全生产的目标，企业要采取一系列的安全管理措施予以保证。笔者认为，其中最重要的是要充分发挥人的作用，提高员工的执行力才是保证安全生产的基础。
现代企业管理强调以人为本。以人为本的含义包括很多内容，但其中最突出的一项就是要保证员工的人身安全，从企业的角度就是要确保安全生产。近期，在周边的矿山企业相继发生了几起安全事故，造成了人员伤亡。难道说国家没有制定法规，地方没有监督管理，企业没有重视吗！归根结底是人的执行力的缺失！采矿工人对于地下开采的危险因素如：冒顶偏帮、爆炸、有害气体、车辆伤害及炮烟中毒等等，都是心知肚明的，但是在生产过程中为了追求产量和进度，违反作业流程，将安全生产管理条例弃之不顾，这都是员工执行力不到位的表现。
一个企业，缺乏的往往不是优秀的战略决策，而是能够 8 把决策执行到位的员工和管理人员。决策再好，如果它不能被员工执行到位，不能变成行动，那么它永远就只是决策，企业不会因为这个没有被执行到位的决策而得到丝毫改变，安全生产也无从谈起。自加入中海油总公司后，大峪口公司对于矿山安全生产给予了高度重视，强调生产过程中每个细节的安全性，从人的因素、物的因素和管理各方面都投入了大量的力量。
承包商管理是矿山安全管理的重要内容，矿业分公司在日常安全管理中通过摸索对承包商的管理模式，派驻安全监督人员协助和支持承包商的管理等方法，认真落实公司的承包商管理制度，强调细节管理，严格考核制度，以身作则，加强承包商管理人员和普通员工的执行力教育，提高了各项规章制度的执行力。
作为承包商监管人员，我们要求别人做到的，自己首先应该做到。我们的执行力到位了，才能促进承包商的执行力到位。在一次跟班检查中，我发现承包商的炮工在打眼作业中安全帽的带子放在脑后，没有按照要求正确使用后当即要求他们停止作业。炮工不服地解释道：“这点小事又不会影响生产安全，何必这么认真”。我说：“我亲眼所见的事故，两个建筑工人在作业时发生坠落，其中一个没有带好帽带，摔得头破血流住院治疗，另一个就是因为正确的使用了帽带，安然无恙。万一有意外，你要做哪一个！”炮工什么没 有说，立即纠正了自己的错误行为，在以后的多次检查再也没有重犯。（王集采矿三场：朱金生）
赢 在 执 行
执行力是团队或个人在工作过程中充分运用各种资源和方法去实现战略目标或完成各项工作任务的综合能力，是事关企业成败的一个重要因素。
大海航行靠舵手。一旦舵手将前进的航向锁定，就需要团队中的每一个成员来坚决执行。一个优秀的员工从不会因为困难找借口，而是努力寻求各种方法来解决问题。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时积极寻求解决方案，而不是费尽心机找来一堆理由搪塞。
执行力的提升需要不断加强学习，培养自觉习惯，摒弃惰性，更新观念。观念决定行动，行动延长习惯，而习惯则左右着我们的成败。在工作中时不时会出现一些状况，面对工作任务，有些人是能拖就拖，实在拖不下去了，就去应付应付。一旦养成习惯就会形成一种拖拉办事的作风，而应付工作最终失去的就是信誉。执行力的提升，需要改变的是我们的心态。把被动的接受转变成主动的意识，面对各项工作，把执行力变成自发自觉的行动。
提升执行力更需要强化团队精神。有一个耳熟能详的故事。庙里只有一个和尚时，他能每天挑水自给。有两个和尚 时亦能天天抬水自足。当第三个和尚到来后，吃水就变成了本该不是问题的问题。你不情、我不愿，都怕别人占了便宜自己吃了亏。这则寓言故事阐述了一个浅显的道理：只有团结才能出生产力。现代化大生产的企业。每一个岗位，每一项工作都不是孤立存在的。所有的环节都是丝丝相扣、唇齿相依。完成任何一项工作任务都需要团队成员之间相互信任，相互鼓励，积极合作，主动协同。要提升执行力就需要我们每一个人牢牢树立“团队无小我”的理念。切切实实做到风险共担、利益共享、和谐共进。
当然，提升执行力也绝非简单、机械的盲从，认识的高度决定了执行的力度，亦步亦趋的做事其实是一种消极敷衍。工作中怕有闪失，怕犯错误，怕担责任，前怕狼后怕虎，放不开手脚，只是因为认识不到位。认识到位是我们提升执行力的原动力，只有把思想确实统一到上级的决策高度上，我们在工作中才会针对岗位特点，结合实际情况创造性地，尽善尽美地去执行。也只有这样才能出色的完成好各项工作任务。
赢在执行，贵在坚持。作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和作风，爱岗敬业，强化执行力，努力发掘自身的潜能，充分发挥每个岗位应发挥的作用，使公司在不断发展壮大的同时，搭建起实现自我价值的平台。
（电仪车间：王涛）【执行恒言】 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。——企业家Ｈ.格瑞斯特
事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。——张瑞敏
企业的成功执行是每一个员工在自己岗位上一丝不苟的执行。—— 戴尔
执行原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复 没有执行力，再出色的战略也是美梦一场！没有有效的执行，就没有成功！
第二篇：执行力提升年简报第八期
寻甸县“执行力提升年”活动 简 报 第8期
寻甸回族彝族自治县经济社会发展软环境建设工作办公室 2011年8月23日 我县“五措施”加强整改 提升执行力
我县在“执行力提升年”活动中，多方征求党代表、人大代表、政协委员意见建议，并广泛深入政务服务中心、国税局、地税局、运管分局等窗口单位征求服务对象意见建议。针对征求到的财政收入任务完成难；县城建设管理需进一步加强；服务意识和责任意识应进一步加强三方面的问题，认真细化分解，明确整改责任单位和责任人，采取五条措施加强整改，服务民生，提升执行力。
一、抓好财源建设，确保任务完成
转变经济发展方式，推进经济结构战略性调整，全面加强财源税源监管，建立健全税收任务奖惩激励责任制。优化整合财政资源。坚持工业强县，招商引资，大力推进园区建设，构
第三篇：执行力提升年简报第三期
寻甸县“执行力提升年”活动
简报
第3期
寻甸回族彝族自治县经济社会发展软环境建设工作办公室2011年5月4日
寻甸县地税局突出“六个强调”深入
推进“执行力提升年”活动
在全县开展的“执行力提升年”活动中，寻甸县地税局积极贯彻落实上级的决策部署，制定具有针对性、实效性、可操作性的活动实施意见，于4月26日召开动员大会进行思想发动。县局党组领导为把活动不断引向深入，结合寻甸地税系统实际，提出了“六个强调”：一是强调一个组织原则，即下级服从上级，个人服从组织的原则。该局将紧紧围绕组织收入这个中心，将开展“执行力提升年”活动融入其中，强化依法治税，加强重点税源监控，加大检查力度，制定和完善组织收入措施，确保完成上级下达的全年税费收入任务。二是强调一条政治纪律，即保持发展目标一致性。紧紧围绕服务地方经济
社会发展的大局部署落实各项工作，始终做到思想紧跟大局、行动围绕大局，充分发挥税收职能，强化税收征管，为地方经济社会发展做出应有的贡献。三是强调一项制度，即教育培训制度。强化干部队伍素质，通过培训教育，提高业务水平、增强履职能力，激发干部的工作积极性，提升干部职工的发展观念、责任理念，为执行力提升提供素质基础和机制保障。四是强调一种意识，即目标意识。根据新形势、新任务、新要求，用超前的眼光和开拓的思维认识新事物，找准目标主攻点，积极探索，勇于实践，做到单项工作有亮点，整体工作上水平。通过学习和宣传，使广大干部职工拥有目标意识，增强达到既定目标的决心，充分发挥干部职工的智慧和力量。五是强调一个基础，即贯彻落实。结合寻甸地税实际，坚决服从上级部门和县委、县政府的领导和管理，制定确实工作制度，加大税收执行力度，确保目标任务的顺利完成。同时，不断强化服务和发展的理念，认真做辖区内的税收工作，推进“四创两争”、新农村建设等工作，圆满完成县委、县政府的各项工作任务。六是强调一种能力，即解决热点和难点问题能力。积极探索和发现税收难点和重点，加强税收薄弱环节的建设，把纳税人关注的热点和敏感问题作为服务的重点；同时，采取有效措施，开辟多渠道纳税方式、方法，加强友邻单位联系，优化纳税服务，确实有效解决存在的问题，提高税收执行能力。
第四篇：执行力
浅谈如何提高执行力
执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。以下是博沃小编为您整理的浅谈如何提高执行力的相关内容。
我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违纪发生。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。公司从一个小的民营企业，发展到今天“做强做大”的发展格局。
企业规模越大，就更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责任。
无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象我们大家都知道的青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。
如何提高执行力
有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好。
如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣。
对自己的工作职责不清，履行职责不到位;表面接受任务，事后落实不到位;不注重细节，对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事;喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。
如何提升企业执行力
战略目标确定后，执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。要想公司加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。如何强化执行力，就浅谈几点看法。
执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。也有人说，没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。
执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。其次，要注重考察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。
再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保障。最后，一切以执行为中心。很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。
我们如何提高企业执行力
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。那么如何有效提高执行力，干部员工有各自提高执行力的范畴。提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决生产经营过程中遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业转型升级。提高执行力，基层管理者要切实发挥“桥梁”作用。基层管理者的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对全体员工负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向员工传达。
又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向上级领导汇报。好的基层管理者要能独立思考及独立行动，只要收到指示，就能去执行工作。一位称职基层管理者的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，能统御及思考。要做一个让人心服口服的管理者，只有这样，才能做到上传下达，使各项生产经营技经指标工作能够圆满完成。
第五篇：执行力
执行！不要问为什么！
执行如此重要，但为什么长久以来却一直为人们所忽视呢？可以肯定的是，并不是没有人意识到这个问题，而是没有形成一种文化，这种文化就是：执行不要问为什么！
其实在我们之前的《亮剑》把团队效率表现的淋漓尽致，热血将军李云龙，像一匹野狼孤傲，刚烈，勇猛，意志顽强，坚决；做出决策果断坚决，不听任何人劝阻。他的部下，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者。做！说做就坚决做，不问为什么！攻打平安县城那次，不听参谋长之类的劝阻，不听可行性分析，部队也是坚决执行命令，不问为什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口开脱敷衍，硬是说打就打，打的敌人措手不及。
李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例，整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气氛，形成了超强的执行力，每个人都像匹野狼，队伍力量更像狼群，所向披靡，让敌人闻风尚胆！
做为管理者最头痛的问题就是“问题员工”，这类员工有才华但也很有思想，对公司策略层面的东西，总有过多自己的思想与为什么，提出反对意见，但光是反对而又没有得到回应，结果耽搁了大事，造成不必要的损失。做为管理者，就应该对这类员工说“执行！不要问为什么！”
作为一个好员工，如果有了：“执行！不问为什么”的态度，还要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直坚持不懈地努力下去，才能取得最后的胜利。其次，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名员工，应该明白自身的发展和团队的发展是一致，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。最后，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为一名优秀员工要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远
保持乐观的态度，态度决定一切！
归根结底“执行！不要问为什么”这种文化是一切行动的开端，也是承上启下的框架。
喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。德国足球成功的因素有很多，但有一点我却特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
特别是带一只非常有思想的团队时，各种有力的观点层出不穷，要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受，所花的时间成本、人力成本往往比决策失败所要付出的成本还高，对于高层决策，没有决对正确与错误，只有你认为的相对的对与错。而在这种狭小的范围内，更多需要做的是端正心态，好好的执行，完美的执行！即使自己认为是错的！就像足球，教练说怎么打就怎么打！球员得好好服从，不可能存在民主投票决定！执行！不要问为什么！
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