第一篇：分享执行力
2012年9月25日刘永华分享执行力 黔中文化刘永华(540202091)21:55:14
前几天 财经报 发布 高速路 中秋国庆节日小汽车免费的事情
黔中文化刘永华(540202091)21:55:44
可是没有哪一个省出台相关执行细则
黔中文化刘永华(540202091)21:56:25
我们很多企业在注册的时候 都要求提供这样 提供那样的黔中文化刘永华(540202091)21:56:51
可是注册之后企业效益怎么样命运怎么样
黔中文化刘永华(540202091)21:57:21
他们很少 去监管
执行力读 不够
黔中文化刘永华(540202091)21:58:57
执行不到位 等于没有执行执行不到位 不如不执行
要保质保量 劳动是不值钱的,劳动的结果才可能值钱
黔中文化刘永华(540202091)22:00:27
我们 追求客户价值 客户认可的结果才值钱
黔中文化刘永华(540202091)22:01:02
要想获得圆圆满满的成功只有客户付钱的才真的值钱
执行到位的三大标准
黔中文化刘永华(540202091)22:01:37
以上是执行到位的三大标准
黔中文化刘永华(540202091)22:01:37
以上是执行到位的三大标准
其实企业与员工 与客户关系的实质就是交换
黔中文化刘永华(540202091)22:02:54
客户不要，就不是我们要达到的结果!黔中文化刘永华(540202091)22:04:04 可量化、可衡量、可检查！是我们执行力的能操作的具体要求
黔中文化刘永华(540202091)22:05:11 假如我买了一台某个牌子的电冰箱，两个月后，制冷出现了问题，于是打电话给客服部，服务小姐声音甜美，客气，并保证24小时之内，派维修人员上门。修理人员在第二天按时上门，服装、态度、礼节都很好，修完后离开；第三天后又坏了，再打电话……第三次……已经没心情再打电话了……自己买一台得了。黔中文化刘永华(540202091)22:05:53
这种事不可交换的是不能产生结果的黔中文化刘永华(540202091)22:07:04
我们经常听说这个案例，一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。为什么？以前大炮是用马拉的，士兵站在炮筒下是为了拉住马！马拉大炮的时代过去了，士兵在干什么？
这种 过于强调职责不等于我们结果
黔中文化刘永华(540202091)22:08:21
这里讲的结果是开花结果的意思
黔中文化刘永华(540202091)22:09:36
有比如 快递员送快递，书店买书，买车票，老是说尽快送到，及时完成，加强管理，完善制度，提高素质
这些不是那么有效不会产生多大结果
结果”的本质就是商业交换
香港贸易李铭浩(921285906)22:10:47
卖产品不如买服务
北京信息万凯(466172928)22:10:55
其实是卖产品不如买质量
黔中文化刘永华(540202091)22:11:12
企业和客户是一种商业交换关系
企业用优良产品和优质服务和客户进行交换
企业如果不提供结果而获得营业收入，就是欺骗客户
香港贸易李铭浩(921285906)22:11:30
买产品的核心是什么？
北京信息万凯(466172928)22:11:31
我还是相信口碑就是质量换来的香港贸易李铭浩(921285906)22:11:42
是服务对不对啊~
黔中文化刘永华(540202091)22:11:49
员工靠结果换工资
黔中文化刘永华(540202091)22:12:19
有结果有钱，没结果没钱！
企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来就是对那些优秀的员工一种极大的伤害！员工如果不提供结果而拿工资，就是在剥削企业！
黔中文化刘永华(540202091)22:12:51
职业底线：为客户创造价值、靠成果生存，只为成果买单！
深圳节能刘慧如(554949292)22:13:02
客户花钱购买任何产品或是服务，都是以满足客户的期望为等价交换的圳节能刘慧如(554949292)22:13:25
如果您能满足或是能超出想象，那就是等值或超值了
深圳节能刘慧如(554949292)22:13:02
客户花钱购买任何产品或是服务，都是以满足客户的期望为等价交换的广州焊接丁清成(1589305600)22:13:03
现在剥削企业的员工多的是
云南五八唐建飞(359823854)22:13:07
深圳节能刘慧如(554949292)22:13:25
如果您能满足或是能超出想象，那就是等值或超值了
我刚才走开了，吃水果去了
黔中文化刘永华(540202091)22:13:36
完成差事：领导要办的办了→对程序负责
例行公事：该走程序走过了→对形式负责
应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责
安徽逸翔余张兵(383586415)22:13:38
我同意，虽然企业现在在剥削我香港贸易李铭浩(921285906)22:13:39
那没我想请问，我们的质量好了，10-20年不会坏掉的怎么办
北京网络李沐宁(345746446)22:13:40
结果 是企业整体的结果，不是员工个人的，员工个人的是相对结果。在一个企业而言，老板是大脑，员工是胳膊、腿、大脚豆。
北京网络李沐宁(345746446)22:13:58
好比打仗，整体战争输了，要骂死前线的一个小兵？还是将军？
黔中文化刘永华(540202091)22:14:24
完成任务≠结果
态度不等于结果
拼命≠结果
苦劳≠结果
加班≠结果
北京信息万凯(466172928)22:14:29
浩浩这个事没可能的是
所有的东西都有一个保质期
也有个叫损耗
黔中文化刘永华(540202091)22:15:02
完成任务≠执行
执行力是有结果的行动
北京网络李沐宁(345746446)22:15:03
找员工要结果，是“选领袖”，不是“管理”。
黔中文化刘永华(540202091)22:15:35
执行力就是100%负责任
不折不扣的拿到成果！
黔中文化刘永华(540202091)22:16:26
不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。
把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。
无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
黔中文化刘永华(540202091)22:17:50
这里有常说的3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了
黔中文化刘永华(540202091)22:18:15
你有了流程，员工主动做事，同时，你可以通过流程来检查他在关键点上做得怎么样了？这样既保证了你从组织目标上对事情进行结果的控制，同时，又使员工能承担自己应该承担的责任。
黔中文化刘永华(540202091)22:19:16
执行力可以三化：制度化、查核化、奖惩化
黔中文化刘永华(540202091)22:20:02
制度化
对出现的问题及时检讨制度与程序；
制度并不是要一次完善，而是日积月累的问题总结；
将管理问题变成制度流程书；将操作问题变成作业标准书；
将技术问题变成作业指导书；事前事中事后各做什么；
黔中文化刘永华(540202091)22:20:59
查核化
每天花30分钟检查部属工作；重视什么就检查什么；
每周召开检查例会；成立检查小组和设计查检表；
布置工作安排检查人；设置“红绿灯”协助检查；
重新检查发现的问题；对检查的结果进行公布和考核。
制度必须明确奖罚标准，是精确的量词而不是形容词。
时间：即时奖罚，决不过夜；
安排：采取现金罚款制，不从工资里扣；
效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。
广州焊接丁清成(1589305600)22:22:27
效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。
黔中文化刘永华(540202091)22:22:41
越有操作性，执行越到位（流程化）
检查越到位，执行越到位（查核化）
奖心花怒放、罚胆战心惊（奖惩化）
中文化刘永华(540202091)22:23:27
所谓 “授渔而不授鱼”
为什么万科董事长王石离开公司，攀登世界第一峰后，万科业绩反而增长40%？ 这就是我们要“离场”管理
黔中文化刘永华(540202091)22:24:40
1告诉他该做什么（职责）；
2、告诉他做好的标准是什么（标准）
黔中文化刘永华(540202091)22:25:14训练他如何做好（培训）；
4让他去做（授权）
5反复修正，直到你可以离场（检讨）
6、去做更应该做的事（开拓）
黔中文化刘永华(540202091)22:31:07
激励的创造我们的执行
赞美他们：最廉价的激励方式；
庆祝他们：请你的员工一起去共餐；
出名他们：让员工参与重大的活动；
黔中文化刘永华(540202091)22:32:10
迫使他们“进化”：没有紧迫感、就没有行动
黔中文化刘永华(540202091)22:32:53
什么让他们痛苦就什么让他们强大！能力是淘汰出来的，卓越是磨炼出来的；
黔中文化刘永华(540202091)22:33:4
4这个问题的焦点是 焦点放在优秀员工还是末位员工身上
加强淘汰:运用道德勇气，撤换不称职的下属
黔中文化刘永华(540202091)22:34:30
裁员从来都是一个企业领导最不愿意面对的难题。任何人，如果他很乐意裁员，那他就没有资格做领导；反之，如果他不敢裁员，那他也不该做企业领导！
黔中文化刘永华(540202091)22:34:48
放弃那些阻碍公司发展的人；放弃那些不能够适应公司发展的人；
放弃那些不能够提供结果的人；放弃那些不能提供客户价值的人；
黔中文化刘永华(540202091)22:35:35
所以 我们要 选对第一，培育第二；标准第一，人员第二；
黔中文化刘永华(540202091)22:35:44
合适第一，优秀第二；内部第一，外部第二；
结果提前，过程退后；锁定目标，专注重复。
黔中文化刘永华(540202091)22:36:41
慎提理念 提出核心理念和价值观，形成企业文化手册和标准；
黔中文化刘永华(540202091)22:37:16
重推案例
讲故事，推出典型的人物与事件，塑造执行文化标杆；
多建载体报纸、电视、手册、书籍、漫画、画廊、广告、看板。
黔中文化刘永华(540202091)22:38:23
这是执行文化落地的三步
根植企业文化的基本法则
黔中文化刘永华(540202091)22:39:37
《肖申克救赎》
1：不是想要而是一定要；外包理念：假如我是供应商怎么办？速度原则：先开枪后瞄准；
4时间管理：永远做重要而不紧急的事。
5.当前理念：活在当下，行在今日。
结果导向逃出监狱，获得自由
行动－精心准备
小锄头（挖洞）美女画像（隐藏）操场散步（转移土）
执著行动，永不放弃
一个锄头挖了19年，为了结果决不放弃
黔中文化刘永华(540202091)22:43:19
外包上如果把老板比做你的顾客，你的顾客要什么情况才会支付你工资呢？
当你为顾客创造价值，为顾客提供结果的时候。
谁提供的价值高,谁就是最好的员工。
为什么 我们提倡 先开枪后瞄准
黔中文化刘永华(540202091)22:44:21
大家可以想一想 如何让石头在水上飘起来？
----速度！
谁快谁就赢，不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼；
黔中文化刘永华(540202091)22:44:38
行动比完美更重要，过分追求完美会失去机会；
我们要记住：0.1>0
所谓 永远做重要不紧急的事
作好工作记录；
根据轻重缓急列出优先顺序；
优先做又紧急又重要的事；
大部分时间做重要不紧急的事。
眼里只有目标！一个专注的普通人比一个精力分散的天才更有成就 黔中文化刘永华(540202091)22:46:23
做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功
同时想抓两只兔子的人，往往最后一只也抓不到。
活在当下，行在今日
黔中文化刘永华(540202091)22:47:19
想要结果,首先要行动,如果没有行动,上帝也帮不了你.黔中文化刘永华(540202091)22:47:50
行动不一定有结果,但不行动一定不会有结果,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不可能通过思考获得结果, 执行能力,它永远只能从行动中获得,不可能通过思考获得!
黔中文化刘永华(540202091)22:50:14
我们的企业要想基业常青 选择正确的方向之后工夫重在执行力
第二篇：执行力
浅谈如何提高执行力
执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。以下是博沃小编为您整理的浅谈如何提高执行力的相关内容。
我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违纪发生。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。公司从一个小的民营企业，发展到今天“做强做大”的发展格局。
企业规模越大，就更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责任。
无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象我们大家都知道的青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。
如何提高执行力
有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好。
如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣。
对自己的工作职责不清，履行职责不到位;表面接受任务，事后落实不到位;不注重细节，对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事;喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。
如何提升企业执行力
战略目标确定后，执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。要想公司加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。如何强化执行力，就浅谈几点看法。
执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。也有人说，没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。
执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。其次，要注重考察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。
再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保障。最后，一切以执行为中心。很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。
我们如何提高企业执行力
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。那么如何有效提高执行力，干部员工有各自提高执行力的范畴。提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决生产经营过程中遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业转型升级。提高执行力，基层管理者要切实发挥“桥梁”作用。基层管理者的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对全体员工负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向员工传达。
又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向上级领导汇报。好的基层管理者要能独立思考及独立行动，只要收到指示，就能去执行工作。一位称职基层管理者的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，能统御及思考。要做一个让人心服口服的管理者，只有这样，才能做到上传下达，使各项生产经营技经指标工作能够圆满完成。
第三篇：执行力
执行！不要问为什么！
执行如此重要，但为什么长久以来却一直为人们所忽视呢？可以肯定的是，并不是没有人意识到这个问题，而是没有形成一种文化，这种文化就是：执行不要问为什么！
其实在我们之前的《亮剑》把团队效率表现的淋漓尽致，热血将军李云龙，像一匹野狼孤傲，刚烈，勇猛，意志顽强，坚决；做出决策果断坚决，不听任何人劝阻。他的部下，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者。做！说做就坚决做，不问为什么！攻打平安县城那次，不听参谋长之类的劝阻，不听可行性分析，部队也是坚决执行命令，不问为什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口开脱敷衍，硬是说打就打，打的敌人措手不及。
李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例，整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气氛，形成了超强的执行力，每个人都像匹野狼，队伍力量更像狼群，所向披靡，让敌人闻风尚胆！
做为管理者最头痛的问题就是“问题员工”，这类员工有才华但也很有思想，对公司策略层面的东西，总有过多自己的思想与为什么，提出反对意见，但光是反对而又没有得到回应，结果耽搁了大事，造成不必要的损失。做为管理者，就应该对这类员工说“执行！不要问为什么！”
作为一个好员工，如果有了：“执行！不问为什么”的态度，还要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直坚持不懈地努力下去，才能取得最后的胜利。其次，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名员工，应该明白自身的发展和团队的发展是一致，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。最后，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为一名优秀员工要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远
保持乐观的态度，态度决定一切！
归根结底“执行！不要问为什么”这种文化是一切行动的开端，也是承上启下的框架。
喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。德国足球成功的因素有很多，但有一点我却特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
特别是带一只非常有思想的团队时，各种有力的观点层出不穷，要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受，所花的时间成本、人力成本往往比决策失败所要付出的成本还高，对于高层决策，没有决对正确与错误，只有你认为的相对的对与错。而在这种狭小的范围内，更多需要做的是端正心态，好好的执行，完美的执行！即使自己认为是错的！就像足球，教练说怎么打就怎么打！球员得好好服从，不可能存在民主投票决定！执行！不要问为什么！
第四篇：执行力
执行力
在一个周末的下午，总裁把一个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”
这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？
时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。
如果是你，你会怎么办？
你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。
如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。
这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。
那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。
那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。
退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了，如果是你，你会怎么办？
你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。我遭遇挫折﹑经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。
他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。
新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢。其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。
后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。”
所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁„„
什么叫执行？
这就是执行！
当我读完本篇文章时，我愿意与大家分享。人因梦想而伟大，更因行动而成功，希望我们都会因学习而改变，思考、行动、负责，让自己有更多的成果！
第五篇：执行力
执行力
为什么我们许多好的战略得不到施行，最终胎死腹中；为什么我们一些绝佳的想法不能变成现实，最终等到花儿也谢了？症结在于没有执行力。提起执行力，让我们先看两个故事。故事一：东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘着盼望日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意外的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器没变。日方的唯一要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。
故事二：有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田边的时候却发现耕机没油了；原来打算立刻去加油，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几只马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没加，猪也没喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
第一个故事，说明有执行力就能化腐朽为神奇，而第二个故事则说明没有执行力将一事无成。第一个故事还告诉我们，企业陷入困境，有的是决策和战略的失误,但更多的企业是在执行力上出了问题。而第二个故事也从另一个侧面警示我们，要防止这种农夫式的员工坏了我们的事业。
一个企业怎样才有执行力？首先是用人得当，用正确的人去做正确的事。第一你不能用上述那种农夫式的员工，这种人分不清事情的条理和轻重，常常是眉毛胡子一把抓，毫无效率可言。一个人要提高他的工作效率，应当把自己手头上的工作分成四种，既重要又紧急的工作要先做；接下来做重要但不紧急的工作，如果还有时间可以做做不重要不紧急的工作。如果一位员工每天都在做不重要又不紧急的工作、这个人应当将他赶出团队，因为他是一个可有可无的人。第二你不能用无能的人、也就是那种专业技能不能胜任自己工作的人。《三国演义》中，诸葛亮在这个方面有一个教训。九十五回写到司马懿引二十万大军出关进犯，诸葛亮料到他必取街亭，断蜀咽喉之路。虽然诸葛亮制定了周密正确的作战计划，可是他轻信马谡的主动请战，派了一个没有执行能力的人去执行一项重大战略，结果注定是惨败。同理，一个企业用的人，若都是像马谡这种言过其实、纸上谈兵，再好的战略计划都必将付诸东流。其次是建设好团队。一个好团队的标准是什么？北大光华管理课程的余世维教授认为有三个：主动性、思考性以及合作性。所谓主动性，就是领导在与不在都是一个样，都能各司其职、各尽所能、保持高效的工作节奏。所谓思考性，就是能够想办法应付各类突发事件，而不是坐观领导发号施令。所谓合作性，就是要团结作战，沟通没有障碍。
最后还应当培育务实的企业文化。没有用的话不说，没有用的事不做，没有用的会不开，没有用的文不下。要提倡大家直接面对问题，迅速解决困难。言必行，行必果。雷厉风行，杜绝官僚作风。
有一句话说得很对，人们不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。行动起来吧，别再空谈务虚，我们只有拥有执行力，才有竞争力，才能拥抱成功。
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