《赢在执行》培训体会

第一篇：《赢在执行》培训体会

《赢在执行》培训体会

经过一周（2012.09.18-2012.09.24）《赢在执行》的培训，余世维老师通过案例-说明-分析向我们展示了一个完美执行力的图景，主要有以下几点体会：

1、端正态度：

1）、讲座在开篇就提到执行力的前提是要有一个良好的工作态度。工作态度，我更多的理解为责任，良好的职业操守和素养。蒙牛创始人牛根生在用人方面关于德与才的论述堪称经典。德才兼备的员工是一个公司的首选，但作为员工的我们需要永远把态度（德）放在第一位。

2）、对中层管理者，要有强烈的责任感，将诚信作为立身之本。责任感：凡事出了问题，先检讨自己，推行“奖励从基层开始，惩罚从高层或中层开始”的政策。孔子《论语》有云：“人而无信，不知其可也”，失去诚信，必定失去发展的空间，失去坚强有力的支持，失去人格和尊严。没有诚信的人，必将被公司所淘汰。

3）、积极的心态，要阳光，不要阴暗。学习毛泽东主席“斗”的精神，尽快摆脱身上的“羊性”，进化到“狼性”。“多咬牙，多跺脚”！

2、正确解码：

以前在工作中经常出现对工作目标、工作任务出现理解错误或理解偏差，造成事倍功半。从培训中学习到，只有对工作目标正确解码，把工作目标变成可理解、可操作、有步骤、有方法、可检查、可修正、可重复的工作，将会收到事半功倍的效果。对将目标分解后，切不可眉毛胡子一把抓，要记住人能记住的只有“两三件事”，实现目标也是一个循序渐进的过程。养成自动自发的良好习惯和思维方式，主动发现问题（找出现况与“希望”或“标准”的差距）、思考问题（探寻出现问题的“原因”或“原因的原因”，也就是问题的本质）、解决问题（运用自己的“方法”或向别人学习“方法”）。并能在分析大量数据的基础上有自己的合理判断。

作为中层尽可能将“沟通漏斗”倒立（沟通漏斗图例），摆脱“怪”圈现象（高层←→中层←→员工，相互埋怨，执行力差）。在工作中把“回报”和“紧盯”作为有用的工作方法，在执行上级领导布置的任务的过程中，一旦遇到问题，要及时（随时）“回报”领导，分配给下级的工作，要紧盯（武

则天“怀疑一个人直到相信他为止”），纠正其在执行过程的偏差，防止出现或脱钩现象。做到对上级和下属随时随地总结，绝不“粉饰太平”，尽可能不要出现年终集中总结的怪想象。

3、没有借口：

大多数人在工作中总是问的多做的少，老想着领导事无巨细的把工作交代清楚，自己只要按部就班执行便可。可想而知，这样的员工获得事前晋升的机会将少之又少。从培训中了解到西点军校的学生回答教官问题的标准答案：

1、“YES,SIR” ；

2、“NO,SIR” ；

3、“I do not know , SIR” ；

4、“NO excuse,SIR” ；西点军校严谨和坚毅的治军风格来之于崇尚铁血的执行力，也让西点军校培育了有强大执行力的学生，在世界500强企业的CEO中，不乏西点军校的毕业生的身影。在中国的知名企业家企业中，任正非、柳传志、张瑞敏都有军人的背景，《向解放军学管理》是值得一读的经典书籍。在工作中，完美的执行是不需要任何借口的，我们更应该自动自发，拿出寻找“加西亚”的精神来，找到更多的解决问题的办法，始终相信，办法总比问题多，“先开枪再瞄准”，并做到“做的多，问的少”。完美的执行是不需要任何借口的。

4、注重细节：

曾听过一句话“细节是魔鬼”，多少完美的计划毁于一个不起眼的疏忽。培训中提到的美国“哥伦比亚号”航天飞机等案例，很好的说明任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。100-1=0。“天下大事，必做于细”。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于对细部的执行。对细节的把控，首先要通过认真的思考与周密的分析，罗列出完成一项工作需要注意哪些流程和步骤，架构完成工作的结构图，制定各个环节的标准，抓住其中的关键点，制定KPI指标，达成每个关键指标，将每个细节执行到极致，整个任务

将会得到完美完成。在日常的工作中彻底杜绝“差不多”、“还可以”、“应该”类似的不确定字眼从自己口中说出，搞清楚细节，得到肯定的结果后再予以作答或下结论。让完美细节成为完成任务的“天使”而非“魔鬼”。

5、我从做起：

让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提升，进一步提升自己的业务能力。讲座中的执行力并非遥不可及，也远非空中楼阁，而是真正对我们的工作起到很好推动作用的有力工具。要让它成为自己工作中进步的阶梯，切实运用要实际工作中去，从做好每一张订单、算准每一个数字、正确解码每项任务，逐步提升自己的执行力，进而影响周边的人，影响其它部门。先把自己打造成为执行力精英，然后同他人一起打造一个精英团队。

这几天的培训，将在我的工作生涯中有着里程碑的意义，它将助我跨上一个大的台阶。

总结人：韩召京

2012年9月28日

第二篇：看赢在执行体会

看《赢在执行》感悟

李桂芸

看了《赢在执行》之后，其中一些精辟的见解给我留下了许多回味和感悟。

执行力最简单的定义就是按质按量地完成自己的工作任务。“执行力就是竞争力”。执行力的关键在与人，真正的问题在观念、在思想。美国戴尔电脑的老板认为：一个企业的成功，完全在于员工在每个阶段都能一丝不苟地切实执行。

一个团队，有执行力文化，不一定会成功，也许是运气不好的原因；但没有执行力，即使成功也只是运气，最后还是会失败。

由此我想到，所谓的执行力，对于一个单位的工作人员来说，就是在工作中，不仅要完成任务，而且要保质保量地完成。要有不断进取的意识，要在执行的过程中，创造性地发挥自己的聪明才智。

工作固然是为了生计，但比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘出自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情，工作所给你的，要比你为它所付出的更多。如果你将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。”因为我们年轻，我们并不缺乏成功的机会，但是对于我们这些年轻人来说，我们缺乏的是工

作经验，而经验是一个人成功所必须的。金钱是一个人生存所必须的，但不应该把它作为惟一的奋斗的标准。因为金钱只是暂时的，而经验却是永恒的，学会了经验必将伴随我们走向一个又一个的成功。如果只为薪水而工作，没有更高的目标，就不会在工作中产生更大的动力，这并不是一种最佳的人生选择。只为薪水而工作的人无法走出平庸的生活模式，也从来不会有真正的成就感。所以我们应该在工作中充分挖掘出自己的潜力，发挥自己的才干，通过工作学习到更多的知识。我们应当牢记：只有经历艰难困苦，不断地学习，才能获得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。只有经历过奋斗，才能取得成功。

执行力表现在每个人身上，就是要爱岗敬业。敬业表面上看起来是有益于学习，有益于集体，但最终的受益者却是自己。当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。我们无论从事什么职业，都应该精通它，下决心掌握自己职业领域的所有问题，使自己变得比他人更精通。我们要养成做事一丝不苟、严谨的风格，获得超凡的智能。因为它能带领普通人向更好的方向前进，更能鼓舞优秀的人追求更高的境界。我们应付出满腔热忱，因为热忱是工作灵魂，甚至是生活本身。

看了《赢在执行》之后，受到的启发颇多，这真是非常

贴近现实，对自己的成长很有益处的课，很庆幸能够听到这样好的讲座。它不仅端正了我的工作态度，也为我提出了正确的工作目标。我决心以良好的心态投入工作，奉献自己的青春，更好地实现自己的人生价值。

第三篇：赢在执行体会

执行，从我开始

趁“五一”值班的机会，非常痛快地把余世维先生成功经理人讲座《赢在执行》部分学习了一遍，感触颇深，兴致未尽，又找来讲座中推荐的两本书《自发自动》、《没有任何借口Ⅱ——提高执行力》找来研读，顿觉得思路又开阔许多，萌生小小体会记录下来与各位同事分享。

近段时间，提起“执行力”大家可能都不会感觉陌生，因为它俨然已经成为了企业里的热门词汇，不管是大会、小会肯定也没少听。毕业于西点军校的美国前海军陆战队指挥官凯普（《没有任何借口》一书作者）说：执行力是企业成败的关键因素。平安保险董事长马明哲认为企业核心竞争力就在于执行力。既然执行力被提升到这样一个高度，那我们没有理由还停留在仅仅是字面的理解上。讲座中余先生给出了一个简单通俗的定义：执行力就是按质按量完成自己的工作任务。很简单的一句，但把执行力的内涵已经表达清楚。不过，关于对执行力的解释，我最赞同戴尔的总裁迈克〃戴尔的提法：执行力就是在每一个阶段、每一个环节都要力求完美，都要一丝不苟的切实执行。为什么我们的执行力不高？反思一下，对照概念可以将问题梳理成三条：

1、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。要提高执行力，我想首先就应该检讨自己所负责的任务是否按质按量、一丝不苟的完成。这会使你跳出高层怪中层、中层怪低层相互埋怨、相互怪罪的“怪”圈。如果每一个人都做好自己的事，那么整体的贯彻力度也会很快提升。这就需要培养强烈的责任感、使命感。

2、工作标准不高，草草应付，个性上不追求完美。工作的高标准是把事干好的前提，如果目标都不高，不可能有好的成绩。挖十个坑不如挖一眼井，干不好还不如不干，免得浪费时间、浪费精力。

3、在执行过程中，没有把握细节，中间环节囫囵吞枣。有些工作，我们是布置时轰轰烈烈，实施确偃旗息鼓，总结起来又是轰轰烈烈，把最关键的环节给忽略掉了。

提高执行力的三个步骤：

1、明确任务的总指挥（牵头部门），并授权他调度一切。把高端愿望解码成每个人应该做的事。

我们的工作中多头指挥的现象也不少见，这无疑给执行在源头就设置了不可逾越的障碍，多人负责，到最后就变成了谁也不负责。事实上，明确总指挥的也就是明确职责划分的过程。把高端愿望解码成每个人应该做的事在我们的工作中我想是最匮乏的。我们的方案、标准没少制定，但有好多都很难贯彻落实，其症结就在于没有逐级分解。方案、标准里说的过于宽泛，导致文件也发了，网上也挂了，但每个单位、每个人都不知道怎么实施。方案、标准不光是给领导看的，重要的是坚持执行。

2、紧盯实施过程且随时调整，养成主动反馈的习惯。如果说第一个步骤没有问题，任务有人主抓，标准细化落实，这只是执行好的一个基础，对过程的控制也必不可少。我们干工作，往往是布置的多，指导的少，主动反馈就不用说了，这就容易导致贯彻过程中出现偏差。上司的随时紧盯和下属的即时回报是一个双向沟通的过程，随时紧盯可以即时纠正执行过程中的偏差，即时回报可以让上司清楚执行中的问题，即时修正，另外还可以让上司放心。

3、在一定的时候，对失误、疏忽、过错诚实地进行总结。不怕犯错误，就怕老是犯同样的错误。所以应该勇于面对问题，检讨过错，得到问题的真相，这样总结分析，才能拓展思路和提升能力水平。我们分析问题往往停留在表面，就事论事，不能深层次分析问题发生的原因。涉及切身利益，时而还会找出这样那样的借口，一次选择了逃避，于是下次问题又找到了你。

执行的关键在于人。要提高企业整体执行力，应该从自我做起，主动工作，完美执行，面对问题，不单要勇敢，而且要有信心、有办法、有能力，承担起自己那份责任。做到：执行，从我开始！

第四篇：余世维赢在执行培训体会

赢在执行力

本月人力资源部组织的执行力主题的系列培训，晨读、公司级培训累计不下六次，观看余世维的赢在执行讲座，各部门晨读从不同层面探讨执行力，最后每个部门派专人跟进各个岗位的工作事项的进度。我认为这是我在本公司参加的最有效果的系列培训。

在观看余世维培训视频阶段，我最受感触的就是第三部讲的执行力差的8个原因。从个人角度看我就是一个执行力不高的人，不管自己的事还是工作方面的事，究其原因，除了性格因素之外，其他的原因都包含在这8点之中了。

“说了就等于做了”，作为一名采购员每天都要下订单，跟催到货，我发现我们的一家供应商交货时间总是不准时，虽然从对方装货到运至我司只要区区3个小时的时间但对方经常延误交货时间，或者晚了几小时，或者干脆就忘记发货，导致我的工作非常被动。后来发现对方把运输任务外包给一个私人老板了，收到我的订单之后就给小老板下达运输任务，之后就不管不问，我每一次跟催的时候供应商都答复“已经安排了”，直到延误了交期供应商都不知道这个私人老板根本就没有装货。这种执行力差就是典型的“说了就等于做了”造成的。

“出台制度，朝令夕改”、“出台制度，朝令夕改”、“制度本身不合理”，从5月底9月底，关于固定资产申购、采购流程的制度已经变更了4次，最正式的通过制度的形式发布，最不正式的是在供应群里面发的通知，导致很多时候不知道该怎么做，OA里面走流程的时候战战兢兢，生怕错了罚款，询问兄弟公司也一样迷糊，每次变更后都要询问片区领导得到准确答复了才敢去执行。

“缺少好的方法”，我总是感觉到自己的工作效率低，事实上我的工作效率确实也比较差，缺少好的工作方法。需要不断学习、实践、总结。

“缺少监督的机制和方法”、“只有形式上的培训”过去各个部门培训常常只是由内勤做一个签到表，然后做一个假的培训记录就结束了，自从米老师要求每个部门做培训的时候要报到她那里跟进之后，很多部门都开始动真格的了。

“缺少大家认同的企业文化” 对于这一点，本人认同感不足。

以上就是本人在这一系列培训中的一些感受。

第五篇：赢在执行培训心得

《赢在执行》培训心得

执行力，一个总是被放在嘴边，好多时候被忽视的一个词语，通过参加公司组织的《赢在执行》的培训活动，自我感觉受益匪浅，自己对于《赢在执行》到底领悟了多少，又按照要求做到了多少？

一、执行力是一种工作态度。执行力就是一种良好的工作态度，是贯穿工作对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，在工作中经常会有这样一些现象，一些员工遇事就躲、推、烦，对上不服管束，对下我行我素，当一天和尚撞一天钟。某些员工则是合心意的就干，不合心意的就不干；你说你的，我做我的；上有“政策”下有“对策”。如此这般的“服从性”和“执行力”算是对企业“忠诚”的体现吗？那么如此劣质的“忠诚度”又能在企业所搭建的大厦中发挥怎样的作用？一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，被“还说的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍点。

成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”这正是说明了做人要有良好道德约束和责任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果说良好的道德和责任心可以作为衡量一个人在日常生活中德行的标准，那么良好的职业操守和责任心更可以成为衡量一名员工对企业执行力理解的一个尺度。

二、其次执行力是企业竞争力的核心。执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，商场间竞争激烈而残酷，企业有没有适应频繁商战的核心竞争力呢？企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益,人人都要称山大王。对于这个，在《赢在执行》中就提出了学会运用“猴子管理法”来解决问题，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。大家要从整体利益上看待问题，基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，而不是有问题时只找托词或议论他人。只有围绕企业的愿景，将任务坚决执行，这才能给公司带来更多的经济效益。

三、执行力不仅是踏实做好本职工作，还要有团队意识和创新精神。我个人以前对执行力的认识存在偏差，认为踏实的做好本职工作就是执行力。现在想来，做好本职工作仅是执行力体现的一个方面，强大的执行力还必须靠强烈的团队意识和创新精神作为支撑。在工作中，每一位执行者都要有集体荣誉感，以企业的利益为己任，将团队的目标设为最大目标。在工作中，我们要善于团结同事，共同担当，通过精诚合作解决个人面对难以解决的困难，在出现分歧时能够求同存异寻找最大公约数，提高工作效率和质量。此外，还要在工作中不断总结经验，善于思考求变，敢于创新工作方式、方法，坚决摒弃阻碍工作进展的方面，共享和发扬有利于工作推进的方面。只有不断的改进和创新，才能使企业在外界时常变化的环境中利于不败之地，才能使企业的执行力不出现疲劳效应，并保持持续的增强

四、执行力不能仅靠人为的督促，还要有制度的保障。执行者的不断自察和管理者的常抓不懈是保证执行力的有效方式，但作为一个成熟的现代企业，还要有一套完善的制度来确保执行的效率和效果。以IT行业为例，很多大的软件公司对交付产品的过程都有细致的操作规范，SAP和用友公司都曾花大力气编纂了适应公司实际的项目实施方法论，而且这些操作指南随着实践的反作用力不断更新和升级，这种实施方法论就是一种企业确保团队执行力的制度规范，能够非常有效的给项目团队以必要的监督、指导和纠正，它既细致的规范了哪个阶段应该由那些人怎样去完成哪些任务，也规范了完成这些任务的人应该交付的什么成果。当然制度和规范的范围不仅仅局限于作业层面，也包括管理的方方面面。一套精心设计的制度体系，是保持强大执行力的有力保证。

以上就是我参加《赢在执行力》系列培训所获得心得体会，由于个人能力和视野有限，想法和认识可能还很肤浅，但终归是对学习的一次总结，最后再次感谢公司领导为我们提供了这次珍贵的学习机会。