工资及绩效考核制度

第一篇：工资及绩效考核制度

工资及绩效考核办法

根据《XXXXXXXXXXXXXXX》，结合公司目前实际情况，采用打分制对员工进行绩效考核，员工每月绩效满分为100分，公司将从纪律、工作效率及成果质量、品德三个方面对员工的日常行为、表现进行考核，根据规定的具体考核项增加或扣减相应的绩效分数，每月最后绩效考核综合得分将作为员工当月工资总额的发放比例。

一、工资的组成

（基本工资+绩效工资）×绩效考核得分%-应扣=实发工资 其中，基本工资部分作为员工每月的固定工资部分定额发放；绩效工资部分为员工在日常工作中具体从事的工作所得的报酬，多劳多得；绩效考核得分为绩效满分扣除考核不合格项对应分数，加上奖励考核分数，最后的综合得分；应扣项主要是指保险缴费等。

外包、临时聘用人员不实行绩效考核。

二、绩效考核的内容

(1)纪律考核（包括：上、下班迟到、早退，旷工，出勤，请假，续假等情况）

30分

(2)工作效率及成果质量考核(包括：项目时间的遵守情况及成果质量情况)

60分

(3)品德考核（包括：团队意识、责任心、工作积极性、成本意识等）

10分

三、绩效考核的具体内容

纪律考核：

(1)迟到：每月迟到5-10分钟的次数不得超过2次，2次（含2次）以下的不扣绩效分，超过2次每次扣绩效分1分，每月迟到10-30分钟1次扣减绩效分4分，迟到30分钟以上每次扣减绩效分6分。

(2)早退：每天 早退1-15分钟的每次扣减绩效分1分，早退15-30分钟的每次扣减绩效分4分，早退30分钟以上的每次扣减绩效分6分。

不迟到、不早退不扣减绩效分，确因实际情况不能参与迟到、早退绩效考核的特殊个例，可提出书面申请，提出可信的理由报公司领导审核，再经三分之二的员工讨论同意，可以免除迟到、早退的考核。

(3)旷工：不请假不上班者视为旷工，每旷工一次扣绩效分6分。(4)请假：请假必须有真实可信的理由，不得影响工作进度，同时具备相应的请假条，每月正当请假不得超过2次，每次最长时间不超过1天，超出请假时间不续假的，每超出0.5天扣减绩效分2分。当月请假超过2天，每天扣减绩效分2分。

工作中临时请假必须具备请假条，载明请假时间段，报组长签字认可，送办公室考勤人员处留底。请假时间原则上不超过2小时，根据实际情况确需延长请假时间的，须口头续假。临时请假时间超出0.5天，累积计入正当请假天数，扣除相应的绩效分。

(5)续假：因请假时间届满不能按时回归的，必须打电话向办公室考勤人员申请续假（超过2天须报总经理批准），续假时间累积计入正当请假天数，扣除相应的绩效分。

(6)每月不迟到、不早退、不旷工、不请假，满月出勤的员工在100分的基础上增加绩效考核分4分。

（7）领导打电话未能接听且0.5小时内未回复者一次扣绩效分0.5分。

工作效率及成果质量考核：

(1)不能在规定时间内完成工作任务，工期每延期1天，组长扣减绩效分2分，组员扣减绩效分1分。

(2)工作安排不合理、明显浪费时间，增大管理成本，组长扣减绩效分2分。

(3)上交成果经互检或抽检发现重大错误，组长每处扣减绩效分5分，组员每处扣减绩效分3分，因重大错误造成的返工不再重复计算绩效工资。一般错误组长每处扣减绩效分2分，组员每处扣减绩效分1分，因错误造成的返工不再重复计算绩效工资（重大错误和一般错误在项目开始前由组长书面给出定义）。

(4)不配合各级质量检查，对检查人员检查出的错误不及时修改或蒙混过关，在甲方成果运用过程中出现问题，对公司带来负面影响的扣减绩效4分。

(5)按工期完成任务，没有质量问题，成果受到甲方明确肯定的员工，增加绩效分2分。

(6)在技术上有创新突破，达到省时、省成本的员工增加绩效分4分。

(7)能在工作中发现技术问题，及时向技术人员反映问题，纠正

工作中不符合技术要求的员工增加绩效考核分4分。

员工的品德考核：

(1)上班时间打游戏、看电影、看小说、聚集闲聊或高声喧哗、戴耳机（耳塞除外）、聊QQ、浏览与工作无关的网页以及从事与工作无关的其它行为，发现后给予警告1次,警告无效者将扣减绩效分0.5分。（建议断网）。

(2)上班时间不允许将早餐带进办公室，经发现后扣减绩效分0.5分。

(3)严禁在工作电脑内安装游戏、存放与工作无关的视频影音、小说等数据，经检查发现后扣减绩效分0.5分。

(4)个人办公桌不整洁，桌上物品摆放不整齐，或摆放除水杯外的其他私人物品，检查发现后扣减绩效分0.5分。

(5)当班值日生须提前15分钟打扫办公室卫生，晚上离开办公室前须将垃圾清理出办公室，经检查发现未执行者，每次扣减绩效分0.5分。

(6)下班离开时不关闭个人电脑主机或显示器者，一经发现，扣减当月绩效分0.5分；每天最后离开办公室的人负责检查门窗、空调、打印机、饮水机、个人电脑等是否关闭，并关闭总电源，经检查发现未执行者，每次扣减当月绩效分0.5分。

(7)无正当理由拒不参加团队集体活动的扣减绩效0.5分。(8)泄露公司商业秘密或领导行踪者扣减绩效分0.5分。(9)对工作没有责任心，推卸责任的扣减绩效分0.5分。

(10)员工不得在公司惹事打架、斗殴，违者每次扣减绩效分0.5分。

(11)严禁穿拖鞋上班，衣冠穿戴要整齐，不遵守者每次扣减绩效分0.5分。

(12)严禁在上班时间或公务外出时赌博、酗酒，每发现一次扣减绩效分1分。

(13)严禁在办公场所、公用巷道奔跑、打闹、嬉戏，违者每次扣减绩效分1分，出现事故责任自负。

(14)员工在野外工作期间严禁下河洗澡、爬车，违者每次扣减绩效分0.5分，出现事故责任自负。

(15)故意损坏公司财物或遗失仪器设备，除照价赔偿外，每次扣减绩效分4分。

(16)工作设备（仪器）进出公司不履行出(入)库手续每次扣减绩效分0.5分。

(17)打印图件、资料时产生的纸张或墨水浪费现象，经发现将追究相关人员的责任，根据情节严重性，扣减当月绩效分1-3分。

(18)对甲方反映的问题不及时向上级领导汇报、不处理、拖延最佳处理时机的每次扣减绩效分3分。

(19)对甲方来公司办事的工作人员不尊重、不配合、缺乏耐心、敷衍了事者，每次扣减绩效分0.5分。

(20)没有正当理由不参加公司相关会议者，每次扣减绩效分0.5分。

(21)能主动化解员工内部矛盾，避免矛盾升级的员工增加绩效考核分1分。

(22)能主动制止损坏公司财物的员工，增加当月绩效考核分1分。以上绩效考核项目各员工的得分在公司公示一个星期，接受员工监督，有效推行绩效考核公正、合理的执行，促进公司的发展，每年年终奖以本年度每月绩效为依据进行评定。

第二篇：员工绩效工资考核制度

员工绩效工资考核制度

为了充分体现分配的公平，公正，按劳取酬，多劳多得，奖勤罚懒，根据本公司的具体情况，结合各岗位的作用、技术要求、劳动强度、工作环境以及责任的轻重等综合因素，充分吸收和借鉴投产以来试行方案的经验及教训，经公司企管部提出议案，并报公司董事会批准，自二0一一年元月一日起，正式实施本制度。

一、工资构成：

1.中层以上干部：由基础工资+[（考核工资标准+职务工资）×岗位系数]+通讯补贴组成。

2.一般行政、后勤人员：由基础工资+（考核工资标准×岗位系数）组成。

3.岗位工人：由基础工资+（考核工资标准×岗位系数）+特殊工种技术补贴组成（指特殊技术工种其范围由企管部确定）。

4.铲车司机：由基础工资+（考核工资标准×岗位系数）+费用承包奖罚组成。

二、基础工资:

1.行政人员（包括中层以上干部），1500元/月。

2.后勤人员基础工资：

2．1 卫生组：1000元/月

2．2 杂工：1000元/月

3． 岗位工：1200元/月

三、绩效考核:

1、考核内容:

1.1 质量（按企业标准执行，根据市场需求，厂部可局部调整）。

1.2 产量（每月月初由厂部确定当月产量计划）。

1.3 安全无事故。

1.4 环保与卫生。

1.5 设备的维护与保养，完好率与运转率。

1.6 费用与消耗，生料、熟料、水泥的制造成本及成品的综合成本。

1.7 业务学习与各项台帐、记录。

1.8 工作质量与工作态度（指行政工作人员）。

1.9 生产之间的相互衔接与配合。

1．10 经济效益。

1、考核方法：

由行政人事处牵头，日常考核由行政人事处负责，对照每个考核标准，采用百分数方法进行考核。每项考核内容所占的百分比，由考评小组根据各部门、车间的工作侧重点不同，拟定不同的分值，逐项考评。满分为一百分。同时拟定各项考核内容的奖罚尺度，由综合办按各部门、车间的当月实绩对照实施奖罚。

2、考核工资定为每分6元，满分为600元。企管部可根据吨工资标准所提取的工资总额，在减去基础工资总额后的余额情况作上、下浮动，但不得突破该余额。浮动比例按车间高于行政，一线高于后勤，技术骨干岗位高于普通和辅助岗位的原则执行。当月的浮动比例由企管部提出意见，经总经理同意后实施。

四、岗位系数（注：

1、本系数表仅为行政人事处核算工资用，各部(处)、车间可作适当调整，但调整后的系数累积不得超过本制度规定；

2、各部（处）、车间的人员配置以2010年1月底的实际状况为准，添人不加系数，减员系数不减；

3、各车间工段长、班长岗位的设置以初始设计时的设置为准）（具体岗位系数见附表9—表12）

五、中层以上干部职务补贴和通讯补贴标准另定。

六、公司提取当月工资总额的5%作为对当月各项指标、各项工作任务均完成较好的部门、科室、车间、班组及有突出成绩的个人的奖励，也可用其中的一部分用于困难职工的生活救济。

七、考评小组由以下成员组成：

组长：总经理副组长：副总经理

组员：***、***

八、本制度在实施过程中如遇有不可预见的情况，经行政人事处提议，由考评小组商定处理办法。

九、本制度由行政人事处负责解释。

第三篇：标书制作员工资绩效考核制度专题

标书制作员工资绩效考核制度

试用

1、试用期为一个月，试用期满根据公司考核结果确定是否留用。

2、试用期工资1200元。留用

留用考核期为三个月，留用考核期满，根据公司考核结果确定是否继续留用，留用期工资1400元+绩效工资。

转正

1、原则上通过试用期并留用三个月后，予以转正，转正后和公司签定相关劳动合同，享受相关劳保福利。

2、正式员工工资分二个档次：

A档工资1800元+绩效工资或考评。B档工资1600元+绩效工资或考评。

C档工资1400元+绩效工资或考评。

考核

1、绩效工资每月考核，按文件类别和份数来核发。

2、考评每月考绩，根据工作失职失误情况或部门绩效来考核并扣罚或奖励。

3、基本工资三个月为一个考核期：

（1）工作失职或失误造成公司重大损失或文件出错1次扣除该次绩效工资外另扣200元工资。

（2）连续三个月无工作失职、过失，文件不出现错误并通过管理层综合考评，基本工资调至A档。

（3）连续三个月工作失职、过失或文件出错2次或以上，基本工资降至B

档。

（4）连续三个月工作失职、过失或文件出错3次，直接解除劳动合同，予以免职。

（5）每三个月由管理层从工作态度、心态、能力、出勤率四个方面进行评估考核，通过考核即升至A档。

（6）留用期亦纳入考核。

其他

1、以上工资均已含误餐补贴。

2、文件必须过关才能进行绩效考核。

3、绩效考核标准见附件。

4、每月15号根据办公室考勤和报表发放上月工资。

5、技术人员及管理人员不在此考核之列，考核方案另行拟定。

6、相关劳保福利制度及考核方案另行发布。

附件：绩效考核标准

水利项目标书绩效工资标准：

《资格预审申请文件》每份20元、《综合标》每份30元、《技术标》每份50元、《商务标》每份80元。

管材项目标书绩效工资标准：

《资格预审申请文件》每份20元、《商务标》每份20元，《综合标》+《商务标》每套30元、《技术标》每份30元。

第四篇：绩效考核制度

员工绩效考核制度

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1.考核期开始进人公司的员工；

2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十天以上者；

3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用两个个月。试用两个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报店长核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

（三）年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

（一）人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：

1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。

2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。

（二）人事考核必须把握的能力。

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。具体包括：

知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度

第七条、考评者的职责。

1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。

特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。

在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。

3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。

4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：

（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

（2）必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

第八条、考核结果的运用。

为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培训。

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。

2.调动调配。

管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

3.晋升。

在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。

5.奖励。

为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。

第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

第十条、考核者的培训

（一）在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。

（二）培训包括：

1.理解考核制度的结构；

2.确认考核规定；

3.理解考核内容与项目；

4.统一考核的基准。

第五篇：绩效考核制度

酒店员工日常工作绩效考核制度

一、绩效制度：

1.在工作中衣冠不整、不佩戴工号牌，奇妆异发，仪容仪表不合格的-1分 2.无故迟到、早退者（包括不参加班前、班后卫生）。-1分 3.班前会及大扫除无故缺席的。-1分 4.开单或送食品时出现差错。-15.接听电话不规范或不礼貌。-16.遇到客人无主动问候意识。-17.不按规范站位或站位时间未准时。-18.拿酒水上餐具未使用托盘者。-19.未及时清理空瓶、空箱、空碟者。-110.不注意卫生，随地吐痰，丢弃杂物者。-111.当天没按指定岗位打扫卫生者。-112.当班时用厕时间超过10分钟。-113.未经管理人员批准私自调班者。-314.未经同意离开工作岗位而无合理解释的。-315.随便坐下休息或闲聊、串岗者。-316.工作散漫，未及时向客人提供合理服务。-317.浪费酒店财物的。（如纸张，水电等）

18.报告工作时不诚实不符合实际的。

19.对工作不主动使之失职的。-3 20.工作期间聚众聊天、看杂志、玩手机、玩游戏、打闹。-3

分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分-3 分

-3 分

分 分

21.不按规定违反员工餐厅就餐时间的。-3分 22.不按规定招待客人的。-3分 23.开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备的。-3分 24.乱开空调、客人走后、下班前未及时关闭空调等设备电源。-3分 25.工作时间打盹睡觉者。-5分 26.工作时未经许可拨接电话或用酒店电话办私事者。-527.工作期间不注意言谈举止，大声喧哗，说脏话、吵架。-528.未经包间服务员同意而私自进入其他包间的。-529.私吃客人遗留食品或酒店赠品。-530.乱写乱画、破坏公共设施。-531.未经许可在酒店兜售物品的。

32.值班人员脱离工作岗位的、工作时间去网吧上网的。-1033.对客人服务不到位、不礼貌，客人投诉相关情况，经核实确有此事。34.私自领用客人存酒据为己有者。-1035.蓄意破坏公物或客人物品者。-1036.工作时间内，在酒店酗酒，赌博的。-1037.擅自张贴或涂改酒店通告或指示者。-1038.发表虚假或诽谤性言论，从而影响客人或酒店同事的声誉者。-1039.语言对领导不敬者，顶撞领导，态度恶劣，不服从工作安排的。-1040.当月考勤没有达到全勤的。-10

分 分 分 分 分-5分 分 分 分 分 分 分 分 分 分

奖励措施：

由以下表现的，奖励30元

1，由于优质服务而得到宾客表扬的。（需客人在意见本上写明情况或找到酒店经理直接反映的。）

2，工作表现出色，为本公司树立良好信誉，一个月内五次得到客人称赞或领导表扬的。

3，讲诚信，拾金不昧，拾到客人物品及时上交或交还给客人。

4，连续三个月没有违纪现象的。

5，服务技能优越，能够带领其他员工共同进步的。

6，酒店经营管理提出合理化建议，并证明行之有效的 7，及时发现苗头或采取相关措施，防止或避免了可能发生的事故或损害酒店的事件的。

8，忠于职守，对工作认真负责，在 2个月内受到酒店两次以上通报表扬的。

9，在工作中，发生某顾客对提供的服务不满，争执或故意为难时，能够第一时间妥善处理好矛盾，让顾客满意而归的。

10，其他表现优异，成绩或贡献突出的。

辞退：

1，与客人吵架或当客人的面争吵，对客人粗鲁或顶撞客人，造成酒店重大影响和损失的。

2，为个人目的向客人多收或少收或更改帐单和收据的3，欺骗或骚扰客人。

4，未经酒店许可受雇其它公司或从事其它工作。

5，在未通知的情况下，无故缺勤连续三天或本月累计三天的。

6，故意不向酒店报告自己的传染性疾病。

7，拾遗不交，据为已有，如现金，手机等。

8，同酒店客人进行个人交易，从而与酒店利益发生冲突的。

9，组织或参与社会不道德活动的。

10，有偷窃行为的。

11，骚扰、欺辱，危害酒店客人或员工的。

12，斗殴或怂恿打架斗殴。

13，从事任何违法活动，被国家执法机关处理的。

14，违反国家其它法令法规的。

15，由于个人工作失职，造成酒店重大损失的。