广告公司工资考核制度

第一篇：广告公司工资考核制度

公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则

1、工资组成

X为每月完成签单金额（流水），N为工资总量，T为提成，J为奖金,B为基础工资 N=B+T+J 即（每月工资总量）=（基础工资）+(提成)+(奖金)T=X*4%

即理论提成为，每月完成签单金额（完成项目实际收到的流水总额）的4%

基础工资为：

2000元

X＜30000；

30000以下最高可拿2000+30000*4%+J=3200+J 2200元

X≥30000；

30000以上最低可拿2200+30000*4%+J=3400+J 2700元

X≥40000；

40000以上最低可拿2700+40000*4%+J=4300+J 3300元

X≥50000；

50000以上最低可拿3300+50000*4%+J=5300+J 例如：当月完成签单金额（实收流水）为25000元时，理论工资为

N=2000+25000*4%+J=3000+J；

J为奖金

当月完成签单金额（实收流水）为45000元时，理论工资为

N=2700+45000*4%+J=4500+J；

J为奖金

2、工作评定

客户评价由客户完成,分为好评（90分）、中评（80分）、差评（70分）工作质量评定由部门经理完成；分为好评（90分）、中评（80分）、差评（70分）客户填写《客户意见反馈表》 对项目进行评价（好评、中评或者差评），对应设计师获得相应评分。

部门经理每月上交对各个设计师的工作质量评定（好评、中评或者差评），对应设计师获得相应评分。

设计师每月获得所有评价的平均分（H）。

如十个项目，每个项目都是90,部门经理的评分为80，则平均分为（10*90+80)/11=89 ■当平均分H≥90分时，提成比例保持不变；

■当平均分80≤H＜90时，提成比例减少1%，即T=X*3%

例如当月完成签单金额（实收流水）为25000元，评分为80时，实际工资为

N=2000+25000*3%+J=2750+J；

J为奖金 ■当平均分70≤H＜80时，提成比例减少2%，即T=X*2%

■当平均分H≤70时，T=X*20% 若连续两个月H≤70,则自动除名。（恭喜你，你可以另谋高就了！）

例如当月完成签单金额（实收流水）为25000元，评分为70时，实际工资为

N=2000+25000*2%+J=2500+J；

设计师当月所有项目评分均为好评，可以参加公司模范设计师评选（名额不限），当选设计师可享受200元奖励，一次性发放。

公司其他部门员工可以根据部门经理及总经理工作质量评定可参与模范员工评选，当选可享受200元奖励，一次性发放。

当月迟到一次则不可参与模范设计师评选；

每月可请假1次，扣相应天数工资。不到一天的扣一天工资。

每月请假次数超过1次，额外扣除200元工资。

因设计师原因造成投诉到公司或经理的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。

设计师原因造成的项目损失，情节较轻的，造成的损失按成本金额公司承担80%，设计师承担20%；

情节严重的（损害了公司名誉信誉，损害了客情关系严重的），处以该项目业务总额20%的处罚。如项目对外报价为4000元，处罚为：4000*20%=800元。

若长期因为服务态度或者设计沟通等原因给公司造成损失的，恭喜你，你可以另谋高就了！

如设计师对客户评价和工作质量评定，公司处罚持有异议的，可在一周内向总经理提出申诉，由其部门经理核查。

设计师每月应完成项目金额指标，项目金额考核指标分为：

候沅成27000元；

此时理论工资为2000+27000*4%+J=3080+J 尹慧辉47250元；

此时理论工资为2700+47250*4%+J=4590+J 黄素丹20250元；

此时理论工资为2000+20250*4%+J=2810+J 吴博强20250元；（徒弟李辉）

此时理论工资为2000+20250*4%+J=2810+J 张

莉20250元；（徒弟于佳卉）

此时理论工资为2000+20250*4%+J=2810+J

该数据考核指标前提为业务总量为大于等于135000元。（即公司单月业务总量大于等于135000元）

该数据每月底下发下个月指标。各位应按照自己的目标金额努力奋斗，每月创新高。若每月结束，设计师未能完成指标要求，则该月工资提成比例减少1%.实习设计师参与的项目评分，归属到对应带领的设计师名下。如吴博强1个项目评分为90，李辉1个项目评分为70，则吴博强的实际评分为（90+70）/2=80

实习设计参与的项目签单金额的50%归属到对应领带的设计师名下。

如吴博强8月完成40000，李辉当月完成20000，则吴博强的实际签单总额为 40000+20000*50%=50000；所以工资按照达到50000元标准的公式算。

若公司业务总量没有达标（135000），总经理应追查业务部门责任，此时项目金额考核按照相应比例计算。候沅成20%； 尹慧辉35%； 黄素丹15%； 吴博强15%； 张

莉15%；

如业务总量为12W，则候元成应完成指标为120000*20%=24000元。

设计师（按等级）分为：实习设计师、普通设计师、优秀设计师、首席设计师；

新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。原则上新参加公司工作的设计师均为实习设计师，经三个月试用期基本考核合格后方能转为更高级别设计师。部门经理可根据实习设计师当月工作考核（签单金额+考核评分），经总经理审批后，提前转正实习设计师为高级别设计师。享有该职位工资制度算法。特殊转正时间：随时；

连续三个月累计完成签单金额达9万元即可升为优秀设计师（不限名额）优秀设计师以上级别可带实习设计师。

连续三个月累计签单未达到9万元的降为下一级别，连续三个月累计完成签单金额达15万元即可升为首席设计师（不限名额）首席设计师享有公司重大项目决策权和参与设计权 连续三个月累计签单未达到15万元的降为下一级别。

首席设计师享有每个月额外500元奖金，一次性发放。

若全公司每月所有设计项目评价均为90分，设计主管当月享有500元奖金，一次性发放。

公司每月分发项目，应由技术主管和部门经理协同决定。首席设计师可参与意见。

第二篇：广告公司考核制度

惩罚制度

一、有下列情况之一者每次处以20元罚款：

（一）违反《卫生制度》、《例会制度》《财务制度》条款之一者；

（二）不按规定办理相关广告发布、审查手续者；

（三）凡在上班时间通讯不畅（电话关机、停机、无人接听），无法联系者

（四）设计完成后不及时通知客户看稿定稿者；

（五）设计方案传给客户后不及时跟单者；

（六）客户定稿后不及时把工作移交下一环节者；

（七）相关责任人不及时上报材料库存导致误工、影响业务进度

二、有下列行为之一者给予50元的罚款:

1、违反《设计、工具、车辆和材料管理制度》、《安全制度》《质量制度》和《工作制度》的；

2、管理人员安排严重不合理，产生较大人工浪费的；

3、工程部负责人为了顾及情绪，故意多带作业人数者；

4、忘记客户或公司交待的工作；

5、工程部远距离安装作业忘记带材料、工具或其它因准备不充分耽误工作时间影响工作效率的（包括出门不检查油箱导致半路没油的）

6、业务登记不清楚，结账时出现漏单、单据丢失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元；

7、合同管理人员未及时关注合同信息，导致公司违约或不能按约定时间履行合同内容者；

三、有下列行为之一者给予100元—200元的罚款:

1、不服从上级管理的、顶撞上级；自身原因被公司责罚时拒不认错者，闹情绪者；消极怠工，言语冷漠、态度生硬的；

2、离岗后留有重大安全隐患的；

3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的；

4、拒接电话、粗暴挂断通话、故意设置致电话无法接通者；

5、对待客户态度恶劣或因个人失误造成公司客户流失的；

四、有下列行为之一者，除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除所有工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济和刑事责任；股东如有下列行为者，除按上述惩罚外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产；

1、未能按规定办理辞职手续的长时间旷工者或强行辞职者；

3、故意浪费材料、损坏工具的、破坏设备者；

4、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的；

5、违反国家法律,被刑事拘留或判刑者的；

6、同事间打架斗殴或在外惹事生非对公司经营造成影响者；

7、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的；离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的；

8、营私舞弊、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私者；

五、考勤处罚：

1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元；5分钟以内的每次罚款5元；

2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元；

3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元；

4、打电话、发短信或QQ留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元；

5、旷工按日工资的两倍罚款；

4、有下列行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理：

（1）单月旷工累计达3个工作日或以上；

（2）单月迟到、早退累计达到8次以上；

（3）一年内累计旷工达到８天；

九、有直接经济损失或对公司形象有较大负面影响的，按业务金额的10%进行惩罚，最高惩1000元封顶。

十、未经公司同意，私自承接公司业务范围内的业务一经公司查证（含承接业务后转手给其它广告同行操作），除按承接业务的金额同比罚款外另扣除当月所有奖金；

十一、有下列情况之一者，公司有权随时罢免部门经理或负责人，并降低基本工资：

１、不能真正起到模范带头作用，不顾全大局，不服从公司安排和管理；２、连续三个月业绩低于普通员工；

十二、工程部员工连续两个月以上业绩低于公司规定的最低业绩标准时，公司有权作出如下处理：

１、降低基本工资；

２、解聘辞退；

十三、在其它制度中有明确处罚规定的从其规定，要求处罚但无明确处罚规定的以《惩罚制度》相关规定执行；

十四、所有惩罚均在最近一次工资发放时兑现；

第三篇：工资及绩效考核制度

工资及绩效考核办法

根据《XXXXXXXXXXXXXXX》，结合公司目前实际情况，采用打分制对员工进行绩效考核，员工每月绩效满分为100分，公司将从纪律、工作效率及成果质量、品德三个方面对员工的日常行为、表现进行考核，根据规定的具体考核项增加或扣减相应的绩效分数，每月最后绩效考核综合得分将作为员工当月工资总额的发放比例。

一、工资的组成

（基本工资+绩效工资）×绩效考核得分%-应扣=实发工资 其中，基本工资部分作为员工每月的固定工资部分定额发放；绩效工资部分为员工在日常工作中具体从事的工作所得的报酬，多劳多得；绩效考核得分为绩效满分扣除考核不合格项对应分数，加上奖励考核分数，最后的综合得分；应扣项主要是指保险缴费等。

外包、临时聘用人员不实行绩效考核。

二、绩效考核的内容

(1)纪律考核（包括：上、下班迟到、早退，旷工，出勤，请假，续假等情况）

30分

(2)工作效率及成果质量考核(包括：项目时间的遵守情况及成果质量情况)

60分

(3)品德考核（包括：团队意识、责任心、工作积极性、成本意识等）

10分

三、绩效考核的具体内容

纪律考核：

(1)迟到：每月迟到5-10分钟的次数不得超过2次，2次（含2次）以下的不扣绩效分，超过2次每次扣绩效分1分，每月迟到10-30分钟1次扣减绩效分4分，迟到30分钟以上每次扣减绩效分6分。

(2)早退：每天 早退1-15分钟的每次扣减绩效分1分，早退15-30分钟的每次扣减绩效分4分，早退30分钟以上的每次扣减绩效分6分。

不迟到、不早退不扣减绩效分，确因实际情况不能参与迟到、早退绩效考核的特殊个例，可提出书面申请，提出可信的理由报公司领导审核，再经三分之二的员工讨论同意，可以免除迟到、早退的考核。

(3)旷工：不请假不上班者视为旷工，每旷工一次扣绩效分6分。(4)请假：请假必须有真实可信的理由，不得影响工作进度，同时具备相应的请假条，每月正当请假不得超过2次，每次最长时间不超过1天，超出请假时间不续假的，每超出0.5天扣减绩效分2分。当月请假超过2天，每天扣减绩效分2分。

工作中临时请假必须具备请假条，载明请假时间段，报组长签字认可，送办公室考勤人员处留底。请假时间原则上不超过2小时，根据实际情况确需延长请假时间的，须口头续假。临时请假时间超出0.5天，累积计入正当请假天数，扣除相应的绩效分。

(5)续假：因请假时间届满不能按时回归的，必须打电话向办公室考勤人员申请续假（超过2天须报总经理批准），续假时间累积计入正当请假天数，扣除相应的绩效分。

(6)每月不迟到、不早退、不旷工、不请假，满月出勤的员工在100分的基础上增加绩效考核分4分。

（7）领导打电话未能接听且0.5小时内未回复者一次扣绩效分0.5分。

工作效率及成果质量考核：

(1)不能在规定时间内完成工作任务，工期每延期1天，组长扣减绩效分2分，组员扣减绩效分1分。

(2)工作安排不合理、明显浪费时间，增大管理成本，组长扣减绩效分2分。

(3)上交成果经互检或抽检发现重大错误，组长每处扣减绩效分5分，组员每处扣减绩效分3分，因重大错误造成的返工不再重复计算绩效工资。一般错误组长每处扣减绩效分2分，组员每处扣减绩效分1分，因错误造成的返工不再重复计算绩效工资（重大错误和一般错误在项目开始前由组长书面给出定义）。

(4)不配合各级质量检查，对检查人员检查出的错误不及时修改或蒙混过关，在甲方成果运用过程中出现问题，对公司带来负面影响的扣减绩效4分。

(5)按工期完成任务，没有质量问题，成果受到甲方明确肯定的员工，增加绩效分2分。

(6)在技术上有创新突破，达到省时、省成本的员工增加绩效分4分。

(7)能在工作中发现技术问题，及时向技术人员反映问题，纠正

工作中不符合技术要求的员工增加绩效考核分4分。

员工的品德考核：

(1)上班时间打游戏、看电影、看小说、聚集闲聊或高声喧哗、戴耳机（耳塞除外）、聊QQ、浏览与工作无关的网页以及从事与工作无关的其它行为，发现后给予警告1次,警告无效者将扣减绩效分0.5分。（建议断网）。

(2)上班时间不允许将早餐带进办公室，经发现后扣减绩效分0.5分。

(3)严禁在工作电脑内安装游戏、存放与工作无关的视频影音、小说等数据，经检查发现后扣减绩效分0.5分。

(4)个人办公桌不整洁，桌上物品摆放不整齐，或摆放除水杯外的其他私人物品，检查发现后扣减绩效分0.5分。

(5)当班值日生须提前15分钟打扫办公室卫生，晚上离开办公室前须将垃圾清理出办公室，经检查发现未执行者，每次扣减绩效分0.5分。

(6)下班离开时不关闭个人电脑主机或显示器者，一经发现，扣减当月绩效分0.5分；每天最后离开办公室的人负责检查门窗、空调、打印机、饮水机、个人电脑等是否关闭，并关闭总电源，经检查发现未执行者，每次扣减当月绩效分0.5分。

(7)无正当理由拒不参加团队集体活动的扣减绩效0.5分。(8)泄露公司商业秘密或领导行踪者扣减绩效分0.5分。(9)对工作没有责任心，推卸责任的扣减绩效分0.5分。

(10)员工不得在公司惹事打架、斗殴，违者每次扣减绩效分0.5分。

(11)严禁穿拖鞋上班，衣冠穿戴要整齐，不遵守者每次扣减绩效分0.5分。

(12)严禁在上班时间或公务外出时赌博、酗酒，每发现一次扣减绩效分1分。

(13)严禁在办公场所、公用巷道奔跑、打闹、嬉戏，违者每次扣减绩效分1分，出现事故责任自负。

(14)员工在野外工作期间严禁下河洗澡、爬车，违者每次扣减绩效分0.5分，出现事故责任自负。

(15)故意损坏公司财物或遗失仪器设备，除照价赔偿外，每次扣减绩效分4分。

(16)工作设备（仪器）进出公司不履行出(入)库手续每次扣减绩效分0.5分。

(17)打印图件、资料时产生的纸张或墨水浪费现象，经发现将追究相关人员的责任，根据情节严重性，扣减当月绩效分1-3分。

(18)对甲方反映的问题不及时向上级领导汇报、不处理、拖延最佳处理时机的每次扣减绩效分3分。

(19)对甲方来公司办事的工作人员不尊重、不配合、缺乏耐心、敷衍了事者，每次扣减绩效分0.5分。

(20)没有正当理由不参加公司相关会议者，每次扣减绩效分0.5分。

(21)能主动化解员工内部矛盾，避免矛盾升级的员工增加绩效考核分1分。

(22)能主动制止损坏公司财物的员工，增加当月绩效考核分1分。以上绩效考核项目各员工的得分在公司公示一个星期，接受员工监督，有效推行绩效考核公正、合理的执行，促进公司的发展，每年年终奖以本每月绩效为依据进行评定。

第四篇：员工绩效工资考核制度

员工绩效工资考核制度

为了充分体现分配的公平，公正，按劳取酬，多劳多得，奖勤罚懒，根据本公司的具体情况，结合各岗位的作用、技术要求、劳动强度、工作环境以及责任的轻重等综合因素，充分吸收和借鉴投产以来试行方案的经验及教训，经公司企管部提出议案，并报公司董事会批准，自二0一一年元月一日起，正式实施本制度。

一、工资构成：

1.中层以上干部：由基础工资+[（考核工资标准+职务工资）×岗位系数]+通讯补贴组成。

2.一般行政、后勤人员：由基础工资+（考核工资标准×岗位系数）组成。

3.岗位工人：由基础工资+（考核工资标准×岗位系数）+特殊工种技术补贴组成（指特殊技术工种其范围由企管部确定）。

4.铲车司机：由基础工资+（考核工资标准×岗位系数）+费用承包奖罚组成。

二、基础工资:

1.行政人员（包括中层以上干部），1500元/月。

2.后勤人员基础工资：

2．1 卫生组：1000元/月

2．2 杂工：1000元/月

3． 岗位工：1200元/月

三、绩效考核:

1、考核内容:

1.1 质量（按企业标准执行，根据市场需求，厂部可局部调整）。

1.2 产量（每月月初由厂部确定当月产量计划）。

1.3 安全无事故。

1.4 环保与卫生。

1.5 设备的维护与保养，完好率与运转率。

1.6 费用与消耗，生料、熟料、水泥的制造成本及成品的综合成本。

1.7 业务学习与各项台帐、记录。

1.8 工作质量与工作态度（指行政工作人员）。

1.9 生产之间的相互衔接与配合。

1．10 经济效益。

1、考核方法：

由行政人事处牵头，日常考核由行政人事处负责，对照每个考核标准，采用百分数方法进行考核。每项考核内容所占的百分比，由考评小组根据各部门、车间的工作侧重点不同，拟定不同的分值，逐项考评。满分为一百分。同时拟定各项考核内容的奖罚尺度，由综合办按各部门、车间的当月实绩对照实施奖罚。

2、考核工资定为每分6元，满分为600元。企管部可根据吨工资标准所提取的工资总额，在减去基础工资总额后的余额情况作上、下浮动，但不得突破该余额。浮动比例按车间高于行政，一线高于后勤，技术骨干岗位高于普通和辅助岗位的原则执行。当月的浮动比例由企管部提出意见，经总经理同意后实施。

四、岗位系数（注：

1、本系数表仅为行政人事处核算工资用，各部(处)、车间可作适当调整，但调整后的系数累积不得超过本制度规定；

2、各部（处）、车间的人员配置以2010年1月底的实际状况为准，添人不加系数，减员系数不减；

3、各车间工段长、班长岗位的设置以初始设计时的设置为准）（具体岗位系数见附表9—表12）

五、中层以上干部职务补贴和通讯补贴标准另定。

六、公司提取当月工资总额的5%作为对当月各项指标、各项工作任务均完成较好的部门、科室、车间、班组及有突出成绩的个人的奖励，也可用其中的一部分用于困难职工的生活救济。

七、考评小组由以下成员组成：

组长：总经理副组长：副总经理

组员：***、***

八、本制度在实施过程中如遇有不可预见的情况，经行政人事处提议，由考评小组商定处理办法。

九、本制度由行政人事处负责解释。

第五篇：标书制作员工资绩效考核制度专题

标书制作员工资绩效考核制度

试用

1、试用期为一个月，试用期满根据公司考核结果确定是否留用。

2、试用期工资1200元。留用

留用考核期为三个月，留用考核期满，根据公司考核结果确定是否继续留用，留用期工资1400元+绩效工资。

转正

1、原则上通过试用期并留用三个月后，予以转正，转正后和公司签定相关劳动合同，享受相关劳保福利。

2、正式员工工资分二个档次：

A档工资1800元+绩效工资或考评。B档工资1600元+绩效工资或考评。

C档工资1400元+绩效工资或考评。

考核

1、绩效工资每月考核，按文件类别和份数来核发。

2、考评每月考绩，根据工作失职失误情况或部门绩效来考核并扣罚或奖励。

3、基本工资三个月为一个考核期：

（1）工作失职或失误造成公司重大损失或文件出错1次扣除该次绩效工资外另扣200元工资。

（2）连续三个月无工作失职、过失，文件不出现错误并通过管理层综合考评，基本工资调至A档。

（3）连续三个月工作失职、过失或文件出错2次或以上，基本工资降至B

档。

（4）连续三个月工作失职、过失或文件出错3次，直接解除劳动合同，予以免职。

（5）每三个月由管理层从工作态度、心态、能力、出勤率四个方面进行评估考核，通过考核即升至A档。

（6）留用期亦纳入考核。

其他

1、以上工资均已含误餐补贴。

2、文件必须过关才能进行绩效考核。

3、绩效考核标准见附件。

4、每月15号根据办公室考勤和报表发放上月工资。

5、技术人员及管理人员不在此考核之列，考核方案另行拟定。

6、相关劳保福利制度及考核方案另行发布。

附件：绩效考核标准

水利项目标书绩效工资标准：

《资格预审申请文件》每份20元、《综合标》每份30元、《技术标》每份50元、《商务标》每份80元。

管材项目标书绩效工资标准：

《资格预审申请文件》每份20元、《商务标》每份20元，《综合标》+《商务标》每套30元、《技术标》每份30元。