雅昌艺术培训中心教学负责人绩效工资考核制度

第一篇：雅昌艺术培训中心教学负责人绩效工资考核制度

雅昌艺术培训中心教学负责人绩效工资考核制度（试行）

为激励各教学负责人和各教学点的教学管理工作，保证教学工作的顺利有序、保质保量开展，现在各教学点负责人（骨干教师）范围内实行绩效工资制度。

一、考核对象：王金宝、王贺奇、吕福林

二、绩效工资体系：

1、月基本工资3000元，绩效工资每月500元。

2、月基本工资按月足额发放。

3、绩效工资发放：一季度发放一次，如季度考核合格（80分以上）全额发放。如不合格按 50%计发，如连续两季度不合格考虑调整他人管理。

三、考核内容：

1、学生《课堂教学检查评估表》评分：占20%

2、校长（副校长）《教学检查评估表》评分：占20%

3、学生流失率：占40%，每流失一名学生扣2分。（学生入学一周后开始考察流失情况，刚入学一周内流失的学生不计入流失人数）动员学生招生或自行联系招生，每招一名学生加2分。

4、日常学生管理、上课纪律：占15%

5、教学区域卫生印象：占5%

注：考核的实施建立在教学巡查的基础之上，要求评估人本着对教师负责的态度客观、公正的进行评估。

雅昌艺术培训中心

2013年2月22日

第二篇：工资及绩效考核制度

工资及绩效考核办法

根据《XXXXXXXXXXXXXXX》，结合公司目前实际情况，采用打分制对员工进行绩效考核，员工每月绩效满分为100分，公司将从纪律、工作效率及成果质量、品德三个方面对员工的日常行为、表现进行考核，根据规定的具体考核项增加或扣减相应的绩效分数，每月最后绩效考核综合得分将作为员工当月工资总额的发放比例。

一、工资的组成

（基本工资+绩效工资）×绩效考核得分%-应扣=实发工资 其中，基本工资部分作为员工每月的固定工资部分定额发放；绩效工资部分为员工在日常工作中具体从事的工作所得的报酬，多劳多得；绩效考核得分为绩效满分扣除考核不合格项对应分数，加上奖励考核分数，最后的综合得分；应扣项主要是指保险缴费等。

外包、临时聘用人员不实行绩效考核。

二、绩效考核的内容

(1)纪律考核（包括：上、下班迟到、早退，旷工，出勤，请假，续假等情况）

30分

(2)工作效率及成果质量考核(包括：项目时间的遵守情况及成果质量情况)

60分

(3)品德考核（包括：团队意识、责任心、工作积极性、成本意识等）

10分

三、绩效考核的具体内容

纪律考核：

(1)迟到：每月迟到5-10分钟的次数不得超过2次，2次（含2次）以下的不扣绩效分，超过2次每次扣绩效分1分，每月迟到10-30分钟1次扣减绩效分4分，迟到30分钟以上每次扣减绩效分6分。

(2)早退：每天 早退1-15分钟的每次扣减绩效分1分，早退15-30分钟的每次扣减绩效分4分，早退30分钟以上的每次扣减绩效分6分。

不迟到、不早退不扣减绩效分，确因实际情况不能参与迟到、早退绩效考核的特殊个例，可提出书面申请，提出可信的理由报公司领导审核，再经三分之二的员工讨论同意，可以免除迟到、早退的考核。

(3)旷工：不请假不上班者视为旷工，每旷工一次扣绩效分6分。(4)请假：请假必须有真实可信的理由，不得影响工作进度，同时具备相应的请假条，每月正当请假不得超过2次，每次最长时间不超过1天，超出请假时间不续假的，每超出0.5天扣减绩效分2分。当月请假超过2天，每天扣减绩效分2分。

工作中临时请假必须具备请假条，载明请假时间段，报组长签字认可，送办公室考勤人员处留底。请假时间原则上不超过2小时，根据实际情况确需延长请假时间的，须口头续假。临时请假时间超出0.5天，累积计入正当请假天数，扣除相应的绩效分。

(5)续假：因请假时间届满不能按时回归的，必须打电话向办公室考勤人员申请续假（超过2天须报总经理批准），续假时间累积计入正当请假天数，扣除相应的绩效分。

(6)每月不迟到、不早退、不旷工、不请假，满月出勤的员工在100分的基础上增加绩效考核分4分。

（7）领导打电话未能接听且0.5小时内未回复者一次扣绩效分0.5分。

工作效率及成果质量考核：

(1)不能在规定时间内完成工作任务，工期每延期1天，组长扣减绩效分2分，组员扣减绩效分1分。

(2)工作安排不合理、明显浪费时间，增大管理成本，组长扣减绩效分2分。

(3)上交成果经互检或抽检发现重大错误，组长每处扣减绩效分5分，组员每处扣减绩效分3分，因重大错误造成的返工不再重复计算绩效工资。一般错误组长每处扣减绩效分2分，组员每处扣减绩效分1分，因错误造成的返工不再重复计算绩效工资（重大错误和一般错误在项目开始前由组长书面给出定义）。

(4)不配合各级质量检查，对检查人员检查出的错误不及时修改或蒙混过关，在甲方成果运用过程中出现问题，对公司带来负面影响的扣减绩效4分。

(5)按工期完成任务，没有质量问题，成果受到甲方明确肯定的员工，增加绩效分2分。

(6)在技术上有创新突破，达到省时、省成本的员工增加绩效分4分。

(7)能在工作中发现技术问题，及时向技术人员反映问题，纠正

工作中不符合技术要求的员工增加绩效考核分4分。

员工的品德考核：

(1)上班时间打游戏、看电影、看小说、聚集闲聊或高声喧哗、戴耳机（耳塞除外）、聊QQ、浏览与工作无关的网页以及从事与工作无关的其它行为，发现后给予警告1次,警告无效者将扣减绩效分0.5分。（建议断网）。

(2)上班时间不允许将早餐带进办公室，经发现后扣减绩效分0.5分。

(3)严禁在工作电脑内安装游戏、存放与工作无关的视频影音、小说等数据，经检查发现后扣减绩效分0.5分。

(4)个人办公桌不整洁，桌上物品摆放不整齐，或摆放除水杯外的其他私人物品，检查发现后扣减绩效分0.5分。

(5)当班值日生须提前15分钟打扫办公室卫生，晚上离开办公室前须将垃圾清理出办公室，经检查发现未执行者，每次扣减绩效分0.5分。

(6)下班离开时不关闭个人电脑主机或显示器者，一经发现，扣减当月绩效分0.5分；每天最后离开办公室的人负责检查门窗、空调、打印机、饮水机、个人电脑等是否关闭，并关闭总电源，经检查发现未执行者，每次扣减当月绩效分0.5分。

(7)无正当理由拒不参加团队集体活动的扣减绩效0.5分。(8)泄露公司商业秘密或领导行踪者扣减绩效分0.5分。(9)对工作没有责任心，推卸责任的扣减绩效分0.5分。

(10)员工不得在公司惹事打架、斗殴，违者每次扣减绩效分0.5分。

(11)严禁穿拖鞋上班，衣冠穿戴要整齐，不遵守者每次扣减绩效分0.5分。

(12)严禁在上班时间或公务外出时赌博、酗酒，每发现一次扣减绩效分1分。

(13)严禁在办公场所、公用巷道奔跑、打闹、嬉戏，违者每次扣减绩效分1分，出现事故责任自负。

(14)员工在野外工作期间严禁下河洗澡、爬车，违者每次扣减绩效分0.5分，出现事故责任自负。

(15)故意损坏公司财物或遗失仪器设备，除照价赔偿外，每次扣减绩效分4分。

(16)工作设备（仪器）进出公司不履行出(入)库手续每次扣减绩效分0.5分。

(17)打印图件、资料时产生的纸张或墨水浪费现象，经发现将追究相关人员的责任，根据情节严重性，扣减当月绩效分1-3分。

(18)对甲方反映的问题不及时向上级领导汇报、不处理、拖延最佳处理时机的每次扣减绩效分3分。

(19)对甲方来公司办事的工作人员不尊重、不配合、缺乏耐心、敷衍了事者，每次扣减绩效分0.5分。

(20)没有正当理由不参加公司相关会议者，每次扣减绩效分0.5分。

(21)能主动化解员工内部矛盾，避免矛盾升级的员工增加绩效考核分1分。

(22)能主动制止损坏公司财物的员工，增加当月绩效考核分1分。以上绩效考核项目各员工的得分在公司公示一个星期，接受员工监督，有效推行绩效考核公正、合理的执行，促进公司的发展，每年年终奖以本每月绩效为依据进行评定。

第三篇：员工绩效工资考核制度

员工绩效工资考核制度

为了充分体现分配的公平，公正，按劳取酬，多劳多得，奖勤罚懒，根据本公司的具体情况，结合各岗位的作用、技术要求、劳动强度、工作环境以及责任的轻重等综合因素，充分吸收和借鉴投产以来试行方案的经验及教训，经公司企管部提出议案，并报公司董事会批准，自二0一一年元月一日起，正式实施本制度。

一、工资构成：

1.中层以上干部：由基础工资+[（考核工资标准+职务工资）×岗位系数]+通讯补贴组成。

2.一般行政、后勤人员：由基础工资+（考核工资标准×岗位系数）组成。

3.岗位工人：由基础工资+（考核工资标准×岗位系数）+特殊工种技术补贴组成（指特殊技术工种其范围由企管部确定）。

4.铲车司机：由基础工资+（考核工资标准×岗位系数）+费用承包奖罚组成。

二、基础工资:

1.行政人员（包括中层以上干部），1500元/月。

2.后勤人员基础工资：

2．1 卫生组：1000元/月

2．2 杂工：1000元/月

3． 岗位工：1200元/月

三、绩效考核:

1、考核内容:

1.1 质量（按企业标准执行，根据市场需求，厂部可局部调整）。

1.2 产量（每月月初由厂部确定当月产量计划）。

1.3 安全无事故。

1.4 环保与卫生。

1.5 设备的维护与保养，完好率与运转率。

1.6 费用与消耗，生料、熟料、水泥的制造成本及成品的综合成本。

1.7 业务学习与各项台帐、记录。

1.8 工作质量与工作态度（指行政工作人员）。

1.9 生产之间的相互衔接与配合。

1．10 经济效益。

1、考核方法：

由行政人事处牵头，日常考核由行政人事处负责，对照每个考核标准，采用百分数方法进行考核。每项考核内容所占的百分比，由考评小组根据各部门、车间的工作侧重点不同，拟定不同的分值，逐项考评。满分为一百分。同时拟定各项考核内容的奖罚尺度，由综合办按各部门、车间的当月实绩对照实施奖罚。

2、考核工资定为每分6元，满分为600元。企管部可根据吨工资标准所提取的工资总额，在减去基础工资总额后的余额情况作上、下浮动，但不得突破该余额。浮动比例按车间高于行政，一线高于后勤，技术骨干岗位高于普通和辅助岗位的原则执行。当月的浮动比例由企管部提出意见，经总经理同意后实施。

四、岗位系数（注：

1、本系数表仅为行政人事处核算工资用，各部(处)、车间可作适当调整，但调整后的系数累积不得超过本制度规定；

2、各部（处）、车间的人员配置以2010年1月底的实际状况为准，添人不加系数，减员系数不减；

3、各车间工段长、班长岗位的设置以初始设计时的设置为准）（具体岗位系数见附表9—表12）

五、中层以上干部职务补贴和通讯补贴标准另定。

六、公司提取当月工资总额的5%作为对当月各项指标、各项工作任务均完成较好的部门、科室、车间、班组及有突出成绩的个人的奖励，也可用其中的一部分用于困难职工的生活救济。

七、考评小组由以下成员组成：

组长：总经理副组长：副总经理

组员：***、***

八、本制度在实施过程中如遇有不可预见的情况，经行政人事处提议，由考评小组商定处理办法。

九、本制度由行政人事处负责解释。

第四篇：雅昌艺术培训中心岗上巡查制度

雅昌艺术培训中心教师岗上巡查制度

为保证中心各项教学工作的按时保质保量展开，特就教师岗上巡查制度规定如下：

巡查人员：校长、副校长

巡查对象：中心及各教学点教师、学生

分工：校长重点负责泽州三中、矿中的巡查工作。

副校长负责培训中心、凤鸣中学的巡查工作

巡查内容：

1、教师是否按时组织学生上课。

2、是否有学生迟到、旷课。

3、是否有提前下课或拖堂的情况。

4、课堂秩序。

5、学习氛围和教师的教学积极性。

6、课堂教学的其他基本情况。

7、教学区域的各项卫生是否达标。

8、督促学费的收缴。

9、是否有闲杂人员频繁出入教学区域。如发现，及时询问情况并制止。记录方式：现场进行拍摄记录。

雅昌艺术培训中心

2013年3月11日

第五篇：乐雅艺术培训中心1

乐雅艺术培训中心

公司介绍

乐雅艺术培训中心位于长沙市湘江世纪城咏江苑，中心拥有一支理论水平高，敬业精神强，教学经验丰富，已具有相当高的教学成果，并相对稳定的师资队伍。她们均毕业于全国各个高等音乐学院钢琴系和师范学院，有些教师具有中，高级职称，所带学生在参加全国考级中，优秀学生占80%，考级合格率为100%，另外，中心多次在国内大型专业比赛中获得各内奖项包括：肖邦国际钢琴大奖赛，舒曼杯国际钢琴大奖赛全国蒲公英钢琴比赛深圳青少年钢琴大奖赛中获得名次。乐雅艺术培训中心目前开设:少儿成人钢琴小提琴古筝吉它声乐等各类艺术课程，安排有个别课，小组课和集体课等多种授课方式。乐雅钢琴拥有舒适的学习场所和器材，我们的教学目的是保护学生的心态，从素质着手，着重音乐，艺术素质的培训，让学生对音乐充满热情，让学生懂得艺术，了解艺术。报报名地址： 长沙市湘江世纪城 咏江苑2号楼2单元403室（江湾路口下车，建设银行往里走50米）。

一：开设课程有钢琴、小提琴、二胡、古筝、吉他、萨克斯、葫芦丝、长笛、声乐、及音乐启蒙等艺术培训课程，特色的教学模式：我中心全部采取一对一的授课方式，保证教学质量，让学生受益，让家长满意。

二：招生对象：

年龄4岁半以上，爱好音乐、喜欢音乐、有音乐梦想，均可报名，常年招生、随到随学、一对一式、从零开始。

欢迎来电咨询：

教学目的培养学生爱好音乐的情趣，掌握必要的音乐知识，发展音乐表现能力和创造能力，提高音乐文化素养，丰富情感体验，陶冶高尚情操。

宗旨目标本着“一切有利于长远办学，一切有利于学生的音乐特长发展，一切有利于教师的潜能发挥。”的办学宗旨，以名师团队打造阳光品牌，靠专业教学培养学生特长。创建高质量、现代化、富特色的音乐学校。

学 校 简 介

南昌博思学校是经市教育局批准的一所集文化、音乐（声乐、器乐、舞蹈）、播音主持等专业艺术培训学校。在多年的办学实践中坚持“因材实教，量身定做”，摸索出一整套科学、严谨、精细、独特的教学方法和管理制度，得到了历届师生及家长们的广泛认可。历年来被主管部门授予各类先进称号。原南昌市长李豆罗为“南昌博思学校艺术培训中心”亲笔题写校名，更激励全体师生不负重望为打造品牌学校奋发努力。

学校校园环境优美，绿树成阴。培训中心拥有独立的教学楼、分别设置了各专业教室、各类琴房、舞蹈房、演播厅及文化课教室、篮球场、羽毛球场、乒乓球室及食堂、餐厅、宿舍、浴室等齐备的学习、生活配套设施，可同时提供500人的全封闭学习、生活，实为莘莘学子的学习胜境。

学校具有：强大的名师团队；科学严谨的教学管理体系；优良的学习和生活环境；优惠、透明的收费和奖学金制度等核心优势，进一步保证了学校教学质量并形成了独特的培训特色。我校培养的一批批艺术类高考生后考入了国内外高等院校。培养了许多少儿艺术学员在省内外各类艺术大赛中荣获大奖并活跃在各种艺术舞台。学校拥有一支由本校专业教师和优秀学员数百人组建的“南昌博思民族乐团”和“南昌博思少儿艺术团”，在我省、市同类学校中尚属首例。在省市多项艺术大赛中，屡次荣获一等奖，深受省市领导和教育界、艺术界的好评。充分显示了我校专业师资全面，实力雄厚，并为我校专业教师不断地切嵯创新，总结教学经验及各专业学员提高专业水平和团队协作精神的综合素质搭建了一个同类其他学校无可比拟的艺术平台。

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