20181101PMP试题练习

第一篇：20181101PMP试题练习

2018 PMP每日试题练习

［1］项目团队正在收集需求，对前端系统是否支持7*24小时的回放功能，客户及团队相关职能部门发生了冲突。你作为PM带领大家经过几次讨论但仍未达成统一意见。为了达到某种期望结果，你采用了对多个未来行动方案进行评估的集体决策技术，请问采用的技术是？（）A.头脑风暴 B.引导

C.多标准决策分析 D.投票

［1.1变形题］项目团队正在收集需求，对前端系统是否支持7*24小时的回放功能，客户及团队相关职能部门发生了冲突。你作为PM带领大家经过几次讨论但仍未达成统一意见。为了达到某种期望结果，你促使大家达成一致意见，请问采用的技术是？（）A.头脑风暴 B.引导

C.多标准决策分析 D.投票

［1.2变形题］项目团队正在收集需求，对前端系统是否支持7*24小时的回放功能，客户及团队相关职能部门发生了冲突。你作为PM带领大家经过几次讨论但仍未达成统一意见。为了达到某种期望结果，你让团队发挥创意找到达成一致意见的办法，请问采用的技术是？（）A.头脑风暴 B.引导

C.多标准决策分析 D.投票

［2］一个水电电站改造项目，需要在泄洪容量达到更高要求，管理层要求团队成员尽快制定3个初步设计方案，再结合实际情况从中选取一个，项目经理应该使用什么技术帮助队成员制定初步方案？ A、多标准决策分析 B、备选方案生成 C、引导 D、产品分析

［3］人可以计数，但不可以简单累加。为了加快某活动进度，项目经理增加了双倍资源到项目，但发现并没有带来进度被压缩一半的效果。因为？ A、收益递减规律 B、资源数量 C、学生综合症 D、帕金森定律

［4］PM拿到了经过关键路径分析后的进度网络图，发现5/10～5/12这段时间资源达到最高峰，有的一天要求资源近160H，而其它时间段有时需20H／天。项目资源使用要求尽量均衡使用资源在80H左右／天，同时你也发现资源高峰值段的某些活动并不在关键路径上，你希望把高峰值进行下调，如160H／天调整到尽量80H／天，你建议技术？ A.赶工 B.资源平衡 C.资源平滑 D.快速跟进

［5］PM拿到了经过关键路径分析后的进度网络图，发现5/10～5/12这段时间资源达到最高峰，有的一天要求资源近160H，而其它时间段有时需20H／天。项目资源使用要求尽量均衡使用资源在80H左右／天，同时你发现核心工程师Jason在5/10一天之内需完成近16H的两个项目活动，你建议技术？ A.赶工 B.资源平衡 C.资源平滑 D.快速跟进

6.成本储备应()：

A.由管理层掌握，用来应对未知的风险

B.加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在 C.由管理层掌握，用来填补成本超支

D.加到项目的成本基准之上，用来应对已知－未知的风险

7.资源管理计划里面的团队管理计划有角色和职责、项目汇报关系、奖励、招聘等内容，用以下哪个技术能知道系统工程师这个角色在此项目应该做哪些活动？ A.OBS B.RBS C.WBS D.RAM

8.项目的目标成本是100万，费用百分比是20%。最后项目实际成本是200万，合同总价是220万，这类合同是？ A.FFP B.FPIF C.CPFF D.CPAF

9.你发现某核心供应商的代表不太清楚项目状况，但你希望这段时间他应该支持你这个项目。你使用哪个技术能知道代表当期参与程度和所需参与程度之间关系？接下来你制定的策略应该在那份文件里？ A.专辑判断、沟通管理计划 B.根本原因分析、相关方登记册 C.决策、相关方参与计划

D.相关方参与评估矩阵、相关方参与计划

10.项目经理邀请干系人参加项目状态评审。除项目经理外，沟通管理计划中包含11名团队成员。还要求包含其余四名团队成员。那么还需要多少个额外沟通渠道？ A．6个 B．54个 C．66个 D.120个

11、有如下几个风险:

1、影响0.2，概率0.7

2、影响0.2，概率0.9

3、影响0.4，概率0.6

4、影响0.3，概率0.4 风险等级: 小于0.15为低，大于0.15小于0.20为中，大于0.20为高

问那个工具分布得到影响和概率分值？那个工具给风险排序提供标准？分布是 A.风险数据质量评估、概率影响矩阵 B.概率影响矩阵、风险概率和影响评估 C.风险概率和影响评估、概率影响矩阵 D.风险紧迫性评估、风险概率和影响评估

12、你碰到一个问题需决策，某活动如果工程师Jason负责，70%的概率可以提前3天完成，30%的概率延迟5天完成，如果让另外工程师James负责，70%概率可以提前2天，30%概率延迟3天完成。你选择？ A．Jason，EMV＝0.6 B．James，EMV＝0.5 C．都可以，因为他们EMV相等 D.信息不清，无法判断

13、你和团队正在分析风险对整体目标时间、成本的影响，你发现如果利率上涨5%，项目整体成本会上升很多，你还分析了员工离职、物料价格上涨5%等影响因素对成本的影响。判断那些影响因素对整体目标影响最严重，你需要采用技术？ A．决策树分析 B．敏感性分析 C．预期货币价值 D.蒙特卡洛模拟

答案：1-5C(BA)BBCB

6-10

ADCDB

11-13CAB

16-20

第二篇：PMP项目管理风险管理试题

 第3题:

某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是()。（分值：1 答错扣0分）

○A选择新建，因为预期货币价值为4400万美元 ○B选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元 ○C暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利 ○D综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建

正确答案：B 试题解答：A．新建的预期货币价值低于扩建，故不选择新建。B．正确答案。扩建的预期货币价值大于新建，故选择扩建。C．只要每个方案之下的各条分支的概率之和等100 %，就可计算出预期货币价值。D．预期货币价值分析是一种风险中立的决策方法，与人们的风险态度无关。爹见：PMBOK指南第298~ 299页 考点与解题技巧：预测货币价值分析、决策树技术。

 第15题:

房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略？()（分值：1 答错扣0分）

○A风险接受 ○B风险回避 ○C风险减轻 ○D风险转移

正确答案：B 试题解答：A．风险接受包括预留风险储备和不采取任何措施。B．正确答案。通过改变项目计划，使项目不受雨季的影响，这属于风险回避。C．风险减轻是指采取措施降低风险概率或影响。D．风险转移是指以一定的费用代价把风险转移给第三方，如保险公司或承包商。参见：PMBOK指南第303~ 304页。考点与答题技巧：风险应对策略。

5、在风险识别期间，你和你的团队识别你的项目很多风险。你担心对每个风险进行定量分析会是你投入大量时间成本，不是每个风险都是确实相关而且重要到需要评估。你应该接下来做什么？

（分值：1 答错扣0分）

○A识别风险可能的“扳机’’（风险征兆）。对没有找到“扳机的”风险进行定量风险分析 ○B使用定性风险分析来对风险进行优先排序便于采取未来行动（如定量风险分析）○C评估每个风险数量上的可能性，只在未来对可能性高的风险进行分析 ○D评估每个风险数量上的潜在影响，只对未来有重大影响的风险进行分析

正确答案：B 试题解答：定性风险分析有助于排列风险优先级，并判断出哪些风险需要进一步的定量分析。参考：PMBOK2008 P294。

第三篇：PMP认证考试试题精选三

PMP认证考试试题精选三

41.Determining what resources and quantities will be used for the project is part of

A.Cost budgeting

B.Cost estimating

C.Resource planning

D.Cost control

ANS: C

Reference: PMBOK 7.1

42.The Scope Statement is used in which process

A.Resource Planning

B.Cost Estimating

C.Cost Control

D.Cost Planning

ANS: A

Reference: PMBOK 7.1.1.3

43.Inputs into Resource Planning include:

A.Staffing requirements, procurement policies, Work Breakdown Structure

B.Work Breakdown Structure, Scope Statement, historical information,resource pool description, organizational policies

C.Work Breakdown Structure, Scope definition, resource pool description

D.Expert judgement, historical information, Work Breakdown Structure, Scope Statement

ANS: B

Reference: PMBOK 7.1.1

44.The term resource planning refers to:

A.Labor

B.Capital equipment

C.Materials

D.All of the above

ANS: D

Reference: PMBOK 7.1.1.4

45.Cost estimating includes all of the following except:

A.Identifying and considering various costing alternatives

B.Pricing strategy

C.Developing an assessment of the likely quantitative result

D.Baselining

ANS: D

Reference: PMBOK 7.2

46.Cost Estimating is most closely linked with which other process?

A.Procurement, Risk

B.Scope, Procurement

C.Time, Scope

D.Risk, Time, Integration

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.1

47.Parametric Modeling and Analogous Estimating are used in what process:

A.Cost Control Tools and Techniques

B.Cost Estimating Tools and Techniques

C.Risk Analysis Tools and Techniques

D.Risk Analysis Outputs

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2

48.You are building the budget for your project.You dont have detailed requirements

for the project yet.However, a fellow project manager completed a similar project

A year ago, and has his budget assumptions and final costs documented.You decide

to use this information as the basis of your cost estimating.This is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom-up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: A

Reference: PMBOK 7.2.2.1

49.As the Project Cost Engineer on a high rise development you are preparing your budget.You have developed a template, based on similar projects that can be used for buildings

with 3-25 stories.It breaks out cost per square foot for plumbing,wiring, HVAC, dry wall, floors etc.This type of cost estimating is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2.2

50.Before you begin the cost budgeting process for building a new school you

should make sure your cost engineer has given you:

A.Cost estimates, chart of accounts, cost baseline

B.Supporting detail, estimate at completion

C.Cost estimates and supporting detail,D.Cost management plan, cost change control plan, cost baseline

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.3

51.You are the program manager for a new commercial jet.A new robotic technology has

just emerged that will improve the accuracy of machining connectors to within 3 microns.This technology will also result in a savings from the previous method.As a result ofthis,all program managers are being asked to come up with a new estimate at completion for theirin-process projects.The most accurate method to develop the new estimate is to:

A.Complete and eamed value analysis to detennine the cost index

B.Take the actuals to date and add the remaining budget modified by a perfonmnce factor

C.Take the actuals to date and develop a new estimate for all remaining work

D.Add the remaining budget to what has already been spent

ANS: C

Reference: PMBOK 7.4.3.4

52.Which of the following is not an input to cost budgeting?

A.Cost estimates

B.Work breakdown schedule

C.Project schedule

D.Risk management plan

ANS: D

Reference: PMBOK 7.3.1

53.Which of the following is not an input to the cost control process?

A.Perfonmnce measurement

B.Cost baseline

C.Perfonmnce reports

D.Change requests

ANS: A

Reference: PMBOK 7.4.1

54.Which of the following is not a tool or technique for cost control?

A.Cost change control system

B.Revised cost estimates

C.Perfonmnce measurement

D.Additional planning

ANS: B

Reference: PMBOK 7.4.2

55.Which of the following is not an output of the cost control process?

A.Revised cost estimates

B.Budget updates

C.Workarounds

D.Estimate at completion

ANS: c

Reference: PMBOK 7.4.3

56.As project manager, which of the following activities most deserves your

immediate attention?

A.ACWP = ,000 and BCWP = ,900

B.BCWS = ,000 and BCWP = ,900

C.ACWP = ,000 and BCWP = ,200

D.BCWP = ,000 and ACWP = ,400

ANS: D

Reference: Kerzner 846 & PMBOK 7.4.2.2

57.Your project will require use of a high pressure punch press for four months.You can rent the press for ,000 payable at the end of each montE

You may also choose to make a lump sum payment on the day the press is delivered.Using a discount rate of 1% per month, the maximum lump sum payment you should choose tomake is:

A.,000

B.,500

C.,000

D.,250

ANS: C

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

58.A work package, scheduled for one year fromtoday, will cost 4,000 at that time.It can be done now at a reduced cost.Using a 12% discount rate, the maximum cost

you should authorize for doing the work now is:

A.100,320

B.101,750

C.102,500

D.103,000

ANS: A

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

59.At what stage in the project life cycle would costs be the lowest?

A.Concept

B.Development

C.Implementation

D.Close out

ANS: A

Reference: PMBOK 2.1.2

60.At what point in the project would stakeholders have the most ability to influence the finaloutputs of the project product?

A.Implementation

B.Development

C.Concept

D.Close out

第四篇：PMP学习心得

PMP学习心得

2013年的某一天，一个陌生电话打到我手机上问：“先生，请问你了解PMP吗？”。我一头雾水，就问那是什么？电话里就说了一大堆做项目的事情。后来才明白是培训机构，交钱、培训、考证的。那时候的我正处于迷茫阶段，一贯的思想就是只要努力做好领导安排的任务，低调做人，认真做事，就会被公司重用并且会得到相应的发展。所以就拒绝了电话的继续沟通。回到座位上继续写程序。

我是在2010年7月就参加工作了，工作到了2014年1月以后，越来越觉得自己每天都在做一样的工作，见一样的人，抱怨着一样的社会，没有任何变化。再加上老婆怀孕了，让我压力倍增。有一次在和一个高中同学聊天，无意中提到了PMP，他说他们公司很多人考了这个。华为更是每年送几千人去考PMP，含金量挺高的。我突然想起了一年前的电话，于是在网上查了相关的资料。果然，网上对这个证书好评不断。为了改善自己的就业前途，我当机立断报名了PMP。但是我并不知道这一学就改变了我的整个思维模式。从之前的“船到桥头自然直”的思维，一下子就变成了“PDCA”的思维模式。我开始试着规划自己的人生，也开始寻找自己的价值。我懂得了如何做一个真正意义上的负责任的员工，也懂得了从全局、从整体、从长远考虑问题的精髓所在。更加懂得了“Plan”的必要性和重要性。俗话说一个好的开始是成功的一半，我觉得不够准确，应该说一个好的计划才是成功的一半!

有人说PMP的考试挺难的，也有人说PMP在中国的企业没有用的。也许你想问我是否加薪了，我可以很诚实的告诉你，我并没有加薪，相比之前可能还会少一点，因为我放弃了一些工作，我需要挑战新的工作，我需要用我的新思维去工作，更重要的是在一个团队里面去工作。因为当今社会乃至以后都是一个合作共赢的社会，没有团队，那就没有成功。所以，学习PMP之前要有一个明确的目标：“我是为了改变自己去学习的，我一定要积极努力的学习”。我个人觉得PMP最重要的是它的思维模式，无论是生活的事情、还是工作的事情，都可以使用“PDCA”的思维模式去思考。灵活运用这种思维模式，能够做到将PMP的知识放大、放小、裁剪、移植，我觉得就真的是学好PMP了。

最后透漏一下给我打电话的培训机构：慧翔天地。

我个人觉得他们将教学分成了如下阶段：

1.打好基础阶段：这一阶段就是晚上在QQ语音上讲课，讲解PMP每一章的基础知识。

2.强化知识阶段：这一阶段会在QQ群上一起做题（我觉得过程挺有趣的，总有一个人会被作为典型），然后讲解。

3.模式考试训练阶段：这一阶段就是深入理解和记忆PMP的知识了，这一阶段最重要，三次模拟考试一定要参加。

他们的教学就是按照计划执行的，并且会一直执行到考试前。老师的讲课是很专业的。所有的阶段成果都会在三次模拟考试中体现出来。大家只要能挤出时间认真跟着老师们制定好的计划学习就可以顺利通过考试的。

第五篇：PMP学习心得

PMP考试心得

三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了，PMP考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以PMP思路对待，重要的是理解PMI的概念和思想。同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

1.学到的知识总结

PMBOK这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。

 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造

出来的。

 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和

管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。

 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。

 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。

 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无

统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。

2.PMP工作中的应用

而拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。PMP证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。在项目管理中，PMP证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗 位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓：

首先，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。在现实复杂的工作环境中，学会洞察管理层的管理思维、做事风格和作业流程，了解业务相关利益者的需求，并能平衡这些需求，通过规划、实施和控制把事情与工作做好。

在我具体的业务管理、业务开发和IT信息化工作中，项目管理无所不在。做为一个PMP，需要运用在证书培训中学到的思想方法来在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，拟定计划方案去解决问题，更有计划条理，更高效地去完成一件事，帮助我们真正改善业务管理质量。例如在业务开发工作中，对产品的相关工作可以采用多种WBS的分解方式进行：按产品或项目的功能分解、按照项目的各个目标分解、按照产品的实施过程分解等。

其次，PMP偏重于实践，相对与项目来说，项目经理是一个兼顾规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个意义很大一部在于对人的组织协调能力，需要的不仅仅是书本

知识，经验和实践的历练相当重要。

3.具体的工作计划

——业务管理

明确业务管理部门及人员的分工与职责，形成市场工作说明书。

规范及细化业务管理流程，并按照项目管理的方法进行监控、总

结并改进流程。

——IT信息化

 团队建设方面：

确定计划及目标，提高人员的交叉培训的质量，重点提高团队

人员的项目管理和合同管理知识。以老带新，进行团队梯队建设。

在人员流动频繁的现状下，加强人员之间的信任与认同感，增

进团队协作。

 项目建设管理方面：

以PMP的知识完善项目从项目的投资决策开始到项目结束的全

过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括范围，成本，质量，人力资源，沟通风险，采购，集成等方面的管理。

项目管理需要的是我们的综合管理能力，除了基础知识，很多时候依赖于我们的特质和经验。无论善于挑战还是善于忍气吞声，都可能成为我们的特色标签，但不管是什么，我们必须学会怎样去发现、表现、应用和控制它。资源永远都是有限的或者说是短缺的，但这正是我们可以体现价值的地方。