奖金制度[范文]

第一篇：奖金制度[范文]

2014年-2015年供应公司最新奖金制度解析！您到底要什么？（您这辈子活着究竟要什么？）

也就是您的目标，比如:您渴望的生活状态——是过着有钱又有闲，还能全世界到处旅游，受人尊重，被社会认可，身体健康，时间自由，财务自由，心灵自由，人生有保障的生活？ 2.您正在做什么？

也就是您现在所做的一切能否实现您的梦想？（前辈就是前途，看看你的前辈就知道了）如果不行，那么请您找到一个可以实现人生梦想的事业平台，持续走下去„„ 3.您应该做什么？

也就是如果您的这个事业可以实现您人生的目标，那您就选择对了。想明白了上面这三件事，接下来就请您来了解下安利的事业机会，也许这是个可以改变您和您家族命运的机会！一，供应公司介绍（1）世界：

a、至今56年多，历史悠久，丰富的经验，长期形成的企业文化，承载过无数人的梦想，经历过了数次经济周期和战争，诚信，实力。（一家公司如果是骗人的话有可能在很长的时间骗很少的人，也可能在很少的时间骗很多的人，但决不可能在很长的时间骗很多的人，比如56年时间中骗400多万人）。

b、一家公司可以在一个国家成功有可能是偶然，但在90多个国家成功就是必然。

c、广泛认同度，不同宗教不同信仰不同层面，每一个人都可以找到自己的位置，有一个非常大的平台。

d、体现实力，世界工厂，公司生产和销售五大系列近500种产品，涵盖了：

1、营养保健食品(80年多的悠久历史，全球销量第一。)。

2、化妆品（世界五大美容化妆品牌之一。雅姿“为美丽而生”。“知性、艺术、时尚美”）。

3、个人护理用品。

4、家居护理用品。

5、家居高科技产品。

全方位满足消费者日常生活的需要，并提升消费者的生活品质。e、供应公司的两大理念：

1、为全世界消费者提供最优质的产品以及周全的服务（售前、售中、售后等服务）。

2、为全世界愿意付出努力而不甘心的人提供一个公平的事业良机。

f、科技含量高，全球97间实验室，700多位科研人员，公司已取得了800余项专利，另有400余项正在申请中。产品覆盖消费人群广（上、中、下），有充分的广泛度。

g、在著名财经杂志《福布斯》(Forbes)2004年全美最大100家私人企业排名中，供应公司排名第19位。在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球最大200家家族企业排名中，供应公司名列第104位。

h、市场倍增学，美国哈佛，日本早稻田大学，中国人民大学MBA教程。（2）中国：

a、国际知名调查公司AC Nielsen 2007年调查结果显示，供应公司(中国)的知名度和美誉度分别达到100%和80%，产品美誉度达86%。

b、截至2009年6月，累计获得各类嘉奖2,200多项，其中包括：连续三年入选第一财经传媒有限公司等权威机构评出的“中国最具影响跨国企业”、多次入选《财富》(中文版)评选的中国“最受赞赏公司”、商务部跨国公司研究中心等评出的“最佳企业公民”、《读者文摘》评出的“信誉品牌维他命/健康补充品类白金奖”、以及国家民政部颁发的“中华慈善奖”、共青团中央授予的“中国青年志愿者行动贡献奖”等。

c、2009中国最佳商业领袖奖：年度最佳人才管理奖获得者供应公司（中国）董事长郑李锦芬。

刚刚我们看了供应公司是一家什么样的公司，下面我们看看我们如何通过供应公司赚到钱！接下来就是我要和你分享的一个事业机会，供应公司的奖金制度，供应公司到底是一个什么样的事业机会呢？

最新的供应公司奖金制度 九种十二项奖励计划

一、个人销售佣金奖（9%—24%月结奖金）

1、销售权：供应公司在中国上市的200多种产品的代理权，涵盖了营养保健食品(至今80年多的悠久历史，全球销量第一)、美容化妆品（世界五大美容化妆品牌之一）、个人护理用品、家居护理用品和家居高科技用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要，并提升他们的生活品质。

以下是供应公司的营销人员销售业绩报酬表：世界统一（公平、公正、公开并可超越！）净营业额（元）

实际销售额（元）

销售佣金比率

劳务/服务报酬（元）5000

5883

9%

450 12500

14706

12%

1500 25000

29411

15%

3750 50000

58823

18%

9000 87500

102942

21%

18375 125000

147058

24%

30000

二、市场开拓奖金

当您一个人每月最低销售净营业额5000，这个月就可以得到450元（个人销售佣金），叫您每月销售125000元产品的时候就比较难，于是我们比较聪明而科学地应用了一个方法，就是找几个朋友和自己合作销售供应公司产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D．．．．．．朋友作为您的合作伙伴。

您的部门平均：A：30000、B：30000、C：30000、D：30000；您：10000； 如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+您=130000×24%=31200（元）。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，31200—A 4500（30000×15%）—B 4500（30000×15%）—C 4500（30000×15%）—D4500（30000×15%）=13200（元），您的收入是13200元，说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售或消费产品，为什么您只产生了10000元净营业额的产品，就有13500元的收入，而您的4个朋友（A、B、C、D）每人产生了30000元净营业额的产品，才获得5400元报酬呢？这就是因为您的努力付出，多获得了市场开拓奖金。您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和供应公司合作，按照他的销售额30000×18%=5400，也只有5400元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，供应公司在全世界有400多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和供应公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，供应公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？供应公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得这样合适吗？

三、4%领导奖金（世袭)当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了125000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是125000×24%减去您朋友A125000×24%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不会！供应公司的确也不会这样干，因为供应公司这样做的话没有人来和他合作了。当您的合作伙伴每月的业绩达到125000元的时候，他会和您有形式上的脱离，安供应公司会因为您为公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下125000×4%=5000元。您的合作伙伴A收入是不是比您多？当然你的收入还不只是5000元，还得加上您的合作伙伴B、C、D他们所创造的业绩。世袭奖金充分的体现了供应公司事业的人性化，要知道这就是保障。（这就是终生的保障）5000×12月×50年=300万元（您或许拿不到50年，但世袭下去就远远不止了）。只要您的供应公司会员卡继续续约，或转让给指定的继承人，你家世世代代都有保障了！

四、2%红宝石奖金（宽度）

当您帮您的部门A、B两组分别做到了24%以上，这些就是您的独立部门，您每个月可以领到两组4%的领导奖金。C、D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~21%均未达到24%的，这就是您的小部门，如果这些小部门的月销售业绩达到187500的时候，除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B的领导奖金之外，供应公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金（187500×2%=3750元）。该奖金说明了供应公司事业是无盖子、没限制、努力与收入永远成正比，这项奖金也是鼓励您尽量把供应公司事业做宽、做大，充分发挥您的潜能。您可以得到这项奖金也就为您的钻石梦打好基础。您的月收入将会是20000元以上。

五、1%明珠奖金（深度）

当您培养了A、B、C三组部门同个月做到24%，您除了可以领A、B、C三组的4%领导奖金以外，您每个月都可以领到A、B、C三组以下的每个部门（不管深度如何）的总业绩的1%奖金，直到您的部门中有DD亦做到明珠，那么他的第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。明珠奖金展现了充沛的“自动生命力”。前面所介绍的顾客服务报酬：销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金，此四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。（1~2万/月）。

六、营销经理0.25%年终奖金（翡翠奖金，特二级经销商奖金）在介绍翡翠奖金之前，先对以下的定义加以说明：

银章营销主任：任意月份个人及其所推荐的小组达24%以上（A、B、C、D）当月收入约15000元，一次免费国内旅游；

金章营销主任：在任何的12个月内有三个月达到银章的资格的，年收入约15万，一次免费国内旅游；

第二篇：奖金制度

XXXXX医院职工工资发放标准

一：夜班补助

医生：每班次补助20元；

护士：每班次补助15元；

二楼护士夜班补助：

（1）住院病人在1——20人内，每班次补助15元。

（2）住院病人在21——34人内，每班次补助20元。

（3）住院病人在35——45人内，每班次补助25元。

（4）住院病人在46人以上，每班次补助30元。

二：奖金

奖金范围：病人在30人以下不发放奖金。

病人在41——50人发放奖金50元。

病人在51——60人发放奖金150元。

病人在60人以上时每增加10人加发奖金50元。

病人在100人以上时每增加10人加发奖金30元。

月工作日不足20天者本月没有奖金。

三：周日补助

发放办法：发放日基本工资（（基本工资+工龄工资）/26）。

四：请假

扣发制度：（1）每月请假在5-6天（含5天），扣除当月奖金50%；（2）每月请假

在7天以上（含7天）扣除当月奖金。除扣奖金外，请假部分按实际请假日工资扣除，请假在一个月以上的停发工资及工龄工资。

扣发办法：扣发当天日总工资（在原基础上减去加班补助和夜班补助）。

五：加班补助：

1小时——2.5小时发放加班费5元。

3小时以上发放加班费10元。

六：新聘用人员工资待遇

（1）新参加工作的各类学校毕业生见习期工资标准分别为：初中毕业生570元，高中、中专毕业生590元，大学专科毕业生655元，大学本科毕业生685元，获得双学士学位的大学本科毕业生（含学制为六年以上的大学本科毕业生）、研究生班毕业生和未获得硕士学位的研究生710元。

（2）见习期工资执行期满后，上述人员按所聘专业技术岗位或管理岗位执行相应的岗位工资标准，薪级工资按以下办法确定：初中毕业生执行1级薪级工资标准，高中、中专毕业生执行2级薪级工资标准，大学专科毕业生执行5级薪级工资标准，大学本科毕业生

执行7级薪级工资标准，获得双学士学位的大学本科毕业生（含学制为六年以上的大学本科毕业生）、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生执行9级薪级工资标准。

（3）获得硕士学位的研究生初期工资标准为770元，获得博士学位的研究生初期

工资标准为845元。明确岗位后，按所聘专业技术岗位或管理岗位执行相应的岗位工资标准，薪级工资分别执行11级和14级薪级工资标准。

（4）到艰苦边远地区或爱国扶贫开发工作重点工作的大中专及以上毕业生，可

提前转正定级，转正定级时薪级工资高定1至2级。

八：岗位工资的实施

1．专业技术人员。

专业技术人员按本人现聘用的专业技术岗位，执行相应的岗位工资标准。具体办

法是：聘用在正高级专业技术岗位的人员，执行一至四级岗位工资标准，其中执行一级岗位工资标准的人员，需经人事部批准；聘用在副高级专业技术岗位的人员，执行五至七级岗位工资标准；聘用在中级专业技术岗位的人员，执行八至十级岗位工资标准；聘用在助理级专业技术岗位的人员，执行十一至十二级岗位工资标准；聘用在员级专业技术岗位的人员，执行十三级岗位工资标准。

在事业单位按国家有关规定设置专业技术岗位并完成岗位聘用前，专业技术人员

岗位工资暂按以下办法执行：聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准；聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准；聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准；聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准；聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。待完成规范的岗位设置并按规定核准后，专业技术人员再按明确的岗位等级执行相应的岗位工资标准。

2．管理人员。

管理人员按本人现聘用的岗位（任命的职务）执行相应的岗位工资标准。具体办

法是：聘用在部级正职岗位的人员，执行一级职员岗位工资标准；聘用在部级副职岗位的人员，执行二级职员岗位工资标准；聘用在局级正职岗位的人员，执行三级职员岗位工资标准；聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准；聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准；聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准；聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准；聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准；聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。

第三篇：奖金制度

科士威奖金制度,香港,马来西亚科士威奖励制度

出处：直销产品展示网发布日期：2007-9-7 20:54:58浏览次数：558

ecosway(E科士威)的盈利计划

ecosway(E科士威)的经营者奖励计划分为四个部分:

第一部分奖金为：个人销售奖金（从10%到28%)

这部分的奖金是按照你个人分支所产生的业绩来计算的，也就是你的个人销售业绩，计算的依据是ev值（即电子积分）。我们的每一个商品都有一个固定的ev值，比如玫瑰果油标价是10美金，它的ev值是7,计算奖金的时候是按照这个ev值7来计算，一个ev值等于一个美金，所以你每销售一瓶玫瑰果油，你的电子积分就增加7美金。个人销售奖金比例请详细下表：利润图表

假如你个人销售业绩做到75eV（75ev=75美金=620元人民币左右）就可以领取个人销售奖金7.5美金相当于62元人民币，个人销售业绩做到750eV，就可以领取个人销售奖金750×19%=142.5美金相当于1168元人民币，当然这个收入没有包括你个人赚取的产品零售利润，比如进价是80元人民币你可以销售90元人民币，一般我们是建议赚取10％的零售利润。因为我们e科士威的商品都是物有所值的，也是市面上唯一一家可以做到加价销售的直销公司，一般的直销公司因为东西又少又贵，要打市场只好折价销售，亏的都是经销商。而e科士威因为商品又好，又多，又便宜，让我们轻松地打开市场，因为顾客在这么多的商品里面总会找到他感兴趣的东西。

第二部分奖金为：分支差额奖金

分支：就是你每发展一个业主（即同你一样经营eCosway的人），就是一个分支，每个分支还可衍生出来无限代的分支。

分支业绩：是你每直接发展的一个业主，他本人的业绩和他衍生出的无限代分支的业绩总和，业绩同样是以商品的ev值来计算。

级差制是很稳定很严谨的制度，例如你的总业绩达到21％，你的其中一个分支业绩达到19％，那么你和你的这个分支就有2％的级差，那么你可以获得奖金是2％×（这个分支业绩）。

第三部分奖金为：分支奖金

分支奖金：就是除了最大分支以外的所有分支只要超过500eV的都可以拿到一个数额的奖金，详见下表分支奖励图表

注意：最大的分支不领取分支奖励

在这里说一下为什么对最大的分支不支付分支奖金,请做一个计算，如果一个A分支有

30个业主，30个业主一字符串下来，而只有第30个业主G 做了500 eV的销售额,因为业绩是无限代的计算的，那么对这上面的29个业主来说，每个人都有500 eV的业绩，如果没有设限，那么公司将不得不对这30位业主每一位支付分支奖励金20美金，造成500eV的销售中支出600美金的奖金，将会导致奖金发爆。

第四部分奖金为：额外分支奖金

说明：就是说先看你的最大分支的业绩是多少，再看其他分支业绩总和是多少，二者业绩相比，如果除最大分支外其他分支业绩总和等于或大于最大分支，才能领取奖金，而这个奖金是按照最大分支的业绩按照左表领取相应的奖金。比如最大分支达到1500eV，而其它分支总业绩是2000eV，那就按1500eV这档拿奖金，是200美金。

举例说明

见上图，您自己的顾客群当月销售业绩是1000eV也就是您的个人分支的业绩是1000eV，您当月三个部门A B C的业绩分别是15000eV，12000eV，8000eV，您的总eV =36000eV，在上面的利润图表中符合27% 一档，您所得收入如下：

★

一、销售利润：

1000×27%＝270美金

（个人分支业绩）×（利润图表中对应的利润百分比）

★

二、级差奖金：

A分支业绩为15000ev，在利润图表中对应的利润百分比为24%，您的A分支级差为27%-24%=3%，A分支奖金为：3%×15000= 450美金

B分支业绩为12000ev，在利润图表中对应的利润百分比为23%，您的B分支级差为27%-23%=4%，B分支奖金为：4%×12000= 480美金

C分支业绩为8000ev，在利润图表中对应的利润百分比为22%，您的C分支级差为27%-22%=5%，C分支奖金为：5%×8000=400美金

★

三、分支奖金：

A分支业绩15000ev业绩最大不领取分支奖金，奖金=0

B分支业绩为12000ev，在分支奖励图表中应领取奖金＝600美金

C分支业绩为8000ev，在分支奖励图表中应领取奖金＝525美金

个人分支业绩为1000ev，在分支奖励图表中应领取奖金＝40美金

★

四、额外分支奖金：

A分支的业绩为15000ev是最大的分支，其他分支业绩总和为21000ev，21000ev>15000ev，按照15000ev这个业绩，应领取的奖金为300美金

★奖金总计★：270+450+480+400+0+600+525+40+300=3065美金 详细请与我们联系,QQ:15198643 电话:***

第四篇：奖金制度

奖金制度—工资分配形式

奖金是一种重要的工资形式，是企业从物质利益上给予职工的一种鼓励，长期以来，在企业内部工资分配中得到广泛应用。奖金制度，是根据不同生产和工作的要求，按照规定的奖励条件和奖金标准支付奖金的制度。它由奖励条件、受奖人范围、奖金水平、奖金来源、奖金形式、计发奖金办法等几部分组成。实行奖金制度，必须正确认识奖金的性质和特点，端正实行奖励的目的并加以管理，才能充分发挥奖金制度的作用。

一、奖金的性质和特点

奖金是企业职工工资收入的组成部分，是贯彻按劳分配原则、支付劳动报酬的辅助形式，是对基本工资的补充。它实质上是对职工提供的有效超额劳动支付的报酬。其目的是为了更好地调动职工的积极性，鼓励职工提高技术、业务水平，提高劳动生产率，从而促进生产发展和企业经济效益的增长。基于奖金的性质，在组织奖励工作时，首先必须强调奖金与企业的经济效益相联系，只有当职工的超额劳动直接为社会增加了财富，才能提取奖励基金；其次，必须强调奖金与生产（工作）需要相联系，只有符合生产（工作）要求的超额劳动才能给予补偿；再次，基本工资是定额内劳动的报酬，而奖金是超额劳动的报酬。奖金作为对基本工资的补充，在整个工资结构中只应处于次要或从属的地位。由于奖金是有效超额劳动的报酬，这个性质决定了它具有以下几个特点。

1．灵活性。奖金能比较灵活、准确地反映职工劳动和劳动成果的实际变化。它的形式灵活多样，可以根据生产（工作）的不同需要，建立不同的奖金制度。例如，超额奖、质量奖、综合奖等等。

2．及时性。奖金可以根据生产（工作）需要并随着生产的变化及时调整奖励对象、奖金数额、获奖人数以及奖励的周期和范围等，因而能够缩短考核时间，迅速准确地反映职工提供的超额劳动的数量和质量，从而及时地把职工的劳动和报酬更直接地联系起来。

3．荣誉性。奖金是对那些为社会做了较大贡献，提供了超额劳动的职工进行的物质奖励。在正确的奖金制度下，谁劳动好、贡献大，准就能得到奖金。劳动差、效率低，就没有奖金。因此，奖金还具有褒扬先进、鞭策后进，树立劳动光荣新风尚的作用。所以说，发放奖金不仅是对职工的物质鼓励，同时，也具有精神鼓励的作用。

二、奖金制度的形式

奖金制度有多种形式，按不同情况归类，主要可分为以下三类：

1．按奖励周期和奖励次数区分，可分为月度奖、季度奖、奖和一次性奖励以及经常性奖励；

2．按计奖单位区分，可分为个人奖和以班组、车间、科室等为单位的集体奖；

3．按奖励条件的考核项目区分，可分为单项奖和综合奖。

单项奖是以生产、工作中的某一项指标作为计奖条件。它的特点是只对劳动成果中的某一方面进行考核，一事一奖。一般采取按绝对额计发奖金的办法，也有的采取记分算奖的办法。单项奖有超产奖、质量奖、节约奖、新产品试制奖等等。

综合奖是以多项考核指标作为计奖条件，它的特点是对职工的劳动贡献和生产、工作成绩的各个方面进行全面评价，统一计奖，重点突出。具体办法是把劳动成果分解成质量、数量、品种、效率、消耗等因素，每一因素都有明确的考核指标及该指标的奖金占资金总额的百分率或绝对数，只有在全面完成各项指标的基础上提供超额劳动，才能统一计奖。

三、奖金制度的制定

奖金制度的制定是奖金管理工作的主要内容。为了正确地制定奖金制度，要求做到：奖金的发放要符合奖金的性质，必须是只与职工超额劳动的成果挂钩，必须切实贯彻多超多奖，少超少奖，不超不奖的奖金分配原则，反对平均主义。

根据上述要求，制定奖金制度要做好以下几方面工作：

（一）确定奖励的项目并规定奖励条件

首先要根据本企业生产、工作的需要确定奖励的项目。比如某企业的产品质量是影响整个生产的关键，为此，即可设立质量奖，然后根据企业内部各单位不同情况以及职工工作的特点规定奖励条件。

制定奖励条件可以分步骤进行。第一步，企业、科室、车间、班组应分级制定计奖条件。比如企业可以考虑把完成产量、质量、品种、成本、利润、劳动生产率、消耗和资金八项指标作为计奖条件，车间可以八项指标中的某几项作为奖励条件，班组则应根据完成车间奖励条件的要求，分别不同情况规定奖励条件。第二步，企业内部各单位对职工规定计奖条件。比如对于基本生产工人，应该以产品的数量、质量和节约等指标作(续致信网上一页内容)为主要计奖条件，其它指标作为辅助条件；对于辅助生产工人，除了要考核他们完成本职工作的情况外，还应把他们所服务的单位和基本生产工人完成生产任务情况作为计奖条件；对于科室人员，应按照他们分管的工作任务规定计奖条件。不论何种奖励条件，都应有主有次，明确具体；奖励指标都要先进合理，简单明了，便于计算。

（二）确定奖励形式和计奖办法

即根据生产、工作的需要，奖励项目的特点和奖励条件的要求来确定恰当的奖励形式和办法。具体做法是，按照计奖条件规定的奖励指标的多少，来区别确定是采取综合奖形式，还是单项奖形式；对其中能进行个人考核的，可确定为个人计奖形式，只能进行集体考核的，则采取集体计奖形式。一般来说，综合奖多为按月或季度考核计奖，并大都实行记分计奖办法；单项奖有的按月或季以及考核计奖，有的是一次性奖励；有的采取记分计奖办法，有的采取按绝对数计发奖金等办法。具体的奖励形式和计奖办法是多种多样的，企业可以根据实际情况和需要自行制定并及时予以改进。

（三）确定奖励范围和奖金标准

即按照与奖励指标有直接联系的职工人数确定奖励范围；然后，企业在奖金总额范围内，根据各项奖励的重要性、完成奖励条件的难易和计奖人数的多少，合理确定各项奖励金额分别占企业奖励基金总额（或效益工资基金中用于奖金的部分，下同）的比例。一般来说，对企业生产影响最大，且计奖人数

又多的奖励项目，其奖金额占企业奖励基金的比例就大，反之，则小。按照规定的比例分别计算出各项奖金数额后，再根据分级分配的有关办法，将各项奖金数额分配到各车间、科室，然后根据各项奖励的不同计奖办法计算出奖金标准。在规定具体的奖金标准时，对于主要工种和超额完成任务比较困难的工种，应当规定较高的奖金标准；对于辅助工种和超额完成任务比较容易的工种，规定的奖金标准就要低一些。在一般情况下，工人的奖金标准可以高于一般管理人员；从事繁重体力劳动的工人的奖金标准应当高于从事轻便劳动的工人；企业经营者由于责任重大，他们的工作好坏直接关系到本单位劳动成果的大小，因此，他们的奖金应该明显高于普通职工，但也不能太高，以免脱离群众。

四、奖金制度的管理

实行奖金制度，必须加强管理工作，才能正确有效地发挥作用。

奖金制度的管理包括两方面内容。

（一）奖金制度的日常管理工作

首先要按照国家有关规定提取企业奖金总额（奖励基金）。企业奖金来源决定于国家与企业在工资分配方面的关系。实行工资总额同经济效益挂钩的企业，其奖金来源于效益工资；未挂钩的企业，其奖金来源于企业留利中按规定比例提取的奖励基金。此外，国家现在还统一规定了某几种奖金，如原材料、燃料节约奖等，根据规定，从节约价值中按一定比例提取的奖金可以列入成本。其次，企业内各单位应严格按照奖金制度规定的奖励条例和具体办法执行，企业劳资部门应经常负责检查奖金制度的执行情况，给予监督、指导，并按企业有关规定考核审批企业内部各单位的奖金额。防止乱发、滥发奖金的问题。同时，对于实行奖金制度中暴露出来的各种各样的思想问题，要进行细致的解释和说服教育，将奖励工作与思想政治教育工作密切结合起来，反对那种“事事要奖，奖多多干，奖少少干，无奖不干”的不良倾向。

（二）不断修改和完善现行奖金制度

要及时搜集、了解奖金制度执行中出现的有关问题，分析其原因，采取相应的补救措施；同时，要随着生产的发展和情况的变化，对奖金制度及时提出修改意见，根据生产（工作）的新的需要和企业经济效益增长等情况，相应调整奖励条件、奖励范围、奖励期限、奖金水平等。从近几年企业实行奖金制度的实践看，现行的奖金制度普遍存在的问题是奖金与职工的超额劳动联系不紧密，在一定程度上成了定额内劳动的附加工资。造成这一问题既有客观原因，也有主观原因。主观原因，主要是奖金制度中规定的奖励条件偏低，因此，有必要在抓好企业基础管理，尤其是抓好定额定员管理工作的前提下，重新规定严格的奖励条件，使奖金与职工提供的有效超额劳动紧密联系起来，真正体现奖金的性质，从而更好地发挥奖金制度的作用。

第五篇：奖金制度

我先问一下各位朋友，我们每天早上起来都要做些什么？要不要刷牙、洗脸。那么刷牙的时候要不要用到牙膏，洗脸的时候要不要用到毛巾呢？这些都是我们日常的必须品，每天都在用，我想请问一下你们平时用的最多的都些什么牌子的牙膏呢？„„毛巾又是什么毛巾呢？„„我们平时用的各种品牌各种规格的牙膏、毛巾、洗发水、沐浴露等等，如果让你换一个品牌用用，用我们新时代的竹珍系列，如果你换了这个品牌后你会越用越便宜，越用越便宜，最后甚至能让你免费用，这种情况下，你愿不愿意换个品牌呢？新时代的毛巾是竹子做的，柔软舒服，吸水也特别好，并且还是天然的杀菌产品，久放也不会臭。新时代的每一款产品都是非常独特的，当你把你的家里用的都换了那你就产生了消费，你今天在台州买一点，下个月可能在杭州买一点，过一段时间呢又到宁波再买一点，这都没关系，不管你在任何时间任何地点消费国珍的产品，你的消费都会给你累积下来，当你的消费累积达到660元时，新时代公司将免费给你办一张卡，这卡怎么办呢？只要你提供身份证复印件和银行卡复印件各一份，四大银行的银行卡工商银行、农业银行、交通银行、建设银行的都可以，只要任意一家银行的银行卡复印件和身份证复印件就可以免费给你办一张卡了。卡办好以后你就成了新时代公司的优惠顾客，拥有优惠折让的权利，享受起步10%的优惠，大家如果有做过其他公司的都知道，无限极的起步是2%，安利的起步是9%，新时代一起步就给你10%的优惠。新时代是央企业，他充分考虑到了人民的利益，所以她把更多的利益拿出来造福人民。所以新时代一起步的提成就是10%，这是优惠折让权。

各位朋友，当你看了一场电影，感觉这场电影非常的精彩，你看完后非常地兴奋，那你回家后会不会把你看的经过同好朋友们分享一遍。好了，你把精彩的过程分享给了你的朋友们，那你的朋友们也非常感兴趣，过几天他们也去看了这场电影。好了，你的分享就产生了销售，给电影院赚钱了，但是电影院给不给你钱呢？，电影院是不会给你一分钱的。那新时代的竹珍牙膏非常好，它同市面上的所有牙膏都不同，纯中药配方，里面含有竹叶提取的精华竹叶黄酮是天然的杀菌剂，对口臭，口腔溃疡都有功效，并且还能除脚气；你用了之后感觉非常好，你把这些跟你的朋友A分享，A说那我也试试看，这时你就产生了销售了，新时代公司会根据你销售的业绩给你发钱。这就是办了这张卡后的第二项权利叫“经营代理权”新时代目前有四大系列140多款产品，你有了这张卡后就拥有了新时代公司所有产品的经营代理的权利。

这时你就开始从事这份生意了。你的分享就产生了销售，你分享给了A之后又分享给了B，分享给了C，分享给了D„„同样的A、B、C、D„„也会不断地分享，随着不断地分享，你的市场也会越来越大，越来越大。总有一天，你会做到公司的五级网点，什么是五级网点呢？现在暂时保留，下面我会给大家慢慢地剖析，五级网点时你的月收入将超过2万。你的市场也做大了，你的收入也高，但是我们人生在世有时难免会出现一点意外，当有一天我们因某些事而不能运作新时代了，这时公司会把你的市场你的收入原封不动地继承者给你的法定继承

人。这是其他传统的公司所没有的，你去单位上班做得最好最出色都一样，你做的时候就有钱赚不做了就没有了，新时代公司当你的市场发展到一定的程度后不做也有钱拿。而且还给你世袭下去，这就叫世袭继承权，这张卡的第三个权利就是世袭继承权。

随着市场的发展，你的市场越做越大，随着市场的扩大，你的能力也有点难以后继了，做起事来也力不从心了，这时候你需要什么呢?需要去进修，去提升自己的能力，你需要去学习，学习是第一生产力，任何人都离不开学习，新时代公司与中国人民大学合办了一所商学院，叫“新时代商学院”在北京昌平的北控大厦。当你做到一定程度时都可以被安排到新时代商学院去进修学习。让你突破瓶颈，让您能更好地去开发市场。有了这张卡的第四个权利就是“免费学习的权利”。

卡办好了，你的事业也开始起步了，随着你的分享，你介绍了一个A，A也加盟了这个事业，并办了一张卡660元，这时你的努力得到了回报，公司给你10%的提成，即660元乘以10%就给了你了。这叫直销员的直接提成，新时代奖金制度的第一部分是直销员计划，第1小块就叫直接提成，你介绍了一个朋友A，A他也用同样的方法去分享，他也介绍了一个A1，同样A1也产生了消费1000元，好了，这时候所有的销售业绩永远向前累积，所有的业绩会往你的名下累积，这时你的业绩已经变成2320元了，当您名下的业绩积达到2200元以后，公司给你的提成增加到了17%，这时你再推荐一个B，B660元办了一张卡，这时公司给你的提成是660元*17%。新时代的业绩是不分时间、不分地点、不分哪个专营店永远无限地向前累积，当A、B、他们不断地开发市场，业绩也不断地往你的名下累积，当你名下的业绩累积达到1万元时，公司给你的提成再增加，增加到23%，永远累积，永不归零，当你名下的业绩累积到3万时，公司给你的提成再度增加到26%，当你名下的业绩累积到6万的时候，公司给你的提成例再增加到28%，这是新时代公司的直接提成中的最高提成比例28%。为什么会是28%呢？有些公司他们的直接提成有35%、40%甚至有60%的，为什么新时代是28%呢？在2005年12月1号《中华人民共和国直销管理条例》明确规定：直销员的直接提成最高比例不能超过30%。新时代公司的直接提成28%在国家的规定范围之内，所以我们是合理合法的直销公司；新时代公司经商务部严格考核后，拿到了第8号直销牌照，目前拿到直销牌照的共有26家。现在外面有许多的直销公司，只要他没有拿到直销版照的，可能他不是纯粹的传销，但至少目前是非法的直销公司。2005年12月同时也出了一部反传销条例，所以大家如果要选择那样的直销公司时至少要有选择直销牌照，否则你的行为有可能会触犯法律法规，构成刑事犯罪，叫传销罪。所以没有直销牌照的公司大家以后还是不要去考虑了。

新时代的直接提成比例是28%，当你完成了6万元时，公司给你28%的提成比例这时你再推荐一个E，E660元办单后28%公司就给了你了，E他办了卡后，他也推荐了一个朋友E1，E1消费了660元。这时候公司给E直接提成是多

少呢？公司给E的直接提成是10%，新时代的奖金制度对每一个人都是公平的，好了，公司10%给了E，那公司给你多少呢？„„是28%。公司给你总共28%，给E的是10%，那好28%-10%还有多少呢？还有18%，那这18%就给了你了，这是第二小块叫“创业基金2%到18%”。E1是E推荐的，由于你推荐了E才会有E1的消费，所以公司不会忘记你，所以尽管E1是你不认识的，你还是能拿到这创业基金，当E达到了3万的时候，这时公司给E的是26%，同样给你的是28%，26%和28%之间存在着2%的级差。所以这时你能拿到的就是2%了。创业基金只要你和你的部门之间存在着级差，就会有创业基金。

新时代的奖金制度是非常地人性化，在这里你多卖货就多赚钱，少卖货就少赚钱，到了一定程度时你不卖货也能赚一点钱；新时代这套制度中有一个非常重要的亮点，“永远累积，永不归零”；你无论在任何地点，任何时间段，消费或销售任何新时代的产品都无限期地向前累积。有些公司，比如A公司，他的业绩是月月归零的，在这家公司里，如果你的小组上个月做得非常好，上个月一个月的时间你小组的销售达到了10万元的业绩，达标了，这时你就拿到了直接提成中最高的27%，但是你不能保证每个月都能出得了10万元的业绩，好了，这个月业绩没赶上，可能只卖掉了5000元的货，这时你的提成是多少呢？这时在A公你只能拿9%的业绩提成了。如果在新时代就不一样了，你上个月累积达到了6万，达标了，最高的提成比例是28%，这个月你可能没卖多少，只卖了5000元的货，这时你能拿到多少钱呢？仍然能拿28%的提成，一点都不会少，新时代的提成永远都不会掉。所以制度非常地人性化，在新时代你的所有付出都是会有回报的。

你的累积业绩达到6万了，哪你的部门A他的业绩也在累积，新时代的制度是永远累计永不归零的，总有一天A也能到6万，这时公司给A的提成也是28%了，好了，公司给A是28%，公司给你也是28%。这样一来28%–28%=0了，这时你一看！没了！什么都得不到了，你感觉这太不公平了，你辛辛苦苦地培养出了一个优秀的部门，结果自己反而没钱赚了，这太不公平了！

其实呢？并不是这样的，当你有一天不赚这个级差的时候，那真正的幸福时光来临了。这时你所得到的会更多。

为什么会一些千万富翁，亿万富豪来运作新时代？为什么中央党校的副校长冯景华也来运作新时代？为什么那么多的名人大腕他们都走进了新时代？他们看中的绝对不是这28%的直接提成，做直销的最高境界是不在职收入，这叫做管道，他们所看中的是一个庞大的网络管道。一条能够永续发展的能带来持续财富的网络管道。

当你的部门中出现了一个6万时，这时新时代公司启动了第二项奖金制度叫“国珍专营制度”。

国珍专营制度它与其他直销公司的太阳线、阶梯制、混合制、双赢制、合作制、双轨制、矩阵制等等都有所不同，是号称具有中国特色的直销制度，是中国政府根据中国国情、中国人的特点而制定的一套奖金制度，这套奖金制度他源于

直销，高于直销，全方位开发，立体式服务，是符合中国国情的一套奖金制度，所以新时代正在打造百年国珍的远大梦想。

你的部门A他达到了6万，这时你就是公司的一级网点负责人，你的市场在正常运作的情况下，一个一级网点你的月工资不会低于2000元，一般都是2000元以上每个月的工资；当你的部门有4个达到6万的时候，A、B、C、D他们都达到6万了，好，当有2到4个6万部门产生的时候，这时你就是公司的二级网点负责人，二级网点正常情况下你的月工资至少5000元以上；接着E、F他们的业绩也累积到6万了，这时你的市场就出现了5到6个6万部门，这时候你就是三级网点负责人，三级网点负责人你的最低也有1万元每月的工资；G、H也仅跟而上，他们也会到6万，当有7到8个部门达到6万时，你就是四级网点负责人，四级网点你每月的工资将超过1万5千元；从四级到五级是非常快的因为中间只隔一个部门，很多老师他们就直接跳到五级了，四级没有停留，直接跳过去了，当最后一个I也冲上6万了，这时9个部门都达到了6万，那现在该恭喜你，因为你已经是五级网点负责人了，为什么到五级网点负责人要恭喜你呢？因为五级网点负责人实际上已经是新时代公司最高的级别了。再往上，那都是荣誉的象征。那大家说做到五级网点负责人难吗？其实并不难，我们台州就有一个标杆，张素嫣老师，她只用了2年的时间就做到了五级，是我们学习的傍样。

要做到五级倒底难不难呢？若说难那也难，如果说简单那也简单，简单地说就是找九朋友而已。当你找到生命中的九个合作伙伴，你就成功了。找九伙伴就能赚那么多钱吗？想想也是太不可思议了，但是当你了解了倍增的力量时，你会有何感想呢？你自己找到了九伙伴，也就是第一代是九个，那这九伙伴中他们每个人也同样也会去找九个，这时你的第二代就是九九81个人了，那这81个人他们再每人都找9个会是多少呢？这时你的第三代就出现了729个人了，729个人他们每人再找九个人到第四代时候你的小组就达到6561个人，而在整个过程中，对你来说只是找到了九个伙伴而已，现我仅仅举例到第四代你的市场就达到6561个人，同时对他们每个人来说也只是找了九个人而己。新时代的奖金制度中一共能拿十二代。而我上面只是举了四代的例子而己，那十二代会是多少呢？您可以自己去算一下。四代算下来总共就有7380个人，这就是你的市场啊，如果这7380人中每个人平均每月为您创造一元钱的利益，哪你每月的收入是多少呢？是不是7380元，这就是倍增的力量。如果算十二代的倍增，那是个无法想象的数字啊。

当你达到五级了，同样你的部门A、B他们也会通过自己的努力达到五级，当你的部门有1到2个达到五级时，你是一星五级，当你的部门有3至4个达到五级时候你是二星五级，当你的部门有5到6个部门达到五级时你是三星五级，当你的部门有7到8个部门达到五级时你是四星五级，当你的9个部门都达到五级了，这时你就做到新时代的终级目标，五星五级。当到了五星五级的时候，这时你的月收入最低是50万，五星五级一般月收入都是100万以上。比如我们赤峰团队的大家长陈绪松老师，他是五星五级，他目前的月收入在200万以上，我们新行星系统的创始人谢建君老师也是五星五级，他的月收入是500万以上，做到五星的时候，月收入的多与少要看你团队的规模和销售额的多少了。

以上是新时代公司的简单的级别设定，那么这些级别的收入是怎么分配的呢？当你做到了一级网点负责人的时候呢？你就得到国珍专营的第一块奖金制度“14%的品牌推广费”，新时代公司会拿出当月全国销售总额的14%的，这14%给全国的所有一级以上的经销商按你团队的销售额加权平均分配，你的团队越大，团队的销售额越高，那你从这14%中拿到的越多，我在这里打个比方，假如公上个月新时代公司的全国总销售额是2个亿，公司把这2个亿的14%也就是2800万元拿出来，拿出来干什呢？给所有的一级以上的经销商按你的团队的销售额来加权平均分配。你的小组当月的销售的多你就分得多，销售的少，你分到的就少，如果当月你的整个小组一分货都没有卖出去，那公司就不会分配给你了？这就是第一块奖金制度14%的品牌推广费。

当你达到2级的时候，这时你不旦能拿到14%的品牌推广费，同时你还能拿到第二块奖金制度1%的旅游奖，同样是拿公司当月全国总销售额的1%给二级以上的经销商加权平均分配，假如当月全国总销售额是2亿，2亿的1%即200万，给二级以上的所有经销商，一级就不参与分配了。

当你到三级的时候，新时代公司再拿出第三块奖金制度1%的交通工具奖，即车奖，同样是全国总营业额2个亿的1%即200万，给三级以上的所有经销商分；一级和二级就不参与分配了。

当你到4级的时候，公司再拿出第四块奖金制度的1%的置业基金，也叫做房奖，同样拿全国总营业额2个亿的1%即200万，给四级以上的所有经销商加权平均分。

当有一天你达到5级了，这时旅游也去了，车子也有了，房子也有了，公司还会给你什么呢？这时公司再拿出第五块奖金制度的1%，那就给你分红吧！分红，意味着什么呢？这意味着你也参加了公司的股权了，你就相当于公司的股东之一了，因为你已经参与了分红。同样也是拿当月全国总营业额的1%即200万给五级以上的经销商加权平均分配。

当你的级别越高，参与分配的人数就会越少，那你所拿到的钱就会越多。当你达到星级了，这时公司再拿出第六块奖金制度1%的星级奖给一星以上的所有经销商。

你到了一级后，也就有了一个小团队了，什么是团队，有2个人以上的就叫团队，你有了团队了，就需要去培训，去管理你的团队，这时公司又拔出了第七块奖金制度1%的培训基金，这培训基金给谁呢？从一级到五级都有。一级以上你就能参与培训基金的分配了。

有些人说我提着袋子去卖货感到不好意思，那我开个店可以吗？中国人不相信耳朵，只相信眼睛，你去说得再多他们也不相信，但当你开了店后他们走进了你的店里，耳听为虚，眼见为实，开了店就更容易做了，而且你开店后公司还给你第八块奖金制度就是店补：2.75到5.5%。开店分为二种形式；一种是三级店，一种是二级店。开三级店，公司给你2.75%的店补；二级店需要严格的考核，当你本人是五级网点负责人时并且连续三个月，每月的销售额达30万元以上，这时你就可以向当地分公司申请开二级店，开了二级店后，你当月的店补翻一番，上升到了5.5%，开了二级店后其他的一些利益也就显现出来了。

二级店里需要电脑录单，每张新人单给你1.5元的手续费，钱虽不多，但每个月有个二三千张的新人单下来也有个三四千元，足够两个店员的工资金了。

二级店的所有物流配送的费用是全免的，我们的吕总原来是开医药的，他店里每年光物流的费用就要十几万，也是一笔不小的费用，二级店开了后，这些的费用全都免了，无形中又省下了很多的钱。

最后一块是免增值税，新时代是国有企业，赚钱交国库，赔钱国家财务补贴，所以增值税就给你免了。有这一项你就可以轻松地做团购了。这是其它直销公司所没有的，其他的直销公司必须交增值税，而这些增值税都由谁来承担，当然是直销员本人承担了，因些他们不愿做团购。这些公司的业绩都是PV以后的，新时代公司没有PV，卖多少就计多少业绩。

以上的这些就是新时代奖金制度的大概情况，那么我希望大家能够了解新时代，走进新时代，如果你是一棵大树，新时代就能让你参天，如果你是一颗小草，新时代就能让你绿地，如果你是一头雄鹰，新时代就会让你展翅高翔；如果你是一支鲜花，新时代就能让你绚丽芬芳