奖金制度

第一篇：奖金制度

北京思思汇美商贸有限公司文件

汇美［2010］第号

签发人：

公司奖金分配办法

第一条为配合公司管理需要，使员工业绩与公司的效益挂钩，达到激励、奖励的目的，特制定本办法。

第二条 适用范围：公司全体正式员工。

第三条 奖金发放原则：

1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准，上不封顶，下不保底；

2、领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；

3、如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由直接领导酌情确定；

4、以绩效奖金+基本奖金的形式发放；

1）绩效奖金根据其固定时间（月、季、年）的考核标准进行转化；

2）基本奖金可根据其销售额度或本岗位工资的百分数为参数；

第四条 奖金发放形式：按月、季、年度以不透明的形式发放。

1、月度奖金以部门为单位，按照当月考核标准、销售业绩额给予一定数额的资金匹配，由部门负责人进行有针对性地发放给本部门各员工；

2、季度奖金根据累加月的考核标准或综合考核分值、销售业绩额由总经理、人事部、财务部三方进行综合参与，拟定一定数额，根据岗位性质的不同进行每个员工的逐一发放；

3、年度奖金发放由三种形式可选择：

1）年终以加发一个月的全额工资为当年的奖金标准；

2）根据综合考核分值，提取利润的10%，按岗位级别性质的不同进行发放；

3）根据综合考核分值与销售额的%为标准按岗位性质的不同进

行发放；

4、奖金发放分职能部门与业务部门

1）职能部门指采购部、物流部、人事部、财务部等，奖金发放依据

等同于本条的第1、2、3项内容；

2）业务部门指各店铺（实体店）、电子商务部（网店）等，奖金发

放依据以其任务销售达标率及岗位考核指标进行评定。其中，各

店之间又以月、季、年进行综合评比，即而获取个人、团体的奖

励：以实物及现金的形式进行分配。

第五条 奖金发放时间：月奖金为次月的20日前；季度的为第四个月的20

日前；年度的为春节假前3日内发给。

第六条 获得奖金的条件

1、工作表现优良，态度端正、兢兢业业、成绩突出者，根据部门领导的直接肯定与推荐可加大其应获奖金金额。

2、如工作出现重大责任时、连续违规，除取消其人员当月/季/年奖金外，还将依据公司制度对其责任人进行降薪/级、调岗、开除等处罚。

第七条 奖金的考核依据

1、与工作纪律挂钩：

1）迟到、早退，一次减奖金20元；二次减奖金50元；当月三次及

以上取消当月奖金；季度10次及以上取消季度奖金；年度20

次及以上扣发1/3的奖金；旷工行为者，一经出现取消当月奖金；

季度出现2次取消当季奖金；年度出现3次及以上扣除年度1/2

奖金；年度请假累计10—30天内扣除年度1/5奖金；年度请假

超过30天扣除年度1/3奖金；

2）不服从上级工作安排、管理，消极怠工、对抗或抵触者，一次减

发奖金20%，二次减发奖金50%，三次减发奖金100%，跨月出

现此行为者，除减发当月奖金并停发当季度奖；四次及以上者扣

除年度1/3奖金；

3）违犯公司有关规章制度、不服从管理者者，由公司人事部确定其

扣发奖金额数；

2、与业绩、能力挂钩

1）根据本岗工作完成情况、岗位能力的考核进行评定；

2）部门的工作质量情况，配合度、协助性；

3、与品质挂钩

1）是否品行不端、分私不分、假公济私；是否言行一致、表里如一；是否投机取巧、偷奸耍滑；是否廉洁奉公、不徇私舞弊。

第八条月、季奖金发放依据

1、各部门各岗能按时按质完成任务，且无违规记录的，奖金平均为100

元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由部门主管与人事部协作处理；

2、部门主管奖金为各岗位全额月工资（固定工资）的10%；

3、总经理等决策领导奖金为各岗位全额月工资的5%。

第九条年终奖

1、年终奖可以包含现金、实物、团队活动等方面，所占额度根据当年总业绩情况而定，通常为10%利润的分配指标；

2、年度奖金按职位级别及工龄的不同进行不同数额的发放，执行层占

奖金定额分配的50%；管理层占30%；决策层占20%；

3、年度其他奖励：根据绩效考核评选的优秀员工和优秀管理人员，将

给予由公司组织的旅游的奖励或颁发相应实物。

第十条奖金限款视公司实际经营情况，每年修订一次。

北京思思汇美商贸有限公司

年月日

报：王总、陈总

发：各部门、各店面

拟文：刘子毓校对：打印：

第二篇：奖金制度

第一条 目的

本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。

第二条 适用范围

凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

第三条 奖金结构

本规则所制定的奖金，包括下列十三项：(一)模范员工奖。(二)礼貌奖。

(三)最受欢迎奖。(四)工作绩效奖金。(五)考勤奖金。(六)激励奖金。(七)介绍奖金。(八)全勤奖金。(九)奖学金。

(十)礼金及慰问金。(十一)小费。(十二)年节奖金。(十三)年终奖。

第四条 模范员工奖

每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。

第五条 礼貌奖

为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。

第六条 最受欢迎奖

为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。

第七条 工作绩效奖金

由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表： 分数 95以上 95～90 89～80 79～70 69～60 60以下 奖金 2000元 1500元 1000元 800元 500元 0

第八条 考勤奖金

公司依据全员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：

(一)勤务满一年以上者，其考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

(二)(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

(三)(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。

第九条 激励奖金

为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核： 各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标)(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：

经理(副理)1，000元礼券一张

管理职人员500元礼券二张

基层勤务人员 500元礼券一张

(二)连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。

第十条 介绍奖金

公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满6个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元；但未满6个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满6个月后，与薪资合并发放(三)住院慰问金

1.因业务上的伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保手续外，并支付该员年资基准额的70％作为慰问金，另30％则以购买慰问品。

2.非业务上的伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。(四)丧亡慰问金

1.直系亲属(包括父母及子女)、配偶的丧亡者,则依该员年资基准额的100％发放。

2.本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300％抚恤；非因公殉职者，则依年资基准额的100％抚恤。(五)生产慰问金

任职满一年以上的已婚妇女(不含兼职员)，除依劳基法的规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。

第十四条 小费

小费的计算期间从当月月初起至当月底为止，并与当月薪资一并发放。小费的发放标准如下： 当月各门市小费总额/各门市总人数＝小费平均金额

(一)正式任用人员及兼职人员(定期契约人员)，可依上列公式计算所得的金额按全额支付。(二)假日计时人员的小费，则依上列公式计算所得金额的1/2支付。(三)当月勤务日数超过15日但未满30日的正式任用人员，则以支付平均基准额的1/3为基准；兼职人员勤务日数超过15日～30日未满时，则支付平均基准额的1/4。(四)新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职的从业人员，原则上不 予支付。

第十五条 年节奖金

公司为加强员工向心力并犒赏员工平日的辛劳，于端午节及中秋节分别给予酌量奖金以兹鼓励。其支付规定如下：

(一)满一年以上的正式任用人员，则支付全额奖金；兼职人员(不含计时、计件人员)服务满一年以上者，则支付半额奖金。(二)满6个月以上的正式任用人员，则依实际勤务月份÷12×奖金额，即为该期间年节奖金；兼职人员则不予以计算。

(三)未满6个月以上的从业人员，则不予以计算。

(四)支付金额，则由公司视该人员营业成绩，另行制定。

第十六条 年终奖金 公司视当经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放；其规定如下(一)服务满一年以上的正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则半额支付。

(二)服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。(三)服务未满半年以上者，则不予以发放。

第十七条 内部创业制度 凡任职在副理职位以上的高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发的新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理(见下表)：

职位 持股比例 副理 10% 经理 15% 协理 15% 副总经理 20% 总 经 理 30% 第十八条 施行 本规则自 年 月 日起开始实施

第三篇：奖金制度

奖金制度

前提：任意消费498元零售产品产品，提供身份证复印件，银行帐号（工、农、建、中），免费申请优惠卡即可享受8折优惠，上经销商可获11笔奖金。

一、零售差价20%如：牙膏 45元—36元=9元沫浴露 38元—30元=8元

二、销售折让：2%-10%(特点：

1、相邻两月业绩可相加

2、只升不降)

1千2千4千6千1万如：一月销售5000元6%

二月销售5000元6%

三月销售10000元10%

三、超额奖12.5%如:(15000﹘10000)X培育奖（也叫门面奖）:1250元

一万（4-1）X1250+300X12.5%=

300元 B一万1250 C一万1250

D一万1250

四、业绩红利 1.25%--6%（只按1%的估算法）

1万2 万3.5万……20个台阶…… 450万

1.25%1.5%1.75%6%

如：（金石桥）谭丽萍老师70万X1%=7千杨老师 800万X1%=8万

黄老师20000万X1%=20万

五、公司分红 10.5%（六个分区可以拿九代）每个合格市场X150元

万以上6个6X150+36X150+216X150+1296X150+（n-1）

B1万以上6个7776X150+46656X150+279936X150+1679616

C1万以上6个X150+10077696X150=6.2亿（理论数据）

D1万以上6个

E 1万以上6个

F1万以上6个

这就是哈弗大学的网络倍增原理

如；谭老师 70万 ÷1万=70X150=4500杨老师800万÷1万=800X150=12万 黄老师 2000万 ÷1万=2000X150=30万

六、稳健奖0.5%

七、优秀奖0.3%

八、卓越奖0.2%

九、杰出奖 0.19%

十、出国旅游年薪6万（费用全免）

十一、世袭 继承

第四篇：奖金制度

科士威奖金制度,香港,马来西亚科士威奖励制度

出处：直销产品展示网发布日期：2007-9-7 20:54:58浏览次数：558

ecosway(E科士威)的盈利计划

ecosway(E科士威)的经营者奖励计划分为四个部分:

第一部分奖金为：个人销售奖金（从10%到28%)

这部分的奖金是按照你个人分支所产生的业绩来计算的，也就是你的个人销售业绩，计算的依据是ev值（即电子积分）。我们的每一个商品都有一个固定的ev值，比如玫瑰果油标价是10美金，它的ev值是7,计算奖金的时候是按照这个ev值7来计算，一个ev值等于一个美金，所以你每销售一瓶玫瑰果油，你的电子积分就增加7美金。个人销售奖金比例请详细下表：利润图表

假如你个人销售业绩做到75eV（75ev=75美金=620元人民币左右）就可以领取个人销售奖金7.5美金相当于62元人民币，个人销售业绩做到750eV，就可以领取个人销售奖金750×19%=142.5美金相当于1168元人民币，当然这个收入没有包括你个人赚取的产品零售利润，比如进价是80元人民币你可以销售90元人民币，一般我们是建议赚取10％的零售利润。因为我们e科士威的商品都是物有所值的，也是市面上唯一一家可以做到加价销售的直销公司，一般的直销公司因为东西又少又贵，要打市场只好折价销售，亏的都是经销商。而e科士威因为商品又好，又多，又便宜，让我们轻松地打开市场，因为顾客在这么多的商品里面总会找到他感兴趣的东西。

第二部分奖金为：分支差额奖金

分支：就是你每发展一个业主（即同你一样经营eCosway的人），就是一个分支，每个分支还可衍生出来无限代的分支。

分支业绩：是你每直接发展的一个业主，他本人的业绩和他衍生出的无限代分支的业绩总和，业绩同样是以商品的ev值来计算。

级差制是很稳定很严谨的制度，例如你的总业绩达到21％，你的其中一个分支业绩达到19％，那么你和你的这个分支就有2％的级差，那么你可以获得奖金是2％×（这个分支业绩）。

第三部分奖金为：分支奖金

分支奖金：就是除了最大分支以外的所有分支只要超过500eV的都可以拿到一个数额的奖金，详见下表分支奖励图表

注意：最大的分支不领取分支奖励

在这里说一下为什么对最大的分支不支付分支奖金,请做一个计算，如果一个A分支有

30个业主，30个业主一字符串下来，而只有第30个业主G 做了500 eV的销售额,因为业绩是无限代的计算的，那么对这上面的29个业主来说，每个人都有500 eV的业绩，如果没有设限，那么公司将不得不对这30位业主每一位支付分支奖励金20美金，造成500eV的销售中支出600美金的奖金，将会导致奖金发爆。

第四部分奖金为：额外分支奖金

说明：就是说先看你的最大分支的业绩是多少，再看其他分支业绩总和是多少，二者业绩相比，如果除最大分支外其他分支业绩总和等于或大于最大分支，才能领取奖金，而这个奖金是按照最大分支的业绩按照左表领取相应的奖金。比如最大分支达到1500eV，而其它分支总业绩是2000eV，那就按1500eV这档拿奖金，是200美金。

举例说明

见上图，您自己的顾客群当月销售业绩是1000eV也就是您的个人分支的业绩是1000eV，您当月三个部门A B C的业绩分别是15000eV，12000eV，8000eV，您的总eV =36000eV，在上面的利润图表中符合27% 一档，您所得收入如下：

★

一、销售利润：

1000×27%＝270美金

（个人分支业绩）×（利润图表中对应的利润百分比）

★

二、级差奖金：

A分支业绩为15000ev，在利润图表中对应的利润百分比为24%，您的A分支级差为27%-24%=3%，A分支奖金为：3%×15000= 450美金

B分支业绩为12000ev，在利润图表中对应的利润百分比为23%，您的B分支级差为27%-23%=4%，B分支奖金为：4%×12000= 480美金

C分支业绩为8000ev，在利润图表中对应的利润百分比为22%，您的C分支级差为27%-22%=5%，C分支奖金为：5%×8000=400美金

★

三、分支奖金：

A分支业绩15000ev业绩最大不领取分支奖金，奖金=0

B分支业绩为12000ev，在分支奖励图表中应领取奖金＝600美金

C分支业绩为8000ev，在分支奖励图表中应领取奖金＝525美金

个人分支业绩为1000ev，在分支奖励图表中应领取奖金＝40美金

★

四、额外分支奖金：

A分支的业绩为15000ev是最大的分支，其他分支业绩总和为21000ev，21000ev>15000ev，按照15000ev这个业绩，应领取的奖金为300美金

★奖金总计★：270+450+480+400+0+600+525+40+300=3065美金 详细请与我们联系,QQ:15198643 电话:***

第五篇：奖金制度

1三生公司这套奖金制度是目前直销行业里最为流行的第四波制度-双轨多线复合制，研究了所有拿牌公司的制度之后设计的制度，市场整合优势非常明显

2第一项奖金：零售奖，只要您是三生公司会员，你要想做零售，再购买三生公司产品时就能享受PV值35%利润，也就是相当于再次购买三生产品时就能享受6.5---7折左右，另外公司还会将PV的26%作为团队业绩，结算团队奖金。（三生的产品本身性价比就很高，成为会员后，PV值的6.5折，就更加便宜了，消费省钱！这个是消费者非常希望看到的，最主要是三生未来产品非常丰富，几乎涉足到生活的各个方面，那将会非常受消费者喜爱。）

2第二项奖金：重复消费奖,（图2）三生公司的产品包含了生活上的方方面面，衣食住行。只要您一个月在三生公司消费够40PV（大概350元左右)的产品，公司就会给您奖金，怎么给呢？就是见点奖励8.4元/人/月，如果是普卡就奖12层，钻卡奖16层，何为12层、16层呢？我们一起来分析下，假设我是三生公司的会员，A、B是排在我后面的，公司的规则就是每个人后面只能排两个会员，不管A、B是不是我介绍的，都是我的第一层，假如再有A1、A2、A3、A4来办会员卡呢？也只能跟在A、B后面，那么这四个就是我的第二层。由此类推...第一层两个人，第二层四个人，第三层8人，第四层16人…直到十二层4000人，如果是普卡1-12层加起来一共有8000人，无论这些人是不是我介绍的，只要是排在我后面公司都会奖励每个人8.4元，也就是8000人乘以8.4元/人/月等于6.7万/月。“起死回生”的功能……假设我成为会员后，介绍了A朋友，当时她也需要用产品，于是成了会员，但由于平时生意很忙没时间做，我再介绍了一个B朋友，或许是给我面子也成为三生会员了，这时我再介绍一个C朋友，而C朋友呢？非常看好三生事业，而且像我一样把三生当做一个大事业并全力以赴去做三生事业，这时她有没可能带出50人团队来，50人乘以

8.4元/人/月等于420元/月，不但C有，B有、A有、我也有。因为三生公司说不管是不是你介绍的只要是跟在你后面排队的都会奖励每个人的8.4元/人/月给你。这个时候，我回头给A、B朋友打电话，A朋友只要你这个月来三生公司消费350 元！公司下个月就会奖励420元给你，这个时候A朋友会不会来消费呢？过一个月后C朋友有没可能带出100人的团队来呢？100人乘以8.4元等于840元，我再回头给A、B朋友打电话，AB朋友只要你这个月来三生公司消费350元，三生公司下个月就会奖励840元给你，你说他们会来消费吗？假设再过半年，C的团队倍增到1000人，这时C朋友、B朋友、A朋友和我都有8400元。我再给AB再打电话，只要你来三生消费350元，公司下个月就会奖励8400元给你，我想今天就算是你在北京，你都会飞回来消费。是吗？请问这时候，AB朋友做了什么？只是当时成了三生公司的会员，然后每个月自我消费350元而已。试问AB有介绍人吗？有去推销产品吗？（没有）！今天，在27家合法的直销公司当中，只有三生公司做消费者就能赚钱，而其它公司我们必定要去拉人、去推销产品才有钱赚。今天我们不去沃尔玛、不去家乐福，只是来三生公司消费而已；今天我们不用飘柔、而改用三生洗发水，今天我们不用高露洁牙膏，而是改用三生的牙膏而已。今天我们仅仅就是换个品牌！换个场所消费就能赚钱！大家说简单吗？（这个时候大家可以列举几个目前三生团队）

给你分享一个咱们团队的故事，咱们团队有位老师，2010年开始做三生，当时顺便帮他外婆也办了一张会员卡。今年5月份他外婆光是重复消费奖的收入每月将近3000元，这好比林总帮他外婆在深圳买了一套房子在收房租，对吗？我们要在深圳投资一套房收3000元租

金，至少要投资多少钱？100万？200万？而在三生林总帮办个16500元的钻卡会员，今年93岁的外婆，话都讲不清楚，她会不会跟别人销售产品、会不会讲制度？可是每个月这些钱进入她的账户，他就给林总打电话：“阿斌啊，你怎么每个月给我汇这么多钱呢？”其实这是我们黄金宝董事长给她的。（这个奖叫做消费都能致富）今天，我们只是换个品牌用一用、今天我们只是换个消费场所而已，仅仅就是换个品牌、换个场所就能赚钱了，当然，我们使用纯天然、好产品的同时又能赚钱，一定会忍不住分享给身边的亲朋好友，只要你去分享，公司又会给您另外一个奖金。

注：重复消费，前3个月不用完成复销，要拿第四个月奖金，需要在3月底结算前最后一周完成，这个是按照自然月计算。比如：你在1月份的1号和31号加入，都算第一月，那在3月底之前，需要完成第一次复销，以便获得4月份的奖金。