公司员工奖金制度

第一篇：公司员工奖金制度

金信文化传播有限公司 员工奖金制度系统软件部

2012-2-

4公司员工奖金制度

 积分增加原则如下：

普通维护：一般为1分，遇故障机较多时可申请（向组长）加分，由客服向网吧核实

后酌情处理；

加班维护：一般为1分，23点以后按2分计算；

母盘制作：每种配置为1分，全盘制作提前做好准备的加1分；

领队施工：120台以内领队制作C盘为3分（全盘为4分），120台以上领队制作全盘

为5分，120台以上全盘制作在12点前营业并在两点前施工完毕再加1分； 辅助施工：120台以内制作C盘为2分（全盘为3分），120台以上制作全盘为4分，如需要留守善后的加1分；

疑难问题：根据具体情况评分为5-8分；

调动积分：因需临时调往县城等情况积分3分/天，半天按2分计算，长时间调动依情

况而定；

统筹安排：东片区与南片区统筹安排积分为1分/天，北片区统筹安排为2分/天。

 积分扣除原则如下：

普通维护（含加班维护）：同样问题因自身问题跑多次，本项维护不另外计分，如顾客

投诉（有理投诉）则扣2分，维护任务无法完成则扣3分；

母盘制作：返工则此种配置不计分，如顾客投诉（有理投诉）则扣2分，母盘无法完

成扣2分/种，出现明显疏漏返工的（中毒、设置遗漏等）扣4分/种； 领队施工：施工现场顾客投诉（有理投诉）扣3分，施工完毕之后仍发现遗漏问题，自身责任扣2-4分，连带责任扣分1-2分；

辅助施工：对于领队安排执行不理想，本次不予计分，施工有明显失误则扣1-2分； 疑难问题：利用疑难问题制造各种矛盾的，解决问题后扣2分，不解决问题制造各种

矛盾的，根据情况扣8分；

调动积分：同样问题因自身问题跑多次，调动则不予计分，如顾客投诉（有理投诉）

则扣2分，维护任务无法完成则扣3分；

统筹安排：任务进度完成不理想，连带责任扣1-3分；

拒受安排：上级安排（含组长），所有员工均有义务执行，无正当理由拒绝接受安排

扣2-5分；

包庇惩罚：小组长责任监督，如有包庇则扣5分；

注：

 统筹安排等组长无法安排时，统筹安排积分由代理组长受用（包含扣分）；

 疑难问题定义为技术上或沟通等问题有一定难度的，并由三位组长共同鉴定审核通过；

 以上计分适用于所有技术员（含组长）；

 奖金发放按总奖金比例发放，例：总奖金8000，总计分1000，技术员计分100，那么该技术员可能到8000元的100/1000，即800元。

第二篇：公司员工奖金分配

南京得运旅游有限责任公司

员工奖金提成办法---附件二

为提升公司（南京得运旅行社）品牌、扩大公司业务、提高公司员工待遇，经公司董事会商讨决定按照如下条款对公司员工提成----进行业绩考核及奖励办法如下。

老总寄语:当你为公司付出的时候；领导看的到，记在心里。

当时为公司偷懒的时候；领导看的到，记在心里。

当你对公司要求的时候，先想想你是否也达到了公司的要求。你每天为公司创造的多少利润和价值。当你对公司要求工资、奖金、福利待遇的时候，先想想你在公司的每一天，有多少分钟在为公司工作，有多少分钟在学习如何提高自己的工作能力，有多少分钟在为公司的发展出谋划策，还有多少分钟在发呆，聊天，打游戏，无所事事。如果你是混日子的，你会发现，这里并不适合你。

当领导对你夸奖的时候，请你不要骄傲，不要急躁，你的工资、奖金、福利都快要提高了。

当领导对你批评的时候，请你不要气馁，不要害怕，只要及时的端正自己的态度，更加积极的投入工作，你也会得到领导的重新审视和信任。

一切都是“当”

当你签下这协议的时候，你就正式成为得运旅游的一份子，每一个细胞都是充满活力的，健康的，有思想的，我们不需要无所事事，无事生非，不能对公司的发展做出应有贡献的员工，我们会选择适合我们这个团队的人才。

每一个员工都有选择老板和炒老板鱿鱼的权利，在公司规章制度面前，人人平等。不要跟在一个没有出息，没有远见，没有原则的老板后面。直接把你的辞职报告交给你的老板，让他知道你是个人才，你需要更大的海，更大的天。

最后祝每一位员工 工作快乐，身体健康，奖金多多。

第一章 员工签定工作岗位

南京得运旅游有限责任公司员工：身份证：岗位

第二章 陈述与保证

1.公司签署本协议是其真实意思的表示；

2.试用期后的员工方可签订此协议，如实习期未过或者实习期结束后公司未与其续签的，不可享受以下奖励条件。

3.公司制定的提成方案和标准必须在与员工充分沟通、双方平等协商的基础上建立起来的。

4.协议签订后在合同或者协议有效期内不做更改。未尽事宜可在协议内进行补充。

5.员工在一年内工作认真、使部门岗位没有亏损可续签考核奖励协议。

6.如员工在工作期间违反公司条例，公司有权按照规定扣除部分或全部奖金，连续3个月被扣除奖金的员工，此奖金

协议自动废止，并酌情另行商议处理方案。

第三章 员工试用期和协议有效期

1． 新员工及特殊线路业务指标试用考核期限（三个月）不能胜任工作岗位或业务指标不能完成并严重亏损可由公司重新安排岗位或辞退，试用期后办理社保。

2． 老员工每年协议一次，有效期限（一年）根据每年指标完成业绩，多劳多得。

第四章 工种奖励及惩罚方案

1.前台：

工作职责：

散客提成方案：基本奖励：1:旅游：一日游0.5元 二日游1元 三日游1.5元（谁操作谁得）

保险：如游客正常购买保险可提1元/人（不计算加成奖励）

加成奖励：2:加成奖金：由前台人员平均分配.如月人数超过500人次，可获得提成+20%的奖金。

如月人数超过600人次，可活动提成+30%的奖金。

依次类推，每100人提高10%比例

2.组团计调：

工作职责：

散客提成方案：基本奖励（享受前台基本奖励，不享受前台加成奖励）

团队提成方案：1: 公司团队独立操作完成，可获得净利润的_10_%奖励

2：公司团队由他人协助完成，按照散客基本提成。

3：因请假或不当班等其他原因，未参与团队操作，无任何奖励。

4：若属于自己的客户（简称:私房团），交由公司操作，可获得净利润的35%

文字解释：独立操作:包括但不仅限于：从接单-核算-报价-签单-收款-利润表等一系列流程。采用单团单结算的方式。协助操作:包括但不仅限于：因某些原因部分工作需有他人分担或者完成，零操作： 无任何团队流程操作，或者操作份额低于10%，或者您的操作没有被领导认可。

私房团操作：自己的长期稳定的关系团队。不得为公司的客户团，或者因公司身份而取得的客户团，或者从公司客户中发展而来的客户团。若有“打老窝”的行为，一经发现，公司可对员工立刻解除劳动合同，并向其追索公司的损失。

违规操作处罚：

1、员工不得将私房团转交由其他兄弟旅行社操作，一经发现，公司将劝其离开公司。

2、员工不得跳公司客户，如发现员工记录公司客户资料，所有工作资料在离职时必须交回公司。如拒绝，公司有权利扣发当月工资及押金及奖金。如涉及商业机密保留提交有关部门解决的权利！3：员工上班只能登陆1个私人QQ和一个工作QQ，如超过需要申请，如违规扣除月奖金5%4：迟到：早9点上班-晚6点下班 12点-1点为用餐休息时间。

要求8点50签到。9点10分算迟到。迟到2小时以上将扣除全天工资。

迟到1次算警告，迟到2次算胡闹，迟到3次要扣钞票。迟到3次将一次性扣除50元奖金，3次以上部分将按照每次50元/次。直至奖金扣完为止。

早退：晚5点45准备下班，整理桌面，交接工作.6点准时下班。

早退1次算警告，早退 2次算胡闹，早退3次要扣钞票。迟到3次将一次性扣除50元奖金，3次以上部分将按照每次50元/次。直至奖金扣完为止。

病假：如确实生病需要请假，需要提供医院证明，医院处方证明，已经用药缴费单。否则按照事假

处理！如发现欺骗公司现象，公司有权利开除员工。

事假:每事假一次扣除100元/天，若月事假超过3次，公司有权扣发当月奖金，并劝您离职，办完

事再过来上班。

3：专线计调：

工作职责：

散客提成方案：

团队提成方案：

文字解释：

第五章 违约责任

违反本协议的任何条款，视情节的严重性公司有权采取如下措施：

1、立即停止岗位工作，追究责任。

2、立即解除劳动关系并追索因其违约行为给公司造成的经济损失。

第六章 不可抗力及免责

1.协议签订后，由于火灾、旱灾、台风、大雪、地震、战争和双方认同的其他不可抗力的事故而影响本协议履行时，可根据情况部分或全部免予承担违约责任。

2.适用法律及争议的解决

1.本协议所有条款均适用于中华人民共和国相关法律。

2.本协议执行过程中如发生争议，应协议解决。如协商不成，提交南京市仲裁委员会，依据其仲裁规则进行裁决。双方一致同意仲裁结果是最终的，并对双方均有约束力，并遵照执行。

第七章 协议生效、变更与终止

1.本协议经员工签字公司盖章后生效；

2.本协议生效后，各方均应严格履行。任何一方欲变更协议内容，须经另一方的书面同意；

3.协议双方均无权因任何原因单方面终止本合同，确需终止协议的必须提前 60 天书面通知另一方。

4.除协议双方另有约定或协议，本协议履行期间所产生的任何债务纠纷不因本协议的终止而终止。

5.本协议自 2010年月日至 2010年12月31日，有效期为 1 年；如需继续合作，协议期满后以续签协议为准。

第八章 其它

1.本合同未涉及到的部分，均按中华人民共和国《合同法》执行。

2.本合同所有附件均为本合同不可分割的组成部分，与本合同正文具有同等效力。

3.本合同一式贰份，企业和员工各执壹份，具有同等法律效力。

4.本合同未尽事宜，可另行商定。

南京长青旅游有限责任公司

授权代表签章___________员工签章___________

第三篇：奖金制度

XXXXX医院职工工资发放标准

一：夜班补助

医生：每班次补助20元；

护士：每班次补助15元；

二楼护士夜班补助：

（1）住院病人在1——20人内，每班次补助15元。

（2）住院病人在21——34人内，每班次补助20元。

（3）住院病人在35——45人内，每班次补助25元。

（4）住院病人在46人以上，每班次补助30元。

二：奖金

奖金范围：病人在30人以下不发放奖金。

病人在41——50人发放奖金50元。

病人在51——60人发放奖金150元。

病人在60人以上时每增加10人加发奖金50元。

病人在100人以上时每增加10人加发奖金30元。

月工作日不足20天者本月没有奖金。

三：周日补助

发放办法：发放日基本工资（（基本工资+工龄工资）/26）。

四：请假

扣发制度：（1）每月请假在5-6天（含5天），扣除当月奖金50%；（2）每月请假

在7天以上（含7天）扣除当月奖金。除扣奖金外，请假部分按实际请假日工资扣除，请假在一个月以上的停发工资及工龄工资。

扣发办法：扣发当天日总工资（在原基础上减去加班补助和夜班补助）。

五：加班补助：

1小时——2.5小时发放加班费5元。

3小时以上发放加班费10元。

六：新聘用人员工资待遇

（1）新参加工作的各类学校毕业生见习期工资标准分别为：初中毕业生570元，高中、中专毕业生590元，大学专科毕业生655元，大学本科毕业生685元，获得双学士学位的大学本科毕业生（含学制为六年以上的大学本科毕业生）、研究生班毕业生和未获得硕士学位的研究生710元。

（2）见习期工资执行期满后，上述人员按所聘专业技术岗位或管理岗位执行相应的岗位工资标准，薪级工资按以下办法确定：初中毕业生执行1级薪级工资标准，高中、中专毕业生执行2级薪级工资标准，大学专科毕业生执行5级薪级工资标准，大学本科毕业生

执行7级薪级工资标准，获得双学士学位的大学本科毕业生（含学制为六年以上的大学本科毕业生）、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生执行9级薪级工资标准。

（3）获得硕士学位的研究生初期工资标准为770元，获得博士学位的研究生初期

工资标准为845元。明确岗位后，按所聘专业技术岗位或管理岗位执行相应的岗位工资标准，薪级工资分别执行11级和14级薪级工资标准。

（4）到艰苦边远地区或爱国扶贫开发工作重点工作的大中专及以上毕业生，可

提前转正定级，转正定级时薪级工资高定1至2级。

八：岗位工资的实施

1．专业技术人员。

专业技术人员按本人现聘用的专业技术岗位，执行相应的岗位工资标准。具体办

法是：聘用在正高级专业技术岗位的人员，执行一至四级岗位工资标准，其中执行一级岗位工资标准的人员，需经人事部批准；聘用在副高级专业技术岗位的人员，执行五至七级岗位工资标准；聘用在中级专业技术岗位的人员，执行八至十级岗位工资标准；聘用在助理级专业技术岗位的人员，执行十一至十二级岗位工资标准；聘用在员级专业技术岗位的人员，执行十三级岗位工资标准。

在事业单位按国家有关规定设置专业技术岗位并完成岗位聘用前，专业技术人员

岗位工资暂按以下办法执行：聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准；聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准；聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准；聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准；聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。待完成规范的岗位设置并按规定核准后，专业技术人员再按明确的岗位等级执行相应的岗位工资标准。

2．管理人员。

管理人员按本人现聘用的岗位（任命的职务）执行相应的岗位工资标准。具体办

法是：聘用在部级正职岗位的人员，执行一级职员岗位工资标准；聘用在部级副职岗位的人员，执行二级职员岗位工资标准；聘用在局级正职岗位的人员，执行三级职员岗位工资标准；聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准；聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准；聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准；聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准；聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准；聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。

第四篇：奖金制度

科士威奖金制度,香港,马来西亚科士威奖励制度

出处：直销产品展示网发布日期：2007-9-7 20:54:58浏览次数：558

ecosway(E科士威)的盈利计划

ecosway(E科士威)的经营者奖励计划分为四个部分:

第一部分奖金为：个人销售奖金（从10%到28%)

这部分的奖金是按照你个人分支所产生的业绩来计算的，也就是你的个人销售业绩，计算的依据是ev值（即电子积分）。我们的每一个商品都有一个固定的ev值，比如玫瑰果油标价是10美金，它的ev值是7,计算奖金的时候是按照这个ev值7来计算，一个ev值等于一个美金，所以你每销售一瓶玫瑰果油，你的电子积分就增加7美金。个人销售奖金比例请详细下表：利润图表

假如你个人销售业绩做到75eV（75ev=75美金=620元人民币左右）就可以领取个人销售奖金7.5美金相当于62元人民币，个人销售业绩做到750eV，就可以领取个人销售奖金750×19%=142.5美金相当于1168元人民币，当然这个收入没有包括你个人赚取的产品零售利润，比如进价是80元人民币你可以销售90元人民币，一般我们是建议赚取10％的零售利润。因为我们e科士威的商品都是物有所值的，也是市面上唯一一家可以做到加价销售的直销公司，一般的直销公司因为东西又少又贵，要打市场只好折价销售，亏的都是经销商。而e科士威因为商品又好，又多，又便宜，让我们轻松地打开市场，因为顾客在这么多的商品里面总会找到他感兴趣的东西。

第二部分奖金为：分支差额奖金

分支：就是你每发展一个业主（即同你一样经营eCosway的人），就是一个分支，每个分支还可衍生出来无限代的分支。

分支业绩：是你每直接发展的一个业主，他本人的业绩和他衍生出的无限代分支的业绩总和，业绩同样是以商品的ev值来计算。

级差制是很稳定很严谨的制度，例如你的总业绩达到21％，你的其中一个分支业绩达到19％，那么你和你的这个分支就有2％的级差，那么你可以获得奖金是2％×（这个分支业绩）。

第三部分奖金为：分支奖金

分支奖金：就是除了最大分支以外的所有分支只要超过500eV的都可以拿到一个数额的奖金，详见下表分支奖励图表

注意：最大的分支不领取分支奖励

在这里说一下为什么对最大的分支不支付分支奖金,请做一个计算，如果一个A分支有

30个业主，30个业主一字符串下来，而只有第30个业主G 做了500 eV的销售额,因为业绩是无限代的计算的，那么对这上面的29个业主来说，每个人都有500 eV的业绩，如果没有设限，那么公司将不得不对这30位业主每一位支付分支奖励金20美金，造成500eV的销售中支出600美金的奖金，将会导致奖金发爆。

第四部分奖金为：额外分支奖金

说明：就是说先看你的最大分支的业绩是多少，再看其他分支业绩总和是多少，二者业绩相比，如果除最大分支外其他分支业绩总和等于或大于最大分支，才能领取奖金，而这个奖金是按照最大分支的业绩按照左表领取相应的奖金。比如最大分支达到1500eV，而其它分支总业绩是2000eV，那就按1500eV这档拿奖金，是200美金。

举例说明

见上图，您自己的顾客群当月销售业绩是1000eV也就是您的个人分支的业绩是1000eV，您当月三个部门A B C的业绩分别是15000eV，12000eV，8000eV，您的总eV =36000eV，在上面的利润图表中符合27% 一档，您所得收入如下：

★

一、销售利润：

1000×27%＝270美金

（个人分支业绩）×（利润图表中对应的利润百分比）

★

二、级差奖金：

A分支业绩为15000ev，在利润图表中对应的利润百分比为24%，您的A分支级差为27%-24%=3%，A分支奖金为：3%×15000= 450美金

B分支业绩为12000ev，在利润图表中对应的利润百分比为23%，您的B分支级差为27%-23%=4%，B分支奖金为：4%×12000= 480美金

C分支业绩为8000ev，在利润图表中对应的利润百分比为22%，您的C分支级差为27%-22%=5%，C分支奖金为：5%×8000=400美金

★

三、分支奖金：

A分支业绩15000ev业绩最大不领取分支奖金，奖金=0

B分支业绩为12000ev，在分支奖励图表中应领取奖金＝600美金

C分支业绩为8000ev，在分支奖励图表中应领取奖金＝525美金

个人分支业绩为1000ev，在分支奖励图表中应领取奖金＝40美金

★

四、额外分支奖金：

A分支的业绩为15000ev是最大的分支，其他分支业绩总和为21000ev，21000ev>15000ev，按照15000ev这个业绩，应领取的奖金为300美金

★奖金总计★：270+450+480+400+0+600+525+40+300=3065美金 详细请与我们联系,QQ:15198643 电话:***

第五篇：奖金制度

奖金制度—工资分配形式

奖金是一种重要的工资形式，是企业从物质利益上给予职工的一种鼓励，长期以来，在企业内部工资分配中得到广泛应用。奖金制度，是根据不同生产和工作的要求，按照规定的奖励条件和奖金标准支付奖金的制度。它由奖励条件、受奖人范围、奖金水平、奖金来源、奖金形式、计发奖金办法等几部分组成。实行奖金制度，必须正确认识奖金的性质和特点，端正实行奖励的目的并加以管理，才能充分发挥奖金制度的作用。

一、奖金的性质和特点

奖金是企业职工工资收入的组成部分，是贯彻按劳分配原则、支付劳动报酬的辅助形式，是对基本工资的补充。它实质上是对职工提供的有效超额劳动支付的报酬。其目的是为了更好地调动职工的积极性，鼓励职工提高技术、业务水平，提高劳动生产率，从而促进生产发展和企业经济效益的增长。基于奖金的性质，在组织奖励工作时，首先必须强调奖金与企业的经济效益相联系，只有当职工的超额劳动直接为社会增加了财富，才能提取奖励基金；其次，必须强调奖金与生产（工作）需要相联系，只有符合生产（工作）要求的超额劳动才能给予补偿；再次，基本工资是定额内劳动的报酬，而奖金是超额劳动的报酬。奖金作为对基本工资的补充，在整个工资结构中只应处于次要或从属的地位。由于奖金是有效超额劳动的报酬，这个性质决定了它具有以下几个特点。

1．灵活性。奖金能比较灵活、准确地反映职工劳动和劳动成果的实际变化。它的形式灵活多样，可以根据生产（工作）的不同需要，建立不同的奖金制度。例如，超额奖、质量奖、综合奖等等。

2．及时性。奖金可以根据生产（工作）需要并随着生产的变化及时调整奖励对象、奖金数额、获奖人数以及奖励的周期和范围等，因而能够缩短考核时间，迅速准确地反映职工提供的超额劳动的数量和质量，从而及时地把职工的劳动和报酬更直接地联系起来。

3．荣誉性。奖金是对那些为社会做了较大贡献，提供了超额劳动的职工进行的物质奖励。在正确的奖金制度下，谁劳动好、贡献大，准就能得到奖金。劳动差、效率低，就没有奖金。因此，奖金还具有褒扬先进、鞭策后进，树立劳动光荣新风尚的作用。所以说，发放奖金不仅是对职工的物质鼓励，同时，也具有精神鼓励的作用。

二、奖金制度的形式

奖金制度有多种形式，按不同情况归类，主要可分为以下三类：

1．按奖励周期和奖励次数区分，可分为月度奖、季度奖、奖和一次性奖励以及经常性奖励；

2．按计奖单位区分，可分为个人奖和以班组、车间、科室等为单位的集体奖；

3．按奖励条件的考核项目区分，可分为单项奖和综合奖。

单项奖是以生产、工作中的某一项指标作为计奖条件。它的特点是只对劳动成果中的某一方面进行考核，一事一奖。一般采取按绝对额计发奖金的办法，也有的采取记分算奖的办法。单项奖有超产奖、质量奖、节约奖、新产品试制奖等等。

综合奖是以多项考核指标作为计奖条件，它的特点是对职工的劳动贡献和生产、工作成绩的各个方面进行全面评价，统一计奖，重点突出。具体办法是把劳动成果分解成质量、数量、品种、效率、消耗等因素，每一因素都有明确的考核指标及该指标的奖金占资金总额的百分率或绝对数，只有在全面完成各项指标的基础上提供超额劳动，才能统一计奖。

三、奖金制度的制定

奖金制度的制定是奖金管理工作的主要内容。为了正确地制定奖金制度，要求做到：奖金的发放要符合奖金的性质，必须是只与职工超额劳动的成果挂钩，必须切实贯彻多超多奖，少超少奖，不超不奖的奖金分配原则，反对平均主义。

根据上述要求，制定奖金制度要做好以下几方面工作：

（一）确定奖励的项目并规定奖励条件

首先要根据本企业生产、工作的需要确定奖励的项目。比如某企业的产品质量是影响整个生产的关键，为此，即可设立质量奖，然后根据企业内部各单位不同情况以及职工工作的特点规定奖励条件。

制定奖励条件可以分步骤进行。第一步，企业、科室、车间、班组应分级制定计奖条件。比如企业可以考虑把完成产量、质量、品种、成本、利润、劳动生产率、消耗和资金八项指标作为计奖条件，车间可以八项指标中的某几项作为奖励条件，班组则应根据完成车间奖励条件的要求，分别不同情况规定奖励条件。第二步，企业内部各单位对职工规定计奖条件。比如对于基本生产工人，应该以产品的数量、质量和节约等指标作(续致信网上一页内容)为主要计奖条件，其它指标作为辅助条件；对于辅助生产工人，除了要考核他们完成本职工作的情况外，还应把他们所服务的单位和基本生产工人完成生产任务情况作为计奖条件；对于科室人员，应按照他们分管的工作任务规定计奖条件。不论何种奖励条件，都应有主有次，明确具体；奖励指标都要先进合理，简单明了，便于计算。

（二）确定奖励形式和计奖办法

即根据生产、工作的需要，奖励项目的特点和奖励条件的要求来确定恰当的奖励形式和办法。具体做法是，按照计奖条件规定的奖励指标的多少，来区别确定是采取综合奖形式，还是单项奖形式；对其中能进行个人考核的，可确定为个人计奖形式，只能进行集体考核的，则采取集体计奖形式。一般来说，综合奖多为按月或季度考核计奖，并大都实行记分计奖办法；单项奖有的按月或季以及考核计奖，有的是一次性奖励；有的采取记分计奖办法，有的采取按绝对数计发奖金等办法。具体的奖励形式和计奖办法是多种多样的，企业可以根据实际情况和需要自行制定并及时予以改进。

（三）确定奖励范围和奖金标准

即按照与奖励指标有直接联系的职工人数确定奖励范围；然后，企业在奖金总额范围内，根据各项奖励的重要性、完成奖励条件的难易和计奖人数的多少，合理确定各项奖励金额分别占企业奖励基金总额（或效益工资基金中用于奖金的部分，下同）的比例。一般来说，对企业生产影响最大，且计奖人数

又多的奖励项目，其奖金额占企业奖励基金的比例就大，反之，则小。按照规定的比例分别计算出各项奖金数额后，再根据分级分配的有关办法，将各项奖金数额分配到各车间、科室，然后根据各项奖励的不同计奖办法计算出奖金标准。在规定具体的奖金标准时，对于主要工种和超额完成任务比较困难的工种，应当规定较高的奖金标准；对于辅助工种和超额完成任务比较容易的工种，规定的奖金标准就要低一些。在一般情况下，工人的奖金标准可以高于一般管理人员；从事繁重体力劳动的工人的奖金标准应当高于从事轻便劳动的工人；企业经营者由于责任重大，他们的工作好坏直接关系到本单位劳动成果的大小，因此，他们的奖金应该明显高于普通职工，但也不能太高，以免脱离群众。

四、奖金制度的管理

实行奖金制度，必须加强管理工作，才能正确有效地发挥作用。

奖金制度的管理包括两方面内容。

（一）奖金制度的日常管理工作

首先要按照国家有关规定提取企业奖金总额（奖励基金）。企业奖金来源决定于国家与企业在工资分配方面的关系。实行工资总额同经济效益挂钩的企业，其奖金来源于效益工资；未挂钩的企业，其奖金来源于企业留利中按规定比例提取的奖励基金。此外，国家现在还统一规定了某几种奖金，如原材料、燃料节约奖等，根据规定，从节约价值中按一定比例提取的奖金可以列入成本。其次，企业内各单位应严格按照奖金制度规定的奖励条例和具体办法执行，企业劳资部门应经常负责检查奖金制度的执行情况，给予监督、指导，并按企业有关规定考核审批企业内部各单位的奖金额。防止乱发、滥发奖金的问题。同时，对于实行奖金制度中暴露出来的各种各样的思想问题，要进行细致的解释和说服教育，将奖励工作与思想政治教育工作密切结合起来，反对那种“事事要奖，奖多多干，奖少少干，无奖不干”的不良倾向。

（二）不断修改和完善现行奖金制度

要及时搜集、了解奖金制度执行中出现的有关问题，分析其原因，采取相应的补救措施；同时，要随着生产的发展和情况的变化，对奖金制度及时提出修改意见，根据生产（工作）的新的需要和企业经济效益增长等情况，相应调整奖励条件、奖励范围、奖励期限、奖金水平等。从近几年企业实行奖金制度的实践看，现行的奖金制度普遍存在的问题是奖金与职工的超额劳动联系不紧密，在一定程度上成了定额内劳动的附加工资。造成这一问题既有客观原因，也有主观原因。主观原因，主要是奖金制度中规定的奖励条件偏低，因此，有必要在抓好企业基础管理，尤其是抓好定额定员管理工作的前提下，重新规定严格的奖励条件，使奖金与职工提供的有效超额劳动紧密联系起来，真正体现奖金的性质，从而更好地发挥奖金制度的作用。