奖金发放制度

第一篇：奖金发放制度

关于公司****有限公司奖金发放决定

公司各部门：

公司为了鼓励全体员工积极努力工作，激发全体员工工作潜能，提高工作效率，圆满地完成公司各项任务的完成，鼓励员工再接再厉，经公司领导班子研究决定，给予员工7月份奖金，共计24000.00万元。在奖金分配问题上紧密结合工作实际情况，充分体现符合绩效考核多劳多得按制度办的原则，特制定以下实施细则。

1、机关、生产一线严格执行绩效考核及根据生产运营所需、人力资源不足、参加生产劳动的，一律按11小时考核，主要以晚加班到位及指纹统计考核。

2、对于在生产季节忙人力资源不足无视公司制度请假、无故旷工的根据公司执行绩效考核制度核发。

工作人员有以下情况之一的不享受绩效考核奖金：

①当月请假累计超过3个工作日的不能享奖金；

②当季旷工累计超过2个工作日的；

③当季请病事假累计超过40个工作日的；

以上的所有奖励只针对在职人员，对于没有按公司规章制度离职人员，公司有权不予发放，并按劳动法相关规定从工资中扣除违约金。

第二篇：员工工资奖金以及惩戒发放制度

员工工资奖金以奖惩发放制度

一、员工试用期工资为800元

二、销售员工工资发放主要以个人完成任务的毛利润作为考核标

准。(其中工资的60%为业务工资，40%为绩效工资)

实习顾问800元

初级销售顾问1000元（月任务不足6000元）

高级销售顾问1200元（完成6000元次月晋升）资深销售顾问1400元(连续3个月完成6000元晋升)

明星销售顾问1600元（连续6个月完成6000元晋升）

见习店长1800元（连续一年完成6000元晋升）

销售业务工资未满6000元按完成比例发放业务工资，完成任务

个人提成按台阶：

6000元个人提成13%，7000元个人提成15%，8000元个人提成18%，10000元个人提成20%。

三、店长工资发放主要以部门完成任务的销售利润作为考核标准。

销售店长1900元

资深店长2000元

明星店长2200元

见习经理2300元

四、经理工资发放主要以完成公司总任务的销售利润作为考核标

准。

销售经理2400元

资深销售经理2500元

明星销售经理2600元

五、内勤，财务及售后人员基本工资。

普通职员1000元

资深职员1100元

明星职员1200元

六、办公室主管基本工资为1500元。

七、外地渠道销售工资为1200元。

八、工资发放为每个月的25日发放上个月的工资。

九、正式员工每个月有50元的话费补助以及50元的全勤奖。

十、员工在工作期间，由于工作的原因产生的车费由公司报销，必

须当日报销。

十一、销售员工100%完成当月销售任务以上的，可享受奖金发放

标准：

1、完成100%销售任务以上的个人奖金发放：

（个人毛利润－100%销售任务）×10％＝个人当月奖金

2、完成100%部门销售任务以上的部门奖金发放：

（个人毛利润－100%销售任务）×9％÷店员人数＝个人当月奖金

十、店长完成各部门100%销售总任务以上者，可享受以下奖金发放。（部门毛利润－100%部门销售任务）×20%÷店员人数＝店长当月

奖金

十二、经理完成公司100％销售任务以上，可享受以下奖金发放。（公司毛利润－100％公司销售总任务）×22％÷销售员工人数＝经理当月奖金。

十三、后勤人员以及售后人员的奖金发放：

公司销售任务总额超过80%以上，后勤以及售后人员可以享受奖金发放。

按当月公司销售总毛利润的0.6％平均分配。

售后如因直接客户产生销售利润者，公司按20%发放奖金。

十四、每月的第一个星期一将评选三名优秀员工，第一名奖励100元，第二、三名奖励50元。

十五、鼓励员工参加国家职业技能培训，凡取得证书的员工每月有相应的技能工资。（暂不执行）

十六、考核标准见《员工考核表》

关于绩效考核的标准，基本工资40％为绩效工资，满分为10分，8分不扣绩效，超过8分以上有绩效奖金。

(基本工资的40%÷40)×8分以上点数的总和＝绩效奖金

十七、考核采用一月度考核一次，店员分数由店长打，店长和经理的分数由总经理打分。

十六、店员、店长或者经理连续三个月无法完成公司制定的销售任务者，公司将考虑更换人员或者降级，并且不得参加次月的考核。

十七、试用期的员工不参与奖金制度。

惩戒制度：

1、迟到早退者按考勤制度罚款。

2、以下情况每发现一次罚款二十元：

A、没有按要求填写身份证登记表者。

B、未按标准打收条者。

C、有客户或经销商投诉者。

D、收回无效身份证。

E、未按要求填写身份证受理单者。

F、上班或休假期间手机未开机者。

G、上班时间做与工作无关的事情。

H、销售报表未按要求填写者。

I、没有及时上交收据第三联者。

J、没有及时送货或售后没有及时处理者。

K、每周没有发报价单者。

L、员工与员工之间互相推卸责任或相互不合作者。

M、测试卡丢失或汇总光盘丢失者。

N、当月身份证无法追回者。

3、货物丢失按原价赔偿。

4、因收条丢失或因别的原因（呆帐、找不到经销商等）无法结回货款，按货物原价赔偿。

5、由于客户或经销商投诉引起严重后果者，罚款100元。

6、月底应收帐款未能及时收回者延迟至货款收回后发放工资。

7、收到假币者，按假币面值赔偿。

十八、年终奖金发放：

1、（个人年销售毛利润－个人年销售总任务）×5％＝销售人员个人年终总奖金

2、（部门年销售毛利润－部门年销售总任务）×6%÷店员人数＝店长年终奖金

3、（公司年销售毛利润－公司年销售总任务）×7％÷销售员工人数＝经理年终奖金

2、（年销售总毛利润×0.5%）÷人数=后勤、财务及售后人员年终总奖金

3、员工离职将不享受当年的年终奖金的发放。

十九、特殊奖励：

员工在公司干满一年以上者，员工可享受1天年假，以及每月50元的工龄工资，工龄工资最大限额至150元。

员工在公司干满一年以上者，公司会给员工办理养老保险，并享受以上政策。

二十、根据公司发展情况，公司有权提前一个月对以上奖惩制度进行更改和完善。

西安极光科技

2009年4月3日

第三篇：软件开发项目奖金发放制度

软件开发项目奖金计算及发放制度

（试用稿）

第一条 综述

为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。第二条 管理办法

公司软件项目实行目标管理。第三条 执行范围

1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。

2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。第四条 整体考核目标

1）品质 2）工期

详见《软件项目立项申请表》。第六条 奖金成立

1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。

2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。第六条 奖金构成

1、基础奖金总额：

1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8％，不低于合同金额的5％，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。

2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的10％作为项目开发奖金。

3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定。

2、奖金构成：

1）项目承担部门奖励（奖励1）

奖金总金额的60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。

奖金总金额的40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。

2）应用奖金（奖励2）

应用奖金（奖励2）=奖励1的5%-8%。发放对象：应用部参与人员。3）维护奖金（奖励3）

维护奖金（奖励3）=奖励1的5%-8%。发放对象：运维部参与人员。

4）特殊奖励（奖励4）

特殊奖励（奖励4）=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励； 第七条 奖金浮动

1、工期奖金：项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的50%。比例计算方法为：浮动比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划工作日。当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于-50%时，按-50%计算。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。

例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的工期基础奖金额度为1万元，则浮动比例为（100-80）/100=20%，实际实际工期奖金额度为10000×(1+20%)=12000元。项目计划用100天完成，项目组实际用了120天，则浮动比例为（100-120）/100=-20%，实际每例的奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。

2、品质奖金：

当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为： 减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量 当减少比例大于50％时，按50％计算，当减少比例小于0时，按0计算。

例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为10000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。

开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《软件整改通知单》进行整改的，每下达一次《软件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目品质奖金总额度的10％。第八条 奖金发放

1、工期奖金：按项目进度里程碑，采用每个月度按项目完里程碑奖金数额发放；

2、品质奖金：项目通过上线验收，进入试运行阶段后，经主任工程师、技术总监、技术副总验收，按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。由部门经理提供人员奖金表，部门主管及技术负责人一次发放50%，另外50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；其余参与人员一次发放60%，另外40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；公司系统质量保证期间为3个月-6个月。

3、实发应用奖励（奖励2）：应用部经理核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。

4、运维奖励（奖励3）：核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。

5、特殊奖励：由部门主管提出特殊人员奖励名单（1-2人），交主任工程师、技术总监、技术副总审核，提交公司董事长，由公司董事长签字一次性发放。

（注明：上述奖金发放个税由个人承担）第九条 休假奖励

采用项目奖励后，不再发放加班费，采用休假奖励方式调休。执行条件：

1、工期奖金>100%；

2、品质奖金>80%。

执行办法：工期提前完成的自然日/3=部门轮休日。

例如提前完成工期10天，工期奖金110%，10/3=3.33天，部门获得带薪休假天数3天。第十条 后续品质控制

1、试运行阶段：公司系统上线试运行质量阶段为1个月-2个月，在系统试运行期间，以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品质，计算方法如下：

1）故障缺陷发生4小时内解决，不累计缺陷数目；部门主管可不上报该缺陷；

2）故障缺陷4-12小时内解决，按0.5X故障次数累积缺陷数目，部门主管必须上报缺陷； 3）故障发生12小时-24小时解决，按1.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；

4）故障发生解决时间超过24小时，按2.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；

5）故障无法解决，必须重新架构系统，一次性全部扣除质量保证金。

6）故障瞒报，发生一次故障瞒报，一次性全部扣除质量保证金。奖金扣除处理：

1）测试人员提报：扣除项目组质量奖金直接发放到发现该缺陷的公司员工；

2）用户提交：直接扣除提留质量奖励。

2、正式运营阶段：如果有“一级缺陷”未在测试中或试运行阶段被发现，而在后续的正式运营中被发现的，从缺陷被发现之日起，测试人员不再获得该项目奖金，并全额扣除项目组人员的质量保证金。除“一级缺陷”以外缺陷，由部门经理指定人员维护。

第十一条 工期加急免责期限

项目因公司业务需要，工期明显缩短导致无法保证完整测试周期的，项目主管可按项目测试周期申请加急免责期，其最高时间长度为项目实际测试周期。第十二条 奖金重新设置

当项目产品由于技术升级等原因，经公司技术副总审核通过、重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。第十三条 管理责任

由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目负责人项目奖金的30％，直至全部扣发。造成重大损失的，全部扣发项目负责人项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由技术副总确认。第十四条 试用期限

本制度试用2015年4月1日-2015年12月31日，正式使用或调整另行通知。

第四篇：中心幼儿园奖金激励发放制度

中心幼儿园奖金激励发放制度

为了调动广大教师的工作积极性和主动性,推进学校各项工作,学校建立奖励措施如下:

凡是获得各级教育部门组织的论文评选、科研成果获奖、赛课等,或专业教育教学杂志上发表学术论文、科研成果的,或取得各级教育部门、政府表彰的,学校按照下列奖励政策予以一次性奖励,并公开表彰表扬。各项评奖费用自理,获奖(荣誉)或论文发表以证书(或发表专业学术杂志)为准,向学校提供原件予以说明方可享受相应奖励。多人次取得的成果,荣誉以此奖金作为奖金总额,由参与者共同享受,不单独享受。

正式教育组织、机构论文、评选获奖或在教育类杂志、报纸正式发表奖励发放对照表:

奖级

等次国家级省级市级县级

一等奖500元200元150元100元

二等奖300元150元100元50元

三等奖200元100元80元30元

优秀奖根据情况酌情奖励。

正式行文通报表彰、表扬或具备荣誉证书的个人奖励办法:(单项工作集体奖和全面工作集体奖对作出突出贡献的分管负责人奖励时应比获得相应荣誉的个人奖励高一个奖次。)

奖级

等次国家级省级市级县级

政府部门政府部门政府部门政府部门

表彰XX元1500元1000元800元500元150-200元200元80-100元

表扬1500元800元600元300-500元300元100-150元100元50-80元

除以上奖励外的各项其它需要奖励的荣誉、成果等,学校根据实际酌情考虑,原则上没有证书、奖状等说明的一律不予以奖励。对含金量高的荣誉、获奖可增加奖励幅度。对科研成果获奖和参加各类赛课获奖的将加大相应的奖励力度。对推荐参加区点赛课或演讲等活动未获奖的同志予以适当的工作奖励(30元以内),以资鼓励。

对以上奖励办法如有疑问,可向学校行政办咨询,学校校长主持负责解释。

镇中心幼儿园

第五篇：奖金发放管理制度

奖金发放管理制度

第一章 总 则

第一条 为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。

第二条 项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员

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第三条 根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。

第四条 本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员

第二章 项目奖金的构成第二条 浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。

第三条 项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。

第四条 项目奖金数额向项目开发人员公布。

第三章 项目奖金的分配

第一条 各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。

第二条 各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：

任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金60%70%

激励奖金=项目开发奖金60%30% 第三条 任务奖金的分配

1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。

项目组实发月度浮动工资总额=kihi∑gi

ki—电子所月度考核得分% hi—项目组月度考核得分% gi—员工30%岗位月薪工资

项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分

2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。

序号

里程碑时间点

开发奖金累计发放比例 1

样机试制评审通过

20% 2

设计定型评审通过

50% 3

工艺定型评审通过

80% 4

非产品项目评审通过 100% 5 上市产品质量风险期（一年）结束

市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金。

3、开发奖金在项目里程碑评审通过后在一周内开始发放，从中提取40%纳入支持部门人员的年终奖励基金池，作为他们的年终奖励。其余部分的70%其余部分纳入任务奖金。30%作为激励奖金。

4、项目组开发人员的开发奖金分配

根据项目组所承接开发的项目难易程度不同，项目经理在开发奖金中的分享比例项目开发奖金中任务奖金部分的25—40%，其余部分由项目经理根据各模块开发难度系数不同分配给下属开发人员作为任务奖金。分配方案须逐级上报，经电子所所长批准后实施。

5、项目进行过程中，如果项目经理需要对任务模块和任务奖金数额或比例进行调整，调整方案须逐级上报，经电子所长批准后实施。

6、项目结束时，对按时（或提前）完成任务的开发人员按原承诺比例分配开发奖金；对未按时完成任务的开发人员根据完成情况扣除部分开发奖金。

扣除比例=（1—计划完成率）；或者，扣除比例=延迟天数5%。第四条激励奖金的分配

1、如果项目开发进度拖延，酌情减少激励奖金的总额。

2、项目经理负责对激励奖金进行分配，分配方案须经电子所所长批准后实施。

3、激励奖金主要用于以下奖励： 1）奖励提前完成工作任务的开发人员； 2）奖励具有团队协作精神的开发人员； 3）项目经理认为需要的其他奖励。

4、如果项目组提前完成任务，电子所所长根据具体情况，酌情提高最终奖金数额。第五条市场奖金的分配

为强化电子所产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员，项目开发设立市场奖金，新产品开发人员参与市场利润分享。

1、市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况，市场奖金提成年限为两年，提成比例以产品上市后第一年及第二年实现的销售毛利的0.5--1%为限，且提成比例逐年递减，第一年市场奖金为新产品销售毛利的1%，第二年为新产品销售毛利的0.5%。

2、市场奖金每半年计发一次，由财务根据该新产品半年来的销售羸利情况计算项目组市场奖金额。

3、电子所项目组除外的支持部门和人员不参与该项目的市场奖金的分享。项目组开发人员的市场奖金分配比例同开发奖金中任务奖金部分的分配比例相同。

4、市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金，在每半年的市场提成中提取，并在第三个半年末和第三个半年的市场奖金一起发放

第四章 电子所项目开发支持部门和人员奖金分配 第一条 支持部门和人员范围界定

电子所项目开发支持部门和人员包括：管理平台主管及下属部门和人员，结构组、总体组经理及下属、各终端产品项目部经理、系统产品项目部经理、网络产品项目部经理。技术支持组不适用该办法。第二条 电子所项目开发支持部门和人员月度浮动工资发放

1、电子所项目开发支持部门员工（部门经理除外）月度浮动工资比例为本人月度工资的30%，由各部门经理根据下属人员的月度考评结果进行发放。

支持部门实发月度浮动工资总额=kihi∑gi ki—电子所月度考核得分% hi—所在部门月度考核得分% gi—员工30%岗位月薪工资

支持部门人员月度浮动工资=支持部门实发月度浮动工资总额开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分

2、支持部门经理月度浮动工资比例为本人月度工资的40%，由电子所长根据月度考评结果进行发放。

电子所各部门经理实发月度浮动工资总额=kihi∑gi ki—电子所月度考核得分% hi—所在部门月度考核得分% gi—各部门经理40%岗位月薪工资

支持部门经理人员月度浮动工资=部门经理实发月度浮动工资总额部门经理月度考评得分/∑各部门经理月度考评得分

第三条电子所项目开发支持部门和人员年终项目开发奖金分配

1、为奖励电子所支持部门和人员在项目组产品开发过程中的价值贡献，电子所在每一个通过立项评审并通过阶段技术验收的开发项目所获得的开发奖金中划出其总额40%纳入支持部门年终奖励基金池。

2、结构组是专业支持部门，负责对各项目组产品开发结构设计支持功能，为奖励在价值创造中的重要贡献，电子所在支持部门年终奖金池总额中划出40%，作为结构组贡献奖金。

3、支持部门年终奖励基金池其余60%作其他部门的贡献奖金。第四条 年终开发奖金分配比例

1、结构组年终开发奖金分配比例

结构组组长的奖金比例系数为结构组成员平均奖金的150%。结构组成员年终奖励系数根据年终考评得分确定。

结构组成员奖励系数=成员年终考评得分/∑各结构组成员（组长除外）月度考评得分

结构组成员奖金=奖金总额（1－1.5/n）结构组成员奖励系数 n----部门人数

2、管理平台及下属机构、总体组、项目部经理奖励分配参照结构组分配办法进行。

管理平台主管、总体组组长、项目部经理的奖金比例系数为普通职员平均奖金的150%。支持部门普通职员年终奖励系数根据年终考评得分确定。管理平台作人员奖励系数=成员年终考评得分/∑各成员（主管、经理除外）月度考评得分

成员奖金=奖金总额[1－m1.5/（m1.5+n）]成员奖励系数 n---普通员工人数，m----主管或经理的人数 第五章项目的非正常终止

第一条 由于外界条件的变化，可能会造成项目的非正常终止。第二条 项目的非正常终止情况发生时，在项目通过内部验收后，根据任务的完成进度按比例发放开发奖金和激励奖金。第六章附则

第一条本办法解释说明权归事业部办公室，其有关未尽事宜由事业部和电子所共同补充。

第二条本办法自公布之日起开始实施。

第一条 项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。第二条 浮动工资：开发人员固定工资的30%