预算部审批流程5篇范文

第一篇：预算部审批流程

预算部门的审批流程

一、目的为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，有效控制建设项目成本，特制定本流程。

二、预算工作流程

1、预算人员熟悉图纸和现场情况，根据国家和当地政府颁发的有关法律、法规和政策文件、相关定额、取费标准等、以及施工图纸、设计说明、施工方案等进行造价分析，并做出项目预算进行招标

2、项目中标后，由项目部商务经理将标书和清单提交给公司合约部及预算部，存档，本过程用于施工作业中期过程成本控制与工程量审核。

三、决算工作流程

1、建设项目竣工日28个工作日内，项目部完成竣工图及根据竣工图内容所做的工程决算；

2项目部商务经理将工程决算及与工程相关的变更资料提交给项目经理。其中，商务经理还必须对竣工结算书内的工程量进行审核，及结算书内的工程项目单价进行审核。

3、项目经理经审核之后，将竣工图与结算书内所有涉及到工程量审核的资料交由公司预算部门对工程量及单价进行审核，合同部门会同合约部门相关人员对送审资料进行审核，各自审核完成后，在送审单签字，由公司预算部门转交公司负责人审定。

5、审核人员必须熟悉提供的所有竣工资料，对造价中的相关问题提出，如有不规范的，重新编制决算。

四、工程设计、施工变更

1、由设计院出具图纸变更通知单；

2、项目的增加、减少；

3、施工方案变更；

工程变更前必须通过项目部经理审核并报公司预算部门备案，否则，公司在决算时不给予承认。

五、工程进度款支付

1、进度款分为形象进度（完成至某个节点）和工程量进度（工程完成量）；项目商务经理负责人需在分步分项工程开工前将该项目工程所有合同及预算清单提交于公司预算部负责人用于现场进度工程量审核。

2、工程款支付由项目商务部门申请，项目经理审核，报公司预算负责人，合同负责人审查签字认可，并需要公司预算负责人对审核工程量签字后报会计部进入资金请款程序。

3、报公司总经理签字确认后，可以作为工程款支付流程中的附件。

第二篇：项目管理流程(预算合同部)

项目管理流程、管理内容及要求

一、项目管理流程

1、项目中标后，开发处立即组织进行合同交底；

2、公司招聘任命项目经理、书记、项目总工，同时公司进行施工项目现场调查，项目经理、项目总工、项目管理部、合同预算部参加；

工作内容及管理要求（预算合同部）： 预算合同部责任成本预算编制人员参与新开项目的现场施工调查工作，了解项目施工组织设计方案及现场实际情况，由物资设备管理人员提供项目相关材料的市场供应价格，为项目分包最高限价制定和责任成本预算编制收集相关资料。

3、项目领导班子同人力资源部共同确定项目部其他工作人员，组建项目部；公司项目管理部牵头编制“项目管理规划大纲”，合同预算部牵头编制“责任成本预算”、“劳务分包最高限价”、“项目管理目标责任书”；

工作内容及管理要求（预算合同部）：在接到中标通知书一个月内，预算合同部配合项目管理部编制“项目管理规划大纲”，完成对项目的成本管理进行全面的规划；根据公司的责任成本编制办法客观真实的编制项目的责任成本预算及劳务分包的最高限价，物资部门提供物资设备供应现场调查价格，财务部门根据项目实际情况计算编制项目管理费用，预算编制人员在各配合部门资料提供完全后5日内编制完成项目责任成本预算，编制完成后请项目部相关人员对责任成本预算和劳务分包最高限价提出建议和意见，项目部反馈信息无重大异议后，请公司责任成本领导小组审核批准通过，预算合同部协助总经理下达项目管理目标责任书（原则上25日内完成），总经理、项目经理签字后，由项目部、预算合同部各保存备查。

4、公司相关部门配合项目部进行项目管理前期策划；公司与项目经理签定《项目管理目标责任书》；项目部进行开工前的准备（驻地建设、临时设施建设、组建工地试验室、开展征地拆迁工作、复测、施工现场详细调查、同相关方进行沟通），组织进行劳务招标，签定分包合同，组织劳务工、机械设备进场；组织物资招标，签定采购合同，组织材料进场；项目部编制《项目管理实施规划》（实施性施工组织设计）、编制单位工程施工组织设计（营业线、重点工程、技术复杂的单位工程施工组织设计必须报公司技术中心审查批准），提出开工申请；

工作内容及管理要求（预算合同部）：对劳务队伍的选用，根据局预算合同管理工作会上相关要求，原则上不采用公开招标的形式选择施工队伍及劳务分包，采取议标的方式选择施工队伍，由项目部根据自己掌握的劳务队的情况择优选用，也可在公司和七局的合格劳务供方的资源库中择优选用，根据各劳务队伍的劳务费用报价，选择报价合理的劳务队伍参与施工，未在公司注册及使用过的劳务队伍，必须对其资质认真审查核实，并在公司注册后方可正式使用。

项目部根据局发布的合同范本拟订合同文本，在公司下达的该项目的最高分包限价以内确定的合同分包价格，可由项目部组织相关部门进行合同评审，通过评审后，对于100万以下总价合同可直接由项目经理签订，100万（含）以上总价合同及超出公司下达的该项目最高分包限价时签订前必须报公司预算合同部审核，并经公司主管领导审批同意后，再由项目经理签订。所有劳务、分包合同签订后必须尽快将合同文本、评审结果及相关资料报公司预算合同部备案。

5、项目开工；

6、项目部对项目实施进行过程管理，实现二次经营与开发；公司进行过程进行监督控制；

工作内容及管理要求（预算合同部）：预算合同部配合、督促项目部做好项目的二次经营工作，特别是开工前的二次经营的整体策划工作，提报合理的项目整体的二次经营计划，并安排专人负责跟踪落实，公司及时掌握二次经营的进展和完成情况，并按照公司的项目“调价索赔管理办法”进行奖励兑现。

在项目管理过程中加强项目的收入支出稽核查证工作，按照部门制定的收入支出稽核查证制度要求及时的查证，确保项目查证的频次和查证质量，对公司所有在建的项目每半年不少于1次收入查证和支出稽核，重点项目和出现严重亏损（亏损200万以上）的项目要增加检查的频次，至少每季度不少于1日。对于查证中发现的问题，及时下发检查整改通知书，并跟踪项目的整改落实情况，使项目的收入和支出得到有效的控制，确保项目的利润最大化。

7、项目竣工验收阶段的完工自验、工程交验、竣工结算与决算；

8、进行经济分析、项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门；

9、项目的保修期回访和维修；

10、公司按照项目管理目标责任书进行考核评价并兑现奖惩承诺；

工作内容及管理要求（预算合同部）：工程项目正式交工，且经公司审计部门终结审计后，由公司经营承包领导小组进行兑现考核，考核办法按照《中铁七局集团第二工程有限公司项目经营承包管理办法》（中铁七二人〔2007〕20号文）进行执行办理，公司对达到清算条件的项目进行随时清理考核兑现。

11、项目经理部解体。

将项目管理流程发给各部门,请各位部长组织将各流程中各部门的工作内容及管理要求予以完善,完成公司项目管理流程的编制工作,请各部门与本周星期三将结果反馈工程管理部部长.请各部门根据系统管理要求修订<项目管理评比考核办法>(2006)10号文件,请各部门于本周星期三将结果反馈工程管理部部长.

第三篇：机械部备品备件采购审批流程

机械部备品备件采购审批流程

1、机械班根据车辆使用情况及车辆实际车况，统一制定下月备品备件计划明细，上报机械部。

2、机械部根据库房库存所缺配件情况，审核修改机械班上报计划明细，并将计划明细表交总经理签字审批。

3、总经理审核完毕同意购买后，交采购部门负责人具体购买。

4、每月计划大宗采购配件，由采购部，机械部，财务部统一招标购买，签订合同，统一进货。

5、机械班急需配件，影响到正常生产的，应由机械班填写采购申请表，由机械班班长签字确认后交至采购部，由采购部部长安排采购人员到指定供货店购买。

第四篇：预算部工作职责及流程

预算部工作职责及流程

第一章 总 则

为公司总体战略规划以及经营计划的顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时、公平，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，保障开发效益，根据国家有关法规政策，结合公司预算管理方面的要求，制定本流程。

第二章 制度及要求

1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。2.坚持原则，实事求是。

3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织企业的收入，提高投资效益。4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。5.必须在预结算过程中“不重不漏、准确无误”。6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。

7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。

8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。9.遵守预结算管理的总体原则 “合同为本、事实为据、合法合理”。

第三章 岗位职责

一、经理

1.负责项目开发过程中的工程造价管理工作，有效控制工程成本。2.负责拟定并完善工程结算管理办法，并监督实施。

3.负责预算部全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序的开展。4.负责编制部门年、月、周工作计划及总结，并组织落实。5.负责本部门人员的绩效考核工作。

6.负责建立工程造价管理体系，形成投资有估算、设计有概算、施工有预算、竣工有结算的工作程序。

7.负责项目进度款的审核工作。

8.负责审核项目工程变更单的造价核算工作。9.负责完成项目的工程预、结算编制审核工作。10.负责竣工工程的结算工作及项目经济指标分析及效益评估。11.参与项目设计方案评审及图纸会审工作。

12.参与设计、施工、监理等单位的合同争议、处理及索赔等事项。13.配合集团公司做好招标阶段合同价款的确定工作。14.完成领导交办的其他工作。

二、土建造价工程师 1.负责审核施工单位预算

2.负责本专业的结算编制及审核工作；

3.负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款； 4.负责本专业变更工程量的计算及造价编制； 5.负责收集、整理本专业的造价资料； 6.负责建立本专业的造价信息资料库； 7.参与项目的图纸会审； 8.完成领导交办的其他工作。

三、安装造价工程师 1.负责审核施工单位预算。

2.负责本专业的预、结算编制及审核工作。3.负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款。4.负责本专业变更工程量的计算及造价编制。5.负责收集、整理本专业的造价资料。6.负责建立本专业的造价信息资料库。7.参与项目的图纸会审。8.完成领导交办的其他工作。

第四章 项目实施各阶段的工作内容

一、规划设计及施工图预算阶段

1.配合集团公司做好项目开发建设前期的投资估算，严格按照投资估算所确定的投资限额做好成本控制工作。切实做到施工图预算不超设计概算，设计概算不超投资估算。

2.从专业、经济、适用及成本控制方面对规划设计及施工图设计提出合理化建议，为整个项目建设的成本控制打好基础。

3.合理编制投资估算、设计概算和施工图预算，让造价真正成为工程建设成本控制的核心竞争力，充分发挥造价管理在投资决策阶段的重要作用。

二、施工招标阶段

1.根据设计图纸、施工技术规范、有关工程造价方面的文件等，及时准确的做好标底编制工作。

2.做好有关材料、设备等的市场询价工作，为标底的合理编制提供依据。

3.积极参与招标工作，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，为集团公司提供有关数据。

4.按月向集团公司提供招标计划、合同执行情况。

5.根据招标计划的时间要求，按集团公司的标准及时编制招标文件，并报集团公司审阅。对集团公司编制的合同范本，根据工程实际情况进行补充、完善。

三、施工过程阶段

1.在施工过程中，配合工程部做好设计变更的控制工作，对发生的设计变更、工作联系单等工程资料及时整理归类，对变更要求当中的各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生的工程量、将要发生的工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。为后期的结算工作提高便利条件。

2.设计变更要反复对照合同、招标文件、招标答疑、图纸会审、图纸答疑、投标文件及会议纪要等有关文件规定慎重处理。

3.经常深入施工现场，与项目公司工程部对接，了解工程进度及合同执行情况，对设计变更内容与实际施工情况一一对照。

4.对照施工合同及进度计划，结合施工现场情况，计算已完工程量价值，为工程进度款的拨付提供依据。

5.施工单位上报的要求支付工程款的资料，对工程量、单价、应扣款项等全面审查，对工程造价负责。

四、竣工结算阶段

1.积极响应公司在工程结算方面的管理规定，即由项目公司预算部初审，集团合约部复审，审计中心审查的三级审核管理制度。根据公司结算管理流程，负责工程结算初审，并将初审结果报送集团公司合约部复审。2.收集结算资料，统筹安排，保证合同结算及时办理。

3.要求施工单位按照审计中心要求及时提供竣工结算资料，具体资料为：（1）经济（商务）、技术招标文件及投标文件复印件。（2）设计图原件。（3）竣工图原件。

（4）施工合同（协议）及全部与工程造价有关的合同（协议）及补充合同（协议）复印件。

（5）施工组织设计（方案）复印件。（6）图纸会审纪要原件。（7）设计变更通知原件。（8）隐蔽工程验收记录原件。(9)现场签证单原件。

4.对施工单位上报的所有结算资料的完整性、合理性、真实性进行审核。对结算资料不齐全或手续不完备的，要求对方及时完善，资料齐备后方可进入结算审核程序。5.对送审的结算工程量计算式审核前，必须对图纸设计变更等进行核实。审核过程中对其中不详之处，会同工程部等相关部门到现场进行核对，核对结果与变更相符各方签字确认后方可生效。

6.工程量核对过程中，应严格按照合同约定进行计量，核对后的工程量必须有清晰的电子版计算式便于复审。对合同内因工期、质量、安全等因素产生的扣款（含配合费、总包服务费、保修金、水电费等所有发生的费用）必须予以汇总计算。7.保证结算造价的合理性、准确性、真实性，详细核对工程量，审定价格、取费标准计算工程总造价，做到资料完整，有理有据，数据准确。

第五篇：规划设计部申报审批相关手续流程DOC

规划设计部申报、审批相关手续流程

 立项和可行性研究报告审批程序

一、法律程序

1、选定项目，签定合作意向书；

2、初步确定开发方案；

3、申报规划要点；

4、申报、审批项目建议书；

5、编制项目可行性研究报告；

6、申报、审批项目可行性研究报告。

二、立项和可行性研究阶段的相关税费

1、可行性研究费；

2、建设工程规划许可证执照费。

 建设项目选址意见书办理程序

一、项目名称

建设项目选址意见书（行政许可）

二、申报材料

1、书面申请；

2、《建设项目选址意见书申请表》一份，并加盖申人印章，自然人需要注明身份证号码，加盖手印，申报单（人）委托代理的，提交授权委托书及被委托人的身份证件；

3、规划建设项目选址论证报告（工业及其它大型项目）；

4、规划建设项目可行性研究报告（工业及其它大型项目）；

5、规划建设项目项目建议书的批复（工业及其它大型项目）；

6、规划建设项目环评报告书的批复（工业及其它大型项目）；

7、选址项目所需土地原土地证；

8、规划建设项目所在位置的电子地形图；

9、该建设项目的规划意向图；

10、相关部门的意见书（土地、环保、水利、消防、卫生、文物、交通、电力、安监等，视项目性质而定）；

11、建设项目规划设计条件通知书（招、拍、挂、危旧房改造等）；

12、国有土地使用权出让合同书、危旧房用地建设合同书；

13、国有土地使用权出让、挂牌、危旧房改造现场成交确认书；

14、危旧房鉴定证明；

15、与各住户、部门签订的协议书、委托书等（视项目而定）；

16、计划部门或相关部门关于该建设项目的立项、批复等文件；

17、危险项目突发问题的应急预案。

三、办理程序

窗口受理、审核申请（不予办理的书面说明理由；材料不齐一次性书面告知）→规划局现场踏勘→规划局初审、复核、审核、审批→窗口发批文

四、办理依据

《中华人民共和国城乡规划法》

 建设用地规划许可证办理程序

一、项目名称

建设用地规划许可证（行政许可）

二、申报材料

1、书面申请；

2、《淮北市建设用地规划许可证申请表》一份，并加盖申人印章，自然人需要注明身份证号码，加盖手印，申报单（人）委托代理的，提交授权委托书及被委托人的身份证件；

3、建设项目选址意见书、规划设计条件（复印件，原件备查）；

4、用地地块电子地形图（1：500或 1：1000）；

5、批准地块项目规划图和批复；、上级主管部门的计划、批复（视项目而定）；

7、迁建单位应说明原址地点、土地、房屋面积并附图；

8、出让地块的《国有土地使用权出让合同》复印件、危旧房改造现场成交确认书、危旧房用地建设合同；

9、批准的划拔用地的国土部门的《建设用地申请表》复印件（原件备查），与国土部门同意的建设用地许可通知单；

10、其他文件（国土资源、文物、市政等部门意见，地质灾害报告等；大、中型项目的可研报告，环评及批复等意见）；

11、危险项目需征求安监部门意见和突发问题的应急预案。

三、办理程序

窗口受理、审核申请（不予办理的书面说明理由；材料不齐一次性书面告知）→规划局现场踏勘→规划局初审、复核、审核、审批→发建设用地许可通知单征求国土部门意见→国土部门同意的建设用地许可通知单返回→窗口发放证

四、办理依据

《中华人民共和国城乡规划法》

 办理项目修建性详细规划方案审查

一、申请资料

1、建设单位书面申请报告

2、建设项目的省（市、区）有关部门批准（开展前期工作）文件复印件一份

3、土地使用权属文件

4、土地出让合同、规划条件及附图复印件各一份 5、1/500或1/1000电子地形图、1/500或1/1000纸质地形图两份

6、项目地名使用通知单

7、项目设计单位出具的修建性详细规划方案纸质文本2份，方案说明、电子文档等

8、规划部门要求提供的其他资料

二、办理流程：

科室受理→科室勘察现场、初审→局业务会审核→专家委员会评审（论证）→（重大项目）市规划委员会审议→公示（听证）→发放审查意见以及图纸、图册

 建设工程规划许可证办理程序

一、申报材料

1、书面申请；

2、《淮北市建设工程规划许可证申请表》一份，并加盖申请人印章，自然人需要注明身份证号码，加盖手印，申报单位（人）委托代理的，提交授权委托书及被委托人的身份证件；

3、建设项目选址意见书（复印件，原件备查）；

4、建设用地规划许可证（同上）；

5、土地使用权权属证明及附图（含土地出让合同）；

6、上级主管部门的计划、批复文件；

7、市规划行政主管部门批准的规划文件（规划设计条件通知书、规划设计图件、规划方案审批意见）；

8、建筑施工图（施工总说明、总平面设计图、平面图、立面图、剖面图、基础平面布置图），须加盖建筑设计单位出图章；沿主要路段的重要建筑提供两个以上建筑方案效果图，效果图须经局规划业务会批准；

9、设计单位出具单体建筑的分层建筑面积和总建筑面积表（应按国家有关建筑面积规定计算），须加盖设计单位出图章；

10、建筑工程预算书（可选）；

11、日照分析文件一份（可选）；

12、涉及拆迁的，应附送拆迁文件（可选）；

13、其他所需相关部门审核意见（消防、环保、园林、林业、地质、地震、矿产资源、水务、供电、文物、劳动等部门）；

14、规划部门要求提供的其他材料。

二、办理程序

窗口受理、审核申请（不予办理的书面说明理由；材料不齐一次性书面告知）→规划局现场踏勘→规划局初审、复核、审核、审批→窗口发证

四、办理依据

《中华人民共和国城市规划法》

 施工图审查

一、申报材料

1、填写《施工图审查合同》

2、全套施工设计图纸一套（折叠装入档案袋）及文件光盘

3、工程勘察报告及文件光盘

4、结构计算书、节能计算书及文件光盘

5、勘察单位资质证书、设计单位资质证书（复印件）

6、勘察、设计单位营业执照

7、外省来皖勘察、设计单位注册证明

二、服务程序

申请人申请→审图单位核查资料→移交科室办理→申请人缴费后领取审图合格证

三、服务依据

《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》

四、服务时限

根据工程规模和审查难易程度 20个工作日以内

五、收费标准

皖价房〔2005〕109号

建筑工程施工图审查：工程预算的0.8－1.8‰

市政基础设施工程施工图审查：工程预算的0.4－1.2‰

 城市绿化工程设计方案审查及设计方案变更许可（绿色图章）

一、申报材料

1、书面申请报告

2、建设工程规划总平面图（不小于1：500）（原件）

3、建设工程绿化规划设计图2份（不小于1：500）（原件及电子版）

4、规划设计条件通知书（复印件）

5、土地出让合同（含宗地图）复印件

6、绿化设计（施工）单位资质证书（复印件）

7、绿化施工合同（复印件）

8、绿地面积测量报告书（原件）

二、审批程序

申请人申请→建委窗口受理（不予办理的书面说明理由；材料不齐一次性书面告知）→移交业务科室办理→建委窗口发批文

三、审批依据

《城市绿化条例》《城市绿线管理办法》

四、审批时限

5个工作日内

五、收费标准

不收费

 人防质量监督手续

一、申报材料

1、人防工程立项批复或防控地下室建设意见书

2、规划许可证

3、勘察单位资质证书

4、勘察合同

5、设计单位资质证书

6、设计合同

7、监理单位资质证书

8、监理合同

9、施工单位资质证书

10、施工合同

11、建设单位营业执照

12、人防工程施工图

13、施工图设计审核意见书及回复

二、办理程序：

人防办科室受理→科室人员现场勘查→申请人科室领取申报表

 城市建筑物配套设施建设方案审查

1、淮北市城市建筑物配套设施建设方案审查意见表（一式两份）（原件）

2、修建性详细规划总平面图（规划部门确认文件）（原件或复印件）

3、综合管线总平面图（原件）

4、绿化景观施工平面图（原件或复印件）

5、道路（包括出入口设置、控制点标高）施工平面图（原件）

6、广场施工平面图（原件）

7、雨水、污水平面布置图及与城市管网接口施工图（原件）

8、沿街建筑物室外地面、围墙、绿化等施工图（原件）

9、沿街建筑物室外开门面室内、外地坪标高（原件）

10、供水、供电、供气、供热、消防、电信、有线电视等各类公用管线平面布置图（控制点标高）、施工图（原件或复印件）

11、市建设行政主管部门认为需要补充的其他资料

 消防设计备案办理

一、建设工程消防设计备案表；（建设单位委托书一份）

二、施工许可证（装修的提供施工装饰许可证）；

三、提供施工图审查机构出具的审查合格文件；

四、建设单位的工商营业执照（机构代码证或工商行政管理机关出具的企业名称预先核准通知书）等合法身份证明文件；

五、新建、扩建工程的建设工程规划许可证明文件（备案抽中）

1、规划通知单：

2、规划图纸（加盖规划局或规划设计院的章）；

六、设计单位资质证明文件（设计单位的工商执照和资质证明）；

七、消防设计文件：

1、封面：项目名称、设计单位、日期，（加盖设计单位的行政章）；

2、扉页：设计单位法人、项目总负责人、技术总负责人和各专业负责人的姓名（上述人签字并加盖设计单位的行政章）；

3、设计文件目录；

4、设计说明书（内容包括工程设计依据；建设规模和设计范围；总指标；采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况；具有火灾危险性的消防设计和需要设计审批时解决或确定的问题；建筑、结构；建筑电气；消防给水和灭火设施；防烟排烟机暖通空调；热能动力等）；

5、全套设计图纸（包括总平面图；建筑、结构图纸；建筑电气图纸；消防给水和灭火设施图纸；防排烟机暖通图纸；热能动力图纸。同时应提供电子版）。办理流程：

大厅窗口受理→移交科室→申请人科室领取备案凭证

 消防设计审核办理

一、申报材料

1、申请表

2、建设单位营业执照

3、工程规划许可证

4、规划图纸（加盖规划局或者设计院公章）

5、设计单位资质证明文件

6、消防设计文件

7、全套施工图及光盘

二、办理流程

大厅窗口受理→移交科室办理→申请人科室领取审查意见

 城市建筑物配套设施验收

1、淮北市城市建筑物配套设施验收评价表（一式两份）（原件）

2、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证（复印件）

3、建筑总平面图、绿化景观施工图、综合管线图等竣工图纸（原件）

4、规划、环保、消防等单位出具的专项验收合格文件及资料（复印件）

5、市建设行政主管部门认为需要补充的其他资料

 建设工程竣工规划验收

一、申报材料

1、建设工程竣工规划验收申请报告

2、建设工程竣工规划验收申请书一份（加盖申请人公章）

3、建设工程规划许可证（原件核对，复印件存档）

4、经规划部门批准的修建性详细规划或具有乙级以上建筑设计单位出具的规划总平面

5、竣工图（建筑物平、立、剖面图）

6、由相应资质单位出具的《竣工测量成果报告书》

7、消防部门竣工验收意见或者备案号

8、土地权属证明及出让合同或规划设计条件

9、建设工程施工许可证

10、建设工程附属绿化工程意见书

11、公厕、垃圾中转站等设施与环保部门签署协议

12、社区等配套用房应与民政部门签署协议

13、学校等教育设施应与教育部门签署协议

二、申报流程：

业务科室审核资料→科室现场测量面积→核发工程规划竣工验收证

规划设计管理部目前所办事项

一、太阳城项目

1、太阳城A区一期

⑴室外给排水、燃气、景观图纸报有关部门审查。⑵防雷图纸因涉及费用没有审查。

⑶小区供电设计由供电局设计、开发管理部负责联系。

2、太阳城A区二期

上海曾博士设计方案内审确定后上报规划管理部门业务审核。

3、太阳城B区

⑴学校报建筑工程规划许可证申请，申领规划许可证通知单。⑵由规划管理部门组织放线施工。⑶各单项施工图审查。

4、太阳城C区

⑴ 对上海中建任务书及施工图前设计条件疑问进行回复整理。⑵ 待规划管理部门确定下一步工作。⑶ 景观设计需跟踪。

⑷ 消防审查前置、电力设计前置。⑸ 可研和节能手续。

二、御园（金典苑二期）1、1#、2#楼消防审查提供的问题还没有回复，与安徽金石设计公司联系并督促其抓紧进行回复；

2、室外给水、燃气图纸已完成，报有关部门审查；

3、室外景观设计前置； 4、3#~6#楼及地下室还没有消防备案，涉及地下室规划许可证。

5、防雷审查没有上报，涉及相关费用。6、1#楼和地下室换规划许可证，主要涉及1#楼土地性质调整和地下室没有施工完。

7、小区供电设计由供电局实施，开发管理部负责联系。

三、仁和小区

1、金街坊

⑴规划设计方案文本，合肥华祥设计公司于7月1日传来电子版，提出修改建议，待确定无误后出正式文本，即可报批修建性详细规划。

⑵补办规划用地许可证。

2、仁和小区菲亚特4S店

⑴3#、4#楼施工图已到，准备办理图纸审核。⑵装饰设计单位的确定。

3、仁和小区沿街5#楼（按档案楼设计）项目，联系工商银行：朱主席 ***，确定方案。

四、淮海东路项目（华泰文苑，该名已在民政局备案）

1、拟让上海曾博士设计。

2、需提供任务书给设计单位。

3、立项、环评、可研和节能手续需要办理。

4、规划用地许可证和土地证需要办理。

五、天骄广场

1、准备前后期材料，申请规划竣工验收。

2、配合相关部门消防、人防验收。

3、园林审查因绿化不达标。

六、万福大厦（10#楼）

1、补办超出面积的规划许可证。

2、核发规划验收核实合格证。

七、华松时代北区约1000㎡用地，领导已确定，拟报停车房方案给规划管理部门，取得临时规划许可证后和新增的约1200㎡用地一起，建两层商业用房，建筑规模根据地块确定。

八、矿工医院地块规划请示领导确定。

九、濉溪口子商贸城规划，前期已完成一轮规划方案，请示领导确定。

十、濉溪皖溪佳苑规划及水、电、气设计。

十一、现代花园学校扩建，拟规划文体活动中心，方案已上报规划管理部门，需要跟踪。

十二、太阳城和御园（金典苑二期）两个项目调整用地性质，签订补充协议和补缴出让金。

十三、配合售楼部办理华松时代南区及以上所列项目的房产证办理或预售证的办理。

十四、配合工程部和开发部办理各项专业验收和工程备案。

十五、凤凰山工业园项目

1、厂房建设联系建筑公司。

2、土地挂牌找管委会。

十六、华家山项目以我公司名义代建，实际投资人烈山区政府，目前处于停工状况，主要是涉及土地事宜，土地管理部门催缴所欠的土地出让金。

十七、房产资质一级升级，材料上报给省建设厅初审。