供电局创建四好领导班子活动分析评议阶段总结

第一篇：供电局创建四好领导班子活动分析评议阶段总结

在XX电网公司党组和XXX电网公司党委的统一部署下，我局将“四好”领导班子建设与先进性教育活动紧密结合，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，紧密围绕XX电网公司大政方针，按照“完善、规范、巩固、提高”总体要求和《XXX电网公司关于开展创建“四好”领导班子活动的实施意见》（下简称《实施意见》），结合我局实际，围绕工作中心，边学边议边改，取得阶段性的成效，为整改提高阶段打下了坚定的基础。主要工作和收获如下：

一、工作情况回顾

（一）广开言路听取意见，依靠职工群众找准问题结合先进性教育活动的征求意见环节，局领导班子广开视听，开门纳谏，充分发扬民主，坚持走群众路线，依靠广大职工群众找准问题。

1、设立征求意见箱，设置热线电话，发放征求意见表，广泛、直接地征求职工群众的意见。经对各单位、部门上报的数据统计，我局共发放并收回了2800多份征求意见表，收到群众来信339件。各级领导班子和局全体党员都非常诚恳、认真征求意见；广大职工群众也都给予极大的关心，并以实际行动支持了局的先进性教育活动和“四好”领导班子建设活动。

2、召开征求意见座谈会。上半年，局党委分别召开由机关本部、主业单位和多经部门党（总）支部书记参加的党委民主生活会征求意见会。征求意见会气氛热烈、活跃，与会人员发言大胆、积极，态度认真、负责。会上，征求到150多条关于党委工作、安全工作、南方电力建设集团有限公司的发展、企业文化建设、减员增效、机关作风以及职工群众关心的切身利益等方面的意见和建议，为党委召开民主生活会打下了基础。

（二）广泛谈心，积极参加各种集体活动，交流思想增进团结真诚广泛谈心，是局领导班子之间，以及领导班子与职工干部之间增进团结和谐的一个重要的方法。局党委对谈心活动非常重视，进行了具体的部署，提出了明确的要求。各级领导班子在谈心活动中坚持与人为善，从团结的愿望出发，敞开心扉，坦诚相见，敢于把想法谈出来、把问题摆出来、把分歧亮出来，并且做到谈者诚心、听者虚心、双方交心。一方“责以善道”，诚恳地提出问题，提出意见；另一方“虚怀若谷”，虚心听取意见，从善如流。有的同志感觉到谈一次不够，就再谈一次；有的问题谈一次不够深刻，就继续谈第二次、第三次。据统计，参加谈心活动的各级领导班子成员达180多人次。通过全方位、面对面、心贴心的谈话，使得各级领导班子听到了来自各个层面的意见和建议，对自己存在的不足形成了一个比较客观的认识，消除了隔阂和误会，为搞好自我解剖、对照检查，开展批评与自我批评奠定了基础。局领导班子还积极利用各种机会，积极参加局举办的登山、篮球比赛、摄影比赛等集体活动，利用节假日时间深入基层单位慰问值班人员，促进与基层职工之间的交流。今年10月份，我局还与深圳供电局进行了网球联赛,增进了广深两地供电局之间的友谊。

（三）剖析材料严肃认真，具体深刻局领导班子十分重视撰写自我剖析材料，都能把它当作自我“画像”、自我定格、自我教育、自我提高、自我激励、明确方向、加压前进的过程；能本着对企业负责、对事业负责的精神，认真起草，反复修改，多方征求意见，紧密联系个人的思想和工作实际，找准问题，深挖根源。局二级领导班子以上党员领导干部的党员分析材料都在3000字以上。分析材料有四个方面特点：一是格式比较统一。严格按照“四对照、四剖析”要求，重点检查在思想信念、宗旨、作风、遵纪守法和立足本职岗位发挥作用等方面存在的问题，从世界观、人生观、价值观三个方面进行剖析。二是查找问题比较准确。对存在的问题不保留、不怕丑、不护短、不怕痛，找出的问题深刻、比较切合实际。三是分析原因比较深刻。不是泛泛而谈，而是一针见血，深挖思想根源。四是改进措施比较切实、具体。

（四）民主生活会求真务实，团结和谐在征求意见会的基础上，局领导班子成员在民主生活会上带头发扬民主，带头批评与自我批评，能自觉地从主观上找原因，敢于亮思想讲真话，敢于正视问题和承担责任。同时，本着对党、对事业、对同志高度负责的精神，积极开展批评和自我批评，实事求是地指出存在的问题和不足，提出改进意见，达到了增进团结、解决问题和促进共同进步的目的。对于来自同志间的批评意见，大家本着“言者无罪，闻者足戒”，“有则改之，无则加勉”的态度，虚心听取，认真反思。不少领导干部反映，这次民主生活会真正开出了真诚团结，开出了干劲士气，开出了互相信任和谅解宽容。今年局党委的民主生活会，准备充分，主题突出，重点明确，气氛和谐，整个民主生活会进行得既严肃认真，又生动活泼，既使人心情舒畅，又明确了今后的努力方向，深受到

会上级领导的高度赞扬，认为我局党委的民主生活会是一次求真务实、团结和谐的民主生活会。

（五）民主评议结果注重准确性在上级有关部门的指导下，我局领导班子开展了民主评议。根据民主评议会提出的问题，局党委召开专题会议讨论研究整改方案。与会人员针对职工群众在我局体制改革、电网建设、企业战略规划、企业文化建设、多经企业体制、人员编制等方面提出的意见和建议，逐条进行讨论研究，按照“主管领导、责任部门、责任人、完成时限”四明确要求制定了整改方案。该整改方案同时根据轻重缓急和难易程度作出合理的安排，把职工群众最希望办、当前能够办好的事情作为整改提高阶段的工作重点，要求迅速进行整改。局党委领导班子的整改方案制定出来后，都按照要求通过各种形式，在一定范围内向职工群众公布，接受监督，并根据职工群众的合理意见进行必要的修改，使整改方案更加符合实际，切实可行。

（六）深入基层，为职工排忧解难根据上级有关文件精神，结合我局实际，制定了《关于结合“四好”领导班子创建活动，贯彻落实领导干部下基层调查研究的方案》（以下简称《方案》）。按照《方案》要求，局领导班子成员根据年度工作安排，围绕我局的今年八项重点工作和保持共产党员先进性教育活动的整改方案，结合各阶段工作情况，统筹安排下基层调查研究工作。通过深入基层，到一线、现场、班站所，详细了解各地安全生产、经营管理和电网建设等情况，加强了工作和思想沟通，详细了解了队伍精神状态和思想动态。局办公室建立台帐，做好了局领导班子下基层调查研究情况的跟踪登记。

二、坚持边学边议边改，解决问题推进工作局领导班子审时度势，站在战略高度，把先进性教育活动和“四好”领导班子创建活动紧密结合、精心部署，做到了创建活动与局工作“两不误、两促进”：一方面，协调好活动和工作关系，在人员和时间安排上能服从生产经营的工作需要，又保证活动的时间和质量；另一方面，把活动同推动当前的工作紧密结合起来，围绕中心，服务大局，统筹兼顾，使各项工作稳步、协调、有序地向前推进。

（一）迎峰度夏工作成绩显著自今年1月20日我局新班子就任以来，我局按照XX电网公司大政方针和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，主动承担更多社会责任，带领全局干部职工，在XXX电网全年性、全网性、电源性缺电形势下，迎难而上，经受住了三大严峻考验：一是经受住了人身、设备、电网安全的严峻考验；二是经受住了电力供应异常紧张的严峻考验；三是经受住了电网建设任务繁重的严峻考验，确保了XXX电网安全稳定运行和电力的有效有序供应，实现了电网建设与改造任务的积极实施和有效推进，保证了迎峰度夏的各项工作的顺利完成。1—10月，我局实现供电量325亿千瓦时，同比增长11.9％；旧欠电费回收率已经提前完成了省公司下达的考核指标要求，当年电费回收率比去年也有较大幅度的提高；平均负荷率82.41%，同比增长0.85%；线损率、供电成本、利润总额等经营指标均在预算内可控状态。袁懋振董事长在视察指导XXX局工作中肯定了XXX电网在压临界运行的情况下没有出问题，体现了领导班子认真贯彻XX电网公司和省公司的大政方针，做了大量卓有成效的工作，守土有责。XXX市委、市政府对XXX供电局的工作也给予了充分的肯定，并感谢我局为XXX经济社会发展所做出的贡献。今年我局受到XX电网公司的表彰，被XX电网公司评为2005年迎峰度夏先进单位。(二)优质服务提升到了新水平继续深入开展“万家灯火，南网情深”系列优质服务活动，规范服务流程，完善制度，创新服务内容，着力构建更加和谐的供用电关系，切实做到“限电不限真情，缺电不缺服务”，努力做到让群众满意,让政府放心，以优质服务推进和谐社会构建。建立了与政府以及大企业的挂靠联系制度，错峰信息手机短信发布系统覆盖的工商业用户达到20500户，召开各类客户座谈会100余次，走访客户20300户次，XXX电力客户呼叫中心满意率达到99.97％，共发布短信268万条次，最高日发量达到5万条次。今年11月份，XXX社情民意研究中心通过媒体公布了“XXX社会心理与情绪追踪调查”的结果。调查结果显示，2005年XXX市民对XXX经济发展满意度评价最高的是电力供应，满意度为83.1%，比位列第二的市场供应满意度73.5%高出了将近10％。同时，电力供应也是满意度提升幅度最大的一项，比去年提高了6.6％。

（三）XXX大面积停电事故联合演习圆满完成在近年来国内外频频发生大面积停电事故的形势下，今年10月份，我局协助市政府及时组织XXX大面积停电事故联合演习，并且第一次把演习推向全社会，取得了圆满成功。

（四）加强各级领导班子人员配备9月份，我局新增了三位领导，进一步充实了我局领导班子力量，为各项管理工作增添新的活力。按照“忠诚能干”的原则，在10月至11月中旬的一个多月时间里，经局领导班子研究决定，按照统一部署，完成了我局部分中层管理干部和三级机构负责人的补充配备工作，共调整和补充干部54名，其中平级调整12名，提拔使用42名，被提拔的同志全部具有大专以上学历或具有高级职称，平均年龄在36.3岁左右。通过这次干部调整和补充配备，使得我局的干部队伍进一步优化，干部队伍在知识结构、年龄结构方面更加合理，形成一个科学合理的梯队和结构，实现老、中、青相结合，为企业的发展提供坚强的组织保证和有效的干部储备。

三、工作成效

（一）促进了和谐。在分析评议阶段，班子成员之间经常沟通思想，对工作中存在的矛盾问题，不回避、不扩大，用换位思考和批评与自我批评的方法来解决，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相配合、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围。在工作生活中，领导班子成员讲正气、讲原则，凡事从社会、企业和职工根本利益出发；重大局、重团结，处处以正气聚人心、树形象、促事业，打造了

一个讲原则、重感情、团结和谐的领导班子。

（二）提高了创新力。在创建“四好”领导班子活动中，以创新为动力，认真查摆存在的突出问题，理清工作思路，着力提高企业的长远发展能力和水平。一是不断创新发展观念，坚持用科学的发展观、正确政绩观、科学人才观指导企业发展；二是大力推进企业技术创新，加大技术改造力度；三是积极推进企业制度创新，建立一套体现现代企业要求的企业管理制度和工作运行机制；四是调整和完善技术改造和技术进步规划；五是加快改变设备陈旧老化现状，提高电网科技含量。明确技术政策，制定相应的管理办法，严格规范新建、改造设备入网的管理，确保进网设备先进、可靠、节能。

（三）企业凝聚力显著提高。在创建“四好”领导班子的活动中，局党委结合职工反映情况，深入基层调研，着力打造民心工程，增强企业的向心力和凝聚力。一是结合党员先进性教育，树立领导班子良好形象。局领导班子坚持虚心听取职工意见，认真整改不足和差距，深挖思想根源，在干部职工中发挥好示范带头作用。二是坚持民主管理。能自觉系统地学习民主集中制的基本知识、基本原则、基本要求，增强民主集中制意识，认真落实民主集中制的各项要求和规定。建立健全决策制度和议事规则，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，防止了名为集体负责、实际无人负责的现象，积极探索在新的形势下如何发挥党委的保证监督作用。各供电局和单位都实行第一把手负责制，要履行好职责，大胆工作，正确决策，发挥好副职的作用。三是尽心竭力为职工办实事、解难题，结合党员先进性教育活动，对职工的来信、来访认真分析归类、疏理，并且努力进行解决。

四、下阶段工作要点下阶段，我局将在XX电网党组和XXX电网公司党委的领导下，继续按照《实施意见》要求严格做好各项工作，主要做好以下三个方面的工作：一是继续加强政治理论学习，坚持和完善中心组理论学习制度；二是探索建立“四好”领导班子的长效机制；三是计划明年适当时候开展民主评议领导干部工作。其中民主评议工作是在XXX电网公司党委统一领导下，由XXX电网公司工会、人力资源部、监察部具体指导，由我局工会组织实施，对领导班子成员的德、能、勤、绩、廉各方面情况进行民主测评。二OO五年十二月四日

第二篇：公司创建“四好”领导班子活动总结

2005年，烧结厂各级领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，以全面建设小康社会、树立科学发展观统揽工作全局，与时俱进，开拓创新，团结协作，奋力拼搏，深入开展创“四好”领导班子活动，为公司跨越式发展目标的实现作出了积极的贡献。

一、加强学习，努力提高领导班子整体素质

1、紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神相结合，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学xxx省、市及公司党委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、主辅分离辅业改制有关精神、企业管理学知识、法律法规知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。

2、紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据公司党委的安排，结合我厂生产经营实际，制定了烧结厂中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是围绕重大理论和中心工作确定研讨主题，以中心组学习的形式，先后组织学习了中央经济工作会议精神、十家国有企业典型经验、十届人大三次会议精神、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、“三个代表”重要思想学习纲要，进一步加深了班子成员对党的路线方针政策的理解，加深了对我厂改革发展中一些重大问题的思考，推动了各项工作创造性开展。

3、紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了我厂生产经营的稳顺发展。二是各级领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，深入基层、深入群众，及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难，了解公司改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确地把握发展的脉搏。三是对事关厂大局的重大实际问题进行深入的调查研究，提出了依靠管理提升企业效益空间，加强对大宗原燃料管理，努力攻关挖潜，降低成本应对市场危机。三季度以来，在市场形势严峻的不利因素下，通过全厂干部职工的共同努力，实现了成本降低额万元，烧结总量万吨的好成绩。

二、团结协作，不断提高各级领导班子的整体效能

1、坚持原则，增强厂领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。厂党政领导负责党委、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其成员意见；班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是结合先进性教育活动认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

2、步调一致，协调有力，充分调动基层领导班子的积极性。一是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解决基层提出的各种热点、难点问题，为形成合力创造条件。二是支持基层开展工作，定期到基层进行走访，广泛听取意见与建议。三是班子认识统一，步调一致、齐心协力，带动了基层领导班子形成了推动工作的合力。

3、狠抓思想政治工作，凝聚团结。一是结合我厂生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。二是结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题（如公司车改、禁摩、5S管理等）突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全厂干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。

三、勤政务实，努力抓好改革与发展各项工作

厂各级领导班子始终把握生产经营、技术改造、改革发展三条主线，在诸多因素影响的不利条件下，团结带领广大干部职工求真务实、奋力拼搏，向管理要效益，以诚信保铁为重点，大力开展攻关挖潜和“化解危机作表率、立足岗位争贡献”活动，取得了各项工作的全面进步。在公司效益严重滑坡的情况下，我厂通过加大综合利用力度，强化大宗原燃料管理，开发应用新技术、新工艺，狠抓内部节能降耗、攻关挖潜，加强设备维护与管理，到三季度止，累计完成烧结总量万吨，实现成本降低额万元，各项经济技术指标均得到强力改善。

四、清正廉洁，整体推进党风廉政建设和反腐败斗争

1、履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。党委班子做到了分工明确，责任到人。党委与各工段班子成员签订了党风廉政建设目标责任书，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。

2、规范行为，加强领导干部廉洁自律。一是在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，实行党风廉政建设风险抵押金制度，从制度上规范了党员干部的行为。二是各级领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和各级领导班子拒腐防变的能力。

3、创新机制，从源头上预防和治理腐败。针对“权、钱、人”等易发多发腐败现象的关键部位和薄弱环节，大力改革体制、机制和制度，铲除了腐败现象滋生蔓延的土壤。一是严格行政审批制度，增加厂务公开力度；二是实行关键岗位廉政承诺制，交纳廉政风险抵押金；三是形成人力资源管理新理念，实行公开招聘、民主评议、考试考核、组织考察相结合的用人机制，真正做到了“任人唯贤”。

总之，一年来，通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，我厂各级领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化；一些干部还缺乏进取精神和创新意识。在今后的工作中，我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗帜，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把我厂各级领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。

第三篇：公司创建“四好”领导班子活动总结

2005年，烧结厂各级领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，以全面建设小康社会、树立科学发展观统揽工作全局，与时俱进，开拓创新，团结协作，奋力拼搏，深入开展创“四好”领导班子活动，为公司跨越式发展目标的实现作出了积极的贡献。

一、加强学习，努力提高领导班子整体素质

1、紧密结合新的形势

和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神相结合，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学xxx省、市及公司党委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、主辅分离辅业改制有关精神、企业管理学知识、法律法规知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。

2、紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据公司党委的安排，结合我厂生产经营实际，制定了烧结厂中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是围绕重大理论和中心工作确定研讨主题，以中心组学习的形式，先后组织学习了中央经济工作会议精神、十家国有企业典型经验、十届人大三次会议精神、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、“三个代表”重要思想学习纲要，进一步加深了班子成员对党的路线方针政策的理解，加深了对我厂改革发展中一些重大问题的思考，推动了各项工作创造性开展。

3、紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了我厂生产经营的稳顺发展。二是各级领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，深入基层、深入群众，及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难，了解公司改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确地把握发展的脉搏。三是对事关厂大局的重大实际问题进行深入的调查研究，提出了依靠管理提升企业效益空间，加强对大宗原燃料管理，努力攻关挖潜，降低成本应对市场危机。三季度以来，在市场形势严峻的不利因素下，通过全厂干部职工的共同努力，实现了成本降低额万元，烧结总量万吨的好成绩。

二、团结协作，不断提高各级领导班子的整体效能

1、坚持原则，增强厂领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。厂党政领导负责党委、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其成员意见；班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是结合先进性教育活动认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

2、步调一致，协调有力，充分调动基层领导班子的积极性。一是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解决基层提出的各种热点、难点问题，为形成合力创造条件。二是支持基层开展工作，定期到基层进行走访，广泛听取意见与建议。三是班子认识统一，步调一致、齐心协力，带动了基层领导班子形成了推动工作的合力。

3、狠抓思想政治工作，凝聚团结。一是结合我厂生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。二是结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题（如公司车改、禁摩、5S管理等）突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全厂干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。

三、勤政务实，努力抓好改革与发展各项工作厂各级领导班子始终把握生产经营、技术改造、改革发展三条主线，

第四篇：公司创建“四好”领导班子活动总结（模版）

2005年，烧结厂各级领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，以全面建设小康社会s0100、树立科学发展观统揽工作全局，与时俱进，开拓创新，团结协作，奋力拼搏，深入开展创“四好”领导班子活动，为公司跨越式发展目标的实现作出了积极的贡献。

一、加强学习，努力提高领导班子整体素质

1、紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大、十六

届三中、四中全会精神相结合，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想

认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习

理论与学xxx盛市及公司党委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论

与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、主辅分离辅业改制有关精神、企业管理学知

识、法律法规知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。

2、紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据公司党委的安排，结合我厂生产经营实际，制定了烧结厂中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持以个

人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是围绕重大理论和中心工作确定研讨主题，以中心组学习的形式，先后组织学习了中央经济工作会议精神、十家国有企业典型经验、十届人大三次会议精神、建立健全教育、制度、监督

并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、“三个代表”重要思想学习纲要，进一步加深了班子成员对党的路线方针政策的理解，加深了对我厂改

革发展中一些重大问题的思考，推动了各项工作创造性开展。

3、紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过

认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了我厂生产经营的稳顺发展。二是各级领导班子成员坚持从群众中来、到群众中

去，深入基层、深入群众，及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难，了解公司改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确

地把握发展的脉搏。三是对事关厂大局的重大实际问题进行深入的调查研究，提出了依靠管理提升企业效益空间，加强对大宗原燃料管理，努

力攻关挖潜，降低成本应对市场危机。三季度以来，在市场形势严峻的不利因素下，通过全厂干部职工的共同努力，实现了成本降低额万元，烧结总量万吨的好成绩。

二、团结协作，不断提高各级领导班子的整体效能

1、坚持原则，增强厂领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广

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步优化；一些干部还缺乏进取精神和创新

意识。在今后的工作中，我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗帜，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把我厂

各级领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。

第五篇：创建“四好”领导班子活动情况汇报（定稿）

创建“四好”领导班子活动情况汇报

2007至2008，一处有限公司党委根据集团公司党委《关于在集团开展“四好”领导班子创建活动的意见》（隧党干〔2005〕53号）精神和要求，高举党的十七大精神伟大旗帜，紧密围绕集团公司第二次党代会确定的各项任务目标，以科学发展观统领全局，以高度的责任感和使命感，不断增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力，班子建设坚强有力，公司发展成绩斐然，现将公司领导班子两年来在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等四个方面开展工作的情况以及存在的不足汇报如下：

一、政治素质方面

1、以十七大精神为指导，领导班子学习实践科学发展观提高到新水平。2007年至2008年，公司党委按照上级党委安排部署，认真组织学习贯彻党的十七大精神，通过学习十七大报告、新党章，有力地促进了班子成员对十七大精神的理解；深入开展学习贯彻科学发展观活动，通过专题学习、电化教育、集中研讨等方式，深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，建立了学习实践科学发展观的组织机制，增强了班子成员贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；坚持中心组学习制度，学习主题紧密联系企业经营生产实际，研讨企业改革发展面临的重要问题，领导班子抢抓机遇和推动企业科学发展的能力得到进一步提高。

2、以思想解放为突破，领导班子的整体功能和管理能力提高到新层次。2007年以来，公司站在新的发展平台上，结合企业改制和机关搬迁实际，不断深化“诚信一处、智慧一处、文化一处”建设目标。班子学习不断加深。举办了现代企业管理培训班、BT、BOT投资管理培训班，对《公司章程》、《董事会议事规则》以及资本运营、现代企业经营管理知识进行了全面学习，有效地提升了班子的领导能力；企业管理不断创新。系统部门精干高效，延伸带动全公司的工作节奏与效率。专业公司与劳务公司定位明确，结构合理，推进有序，专业特点、专业优势突出。经营系统主动调整，积极应对市场变化，经营思路不断拓展，经营成果丰硕。管理整章建制，整体规划，与经营生产管理日益融合并持续改进，管理体系文件的全方位运用，促进管理更加科学化、规范化；项目管理系统创新，独具特色。长期探索、实践并业已形成了适合一处项目法施工管理的A、B类7种项目管理模式与项目策划模式，四大过程控制小组贯穿项目始终，体现了项目管理源头把关、过程控制，量化指标确保项目良性运行。

3、以特色党建活动为载体，思想政治保障作用得到新加强。

两年来，公司党委先后开展了“两优一先争红旗”、“五做谋大业，全员创辉煌”、“效益最优，党旗最红”等主题实践活动，增强了党组织的活力、凝聚力；提出了“五个提高”、“五个弘扬”、“五个增强”的先进性标准，构建了发挥党员先进性的长效机制；积极开展“为党员过政治生日”、学习贯彻新《党章》等教育活动，促进了党员先锋模范作用的发挥；深化党代表常任制工作，下发《关于在党代会闭会期间充分发挥党代表作用的暂行办法》，拍摄、编制《责任与使命》党代表常任制专题片，并在集团内进行了发布和推介；致力于企业核心竞争力的培育，坚持“视觉展示风采、理念塑造品质、行为规范全员”建设标准，制定企业文化建设五年规划，连续开展企业文化“1＋10”活动、“135工程”、“八项活动”等特色工作，促进了文化建设水平的提升。

（四）以项目管理为需求，基层党组织战斗堡垒作用得到了新巩固。公司党委紧密联系企业实际，狠抓组织建设，不断巩固政治核心作用，在促进企业发展中展示了党组织的作为。按照“三同时”原则及时成立一线党组织，两年来共成立党工委25个，成立党总支、党支部4个，撤销党组织11个。公司现有党工委31个，党总支、直属党支部21个。按照高素质、复合型要求，配齐配强党组织负责人，两年来共选拔12名优秀员工充实到一线党组织负责人岗位。坚持党员发展“十六字方针”，认真做好党员发展工作，两年来共发展新党员 45名，批准 76名预备党员按时转正，公司党员总数由2006年的685人增加到现在的779人。加强网络党建工作，创建并及时更新外网“党群天地”版块，开辟了“文化一处”党建工作QQ群交流平台，提高了党建思想政治工作的信

息化水平。举办了党组织暨企业文化培训班，对89名一线党务工作者进行了系统培训。两年来，有4个项目被集团公司评为“红旗项目部”，有4个党支部被集团公司党委评为“示范党支部”，有12个党组织和14名党务工作者、优秀共产党员分别受到总公司、集团公司党委表彰，建立了一大批班子后备干部和项目管理人员后备队伍，梯队建设成效显著。

二、经营业绩方面

1、深化改革、抢抓机遇，企业发展跨上新平台。在集团公司及集团公司党委的正确决策与领导下，一处机关由新乡顺利搬迁至重庆，并有分公司改制为子公司。一处按照《公司法》和现代企业制度要求，迅速出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《公司章程》、《总经理工作制度》等一系列重要工作制度，建立了懂事、监事、经理层各司其职的法人治理结构，完善了企业重大问题的决策及时、议事规则和程序，公司迈入了产权清晰、权责明确、互相制衡、高效运转的发展新阶段。2008年，先后成功申办多项二级资质及《安全生产许可证》等重要证件，并用公司自由资质中标海南神州半岛莲花立交工程。

2、（三）拓展市场方向，经营硕果在智慧运作中得以提升。2007年新签施工合同额 28.8亿元，占集团公司计划15亿元的192%；2008年新签施工合同额35亿元，占集团公司计划16亿元的218%。公司不断强化片区经营的穿透力和渗透力，通过片区经营实现自主经营。公路、市政工程产业份额大幅提升，运作项目取得突破，经营领域与地域持续扩大。

（四）科学配置资源，施工生产在自我加压中再攀新高。2007年完成施工产值160088万元，占集团公司计划138969万元的115%；2008年完成施工产值193895万元，占集团公司计划180315万元的108%。产值年增长率为21%，逐年攀升。

（三）拓展市场方向，经营硕果在智慧运作中得以提升。2007年新签施工合同额 28.8亿元，占集团公司计划15亿元的192%；2008年新签施工合同额35亿元，占集团公司计划16亿元的218%。公司不断强化片区经营的穿透力和渗透力，通过片区经营实现自主经营。公路、市政工程产业份额大幅提升，运作项目取得突破，经营领域与地域持续扩大。

（四）科学配置资源，施工生产在自我加压中再攀新高。2007年完成施工产值160088万元，占集团公司计划138969万元的115%；2008年完成施工产值193895万元，占集团公司计划180315万元的108%。产值年增长率为21%，逐年攀升。

3、（二）立足深化改革，企业管理在不断创新中持续推进。“三项制度”改革不断深化，建立并完善了员工考核机制，人力资源管理逐步市场化，实施“按岗定薪、岗变薪变”的岗位等级工资制度，分配向专业人员、管理和技术骨干倾斜。制定了劳务公司推进方案，不断提高劳务公司专业程度，劳务输出能力得到提升。医院主辅分离改制逐步推进，公安移交即将实施，新乡中铁服务公司顺利成立，实现了主业突出、辅业精干。

（五）突出效益中心，经济运行在科学管理中平稳有序。2007年公司实现利润总额2475万元；2008年实现利润总额2676万元，年均增长8.12%。以合同和资金管理为纽带，刚性成本管理，严格考核兑现，成本管理贯穿始终，两年内共对32个项目下达内部经营承包任务书，15个完工项目及时考核兑现，能够按照集团公司要求及时上缴各类款项，完成率100%。员工工资稳步增长，2007年员工月人均收入3026元，2008年员工月人均收入3268元，年均增长8%，薪酬激励机制得到充分体现。

（六）提高资产质量，发展活力在结构优化中显著增强。2007年公司拥有资产111368万元，其中，固定资产10011万元，流动资产97471万元；2008年公司拥有资产13165万元，其中，固定资产14720万元，流动资产113364万元，实现了国有资产保值增值，资产负债率均达到集团公司规定标准，公司上下充满活力。

4、（七）强化履约能力，项目管理在不断规范中日臻进步。自2007年以来，公司管理水平强势提升。主要体现在：源头把关优势突出，项目策划科学规范，两年间共27个新上项目全部实施

高质量、高效率策划，把握关键环节，突出效益亮点；严格量化指标管理，监控过程确保履约，抓重点项目、抓关键工序、抓节点目标、抓施工过程、抓收尾阶段，推动项目主动管理，确保施工生产快速有序、整体均衡推进；新上项目坚决贯彻项目策划总体要求，积极主动，快速进场，快速形成生产能力，项目开局良好；在建项目均衡有序，快速推进，进展顺利，个别项目专题解决；收尾项目专人负责，加快速度，“收缩防区”，解放资源，二次经营成果显著；专业分公司管理更加科学、更显智慧。龙厦、永武、雅泸三个合同价款均超5亿元的大型项目以B3模式的成功运作且运行良好，充分体现了专业化管理优势。

5、（八）推进科技兴企，安全质量在标本兼治中再上台阶。2007年至2008年，公司共投入科研经费980万元，完成各类科研成果32项，其中6项荣获集团科技进步奖，4项工法通过总公司验收。正在申报国家级工法2项、技术专利1项。两年共获集团安全文明样板工地14个，获总公司安全标准工地1个；竣工交验单位工程32件，合格率100%；获总公司优质工程奖4项，获省部级优质工程一等奖3项，获全国优秀质量管理小组二等奖2个，公司安全、质量总体形势平稳可控。

2008年10月份，公司召开了搬迁至重庆及改制注册后的首次科技交流大会，对自2005年以来公司在科技方面的工作进行了全面总结，表彰了一大批先进集体和先进个人，共发放奖金19万元，会上各单位对先进科技成果进行了交流，并邀请到中国土木工程学会隧道及地下工程分会理事长（原隧道局局长）郭陕云及重庆市建委等多名专家进行讲座。会后，公司专门成立了科委会、安委会，全面建设安全、质量、科技管理机制，“科技兴企”战略得到充分体现。

（九）坚持以人为本，两个文明在和谐建设中协调发展。员工收入与企业效益匹配增长，养老金发放及各类保险正常开展，企业文化建设深层推进，“管理治企、科技兴企、文化育企”的治企理念延伸到企业管理的各个脉络并不断升华。晋城基地产业开发成功立项，延续了盘活基地资产的新路子。在监察审计、“双清”工作、员工培训、信息化建设、法律事务、廉政建设、综合治理、公安保卫、计生教育等方面均取得了可喜成绩，员工队伍整体稳定，物质文明、精神文明取得双丰收。

三、团结协作方面

（一）自觉增强党性锻炼，严格履行岗位职责，班子协作通畅有力。思想是行动的先导，认识是前进的动力。公司党委尤其是领导班子成员把贯彻落实十七大精神和科学发展观摆在突出位置，增强践行科学发展观的自觉性和坚定性，深入学习了实践科学发展观的组织机制，自觉加强理论学习和修养，加强改造世界观、人生观、价值观，形成了党组织牵头负责，主要领导带头，党员干部为骨干，员工积极参与的体系，深刻掌握科学发展观的科学内涵、精神实质、基本要求、根本方法，不断增强党性建设。研究经济发展规律，增强把握市场形势的能力；深刻理解法治精神，增强建设法治型企业的能力；善于创造性开展工作，增强总揽全局的能力，促使领导班子抢抓机遇、集中精力解决带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，始终把握企业发展的主动权。强化一岗双责，强化团结协作，增强了班子的凝聚力、向心力、战斗力，根据公司经营、生产、管理和党建思想工作的需要，公司领导班子成员明确进行了分工，党政正职配合默契，领导班子主要成员协作通常有力，整个公司机构运转十分通畅。

（二）坚持党内生活会制度，充分体现协作高效，班子沟通及时顺畅。按照集团公司党委的要求,公司党委在2007年至2008年期间共召开了三次民主生活会，分别是2007年4月召开的以“加强领导干部作风建设”为主题的领导干部专题民主生活会、2007年12月至2008年1月召开的以“学习贯彻十七大精神”为主要内容的专题民主生活会暨2007党员领导干部民主生活会、2008年11-12月召开的2008党员领导干部民主生活会，每次会议的召开率均达到100%，参会率达到98%。结合公司具体实际,每次召开基层各单位领导干部民主生活会的前后,都分别召开了公司领导班子民主生活会，三次民主生活会共征求对公司领导班子的意见和建议共127条、对班子成员的意见和建议156条。民主生活会上，公司领导成员针对所征集的关于领导班子和干部队伍

建设、落实科学发展观、管理和技术创新、生产经营管理、党建思想政治工作、机关工作作风建设和党风廉政建设等七个方面意见和建议进行了认真总结和对照，开展了批评与自我批评，在促进团结、增强党性、提高素质、求真务实、解决主要问题等方面统一了思想，达成了共识。

（三）坚持民主集中制原则，良性构建决策机制，班子格局科学合理。公司建立健全了党代会、职代会、工代会、董事会、党委会、党委办公会、党政工联席会、总经理办公会等各项会议制度，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，发挥“双向进入、交叉任职”体制优势，坚持重大事项集体讨论制度、重大问题请示报告制度和重要工作情况通报制度，完善企业重大问题决策的工作机制、议事规则和程序。机构调整、假期改革、医疗保险等涉及企业的重大决策和职工切身利益的事都坚持并经过了职代会讨论通过的民主管理程序。具体要做到“五个必上”，即凡属重大问题必须上董事会决策，党委监督；重要领导干部任免必须上党委会研究，按法定程序任免；涉及员工切身利益的重要问题必须上职代会通过，经理层和党群部门负责落实；上董事会和职代会的重要问题必须上总经理办公会讨论，党委参与；重要问题决策前公司主要领导必须事先沟通，达成共识。在班子成员具体分工上，要以抓落实为中心，正确对待集体的决策、正确对待权力和分工、正确把握个人负责的原则、正确协调班子内部关系，自觉维护班子的团结和领导集体的权威，积极参与集体领导，做到事事有人管、人人有专责、成事不败事、补台不拆台，形成了十分科学合理的领导班子格局。

（四）健全法人治理结构，明确制定管理职责，班子运转统筹有序。公司以改制搬迁为有利契机，进一步规范法人治理结构，理顺各级管理机构的关系，强化科学管理，规范公司运作。一年来，相继制订并通过了《公司章程》、《董事会议事规则》、《总经理工作制度》等制度，坚持重大事项上董事会决策的制度；定期向董事、监事和股东披露公司财务状况和重大事项。在执行公司章程和会议议事规则方面，坚持按照《公司法》和《公司章程》的规定程序，提前将会议资料送达董事、监事和股东，充分听取董事、监事和股东的意见。股东会、董事会、监事会和经理层职责明确，班子运转统筹有序，基本形成了各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。

四、作风形象方面

（一）树立了忠诚敬业、责任为先、执行彻底的楷模形象。公司党委先后组织了“识中铁隧道文化、知中铁隧道品牌、用中铁隧道队伍”的文化营销活动，号召全体员工热爱集体、爱岗敬业、无私奉献，公司领导班子成员更是身先士卒，坚决执行集团公司及集团公司党委的各项政策和决议，做到了有令必行、有禁必止，“不等、不靠、不移交、不好人主义”，在执行上做出了表率。公司党委还开展了深化企业“铸魂、育人、塑型”工程，推进党群系统创新工程，以项目文化促项目管理和效益提升，实现企业文化在项目上的真正落地。结合企业实际，在内部组织开展以“强化执行力、增强合规性”为主题的执行文化建设活动。公司党委号召全体员工大力弘扬“三种精神”，即奥运精神、航天精神和抗震救灾精神，在全公司范围内倡导“忠诚、敬业、服从、责任”的理念，领导班子成员树立了忠诚敬业、责任为先、执行彻底的楷模形象。

（二）树立了求真务实、方针明确、管理到位的务实形象。自2007年以来，公司及公司党委分别建立了明确的工作思路和制定了详细的发展目标。其中，2008年总体工作思路为：以党的十七大精神为指针，落实科学发展观，贯彻集团公司“两会”精神，以“狠抓成本、突出效益”为主题，围绕“安全、质量、履约、效益”，强化系统管理，推进精细化管理，刚性制度化管理，立足发展新起点，实现企业新跨越，深化建设“诚信一处、智慧一处、文化一处”的宏伟发展目标。2008年经营生产主要指标计划为：新签施工合同额18亿元；施工产值17亿元，施工营业额15.3亿元；多经营业额1059万元（不含设物公司）；利润总额不低于2600万元；净资产收益率不低于18%；员工人均年收入增幅不低于12%；工程质量一次验收合格率100％或满足顾客需求，杜绝重大质量事故；因工死亡率0.12‰以下，重伤率0.3‰以下。在2008年召开的公司第一次党代会上，公司党委提出了今后四年公司的发展目标：实现两个翻番，打造三型企业。“两个翻番”即到2012年，新签施工合同额与施工营业额同步翻番达到36亿元。四年新签施工合同额与施工营业

额双超100亿元。“三型企业”即努力把公司建设成为制度完善、系统强健、廉洁勤政的法治型企业；优势突出、资源专业、低耗高效的管理技术型企业；价值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企业。

2008年，公司改制为子公司，除了面对巨大的经营生产任务压力外，理顺内外环境、系统整章建制、重新申办资质、全面修订文件等工作任务十分繁重。公司领导把加强班子和队伍的作风建设放在了十分重要的位置，以严格管理为出发点，提高过程控制能力和水平，各项工作落到了实处，树立了求真务实、方针明确、管理到位的务实形象。

（三）树立了公正廉洁、制度严明、律己律人的廉政形象。公司各级始终坚持“党要管党、从严治党”方针，落实党风廉政建设责任制，大力开展廉洁教育活动，组织播放专题教育片、警示教育片，印发警示教育材料，使广大党员、干部接受了深刻的党风廉政教育。强化效能监察，下发《工程项目违规违纪责任追究管理办法》、《工程项目惩防体系实施办法》，坚持源头预防，堵塞腐败的滋生源，积极开展工程项目分包、在建项目管理、工程分包管理制度建设和执行情况、成本管理的效能监察，两年来共对21个项目进行了专题检查，下发了5部警示教育片，收看的党员、干部和职工达1896人次；建立了领导干部党风廉政档案，坚持领导干部收入申报制度；对公司36个单位和部门进行了党风廉政建设责任制落实情况的检查考核，对96名领导干部进行了民主测评，公司176名中层领导干部填写了《领导人员党风廉政建设责任报告》；积极开展劳务工管理、工程项目分包、在建项目管理、工程分包管理制度建设和执行情况的效能监察，对石忠、渝湘、绕城、瑞赣、龙厦、永武等10个项目进行了执法检查，保证了公司经济秩序的良好运行。

利用内部网络、简报、信息、交班会、工作会、生产经营例会等形式，就生产经营任务完成情况、分配情况、利润情况、资金运营情况、职工福利费使用情况、业务招待费使用情况等职工普遍关心的热点、疑点问题进宣传教育，充分相信职工，依靠职工，自觉接受职工监督。公司班子成员不断加强自身建设，带头做到“讲政治、讲规矩、正风气、树形象”，树立了公正廉洁、制度严明、律己律人的廉政形象。

（四）树立了以人为本、深入基层、勤政为民的亲和形象。公司领导始终把“以人为本和确保职工队伍的稳定”作为出中心工作的重要原则。坚持职代会（民主管理大会）制度，2007年、2008年分别在新乡、重庆成功召开了职代会，历年召开率均达到100％，提案处理落实率100％。公司领导班子成员积极深入基层开展工作，出差时间在70%以上。大力推进厂务公开，确保了员工的知情权、参与权、监督权。深化“四全”工程、“三工建设”、“三不让”承诺、安全哨兵、一法三卡、送温暖、劳动竞赛、员工互助合作保险等特色活动，组织形式多样的文娱活动，丰富了职工文化生活。在2008年抗震救灾中，公司领导班子成员积极捐款和缴纳特殊党费，在公司领导的带领下，全公司员工捐款和缴纳特殊党费共56万元，全部捐助给公司受灾员工和劳务工。新《劳动合同法》颁布实施后，公司进一步建立健全企业员工管理制度、员工奖惩制度、工资增长机制、工资支付保障机制、劳动关系协调机制，为维护企业和谐稳定发挥了积极作用。公司荣获河南省“五一劳动奖状”、“安康杯竞赛优胜企业”、“模范职工小家”，1人荣获全国劳模，1人荣获中央企业劳模，1人荣获河南省“五一劳动奖章”，1人荣获河南省女员工标兵。公司工会连续3年被集团公司评为“工会好班子”，并荣获总公司“模范职工之家”、“三工建设先进单位”。公司领导班子成员群众威信较高，树立了以人为本、深入基层、勤政为民的亲和形象。

五、存在的问题和不足

在按照集团公司及集团公司党委的要求积极开展各类工作的同时，我们也清醒地看到了工作中存在的问题和不足：一是对党建思想政治工作的创新研究不足，对新时期员工思想状况的调研不深入；二是随着经营生产管理方式的多样化，企业管理工作面临着许多新课题、新挑战；三是在复合型干部的培养上下的功夫还不够，复合型领导干部、企业文化建设专业人才缺乏；四是对现代企业发展的体制、机制研究不深，对企业发展战略的研究还有待深入。

对于这些问题和不足，我们将会在今后的工作中认真加以解决，把“四好班子”创建活动作为加强班子建设的重要载体，进一步完善创建内容、标准和考核办法，推动创建活动向工程项目延伸，不断提升领导班子理论水平、管理眼界、掌控大局、决策水平、把握形势和机遇的能力，切实增强两级班子的整体功能和班子成员的紧迫感、责任感、使命感，把两级班子建设成为团结有力、充满生机、奋发有为的领导团队。

综上所述，通过两年来创建“四好”领导班子活动的开展，一处有限公司领导班子以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，同心同德，群策群力，求真务实，奋发进取，班子整体素质明显提高，解决问题能力显著增强，各项建设制度逐步健全，已发展成为政治素质过硬、经营业绩突出、团结协作通畅、作风形象良好的坚强领导集体。