第一篇：2012年工作思路
2012年稽查一科工作思路
2012年，稽查一科食品安全监管工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，主动适应新形势，围绕确保食品安全这一中心任务，立足新起点、实现新跨越，以完善监管制度、创新监管机制、落实监管责任、提升监管能力、提高保障水平为主线，积极履行餐饮服务食品安全监管职责，深入开展专项整顿，大力强化日常监管，确保各项监管工作有力有序推进。
一、强化科室建设，积极推进各项工作
1、明确岗位职责，规范科室管理。根据科室实际情况和成员的个人特点，对内部工作进行梳理和合理安排，制定相应的岗位职责和工作流程，细化科室管理，确保科室运行的制度化、规范化，实现 “依职责定岗，按流程办事，用制度管人”的目标。
2、加强学习，不断提高执法水平。一是计划每周五开展“科室业务评讲会”，制定课程计划，科室成员轮流牵头，以讲授、讨论的形式学习食品安全相关法律法规，探索科学监管的手段和措施。二是以考促学，科室每半月集中考试一次，及时检验学习成果，考试成绩计入个人年终工作考评内。
3统筹安排，不断创新。根据分局工作安排，科室在合理安排各项日常工作的同时努力创新工作方法。一是实行科室内部管片责任人轮岗制，避免出现“人熟理穷”、“ 讲关系”、“执法不严”等违法乱纪情况。二是转变监管思路，《食品安全法》的颁布，标志着餐饮服务监管已从过去以场所环境为主的卫生监督转变为以安全为主的健康产品监管。在今后的执法过程中，要逐渐加大对企业第一责任人的履行情
况、内部管理机构及各项食品安全管理制度的落实情况及最终售卖食品的安全情况的检查力度；逐渐将科学的检测手段运用到日常的监督检查中，为日常执法提供技术支持。
4、搭建网络监管平台，提高监管效率。网络是食品安全监管的重要辅助手段，科学地运用网络往往能够使监管工作事半功倍，大大地节省人力物力，并取得很好的效果。我科在11年已建立了“QQ群”，用于发布信息、答疑解惑和业务交流，不但为实际工作带来了很大的便利，而且在各监管单位反响良好。12年，在原有的基础上计划将“QQ群”打造为一种监管手段，从各单位“食品安全管理档案”入手，要求各直管单位建立电子档案，上传至“QQ群”上，对内容进行及时更新，科室监管人员可在网络上对各单位的档案建立情况进行实时监督，免去现场查看档案环节，为实地检查节省大量时间。随后，陆续对各单位“台账”、“废弃油脂处理记录”等一系列文字性资料进行网络化监管，从而提高监管效率、减轻监管压力。
5、优化科室内外工作环境。通过“工作绩效考评”、“执法检查”等专题形成科室间的“比、学、赶、超”风气，增强科室人员的工作主动性和责任心；通过复杂案件的研讨、重要法规的解读及监管工作心得交流，加强科室成员间的沟通与协作。
二、全力以赴做好餐饮服务食品安全监管工作
（一）、稳步推进食品安全信用体系建设
2012年，我科将继续与直管餐饮服务单位签订书面承诺书，加强企业自律，强化“企业是食品安全的第一责任人”的意识。建立和完
善企业信用档案，增强餐饮服务单位的诚实守信观念，指导企业加强诚信建设，促进企业诚信经营。
（二）、实施餐饮服务食品安全管理员制度
《食品安全法》第三十二条规定，餐饮服务单位要配备专职或兼职食品安全管理人员，做好单位内部食品生产经营食品的检查验收工作。《餐饮服务食品安全操作规范》第八条也明确指出大型以上餐馆、供餐人数500人以上的餐饮单位应配备专职食品安全管理人员，其他应配备专职或兼职食品安全管理人员。
依据法律，结合工作实际，2012年我科计划将直管单位实施食品安全管理员制度作为一项重点工作，具体做法：
1、制定文件，对食品安全管理员制度的实施提出具体要求。
2、广泛动员，召开辖区餐饮服务单位负责人会议，进行广泛动员。
3、制定规范，明确了设立食品安全管理员的目的意义、适用范围、配备标准、食品安全管理员的设置、条件、应掌握的知识、配备程序、工作职责、培训、管理、考核、奖惩等事项，为食品安全管理员的运行提供了管理依据。
4、加强培训，举办食品安全管理员培训班，进行书面考核，合格的发放《培训证书》。
5、制定手册，主要内容有食品安全管理员管理规范、食品安全管理员守则、组织管理体系（包括单位基本情况、组织管理等）、运行体系（包括业务培训、重大活动保障、其它食品安全活动记录等）、报告及建议（包括食品安全事件、接待重大活动、上级部署工作任务、各
项食品安全工作开展情况报告和对食品安全工作意见及建议等）、考核体系、奖惩体系、检查体系和会议记录等，便于食品安全管理员在实际工作中的记录与运用。同时也是食品安全管理员工作开展情况和工作质量的考核依据。
6、实行例会制度。规定每隔一段时间召开一次工作例会，总结食品安全管理员的工作情况，查找存在不足，部署安排下阶段工作。
（三）、加大餐饮服务从业人员培训力度
逐店对直管单位从业人员进行《食品安全法》及其实施条例、《餐饮服务食品安全监督管理办法》等相关法律法规和食品安全基本知识培训，重点加强对触犯法律及接受行政处罚单位的培训力度，强化餐饮服务从业人员食品安全意识、规范操作意识。
（四）、进一步强化餐饮服务单位硬件建设
依据《餐饮服务食品安全操作规范》，进一步加强对直管单位硬件设施的检查力度。对照《规范》率先对专间进行检查，重点对预进间是否按规定设置；是否设有独立的空调（原规范要求宜设立独立空调，新规范对此做出强制规定）；紫外线灯是否符合要求，利用紫外辐照仪测定其功率是否不小于1.5W／m，强度是否大于70μW/cm；紫外线灯是否安装反光罩，专间内紫外线灯是否分布均匀，悬挂于距离地面2m以内高度等进行专项检查。随后，依照《规范》新要求，逐步开展对其他硬件设施专项整治工作。
（五）、推行餐厨废弃物台帐登记
为加强对餐厨废弃物的管理，避免“地沟油”流向餐桌，我科计
划在2012年的工作中，将推行餐厨废弃物台帐登记工作作为一项重点。指导、督促直管单位建立餐厨废弃物产生、收运、处置台账，详细记录餐厨废弃物的种类、处置时间、数量、收购单位、用途、联系人、电话、地址、收货人签字等情况，长期保存备查，并定期向监管部门报告。要求建立餐厨废弃物处置管理制度，将餐厨废弃物分类放置，做到日产日清；禁止将餐厨废弃物直接排入公共水域或倒入公共厕所和生活垃圾收集设施；禁止将餐厨废弃物交给未经相关部门许可或备案的餐厨废弃物收运、处置单位或个人处理；不得用有毒、有害的餐厨废弃物喂养畜禽。
（六）、强化信息公示制度
在原有的自制火锅底料、自制饮料、自制调味料和使用的食品添加剂公示的基础上，要求直管餐饮单位对餐饮服务许可证和健康证、企业责任人和食品安全管理员、企业食品安全承诺、食品药品监督管理局投诉举报电话等在经营场所醒目位置进行公示，从而进一步增强企业的责任意识和自律意识，有效引导消费。
（七）、进一步履行餐饮服务食品安全责任人约谈制度
在直管单位存在严重违法违规行为、未及时消除重大食品安全隐患、发生食品安全事故时，依据分局约谈制度，对企业主要责任人进行谈话，要求其认真落实餐饮服务食品安全责任，立即采取有效措施，及时消除食品安全隐患，切实提高食品安全保障水平。
三、继续保持专项整治高压态势 严查违法违规行为
2012年，我科将继续加大执法力度，全面加强对直管单位的监管检查工作，重点开展餐饮服务环节严厉打击食品违法添加和滥用食品添加剂专项工作，加强对自制火锅底料、自制饮料、自制调味料的餐饮服务单位监督检查力度，严厉打击违法添加非食用物质行为。对应当备案公示而没有备案公示所使用食品添加剂的餐饮服务单位，一律纳入“黑名单”重点监管；对餐饮服务单位违法添加非食用物质的，将一律依法严处。
四、全力做好重大活动餐饮服务食品安全保障工作
2011世园会的圆满举办，见证了我市重大活动食品安全保障的能力。2012年，我们将继续发扬吃苦耐劳精神，继承世园会食品安全保障的先进经验，全力以赴做好我市重大活动保障工作，确保万无一失。
总之，在新的一年里，我们有信心有决心在局领导的关心下，在同志们的支持下，克服困难，团结协作，完成各项业务工作。
稽查一科
二〇一一年十月十六日
第二篇：辅导员工作思路
辅导员工作思路
辅导员是他们开始大学生活的导航员，是他们的向导。辅导员的工作充满了挑战却又意义深刻，持续的热情、长久的耐心、强烈的责任心和乐于奉献的精神是辅导员需要具备的基本条件。如果我有幸能够担任辅导员，我将严格遵守学校的规定，积极配合学院和班主任的工作，从以下几个方面来展开工作：
一、迎新工作，给新生留下良好的第一印象
1、新学期开学初
(1)注册前做好准备工作，随时了解本班同学提前来校情况，并做出妥善安排；
(2)注册当天负责接待家长与新生，并且要主动向他们介绍学校、院系及专业的一些基本情况；
(3)按照学院要求向新生介绍入学后各项基本活动安排。督促新生按照学校以及学院的统一安排行动，利用空余时间带学生熟悉校园环境；
(4)组织男生、女生互相串寝，增加相互间的沟通与了解，使大家更好地融入大家庭。
2、新生入学教育期间
（1）从思想上帮助新生树立正确的学习态度和生活态度。尽快使新生了解大学生活的特点和大学的学习要求，鼓励他们继续保持高中时期艰苦学习的优良作风，同时积极发展个人的兴趣和爱好；
（2）统一按照学校以及学院安排组织学生按时参加各项活动，做好活动中的组织工作；（3）积极主动地走访新生宿舍，了解有关思想动态，解决一些生活与思想上的问题。主动了解新生的特长和爱好，尽快了解新生的特点；
（4）组织班级活动，增进新生之间的了解及班级的团结，并帮助新生熟悉校园各类环境；（5）与入学教育相配合，协助入学教育工作；
（6）配合班主任选配临时班委会，并组织临时班干部做好初期的班级建设工作。制定相关宣传通知，组织学生学习有关文件，引导学生遵守学校纪律。
二、开展日常工作，班级建设的主要途径
1、开展各种主题活动，帮助新生尽快实现角色的转换（1）思想政治教育活动
1）配合学院开展爱国主义教育、社会主义教育和集体主义教育。在辅导员常规工作中，坚持每周至少要找2至3名学生个别谈心，有计划、有目的地调查了解学生的思想动态和对学校各方面工作的意见要求。
2）辅导员鼓励新生积极参加团校、党校班的学习，积极向党组织靠拢，为院里开展学生工作奠定良好的群众基础。
（2）新生军训工作和评优表彰
军训期间协同新生军训，并及时解决军训期间的困难，同时也应做到：
1)进一步加深了解班级，了解寝室的情况，遇到问题做到及时、迅速解决； 2)观察班级的班风形成，及早改正陋习，加强班级凝聚力和向心力；
3)督促《新生入学教育手册》和《大学生日常行为规范》的学习，使之迅速融入校园生活； 4)帮助新生进行职业规划，制定4年的学习计划，尽早适应大学生活新环境； 5)配合学院组织的各项工作，鼓励新生参加学校举办的各种活动；
6）以学生评优表彰的契机，树立典型、激励榜样，真正营造健康、积极的生活态度。（3）为新生过大学的第一个集体生日（最好在军训结束的那天晚上）
大部分新生是第一次离开家庭来到大学过集体生活，更渴望得到归属感，得到关心和关注，大学里的第一个生日因其特殊的纪念意义，会给学生留下很深刻的印象，也会进一步增进了解，让他们尽快融入班集体，同时也增进了班级凝聚力。
2、配合班主任狠抓学风建设
宽松和谐的环境能使学生心情舒畅，良好的班风能促使学生互帮互学, 优良的学风能推动学生们刻苦学习，奋发向上。具体工作如下：
（1）邀请优秀学长学姐召开经验交流会，组织新老生的交流，帮助新生了解专业学习；（2）制定一套严格有效的学习制度，加强班级的学习风气；
（3）组织建立英语学习兴趣小组，抓好第一学期CET4的过级率和全年的专业学习；（4）抓好学习典型，树立榜样的力量，鼓励完成班级口号、班歌的征集；
（5）邀请大
二、大三学习成绩优秀者参加期末考试经验交流会，为大家备考提供经验，并协助班委整理上届期末考学习资料。
3、加强班级内部管理，培养优秀班集体
努力挖掘实现“目标激励与行为养成相结合”的具体形式，通过目标引导和激励逐步提高学生文明行为养成的自觉性和主动性。具体工作如下：（1）加强团组织、班干部队伍建设
1）做好新生的班委会选拔工作。鼓励每一位同学竞选，在大学时期积极展现自己的风采； 2）实施班干部学期考核制度，加强班干部的培训工作，全面提升班干部的业务能力，以此提高同学们工作的热情与责任心；
3）鼓励新生参加团委学生会，社联，社团工作的竞选，积极锻炼自己的能力，体验丰富的大学生活；
4）定期收取班费，无论是班级复印资料还是组织筹划各种活动，班费都是必不可少的，但是具体收多少还需每位班级成员集体商议决定。（2）加强班级制度的建设
1）坚持新生的早、晚自习的制度，周一、三、五英语早自习，周二、四进行晚自习，保持和高中一样的良好的学习自觉性和主动性；
2）制定班级奖惩制度，加强学习纪律建设，实行课堂考勤制度，加强监督体系建设； 3）做好班级例会制度，每半个月召开一次全体的班会，及时交流大家的学习和生活情况； 4）认真做好学生的学习常规纪律检查和寝室卫生检查工作，养成学生良好的学习习惯，并有一个轻松干净的生活环境。
（3）将制度管理和人文关怀有机的结合在一起。班级应适时增加集体活动，集体出游，过节之际组织班级集体过佳节，增进班级成员的感情，促进同学的交流，同时辅导员在平时做个有心人，个别同学生病或遇到麻烦时给予帮助。
（4）组织各班级积极参加系内、学院组织的各项活动。同时观察每个人的特长，发掘培养新生在大学中找到自己适合的道路。
4、做好安全工作，预防与教育相结合
（1）做好学生的入学安全教育工作。新生入学时及时组织宣传寝室防盗、防骗以及安全使用生活用品等工作，引导学生增强自我保护和安全防范意识，并开展“安全教育”主题班会。（2）在节假日提前做好班级学生的离校、留校情况统计。在节假日结束前要提前回来了解情况，知道各班级未返校人员名单以及原因。
（3）配合学院公寓管理的要求，每周至少三次深入寝室了解学生情况。不仅及时了解学生的生活状况，经常听取同孤儿对生活上的反应，更能加深与学生之间的感情，同时对宿舍进行安全隐患排查。
5、在生活上关心新生，做好后勤工作
（1）配合学院的勤工俭学、助学贷款等工作的实施。统计班级贫困生名单，一是了解他们的学习和生活情况，认真做好贫困补助、勤工助学岗位、奖学金和助学金评定等工作；二是帮助他们树立自信自强的观念。
（2）做好思想内向学生的思想跟踪教育和服务工作。及时跟踪了解这类学生的思想动态，帮助他们与老师同学打交道，关心和爱护这类学生，鼓励他们多参加课外各类实践活动。（3）加强与学生家长之间的联系，并做好相关记录。积极与家长交流，家长送孩子读书有诸多的不放心，辅导员应发挥作用帮助家长和孩子熟悉学校的环境，通过交流了解新生的特质，有针对性的为家长和学生解决遇到的问题。
三、搭建沟通平台，完善班级建设
班主任在学生的成长中充当管理者和协调者，同时班主任有着丰富的育人经验与社会实践经验，因此如何搭建班主任与学生沟通的平台也是一项重大工作：
1、加强辅导员与新生的沟通 为保持信息渠道的畅通，进一步帮助老师做好新生工作，辅导员应跟新生构建一组现代化交流的平台。除了电话交流外，还可通过手机短信，邮件进行沟通，在网上建qq群，校友录等，可以接受学生的匿名交流。当然，这项工作做起来并非易事，需要班干配合，不过一旦做好，就可以做为辅导员老师与学生长期交流的平台，而且各班同学在开学后都会主动建立班群。
2、为老师与学生搭建沟通的桥梁
（1）邀请班主任参加首届班委会竞选，对学生进行职业规划指导；（2）辅导员每月向班主任汇报班级情况；（3）组织班主任与学生的经验交流会；
第三篇：2020年工作思路
2020年工作思路范文模板3篇1
xx年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步提高干部素质，按照年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也采取了多种措施，力求营造和谐稳定的发展局面。
通过扎实有效的工作，xx年公司克服了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近50万元的不利因素，预计全年能够顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。
第一部分一年来主要工作完成情况
一、战略制胜，从实际出发把握经营全局
公司经营班子年初经过认真研究，提出xx年工作思路是两个狠抓狠抓火电公司和器材公司;两个服务器材公司要服务于基建项目，汽租公司要服务于主业单位;一个储备做好新建宾馆的管理和人才储备。
xx年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，项目全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电源建设项目严重萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域打开了局面，初步实现了业务转型。
为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，11月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。
范文TOP100在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报计划时紧急组织货源，集团公司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进行。
年初，汽租公司系统总结了历年经验，参考汽车租赁业相关规范，结合集团公司实际情况，5月份拟定了《车辆租赁管理办法》，启用了短信群发系统，顺利实现了集团公司外租车辆管理模式的重大转变，进一步规范了车辆租赁活动，提高了服务质量。
去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研，并于5月形成了新建宾馆运营分析报告，随后经过认真研究，11月起草了关于新建宾馆运营筹划的建议。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企业去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储备人才。
二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动
年初，公司经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润30万元新签施工合同4000万元的内部指标。在这个基础上与各分子公司签订了委托经营责任书，对全年经营指标进行了分解，落实了经营任务。
思想汇报专题在广泛调研的基础上，年初对四家分、子公司经营中存在的主要问题进行了认真梳理，提出各自在经营中应重点注意的问题并形成了全年重点工作，落实了管理任务。
xx年，我们继续坚持月度工作计划制度，并加强了对完成情况的检查、督导。继续坚持以各分、子公司为主体开展经济活动分析，会后形成纪要、具体问题及拟采取的解决措施一览表。通过坚持这些成功经验，实现了全年工作按月度、季度的分解落实，收到了良好效果。
三、拓展有力，市场开发取得较好成效
xx年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供应钢材，同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢材供应合同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器材公司还下大力气拓展设备领域，全年和四家公司累计签订设备供应
合同约700万元。
火电公司全年跟踪项目57个，中标25个合同额4047.62万元(含自营项目5个合同额1108万元)，已完工16个(含自营项目2个)。目前在建工程9个，其中自营项目4个，分别为750kv凉乾线维检项目，山西方山电厂维检项目，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装项目和通辽风电场220kv升压站电气安装项目。
四、扎实工作，推进解决长期遗留问题
xx年，为了鼓励各分子公司下大力气解决长期遗留问题，公司继续采取负担部分解决成本并奖励有功人员的办法，收到了良好效果。
上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的多次沟通，顺利收回了延安热电厂工程尾款70万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题积极消缺，范文参考网在和甲方、总包方多次协商后，成功收回了26万元尾款。
去年下半年以来，金海滩浴场问题出现反复，今年初，公司聘请了法律顾问，5月西安市中院下达西民一终字第319号民事调解书，获得了最终解决。
器材公司从成立起注册资本就只有50万元，长期影响业务发展，年初公司痛下决心，安排专人多方寻找渠道，7月份顺利增资到600万元，为进一步拓展市场打下了基础。
五、多管齐下，切实提升经营管理水平
为进一步凝聚共识、转变观念，1月份，公司召开了经营工作研讨会，并确定xx年是培训年，先后开展了经营管理、财务管理和薪酬管理三个方面的专题培训。
xx年，公司提出业务要分散但财务要继续加强管控。火电公司也组织了项目管理研讨会，全面推行项目责任制，采取了一系列措施以确保项目全过程及在建工程可控、在控。
公司还对各分子公司和职能部门负责人加大了考核力度，主要从经营责任书指标、重点工作完成情况以及干部综合素质三个方面按照百分制进行考核，并和收入挂钩。
火电公司和电建宾馆积极参加集团公司组织的星级班组创建活动，其中电建宾馆被评为集团公司三星级班组，促进了管理基础工作的规范化、标准化。
六、依法治企，推动中长期可持续发展
上半年，公司成立了依法治企活动领导小组，制定了活动计划，通过对各分子公司、职能部门的认真排查，发现问题15处并提出了相应的整改措施，同时还全面梳理了业务流程，完成了规章制度的废、改、范文写作立工作。
经过广泛调研，4月份制定了三年发展规划。为进一步理清思路，公司经营班子系统总结十二年发展历程，深入思考近年来的发展态势，就公司实现中长期可持续发展进行了总体规划，于5月份起草了《回顾、思考及展望公司经营管理汇报材料》上报集团公司。
9月，按照集团公司统一安排，公司认真部署了小金库专项治理工作，针对小金库的四种表现形式，结合各分子公司的业务，认真开展自查自纠，仔细排查收支节点，建立长效监督机制。
七、认真排查，落实公司安全防控体系
为进一步抓好安全工作，4月份公司调整了安委会，组织了安全培训和百日安全竞赛活动，坚持每季度召开一次安委会议，完善安全管理制度，健全安全台账和记录。
火电公司新开工项目要进行安全交底，每个项目点都配备考试合格的安全人员，公司还不定期组织人员对在建项目以及会议中心进行安全检查，发现的问题及时整改。电建宾馆更新了消防设施，安装了监控设备，还邀请专业消防人员对员工进行了培训。公司各用车单位建立了车辆使用制度和台账，严格准驾证管理，最全面的范文参考写作网站确保车辆不脱保、不漏保。
在集团公司组织的历次检查中，公司安全体系运行情况都得到了检查组的认可。
八、稳定队伍，持续增强员工向心力
电建宾馆集体职工比较多，总体收入偏低，为了稳定队伍，今年以来，增加了集体职工的收入，适度共享公司的发展成果。
今年还推出了不论员工身份，在生日当天送上总经理签名的生日贺卡和电影家庭套票的活动，让员工与家人共同分享生命中的快乐时光。
2月火电公司组织了到职工家中拜年活动;4月电建宾馆组织了职工趣味运动会;下半年，以各分子公司、各部门为单位，利用节假日组织了集体旅游，通过这些形式，有效地缓解了工作压力，增强了员工向心力。
第二部分形势和问题分析
一、xx年经营形势分析
经过近几年的努力，公司基本解决了多年遗留问题，扭转了艰难度日的经营局面，初步形成了良好的发展态势公司效益不断提升，财务状况持续改善，职工收入逐年增加，工作氛围和谐向上。从四家分子公司情况来看：火电公司初具规模，器材公司运转良好，汽租公司业务稳定，电建宾馆也即将度过严重影响经营的基建期。但是，xx年我们也面临着一些新的困难，突出的表现为：
1、新建宾馆预计在xx年6月封顶，10月前开业，虽然去年底以来公司就从管理和人才两个方面进行了储备，但我们多年经营的始终是招待所规模，集体职工众多，管理基础薄弱，高端人才匮乏，要想把近300间客房的新旧宾馆经营好，还需要继续努力。
2、随着国家能源政策的调整，省内电源建设项目严重萎缩，而器材公司多年以来只做钢材业务且市场局限于电源建设项目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路项目的钢材市场和设备领域，但还没有完全转型。
3、xx年起，主业各单位和外部签订的车辆租赁合同陆续到期，汽租公司需要新购车辆来满足这部分需求，同时，电建宾馆b、c楼也需要按照新的定位重新装修，这就需要投入一大笔资金，给公司刚刚缓解的资金压力又带来了新的挑战。
二、存在的主要问题和不足
1、所属的四家分子公司规模小资金少，都处于完全竞争行业，缺乏核心产业，竞争能力低下，人员成分复杂，业务跨度较大，管理难度很大。
2、火电公司的注册资本只有126万元，导致无法办理参与市场竞争所必需的相关资质，连参与投标的资格都没有，严重制约了业务发展。
3、作为集团公司的多经企业，多年以来担负着消化主业富余人员的职能，致使集体职工较多，总体年龄偏大，职工素质较低，关键人才匮乏，一般人员偏多，严重影响了公司的持续发展和经营管理水平的提升。
4、近几年来，虽然加大了干部管理力度，但是，由于长期以来管理基础薄弱，部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风依然没有完全消除，继续在深层次上影响着公司的进一步发展和变革。
2020年工作思路范文模板3篇2
作为学科名师应主动学习教育、教学理论，指导自己的教学实践活动，《教育新理念》、《教师专业化的理论与实践》、《中国化学教育》等教育教学理论书籍将成为我专业发展的理论书 籍，做到课余时间认真阅读，形成摘抄资料笔记或卡片，并完成两份读书笔记或心得体会，备好自己的资料库，使书本理论成为自己的理论，并将其实践于课 堂，促进学科教学，提高课堂教学的有效性。
2、以课堂教学改革为主阵地，促进专业发展。
教师应该把握和驾驭课堂，让课堂变成自己的家园，让学生在家园中收获自己的梦想。靠学习兴趣的培育来引领学生的课外学习、课外生活。
课 堂是自己专业成长的主阵地，是自身专业生命的活力之源，丢弃了课堂，也就丢弃了专业发展的根基。优秀的课堂教学必定是技术化和艺术化的圆融统一，需要众多 要素的支撑。就专业能力而言，首要的是逐步形成规范、简洁、流畅的语言表达能力和凝炼、准确的表达技巧。其次是要实行核心的教学理念，尤其是贴近自己专业 方向的教学理念，通过开放课堂、梳理案例，从新课程实施的角度，对自己执教的公开课进行备课思路介绍和执教情况说明，在实践中反思，在反思中实践，逐步形 成一定的风格和特色。
(1)坚持在教学第一线从事本学科教学，围绕自己的研究主题，每学期讲由教体局或者学校组织的示范课1-2 节，坚持听同学科教师课30节以上(其中中青年教师的课不少于20节)，整理34则能反映自己教学思想和教学模式的精彩教学实录(或片段)，并运用新课 程理念进行赏析。
(2)每年参与指导教师参与校、县、市、省教研(教学竞赛)活动，在活动中凸显出自己对课堂教学的理解，以高效课堂的教学为主线，将自己的研究向深度开掘，构建可行性的教学模式。每学期进行一次围绕自己研究方向的专题研讨会。
(3)作为学科名师，在教师培训和培养青年教师方面发挥示范和指导作用。任期内结队帮扶1----2名教师并签好协议书，使他们成为学科骨干，向着名师的方向努力。
(4)积极努力，创造条件，力争每年能有机会参与省级或全国级的教学展示活动，将自己的研究理念或研究成果进行较大范围的推广，在较高的平台上来锻炼自己，检验研究成效，从而向专家型名师迈进。
3、以教育科研为主轴，提高应用能力。
专 家型名师应该是教学改革的专家，通过科研来激活潜力，催生动力。为此，我会努力做到三个结合：即将科研与教研相结合，从教学实践中提炼真问题，开 展真研究，产生真成果将科研与主题研究结合起来，从而保证研究课题的前瞻性、生命力，是课题研究真正落实到位;将科研与专业发展相结合，激发研 究热情，提升科研品味，实现专业发展的成功跨越。
2020年工作思路范文模板3篇3
根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源部计划从以下6个方面开展××的工作：
1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2.完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。
3.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
4.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。
6.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
各工作项目的具体操作实施方案
1.完善公司组织架构
(1)实施步骤
①××年1月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查及公司各部门未来发展趋势调查。
②××年2月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改。
③××年3月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。
(2)实施注意事项
①组织架构的设计本着简洁、科学、务实的方针，以提高组织工作效率为目标。
②组织架构的设计不是按现有组织架构状况的记录、而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行。
③组织架构的设计注重可行性和可操作性。
(3)主要责任人
第一责任人：人力资源部经理;协同责任人：人力资源部经理助理
2.人力资源招聘与配置
(1)具体实施方案
①计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络招聘。其中现场招聘主要考虑：××地区人才市场、××人才市场。另外还可以在2、3月份考虑个别大型招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;网络招聘主要以××人才网、××人才网等(具体视情况另定);报刊招聘以专业媒体为主等。
②具体招聘时间安排
1～3月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会;
6～7月份，根据公司需求参加1至3场现场招聘会(含学校供需见面会)。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需;
长期保持××人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才;
报刊招聘暂不做具体时间安排。
③为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月31日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。
④计划发生招聘费用：1万5千元。
(2)实施注意事项
①招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘工作所用表单等。
②安排面试应注意：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈。
(3)目标责任人
第一责任人：人力资源部经理;协同责任人：人事专员、招聘专员。
3.薪酬管理
(1)具体实施方案
①××年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级(目前建议为五等20级)、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。
②××年4月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《××公司薪资等级表》，报请各部门经理审议修改后，呈报公司董事会审核通过;
③××年5月完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过。
(2)实施注意事项
①改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。
②建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。
(3)责任人
第一责任人：人力资源部经理;协同责任人：人力资源部经理助理(或人事专员)、薪酬专员。
4.员工福利与激励
(1)具体实施方案
①计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进行改革与完善)、全勤奖、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(服务满三年以上职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、年终(春节)礼金等。
②计划制订激励政策：月(季度)优秀员工评选与表彰、优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立团队精神奖等。
③20××年第一季度内(3月31日前)完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司董事会审批，通过后进行有组织地宣贯。
④自4月份起，人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
(2)实施注意事项
员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。
(3)责任人
第一责任人：人力资源部经理;协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)、薪酬专员。
5.绩效评价体系的完善与运行
(1)具体实施方案
①20××年元月31日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过。
②自20××年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核。
③ 主要工作内容：结合上一绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;人力资源部在对绩效评价体系完善后，本年将对全体职员进行绩效考核。
④推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
(2)实施注意事项
①绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
②绩效考核工作是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
(3)责任人
第一责任人：人力资源部经理;协同责任人：人力资源部经理助理、绩效专员。
6.员工培训与开发
(1)具体实施方案
①根据公司整体需要和各部门××年培训需求编制××公司员工培训计划。
②采用培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有潜能的员工进行轮岗培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
③计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理等岗位技能提升培训及新进员工公司企业文化和制度培训等。
④培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产经营的实际情况适时安排。外派人员、外派培训根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
⑤所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
⑥针对培训工作的细节，人力资源部在20××年2月28日前完成《公司培训制度》的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。20××年的员工培训工作将严格按制度执行。
⑦培训费用：约需×万元。
(2)实施注意事项
①人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
②培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达，并将有关资料交人力资源部。
③人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪等决策的依据之一。
④人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，综合考虑，以公司实际需要为标准，全面提高员工队伍素质。
(3)责任人
第一责任人：人力资源部经理;协同责任人：人力资源部经理助理、培训专员。
第四篇：国税局工作思路
国税局2014年工作思路
2014年，**市国家税务局将继续坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大和十八届三次全会精神，深入实践党的群众教育路线，全面落实总局“36字服务”方针、省市局和**市委市政府的工作部署，积极组织收入，推进依法治税，深化税收征管，坚持科技兴税，加强队伍建设，将按照“五坚持、五个新”的目标，努力推动国税事业和谐发展，为**经济社会发展作出新的贡献。
2014年**国税工作的总体思路为：优服务助转型，抓收入促发展，强征管御风险，实制度促公平，提绩效强制度。
一、坚持以服务大局为导向，纳税服务能力开创新水平。
以服务经济发展大局为己任，不断提升服务经济、服务纳税人的能力。一是强化经济税收联动分析，分析宏观经济、税收政策调整等因素税收对收入的影响，切实开展税收反映经济、调节经济、服务经济的反映性分析，为地方政府的决策提供参考。二是抓住经济热点和征管难点，对重点税源重点行业开展税收分析调研，全面掌握税源增减变化因素，把握宏观税负变动趋势，提出有针对性的对策建议，提高服务经济能力和水平；三是加强增值税及企业所得税的多税种联动分析，充分利用相关的税收、统计数据资料科学分析，查找税收管理薄弱环节，有针对性地开展监管工作。四是以纳税人服务需求为导向，拓展纳税服务渠道，全力打造“菊乡100”纳税服务特色品牌，开展办税服务厅“1+3”创建活动，即创建一个示范办税服务厅、三个标准化大厅，响应纳税人多样化、个性化的纳税服务需求，提高税法遵从度。五是深化出口退税服务工作。加快出口退税的审核、审批进度，及时办理退税，加速中小企业的资金周转，及时缓解出口企业资金困境，促进外贸出口，支持经济发展。
二、坚持以税收收入为中心，组织收入工作再上新台阶。
认真贯彻落实组织收入原则，在完成全年收入任务的前提下，力争实现税收收入再上一个新台阶。一是进一步深化税收分析预测，开展我市重点特色产业、重点行业、重点税源的情况调查，全面掌握税源构成、分布、规模和增减变化因素，强化欠税预警管理，挖掘税源增长潜力，全面把握组织收入工作的主动权。二是构建完善税源监控体系，加强对重点税源企业的监控，分层次地抓好对中小企业和个体工商户的税源监控管理，强化对低税负行业、低税负企业的预警管理，有效提升微观税负水平，形成分层分类的立体化税源监控格局。三是全面落实支持企业自主创新、战略新兴行业、现代服务业加速发展的相关税收优惠政策，重点做好高新技术企业培育库建设，切实加强对优惠政策执行情况的跟踪调查和监督检查，围绕民政福利企业税收优惠政策落实情况，加强部门联动，完善日常督察机制，确保税收优惠的政策实效。
三、坚持以信息管税为支撑，税收征管质量获得新提升。
按照科学化、精细化管理的要求，整合各个应用系统，有效利用现有征管软件、征管数据和外部信息，不断提升征管质量。一是提升信息获取能力，完善落实信息管税规则，明确采集标准、范围、内容，并进行分解落实，充分利用金税工程发票进销项信息、税收征管系统后台等数据以及第三方数据，实现信息采集、匹配、发布、应用、反馈等环节的信息化应用平台。二是深化专业化管理，完善风险管理机制，建立税收风险数据分析中心、实施统一分析；继续科学分类税源、完善全市行业风险特征库；突出重点税源管理，确定各层级重点税源风险管理职责，落实重点税源专业化管理的制度和措施。三是扩大农产品增值税进项税额核定扣除试点，在上级局批准的前提下，尝试对我市皮毛、菊花行业开展增值税进项税额核定扣除。四是规范个体市场税收管理，巩固和扩大“个转企，小上规”工程的成果，推动特色区域块状经济的蓬勃、健康发展。五是加强国际税收管理，加强非居民企业税收属地分类管理，积极探索以信息化为支撑、风险管理为导向的专业化国际税收管理新模式，稳步提高非居民税收，特别是股权交易税收管理的质量。六是加强征退税衔接，特别是关注委托加工企业和外贸供应链服务平台的风险防范，积极防范出口骗税风险。
四、坚持以依法治税为保障，税收秩序呈现新转变。
牢固树立规范执法，依法行政的理念，重点抓好内部执法监督工作，进一步规范执法行为，防范执法风险，提高执法能力和水平。一是不断完善“阳光”执法机制，修订完善“集体审议、阳光问责”办法，努力从源头上减少执法过错行为的产生，并严格执行考核与追究制度，确保执法责任制考核收到实效；积极创建依法行政示范单位，有序开展依法行政工作和“六五”普法教育工作。二是认真开展上级部署的整治活动，坚决打击各种涉税违法活动，加强对举报案件、大案要案的查处曝光力度，利用稽查的震摄效果，整顿纳税秩序，提高纳税人的税法遵从度。三
是深化纳税评估工作，规范纳税评估流程，充分利用各方信息、采集的数据提高案头分析能力。
五、坚持以队伍建设为抓手，构建和谐国税新局面。
按照 “勤廉高效、求实创新、兴税为民、共创和谐”的国税精神，着力提高队伍整体素质，凝聚干部的精神力量，建设一支过硬的国税干部队伍。一是抓好党风廉政建设。贯彻落实党风廉政建
设责任制，深入开展对党风廉政建设责任制落实情况和履行“一岗双责”情况的检查考核，加强“两权”监督制约，加强对中央“八项规定”、省局“六条禁令”等一系列廉政法规的主动学习，切实查改“四风”、“两局”问题，积极开展批评和自我批评，促进党员干部改作风、提效能。降低税务干部的执法风险，确保干部队伍平安。二是强化领导班子建设。坚持民主集中制原则，增进班子团结，促进民主决策，着力提升领导干部执行力，加强领导班子和领导干部的监督考核。认真开展群众路线教育实践活动，认真贯彻上级关于改进工作作风、密切联系群众的相关规定。三是推进岗位绩效考核。加强绩效管理考核试点工作，梳理考核指标、强化部门职责、明确岗位职能、量化绩效评价，重点做好绩效考核激励机制，强化考核结果运用，达到鼓励争先、鞭策后进，调动岗位人员工作积极性。四是加强国税文化建设。努力将先进的文化理念融入国税管理实践中。加强文化展示室、文化长廊、党团员活动室等文化环境平台建设，营造国税文化建设的浓厚氛围，进一步提高干部队伍的凝聚力。继续做好青年文明号、巾帼示范岗、群众满意站所等创建活动，以创评为载体，深入推进窗口部门政风行风建设。
第五篇：会计核算工作思路
会计核算工作思路要点
一、以会计信息有效性为导向，以会计准则与财务制度为框架，建立健全各业务会计核算体系, 不断完善各业务会计核算方法，提高核算效率。
主动提前了解各业务线信息需求以及预算与财务分析等财务管理信息需要，根据业务发展各类信息需求，按照预算考核和分析需要，遵循会计准则与中信会计政策，制定业务核算办法，优化核算流程，设计核算明细科目，做好数据积累，进一步确保会计信息的及时性、正确性与有效性。
二、公司日常核算质量控制。
（一）总部本级核算质量控制
目前营业部客户资金在总部集中核算，营业部自有资金收付也很大部分是通过总部核算，总部自身的自有资产及费用在整个公司还占了较大比重。因此，搞好总部本级日常核算工作对于整个公司会计核算质量的控制具有重要意义。
1）进一步完善总部本级各核算岗位职责，从各岗位工作责任、工作强度、工作复杂度、工作压力、工作潜力、工作效率等因素, 妥善配置各岗位合适的工作量。各岗位要积极主动完成本职工作，同时要加强大局意识，克服本位主义，提倡自动补位；
2）把好凭证编制、报表编制以及其他财务数据统计提供关，把 好数据复核关；把好各类账务核对关。
3）各岗位以各岗位日常工作为切入点，加强各岗位与各营业部 财务人员的日常工作联系与沟通，提高服务意识，切实主动帮助营业部发现问题、解决问题。当然，这需要总部财务人员具备良好的服务意识，同时也需要总部所有财务人员进一步提高自己各项业务水平，避免以已昏昏使人昭昭。
（二）营业部日常核算质量控制
1、加强会计核算检查辅导，通过持续不断的检查辅导和整改纠错，提升会计核算质量与效率。
1)检查与辅导分片包干，检查与辅导并具，差错与纠错并重。包财务制度（规定）送达辅导、包核算方法辅导、包整改纠错辅导；
2)按月度检查计划与检查重点，统一检查标准、统一检查项 目、统一检查方法、统一检查结果处理；
3)建立会计检查工作报告；
4)建立会计核算差错事故或先进经验（方法）管理库制度，将会计差错或先进案例通过分类整理，分析归纳，或总结经验教训，对所有财务人员进行警示或启迪。
（二）加强会计核算学习培训，进行会计核算业务测试。学习培训形式以自学为主，通过建立相关知识库或制定学习业务书籍的形式来引导学习；学习培训的效果用业务测试来检验，从而最终达到促进财务人员会计业务能力提升的作用。
测试内容：会计准则、公司会计政策、会计报表编制、税法、监管统计报表编制、公司财务制度（含涉及财务的业务制度、规定等）
以及其他需要掌握的知识技能。
三、按财务报告内部控制指引要求加强财务报告内部控制，确保报告的真实、完整，防范财务报告风险。
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