给领导提的意见[五篇]

第一篇：给领导提的意见

给领导提的意见

一、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。

二、不遵守规章制度。领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动纪律。

三、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫（妻子）、做父亲（母亲）的责任。

四、处事不够公正。往往对自己严，对别人宽；对自己紧，对别人松；自我批评多，批评别人少；表扬别人多，自我表扬少。

五、工作不够大胆。领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不

二、速战速决的魄力和胆识。

六、处事不够灵活。领导对身边人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁，不讲情面，不搞特殊照顾。

七、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节，想吃领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点土特产都被拒之门外。

八、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火爎，总想当机立断，立马解决。职工群众的问题没有处理好，就寝食难安，放不下心来。

九、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。

十、不关心女同志。领导（指男领导）对女同志不够热情，与女同志保持一定距离，接触太少，关系不够密切。

第二篇：如何给领导提意见

同志对领导班子成员的批评意见

一、对同志的批评意见

1、不重视学习。平时忙于具体事务性工作多，在学习方面重视较少，比如平时带领班子成员及下属同志集中学习的时间少，对同志学习理论知识的要求不严；有时因为具体事务多等原因参加单位组织的学习和党支部会议少，没有给给下属日常学习作好表率。

2、在单位听汇报多、下企业调研少。平常亲自下企业调研少，对于企业遇到的一些问题，直接安排下属跟踪多，遥控指挥多，亲自深入协调解决问题少。如在处理产业集聚区一些企业补办建设手续的问题中，由于牵涉的部门多、协调难度大，只是组织召开了几次协调会，就交给下面同志接管，没有持续的跟踪督促，致使部分企业至今未拿到房产证。

3、艰苦奋斗意识淡化。外出考察项目、接待外来客商时存在好面子、讲排场思想，比如公务接待中烟酒、饭菜得是高标准、高规格，没有认真考虑单位实际情况，勤俭节约、过紧日子的意识有所淡化。

二、对同志的批评意见

1、下企业实地调研少。主管经济运行中心后，工作上过于偏重于统计和示范创建工作，对于企业、项目实际建设情况掌握较少，忽视了项目建设和统计上报、示范创建的有机统一关系，比如，平时在办公室收集整理书面材料多、深入企业实地调查掌握第一手资料少，对企业具体生产经营和建设情况了解掌握不细。

2、缺乏服务大局意识。对于领导安排的任务，过于强调本职工作，对于涉及本职工作少的事情，有时候不尽心，勇于担当的精神不足，比如，在共同完成一些上级安排的上报材料时，你只是将几个统计数字报了过来，对于表格的填写和文字材料的整理不太关心。

3、艰苦奋斗意识淡化。平时存在铺张浪费和超标准接待的问题，比如在统计上报和示范创建工作中，与有关职能部门打交道多，有时为了工作的顺利开展或工作取得较好的结果，接待宴请较多，存在接待规格标准过高和浪费的现象。

三、对同志的批评意见

1、知识学习不深入。平时专业知识学习主要集中在电力装备制造、食品及物流、超硬材料及制品等重点产业建设方面，对不锈钢及制品、印刷包装、新型建材以及战略新兴产业有关知识的学习少，导致协调处理与这些产业相关的问题时，入手和解决进展较慢。

2、有经验主义思想。平时看问题、办事情好凭老思想、老方法，比如有时在听取工作汇报时，以为自己在基层工作多年，自身经验丰富，不等其他同志汇报完就给问题定了性，没有认真听同志说出自己的观点和看法，容易挫伤其他同志提看法、想方 法的积极性。

3、缺乏担当意识。由于平时工作重心主要在一些大项目、重点项目的建设上，心思主要在森源三期、黄河科技园等大项目建设上，对鸿昌电子、新港源包装等项目出现的一些建设问题重视不够，使得这些项目的问题解决和推进较为缓慢，责任意识不强。

四、对同志的批评意见

1、工作浮于表面、深入基层少。思想上有惰性，到区内企业调研少，比如在非公企业党支部建设方面，没有切实深入企业，与企业群众和党员互动少，对企业情况和企业党建情况摸得不透。

2、有经验主义思想。对于工作中遇见问题，喜欢用老经验、老办法看问题，接受新知识、新思想、新方法的主动性不高，比如有时一起交流探讨问题时，对于工作中出现的新情况、新问题办法不多，思路有些固化，创新解决问题的意识和方法不多。

3、进取精神松懈、缺乏干劲。可能是感觉年龄大了，工作中攻坚克难的干劲和钻劲少了，比如鸿昌电子等企业想多申请几个入党积极分子名额，在向你转交问题后，你说明了名额有限的客观原因，但没有从企业和企业员工发展进步的角度出发，积极向上级党组织去说明情况、去积极争取，存在为难情绪。

五、对同志的批评意见

1、群众意识淡薄。对待企业工作人员热情不高，主动服务 的意识不强，存在办事效率不高的问题，比如，重点工作都放在了统计上报和示范创建上，对统计工作相关的项目中存在的问题，不愿与企业负责人对接交流，开展基础性工作不深入。

2、缺乏勇于担当精神。工作中有时存在回避矛盾、漠视问题的情况，有懒散消极的思想，对于有时领导分派的其他任务或者是加班安排有抱怨思想，服务大局的意识不强，比如，有次领导安排下班后汇总上报开发区申报推进情况和存在问题，你只是把情况简单写了出来，就急着下班走了，等领导想问你些更深入的问题时，你人已经走了，以致影响了工作的完成质量和进度。

3、勤俭节约意识淡化。工作生活中对中央“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的要求落实不深入，还存在铺张浪费现象，比如有时中午在单位吃饭，打的饭菜或者是拿的馒头多了，吃不完就直接扔掉了；有时下班不检查空调关没关就锁门走了。

六、对同志的批评意见

1、深入企业缺乏主动性。平时对于涉及企业的一些具体工作，习惯于当二传手，创新服务工作意识不强，比如向分管企业传达一些文件或会议精神，有时就是电话直接通知一下就完事了，没有看企业到底明白了没，有没有什么疑问或者是意见要提，另外实地到企业协调解决问题少、后续跟踪服务不到位。

2、工作中求稳、有安于现状思想。平时忧患意识和进取精神不足，实际工作中，着眼当前工作多，考虑长远规划少，对于领导安排的工作，工作被动承接多，主动创新少，比如，近期支 三路拓宽拆迁工作中，不是积极主动想方法、出思路，而是简单的等领导安排，领导怎么安排就怎么干，创新进取精神不足，工作没有亮点。

3、艰苦奋斗意识淡化。工作中吃苦耐劳，乐于奉献的精神不足，比如有时工作上多干了一点就觉得干了不少活，对于有时放弃休息加班加点的安排有抱怨情绪；对于单位食堂不合口味的饭菜，吃不完就倒掉了。

七、对同志的批评意见

1、学习缺乏主动性。认为自己工作时间长了，知识积累能够应付工作需要，学习新知识、新技能的积极性不高，比如对于单位安排的集中学习活动重视不到位，不是要求必须参加的学习有时就不参加了，另外对电脑应用知识的学习不自觉，基本应用技能掌握不全，只是哪个地方不会使用了才找人帮忙解决。

2、联系企业不深入。在对分管企业的管理服务过程中，调研服务不全面、不主动，比如对于巨霸机械、三荣电器等自己重视的企业关注多，反应的问题解决快，对于雅图印通等其他企业有时只是派下属同志去看看或者是打个电话问问情况，对这些企业存在的问题了解不深，协调解决少。

3、进取精神松懈。可能是认为自己年纪大了，以前那种干工作雷厉风行、攻坚克难的锐意进取精神淡了，工作的钻劲和韧劲松了，对于领导安排的一些棘手问题，有时有畏难情绪和抱怨思想，比如在搞企业亮化提升工作时，只是简单以企业生产经营 有困难为由，不愿深入到企业落实工作安排，使得个别企业的亮化工作进展迟缓，大局意识和责任感不强。

八、对同志的批评意见

1、知识学习不深入。认为自己对工业项目还算比较了解，学习积极性主动性不高，特别是对产业集聚区项目入驻手续的办理流程学习掌握不透，比如在禾润机电等项目建设前期，我就曾经提醒你让企业开工前到做好、规划放线、施工质量监督等工作，由于你对这方面知识掌握不透，重视不够，使得企业补办手续遇到困难，进展缓慢。

2、服务企业不深入。前期分管企业多、分布范围广，需要解决的问题也多，由于企业服务意识不强，没有制定合理的企业调研计划，而是哪有问题往哪儿跑，往往是顾此失彼，服务企业整体效率较低，比如企业管理和服务过程中，对于金宏印业、宏瑞世英等重点项目去得多，对于海博印务等前期入驻企业去的次数就少一些，有时以电话联系取代实地调研，对这些企业生产建设中存在的问题了解不深，不能切实协调解决好企业的问题。

3、思想上安于现状。在企业管理服务工作上有自满情绪和追求安逸思想，工作闲暇时间不是系统、长远谋划本职工作，而是想着干累了多歇歇，责任感和危机感不强，比如在完成上级安排的对辖区内企业生产经营和项目建设进度情况进行摸底调查工作中，由于你对这项工作重视不足，没有真正深入企业摸底调查，导致后期汇总后任务整体完成质量不高。

九、对同志的批评意见

1、遵守政治纪律不严格。对损害党的形象、党的声誉的言行，虽能坚持正确的观点和语言，但是由于理论学习不系统、语言组织不得力，无力抗拒倾向性问题。

2、自身综合素质需提高。日常理论知识学习重视不够，对国家产业新政策学习意识淡薄，跟不上政策的步伐和要求，特别是到新的工作岗位后，由于对产业集聚区和工业方面的知识学习少，经验不足，不能马上进入角色，在解决具体问题时犹豫不决、无所适从。

十、对同志的批评意见

1、学习缺乏主动性。平时不注重对新知识的学习，认为自己在乡镇办工作过，接触的事多，积累的知识经验丰富，学习上有所偏重，对新知识的学习积极性不高，比如对产业集聚区规划建设方面的知识学习偏少，业务知识的掌握不是熟透于心。

2、联系服务企业不深入。平时忙于上级布置的工作多，对于分管企业内部的问题关注少，比如，平时到分管企业实地调研少，多数时候去企业要么是一看没大问题就走了，要么就是有了具体任务去企业通知一下要求，真正深入企业帮助企业协调解决具体问题少，服务企业、联系群众意识不强。

3、进取精神松懈。工作上有“只求过得去，不求过得硬”的思想，主动考虑工作、服务大局的意识不强，比如在环保整治工作推进中，认为具体任务是国土环保办的事情，我们做好配合 就行了，存在消极对待和抱怨情绪，没有从产业集聚区完成好这次检查这个全局考虑问题。

第三篇：给县委提意见

杜桥镇 对县委常委会及其成员的意见和建议

（2010年9月10日）

近年来，景县经济和社会各项事业都有了长足的发展，这些都是与县委领导的正确领导分不开的。我认为在今后的工作中，一、深入贯彻落实科学发展观。就我县项目建设、产业结构调整、农产品加工、农村改革与发展、农业基础设施建设、基层教育均衡发展、农民法制教育培训等方面发展的现状、存在的问题，制定切实可行的解决措施，进一步实现科学发展。

二、贯彻群众路线。找准影响和制约科学发展的突出问题，影响社会和谐稳定的突出问题，党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，进而有效地改进工作、更好地推动各项事业发展的重要途径。着眼全县发展，制定措施，体现到今后的工作部署中。

三、抓好重点工作。积极推进项目建设、新民居建设、抓班子带队伍各项工作，横向比较发展的优势与不足，围绕重点工作，围绕长期积累的问题，围绕群众普遍关心的热点难点问题，做好工作，确保今后各项工作有大提升，上大台阶。

四、把招商引资、全民创新创业摆在重要位置。敏锐捕捉发达地区有可能转移的产业、企业，分析自身特点和培植产业的可能性，扶持现有企业快速做大做强。要围绕培植的主导产业，大力发展现代家庭工业，引导能人发展企业；突出一至两个主导产业，引导形成产业协作配套聚集发展态势。

五、狠抓工作落实。坚持以人为本的理念和求真务实的精神，把落实科学发展观与树立正确的政绩观紧密结合起来，进一步转变工作作风，理清发展思路，迎接各种挑战，克服各种困难，以发展经济和改善民生为着力点，抓措施落实，抓工作进度，为促进全县的经济社会协调发展作出积极的贡献。

第四篇：民主生活会怎么给领导提意见和建议

民主生活会怎么给领导提意见和建议

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《民主生活会怎么给领导提意见和建议》的内容，具体内容：民主生活会是我们党在长期的革命和建设实践中形成的一项政治制度。科级领导干部大多身在基层,与群众接触最多,遇到的矛盾问题也相对集中。在这种情况下,利用召开民主生活会的机会,班子成员之间开展...民主生活会是我们党在长期的革命和建设实践中形成的一项政治制度。科级领导干部大多身在基层,与群众接触最多,遇到的矛盾问题也相对集中。在这种情况下,利用召开民主生活会的机会,班子成员之间开展一下批评与自我批评,相互交交心、提提意见建议、理理工作思路,显得尤为重要。呢?本文是我整理的资料，仅供参考。

如果是个好领导没意见,民主生活会就这么提:

某某领导工作伤风太严谨,总是提前上班晚下班,弄的我们也不得不提前上班晚下班,某某领导太铁面,我们工作稍偷点懒,他总是一点颜面也不给,当场就指责.某某领导一点人情味也没有,从来不领我们吃个饭呀,愉乐下呀什么的.整天就知道让我们工作工作.希望领导能人性一点,对我们稍微宽松点.民主生活会提意见

1、

(1)重业务工作，轻思想政治工作。对区委区政府关注的发改工作考虑的比较多，与普通干部职工谈心交心比较少，与班子成员沟通交流多，与

科室同志交流少。

(2)工作方法急躁，批评下属不太注重方式方法，对基层和分管人员的体谅、理解和关心不够,容易伤害同志们的工作积极性。

2、

(1)政治敏锐性不强。放松了政治理论学习，只是把学习当作一种任务去完成，不能主动的、经常的、系统的去认真学习和研读。比如，在贯彻落实上级政策、部署和要求上，存在等待观望现象，工作中就事论事多，没有创造性将学习到的理论用于指导日常工作。

(2)下基层调研不深不细。工作中存在坐办公室多、深入基层一线少，总结提炼经验多、帮助解决问题少的情况。虽然下基层相对频繁，但主动性不强，深入不够。

3、

(1)以会议落实会议、以文件落实文件。习惯照葫芦画瓢式的贯彻会议精神，文件传达了便认为是贯彻落实了。比如上级来了文件政策，根据有关要求，习惯当“二传手”，导致贯彻落实上级要求的质量不高。

(2)有老好人思想。平时在班子内部、同志之间很少有不同意见和批评，会议决策总是不主动发表意见，不主动表态。对同志们的问题和困难，也睁一只眼闭一只眼，不敢承担领导责任。

4、

(1)深入基层调查研究不够。习惯于常规式地工作，深入基层、深入企业少;听汇报的多，直接倾听群众意见的少;看先进典型的多，了解落后情况的少;了解面上情况多，发现深层次问题少。

(2)开拓精神欠缺。平时工作习惯于老做法、老思路，缺乏与时俱进的精神，缺乏开拓意识和开创性。

5、

(1)缺乏开拓创新的勇气。对待多数工作热情高，但是对任务重、难度大的工作畏难发愁，面对工作的矛盾和问题，有畏难情绪。

(2)有求稳怕乱的思想。实际工作中小心谨慎，有求稳怕乱、等待观望的思想，满足于老经验、老办法，习惯于凭经验、惯例、老套路办事，深入一线调查研究、抓落实不够。

6、

1、深入基层调查研究不够。习惯于在办公室想事做事，习惯于常规式、本本式地工作，深入基层、深入企业少;听汇报的多，直接倾听群众意见的少;看先进典型的多，了解落后情况的少;了解面上情况多，发现深层次问题少。比如：选简单的调研课题，点少面窄，不深入不透彻，到基层、到企业、到项目注重听汇报，组织座谈少，联系实际少，很难拿出有针对性的调研报告。

2、开拓精神欠缺。平时工作习惯于老做法、老经验，对新生事物不感兴趣，不能与时俱进，工作没有主动性，缺乏开拓意识和开创性。比如认为自己是发改系统老同志，工作相对熟悉、把控能力强，存在按老思路办事的想法，不能及时把握新形势及新政策，工作上不能很好地开创新局面。

7、

(1)以会议落实会议、以文件落实文件。上面开一个什么会，接着就照葫芦画瓢，开一个同样的会，贯彻会议精神就画了句号。比如上级来了文

件政策，草草的看看文件的有关要求，就编制通知向乡镇园区下通知，对文件要求理解不深，指导不到位，导致贯彻落实上级要求的质量不高。

(2)老好人思想严重。平时在同志之间很少有不同意见和批评，会议决策总是“尊重”一把手的意见，发言时瞻前顾后，不主动表态，搞一团和气，批评与自我批评成了一句空话。明知个别同志有问题，也睁一只眼闭一只眼，自己不做“恶人”。比如在民主生活会上，“和风细雨”，是非面前不开口，遇到矛盾绕道走，民主集中制原则不能很好地坚持。

8、

1、有时心思和精力不在工作上，不钻研业务、不学习知识、存在“混日子、熬年头”、“当一天和尚撞一天钟”的问题。2、缺乏攻坚克难的勇气。对于能出彩的工作热情高、有兴趣，对任务重、难度大的工作畏难发愁，面对工作的矛盾和问题，有畏难情绪。

9、

1、抓工作平推平拥，重部署、轻实效。存在用会议贯彻会议、用安排部署代替工作落实的问题;汇报工作不够主动，对领导交办的事项跟踪落实不力，存在“拖”、“慢”的问题。

2、抓工作浮在表面，没有一抓到底的毅力。说起来好像头头是道，实际上却是一知半解，存在“半瓶子醋”的问题，没有真正潜心研究问题、用心解决问题。

10、

1、全局一盘棋“观念不够，党的意识和党员意识不强，把自己等同于一名普通党员、基层干部，大局观念和全局意识淡薄，对局党组作出的一些

关系全局的工作安排理解不透，胸怀全局、主动融入发展改革大局的意识不强。

2、对党内政治生活认识不深刻。在民主生活会上，不善于运用批评与自我批评这个有利武器，基本上是以总结工作、表扬肯定为主，自我剖析、互相批评少。

民主生活会对领导班子成员的意见及建议

1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标

6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。

(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习”三个代表"重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

(2)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

(3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。

第五篇：小品《我给领导提意见》超搞笑

提意见

画外音：正逢全军开展群众路线教育实践活动之际，单位也开展了“我给领导提意见”的活动，这不，刚开始，就有人迫不及待要给领导提意见了。。

列兵 班长你听我说完这句话再走，班长，班长„„ 班长 你放开我行不行 列兵 不是班长 班长 你放开我 列兵 班长„„班长„„ 班长 哎呀 放开我 列兵 班长 你别急着送死去

班长 谁去送死啦 啊 今年群众路线教育，基地领导让咱们给他们提意见

我告诉你 今天我要第一个，给咱们大队领导提出第一个意

列兵 哎 你小点声

班长 我今天要第一个 给咱们大队领导提出第一个意见 列兵 班长 你到底要提什么意见啊

班长 我就想问一问 关于给我们来队家属改善住宿条件的事 到底什么时候才能给我们一个答复

列兵 班长 你要是提了这个意见，就是第一个去送死的人啊（捂住嘴）

你是不知道 可不是所有的领导 都想让战士给他提意见啊（捂住嘴）班长 小点声

列兵 班长 我可不能看着你去送死，你是大脑缺氧还是脑子进水 班长 你才脑子进水呢

列兵 你就听我一句话好不好啊 他舅 班长 他舅 列兵 啊 班长 谁他舅？ 列兵 你啊 班长 我（手指自己）

列兵 哦，你还不知道吧，我在入伍前正和你妹妹谈恋爱呢 班长 哎呀 哎呀 和我妹谈恋爱的就是你啊（恼恨状）列兵 啊（摆姿势）班长 哎呀

列兵 你看 这样你不就是我们孩子他舅嘛

班长 什么？你们都有孩子了？（作气愤状，冲过去）

列兵 他舅 我说以后 你看你 你说 我要不为咱俩这层关系 你说我没事吃饱了撑的跑这救你来 她舅啊 她舅 我认为你这个人就是在部队里呆傻了 你不了解社会 今天你就好好听一听我这个 年轻的 但又有着丰富社会经验人的话吧

班长 说

列兵 我跟你说 她舅 我从高中开始每逢寒暑假都在外面打工 那我见过的世面那多了去了 我受过的惊吓比你打过的喷嚏还多 我去勤工俭学 打第一份工 碰到第一个老板 他就假惺惺的问我 累不累啊 当时我和你一样幼稚 我说 累 他就说，开了他

班长 为什么

列兵 干这么点活就说累吗 后来我去打第二份工 碰到第二个老板 他还是假惺惺的问我 累不累啊 这回我说 不累 开了他

班长 为什么啊

列兵 这么累的活说不累 肯定是偷懒来着 到第三个老板的时候 他还是这么假惺惺的问我 累不累啊

列兵 这回我说累 啊啊 也不累 开了他 班长 这又是为什么啊

列兵 又累又不累 肯定是三天打渔两天晒网来着啊 到第四个老板那 我干脆就不跟他说话了 我冲他幸福朴素的微笑 累吗 嘿嘿嘿 开了他

班长 这又是为什么啊 列兵 一个傻子怎么能用呢 班长 唉

列兵 她舅，你说 你要是碰上这样的老板 不就死的定钉的了吗 班长 哎，有道理啊 列兵 走吧 别去找他们了 班长 嗯

列兵 走 我跟你说啊

班长 什么道理啊 不对不对 咱们这是部队 部队里面没有老板 只有领导 领导和老板是不一样的 你懂不懂

列兵 她舅，我不认你的观点 在我看来领导和老板都一样 他们都是法人代表 我跟你说

班长 狗蛋子

列兵 别再叫我小名了 都你妹夫了

班长 你才来咱们部队几天啊 你了解咱们部队吗 立正，回去

列兵 我认为一个人的聪明程度和他来部队时间长短没有关系 你说 是一个一千年的王八聪明 还是一只一年的猴聪明 班长 这个 那当然是一年的猴聪明了 列兵 对啊 所以说„„„„ 班长 啊 你说我„„„„

列兵 你不是王八 你不是王八 她舅 我是说 我的意思是说，你就听我一句劝 你千万不要去放这第一枪

班长 你别说放第一枪 就是放第一炮 我也要放 队长 谁要放炮 谁要放炮 列兵 哎呦 大队长来了

队长 哎呦呵 没想到提意见的人 都这么踊跃 都争先恐后的啊 列兵班长 大队长好

队长 恩 怎么 你们谁先提啊 班长 报告大队长 我

列兵 我们一块提 因为我们是一个意见 队长 好啊 请坐 列兵 报告大队长 我还是站着说吧 站着说舒服 队长 哎呀 坐 坐 列兵 是

队长 哎呀你 不要紧张嘛 列兵 不紧张 她舅 队长 啊？

列兵 大队长 大队长 我们到了您这就像来到自己家一样 不紧张 队长 唉 这就对了 来 喝口水 列兵班长 谢谢大队长

队长 来来来 坐坐坐 怎么样啊 小同志 刚来部队还习惯吧 累不累啊 列兵 咳咳咳 队长 慢点喝嘛 你看

列兵 对不起 大队长 我听到熟悉的话就条件反射，条件反射就咳嗽 队长 哎呀 看得出 训练一定很累吧 列兵 咳咳咳

班长 报告大队长 是这么回事 他这个人就怕人家问他累不累 人家一问他累不累 他就咳嗽

队长 哦 那我就不问他累 我就不提那个字了 来 坐坐坐 来 提提你们都有什么意见吧（碰杯子）唉 不要紧张嘛

列兵 不紧张 大队长 其实我们到这儿就像到自己家一样 不紧张 你老在嗑什么牙呀你（对班长说）

队长 哎呀 你你你

列兵 大队长 这还是条件反射 这会儿用到手上了 班长 对 他咳嗽转移了 这会用到手上了 队长 还是有点紧张 好 我可以不记录 列兵 太好了（放杯子）队长 什么

列兵（实然坐好）大队长，我是说您的记性太好了 可以不记录 对不对 班长 对对对 列兵 我认为您的记性比我姥姥的记性都好 我姥姥的记性就很好 我姥姥他们村有一个叫猪脑子的人 50年前借给了我姥姥 一块两毛五分钱 结果我姥姥临去世前把这事想起来了 把这事交待给我妈之后才走的 您看队长 这是什么记性 但是我认为 您的记性比我姥姥的记性还要好 我姥姥他们村还有一个叫驴脑子的人

班长 行了 过去 别老说你姥姥姥姥的 姥姥 队长 诶 啊

班长 不 大队长 我想说一下我的意见 我想问一下 关于„„ 列兵 报告队长 还是我替他说吧 队长 好 你说

列兵 是 大队长 您不能再这么下去了 您真的不能再这么下去了 队长 我怎么了

列兵 星期六法定的休息日 您都不休息 这怎么能行呢 我们不能就这么看着您一天天的往下瘦 我们坚决不希望看到一个一天天瘦下去的大队长 我们坚决要看到一个一天天胖起来的大队长 好了大队长 您总要有时间来长胖 再见大队长 这样说是最好的

队长 等等 我看 这不是你们要提的意见嘛

列兵 报告大队长 这是我要提的意见 而且是我们俩要提的意见 队长 是吗

班长 大队长 我想提一下我的意见 队长 好 你说

班长 我想问一下 关于给我们来队家属（改善住宿条件的事）列兵 呛死我了

班长 你怎么了你，慢点喝 队长 来来来 你接着说

班长 我想问一下 关于给我们来队家属（改善住宿条件的事）列兵 班长 赶快送我去医院 那茶叶 都粘到我气管里了 班长 你这是干什么啊（扶走）快快快 哎呀 队长 门在那边 杯子里没有茶叶 列兵 对 茶叶都在我气管里了 我不能呼吸了 队长 我是说 杯子里就没有放过茶叶 列兵 哦 没有茶叶

队长 哎 不对啊 我放在桌子上的秘密文件到哪里去了 班长 大队长 我没有看到你的绝密文件

列兵 你看，还没提意见枪就响了吧。大队长 我们绝对没有拿您的绝密文件，不信您搜

队长 不用搜啦 其实根本就没有什么秘密文件 你不是不咳嗽了吗 列兵 大队长 刚才是我错了 要不您 开了他 队长 什么？开了你。列兵 不不不，您处分我吧

队长 同志们 这次群众路线教育实践活动的目的 就是要改作风，就是想真心实意的听一下大家的意见 我是不会生气，更不会记恨大家的 你们明白吗

列兵班长 明白

队长 解散 谈什么解散啊，提意见 坐

（电话响，接电话）你好，科长好，我是保障大队大队长，刚才是我打您电话您不在，是这样，我想以个人的名义给科里提个意见，我们前两个月就给科里打了报告，请求改善我大队来队家属的住宿条件，可是到现在也没得到任何批示，所以请求科里尽快给我们一个答复。嗯，对，是，星期一上午9点给我们一个准确的答复，好，好，好，谢谢科长。科长再见。（放电话）这下你们可以放心提意见了吧。

列兵 大队长 看来是我们误解您了 我已经没有意见要提了 还是你来吧 班长 那我 我也没啥意见了 队长 要我说啊 你们的意见已经提了 列兵班长 啊 提了 你提的

队长 你看 你们是用你们的行动提的 你们不敢提意见 就说明对我大队长的工作不够了解 不了解我大队长的工作就说明我的工作做的还不够充分 还有你啊 小同志 我觉得你的行为啊说明了一个很大的问题和现状 很多战士入伍前都有很丰富的社会经历，如何带好你们，给我们提了很好的意见啊，我要代表大队党委感谢你！

列兵 大队党委 客气了