《风云鲁商》栏目简介

第一篇：《风云鲁商》栏目简介

《风云鲁商》栏目简介

《风云鲁商》的观众群是一个含金量非常高的群体，他们是一个非常有意向而且非常有能力将注意力转化为购买行为的群体，他们以25－45岁的男性为主，职业体面，收入处于社会中高水平。

《风云鲁商》2009年大事记

●2008年11月14日，中共山东省委常委、宣传部长李群、中国民生银行总行副行长梁玉堂、山东省广播电影电视局局长刘长允、山东电视台台长韩国强、中国民生银行济南分行行长马琳等领导出席了在山东大厦举行的《风云鲁商》开机仪式。

● 2009年1月6日20：00，首届中国十大鲁商功勋人物颁奖盛典在山东电视台1200演播大厅举行。中共山东省常委、副省长王军民及山东省副省长黄胜等领导出席颁奖典礼并为获奖者颁奖。山东电视台公共频道直播了颁奖盛典的全过程。山东卫视也于次日实况播出。来自全国的三十多家中央、省级和济南市的媒体高度关注并报道了此次颁奖典礼。

●《风云鲁商》是山东电视台新闻中心、山东电视台公共频道与中国民生银行济南分行联合推出的一档经济人物访谈节目。讲述鲁商故事，发现鲁商价值，弘扬鲁商精神，展现鲁商魅力，这是《风云鲁商》栏目成立的初衷和愿景，而努力打造商界精英品牌节目成为《风云鲁商》栏目组的首要工作目标。

●《风云鲁商》于2009年1月25日（大年三十）开播，目前每期20分钟，每周日中午12点整在山东电视台公共频道首播，每周日晚间22点35分在山东电视台公共频道重播。

●《风云鲁商》栏目访谈对象：

1、在山东创业有成的山东籍和非山东籍工 商界人士；

2、在省外及国外有突出贡献的山东籍工商界人士。

● 《风云鲁商》栏目选题标准：《风云鲁商》栏目的采访完全是媒体的公益行为，在关注在山东创业有成的山东籍和非山东籍工商界人士，在国内外作出突出贡献的山东籍工商界人士的基础上，将更突出新闻性，也就是本年度有重要的新闻事件，在经济生活中引起广泛关注，对推动经济发展有一定贡献的山东商人。

● 目前，《风云鲁商》已经采访播发了张瑞敏、常德传、黄鸣、季缃绮、汪海、宋作文等四十多位鲁商人物。

●为扩大节目影响，栏目组在山东电视台网站上开通了“风云鲁商”主页，同时，还印制了《风云鲁商》工作日历记事本向商界人士广为散发，传播效果非常好。

● 节目播出近一年来，《风云鲁商》已经有了一定影响，节目收视率稳中有 升，观众对节目满意度也较高。《风云鲁商》播出统一陶瓷董事长袁国梁等企业家的创业故事后，引起中央电视台财经频道《财富故事会》栏目的高度关注。目前，《财富故事会》有多期选题来自《风云鲁商》。

● 《风云鲁商》栏目组将在开播一周年之际，出版《风云鲁商》节目光盘、《风云鲁商电视访谈录》系列从书及《风云鲁商》DM杂志；

● 鲁商是山东经济社会宝贵的人文资源，伴随着“鲁商” 的概念迅速叫响 全国，鲁商已成为国人解读山东经济、山东速度、山东精神的一种范本，成为山东的一张崭新名片，鲁商崛起的意义已超越其经济领域，成为山东社会文明进程的一个大事件。2008年首届中国鲁商功勋人物评选活动及山东电视台公共频道配合评选活动推出的《风云鲁商》栏目正是策动和记录这一大事件的一个有效载体。2009年，年度“风云鲁商”评选将成为山东省文化传播领域的一大盛事。

● 2008年，中国鲁商功勋人物评选活动及山东电视台《风云鲁商》栏目 作为电视界“鲁商”概念的创始者，为宣传山东经济、叫响“鲁商” 品牌起到了极大的作用，2008鲁商功勋人物评选活动及《风云鲁商》栏目的推出也使“风云鲁商”品牌深入人心，成为山东经济界乃至全国全球山东籍商人的年度盛事。

《风云鲁商》2010年全新改版

2010年，《风云鲁商》将全新改版，成为山东电视台新闻中心、山东电视台公共频道重点打造的唯一一档财经节目。

● 外景主持人新鲜亮相。

宋锦然，记者型主持人，人称“小沈冰”，毕业于浙江传媒学院播

音主持专业，曾在韩国工作三年，先后采访过常德传、季缃绮、陈永坚 等著名企业家，有着丰富的经济人物访谈经验，2010年，她将以外景主 持人的身份新鲜出场，不俗的表现值得期待。

● 节目长度增加。

2010年，《风云鲁商》节目长度将改为每期25分钟。

● 推出特别节目。

2010年，《风云鲁商》栏目将在常规节目之外，开始陆续推出《风

云鲁商·海外版》、《风云鲁商·国内版》及《风云鲁商·创业版》，并与山东省浙江商会联合推出《风云鲁商之浙商在山东》，重点访谈在山东投资创业的40万浙商群体的代表人物。

● 2010年度中国十大风云鲁商评选活动规格更高。

2010年，《风云鲁商》栏目将提前运作，将2010年度中国十大风云

鲁商评选活动升格为政府评选活动。

● 节目更好看。

2010年，《风云鲁商》将在提升节目质量方面狠下功夫，栏目组将以演播室访谈加外景拍摄的方式，强调故事情节，强调“以学者的方式思考，以百姓的方式表达”，既要有影响力，又要节目好看。

● 实现网上直播

2010年，《风云鲁商》栏目的采访将在齐鲁网上实现直播，与网友

实现实时互动。

●联系我们。

联系人：尚明宪

地址：济南市经十路83号山东电视台公共频道《风云鲁商》栏目组电话：（0531）85852339***

邮箱：shangmingxian@sina.com

注：栏目相关情况可登陆http://.cn/ 点击“风云鲁商”主页查询

第二篇：河南鲁商投资简介

河南鲁商投资有限公司简介

河南鲁商投资有限公司是河南省山东商会会员企业共同投资成立的一家股份制企业。

据不完全统计，山东在豫企业（公司）两万多家，投资领域涉及房地产、石油机械、石油化工、农用机械、汽车机电、建筑机械、科研、家用电器、建筑材料、农副产品、服装鞋帽、医院、制药、信息网络等 30 多个行业。2010年，山东在豫企业生产总值1800多亿元，上缴利税120亿元左右，固定资产投入 58亿元左右。

面对波及全球的金融危机，为了贯彻商会“握紧拳头谋发展”的宗旨，抱团取暖，共求发展，进一步拓展河南市场，2011年6月，由河南省山东商会牵头、会员企业共同投资成立河南鲁商投资有限公司，注册资金5000万元，公司董事长、监事长分别由河南省人民检察院检察长王尚宇和河南省财政厅副厅长鲍怀谦担任，河南省山东商会会长刘继臣任执行董事、总裁。

河南鲁商投资有限公司主要从事对房地产的投资；参与城市土地资源一级开发；股权投资及并购；资本经营及投资咨询等。

河南鲁商投资有限公司成立的初衷是聚集财富，聚集资源，谋大事，成大业。公司将秉承这一宗旨，利用强大的人力资源优势、强大的资本集聚优势以及强大的信息平台优势，立足河南，面向全国，全面参与中原经济区建设。

第三篇：《院线风云》栏目策划书

《院线风云》栏目策划书

阐述：2004年的中国电影院线将越来越成为消费人群的娱乐首选。他们以

口号：

理念：

全新：

权威：

全球：

节目名称：

节目时间：

节目样式：

大制作（播放的电影大多是国内外的大片）、大投入（全国将投入200亿兴建豪华数字影院）、大宣传（为配合影片，名导演名演员全国奔波宣传）造成的大冲击确立了自身在娱乐市场中的地位，大有夺取娱乐霸主的架势。正是在这山雨欲来风满楼，变革即将来临的时候，如何进一步拉近院线与观众的距离，怎样让观众更好更早的了解院线，成为了院线决策者的当务之急！而就是在这样纷乱繁杂的背景下，湖南电视的一档全新栏目《院线风云》横空出世—— 承载院线发言的功能，保证正确的舆论导向 把握电影市场的方向，沟通中外电影的桥梁全新、权威、全球 充分收集最适合的第一手材料，把握最夺目的视觉语言，放送最无法抵挡的视觉咨询，让最新的新闻席卷观众的感官。带着专家的眼光，带着批判的心态，带着敏感的嗅觉，带着人文的关怀。分辨、解读、透析和认识影视世界中的种种现象，让观众在痛快淋漓中大呼过瘾，大和精彩，大受启发。我们不但要与世界同步，还要赶上世界的脚步。因为我们要第一时间报道世界电影的最新动态；我们是世界了解中国电影的第一选择。备选名称《华夏影视》、《电影秀》 每期40分钟，每周一期。具体时间安排为： 主持人串播：3分钟中国电影排行榜 10分钟 电影排行榜点评花絮环节 5分钟 全国影视频道电视剧收视排行榜 6分钟 全国十大票房影院排行榜 7分钟 全国35条院线，8大电影公司巡礼 7~8分钟 广告：2分钟 坚持美女帅哥的主持路线，尽可能聘请当红影视演员主持或者客串主持节目，用主持人的超人气从一开始就锁住观众的眼球。坚持大包装，包装是湖南电视成功的法宝之一。现阶段中国电视表1《院线风云》

现形态，包装形态的进步还远远赶不上电视观众审美水平提高的速

度，敢为人先的大包装就是要把握形态，引领潮流。

节目支持人：主持人要求在观众中有一定的影响力，风格活跃，表达能力强。

备选人员：瞿颖、林依伦、徐静蕾、陈坤等

节目内容：A、中国电影票房排行榜。主要是总结一周以来全国各院线票房收

入总数前十位的电影，根据其具体的票房总数从高到低进行一个排

序；并适当对其中6部左右的影片作相对仔细的剧情介绍以及片段

播放。本部分要适当的侧重和扶植国产（华语）电影，使用各种方

式令每期榜单中起码存在3部以上的国产（华语）电影。在榜单结

束之后将请各方面的人士对以上之榜单进行评点：

1、专业影评家：主要对较有特色的电影（如新上榜的电影；在榜

单持续数周的电影以及刚进榜就落榜的电影）进行点评。点评的观点主要从影片的可视性、剧情以及技术层面等方面入手，用专业来打动观众

2、院线方面的电影市场专家：这方面的专家将从电影的市场运作，市场潜力方面进行解析，用深层次的理论，通俗的语言在观众

心中灌输“电影市场”这个概念。

3、观众点评：用观众发言这种最直接的表达，与电视机前的观众

达成发自心底的共鸣。

B、全国影视频道电视剧收视排行榜：连续七年出版的《IMI消费

行为与生活形态年鉴》的调查表明，在近年来盛起的专业频道之

中，影视类频道成长迅速，在城市居民经常收看的频道当中，表

现仅次于综合频道。与此同时，随着频道专业化改革的深化进行，各省市的一轮电视剧播映权都将被影视频道所取得，由此看来，在影视频道播放的电视剧就代表着当前电视剧的收视潮流。

本榜单的主要内容是：假如全国影视正在播放五部以上不同的电

视剧（主要指18：30~21：30之间黄金时段播放的剧集），就依据

该电视剧播放省市的数量以及该电视剧在各省市的平均收视率，从而求得综合指数，并依据综合指数的高低进行排名。（例如A剧

在10个影视频道播出，10个频道的平均收视率为3%；B剧只在湖南影视频道播出，收视率为5%；那么A剧的综合指数应该就高

于B剧具体综合指数计算公式另行商议）在榜单的结尾还需要各

省市的观众用当地的方言对上榜电视剧进行简单快捷的评述。

C、全国十大票房影院排行榜。这个榜单主要依据全国各电影院当

周的电影票房收入去前十位进行排行，从而确定人气最旺，服务

最好的电影院。不但可以为国外资本的投入起到一定的指导作用

还能为业内的合理竞争起到良性的促进作用。

当然，这个榜单不但要关注全国票房最高的十个电影院，还要兼

顾到一些欠发达地区的影院，因为这里票房最高的影院一年也难

上榜一次。为此我们还要设置一些诸如“最快增幅”“最佳潜力”

之类的奖项来满足这方面电影院的需要。

D、各类活动。依靠《院线风云》栏目良好的全国影视频道关系

网以及高超的活动策划，组织，营销能力。我们将承接国内的各

类与电影产业相关的宣传，扩展活动（如直接承接一部电影的全

国宣传活动；***之星电影新秀选拔赛）。将电影界推到与观众接

触的第一线。

节目人员：制片人1人

责任编辑兼外联 1人

编导 3人

包装 1人

市场营销 1人

（人员安排未包括主持人）

经营目标：如合理处理，据保守估计湖南地区本栏目一年应可完成70万。

1、节目冠名 20万（100万报价2折处理）

2、节目特约 15万（75万报价2折处理）

3、节目短信5万（与短信公司五五分帐）

4、全年广告 27.5万

（按2分钟广告计算、2200/15秒×0.3×8×52=27.5万）

5、活动收入10万

如果本节目可以在全国5个以上的城市进行发行，本节目的创收

理因完成300万。

与鸿联95（95000）全国性的短信营销方案已经基本构成合作意向，根据本方案的实施而进一步落实。

节目成本：含奖金、福利每人每年约6万元；栏目全年6Ｘ7＝42万元（营销人员工资为底薪+回扣，按实际任务完成量另算）

非编使用全年约1600小时（32小时/期），1600Ｘ50元＝8万元

口播室全年约100小时（2小时/期 双机位）100Ｘ400元＝4万元 影像资料购置费：3000元

全年费用：54.3万元

（以上成本未包括主持人费用以及可能发生的招待费和差旅费）

节目管理：

1、栏目组要树立“一切以观众为中心”的思想。注意及时收集反

映，灵活调整节目风格与内容

2、栏目生产过程的管理要树立“一切以节目生产为中心”的理念，去掉不必要的生产环节，在生产过程中根据具体情况安排节目生

产。

3、栏目组在节目研发部的管理体系之下，也要建设一套行之有效的成本核算制度，员工激励和惩罚制度，不管是制片人还是部门首

长，负责人必须拥有一定的人、财、物权，当然还要建设一套完善的监督制度

4、节目创优制度化，奖励有创意的策划，有突出贡献的节目。

5、在人员使用上要一专多能，同时要在人事和分配制度上跟上这

种要求。

合作单位：国家电影总局，中影公司，华夏电影发行公司，国外电影公司中资

机构，全国影视频道，各大音乐传媒机构

近期工作安排：

3月份

1、取得国家电影局领导的支持

2、取得中影公司，各大院线领导的支持

3、中国知名电影艺人的支持

4、公关策划

5、平面包装制作（包括：栏目视觉识别系统，栏目宣传册，海报等）

6、栏目视频包装（包括：标志演绎，主持人宣传片，栏目宣传片等）

7、人员具体配置方案

8、与湖南影视频道的合作方案9、5月初向各方面提供栏目的相关资料（平面+视频资料）

第四篇：《电商风云》观后感

观看《电商风云》有感

马云确实是商界的救世主式的人物，德与才兼备。他既能为社会大众整体考虑，构建宏大的电商格局同时又有能力去构建这种格局。

菜鸟网络公司的成立是马云构建电商行业格局的重要的一步，若果成功菜鸟网络一马平川，马云商业帝国地位巩固，电商行业也将迎来一个发展高潮；不幸失败的话，电商的物流服务系统至少十年混乱，说明整合物流行业的时机还不成熟。有待后来人整合。因为基于电商的爆炸式的增长，带来了快递物流的爆炸增长，未来十年的快递物流业务量绝非是某个公司所能承受的，这需要全物流行业的共同合作，而菜鸟和它的大物流发展方向——云物流，正是这样一个实现云物流最大的平台，所以它必然是电商物流的出路。

与马云的菜鸟不同的是京东的个体路线。

京东的CEO刘强东则在马云的菜鸟网络公司之前走了一条电商自建物流系统的道路，这对电商来说是个创新。前瞻性的眼光让他看到了电商的软肋是物流，所以他力排众议决定自建物流。当然京东也因此获益良多，凭借自家建立的物流系统，保证了较快的物流服务和服务质量，在商战中打败了国美，打败了苏宁。

接着他又要凭借物流的优势挑战阿里，但他是要失败的，因为正是他的前瞻性，看到快递速度和服务质量是电商的软肋，因此及早下手组建了自己的物流系统，但这个物流系统只为京东服务，是个体性质的，所以他也因此失去了组建行业物流的可能性，正所谓“成也风云，败也风云”。我不禁为自己喜爱的京东感到担忧！

这体现了他与马云的差别，智慧与思维的差别。在我看来他的思维处在战术思维的位置上，而马云比他高明一些处在战略思维上。他的个体物流的先进性能使他在众多的电商中脱颖而出，但个体的物流系统再完备，也是有承受极限的，就像一个容器他总有满的时候，他能有一家之兴旺却不能有行业之辉煌，所以他不能成为电商行业的领袖，因为他的长处是前瞻性，而应对问题的思维是方法性的，所思维的高度较低；而马云既有发现问题的前瞻性又有应对问题时的广大而又深刻的思维，发现了快递物流速度对电商发展的制约，同时又能站在整个电商甚至于社会发展的高度，来处理这个问题，于是组建电商物流平台——菜鸟网络公司。菜鸟的云物流联合了全行业的物流，动用了所有的物流企业，它就像一个贯通的水管，他使物流行业有秩序的运行，所以他能成为行业领袖。他的思维较刘强东较高。

为我钟爱的京东的失败而提前默哀，同时也祝贺马云和菜鸟的成功以及随之带来的电商行业的辉煌。站在个人的角度，刘强东和马云都是这个时代的英雄，因为电商行业的竞争与整合最终受益的是我们亿万的消费者。

（问题是马云能支撑他的这几十年，他死之后，留下的宏大电商平衡格局就将打破，缺少领袖恐怕就会出现新的“三国时代”的混战，我们无法阻止他的到来只能尽量把时间拖后。盛极必衰的规律无法打破，用一个高峰来应对另一个高峰吗？那时候又该怎么办呢？不过所幸的是我们这一代人，一百年处在上升的盛世时代）

——2014年5月5号

第五篇：电商风云读后感

《电商风云——用户之争、价格之争》观后感

纪录片《电商风云》第二集、第三集介绍了商家围绕用户、价格而展开的争夺之战，用户是商家盈利和成功的根本支柱，而通过价格的调整可以吸引用户数目的的增加，因此在用户之争与价格之争取得优势对销售盈利起着极其重要的作用。

所谓用户之争，就是让市场中的更多的用户选择自己的产品和服务，而争夺更多的用户，就需要让用户更满意和喜欢自己的产品和服务。所以合理贴切地了解用户的需求至关重要，作为销售者，得到利润高固然重要，但前提是有用户来购买。所以对于用户，我们不应该是想着占用户的便宜，而是多花钱让用户占便宜。这正是淘宝创立之初通过免费服务来吸引顾客，也是马云说的换个角度来看世界。相比易贝服务收费，淘宝的免费更加吸引顾客，而作为免费的回报，便是用户数量的增加。

如果说低价是吸引顾客的一种催化剂，那么还需要一支稳定剂来保障顾客没有忧虑。因为作为网上交易，网络诈骗的现象时有发生，所以安全的网络支付工具能使顾客更加放心的购买和进行交易，支付宝的诞生便是保障用户安全交易的便捷工具，每天2400万笔淘宝交易也是信任的流转。安全的保障吸引和占有了更多的用户。

当然，在用户之争中，始终要有服务用户和牢牢抓紧用户需求的思想渗入，任何让用户更加方便和贴近用户所需所爱的手段，都是赢得用户之争的利器：亚马逊图书的无人机配送使订单下单后商品较快地到达顾客手中；沃尔玛一号店的建立，通过会员购买商品数据的分析，使货架上的商品更加适合消费者；线上线下将销售服务领域不断拓宽，提供健全信息服务。赢得用户的商家在商战中更有有利地位。

然而一个健康的市场环境里，价格战是不可避免的，市场份额争夺的时候，价格战是最有效的一种方式。低价是最令消费者心动的一个诱惑，价格优势是最简单也是最有效俘获用户的一种方式。电子商务的迅速崛起正是价格战的推动下促成的。当然盲目地降低价格也不是赢的价格战的方式，要考虑到自己的成本与供应链规格。让价格成为优势和利器。同时我们应当借助互联网技术改善传统的实体零售，让互联网这一工具渗入，线上线下有机结合，赢得更多的用户，让价格更体现价值。

调控价格，增加用户，是商战之争胜利，也是销售盈利的有力手段和结果。