现场考核题

第一篇：现场考核题

现场考核题：

充装工

1、充装操作，包括充装前检查、充装过程、充装后的检查、检斤检漏规定

2、检查出现问题如何处理

3、气站存在哪些大的风险？

4、充装过程中的风险有哪些，如何应对风险

5、如果平台着火你将如何处理？如果需要紧急撤离时，应注意什么？

6、灭火器的操作

推瓶工

1.简述钢瓶装/卸车搬运程序内容（包括车辆确认以及自身操作的相关要求）

2.气站存在哪些大的风险？

3.你认为推瓶工作中最大的风险是什么？如何预防

4.如果平台着火你将如何处理？如果需要紧急撤离时，应注意什么？

5.灭火器的操作

电工

1.发电机的维护保养及操作

2.模拟进行充装秤维修，填写工作许可证

3.气站存在哪些大的风险？

4.你认为充装秤维修工作中最大的风险是什么？如何预防

5.如果在充装秤维修过程中平台着火你将如何处理？如果需要紧急撤离时，应注意什么？

6.热工作业要有专门的看护人，看护人职责有哪些？至少说出3点。

7.灭火器操作

8.便携式可燃气体探测仪的使用

泵工

1.槽车卸C3操作或压缩机检查操作

2.卸车时软管爆裂，大量泄漏你将如何处理，如果需要紧急撤离时，应注意

什么？

3.压缩机和烃泵日常巡检应检查哪些内容？

4.灭火器操作

5.气站存在哪些大的风险？

6.卸车过程中的风险有哪些，如何应对风险

7.灭火器的操作

第二篇：现场考核日程表

附件：

现场考核日程表 被考核机构名称

松江区食用农产品安全监督检测中心 考核专家

陈备娟（组长）、李宝龙、顾永远、叶惠萍

联络电话：*** 日期 时间

考核活动内容 参加人员 备注

11月26日上午 8:30-9:00 考核专家组预备会议

细化考核方案和日程；明确专家分工；强调考核的责任、相关要求和考核纪律等。

考核组全体，考核实施机构人员 形成最终的现场考核计划和日程安排

9:00-10:00 现场考核首次会议

1.介绍被考核实验室相关负责人和领导； 2.介绍考核专家，考核实施机构人员；

3.宣布考核日程安排、考核专家分工、有关政策和考核纪律等；

4.被考核实验室负责人介绍被考核实验室总体情况和工作汇报（45分钟左右）。

专家组全体人员，考核实施机构人员，被考核实验室所属单位负责人，实验室负责人及实验室全体人员

请被考核实验室准备实验室工作情况汇报书面材料（专家及有关人员，每人一份）及相关材料，以及接待工作人员安排，为每位专家安排联络员

10:15-12:00 现场检查

1.核查实验室设施（包括面积、布局、功能室设置、环境、标识）；

2.核查仪器设备（依据实验室提供的仪器设备清单，对照考核细则，核查仪器数量、性能和运转情况）；

3.核查实验室人员情况（依据实验室提供的实验室人员情况表，对照考核细则相关要求，对实验室人员相关材料进行核查，包括人员数量、能力与资质、培训与考核记录）；

专家组全体人员，被考核实验室所属单位负责人，实验室负责人，文档管理员，及实验室各相关人员

1、实验室全体人员在岗。

2、专家组全面观察实验室现场情况。3请被考核实验室准备相关资料、档案等，并安排专人予以解答，专家组按评审表逐项检查。

4.核查实验室管理情况（核查实验室现行质量管理手册、生物安全管理手册及其相关程序文件、管理制度、操作规程或作业指导书等）；

5.核查实验室检测工作情况（近两年实验室开展的监测工作情况，包括经费投入、工作程序、检测原始记录、检验报告、工作计划和总结、档案等）；

6.核查实验室保存或使用的动物病原微生物菌毒种情况。

11月26日

下午

13:30-17:30 现场提问 现场操作考核

判定现场操作考核成绩

考核样品送交实验室；进行操作考核，对个别需要现场提问的人员进行面试。

相关专家，实验室参加现场操作的人员，样品接收人员以及需要参加面试人员（如质量负责人、技术负责人、生物安全负责人、各分室负责人、设备管理员、清洁人员等）

1、现场操作考核专家边观察，边记录，对发现的问题只做记录，不做提示，不做现场纠正。

2、填写操作考核记录表，并汇总成绩，计算平均分。11月27日 上午

8:30-10:30

理论考试

对实验室全体人员进行理论考试

实验室全体人员参加考试，专家组派一人监考

请被考核实验室负责人提前通知参加理论考试的实验室人员，并安排布置考场。考试结束后试卷全部收回。

9:00-12:00 现场检查

1.核查实验室设施（包括面积、布局、功能室设置、环境、标识）；

2.核查仪器设备（依据实验室提供的仪器设备清单，对照考核细则，核查仪器数量、性能和运转情况）；

3.核查实验室人员情况（依据实验室提供的实验室人员情况表，对照考核细则相关要求，对实验室人员相关材料进行核查，包括人员数量、能力与资质、培训与考核记录）；

4.核查实验室管理情况（核查实验室现行质量管理手册、生物安全管理手册及其相关程序文件、管理制度、操作规程或作业指导书等）； 5.核查实验室检测工作情况（近两年实验室开展的监测工作情况，包括经费投入、工作程序、检测原始记录、检验报告、工作计划和总结、档案等）； 6.核查实验室保存或使用的动物病原微生物菌毒种情况。专家组全体人员。

实验室负责人，文档管理员及实验室各相关人员

请被考核实验室准备相关资料、档案等，并尽量安排专人予以解答；

专家利用考试时间对实验室相关资料、档案等进行现场核查，对有疑问的先记录下来，待理论考试结束后再找相关人员质询，现场评审同时填写完成现场考核评审表、不符合项观察表。

10:30-12:00 理论考试判卷

对理论考试试卷进行判分。相关专家

拟请被考核实验室提前安排好专家判卷场所

13:30-14:30 考核专家组内部会议

专家分别汇报各自负责领域的考试情况；汇总考核情况（包括现场考核打分、理论考试成绩、现场操作考核情况等）；全体讨论并形成现场考核初步评审意见。专家组全体，及各区（县）疫控中心领导

11月27日 下午 14：30-15：30 现场考核二次会议

通报现场考核情况，提出存在问题和建议；通报专家组形成的初步评审意见；与被考核单位沟通、交流，听取被考核单位的答疑和意见。

专家组全体，被考核实验室负责人，及其所属单位领导

15:30-16:30 考核专家组内部会议

完成所有表格的填写，形成最终评审意见。专家组全体人员

16:30-17:00 现场考核末次会议

1.宣布专家组现场考核评审意见；

2.专家签字，被考核单位负责人签字认可； 3.被考核实验室负责人表态； 4.所属单位及有关领导讲话； 5.考核实施机构领导讲话。专家组全体人员，考核实施机构人员，被考核实验室负责人，及其所属单位领导，实验室全体人员

备注：项目参加人员中未注明考核实施机构人员参加的，考核实施机构人员均可列席。

第三篇：实验室现场考核注意事项

和田地区疾控中心迎接计量认证现场考核注意事项 质量控制科

(一)、评审准则管理要求部分（软件组）

1、每个人员必须清楚自己的岗位职责；（武书记您是中心主任是最高管理者和技术负责人）中心主任

* 全面负责中心的业务技术工作，制定专业发展规划。

* 主持质量体系的策划与建立，制定质量方针、质量目标，保证质量体系有效运行。* 负责对人员和资源的配置的决策。* 主持质量体系的管理评审。* 批准质量手册的发布实施。技术负责人（中心）

* 协助中心/科室主任负责所分管的业务技术工作。

* 参与制定质量方针、质量目标、业务发展规划和工作计划并组织实施。

* 组织新项目、新技术工作的研究和应用，批准非标准方法的应用，解决检测（验）工作中的重要技术问题。

* 主持专业技术人员的配备、培训与考核。* 负责设施建设和大型仪器设备的配置决策。* 主持质量体系的策划和质量手册的制定。* 参加质量体系的管理评审。* 签发检测（验）报告。

2、清楚在质量体系中扮演的角色（中心发放上岗证所注岗位）；

您是三重身份：中心主任，技术负责人，中心全部领域授权签字人

3、要仔细研究《质量手册》中职能分配表中的内容，找出哪些要素及《程序文件》中与自己有关的章节，然后认真阅读，并规范质量和技术行为。

《质量手册》中与您有关的要素为：管理要求4.1组织4.2管理体系4.4检测和校准的分包4.5服务和供应品的采购4.6合同评审4.11管理评审。技术要求5.1人员5.2设施和环境条件5.3检测和校准方法5.4设备和标准物质，在以上要素中您其决策作用。

《程序文件》中有关的章节为：CX02质量体系的管理评审 CX05人员培训和资格考核程序CX06实验室设施和环境条件控制程序CX07分包控制程序CX09采购供应服务管理程序CX13实验室事故报告及处理程序CX16开展新项目的评审程序 CX17非标方法编审程序

4、现场考核时，各类人员参加座谈会，以问答的形式进行交流，检查组可能主要提问以下问题：

（1）如何具体实现本单位质量目标的？质量方针是什么？本单位的质量体系文件分几个层次？

（2）检测机构为什么要进行计量认证？

（3）计量认证依据什么评审准则？评审准则有多少“要素”？（4）仪器设备的运行检查是如何执行的？

（5）本单位的质量负责人、技术负责人是谁？他们的代理人是谁？

（6）质量监督员是如何实施监督职责的？拥有哪些资源和权力？对发现的不规范行为采取了什么措施？

（7）现行有效的技术标准是如何执行的？

以上问题的答案在《质量手册》、《程序文件》、及两份计量认证基础知识问卷中(二)、评审准则技术要求部分（硬件组）

检测验人员要特别注意

1、产品检验数据的重复性如何保证？检验员对标准中一些定性描述如何理解？

2、出具检验报告后注意“三级”签名，尤其注意是否是授权签字人签发的？不要忘记加盖“检验报告专用章”！

3、操作过程严格按“仪器设备的操作规程”以及相关国家和行业标准。

4、对每个岗位的技术规范要明白无误。

5、对各个人员上岗资格和每天环境条件监控要记录等要清楚！

6、检验现场要清除所有与检验无关的东西。

7、检验科安全通道要畅通无阻，标识要明显！

8、所有人员要挂牌上岗。

9、所有参观计量认证现场评审的人员挂“参观证”件，评审专家挂“评审员”证。

10、正式评审时应做好供电、供水应急，防止突然停电停水现象发生，影响评审工作。

三、现场考核准备工作

1、准备好本中心质量体系运行情况的汇报材料。由最高管理者在首次会议中汇报。

2、将质量体系运行的所有档案或资料等统一集中存放并有专人负责，在考核时提供给评审组。

3、选择好联络员：软件组的联络员一般对质量活动要熟悉，硬件组的联络员要对检验方法和技术标准熟悉，并要有解决突发事情能力的人。（质控科人员为主，检验科公卫科人员辅助）

4、准备好评审材料：质量手册、程序文件、稿纸、笔，并用文件袋装好，每个评审员一袋，发放时让评审组长签字，评审结束后，统一收回。

5、现场评审的首次会议要安排好会场，横幅要写正确：和田地区疾控中心计量认证现场评审首次会议。（末次会议）

6、现场评审会要邀请卫生局主管领导出席。

7、评审组组长与最高管理者交换评审结论时，最高管理者发现有异议或不可抗拒原因造成的不符合项，要大胆的提出来，以别及时纠正减少不符合项。如事后提出不给确认。

第四篇：现场考核标准和内容

现场考核标准和内容

现场考核由第三方负责实施，考核内容为各地2011年第四季度和2012年前三季度国家基本公共卫生服务项目的组织管理情况、资金管理情况、服务数量和质量，以及项目实施效果等。同时，兼顾各地实际工作情况，并可进行相应调整。分别对市、县不同级别打分，以及同级别不同机构打分。

（一）听取汇报。听取各级基本公共卫生服务项目执行情况汇报，并根据汇报，深入了解项目进展情况，收集有关意见和建议。

（二）查阅资料和现场核查。收集、查阅和核实项目管理制度、考核填报表、会计凭证、健康档案和其他项目活动资料。并根据资料核查情况，延伸到项目活动开展地点，实地了解基本公共卫生服务工作开展情况。

（三）定性访谈和问卷调查。通过定性访谈和填写调查问卷等方式对基层工作人员和城乡居民进行调查。访谈以面谈为主，可根据实际情况采取电话访谈等其他方式。

考核组织实施

卫生厅和财政厅负责协调、指导和监督抽查考核工作，公布考核结果。卫生厅、财政厅委托省投资评估中心作为第三方具体负责组织对各市进行考核工作。

（一）考核前准备

1.各市卫生局、财政局2013年2月20日前按照要求准备相关备查材料（见附件2、3），并报送本地区2012基本公共卫生服务项目考核、工作进展的书面报告及相关资料。

2.考核专家培训。2013年2月28日召开全省项目考核动员大会，并组织专家培训。

3.抽取考核对象。在全省项目考核动员大会上现场抽取考核县（市、区）；考核机构名单由考核到达各市后抽取。

（二）现场考核工作。协调有关专家组成8个考核组，每组负责考核2-3个市。考核工作于2012年3月1日开展，现场工作时间为10天左右。

（三）递交考核报告。在现场考核结束后3天内，各考核组向第三方递交小组考核报告；第三方在7天内向省卫生厅、财政厅递交考核总报告。

考核结果应用

卫生厅、财政厅将向全省通报考核结果。考核结果将与项目补助资金拨付挂钩。

第五篇：现场考核管理规定

现场考核管理规定

现场管理制度及考核细则

为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5s管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。

特制定现场管理标准如下：

1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“___班组，卫生责任人：___”。没有标牌，扣___分。

2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值___分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣___分。

3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣___分。

4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣___分。

5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。

现场考核管理办法

各工段经多次自行协调后，仍由于水电等配合工种配合不力，造成影响相关幢号楼分部分项进度目标难以完成，每周书面投诉至项目部，经项目部检查属实，视影响关系予以调整相关项目进度计划，但原则上不超过___次。

由于项目部材料供应、班组经济承包合同执行未及时跟进以及甲方临时变更等原因造成进度计划延误，各工段首先应在事件发生后的次日前书面报告项目部，项目部二日内及时予以解决并调整计划。

各工段应及时自行协调考虑月、周本工段内各楼号各分部分项工作进度计划，各楼主办施工员在每月___日向项目部书面提出下月工作进度计划建议，并在每周三晚前向项目部书面提出下周进度计划建议及存在问题，各工段各幢号楼月、周施工进度计划安排或调整，由项目部汇总考虑后在例会上公布。

各工段幢号楼施工班组应服从项目部管理人员现场管理指令。遇问题应首先找本幢号楼施工员协调解决，其次为工段长。原则上工段内解决不了的问题应由工段长向项目部报请解决。

施工班组每月工程进度款的计划与结算应经现场主办施工员及工段长一起审核签认后报送项目部汇总核算，否则项目部可拒绝响应，并按不服从项目部施工管理处罚。

以上相关奖惩措施汇总的经济奖罚金额，属项目管理人员方面的在次月项目管理人员工资发放时兑现，属施工班组方面的在次月工程合同价款发放时兑现。