大企业,新领导

第一篇：大企业,新领导

大企业，新领导

最近在网上看到一帖子，是一名员工对企业新领导到来之后自己和同事心理独白的描述，很有些意思：“……这几天心情特别复杂，做什么事情都不能放在心上。其实也没什么，就是因为单位领导变了，一切就都变得不可捉摸……

原来的单位领导是个老好人，根本没有什么管理可言。这几天则不然，新领导是一个原来的副职，从他以往的工作来看是绝对的雷厉风行，绝对的铁腕。原来在某一个部门做主管的时候，早已传出了“顺我者昌，逆我者亡”的名声。于是，我们部门所有混日子的人都感到了危机。

不单是混日子的人，连实实在在做工作的人也有了很大的压力：想要进步的人开始揣摩领导的意图，设想着如何让自己的优点被领导看到，而自己的缺点尽量藏得深一点，琢磨着如何在这个非常时期引起新领导的重视，观察着身边的每一点风吹草动，希望从中读出特别的信息……没有想法的人,也不是绝对的无动于衷，他们在琢磨着谁可能做自己的主管，谁可能在新任领导面前取得信任，从而给本部门带来更大的实惠……

然而，新来的领导就像一潭看不见底的水，谁也不知道他葫芦里卖的什么药，没有人能在他的谈话和眼神中看到希望，也没有人能在他的举止和表情中读到厌倦，每个人的心里都揣着小九九，都感到新领导的可怕……

其实，新来的领导什么也没有做。他唯一做的就是让员工们看不懂他的心思。然而，他的目的达到了，效益在几天之内就完成了原来一个月的水平。人们在感叹着：“这领导，了不起。”同时，人们也在努力着，谁也不想让自己的不努力成为竞争对手在领导面前说事儿的理由。于是，公司的工作蒸蒸日上，井井有条。其实，领导什么也没有做。

但是，他一定会做些什么，只是时机还不成熟，人们都这样想……”

一个无为而治的新领导，一群殚精竭虑揣摩新领导的员工，构成了一幅活脱脱的职场图画，我们可以将之命名为“大企业，新领导”。

同样的背景，让我想起了另一家大企业、跨国汽车公司雷诺－日产的掌门人、汽车工业界的传奇人物－卡洛斯-戈恩，一名有着深刻的经营智慧的、积极务实的企业家，想起了他初到日产汽车的日子。

在戈恩的自传《重生》中，他形象地将当时的日产汽车形容为“燃烧的甲板”，顾名思义，甲板起火，船在海上，事态紧急，却没有外部的力量可以依赖，唯一的希望就是船员自己，大家都在望着这艘船的最高领导者－船长戈恩。这时的戈恩是如何想、如何做的呢？

做为一名“异域空降兵”，戈恩1998年空降到危机四伏、传统文化色彩深厚的日产汽车。面对重重困难，戈恩没有下车伊始乱指示，也没有盲目悲观，而是深入、密集地与日产的干部、员工交流，交流的人数甚至达到上千。通过对日产现状的深入了解，对日本民族文化的理解，戈恩果断地组织制订和实施了著名的“NRP计划”（日产复兴计划），该计划期三年，明确地将目标定为：一年赢利，二年利润率4.5％，三年汽车主业债务降50％。

如何实现这一目标？戈恩坚信：日产问题的解决方案就在日产内部，让员工直面困难，直接参与问题的解决是最好的办法。为此，他组建了九个跨职能团队，超越部门的视野开展工作；他打破传统文化的压力，启动裁员和关闭部分工厂；在他的积极推动下，改革迅速见到成效。在此基础上，戈恩不失时机地推出第二阶段计划，即著名的“180计划”－实现全球销售增加100万辆，利润率8％，汽车主业净负债为0。通过四年的努力，戈恩使得日产发生了天翻地覆的变化。

对于戈恩来说，无论是在米其林、雷诺还是日产，每一次他都受命于危难之际，而每一次他都用独特的管理思想和经营理念，把握机遇，战胜危机，把公司带上了复兴之路。

两个不同的故事，让我们想到同一个问题：如何到一家大企业做新领导？如何做好新领导？我想，社情、企情不同，领导风格不同，做法自然是有所区别，但本质上应当不过这十二个字，即：审时、度势、阅人，明志、理事、攻心。

所谓“审时”，就是要对企业所面临的经营形势、外部条件、竞争环境、潜在机遇有一个全面的了解。做为领导，最重要的一项技能就是战略技能，而正确的战略决策是建立在对环境正确判断的基础上的。因此，许多聪明的新领导上任伊始先拜四方：到上级单位、兄弟企业、合作伙伴乃至下属公司走访、交流，这一走访及交流的过程，恰是新领导了解形势、了解企业生存状况的重要一步。

当年，在审慎分析日产汽车的优势和危机的基础上，卡洛斯-戈恩力主雷诺以54亿美元收购日产36.8％的股权；当时的日产面临破产的危险，有人曾经悲观地说，戈恩不如把这些钱装在铁盒子里扔到大海里。但现在来看，用我们收购沃尔沃的成本来对比，这个决策是多么的经典。

所谓“度势”，就是要客观地估量企业自身的优势和劣势，这看似一件小事，其实要想在短时间内做到，亦是难上加难：前任存在的问题、历史遗留的问题、上级踢下来的问题都存在；有人想把不利于己的真相隐瞒，而有人则要把小事搞大以引起注意，职场如棋、错综复杂，这正是考验新领导的至关重要的一步，没有对内部情况的准确判断，要么是过度悲观和保守，要么是盲目的“大跃进”，两者都不可取。

当此情况，或者广泛深入的调研，或者假以时日、静观其变，故事中两个领导的做法都值得借鉴。做为资深的职业经理人，戈恩的最大特点是善于审时度势、不墨守陈规，在巴西、北美、法国，他以抓生产著称；而到日产之后，由于日产的生产管理是全球领先，他就把解决问题的重点放在了降成本、抓产品开发、抓改革等方面，这些有针对性的策略起到了很好的效果，也得到了企业管理层和员工的广泛认同。

所谓“阅人”，在大企业也非常重要，做为新领导来说，如何迅速识别哪些是可以为自己做事的人，哪些是可能给自己坏事的人，比做事本身更重要。尤其对于企业的变革，了解哪些是变革的支持者，哪些是跟随着，哪些是坚决的反对者，对于设计和导入一个成功的改革方案非常关键。

前一个故事中的领导，把自己隐藏得很深，让别人看不懂，却在冷静地观察所有人，是为“冷处理”；而戈恩的做法则相反，走进员工，敞开心扉，与员工深入交流，晓以利害，积极引导，是为“热处理”。两种风格没有好坏之分，但对于新领导来说，看准人、选好人，则是全面开展工作的第一步。

审时、度势、阅人基本完成，也就意味着新领导进入企业的信息收集、决策思考、资源安排工作基本完成，即将进入实质性的工作。在此过程中，明志、理事、攻心又是三大要务。

所谓“明志”，说的直白一些，就是说明自己的志向和目标，告诉别人自己准备做什么，如何做，以及自己要达到上述目标的决心。

前一个故事中的领导，什么也没有说，也许在等待，也许本身就是一种表态：我不需要说什么，也不需要对业务、组织有任何的改变，公司的目标是正确的，我只需要大家加倍努力、达成目标就可以了。而做为“燃烧的战舰”的掌舵人，戈恩显然不能这么超脱，当时当地的他，要拿出具有逆转性又切实可行的改革目标和方案，并告诉全体日产员工，我们的目标要实现，我们的目标一定能够实现！

在适当的时机提出自己的观点和目标，是新领导开始启动工作的标志，也是让管理团队和员工调整自己、适应新的领导风格和方向的“行动指针”。

所谓“理事”，就是把工作梳理清楚，挑选出重点环节，组织力量重点突破。

俗话说，新官上任三把火，也不乏“旧人”等着看这“三把火”的效果。因此，对于新领导来说，如何在纷繁复杂的工作中理出头绪，确定最佳的工作顺序，选择最佳的切入点，不但是企业变革的关键，也是新领导树立威信的关键。

在“理事”的过程中，新领导要注意四个必须：一是确定的工作目标必须清晰，二是对于企业的效果和意义必须立竿见影，三是必须有较大的成功把握，四是必须把后续工作规划到位，从而实现“三把火”和例常管理的有机结合。

让我们再来看看戈恩的做法：站在“燃烧的甲板”上，戈恩的思想是：首先要扑灭大火，使巨轮不致沉没，之后才可以讨论其他问题。为此，他依次打出四张牌：愿景、产品、消减成本和改革，这是一套救急的方案，但却不是一套生拼硬凑的方案，而是有着紧密的逻辑联系：只有确定了愿景和目标，大家才能明确努力的方向；而对于一家汽车公司，业务局面的扭转最终是要体现在产品上；对于老牌的日资汽车公司来说，成本是大问题，只有降低成本，才有可能实现利润的上升和债务的减少，才能避免破产的命运；最终，以上手段要通过深入的、大范围、大力度的改革来实现。这一套快速的组合牌打得很准、很实在，也很令人信服。

除了把事情理清之外，重要的一点就是抓落实。当年，在雷诺汽车，戈恩提出消减成本200亿法郎的时候，雷诺的员工都以为戈恩说错了，多说了一个零，但最终这个目标实现了。在日产，戈恩改革的重要举措就是把五个生产平台减为三个，300家供应商减为150个，对于传统的终身雇佣制、年功制为主导的日本企业来说，这一改革也不亚于地震，但戈恩也做到了，并由此迎来了日产的重生。

所谓“攻心”，顾名思义，就是要在“人心”上下功夫，达到三军用命的境界。目标明确了，任务清楚了，需要的就是团队的支持和员工的全力投入，当然，也包括对于反对者的沟通，对于骑墙派的争取，对于外部利益相关者的游说，等等。做为一个有悠久政治和军事斗争历史的民族，我国的攻心之术繁多，此处难以也不必一一列举。

在我们的前一个故事中，新领导采取的策略是不说话、不表态，让员工琢磨不透，形成一种负高压，这是攻心的一种手段。而戈恩的攻心术，最著名的就是所谓“跨职能团队”（CFT），即把不同部门的人组织在一起，形成半正式组织，以上述组织承担产品研发等方向的专题研究和工作，如此，就让长期关注自身工作领域、长期关注本部门利益的人“走出来”，站到公司的全局考虑问题，与其他部门、职能的人员平

等地沟通，倾听来自不同层级、不同角度的声音，并把这些声音带回自己的部门。因此，CFT不仅仅是一种组织工作方式，更是一种高明的、参与式的组织沟通方式，是一种高效的攻心术。

如果把这十二字箴言划分为两个阶段，新领导初进企业，侧重于审时、度势、阅人，一但思路清晰、目标确定，则进入实质性工作阶段，在这一“三把火”的过程中，明志、理事、攻心则显得更为重要。

借用一句当前很俗、很俗的话，做领导难，做新领导更难，做大企业的新领导则是难上加难。然而，不可否认，往往是新领导带来了新思路，推动企业变革和向新的高度进发，在这一过程中，审时、度势、阅人，明志、理事、攻心，这十二个字很值得新领导们斟酌与考量。

第二篇：企业领导新上任讲话稿

企业领导新上任讲话稿

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业领导新上任讲话稿》的内容，具体内容：新到一个岗位，第一次表态讲话很重要，会影响别人对你的第一印象。下面是我给大家整理的，仅供参考。【篇一】尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：大家晚上好!...新到一个岗位，第一次表态讲话很重要，会影响别人对你的第一印象。下面是我给大家整理的，仅供参考。

【篇一】

尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：

大家晚上好!

在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。

今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。

在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：

在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行

副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。

在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息！我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。

谢谢大家!

【篇二】

尊敬的各位领导，同志们：

离开这个熟悉又陌生的支队差两个月就十一年了。

熟悉的是，xx-xx 支队是我入伍的第一个单位，它让我从一名大学毕业生成长为离开时还很年轻的副营职干部;熟悉的是，这支队伍里还有不少和自己并肩战斗过的老领导、老战友们;熟悉的是，支队机关这座营院和办公室，更为熟悉的是这片生我养我的土地——美丽的 xx-xx!

所以，首先要感谢组织和首长的信任，能把我安排到全区最大支队的领导岗位上，特别是一个相对比较熟悉的单位，这种熟悉是开展工作良好的基础;同时我更要感谢 xx-xx 支队，这支部队强大的战斗能力、顽强的工作作风、优良的光荣传统以及一些老首长的敦敦教诲、人格魅力无时不刻都在影响着我、感染着我、激励着我，在我个人的成长进步中发挥了至关重要的作用。

陌生的是，毕竟离开十一年了，工作的形势和部队的发展发生了深刻的变化，要适应这种变化与发展、迅速进入工作角色是我目前最主要、最迫切的任务。因此，在此先表个态：

一要当好一名学生。总队机关与支队机关还有很大的不同，特别是要当好一名支队领导需要要学习的东西太多了。从书本上学，不断提高自己的理论素养;向班子的其他们学，提高自己的领导能力;向身边的同志们学，学业务，学军事，学管理，提高自身的综合素质。

二要当好一名服务员。领导的根本宗旨就是服务，套用一句话就是：情为兵所系，权为兵所用，利为兵所谋，以人为本，胸襟坦荡，踏踏实实做事，老老实实做人。

三要当好一名合格的军人。地方大学入伍的毕业生大部分在军事、管理以及作风等方面有欠缺，我在这方面可能尤为突出。也请各位领导、同志们给我当老师，尽快把落下的课补上，让我有能力、有信心把自己的本职工作干好。

谢谢大家!

【篇三】

尊敬的刘董事长、张书记、杨副总，各位领导，同志们：

山东****有限公司党委任命我担任****公司党委书记、纪委书记，首先感谢上级组织给我委以重任，给我搭建了继续为**厂、****公司干部、党员及职工服务，为企业发展施展才能的良好平台，同时感谢各位领导、在座的各位中层领导干部以及党员、工会会员和职工对我自 1997 年担任**厂、20**年****公司领导职务以来，对我工作的宽厚理解和大力支持。为

不负众望，我向上级组织和****公司的干部、党员、职工保证，要做到以下五条：

一、以认真、专业、务实的工作作风，认真落实党建和党风廉政建设责任制，按照山东****有限公司党委的工作部署，认真抓好党建、党风廉政建设、实现思想政治工作、职工队伍建设和企业文化建设的制度化、规范化、经常化。紧紧围绕搞好生产经营、稳定职工队伍、促进企业发展的中心，不断适应新形势、新任务的要求，不断创新工作思路，不断改进工作的方式方法，积极主动地发挥好党委、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。

二、按照“创新、规则、沟通”和“严、细、实、快”的工作要求，切实加强领导班子的团结。常言说：团结就是力量、团结出战斗力、团结出效益。从我自身做起，做到“思路要创新、办事守规则、工作多沟通。”按照党的民主集中制的组织原则，领导班子及成员要以坚强的纪律意识和党性观念，讲政治、讲大局、讲团结、讲纪律，团结协调，相互沟通、相互支持、相互配合，少推诿、少埋怨、少指责，多沟通、多宽容、多补台，团结带领领导班子形成团结奋斗、作风顽强、开拓创新良好风气，创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、”的“四好”领导班子。

三、改进工作作风，提高领导艺术。工作要学会“弹钢琴”，抓主要矛盾，调动和发挥各方面的积极性。多深入现场、多深入实际，多调查研究，按照刘董事长提出的工作守规则、有激情、创新、坦诚、沟通，奉献，有现代意识，不断加强学习，不断提高政治素质和业务能力，切实增强工作的执行力。

四、以强烈的事业心和责任责任感识大体、顾大局，做山东****有限公司重组整合的支持者、服从者和奉献者。要从我自身带头做起，并教育引导干部职工以山东**的改革发展大局为重，讲政治、讲纪律，讲大局，服从服务于山东**的工作大局，自觉遵守山东****有限公司的各项规定和工作原则，爱岗敬业，勇于负责，率先垂范，积极主动、认真落实、不折不扣地完成山东****有限公司的工作任务，为实现山东**的奋斗目标作出应有的贡献。

五、事事处处严格要求自己，自觉廉洁自律。作为一个领导干部，能不能廉洁自律，不但直接关系自己的形象和权威，更是关系我党民心向背、生死存亡的大事。要自觉把自己置于广大干部、党员、职工群众及家属的监督之下，严格要求约束自己，同时，要求领导班子成员、中层领导干部及管理人员，在自觉廉洁自律的前提下，还要管好自己的亲属、身边的人和下属，做清正廉洁的领导干部。

看过的人还：

第三篇：新企业领导见面会讲话

我们很高兴迎来了几位新任领导，他们的到来，将为我公司增添新鲜血液，将促成公司再上一个新台阶。下面是小编为大家整理的关于新企业领导见面会讲话，希望对大家有所帮助。

新企业领导见面会讲话1

大家好!看到在座这么多新加入的优秀朋友，我非常感念大家对--的这份信任，让我们在人生的这一处交汇，那么从现在开始就让我给你们带去一份快乐和能量，愿开心!欢迎你们!

目前医院正处于休整期的尾声，即将展现在我们眼帘的是一座集科研、教学、临床为一体的传统国学医院。从今天起，我们大家一起并肩前行，用热情和智慧，创造银康美好的明天;用青春和理想，谱写自己美好的未来。

人的一生中真正具有永久纪念意义的时刻并不很多，但我敢肯定，对你们每一位说，今天是人生中为数不多的时刻之一，它也是具有永久纪念意义的一天，因为它是你们人生起点的新的里程碑。医院的壮大，需要一大批有事业心、有责任感、有创新精神和踏实作风的人才，希望大家把握机会，快速成长;同时也期望你们能在这片土地上施展自己的抱负、实现自己的理想;相信你们能很快适应环境，融入“银康”文化，在现实中找到自己的位置，实现人生的价值，为医院品牌建设添光彩!

此时此刻突然在我的耳边回响起歌坛天后那英的一首《春暖花开》“...如果你要一个微笑，我敞开火热的胸怀，如果你需要有人同行，我陪你走到未来，春暖花开，这是我的世界...”——从现在开始，我们共同开启我们的未来，这里是我们的世界，我们共同的家!顺祝大家一帆风顺，前程远大!

新企业领导见面会讲话2

各位员工，大家晚上好!

曾经有这么一句话：“前世五百次的回眸，才换来今世的擦身而过”，今天大家有幸能够相聚在这个大家庭，我们要好好珍惜这段缘分。

7年来，--供电局在--电网公司的正确领导下，紧紧依靠广大干部员工，上下同欲，齐心协力，艰苦创业，克服了电力体制不顺等诸多困难，在短短的7年时间里，--供电局的发展取得了骄人的成绩。成绩来之不易，为此，我对7年来始终和--供电局风雨同舟的老员工、对7年来先后加盟到--供电局队伍中，并在各自岗位上努力工作的新员工、对支持--供电局工作的家属们表示由衷的感谢!

今年是“十二五”发展承上启下的一年，也是落实南网“中长期发展战略”和“一体化”管理十分重要的一年。--供电局按照南网公司“三抓、三保、四加强”的工作重点和要求，以“深度服务桥头堡建设，强化安全生产，保障电力供应，加快电网发展，提升管理水平，抓好队伍建设，深化党建工作”为目标，来推动全局科学发展，和谐发展、跨越发展。通过全局员工半年的努力，我们的工作取得了阶段性成果，今天也值得大家庆贺!

今晚，在局团委的组织下，17名朝气蓬勃的新员工与大家一道联欢，我们更应该珍惜这个美好时刻!广大青年员工是--供电局未来发展的主力军，多年来，局团委带领广大青年团员充分发挥了“青年战斗堡垒”的作用，希望你们继续教育和带领好广大青年员工认真干好本职工作，配合做好全局安全生产、电网建设、营销服务等工作。同时要充分发挥“青年之家”的作用，关心广大青年员工的工作、学习和生活，开辟青年员工的宣传阵地和营造青年人健康的生活方式，构建和谐的--供电局青年家园。

新入职的青年员工们，--供电局正在不断发展壮大，这也给你们搭建了施展才华的舞台，生产一线需要你们，专业技术需要你们，管理创新需要你们，局领导对你们寄予了厚望。也希望你们在今后的学习工作中，积极参加局团委组织的各项活动，以先进集体和先进个人为榜样，勤学好问，善于思考，尽快掌握安全生产所需的基本知识，充分运用所学，施展自己的才华，争取能提前上岗，尽快融入到--供电局这个大家庭中，为--供电局的发展贡献自己的力量。

在--供电局新的发展征程里，我们全体员工要进一步转变观念,以坚韧不拔、百折不挠、勇于创新的精神，以更多的智慧和勤奋，把--供电局发展成为具有强大电网支撑、充满生机和活力的先进的供电企业。同时，也倡导--供电局大家庭所有成员和睦相处，以开放的心态、健康的体魄、乐观向上的精神共同体验我们的电网人的健康生活。望我们携手并肩，共创--供电局灿烂的未来!预祝今天晚会圆满成功!

新企业领导见面会讲话3

这一段来，我们引进了一批中高级人才和一批基层员工，添人进口历来是兴旺发达象征。现在各系统的人才全部配置齐全，管理高管也基本到位。应该说公司又步入了一个新的发展高峰，平台越搭越大，给每个新人都预备了极大的发展空间，也给予了老员工以学习、提升、成长的时间，只要是有潜力的人，发展空间同样是无限的，只看每个人的努力、智慧和态度。

今天新老员工聚集一堂，我的第一感受是：我为老员工而自豪，在没有这些新人到来之前，我们已经把公司干到了同行中国第一、世界第二。我们的核心技术、创新能力、信息化管理、企业文化、市场网络、规模化生产、团队士气无不走到了最前头、成为深圳制造业的典范。我们给全员办保险，有2个职工食堂竞争为员工服务，有3部专线接勤车，有多功能培训厅和每月组织各种新颖文化活动：诗歌比赛、月明星郊游、生日会、卡拉OK、交际舞及党团、工会活动等。我们实行年薪制，平时有月薪，年底有奖金，长期规划有发展基金，共投共赢，长期积累。我们为员工体检、调户口、办入学，开辟各种成长、就业、发展平台，让员工发挥才干，有话可说，有理可诉：知心大姐、心理热线、投诉邮箱、总裁信箱、改革立项、创造发明、能者多劳多得……我们创造了员工以厂为家，共创共赢的良好局面。

又比如内部市场、竞争火热;有偿服务，独立生存，锻造了我们真正的生存能力。我们在不断改革中生存，在生存中创新。组织建设就是我们发展的见证，招来这么多新中高层，但是原班人马不是离职了、走了，而是都健在。有的上升到了企管委，有的异动到了大部门，有的是代理状况、副职状况，需要进一步学习成长，但正是我们这些老人顶起了发展的重任。把公司干到今天这样，无不尽力，无不有功，又无不以宽广的胸怀，设计新岗位，欢迎新伙伴的加入。所以现在应为我们的老员工、老领导喝采，让我们为自己鼓起掌来……

我还要告诉老员工，老领导们，我们的肩上并没有卸下重托，包括我和周总，新的使命，永远都是刚刚才开始，扮好我们每一个人新的角色——属于自己的那个角色——还任重而道远。大家要携起手来，继往开来，合众之力，才能把公司推向一个新的发展高峰。

每个进来的新人，也无不事先了解了沃尔，打听了沃尔，看网站为沃尔的文化叫好，为沃尔的发展兴奋，为沃尔的思想所感动，为沃尔有周总这样的发展规划的领导人而充满希望，每一个新伙伴(中高层经理、副总)都带着最诚挚的态度，愿一生与沃尔结盟，共创事业，共展宏图。那么让我们的老员工以最热烈的掌声欢迎他们的加盟，新员工也鼓起掌来，为自己喝彩吧，你们是幸运的，你们是优秀的，你是有眼力的……

我还要告诉新员工，对你们的第一个考验是意志、是情商。你们有精湛的专业水平或理论水平，但是这不代表你能开展好一项工作，更不代表你能带好一个团队，要记住你们是管理者(不是工程师、会计师)。首先你们要融入团队，团队是有灵魂的，你们能不能抓住大家的思想、解决员工的问题(生活、工作)，能给员工做主，又能给员工服务，能培训员工，以能提升员工，才是好领导。不能一个人逞强，不能一个人争强好胜，团队成功、胜利才是你的成功、胜利。你们能不能想公司之所想，急公司之所急，处处表现主人翁的精神，为公司领导分忧解愁，努力创造集体财富最大化才是公司的好干部。所有技术、理论都是你们的工具，同9000、ERP技术一样，唯有你们的态度与激情才是最关键的。所以，每一个人都是一样，工作经验并不是最重要的，你的晋升、发展或者是能不能留

下来，全因为你的态度与激情。什么态度?就是对员工的高度负责任的态度，对公司的高度的责任的态度;什么激情，就是饱满的工作热情，坚忍不拔，遇到困难挫折，不气不馁、不抱怨、不等待，一直求到解决为止，就是开始说的意志与情商。

任何成功都来之不易，任何人都不能完美无缺，任何国家都有棘手和有待解决的问题，任何家庭都有令人操心和不满足的事情，公司是一个单位，同样有着这样、那样的不足和需要改善的地方，需要我们每个人要做的就是尽力改善、添砖加瓦，而不是你泄一口气，他鄙视一语。从进入沃尔的这天起，沃尔的荣辱就与你们每个人息息相关了。

那么进来这么多新人要干什么，是要把沃尔推向一个更高峰，否则，我们这些“老人”既然都已很能干了，都干起来了，为什么还叫别人来干?就是因为沃尔在飞速发展，它的未来不是仅有原班人马就能继续挑起来的。

所以我们全体沃尔人一定胸怀远大，披荆斩棘去开创未来，秉承我们的十大精神，“追求第一、——荣辱与共”，携同新加盟的沃尔人共同创造一个美好、辉煌的未来!

新企业领导见面会讲话4

尊敬的各位领导和同事们：

我首先衷心感谢公司领导的信任和器重，感谢领导的关心和支持!

这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为公司服务，我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，勤勉工作，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作三方面的表态：

一、加强学习，提高自身综合素质

广泛学习业务知识，不断提高知识水平，特别是注重向各位领导和同事学习，向书本学习、向实际学习，提高综合决策能力和管理水平，增进工作中创造性、预见性，积极探索新方法、新思路，提高解决和处理新形势下新情况和新问题的能力。

二、讲合作，维护团结

坚持原则，敢于负责，顾全大局，加强协作，和谐融入领导和同事之中，坚持集体领导，民主集中的理念，发扬民主，加强沟通，合作共事，在相互配合中增进团结，和大家一道形成工作整体合力，把公司越办越好。

三、讲责任，扎实工作

把公司的发展作为自我努力的目标，提升公司整体实力和技术管理水平。做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。首先做好公司的认证工作;第二搞好市政资质升级，扩大公司的经营范围。第三对公司的各工程项目进行全面检查，协助各工程项目解决技术和管理的难题。第四及时收集、掌握工程建设的方针政策，和管理动态，以最快时间通知到各个项目部，提升项目部的管理手段。第五提高公司标准化管理水平，提升公司的综合实力。

为此实际工作中做到“三个有”：一是有方。改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策;遵循事物发展规律，结合实际解决问题。二是有效。做到真抓实干、雷厉风行的工作作风。对于领导交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，对公司负责，对职工负责。三是有为。珍惜公司给予的机会，要以全新的姿态，全新的面貌，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。

同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同事随时批评帮助，我一定认真加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待领导和同事，以一颗进取心对待工作，以高昂的斗志，饱满的热情勤奋工作，决不辜负领导和同事对我的信任、希望和重托。

谢谢!

新企业领导见面会讲话5

同事们：

今天，全镇干部群众共同期待的新任书记、镇长，正式与大家见面了。这次会议既是一个见面会，也是一个欢迎会，是开创城关经济社会发展新局面的一次重要会议。经研究决定，由---同事担任城关镇党委书记、--同事任镇党委副书记、代镇长，让我们以热烈的掌声对-书记、-镇长的到任表示热烈的欢迎和衷心的祝贺!

参加今天会议的有：镇党政领导，机关院内全体干部职工，镇直部门、学校的负责同事，社区居委会全体班子成员，有关企业的厂长、经理。

同事们，一个地方的发展关键在人，-书记和-镇长都在乡镇工作多年，有着丰富的基层工作经验和高超的领导才能，上级组织让他们主持城关镇党委、政府的工作，是对城关工作的重视，是对城关发展的重视。刚才田书记、樊镇长分别做了热情洋溢的讲话，希望大家认真领会两位领导的讲话精神，全力支持两位新任领导的工作，工作中注意摆正位置，认真领会“班长”的意图，遇事多请示、多汇报，力求在工作上得到更多的支持，开创性地做好自己负责的工作，为城关的全面协调发展做出新的贡献。

下面，会议进行第一项：

请-镇长讲话;

下面，会议进行第二项：

请-书记讲话;

今天，教育局领导送----校长走马上任，到夏畈中学主持全面工作。我首先表示热烈地欢迎，同时希望夏畈中学在陈校长的精心治理下，更上一层楼，成为“人民满意的学校、学生成才的摇篮”。

对于学校今后的管理工作，我提三点不成熟的看法。

一、班子要团结

俗话说：“人心齐，泰山移。”一个班子只有团结一心，齐心协力，才有战斗力。校级领导、中层干部要团结，班主任、课任老师要团结，干群更要团结。只有团结，才能搞好本职工作，才能克服重重困难，才能把握全局，提高管理水平。

班子成员要互相协助，打破各自为政局面，克服畏难情绪，改变“事不关己，高高挂起”的冷漠思想，为夏畈中学打造一批踏实肯干的精兵强将，为学校管理营造一个和-谐向上的良好氛围。

二、管理要细致：

学校管理的宗旨是“为师生教学创造优良条件，为学校发展落实长远规划”。

管理工作要根据实际情况，制定严密的制度，但重在认真落实，公正严明、持之以恒地执行。落实管理要靠人，那么选贤用能，调动工作热情又至关重要，否则人浮于事，极易造成工作被动局面。管理工作要严肃认真，细致入微，还要虚心听取群众意见，及时处理师生怨言，多与市局、政府和家长沟通，取得广泛支持和理解。立足全局，取信于民，团结互助，细致工作，树立我校管理的良好形象。

三、工作要敬业：

“打铁需要自身硬，正人需要先正己。”学校领导在教学和管理上要以身作则，严以律己，乐观进取;心胸要坦荡，为人要正直，工作要尽职，争劝德、能、勤、绩”大丰收，给全校师生树立良好典范，赢得群众尊重，树立领导威望，从而提高管理素质，推动各项工作稳步发展。

新企业领导见面会讲话

第四篇：企业新领导上任简短讲话稿

企业新领导上任简短讲话稿

各位领导，同事：

大家好！

很高兴，我得到认可，成为公司新任的 xxx 区域总经理，我有信心做好这个岗位，在岗位中做出突破，提高业绩加大对于工作的开展和推动。

我一定会牢记自己的责任，不会玩忽职守，不会让大家失望，我将带领所有人一去与我共同开创新的篇章。这是我的心愿。当然我也非常感谢上一任总经理。他为我们接下来的道路做了全面铺垫，对于接下来的工作展开有着积极的推动作用，我只能算是 xxx总经理的继任者，我与他有着共同的最求和目标我会坚持在原来的基础上继续前进。

我知道作为一个企业，最担心的就是目标不一致，导致做不成事情，既然上一任总经理的方针没有问题，我就会坚定的去执行，他是这个工作的开发者，我就是这个方针的执行者。在这个到了的前方有很多的荆棘，前人总经理带领我们走了很长一段路，开创了大好局面，却因为一些个人原因离开了我们企业，我衷心的祝愿他能够快乐的工作生活。

对于我们企业，我有一份归属感，那是对于自己家的归属，因

为我相信这是我的家，也是我需要前进的目标，我要把这个家经营好，把她做的更大。让更多的同事能够一起前进，我会团结各个部门，各个同事，在未来的道路上以前披荆斩棘，一起共度难关。或许我们会遇到很多的阻碍，但是我有信心带领大家闯过去，而大家只需要给我坚定不移的支持即可，这是一份信任，我希望我能够得到这份信任，我希望可以收获这份认同，就如过去大家对 xxx 总经理的认同我也希望得到这份认同。

当然人都容易犯错，我也会在前进的路上犯错，这时候我需要大家在我遇到错误的时候提醒我，在没有酿成大过的时候及时阻止我，给我一个更好的开端，给大家一个更好的工作平台，企业是大家的，也是我们的家，不是一个人就能够撑起来，也不是靠几个人努力，而需要全体所有的成员每人贡献一些力量，把我们的企业举的越高越好。

我盼望着有一天可以与大家一起共同把我们的企业营造成世界百强，矗立在世界前列，不止要成为国内的大企业，更要成为跨国企业，要把我们的业务发展到国外去，让我们的企业变得更加强大，这个时间是多少，我需要大家一起来帮我，减少这份等待的时间，用行动把我们的企业变得更加繁荣，更加强大吧。我希望以后所有人提起我们公司的时候都会自豪，与我携手开展新的工作，愿与诸君共勉。

谢谢大家！

第五篇：企业新领导上任讲话稿简短

企业新领导上任讲话稿简短

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

首页也是非常的感谢领导们的一个信任，同事们的一个支持，才让我而今在这个岗位上来工作，我也是会在这里认真尽责的去带领好我们部门同事，一起努力的去工作，去为企业做出我们部门的贡献的，在此我也是对于要做的一些工作会有一些规划，同时也是会让我们部门同事的能力去更进一步，去把工作都做得出色的。

新任这个职位，我也是知道任务是比较艰巨的，既然领导信任，同事们也是支持，我也是会好好的来做，首先自然我也是要带领我们部门一起去把任务给完成，我们的部门是为企业创造业绩的，所以这一块，是必须要做好的，无论以前的情况是如何，既然我在这个岗位上，那么我也是有一定的要求，要去达成，优胜劣汰，作为销售的部门，那么就没有什么松懈的可能，我们只有一直向前，一直去不断突破我们旧的水平，去达成新的目标任务的，作为部门的领导，我也是会以身作则，去做好管理，做好客户的一个维护，带领大家一起去努力的，我也是从基层的岗位做起来的，所以也是清楚如何的去做好，同时也是有很多的方面我也是会带领部门同事一起去做的。

除了业绩方面，我也是要把我们部门带领好，一个部门要作出成绩来，不但是个人的努力，而是要集体一起来出力的，所以我也是对部门的同事有要求，同时也是会有很多学习，培训的课程来做，让整个团队都是有进步的，而不是个人的努力就够了，只有大家的水平都去提升了，那么业绩创新才是可能的，而不是只靠着老一套的方法或者几位优秀的同事努力就行了的，对于部门的同事我也是予以支持，无论是有困难的，或者是其他的方面，都是如此，作为管理我也是清楚，只有大家都是齐心的，那么部门才能有更好的进步，同时大家也是需要去努力，去进步，而不是止步不前，那么也是会被淘汰的。

既然到了这个岗位，我也是会努力的去做好，我想，领导的信任，我不会去辜负，同事们的支持我也是会努力的去把握，面前的工作是还有很多，挑战也是很大的，但是只要我们努力，充满了信心，我想我们一定是可以去做好的。整个部门也是要去学习，去进步，来把工作给做好，我也是会尽责的把自己的工作给做好。谢谢！