大家谈：民主生活会,领导的作用很关键

第一篇：大家谈：民主生活会,领导的作用很关键

大家谈：民主生活会，领导的作用很关键 2013年09月24日08:18来源：人民日报

群众路线教育实践活动第一批单位即将召开民主生活会。会议开得好不好，关键看主持人即组织者的表现。领导干部胸襟开阔、待人以诚，才会唤起大家的热情，实现畅所欲言；领导干部角色定位准确，才能把握好会议的重点和节奏，提升会议的效率与质量；领导干部率先垂范树标杆，普通党员干部的疑虑自然消解，“民主”二字才会落到实处。

本期我们遴选了三则来稿，分别从感情、角色、效应等不同角度，讨论领导干部该怎样组织一个好的民主生活会。这些来自基层的声音，言语质朴却不乏灼见，不失为开好会、求实效的镜鉴。

努力踢好四种“角色”

华靓

在一些民主生活会上，批评与自我批评不够严肃、不够认真，原因在于少数领导干部对其重视不足。这背后，是“主持人”和“一把手”角色的缺位、错位与越位。如果把民主生活会比作一场足球比赛的话，“一把手”应该善于踢好四种不同的“角色”：

一要踢好自我批评的前锋。“一把手”先得要治治“自闭症”，不做自我批评的局外人，不搞“隔靴搔痒”，而要一马当先把自己摆进去，以不怕“炮轰”的胆魄，敢于揭自己的短、亮自己的丑。

二要踢好组织批评的中场。“一把手”还得治治“旁观症”，不做组织批评的甩手掌柜，而要运筹帷幄策划好主题、把握好进度，既当“主持人”，又做“调解人”，保证会议和谐有序开展。

三要踢好批评他人的后卫。“一把手”需要治治“抢先症”，不做批评他人的第一话筒，避免“先表态度、先定调子、先下结论”，同时要卸下他人“拆台子、驳面子”的后顾之忧，使批评者知无不言、言无不尽。

四要当好直面批评的守门员。“一把手”也要治治“逃避症”，不做接受他人批评的逃脱分子，而要“勇迎敢纳”批评，既治得过且过的亚健康，又治宗旨淡薄的重症顽疾，从而促进真听真改、立听立改、改就改好。

领导带头是“药引”

陈晓斌

民主生活会取得实效需要“揭短亮丑”，而营造人人不怕刺、不怕痛的氛围，关键在领导带头。仔细梳理一下，不敢揭短亮丑的无非三类人：一是坐等示范者，习惯亦步亦趋，别人不“揭”，他也不“揭”，别人“亮”到什么程度，他就“亮”到什么程度；二是顾虑重重者，心思太重，担心丢面子、得罪人、影响前途，于是避重就轻，走“保险路线”；三是冷眼旁观者，觉得“揭了短”也没什么用，还会像以前一样，没人把反思整改当回事，自己也就懒得较真了。

解决三类“心病”，领导带头是最对症的药引子：首先，领导带头能为“坐等示范者”树标杆。作为队伍的领头羊，领导干部揭短亮丑，参会党员干部也就有了标准、有了压力。其次，领导带头能为“顾虑重重者”去疑虑。上级都不怕丢脸“自曝家丑”了，做下属的又有什么可顾虑的？再者，领导带头能为“冷眼旁观者”转认识。只有领导干部拿出鲜明的态度，表明动真碰硬打好作风战的决心，大家才会扭转对生活会流于形式的惯性认识，切实转变思想，主动参与，认真开展好批评与自我批评。

拿出真心甩掉“外衣”

吴元中

民主生活会是领导干部聆听群众意见，大家从各自角度说出真心话、提出真意见的场合。但是，近年来一些单位的民主生活会上，却出现了缺乏热情乃至产生反感的怪现象。究其原因，是个别领导同志将其当成了体现民主的“形式”和“外衣”，而非真心借此听取意见、解决问题。

比如，某法院在系统内率先实行上下班打卡制度。所有工作人员都得严格打卡，匪夷所思的是，唯独包括院长在内的八九名党组成员可以例外。对于这种领导不率先垂范，“严以律人，宽以待己”的做法，群众多次在民主生活会上提出异议，而有关同志却置之不理，不改正也不回答原因。

意见提了也白提，甚至连句像样的解释答复也没有，不免让人感到所谓民主不过是在走形式。长此以往，有谁愿意浪费时间参加这种神仙会？又有谁愿意劳心伤神不讨好地提意见？形式主义之所以遭人厌恶，就是因为没有“真心”。领导不真心，群众就不实意，就没人会“捧场”。民主生活会要想取得预期效果，各级领导干部必须拿出真心，唤起大家的参与热情，重振民主作风。

《 人民日报 》（2013年09月24日 05 版）

第二篇：民主生活会,领导的作用很关键

今天，怎样走群众路线⑦·深入开展群众路线教育实践活动 大家谈：民主生活会，领导的作用很关键

2013年09月24日08:18来源：人民日报

群众路线教育实践活动第一批单位即将召开民主生活会。会议开得好不好，关键看主持人即组织者的表现。领导干部胸襟开阔、待人以诚，才会唤起大家的热情，实现畅所欲言；领导干部角色定位准确，才能把握好会议的重点和节奏，提升会议的效率与质量；领导干部率先垂范树标杆，普通党员干部的疑虑自然消解，“民主”二字才会落到实处。

本期我们遴选了三则来稿，分别从感情、角色、效应等不同角度，讨论领导干部该怎样组织一个好的民主生活会。这些来自基层的声音，言语质朴却不乏灼见，不失为开好会、求实效的镜鉴。

下两期大家谈将继续聚焦民主生活会话题。请读者提供民主生活会的成功经验或失败教训，并分析原因。

努力踢好四种“角色”

华靓

在一些民主生活会上，批评与自我批评不够严肃、不够认真，原因在于少数领导干部对其重视不足。这背后，是“主持人”和“一把手”角色的缺位、错位与越位。如果把民主生活会比作一场足球比赛的话，“一把手”应该善于踢好四种不同的“角色”：

一要踢好自我批评的前锋。“一把手”先得要治治“自闭症”，不做自我批评的局外人，不搞“隔靴搔痒”，而要一马当先把自己摆进去，以不怕“炮轰”的胆魄，敢于揭自己的短、亮自己的丑。

二要踢好组织批评的中场。“一把手”还得治治“旁观症”，不做组织批评的甩手掌柜，而要运筹帷幄策划好主题、把握好进度，既当“主持人”，又做“调解人”，保证会议和谐有序开展。

三要踢好批评他人的后卫。“一把手”需要治治“抢先症”，不做批评他人的第一话筒，避免“先表态度、先定调子、先下结论”，同时要卸下他人“拆台子、驳面子”的后顾之忧，使批评者知无不言、言无不尽。

四要当好直面批评的守门员。“一把手”也要治治“逃避症”，不做接受他人批评的逃脱分子，而要“勇迎敢纳”批评，既治得过且过的亚健康，又治宗旨淡薄的重症顽疾，从而促进真听真改、立听立改、改就改好。

领导带头是“药引”

陈晓斌

民主生活会取得实效需要“揭短亮丑”，而营造人人不怕刺、不怕痛的氛围，关键在领导带头。仔细梳理一下，不敢揭短亮丑的无非三类人：一是坐等示范者，习惯亦步亦趋，别人不“揭”，他也不“揭”，别人“亮”到什么程度，他就“亮”到什么程度；二是顾虑重重者，心思太重，担心丢面子、得罪人、影响前途，于是避重就轻，走“保险路线”；三是冷眼旁观者，觉得“揭了短”也没什么用，还会像以前一样，没人把反思整改当回事，自己也就懒得较真了。

解决三类“心病”，领导带头是最对症的药引子：首先，领导带头能为“坐等示范者”树标杆。作为队伍的领头羊，领导干部揭短亮丑，参会党员干部也就有了标准、有了压力。其次，领导带头能为“顾虑重重者”去疑虑。上级都不怕丢脸“自曝家丑”了，做下属的又有什么可顾虑的？再者，领导带头能为“冷眼旁观者”转认识。只有领导干部拿出鲜明的态度，表明动真碰硬打好作风战的决心，大家才会扭转对生活会流于形式的惯性认识，切实转变思想，主动参与，认真开展好批评与自我批评。

拿出真心甩掉“外衣”

吴元中

民主生活会是领导干部聆听群众意见，大家从各自角度说出真心话、提出真意见的场合。但是，近年来一些单位的民主生活会上，却出现了缺乏热情乃至产生反感的怪现象。究其原因，是个别领导同志将其当成了体现民主的“形式”和“外衣”，而非真心借此听取意见、解决问题。

比如，某法院在系统内率先实行上下班打卡制度。所有工作人员都得严格打卡，匪夷所思的是，唯独包括院长在内的八九名党组成员可以例外。对于这种领导不率先垂范，“严以律人，宽以待己”的做法，群众多次在民主生活会上提出异议，而有关同志却置之不理，不改正也不回答原因。

意见提了也白提，甚至连句像样的解释答复也没有，不免让人感到所谓民主不过是在走形式。长此以往，有谁愿意浪费时间参加这种神仙会？又有谁愿意劳心伤神不讨好地提意见？形式主义之所以遭人厌恶，就是因为没有“真心”。领导不真心，群众就不实意，就没人会“捧场”。民主生活会要想取得预期效果，各级领导干部必须拿出真心，唤起大家的参与热情，重振民主作风。

《 人民日报 》（2013年09月24日 05 版）

第三篇：作文写好很关键

2009年山东乡镇申论真题

1、环境污染已经成为严重危害群众健康、影响社会稳定的重要因素，全国3亿多农村人口存在饮水不安全的问题。不少地区符合标准的饮用水水源地呈缩减趋势。据最新调查，113个环保重点城市的222个地表饮用水水源地平均水质达标率只有72%。

农村环境污染已成为影响农村经济社会发展的重要问题。如不解决综合治理，标本兼治，就会导致农村环境恶化、农业生产退化、农民身体素质低下，引发一系列社会问题：疾病增多，生活居住条件恶化，生态环境恶化，导致社会大环境的巨变，不能建设宜居村庄，只能导致村庄的整个发展缺乏后力与可持续的环境生态支撑。

谁去治理：农村环保部门（环境的监测与管理，项目和企业上马前的环评工作）、城建（污水处理）、水利（水源地保护治理）、农业（土壤分析与检测）、发改部门（对相关项目的把关立项），关系是地方政府负有不可推卸的责任。环保一票否决责任制，必须层层签订环境保护责任状，实行严格的一把手负责制，用严格的政绩考核体系和行政问责制度来督

促各级各部门的责任意识和环保意识。

环保工作已纳入对各级各部门的目标绩效考核体系，作为重点工作进行考核测评，必须加大考核分值，加大日常测评力度，同时，加大对相关环境污染事故的举报处理力度，出现事故必须严肃追究相关部门和相关责任人的责任，不仅要进行党政纪处分，情况严重的，还要依法进行刑事民事裁决，进行严 肃处理。凡出现重大环境污染事故的部门和领导及工作人员不得晋级晋升，不得评选奖优。

五个一票否决制：社会治安综合治理、环境保护、信访、安全生产、计划生育。

落后的生产方式和生活方式，造成农村态环境日益恶化。大范围生态化、高风险自身污染、使农业、农村环境承受着双重压力。我国耕地总量占世界的9%，灌溉用水、化肥和农药的消费总量却分别占世界的14%、35%和20%。平均每公顷施肥量由上世纪50年代的4公斤增加到现在的400多公斤，远远高于发达国家认定的225公斤的安全上限。目前，我国使用的农药中70%是杀虫剂，杀虫剂中70%是有机磷农药，有机磷农药中70%是高毒高残留品种。土壤和农产品中重金属含量屡屡超标。国务院发展研究中心的相关调查也显示，我国农药年使用量约130

万吨，只有约1/3能被作物吸收利用，大部分进入了水体、土壤及农产品中，使全国9.3万平方公里耕地遭受了不同程度的污染，并直接威胁到人群健康。

个人原因（农民）：缺乏环保意识和绿色生产意识，没有掌握必须的环保知识和科技生产技术，依然沿用旧有的落后生产方式和生活方式，不能与时俱进，及时学习使用推广先进文明绿色环保的生产方式和生活方式，既取不了生产收益，也加剧了自身环境的污染，在不知不觉中破坏了“青山绿水”，自己也在浑不知晓中喝了超标水、吃了超标菜、呼吸着污染的空气，既当了环境污染的帮凶，也成了环境污染的受害者。

相关部门（农村的县、镇级政府、农技、科技、环保、工业）等相关部门没有负起应有的管理引导作用，通过知识讨论、科技推广、示范带动等方式，加大对先进环保生产方式、生活方式的宣传引导力度，提升农民的整体环保意识和科技素养，也没有依法清理生资市场，特别是加大对农药剂市场的清理，导致一大批超标化肥、农药、激素流入农村的田间地头，进入生产经营流域，加剧了对农村环境的破坏污染。

生资企业与其他工业企业：没有认识到走绿色环保型生产之路的好处，不依法生产经营，置国家的环保法律于顾，非法上马一项高污染、高能耗、高投入的项目，没有经过环评与生产标准检测，就草草上马，特别是利用一些农村地区招商引资、加快经济发展的心理，不断把一些高能耗、高污染的化工、重工业项目向农村转移，既可逃避监管处罚漏洞，亦可起到促进农村生产发展的目的（可以给当地农民提供就业岗位，给农村政府带来财政收入），美名其曰实现了“双赢”，实际上是挂着羊头卖狗肉，生产技术与生产方式依然陈旧落后，能耗污染依旧，只不过是把污染从城市转到了绿色的农村，带给农村毁灭性的打击。一些农资生产企业，置国家环保相关法律和农资生产标准于不顾，不进行产业结构调整，不与国际对接，依然沿用旧有的配方与工艺，生产含磷及重金属超标的农药，而不是顺国家发展高效农业、生态农业之思路，主动转变生产思路与发展模式，大力研发绿色环保型农药与农资，靠研发生产出物美价廉的无害型农药农资占领市场，还是在搞老一套的价格战，以低价值残的烈性农药和污染性强的农资（农用薄膜，不可降解）占领市场，加剧了农村的环境污染。

农民：缺乏现代生产文明意识和低碳意识，贪图便宜，思想因循守旧，不愿主动改变一些旧有的生活方式和生产技术，如，蹲厕---沼气、生态养猪法，太阳能，觉得付出代价太高，回收期慢，思想上不接茬，缺乏现代文明意识和超前发展思维，一步慢导致十步慢。这就需要政府通过政策、制度、资金、奖励等有效手段予以刺激引导。

国家：相关法律和生产标准的不健全。对农村发展高效农业、推广使用先进生产生活方式缺乏有效的政策制度资金引导。特别是要加强资金补贴力度，引导农民逐步接受和自觉推广使用先进生产生活方式。农村环境保护监管体系，农业生产监管体系，是否健全？不健全，否则就不会出现类似的农村环境事故、海南毒豇豆事件的发生和出现了。舆论、媒体原因：必须通过报纸、广播、电视、网络、远程教育、农校讲座等有效手段加大对低碳经济、现代农业生产技术、文明生活方式的宣传教育力度，使广大农民自觉倡树文明生活方式、推广先进绿色生产技术，做新型农民，共同打造和谐新农村。而现在的媒体，对如何搞好农村环境保护、如何打造在农村绿色生态高效农业、如何倡树现代文化生活方式，没有下功夫去研究，没有开辟专栏

进行宣传教育培训引导，除了中央10套与山东农科频道，其他的媒体上根本上见不到类似的专栏或知识讲座。群众看到只是一些超女、快男、垃圾新闻，而缺乏类似绿色农业生产讲座的与农民生产生活密切相关的栏目，农民想改变生活方式，想推广绿色生产技术，有时却如老鼠啃天，无处下口。广大的媒体在促进新农村建设的过程中，确实没有发挥应 XX镇村

二○○九年三月十五日。

第四篇：企业文化大家谈

企业文化大家谈

——论营销人员之来去

在药品行业内有一句知名的格言：“即使我的企业一夜之间全都没有了，但我把人留住了，那么几年之后，我还将是这个行业内的翘楚！”

其实这段话讲的就是在残酷激烈的市场竞争当中，企业与企业之间的竞争不是产品，也不是价格，最根本的竞争是在于人才资源的竞争与管理。那么，最为直接的竞争可能来自于销售人才，体现于销售人才。销售人才真正掌握了市场命脉，也就是渠道中最为关键的人的因素。越是小的企业销售人员的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。如今，赛科药业已经度过了进入市场的初期和高速发展阶段。为了企业的持续性和稳定性，处在药品竞争第一线的赛科昌盛也到了对以往人才机制得失进行回顾的必要阶段。销售人才是企业战略的一个部分。有些公司的销售人员经常感叹：为企业创造效益时，老板就笑脸相迎；一旦效益滑坡，老板的脸拉的像“长白山”。许多企业为了完成销量，在市场立有一席之地，对销售人员的需求，管理和规划过于着重眼前利益，力求简单实效，立竿见影。很多时候，我们的企业在进入市场初期，采用人海战术攻击市场而且取得了很好的效果。当企业基本确立市场地位，考虑到费用等诸多因素大幅裁员，动则以开除为胁迫对销售人员施加压力。这种“纯销售指导”的模式，我觉得已经跟不上企业的发展步伐，甚至成了进一步提高发展空间的瓶颈，形成了“制约因素”。

销售人员被炒或跳槽造成企业在人力资源管理的精力和财力上的大大浪费，也给企业带来了不稳定因素。也许企业会说，我们对这些销售人员的培训方面花的钱他们早给赚回来了，但有的人没有想过，他们紧接着就可能为咱们的竞争对手工作。当他把我们看作敌人时，那就是最大的失败。

藉此可见，以上“通用”的人才管理模式无疑与企业战略经营发展的宗旨相驳，随着市场竞争势态的进一步加剧，势必导致企业先期所构筑的市场竞争优势也会逐步丧失殆尽。说到这里，我想我可以展开正题。作为企业文化中的核心：如何选择销售人才，怎样发挥赛科的“ 人情”优势留住人才，用赛科的文化奖惩分明的激励人才。

先谈谈选择销售人才。在以往的人才招聘活动中，我发现国有企业选择人才的通病。他们过于青睐学历较高，各方面综合素质都比较好的求职者。但到企业之后，这些佼佼者却没有表现出应有的能力出。对此企业深感困惑，明明是优秀人才为什么没发挥出应有的作用？其实问题的根本是在于企业对人才的需求和标准的界定没有明确的概念。

好比对药品销售人员这一职能岗位人才的挑选和使用上，正确的做法是应按照事先拟定好的岗位职责、行为标准以及相关资质，从而制定出一个适合企业现行发展相适应的标准来界定所选人员。这样便可以使得所选择的人才在经过短暂的环境适应之后，尽快进入角色为企业创造出应有的价值。相反如果在人才的招聘、录取和使用上没有与企业自身的发展和需求相挂接，就会直接导致了人才的使用不当和浪费。造成这些问题的主要原因是：对企业现阶段销售人力资源的全面需求分析不足。

1.国企老是犯这样的低级错误，招来一批学历高，经验丰富的员工，结果又没有相应的岗位给他们发挥能力，最后消极怠工，企业和员工都不满意。举一个例子，销售统计人员不一定要以学历为门槛，有中专就足够了。岂不知招聘是企业要寻找能带来实际效果的人才，而不是为了上报企业学历构成比例做铺垫的选秀。给一个醒，据需求找人才，人才根据岗位需求来定。

2业整体销售管理体系中的相关岗位的职责、职能认识不清。这是一个麻烦的问题，很容易在办理具体事情中不知道该由谁说了算。我做销售员的时候就遇见这样的问题，一个老客户信誉很好，但一下子资金困难周转不开，我们的产品正好缺货，希望能发一些货救急，10天之内一定付款。打电话请示上司甲，甲说你找上司乙好了，问上司乙，乙说这个事情最好由甲来定夺。都怕担责任，最后我说这个客户可以相信，我用一年的收入为他担保，事情才勉强答应下来。你说，任何一个销售人员在外面为企业卖命，你这里还推三让四的，能不窝火？为什么企业不能就给我设一个顶头上司，或更明确地划定谁来管这个事情？这样是不是能更好地减少企业内耗？ 相关岗位的职责、职能认识不清，别说导致了效率下降，还伤了销售一线员工的心，真是不值得！

3.目前可提供的资源所限，人力资源管理还未形成完整的系统化运作模式，因而对管理经营型人才（特别是销售人员）的需求分析，往往显得笼统而不具体，对人员的安排与调配主要由企业领导的喜好与意愿而决定，缺乏科学性的指导与分析来作为依据。

有了精英和自己培养的员工,就要留住人才。赛科的人情文化是有强大优势的。举个反例，有些企业政策随意性很大。效益好时，奖励多激励也多，想发就发任意设立项目。一旦效益下滑，连过年的一点小礼物都没有，搞的员工怨声载道。这种做法就是典型的以利益驱动来作为调节杠杆。在企业效益不好的时候，更应该在节假日给予员工一些温情的奖励，这时反而让员工有“同舟共济、士为知己者死”的感觉，进一步增加对企业的认同感。这点赛科是传统，很有凝聚力。

多数以销售为导向的企业，在人员激励方面主要有以下的形式：制定销售目标奖励制度、建立销售业绩奖金标准以及一系列的利益驱动型的激励政策。因此这样的激励手段都显得生硬有余、亲情不足。事实上，大多数中小企业与销售人员之间在关系结构的问题上，也都缺乏足够的重视，特别是对大多数人员的生活、工作、住房及家眷等问题上，更是关心不足，缺少沟通。如果我们的企业后勤工作能够帮常年出差在外的业务人员做一些服务，比如护送

家人看病、把企业发放的福利送到员工家里而不是让他的家人取„这些小举措或许比每年多发几千块钱更能得到销售人员的心。对于中小企业这些看上去婆婆妈妈的事情做起来并不困难，因为你的销售人员的数量是有限的。

销售人员难以真正融入企业的发展之中，对企业的价值观普遍缺乏认同感，在“打工者”与“主人翁”之间摇摆不定。这些问题是真正形成对销售人员管理的“激励障碍”。

最后谈谈企业的业绩考核，也是至关重要。销售考核不是领导说了算，爱怎么评就怎么评。任务重了就要提高发放绩效工资的标准，把责任和压力全部转嫁。大凡在中小企业呆过的销售人员都有这样的体验。一个销售人员对业绩考核都是这样的态度（那可关系到他们的切身利益），我们就不知道他对企业还能有多少责任心了。

对于销售人员，多数的企业都建立有一系列相应的制度，如规章制度、岗位工作责任制等。但由于所建立的制度本身操作性不强，与企业的实际现状不符，在实际的执行过程中也不严格，非常容易产生人为因素的偏差。因此不仅未能体现考评的初衷，反而容易导致部分销售人员产生无所谓和不服气的态度。同时由于未能建立起与绩效评估相配套的人力资源信息管理系统，对销售人员在实际工作中的能力管理方面没有考核依据，这也是导致绩效评估在实际执行的过程中无法做到真实有效的症结所在。既然不知道怎么样才是好的？什么才算好？该怎么做？剩下的只有混混喽！绩效考评落实不下去，长此以往严重的制约了销售人员的工作效率和积极性。

首先，要根据企业实际发展的需要，找准自己的定位，量体裁衣，对销售人员制定出一个切实可行的中长远人力资源规划。功则赏，过责罚，切忌因过而员工为企业带来的利润。这种情况下会怎样，好比一个人有两项工作，一项擅长做得好，一项他的能力还要培养。如果两项工作中有的已然失败，是你会怎样选择？要声明，即便做好余下也没有任何回报。坚持做下去的动力是什么，荣誉感还是执拗。其次，对近期和中期的人力资源需求做出分析和预测，尤其对销售骨干力量的贮备、培训、提高，应该做出具体的安排。第三，加强绩效考核的透明度，让销售人员多参与，不要只是领导的事情。

这样做的目的是为了使企业在销售人力资源的开发和合理利用上提供一个健全的保障机制，同时可以促进企业的人力资源管理模式向着规范化、科学化迈进，逐步形成企业“人才库”的建立。

同时在实际实践中不断调整企业的各项管理标准，对销售人员在知识、技能、工作态度等方面，实施动态的跟踪记录管理制度，为企业的考评机制提供系统有效的依据，也只有这样才能使企业对销售人员的管理逐步进入一个规范的、系统的良性循环的运行模式，人才才会发挥出所应有的价值为企业所用，我们的赛科才会在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

第五篇：诚信大家谈

诚信大家谈

中国上下五千年，身为炎黄子孙的我们，无时无刻都谨记着“诚信”二字。东汉王充讲过：“精诚所至，金石为开”，唐代诗仙——李白曰“海岳尚可倾，口诺终不移”。近代鲁迅先生也说过：“诚信为人之本。从古至今，历经时间“沙场”，并未褪色，依然完好无缺，散发着独有的色彩。

“诚信为人之本”。作为一个人，作为一个中国人，作为礼仪之邦的东道主，我们必须遵守我国的制度，必须遵从我国的信仰——“诚信”。每个人的心都是红色的，每天，无时无刻的在跳动。“扑通——扑通——”，听，心脏在跳动，有力的声音正在告诉我们，我们是活着的，是一个有血有肉的人，是一个懂得感恩的人，是一个懂得诚信待人，懂得感受生活的人。只要做到诚信，你就是一个完美的人。

世间所有事物都可以改变它原有的样子。可以从一片荒芜的废墟，变成一座美丽的花园；可以从无灯的乡村，变成灯火通明的城市；可以从丑陋的外表，变成光纤靓丽的容貌„„人，可以改头换面，可以做手术让自己变得美丽，招人疼爱。只是有一样东西是任何人都改变不了的，除了自己——诚信。它在世界的影响力就如人们常说的：金钱可以买下一切，除了爱。如果说，爱很重要，那么诚信就更为重要。因为只有诚信待人，才能得到别人对你的爱。在你给予他人温暖的时候，你会得到更多的温暖！

倘若人类失去了诚信，人类社会便会出现“他人既地狱”、人人自危的混乱恐怖无序的状况。

中国古时，有个叫尾生的人，堪称古代社会诚信的典范。他与相爱的女人相约在桥下见面，突然大雨如注，河水持续上涨，却不见那女人到来，尾生坚守信约，始终在桥下苦苦等候，河水越涨越大，他坚守桥下，用力抱住桥柱不放，不忍离去，直至被上涨的河水淹死。这就是中国传统文化中有名的抱柱之信的典故。

恋爱中情人间的海誓山盟、信誓旦旦，是双方对诚信的共同约定；商人经商时的童叟无欺、价廉质优，是对诚信的信守；国与国之间的诚信，则是两国和平的基础；人与人之间的诚信度的高低，则显示一个人道德品质的高下；幸福美满的婚姻，也是建立在诚信基础之上的。

诚信，是一种无形又有形的承诺，契约。诚信是一种有强烈质感的责任，是黄金般沉重而珍贵的信赖。

诚信给人带来信誉、成功、自信；诚信给人带来欢乐、幸福、甜蜜、富裕。胸怀诚信、讲究诚信，走遍天下，五湖四海皆朋友；失去诚信，自掘深渊，寸步难行，最终会成为千夫所指的孤家寡人。

真正做到诚信，有时会遇到极大的困难，做出极大的付出，甚至付出巨大的代价与牺牲；一日做到诚信容易，一辈子始终诚信如一，却很难。美好的人生，美好的生活，美好的心情，却都离不开诚信。

做人，当以诚信为本，方显出人格的魅力与风采！

《曾子杀猪》，曾子的夫人去集市上去赶集，他的儿子哭着也要跟着去。他的母亲对他说：“你先回家呆着，待会儿我回来杀猪给你吃。”曾子的夫人到集市上回来，就看见曾子要捉小猪去杀。她就劝止说：“我只不过是跟孩子开玩笑罢了。”曾子说：“妻子，这可不能开玩笑啊！小孩子没有思考和判断能力，要向父母亲学习，听从父母亲给予的正确的教导。现在你欺骗他，这就是教孩子骗人啊！母亲欺骗儿子，儿子就不再相信自己的母亲了，这不是正确教育孩子的方法啊。”于是他们把猪杀了，煮后吃了。

诚信非儿童所需，大人，家长，作为孩子的长辈更应该做榜样，明白诚信的真谛！与曾子夫妇一样，对孩子的承诺一定要实现。方为诚信！

让大家手牵手，共建诚信美满的家园！