新领导者的九项规则5篇

第一篇：新领导者的九项规则

新领导者的九项规则 领导者是可以观察的，可以总结的，可以解释的，很多做法也是可以模仿的，可以评估的。参加ASPEN领导力项目还有其他的一些领导力分享活动，汇总当下在全球领导力分享中的一些关键规则：

1、领导者负有发现行动切入点的责任，但是平衡性往往是领导者能够带领团队前进的关键，因为组织具有多维度的特点，单一的行动可以推动前进，但也可能导致组织力瓦解；

2、通常我们要求领导者具有提出目标并推行目标的能力，同时也需要高度强调领导者使用耐心沟通的方式去赢得共识的能力；

3、赢得共识的一个核心方法是分享信息与知识，形成基于共同知识根底的基本判断与发展愿望；

4、尽管团队共识非常重要，允许不同意见依然非常重要，尤其是对于有其自己的事实与信息依据的不同意见；

5、允许尝试与允许失败，并且提供跟随实验与及时总结的检测与反馈机制，创新计划被接受既需要人才准备，也需要慎重发现问题，因此实验性的尝试就成为必要；

6、规模团队出现不同意见非常正常，在还没有出现歧议的时候就为可能出现的不同意见提供沟通规则与解决歧义走向行动的程序；

7、为团队行动提供系统规则，领导者模范地为违规现象的出现承担领导责任，避免使用违反规则的方式争取对自己有利的局

面，违规需要付出重大的道义代价；

8、重视方法论建设与赋能行动，在出现新问题与困难局面的时候，领导者在探索解决方式与进行能力建设方面负有核心的责任，系统与持续的能力建设方案成为对于领导者的挑战与要求；

9、从主导者到主持者，主导者赋予自己全能与异能，假定自己比他人高明，要求他人的高度服从，而主持者强调团队整体潜能的发挥，假定最大的团队能量是发挥团队成员的整体积极性，发挥自己的引导而非绝对主导的作用，可以施加压力，但并不以自我的优势自居。

第二篇：新领导者

新領導者左鳳山

二十世紀的工業革命，改變了整個經濟環境，也改變了人們工作的習慣，因為有了工業革命，人類才曉得運用機械替代人工、利用馬達產生的動力來改造世界。二十世紀初葉，人們以更好、更有效率的機械加上馬達的動力，創造了物質文明，增加生產，以高效率的設備達到高產能的企業，創造了無數財富，豐富了人類的物質生活。

在這段時期，企業應運而生，掌握生產的資源。像古典學派的經濟學家所說的生產三元素──原料、人力、資本所架構而成的企業體，這時候的企業管理理論剛剛萌芽，企業經營的掌舵者，也就是俗稱的企業領導者，他們的重責大任是掌握這三大要素，加以有效的分配與管理，讓各個要素發揮功能，創造財富。

二十世紀上半段的領導者，以分派工作、分配資源為重點，領導者的責任就是下達指令，使部屬按照事前安排好的工作方法，確實執行，然後再以事前制定好的標準來衡量工作績效，論功行賞。緊接著，企業蓬勃發展，市場上的需求遠大於企業的供給量，因而鼓勵了更多的資本家投入，因為供應數量漸漸增加了，大量生產成了主流，因而成本降低了，品質提高了，但是市場的容納力並沒有比例增加，因而有了生產過剩而導致經濟大恐慌的現象。

這一個時期的企業領導者，在角色上有了重大的轉變，企業不但強調分工合作的必要性，更強調企業生產流程上環環相扣的現象。換句話說，由第一階段帶來的企業榮景，造成了企業組織的低效率，於是流程的價值鏈觀念產生了，企業的領導者就像火車頭一樣，拖著長長的一串列車，擔負著成敗的重責大任，唯有能夠創造流程的附加價值，企業規模才能持續擴大，領導者的責任可想而知。

隨著企業體的擴大，市場在創新的過程中，以顧客為導向的經營方法取代了原來以生產為導向的企業經營，生產不只是做資源的分配與整合，必須配合市場上消費者的需求，才能生產符合顧客所需的商品，企業也才能持盈保泰，日趨壯大。這時候的企業規模擴大了，各部門的工作複雜化了，因此，各部門的自主化經營成了常態，企業領導人的關鍵工作，在於擬定公司的方向，根據方向提出策略，發展各部門的功能，並制定每個部門的績效目標。若以公司的組織來分析，總公司就像幅射型的軸心，將各部門的工作做有效的整合，彼此分工，其實也是為同一目標而奮鬥。這時候的企業領導者，就是企業的核心，各部門的績效向中央匯合，像是萬流歸宗一樣，領導者整合各部門的成果，同步達成企業成果。

到了二十世紀末葉，電腦科技快速成長，整個地球的觀念因為交通及通訊的發達而縮小了。地球觀是縮小了，但是企業所最關心的市場卻擴大了，狹隘的國家地域觀念，也因為世界市場的形成而衝破了疆界，網際網路的迅速發展，使得資訊流通瞬間傳遞，隨即電信因而擁塞，足見資訊科技下，通訊力量的神奇快速。我們已見二十世紀初葉的工業化經濟，將被資訊科技所建構的知識經濟體系所取代，企業的三要素成為智慧、科技與人力，邁入知識經濟時代。企業體已散佈全球各地，並透過網路相連，構成一個綿密的資訊網，經驗已經貶值，新價值觀剛剛成型，這個時候的領導者，必須是有能力整合人力資本（Human Capital）、強化創新、與付予員工智能的人，才足以堪任。

領導者的角色，隨著時代變遷而扮演不同的角色，從二十世紀初期的資源分配者，轉型而成為價值創造者，到了企業規模擴大之後，再蛻變為績效整合者，而如今網路時代的領導者必須以能付予員工智能者（Empowered Leader）自居，才能擔負新的任務。

第三篇：新九项实名制调研报告

九项实名制调研报告

为了更好的完善工作，便民服务，我所在九项实名制录入中发现存在以下问题：

一、系统录入

1.工作过程中网络设备得不到支持，无网，一些录入系统工作需借用社区电脑工作，在社区繁忙时根本无法录入，影响工作效率，无时效性。

2.权限设置中存在登陆账号少，账号不更新以及无自主修改基本信息错误内容，无法实施动态管理。

3.一期系统不完善，经常存在缺人状况。

4.系统工作中因权限有限存在误删信息恢复不了状况。

5.九项实名制查询统计中存在详细名单打不开状况。

北区劳动保障事务所2013年7月10日

第四篇：九项原则、三不伤害新解释

HSE管理九项原则

HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE管理的基本指导思想。

【原文】

1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

2、安全是聘用的必要条件。

3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。

7、事故隐患必须及时整改。

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。【条文解释】

1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

2、安全是聘用的必要条件。

员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格。具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。

3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应资质后方可上岗。

4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。

6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。

危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

7、事故隐患必须及时整改。

隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按|“四不放过”原则（事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过），及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。

9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。

“三不伤害”事故预防原则

为保证人身安全，请全体员工切实遵守“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的三不伤害原则。

一、不伤害自己：

你的安全是公司正常运行的基础，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能。

1、保持正确的工作态度及良好的身体心理状态，保护自己的责任主要靠自已。

2、掌握自己操作的设备或活动中的危险因素及控制方法，遵守安全规则，使用必要的防护用品，不违章作业。

3、任何活动或设备都可能是危险的，确认无伤害威胁后再实施，三思而后行。

4、杜绝侥幸、自大、省能、想当然心理，莫以患小而为之。

5、积极参加安全教育训练，提高识别和处理危险的能力。

6、虚心接受他人对自己不安全行为的纠正。

二、不伤害别人：

他人生命与你的一样宝贵，不应该被忽视，保护同事是你应尽的义务。

1、你的活动随时会影响他人安全，尊重他人生命，不制造安全隐患。

2、对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、多问，必要的沟通协商后再做。

3、操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域。

4、你所知、造成的危险及时告知受影响人员、加以消除或予以标识。

5、对所接受到的安全规定/标识/指令，认真理解后执行。

6、管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，安全表率是其职责。

三、不被别人伤害：

人的生命是脆弱的，变化的环境蕴含多种可能失控的风险，你的生命安全不应该由他人来随意伤害。

1、提高自我防护意识，保持警惕，及时发现并报告危险。

2、你的安全知识及经验与同事共享，帮助他人提高事故预防技能。

3、不忽视已标识的/潜在危险并远离之，除非得到充足防护及安全许可。

4、纠正他人可能危害自己的不安全行为，不伤害生命比不伤害情面更重要。

5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。

6、拒绝他人的违章指挥，即使是你的主管所发出的，不被伤害是你的权利。

第五篇：九项制度

岗位责任制

一、经理岗位责任制

经理全权负责本公司的货物运输、安全消防等工作。

（一）贯彻执行党和国家的安全生产方针、有关货物运输政策、法规，执行公司主管机关的决定等。

（二）实行“经理负责制”，主持“安全领导小组”全面工作，开展生产经营工作。

（三）制定公司经营方针、目标及运输从业人员安全技术培训计划。

（四）定期组织学习、宣传安全操作、货物运输基本常识，调动公司干部和职工的生产积极性，努力实现公司方针目标。

（五）组织制定货物运输规章制度，完善公司管理机制，定期督促检查各项安全防范制度落实情况。

二、安全科岗位责任制

（一）组织贯彻落实国家有关安全生产、货物运输、消防安全工作的方针政策。掌握公司货物安全运输、消防安全技术知识及有关规定。

（二）在经理直接领导下，编制货物运输安全工作计划，制定各项安全保障措施，并认真组织实施。

（三）组织公司安全教育及运输从业人员安全培训计划，不断提高全员安全管理水平和驾驶员安全行驶意识。

（四）建立健全货物运输和交通安全的规章制度，组织协调各部门及下属公司安全生产消防工作，并负责安全指导监督、检查工作。

（五）熟悉掌握公司运输安全和生产事故规律情况，预防、杜绝各种事故发生，对发生的各类事故进行调查、分析、并根据有关规定，提出处理意见。

（六）制订并组织执行公司设备管理规定，对车辆、设备进行分级管理，建卡统一编号，做到帐、物、卡一致。

（七）负责新进运输车辆、设备的资料建档工作；核、检查操作者按保养规定做好车辆、设备维护保养和维修工作。

（八）审核车辆、设备报废和各种审批手续，处理后到财务部门销帐。

（九）对车辆事故、设备事故处理要及时，进行现场调查，做好记录，根据交通管理条例和有关规定，写出事故处理报告。

（十）做好运输、设备运行及维护保养工作的月、季度统计报表。

（十一）建立健全各级防火制度和消防组织，普及消防知识，提高防火意识搞好技术培训和各种消防器材更新维修。

（十二）负责安全保卫工作和综合治理工作，搞好“四防”教育，提高职工的法制观念。加强对门卫的管理工作。搞好人员培训，建立出入厂区车辆的登记和各种安全防范规章制度。

三、财务部门岗位责任制

（一）认真贯彻国家的经济工作方针、政策、制度和严格执行财务会计制度。

（二）按照《会计法》的规定，结合本公司的业务特点，设置会计机构，制定会计核算统计程序。

（三）配备与业务适应的会计人员，建立《会计人员工作标准》和会计人员岗位制。

（四）处理各种款项和有价证券的收付，掌握控制各种基金、经费增减情况及成本核算分配工作。

（五）真实、准确、完整、及时编制会计报表，搞好运输行车里程、运输品种、运输数量的月、季、年报表统计工作，做好油料消耗核算统计工作。

（六）建立会计档案，妥善保管会议资料，定期组织财会人员进行业务学习，制定学习制度和做好财务管理。

（七）熟悉公司的生产经营活动，定期进行财务全面分析，搞好财务审计工作，过路票生产经营过程中的经验与问题。

（八）当好经理参谋，组织编制财务收支计划，做好公司经济指标的测算工作。

（九）监督检查公司专用基金，专项拔款的使用计划和实际情况。

（十）接受上级审计、财政、税务机关依照法律和有关规定进行的监督检查和各种税收工作。

四、驾驶员岗位责任制

（一）坚持出车前、行车中、收车后对货物运输车辆进行检查。

（二）对货物装卸情况进行监督，对货物运输做好封车、固定等各项准备工作。

（三）执行公司关于货物运输的有关规定。

（四）每日对货物车辆进行一次自检。

（五）严格按规定行车路线行车，不得偏离行车路线。

（六）严格执行交通规则，不超、不抢。

（七）运输过程中正确使用好劳动保护用品。

（八）出现紧急情况积极施救。

安全例会制度

为全面贯彻《安全生产法》，做好安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制定，完善安全生产规章制度，全面推动安全管理工作，公司成立安全领导小组（由法人代表主持），实行安全生产例会制度。

一、每月召开一次的安全例会，不低于2学时，相关人员必须签名参加。

二、安全例会主要内容：

1、传达上级有关文件或指示，通报本月安全生产情况。

2、及时分析、总结上一阶段运输的安全、不安全的情况，研究布置下阶段保证安全运输的生产计划。

3、分析研究近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施。

4、研究安全管理工作中的薄弱环节，制定落实整改措施，修改、完善各项安全规章制度。

5、根据“四不放过”的原则（即：事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），对发生的事故进行调查、分析和处理。

文件和档案管理制度

根据国家政策和法律法规及公司管理制度的相关规定，为了规范管理安全生产档案，加强痕迹资料的管理，认真执行各项规章制度，结合公司的实际情况，特制定本制度。

安全文件

l、收集整理企业法定证照，企业负贵人、安全管理人员、从业人员上岗资格证照，从业人员等级表。

2、收集整理安全生产机构设置文件，层层的安全责任书。

3、收集整理各项安全管理规章制度、安全操作规程和相关应急救援颁案。

4、收集整理各项规章制度的资料和记录，包括项目如下：（1）、按照安全生产教育培训制度的要求收集整理教育培训记录及资料，包括送出去和企业自身进行的安全培训教育、考核、持证情况等。

（2）、按照安全生产例会制度建立各类各次会议的记录档案。

（3）、按照安全生产检查制度建立安全检查档案，包括企业负责人、各级领导和安全管理人员的检查记录。

（4）、按照设备设施管理制度建立设备设施档案，包括生产厂家资质、出厂合格证、使用说明书、安装资质证明、检测检验合格证明以及操作使用、检验、维护、修理等资料和记录。

（5）、按照隐患排查与整改制度建立隐患排查治理档案，包括排查、治理、验收等记录和资料。

（6）、按照劳动防护用品管理制度建立劳动防护用品档案，包括劳动防护用品的购买、仓储、发放、使用、的记录和资料；

（7），建立安全、环保投入资金的提取、管理，使用档案；

（8）、按照伤亡事故管理制度建立事故调查处理档案，包括事故调查的记录、笔录、处理过程、事故报告、结案批复等;（9）、其他有关安全生产的档案资料。安全生产档案的管理

l、本公司的安全生产档案，其中安全教育培训、安全检查、从业人员台账、从业人员档案、隐患整改等资料，由安全科负责收集、整理、保管。

2、本公司的安全生产档案，其中车辆设备设施档案，包括生产厂家资质、出厂合格证、使用说明书、安装资质证明、检测检验合格证明以及操作使用、点检、维护、修理等资料和记录、保险、车主信息等由业务办公室负责收集；，3、存入安全生产档案的资料，要分类整理，按照时间先后编写页码，制作目录，成套成盒保存，不得杂乱无章。

4、安全生产档案系保密资料，除有关政府主管部门在依法检查时可以查阅外，其他无关人员，外界人员均不得借阅。若因工作需要查阅的，查阅结束后，档案管理人员应及时收回档案室保存。

违反本制度的责任

（一）、未按本制度第一条规定建立安全生产档案，具有下列行为的，责令限期整改，逾期不整改的，处以100元以上500元以下责任扣款，仍不改正的，按管理权限给予警告、记过、留用察看，直到辞退或开除的处分。

1、未建立安全生产档案的；

2、安全管理活动无记录的；

3、记录不规范、不完整的；

4、设备档案不完整又不收集的。

（二）、未按本制度第二条规定管理安全生产档案，具有下列行为之一的，责令限期改正，逾期不改正的，处以100元以上500元以下责任扣款，仍不改正的，按管理权限给予警告、记过、留用察看，直到辞退或开除的处分。

1、档案管理混乱，未归类保存的；

2、未按保密规定，丢失档案资料的；

3、档案室未建立用火制度，未设置防火标志的。

安全生产经费提取和使用管理制度

第一条 为认真做好安全生产经费管理，确保各项安全生产措施的落实,促进企业安全生产。根据《中华人民共和国安全生产法》、安全生产条例》及《生产经营单位安全生产责任规定》等国家安全生产法律法规,结合企业安全生产实际，制定本制度。

第二条 安全生产经费是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。

第三条 根据上级相关的规定，我公司安全生产经费投入的项目和标准为：

按照营业额1.5%的比例平均逐月提取。

第四条 安全生产费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理，在以下范围内使用。

（一）安全管理经费投入

1.完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。包括作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备；车辆安全状况检测及维护系统、附属安全设备等；

2.配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；

3.安全生产检查与评价支出。

（二）教育培训经费投入 1.配备教育设施设备支出； 2.安全技能培训资料支出； 3.应急救援演练支出； 4.安全宣传支出。

（三）安全事故隐患整改专项资金投入

1.重大危险源、重大事故隐患的检查、评估、监控、整改支出。

2.其他与安全生产直接相关的支出。

第五条 安全生产经费优先用于满足安全管理职能部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。

第六条公司财务科对全司安全生产经费实行集中管理，统筹使用。提取的安全生产经费实行专户核算，在规定范围安排使用。结余下使用，当年计提安全生产经费不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

第七条 安全生产经费管理职责。

（一）经理对安全生产经费全面领导。审批安全经费提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况报告。

（二）其他负责人按照职责分工，对各自分管工作范围内的安全生产经费计取、支付、使用实施监督管理。

（三）安全科负责编制安全经费投入预算，每半年和对经费投入情况进行预决算，审核基层单位安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，建立安全经费投入台帐。

第八条 安全生产经费使用管理

（一）财务科应当按照“确保需要、规范使用”的原则，对安全费用进行财务管理，保证专款专用，并督促其合理使用。

（二）财务科负责对安全生产费用进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。

（三）各科室应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全工作结束，多余的安全生产经费纳入财务，由主办会计管理。

（四）安全生产经费具体使用审批程序按照公司财务管理制度执行。

（五）擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由安全领导小组讨论决定。

第九条 本制度由公司办公室负责解释。

设施、设备、货物安全管理制度

1、驾驶员不能带着思想包袱开车，不能在心情沮丧时开车，不能在闹情绪时开车，要控制情绪、情感，保证行车安全。

2、接受运输任务，按时到岗，对车辆情况进行自检，存在故障隐患要立即维修。

3、驾驶员对车辆的日常维护应做到：

4、坚持“三检”，即出车前、行车中、收车后检视汽车的灯光、转向、制动、传动、冷却、润滑及各部机件连接的有效情况。

5、保持“四清”，即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。

6、防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏气、漏电。

安全教育培训和教育学习制度

为提高职工安全技术水平和安全意识，特制定本公司安全教育培训制度，内容如下：

1、安全教育培训制度适用于本单位的所有人，每月不低于2学时。

2、安全教育培训对象包括经理、安全管理人员、一般员工、新员工等。

3、主要负责人及安全管理人员应经过国家授权部门的专业培训，培训内容包括国家政策、法律法规、事故教训、安全基本技能、常识等相关内容，经考核合格，取得合格证书方能从事经营活动。

4、新入公司的员工上岗前必须进行安全教育，主要教育内容是: ①国家有关安全方面的政策、法律、法规； ②通用安全技术、职业卫生等基本知识；

③公司经营的各种危险化学品的性质、危险特性； ④公司制定的安全规章制度；

⑤典型事故案例及其教训，预防事故的基本知识； ⑥安全防护措施的性能、使用方法，个人防护用品及保护办法；

⑦本单位事故应急救援预案的内容以及演练方式。

5、一般员工要进行经常性的日常教育。

安全监督检查制度

1、安全检查是做好安全经营工作的重要手段之一。通过检查可以监督各项安全规章制度的贯彻执行情况，及时发现和消除安全隐患。

2、开展安全检查，必须要有明确的目的要求和具体计划，建立健全有领导参加的安全检查组织。

3、安全检查采取日常、定期、季节性、节假日或者一般性、专业性等检查方式。

4、安全检查的内容，包括对思想认识、管理制度、现场环境、安全标志、问题整改、工艺、检测仪表等方面。

5、检查要求如下: ① 经理每月组织检查-次；安全员每周组织检查一次；各岗位进行日检和正常巡检。

② 季节性检查：按季节的特点，有针对性的检查。③ 节日前的检查：节日(元旦、春节、劳动节、国庆节)前组织-次全面、全方位的检查，确保节日的安全经营。

6、各级检查组织对查出的问题，做到四定：即定措施、定负责任人、定资金落实、定完成期限。

7、对检查中发现的事故隐患应下发限期整改通知单并组织复查。

8、每次安全检查，都要对检查内容和检查情况做好记录。检查记录至少保存两年以上。

事故统计报告制度

为进一步强化安全经营管理，规范事故报告、调查、处理和统计工作，根据国家和各级政府有关规定，制定本制度。

1、单位发生事故后，事故现场人员应立即向上级报告。轻伤事故报至单位安全管理部门。重伤、死亡和造成较大经济损失的事故报至单位负责人。

2、对正在发生的事故，当事人或发现人应直接或逐级上报主管负责人按照事故应急救援预案组织施救。

3、单位负责人在接到重伤、死亡和直接经济损失50万元及以上事故报告后，应立即报告区政府安全经营监督管理局。

4、上报内容包括，事故发生的时间、地点、单位、事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位等。

5、单位发生一次重伤1到2人或直接经济损失50万元以下的事故，由单位负责人组织，安全负责人、安全管理人员等相关人员参加调查处理，将调查报告和责任人的处理意见报县安监局审查批复结案。单位一次死亡1至2人或重伤3至9人或直接经济损失50至100万元的事故由区政府负责组织安监、监察、公安等部门调查处理。

6、对事故直接责任者、管理者等处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任者未受到处理不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。

7、对发生过的事故要进行登记，登记的内容包括：时间、地点、事故经过、伤亡情况或经济损失、原因分析、防范措施、处理意见等。

安全生产奖惩制度

第一条 为促进各项管理制度的严格执行，落实严管重罚原则，激励全体员工遵章守纪，实现安全经营，参照有关标准制定本办法。

第二条 安全奖惩管理制由安全管理人员或安全监管部门考核、经理(部长)办公会讨论通过后实施。

第三条 符合下列条件之一者给予奖励: l、全面落实安全经营责任目标，单位事故指标得到有效控制，经考核成绩优异者。

2、在安全经营竞赛等专项活动中取得突出成绩者。

3、工作一贯积极，严格执行安全经营规章制度，在制止和纠正违章作业、违章指挥上坚持原则，在安全经营中成绩显著，做出突出贡献者。

4、精心操作，认真巡检，及时发现和消除事故隐患成绩显著者。

5、避免重大事故，在事故抢救中处理果断，积极抢救人员和企业财产，防止事故扩大，减少事故损失贡献突出者。

第四条 奖励办法

1、通报表扬

2、物质奖励（奖金、奖品）

第五条 对违反安全管理规章制度的人员有下列突出问题，给予经济处罚或行政处分。

l、严禁酒后上岗，违者责令停止工作，停工期间按旷工处理，是汽车司机的调离司机岗位，并追究班组长和主管领导责任。

2、违反有关安全管理规定，造成安全事故，根据事故造成的损失大小扣责任单位领导和责任人月综合奖10－20％。

3、末按规定着装一人次扣5元。

4、发生一般轻伤事故或直接经济损失在1000元以下的各类事（交通事故除外），扣责任单位月综合奖2－10％，扣有关人员1-5%。

第六条 对发生事故的单位和个人给予经济处罚或行政处分。

l、发生较大及以上事故或直接经济损4000元以上（含4000元）的扣责任单位月综合奖5－50%，扣罚责任单位领导5－20%月奖金(交通事故除外)。

2、发生死亡事故(交通事故除外)扣责任单位月奖总额的2－50%，视情节扣罚主要领导、分管领导l－3个月奖金。

3、年内发生两次(含工伤)一般事故，按上款扣罚。

4、隐瞒事故不报或不按规定上报各类事故，扣责任单位月综合奖2％，由责任单位领导承担。