1竞争上岗面试资料

第一篇：1竞争上岗面试资料

谈谈对竞争上岗的认识？

1、“赛场选马”体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与；

2、“赛场选马”克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定；

3、“赛场选马”能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质；

4、“赛场选马”能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性； 为什么竞争副科长，你以为自己是否已具备任副科的条件？

（一）副科长的职位拥有相对充分的决策权，能为济宁国税事业的发展贡献更大的力量，能更好地实现自己的个人价值和社会价值。

（二）我认为本人已经具备了竞争的条件：

1、4年的大学教育以及工作中的不断积累，使自己具备了一定的文化素质和理论水平；

2、9年的工作经历，使自己具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力；

3、6年多的独立工作经验，使自己具备了较强的组织和协作能力；

4、强烈的事业心和责任感，是自己干好工作、竞争上岗的不竭动力。你有何优、缺点

1、优点：能勤奋学习，角色转换得快；善于分析问题，能妥善处理工作中遇到的难题；人际勾通能力强，能团结同志共同开展工作；有创新精神，能在继承的基础上开拓创新；（忠诚、敬业、办事果断、敢于负责）

2、与责任心不强，工作拖拉的同志相处困难；对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高；（有时性格急躁，领导经验和技巧不足）

竞争上，如何发挥优势作好工作？竞争不上，如何对待？

1、竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作；

2、竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。

竞选上，应注意哪些问题

1、要摆正自己的位置，对自已要有正确的评价；

2、要谦虚谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距；

3、密切依靠群众，掌握科学的工作方法；

如何对待未竞争上的同事？

1、坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；

2、不以成败论英雄，一如既往地对对待自己的同事；

3、在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的 1

包袱；

4、在工作中，给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位； 未竞选上，如何对待？

1、坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；

2、认真审查自身，找出症结所在；

3、认真学习同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点；

4、一如既往地做好本职工作，争取下次上岗；

提拨同事，自认为不如已，怎么办？

1、服从组织安排，尊重领导和同志们的选择；

2、认真审视自已，查摆问题和不足，并在以后的工作中一一改进；

3、虚心向同事学习，并支持其开展工作；

组织安排艰苦地方工作，你应该怎么办？

1、服从组织安排，不跟组织讲条件，讲报酬；

2、深入调查研究，制定工作方案；

3、团结同志，依靠群众，铺下身子，干好工作；

难度较大，缺乏经验，怎么办？

1、坚决服从组织安排，说明自己不足，争取领导的支持；

2、虚心向他人学习，尽快适应角色转变；

3、深入调查研究，制定科学的方案；

4、团结同志，依靠群众，调动各方面积极性，做好工作；

如何干好“配角”

1、按照分工，坚持集体领导下的分工负责制；

2、积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解；

3、摆正位置，当好助手，维护集体领导，团结全体同志；

4、根据岗位职责，善于独立开展工作，勇于承担责任；

5、坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议；

如何做好副科长的工作

在强化学习，熟悉业务，尽快实现角色转变基础上，注重发挥副科长的职能作用：

1、当好正职的副手，发挥自已的参谋作用；

2、正确协调对内、外的关系，发挥自己的桥梁纽带作用；

3、工作上身先士卒，苦累在前，发挥自己的模范带头作用；

4、关心爱护同志，赢得同志们的充分信任，发挥科室的凝聚作用；

当上副科长，如何尽快地树立自己的威信

1、认真学习本职业务，迅速成为分管工作的权威和专家；

2、以身作则，当好表率，用自己的行动来带动大家；

3、凡事与大家商量，尊重同志们的意见和建议，充分发扬民主；

4、严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、群众的监督；

5、关心爱护同志，赢得同志们的充分信任，充分调动同志们积极性和创造性； 竞选上，在新岗位上如何开展工作？

1、虚心学习，熟悉业务，尽快进入角色；

2、摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制；

3、深入实际、调查研究，取得工作的主动权；

4、理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向；

5、团结同志，密切联系群众，把工作计划有条不紊地落到实处；

如何调动同志们的积极性？

1、提高同志们的思想素质，强化同志们的事业心和责任感；

2、尽快熟悉业务，成为内行，尽快适应工作；

3、结合本科工作，制定规章制度，并狠抓落实；

4、要严以律已，以身作则，做出表率；

5、在生活上关心照顾同志，做同志们的主心骨和贴心人。

如何做思想政治工作？

1、坚持两手抓、两手硬，不能只重业务，轻思想政治工作；

2、认真研究工作方式方法：表率带动人，正气鼓舞人，制度管理人、监督约束人；

3、做好思想政治工作与具体业务工作的协调配合，防止空洞说教；

如何搞好科室团结？

1、注重维护领导的权威和决定；

2、与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格；

3、与同志们打成一片，同甘共苦；

4、要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾；

在群众中树立什么样的形象？

1、公正严明的领导形象，处世公道，办事公正；

2、文明高效的服务形象，努力为同志们办实事、办好事；

3、廉洁勤政的公仆形象，做到廉洁勤政，无私奉献；

4、求真务实的工作形象，不尽占其功，不急功近利；

面对领导的对个人的批评，委屈但如何办？

1、要保持冷静、克制，当场不作表白，维护领导的权威和形象；

2、认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会；

3、选择适当时机与领导单独交换意见，检讨错误或说明情况；

4、加强学习，丰富工作方法或技巧，避免类似情况的发生；

如何对待领导对科室的批评？

1、要树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力；

2、本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出症结所在；

3、严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能大包大揽，使板子打在责任者身，以对全体人员的警示；

4、如果上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免引起抵触情绪，就择机反映；

主要领导对你的工作不支持，怎么办？

1、冷静对待，首先从自身找原因；

2、认真分析，找出症结所在；

3、若自己失误，应及时调整工作思路，与领导在思想上行动上保持一致；

4、若是领导失误，应当在适当时机讲明情况，说明理由，征得支持；

5、特殊情况下，可及时向上级领导反映；

一把手一竿子到底怎么办？

1、冷静对待，首先从自身找原因；

2、认真分析，找出症结所在；

3、若是自身原因造成的，要从自身出发，或提高工作，或转变工作态度，争取积极主动；

4、若是其工作方法，应在理解的基础上，以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变；

在工作中自己认为正确的意见被上级否定，如何处理？

1、要保持冷静、克制，当场不作表白，维护领导的权威和形象；

2、重新审视自己的意见是否正确，如不正确，按领导的决定办理；

3、做好换位思考，从不同的角度去理解领导的意见，认为其仍不正确的，换一个角度进一步说明自己的意见；

4、如属重大问题，应向上级领导汇报可能产生的严重后果；

与科长有矛盾如何对待和处理，才能既坚持原则又维护科长的权威？

1、按组织原则，自觉服从和执行科长的决定；

2、在工作中做到大事讲原则，小事讲风格，不要斤斤计较；

3、要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾，与同志们同共苦；

如何正确处理同上级的关系？

1、上级与下级在人格上是平等的，但在组织上是领导与被领导的关系；

2、对上级的决策应认真分析，领导其精神实质，以便自觉地、主动地开展工作；

3、如果是副职，切勿事事依赖正职，在尊重正职，做好参谋助手的同时，做好自已的分管工作

4、上级是靠关系爬上去的----无能者，应顾全大局，适当时机主动出谋，及时协助；

----强霸者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，以免助长其气焰；----追求完善者，应善言提醒不可为完善而因小失大；

----嫉贤妒能者，可用虚怀若谷的诚意感动之；

5、注重向上级取经，学习其好的领导经验，并从其失误中汲取教训； 解决与其他科室（个人）的矛盾

1、从全局利益和团结愿望出发，考虑解决办法；

2、找出矛盾的症结所在，如果责任在本科要勇于承担责任，如果责任在对方，既要澄清责任，又要有高姿态；

3、要吸取教训，增进理解勾通，在解决矛盾的基础上实现新的团结。上任后，布署工作遇到下级反对，将如何处理？

1、冷静分析下级反对的具体情况（多数、少数还是个别）；

2、若是决策失误，要进一步调查研究，及时做出调整和修改；

3、若是下级不理解，要做好宣传解释工作，取得大家的支持；

4、若是同志们在执行过程中遇到困难，要及时协助解决；

如何对待下属的“失礼、失信和失误”

“三失”是每个领导都不希望遇到但无法避免的问题，但应以积极的态度对待它：

1、失礼，要冷静分析其原因，要区别对待，同时要大度，不可秋后算账；

2、失信，要分清下属言行不一使然，不是要求超过其能力而致，从而有针对性地加以教育引导。

3、要冷静、正确地对待下属的失误，不可轻易地全盘否定。对待下属的失误既要讲原则，又要讲感情，又要帮助理解；

如何对待别人背后向领导告状

1、要冷静对待，克制愤怒，牢记“愤怒从愚蠢开始，以失败行告终”的格言；

2、要认真审视自己，查找症结所在；

3、错在已，要真诚地检讨错误，争取同事的理解，错在彼，在勾通的基础上，要保持高姿态，实现新的团结；

4、在适当的时机，以适当的方式向领导澄清事实，但不可对同志造成新的伤害； 主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理？

1、要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在；

2、要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐；

3、视问题的缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。如何做到创新（发展、竞争）

1、思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌；

2、及时吃透上情，明确创新的目标和方向；

3、切实摸清下情，夯实创新（发展、竞争）的基础；

4、紧密依靠群众，用实践来不断修正创新（发展、竞争）中出现的曲折； 正确的权力观

1、要树立正确的权力观，权力是人民赋予的，手中的权力只能是为群众办实、好事的，而不能成为一已谋私利的工具；

2、在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定办事

3、不断提高自身的素质，提高权力行使的质量和效率；

亲友相求怎么办？

1、坚持原则，违返原则的事坚决不办；

2、晓之以理，动之以情，争取理解；

3、在不违反原则的情况下，采取适当方式提供帮助；

重大事故如何办？

1、保持镇定，问明情况，做好记录；

2、要求对方镇定并采取措施，防止事态扩大，必要时请求支援；

3、迅速向领导汇报，请求指示；

4、做好防范措施方面的建议。

第二篇：副科长竞争上岗面试资料

如何对待未竞争上的同事？

1、坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；

2、不以成败论英雄，一如既往地对对待自己的同事；

3、在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱；

4、在工作中，给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位； 未竞选上，如何对待？

1、坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；

2、认真审查自身，找出症结所在；

3、认真学习同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点；

4、一如既往地做好本职工作，争取下次上岗；

提拨同事，自认为不如已，怎么办？

1、服从组织安排，尊重领导和同志们的选择；

2、认真审视自已，查摆问题和不足，并在以后的工作中一一改进；

3、虚心向同事学习，并支持其开展工作；

组织安排艰苦地方工作，你应该怎么办？

1、服从组织安排，不跟组织讲条件，讲报酬；

2、深入调查研究，制定工作方案；

3、团结同志，依靠群众，铺下身子，干好工作；

难度较大，缺乏经验，怎么办？

1、坚决服从组织安排，说明自己不足，争取领导的支持；

2、虚心向他人学习，尽快适应角色转变；

3、深入调查研究，制定科学的方案；

4、团结同志，依靠群众，调动各方面积极性，做好工作；

如何干好“配角”

1、按照分工，坚持集体领导下的分工负责制；

2、积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解；

3、摆正位置，当好助手，维护集体领导，团结全体同志；

4、根据岗位职责，善于独立开展工作，勇于承担责任；

5、坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议；

如何做好副科长的工作

在强化学习，熟悉业务，尽快实现角色转变基础上，注重发挥副科长的职能作用：

1、当好正职的副手，发挥自已的参谋作用；

2、正确协调对内、外的关系，发挥自己的桥梁纽带作用；

3、工作上身先士卒，苦累在前，发挥自己的模范带头作用；

4、关心爱护同志，赢得同志们的充分信任，发挥科室的凝聚作用；

当上副科长，如何尽快地树立自己的威信

1、认真学习本职业务，迅速成为分管工作的权威和专家；

2、以身作则，当好表率，用自己的行动来带动大家；

3、凡事与大家商量，尊重同志们的意见和建议，充分发扬民主；

4、严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、群众的监督；

5、关心爱护同志，赢得同志们的充分信任，充分调动同志们积极性和创造性； 竞选上，在新岗位上如何开展工作？

1、虚心学习，熟悉业务，尽快进入角色；

2、摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制；

3、深入实际、调查研究，取得工作的主动权；

4、理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向；

5、团结同志，密切联系群众，把工作计划有条不紊地落到实处；

如何调动同志们的积极性？

1、提高同志们的思想素质，强化同志们的事业心和责任感；

2、尽快熟悉业务，成为内行，尽快适应工作；

3、结合本科工作，制定规章制度，并狠抓落实；

4、要严以律已，以身作则，做出表率；

5、在生活上关心照顾同志，做同志们的主心骨和贴心人。

如何做思想政治工作？

1、坚持两手抓、两手硬，不能只重业务，轻思想政治工作；

2、认真研究工作方式方法：表率带动人，正气鼓舞人，制度管理人、监督约束人；

3、做好思想政治工作与具体业务工作的协调配合，防止空洞说教；

如何搞好科室团结？

1、注重维护领导的权威和决定；

2、与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格；

3、与同志们打成一片，同甘共苦；

4、要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾；

在群众中树立什么样的形象？

1、公正严明的领导形象，处世公道，办事公正；

2、文明高效的服务形象，努力为同志们办实事、办好事；

3、廉洁勤政的公仆形象，做到廉洁勤政，无私奉献；

4、求真务实的工作形象，不尽占其功，不急功近利；

面对领导的对个人的批评，委屈但如何办？

1、要保持冷静、克制，当场不作表白，维护领导的权威和形象；

2、认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会；

3、选择适当时机与领导单独交换意见，检讨错误或说明情况；

4、加强学习，丰富工作方法或技巧，避免类似情况的发生；

如何对待领导对科室的批评？

1、要树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力；

2、本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出症结所在；

3、严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能大包大揽，使板子打在责任者身，以对全体人员的警示；

4、如果上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免引起抵触情绪，就择机反映；

主要领导对你的工作不支持，怎么办？

1、冷静对待，首先从自身找原因；

2、认真分析，找出症结所在；

3、若自己失误，应及时调整工作思路，与领导在思想上行动上保持一致；

4、若是领导失误，应当在适当时机讲明情况，说明理由，征得支持；

5、特殊情况下，可及时向上级领导反映；

一把手一竿子到底怎么办？

1、冷静对待，首先从自身找原因；

2、认真分析，找出症结所在；

3、若是自身原因造成的，要从自身出发，或提高工作，或转变工作态度，争取积极主动；

4、若是其工作方法，应在理解的基础上，以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变；

在工作中自己认为正确的意见被上级否定，如何处理？

1、要保持冷静、克制，当场不作表白，维护领导的权威和形象；

2、重新审视自己的意见是否正确，如不正确，按领导的决定办理；

3、做好换位思考，从不同的角度去理解领导的意见，认为其仍不正确的，换一个角度进一步说明自己的意见；

4、如属重大问题，应向上级领导汇报可能产生的严重后果；

与科长有矛盾如何对待和处理，才能既坚持原则又维护科长的权威？

1、按组织原则，自觉服从和执行科长的决定；

2、在工作中做到大事讲原则，小

事讲风格，不要斤斤计较；

3、要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾，与同志们同共苦；

如何正确处理同上级的关系？

1、上级与下级在人格上是平等的，但在组织上是领导与被领导的关系；

2、对上级的决策应认真分析，领导其精神实质，以便自觉地、主动地开展工作；

3、如果是副职，切勿事事依赖正职，在尊重正职，做好参谋助手的同时，做好自已的分管工作

4、上级是靠关系爬上去的----无能者，应顾全大局，适当时机主动出谋，及时协助；

----强霸者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，以免助长其气焰；----追求完善者，应善言提醒不可为完善而因小失大；

----嫉贤妒能者，可用虚怀若谷的诚意感动之；

5、注重向上级取经，学习其好的领导经验，并从其失误中汲取教训； 解决与其他科室（个人）的矛盾

1、从全局利益和团结愿望出发，考虑解决办法；

2、找出矛盾的症结所在，如果责任在本科要勇于承担责任，如果责任在对方，既要澄清责任，又要有高姿态；

3、要吸取教训，增进理解勾通，在解决矛盾的基础上实现新的团结。

上任后，布署工作遇到下级反对，将如何处理？

1、冷静分析下级反对的具体情况（多数、少数还是个别）；

2、若是决策失误，要进一步调查研究，及时做出调整和修改；

3、若是下级不理解，要做好宣传解释工作，取得大家的支持；

4、若是同志们在执行过程中遇到困难，要及时协助解决；

如何对待下属的“失礼、失信和失误”

“三失”是每个领导都不希望遇到但无法避免的问题，但应以积极的态度对待它：

1、失礼，要冷静分析其原因，要区别对待，同时要大度，不可秋后算账；

2、失信，要分清下属言行不一使然，不是要求超过其能力而致，从而有针对性地加以教育引导。

3、要冷静、正确地对待下属的失误，不可轻易地全盘否定。对待下属的失误既要讲原则，又要讲感情，又要帮助理解；

如何对待别人背后向领导告状

1、要冷静对待，克制愤怒，牢记“愤怒从愚蠢开始，以失败行告终”的格言；

2、要认真审视自己，查找症结所在；

3、错在已，要真诚地检讨错误，争取同事的理解，错在彼，在勾通的基础上，要保持高姿态，实现新的团结；

4、在适当的时机，以适当的方式向领导澄清事实，但不可对同志造成新的伤害； 主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理？

1、要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在；

2、要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐；

3、视问题的缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。

如何做到创新（发展、竞争）

1、思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌；

2、及时吃透上情，明确创新的目标和方向；

3、切实摸清下情，夯实创新（发展、竞争）的基础；

4、紧密依靠群众，用实践来不断修正创新（发展、竞争）中出现的曲折； 如何做好“依法治税”（纳税服务）

1、思想是行动的先导，必须在始终保持依法治税的思想；

2、提高执法者的素质，提高执法过程的质量；

3、健全执法责任追究制度，确保各项法律规定落到实处；

4、扩大税收执法的宣传，营造税收执法良好的环境；

5、寓纳税服务于依法治税之中，降低依法治税的阻力；

正确的权力观

1、要树立正确的权力观，权力是人民赋予的，手中的权力只能是为群众办实、好事的，而不能成为一已谋私利的工具；

2、在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定办事

3、不断提高自身的素质，提高权力行使的质量和效率；

亲友相求怎么办？

1、坚持原则，违返原则的事坚决不办；

2、晓之以理，动之以情，争取理解；

3、在不违反原则的情况下，采取适当方式提供帮助；

重大事故如何办？

1、保持镇定，问明情况，做好记录；

2、要求对方镇定并采取措施，防止事态扩

大，必要时请求支援；

3、迅速向领导汇报，请求指示；

4、做好防范措施方面的建议。如何发挥税收在本地经济中的作用？

1、发挥税收的管理职能，努力为纳税人创造一个公平的竞争环境；

2、发挥税收的财政职能，增加政府可用财力，为加大政府投资提供财力保障；

3、发挥税收的经济职能，增强政府宏观调控能力，保障经济的持续、稳定、快速；

4、依法落实税收优惠政策，涵养税源，培育企业发展后劲；

依法治税与组织收入的关系

1、依法治税是组织收入工作的灵魂，组织收八是税收工作的中心任务，二者相互联系，又相互区别；

2、依法治税是做好组织收入工作的基础，只有严格执法，才能使组织收工作走上良性发展的轨道；

3、依法组织收入是依法治税的重要体现，违反税收政策开征、停征、多征、少征、提前或延缓征收都是与依法治税的要求相违背的；

第三篇：副科长竞争上岗面试资料

谈谈对竞争上岗的认识？

1、“赛场选马”体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与；

2、“赛场选马”克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定；

3、“赛场选马”能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质；

4、“赛场选马”能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性；

为什么竞争副科长，你以为自己是否已具备任副科的条件？

（一）副科长的职位拥有相对充分的决策权，能为济宁国税事业的发展贡献更大的力量，能更好地实现自己的个人价值和社会价值。

（二）我认为本人已经具备了竞争的条件：

1、4年的大学教育以及工作中的不断积累，使自己具备了一定的文化素质和理论水平；

2、9年的工作经历，使自己具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力；

3、6年多的独立工作经验，使自己具备了较强的组织和协作能力；

4、强烈的事业心和责任感，是自己干好工作、竞争上岗的不竭动力。

你有何优、缺点

1、优点：能勤奋学习，角色转换得快；善于分析问题，能妥善处理工作中遇到的难题；人际勾通能力强，能团结同志共同开展工作；有创新精神，能在继承的基础上开拓创新；（忠诚、敬业、办事果断、敢于负责）

2、与责任心不强，工作拖拉的同志相处困难；对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高；（有时性格急躁，领导经验和技巧不足）

竞争上，如何发挥优势作好工作？竞争不上，如何对待？

1、竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作；

2、竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。

竞选上，应注意哪些问题

1、要摆正自己的位置，对自已要有正确的评价；2、要谦虚谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距；3、密切依靠群众，掌握科学的工作方法；

如何对待未竞争上的同事？

1、坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；2、不以成败论英雄，一如既往地对对待自己的同事；3、在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱；4、在工作中，给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位；

未竞选上，如何对待？

1、坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；2、认真审查自身，找出症结所在；3、认真学习同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点；4、一如既往地做好本职工作，争取下次上岗；

提拨同事，自认为不如已，怎么办？

1、服从组织安排，尊重领导和同志们的选择；

2、认真审视自已，查摆问题和不足，并在以后的工作中一一改进；

3、虚心向同事学习，并支持其开展工作；

组织安排艰苦地方工作，你应该怎么办？

1、服从组织安排，不跟组织讲条件，讲报酬；2、深入调查研究，制定工作方案；3、团结同志，依靠群众，铺下身子，干好工作；

难度较大，缺乏经验，怎么办？

1、坚决服从组织安排，说明自己不足，争取领导的支持；2、虚心向他人学习，尽快适应角色转变；3、深入调查研究，制定科学的方案；4、团结同志，依靠群众，调动各方面积极性，做好工作；

如何干好“配角”

1、按照分工，坚持集体领导下的分工负责制；2、积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解；3、摆正位置，当好助手，维护集体领导，团结全体同志；4、根据岗位职责，善于独立开展工作，勇于承担责任；5、坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议；

如何做好副科长的工作

在强化学习，熟悉业务，尽快实现角色转变基础上，注重发挥副科长的职能作用：

1、当好正职的副手，发挥自已的参谋作用；2、正确协调对内、外的关系，发挥自己的桥梁纽带作用；3、工作上身先士卒，苦累在前，发挥自己的模范带头作用；4、关心爱护同志，赢得同志们的充分信任，发挥科室的凝聚作用；

当上副科长，如何尽快地树立自己的威信

1、认真学习本职业务，迅速成为分管工作的权威和专家；

2、以身作则，当好表率，用自己的行动来带动大家；

3、凡事与大家商量，尊重同志们的意见和建议，充分发扬民主；

4、严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、群众的监督；

5、关心爱护同志，赢得同志们的充分信任，充分调动同志们积极性和创造性；

竞选上，在新岗位上如何开展工作？

1、虚心学习，熟悉业务，尽快进入角色；

2、摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制；

3、深入实际、调查研究，取得工作的主动权；

4、理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向；

5、团结同志，密切联系群众，把工作计划有条不紊地落到实处；

如何调动同志们的积极性？

1、提高同志们的思想素质，强化同志们的事业心和责任感；

2、尽快熟悉业务，成为内行，尽快适应工作；

3、结合本科工作，制定规章制度，并狠抓落实；

4、要严以律已，以身作则，做出表率；

5、在生活上关心照顾同志，做同志们的主心骨和贴心人。

如何做思想政治工作？

1、坚持两手抓、两手硬，不能只重业务，轻思想政治工作；

2、认真研究工作方式方法：表率带动人，正气鼓舞人，制度管理人、监督约束人；

3、做好思想政治工作与具体业务工作的协调配合，防止空洞说教；

如何搞好科室团结？

1、注重维护领导的权威和决定；2、与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格；3、与同志们打成一片，同甘共苦；4、要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾；

在群众中树立什么样的形象？

1、公正严明的领导形象，处世公道，办事公正；2、文明高效的服务形象，努力为同志们办实事、办好事；3、廉洁勤政的公仆形象，做到廉洁勤政，无私奉献；4、求真务实的工作形象，不尽占其功，不急功近利；

面对领导的对个人的批评，委屈但如何办？

1、要保持冷静、克制，当场不作表白，维护领导的权威和形象；

2、认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会；

3、选择适当时机与领导单独交换意见，检讨错误或说明情况；

4、加强学习，丰富工作方法或技巧，避免类似情况的发生；

如何对待领导对科室的批评？

1、要树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力；

2、本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出症结所在；

3、严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能大包大揽，使板子打在责任者身，以对全体人员的警示；

4、如果上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免引起抵触情绪，就择机反映；

主要领导对你的工作不支持，怎么办？

1、冷静对待，首先从自身找原因；

2、认真分析，找出症结所在；

3、若自己失误，应及时调整工作思路，与领导在思想上行动上保持一致；

4、若是领导失误，应当在适当时机讲明情况，说明理由，征得支持；

5、特殊情况下，可及时向上级领导反映；

一把手一竿子到底怎么办？

1、冷静对待，首先从自身找原因；

2、认真分析，找出症结所在；

3、若是自身原因造成的，要从自身出发，或提高工作，或转变工作态度，争取积极主动；

4、若是其工作方法，应在理解的基础上，以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变；

在工作中自己认为正确的意见被上级否定，如何处理？

1、要保持冷静、克制，当场不作表白，维护领导的权威和形象；

2、重新审视自己的意见是否正确，如不正确，按领导的决定办理；

3、做好换位思考，从不同的角度去理解领导的意见，认为其仍不正确的，换一个角度进一步说明自己的意见；

4、如属重大问题，应向上级领导汇报可能产生的严重后果；

与科长有矛盾如何对待和处理，才能既坚持原则又维护科长的权威？

1、按组织原则，自觉服从和执行科长的决定；2、在工作中做到大事讲原则，小事讲风格，不要斤斤计较；3、要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾，与同志们同共苦；

如何正确处理同上级的关系？

1、上级与下级在人格上是平等的，但在组织上是领导与被领导的关系；

2、对上级的决策应认真分析，领导其精神实质，以便自觉地、主动地开展工作；

3、如果是副职，切勿事事依赖正职，在尊重正职，做好参谋助手的同时，做好自已的分管工作

4、上级是靠关系爬上去的----无能者，应顾全大局，适当时机主动出谋，及时协助；

----强霸者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，以免助长其气焰；

----追求完善者，应善言提醒不可为完善而因小失大；

----嫉贤妒能者，可用虚怀若谷的诚意感动之；

5、注重向上级取经，学习其好的领导经验，并从其失误中汲取教训；

解决与其他科室（个人）的矛盾

1、从全局利益和团结愿望出发，考虑解决办法；

2、找出矛盾的症结所在，如果责任在本科要勇于承担责任，如果责任在对方，既要澄清责任，又要有高姿态；

3、要吸取教训，增进理解勾通，在解决矛盾的基础上实现新的团结。

上任后，布署工作遇到下级反对，将如何处理？

1、冷静分析下级反对的具体情况（多数、少数还是个别）；

2、若是决策失误，要进一步调查研究，及时做出调整和修改；

3、若是下级不理解，要做好宣传解释工作，取得大家的支持；

4、若是同志们在执行过程中遇到困难，要及时协助解决；

如何对待下属的“失礼、失信和失误”

“三失”是每个领导都不希望遇到但无法避免的问题，但应以积极的态度对待它：

1、失礼，要冷静分析其原因，要区别对待，同时要大度，不可秋后算账；

2、失信，要分清下属言行不一使然，不是要求超过其能力而致，从而有针对性地加以教育引导。

3、要冷静、正确地对待下属的失误，不可轻易地全盘否定。对待下属的失误既要讲原则，又要讲感情，又要帮助理解；

如何对待别人背后向领导告状

1、要冷静对待，克制愤怒，牢记“愤怒从愚蠢开始，以失败行告终”的格言；

2、要认真审视自己，查找症结所在；

3、错在已，要真诚地检讨错误，争取同事的理解，错在彼，在勾通的基础上，要保持高姿态，实现新的团结；

4、在适当的时机，以适当的方式向领导澄清事实，但不可对同志造成新的伤害；

主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理？

1、要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在；

2、要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐；

3、视问题的缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。

如何做到创新（发展、竞争）

1、思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌；

2、及时吃透上情，明确创新的目标和方向；

3、切实摸清下情，夯实创新（发展、竞争）的基础；

4、紧密依靠群众，用实践来不断修正创新（发展、竞争）中出现的曲折；

如何做好“依法治税”（纳税服务）

1、思想是行动的先导，必须在始终保持依法治税的思想；2、提高执法者的素质，提高执法过程的质量；3、健全执法责任追究制度，确保各项法律规定落到实处；4、扩大税收执法的宣传，营造税收执法良好的环境；5、寓纳税服务于依法治税之中，降低依法治税的阻力；

正确的权力观

1、要树立正确的权力观，权力是人民赋予的，手中的权力只能是为群众办实、好事的，而不能成为一已谋私利的工具；

2、在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定办事

3、不断提高自身的素质，提高权力行使的质量和效率；

亲友相求怎么办？

1、坚持原则，违返原则的事坚决不办；2、晓之以理，动之以情，争取理解；

3、在不违反原则的情况下，采取适当方式提供帮助；

重大事故如何办？

1、保持镇定，问明情况，做好记录；2、要求对方镇定并采取措施，防止事态扩大，必要时请求支援；3、迅速向领导汇报，请求指示；4、做好防范措施方面的建议。

第四篇：副科长竞争上岗面试资料

谈谈对竞争上岗的认识？

1、“赛场选马”体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与；

2、“赛场选马”克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定；

3、“赛场选马”能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质；

4、“赛场选马”能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性； 为什么竞争副科长，你以为自己是否已具备任副科的条件？

（一）副科长的职位拥有相对充分的决策权，能为济宁国税事业的发展贡献更大的力量，能更好地实现自己的个人价值和社会价值。

（二）我认为本人已经具备了竞争的条件： 1、4年的大学教育以及工作中的不断积累，使自己具备了一定的文化素质和理论水平； 2、9年的工作经历，使自己具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力； 3、6年多的独立工作经验，使自己具备了较强的组织和协作能力；

4、强烈的事业心和责任感，是自己干好工作、竞争上岗的不竭动力。你有何优、缺点

1、优点：能勤奋学习，角色转换得快；善于分析问题，能妥善处理工作中遇到的难题；人际勾通能力强，能团结同志共同开展工作；有创新精神，能在继承的基础上开拓创新；（忠诚、敬业、办事果断、敢于负责）

2、与责任心不强，工作拖拉的同志相处困难；对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高；（有时性格急躁，领导经验和技巧不足）竞争上，如何发挥优势作好工作？竞争不上，如何对待？

1、竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作；

2、竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。竞选上，应注意哪些问题

1、要摆正自己的位置，对自已要有正确的评价；

2、要谦虚谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距；

3、密切依靠群众，掌握科学的工作方法； 如何对待未竞争上的同事？

1、坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；

2、不以成败论英雄，一如既往地对对待自己的同事；

3、在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱；

4、在工作中，给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位； 未竞选上，如何对待？

1、坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；

2、认真审查自身，找出症结所在；

3、认真学习同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点；

4、一如既往地做好本职工作，争取下次上岗； 提拨同事，自认为不如已，怎么办？

1、服从组织安排，尊重领导和同志们的选择；

2、认真审视自已，查摆问题和不足，并在以后的工作中一一改进；

3、虚心向同事学习，并支持其开展工作； 组织安排艰苦地方工作，你应该怎么办？

1、服从组织安排，不跟组织讲条件，讲报酬；

2、深入调查研究，制定工作方案；

3、团结同志，依靠群众，铺下身子，干好工作； 难度较大，缺乏经验，怎么办？

1、坚决服从组织安排，说明自己不足，争取领导的支持；

2、虚心向他人学习，尽快适应角色转变；

3、深入调查研究，制定科学的方案；

4、团结同志，依靠群众，调动各方面积极性，做好工作； 如何干好“配角”

1、按照分工，坚持集体领导下的分工负责制；

2、积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解；

3、摆正位置，当好助手，维护集体领导，团结全体同志；

4、根据岗位职责，善于独立开展工作，勇于承担责任；

5、坚持民主集中 制原则，坚决执行集体决议； 如何做好副科长的工作

在强化学习，熟悉业务，尽快实现角色转变基础上，注重发挥副科长的职能作用：

1、当好正职的副手，发挥自已的参谋作用；

2、正确协调对内、外的关系，发挥自己的桥梁纽带作用；

3、工作上身先士卒，苦累在前，发挥自己的模范带头作用；

4、关心爱护同志，赢得同志们的充分信任，发挥科室的凝聚作用； 当上副科长，如何尽快地树立自己的威信

1、认真学习本职业务，迅速成为分管工作的权威和专家；

2、以身作则，当好表率，用自己的行动来带动大家；

3、凡事与大家商量，尊重同志们的意见和建议，充分发扬民主；

4、严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、群众的监督；

5、关心爱护同志，赢得同志们的充分信任，充分调动同志们积极性和创造性；

竞选上，在新岗位上如何开展工作？

1、虚心学习，熟悉业务，尽快进入角色；

2、摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制；

3、深入实际、调查研究，取得工作的主动权；

4、理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向；

5、团结同志，密切联系群众，把工作计划有条不紊地落到实处； 如何调动同志们的积极性？

1、提高同志们的思想素质，强化同志们的事业心和责任感；

2、尽快熟悉业务，成为内行，尽快适应工作；

3、结合本科工作，制定规章制度，并狠抓落实；

4、要严以律已，以身作则，做出表率；

5、在生活上关心照顾同志，做同志们的主心骨和贴心人。如何做思想政治工作？

1、坚持两手抓、两手硬，不能只重业务，轻思想政治工作；

2、认真研究工作方式方法：表率带动人，正气鼓舞人，制度管理人、监督约束人；

3、做好思想政治工作与具体业务工作的协调配合，防止空洞说教； 如何搞好科室团结？

1、注重维护领导的权威和决定；

2、与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格；

3、与同志们打成一片，同甘共苦；

4、要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾； 在群众中树立什么样的形象？

1、公正严明的领导形象，处世公道，办事公正；

2、文明高效的服务形象，努力为同志们办实事、办好事；

3、廉洁勤政的公仆形象，做到廉洁勤政，无私奉献；

4、求真务实的工作形象，不尽占其功，不急功近利； 面对领导的对个人的批评，委屈但如何办？

1、要保持冷静、克制，当场不作表白，维护领导的权威和形象；

2、认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会；

3、选择适当时机与领导单独交换意见，检讨错误或说明情况；

4、加强学习，丰富工作方法或技巧，避免类似情况的发生； 如何对待领导对科室的批评？

1、要树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力；

2、本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出症结所在；

3、严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能大包大揽，使板子打在责任者身，以对全体人员的警示；

4、如果上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免引起抵触情绪，就择机反映；

主要领导对你的工作不支持，怎么办？

1、冷静对待，首先从自身找原因；

2、认真分析，找出症结所在；

3、若自己失误，应及时调整工作思路，与领导在思想上行动上保持一致；

4、若是领导失误，应当在适当时机讲明情况，说明理由，征得支持；

5、特殊情况下，可及时向上级领导反映； 一把手一竿子到底怎么办？

1、冷静对待，首先从自身找原因；

2、认真分析，找出症结所在；

3、若是自身原因造成的，要从自身出发，或提高工作，或转变工作态度，争取积极主动；

4、若是其工作方法，应在理解的基础上，以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变；

在工作中自己认为正确的意见被上级否定，如何处理？

1、要保持冷静、克制，当场不作表白，维护领导的权威和形象；

2、重新审视自己的意见是否正确，如不正确，按领导的决定办理；

3、做好换位思考，从不同的角度去理解领导的意见，认为其仍不正确的，换一个角度进一步说明自己的意见；

4、如属重大问题，应向上级领导汇报可能产生的严重后果； 与科长有矛盾如何对待和处理，才能既坚持原则又维护科长的权威？

1、按组织原则，自觉服从和执行科长的决定；

2、在工作中做到大事讲原则，小事讲风格，不要斤斤计较；

3、要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾，与同志们同共苦； 如何正确处理同上级的关系？

1、上级与下级在人格上是平等的，但在组织上是领导与被领导的关系；

2、对上级的决策应认真分析，领导其精神实质，以便自觉地、主动地开展工作；

3、如果是副职，切勿事事依赖正职，在尊重正职，做好参谋助手的同时，做好自已的分管工作

4、上级是靠关系爬上去的

----无能者，应顾全大局，适当时机主动出谋，及时协助；

----强霸者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，以免助长其气焰；

----追求完善者，应善言提醒不可为完善而因小失大；

----嫉贤妒能者，可用虚怀若谷的诚意感动之；

5、注重向上级取经，学习其好的领导经验，并从其失误中汲取教训； 解决与其他科室（个人）的矛盾

1、从全局利益和团结愿望出发，考虑解决办法；

2、找出矛盾的症结所在，如果责任在本科要勇于承担责任，如果责任在对方，既要澄清责任，又要有高姿态；

3、要吸取教训，增进理解勾通，在解决矛盾的基础上实现新的团结。上任后，布署工作遇到下级反对，将如何处理？

1、冷静分析下级反对的具体情况（多数、少数还是个别）；

2、若是决策失误，要进一步调查研究，及时做出调整和修改；

3、若是下级不理解，要做好宣传解释工作，取得大家的支持；

4、若是同志们在执行过程中遇到困难，要及时协助解决； 如何对待下属的“失礼、失信和失误”

“三失”是每个领导都不希望遇到但无法避免的问题，但应以积极的态度对待它：

1、失礼，要冷静分析其原因，要区别对待，同时要大度，不可秋后算账；

2、失信，要分清下属言行不一使然，不是要求超过其能力而致，从而有针对性地加以教育引导。

3、要冷静、正确地对待下属的失误，不可轻易地全盘否定。对待下属的失误既要讲原则，又要讲感情，又要帮助理解； 如何对待别人背后向领导告状

1、要冷静对待，克制愤怒，牢记“愤怒从愚蠢开始，以失败行告终”的格言；

2、要认真审视自己，查找症结所在；

3、错在已，要真诚地检讨错误，争取同事的理解，错在彼，在勾通的基础上，要保持高姿态，实现新的团结；

4、在适当的时机，以适当的方式向领导澄清事实，但不可对同志造成新的伤害；

主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理？

1、要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在；

2、要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐；

3、视问题的缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。如何做到创新（发展、竞争）

1、思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌；

2、及时吃透上情，明确创新的目标和方向；

3、切实摸清下情，夯实创新（发展、竞争）的基础；

4、紧密依靠群众，用实践来不断修正创新（发展、竞争）中出现的曲折； 如何做好“依法治税”（纳税服务）

1、思想是行动的先导，必须在始终保持依法治税的思想；

2、提高执法者的素质，提高执法过程的质量；

3、健全执法责任追究制度，确保各项法律规定落到实处；

4、扩大税收执法的宣传，营造税收执法良好的环境；

5、寓纳税服务于依法治税之中，降低依法治税的阻力； 正确的权力观

1、要树立正确的权力观，权力是人民赋予的，手中的权力只能是为群众办实、好事的，而不能成为一已谋私利的工具；

2、在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定办事

3、不断提高自身的素质，提高权力行使的质量和效率； 亲友相求怎么办？

1、坚持原则，违返原则的事坚决不办；

2、晓之以理，动之以情，争取理解；

3、在不违反原则的情况下，采取适当方式提供帮助； 重大事故如何办？

1、保持镇定，问明情况，做好记录；

2、要求对方镇定并采取措施，防止 事态扩大，必要时请求支援；

3、迅速向领导汇报，请求指示；

4、做好防范措施方面的建议。

如何发挥税收在本地经济中的作用？

1、发挥税收的管理职能，努力为纳税人创造一个公平的竞争环境；

2、发挥税收的财政职能，增加政府可用财力，为加大政府投资提供财力保障；

3、发挥税收的经济职能，增强政府宏观调控能力，保障经济的持续、稳定、快速；

4、依法落实税收优惠政策，涵养税源，培育企业发展后劲； 依法治税与组织收入的关系

1、依法治税是组织收入工作的灵魂，组织收八是税收工作的中心任务，二者相互联系，又相互区别；

2、依法治税是做好组织收入工作的基础，只有严格执法，才能使组织收工作走上良性发展的轨道；

3、依法组织收入是依法治税的重要体现，违反税收政策开征、停征、多征、少征、提前或延缓征收都是与依法治税的要求相违背的；

第五篇：科级干部竞争上岗面试资料

一.你到一个新单位，老同事经验丰富，但对你工作不支持，你会怎么办？

【问题分析】此题为人际交往与协调+情景模拟。解题之要在于正视环境，增进了解，促进和谐，提高能力，破解危局，形成合力。

【金文解答】到一个新环境，遇到这样或那样的困难是正常的，我相信任何一件事情，知难则不难，尤其人际关系，我坚信——精诚所至，金石为开。

（1）我会正视这一情况，在工作中尊重老同志，多向老同志请教。俗话说，人老是一宝，老同志经验丰富，就象一座经验宝库，永远是我们事业走向成熟的有力支撑。

（2）与老同志的沟通也是讲究方式方法的，除了工作中的请教与沟通，在生活中，我将多与老同志交流，了解他的家庭和生活情况，帮助老同志解决一些力所能入的事情，我们甚至会成为“忘年交”。

（3）工作中，我将做到四勤：一是嘴勤——多请示汇报、多沟通协调、多做好工和宣传；二是眼勤——工作中多学习，多观察，做到眼中有活，增强预见性；三是腿勤——多跑腿，多下基层了解情况；四是脑勤——多思考，多想工作思路，发挥主观能动性。总之，我将通过努力，使自己不断得到历练，使自己尽快成长起来，以工作业绩赢得同志们的信任。

我相信，通过自己的不断努力，团结互助的良好局面一定能够形成。

二、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？

【测评要素】执行力

【评分参考】

1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。

2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。

3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。

4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。

三、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理？

参考答案：①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成，积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持

四、有种说法叫“不在其位、不谋其政”，然而现实中很多事情却要求我们“不在其位也要谋其政”，谈谈你的看法。

参考答案：

1、辩证看待

2、谋：不缺位、不越权、不越位①谋其政②善解人意、理解别人、宽容别人③协同合作④给别人提建议⑤联系实际工作

专家、主考官建议：

1、辩证的看待、思考问题；

2、操作性进一步提高；

3、学会换位思考、善解人意，多替别人着想；

4、转变工作方式、方法。

（1）从工作职责上讲，要严格按分工把分内的工作做好，履行职权不越位，切不可种了别人的地，荒了自己的田；

（2）从工作责任感上讲，在做好本职工作的同时，对职责以外的工作不能抱着事不关己，高高挂起的态度；

（3）从全局利益上讲，无论别人的工作还是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的责任，对危害全局的利益的行为绝不能坐视不理，而应坚决制止和斗争。

五、你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任？ 参考答案：①明确自己的职责②做好自己职责范围内的事情③工作不推责④善于替下级、同事担责（懂得舍得）

六、中央强调在选人用人方面，要坚持“德才兼备，以德为先”，你是怎么理解这句话的?

“德才兼备 以德为先”是我党选人用人一项基本原则，我们应辩证统一认识它：首先，德才兼备是指我们在选人用人时，不仅要关注是否拥有优良的品德，好要拥有渊博的才智，两者都应兼顾，不能顾此失彼。其次，在选人用人上，德与才考评，更应加重德的比例。最后，公务员，作为人民的公仆，应始终加强自己品德的修养，提高自己的才能，更好的为人民服务。

德才兼备、以德为先是我党选人用人的重要标准，体显出了德与才二者的辩证统一；

一、德才兼备，就是要为人民服务，必须要德才两手抓两手都要硬，在提高品德修养、政治觉悟同时，转变工作方式、探求工作规律，更好的为人民服务；

二、以德为先，告知我们作为为人民服务的公仆一定要注意提高政治觉悟和思想意识，牢固树立我们的权力来源于人民，是人民赋予的，决不能忘记服务人民的宗旨，做到权为民所用，情为民所系、利为民所谋；

三、就组织部门应严格依据此原则选人用人，注意把好干部用人准则，选拔、培养、造就一批德才兼备之人；我们身处于社会变革之中，要求我们必须树立高度则很难过政治觉悟和为民亲民的思想觉悟，做一名政治坚定、业绩优良、人民满意的好公仆。

七、领导者的权力分配艺术是融用权、用人等艺术于一体的艺术，是领导者灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。可以说领导活动的成败，往往不在于领导人本身的才能高低，而在于他是否善于分配权力。你若作为领导者，对此觉得应该怎样进行操作？

（1）大胆放手。管仲认为，事无巨细，君主都要亲自过问，这是君主自恃其能。作为领导者，特别是高层领导者，应该懂得放手授权、将在外君命有所不受的道理，应该清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属去管。

（2）适当超脱。领导权力分配是领导者一种重要的超脱艺术。一个领导者如果长期陷于日常琐事，势必疏于领导职守。头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼，事倍功半。领导得必须拔冗去繁，择人授权，只有更上一层，方能欲穷千里目。

（3）知人善用。知人，就是要求能历史地、全面地了解一个人。善用，就是能科学地、合理地任用他人，授以权力，以做到人尽其才、才尽其用。

（4）虚怀宽宏。虚怀宽宏不仅要求领导得在进行权力分配时要言人之短而用人之长，更要求领导者在权力分配时，能对下属的小是小非和暂时性失误宽宏对待。虚怀若谷，大度宽容，不仅是领导者的重要思想作风，也是一种高明的无形的谋略手段和领导艺术。

八、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？

（1）冷静对待，认真分析，首先从自身找原因。（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。（4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。

九、假如你是一名副职，若一把手安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题？

（1）如果是一把手工作方法上的问题，那么

A、首先应该肯定这也是一把手对工作负责的态度，应给予理解。B、自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向一把手提建议，以自己的实际行动来影响与改变一把手的这种工作习惯。C、沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职工作行为。

（2）如果是自身不足而造成一把手不信任，致使其亲自安排工作，那么应注意：A、提高自己工作能力，工作水平。B、增强事业心，责任感，工作做到积极主动。C、认真反思自己其他方面有没有让一把手不信任地方，在工作中加以改进。

十、如何正确处理与上级关系。

（1）领导与被领导在人格上完全平等，但领导者是代表组织的，要尊重上级。（2）执行上级决策深入分析，领其意图，明确自己的地位、作用，防止盲目执行。（3）若为副职，不可事事依赖正职，要当好助手和参谋。（4）若上级出现错误，应坚持原则。（5）向上级学习取经，学习领导经验。

十一、在班子中如何当好配角。

1．按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。

2．积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。

3．摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。

4．依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。

5．坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。

十二、如果你这次能够被选中，如何在新岗位开展工作?

[答题要点]：

1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。

2．摆正位置，当好助手，按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。

3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。

4．采取措施，抓好落实，实干创业。

5，密切联系群众，严格要求自己。

十三、中层领导干部手中都掌握一定的权力，你若走上科级领导岗位，对正确运用这一权力有何考虑？

（1）权力是人民给的，只能为人民掌权用权，而不能搞以权谋私；

（2）作为一名 科级干部，要坚持执行中央、省有关的方针政策，切实履行职责，圆满完成工作任务；

（3）要提高素质，廉洁自律，自觉接受群众监督。

十四、如果有一个同事在领导那里告了你的状，你如何处理？

（1）及时找领导澄清事实，做出解释，说明真相。（2）如果自己确有错误，及时检讨，立即纠正自己的缺点，并要与同事交流，希望他今后先直接找自己解决，以免矛盾扩大化，也避免增加领导的负担。（3）如果自己没有错误，要本着真诚的态度，加强与同事的交流、沟通，消除误解，化解矛盾，点明诬告的不良后果，营造相互信任、精诚团结的工作氛围。

十五、市场经济下充满了竞争，同事之间也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争？

（1）竞争是时代的特征，是市场经济的必要要求，竞争也是事业发展的动力，是增强工作活力的重要途径。

（2）我们必须正视竞争，主动参与竞争，在竞争上增强才干，提高竞争能力，在竞争中展示自己，受到重视和认可，取得竞争优势。

（3）竞争必然有成功和失败，必然正视竞争的得失，不以一时一事的竞争成败论英雄，做好胜不骄败不馁。成功了固然可喜，暂时失败了要及时总结经验，发现差距，迎头赶上，下次竞争就大有成功可能。

（4）竞争是手段不是最终目的，不能为了竞争不择手段，竞争必须公平有序，坚决反对不正当竞争，避免恶性竞争，即使有利于自己的不正当竞争，也不会参与。

（5）竞争要在竞争的同时讲究合作，多向竞争者学习，取长补短，共同提高，台上是对手，台下是朋友。