街道办五型班子创建方案

第一篇：街道办五型班子创建方案

街道办社区“五型”领导班子创建实施方案

为贯彻落实农场党委提出“五型”领导班子要求，根据农场党委组织部对“五型”领导班子的创建要求，结合街道实际，街道党总支决定在街道开展建设学习型、团结性、创新型、服务型、廉洁型班子，具体方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以服务群众为重点，紧紧围绕农场改革、发展、稳定的大局，把社区党建和社区建设紧密结合起来，不断提高街道、社区党组织凝聚力和战斗力，扩大党在街道社区工作的覆盖面，提高党的社会影响力，把广大群众紧紧团结在党组织周围，为农场社会主义现代化建设提供坚强的组织保证。

二、加强民主，保持沟通协作

1、以身作则，找准位置。一个领导集体由于不同年龄、不同经历、不同知识结构及不同个性和思维方法的成员组的，在工作中，必然形成对问题的看法和评价不同，若分歧处理不好，就容易造成班子内耗，产生不团结现象。由于分工不同，有时会出现只强调自己分管的工作，只讲分工，不讲合作的现象，使班子成员间产生不和谐。要解决矛盾的产生，就要做到，学习上不放松，要重视加强个人学习和修养，不断提高和完善个人的政治觉悟、道德品质、法制意识、思想方法、气质条件等。严格执行党内政治生活的准则和有关规定，坚持原则，把握全局，团结同志，增强团结干事自觉性；要加强理论和党

1的路线方针政策的学习，强化党性锻炼，模范执行民主集中制；要加强专业知识的学习，增强驾驭全局的能力和决策能力，提高自己的理论修养和素质。

2、工作上要尽心尽力不推诿，一是要摆正自己位置，做到到位不越位、补台不拆台、分工不分家。找准自己分管工作与全部工作的关系和所处地位，做到思想上合，实际工作中分；目标上合，任务上分，大事上合，小事上分；整体上合，具体工作上分，全心全意干好本职工作；要尽心尽力做好自己的分管工作，努力完成工作目标和任务，增强班子整体功能；既要按制度办事，坚持既定的工作思路，及时向主要领导汇报进展情况，又要及时与其他副职领导进行工作和思想交流，互通信息，以取得配合协作；要务实创新，努力提高自身业务素质，及时掌握实情，既实实在在地去完成各项任务，又要在工作中不断创新。

3、顾全大局，维护团结。一是要牢固树立“团结是领导班子的生命线”的观点，充分认识与其他班子成员以诚相待，和睦共事，是务求发展，创造业绩的必须；二是坚持原则性与灵活性，处理好班子成员关系。要正确看待不同意见，做到大事讲原则，小事讲风格，在工作中做到互谅、互让，相互信任、相互支持；三是要用民主集中制规范自己的言行。牢固树立党的观念、全局观念，自觉地把个人置于整个党组织之中，时刻把党的利益放在第一位，个人利益无条件服从党的利益，局部利益服从党的整体利益。四是要自觉遵守党的政治纪律和组织纪律。

三、学以致用、持之以恒。

“五型”领导班子创建必须坚持把学习活动与切实推动实际问题的解决结合起来，与本部门本单位的实际需要结合起来，学用结合、学以致用，力争通过学习增长知识、增长才干、增长解决问题的本领，通过学习提高促进科学发展的能力。建设学习型党组织、学习型领导班子是一个永恒的课题，是新时期党的建设新的伟大工程的重要组成部分。作为一种以追求卓越、不断超越为重要特征的政治组织，建设五型领导班子工作是一项长期的工作，不会一蹴而就，也不可能立竿见影，需要各级党组织和广大党员常抓不懈、持之以恒。

五、领导作表率、改革创新。党员领导干部要坚持把学习作为提高素质、增长本领、做好领导工作的根本途径，充分发挥广大党员的主体作用，激发党员的学习热情，满足党员多方面的学习需求。牢牢把握解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，按照“体现时代性、把握规律性、富于创造性”的要求，及时适应新形势、新任务的发展要求，营造宽松的学习环境，创新和完善创建工作的观念、方法、机制、体制，努力提升学习效力。

六、解放思想、开拓进取

一是要创新观念。按照科学发展观的要求，不断研究新情况，解决新问题，开辟新境界，使我们的思想和行动更好地体现时代要求。二是要创新制度。营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围。三是创新方法。要按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，进一步培养和增强各级领

导班子的创新意识，引导各级领导班子多想破解难题的实招，多思考加快发展的新方法。

七、目标任务

实现街道社区建设配置合理、结构优化、奋发有为、坚强有力好的领导班子；培养素质优良、精干高效、爱岗敬业、充满活力的好的干部队伍；形成管理规范、权责明确、关系畅通、直辖市运转好的工作机制；创造布局科学、配套齐全、功能完备，发挥作用好的工作业绩；清正廉洁，为民办事，因地制宜，丰富居民的文化生活，赢得群众好的反映，充分发挥街道社区党组织的社区建设和管理中的领导核心作用，促进街道社区各项工作上新水平。

八、工作任务及方法步骤

街道社区按照创建“五型”领导班子的目标要求，查找存在问题，逐条逐项进行梳理；增强服务意识，经常深入到群众当中体察民情，了解民意，满腔热情为群众服务，赢得群众的信任。

1、加强教育培训，全面提高现有的领导干部素质。制定教育培训计划，并进行组织实施。通过培训，树立正确的世界观、人生观、价值观，树立全心全意为人民服务的宗旨。增强联系实际、加强实际性锻炼等。

2、、坚持从严要求。领导班子思想作风建设要加强。要经常分析班子状况，及时发现、研究和解决存在突出的问题，建立对干部的激励和约束监督机制，加强党风廉政建设等制度，促使街道干部廉洁自律，依法行政，秉公办事。

3、建章立制，形成管理规范、权责明确、关系畅通、协调运转好的工作机制，坚持民主评议制度。

4、深入开展思想道德教育，倡导文明礼貌、助为为乐、爱护公物、保护环境、遵守社会公德、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群

众、奉献社会的职业道德，尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结、家庭美德。

5、认真落实和开展计划生育工作。宣传国家计划生育各项政策，加强对计划生育的指导，完成农场下达的计划生育指标，无超生人口事件的发生。

6、加强社会治安综合治理工作，维护社会稳定。社区要从实际出发，把社区的建设工作融入社区化解各类矛盾，维护社会稳定工作中去，为社区建设的健康发展提供组织保证。

7、继续开展保持共产党员先进性教育活动，建立保持共产党员先进性长效管理机制，党员发挥先锋模范作用，整改措施得到落实，让群众满意。

8、开展扶贫帮困活动，认真解决群众反映的热点和难点问题，为群众服务周到，热情满意。

九、成立领导小组，建立健全责任制。

街道社区党组织均要成立以党总支书记组长的创建领导小组，并建立健全工作责任制和各项规章制度。层层签定目标责任状，明确工作任务，形成一级对一级，负责一级抓一级的工作格局，真正做到三年内，达到“三型”班子，五年内达到“五型”标准。

街道办

2011-10-11

第二篇：五型机关创建方案

关于建设五型机关的通知

机关各党支部、机关党处室：

开展“五型机关”创建活动是机关实施“北大荒先锋工程”的重要内容和载体，是把机关建设成为复合型机关、政令畅通的机关、执行力强的机关的有力保障，下面将开展“五型机关”创建活动的有关事宜通知如下：

一、“五型”机关的内容和创建标准

（一）学习型机关标准

1、单位学习气氛浓厚，坚持每周有固定学习日制度；

2、有专人负责，有学习计划，学习内容丰富，形式多样；

3、学习制度健全，具备必要的学习设备；

4、要集中学习和自学相结合，每年集中学习的课时不少于40 学时；

5、每年完成学习笔记处级领导干部2万字，普通干部1万字。

6、积极参加分局机关党委安排的学习任务。

7、政治理论、业务知识、法律知识等学习取得明显效果。

（二）创新型机关标准

1、要培育全体干部职工的的创新精神，努力形成人人想创新、人人搞创新、人人能创新的浓郁氛围；

2、要创造良好的创新环境，培养造就富有创新精神的人才队伍；

3、单位部门要有创新的工作方法；

4、单位部门要有创新的工作思路；

5、对分局经济发展和本部门工作要有好的想法、建议；

6、单位部门工作不断上新台阶。

（三）服务型机关标准

1、以热情服务、热衷发展、热心基层为主要内容，积极推进服务型机关建设；

2、引导和教育机关党员树立服务机关、责任机关、开放机关的理念；

3、要建立健全责任制度、政务公开制度、征求意见制度、监督制度；

4、注重在服务群众、服务基层、服务重点工作中创新活动载体;

5、要全面实行“六项制度”（即：首问负责制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制、否定报备制、无偿代办制）；

（四）廉洁型机关标准

1、认真组织学习、贯彻、落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，在本单位努力营造“廉洁光荣，腐败可耻” 的氛围；

2、领导班子清正廉洁、公道正派；

3、努力改进机关工作作风，杜绝“门难进、脸难看”的现象发生和生、冷、硬、横、冲，吃、拿、勒、卡、要行为；

4、密切党同人民群众的联系为核心，坚持把解决涉及人民群众切身利益的问题放在突出位置，树立民生优先的执政理念

5、了解群众意愿，倾听群众呼声，关心群众疾苦，帮助群众解决生产生活中的实际困难和问题。

6、没有假公济私、化公为私的现象。

（五）高效型机关标准

1、依法行政，机关和干部要依照法律规定，在法定的权限范围内，以法定的程序，公正、合理地行使权力；

2、效率为先，高效快捷服务，对基层、企业反映的亟待解决的问题要立即办、主动办、上门办；

3、做到“三快”，即反映要快，要时刻关注和把握重点工作，做到早介入、早思考、早研究，增强工作的主动性；节奏要快，对领导交办或上级布置的事情、对老百姓反映的问题，要及时迅速不误事，保持快节奏运转的工作态势，不推诿扯皮；反馈要快，对上级的重大决策要坚决贯彻落实，对落实中存在的困难和问题，及时准确的予以反馈，为上级机关完善决策、制订下步措施提供参考。

三、具体要求

1、机关各部门要根据“五型机关”的创建标准和部门的具体情况尽快研究方案，制定计划，采取措施，精心组织，分步实施，确保活动落到实处。

2、机关各处室今年12月30日前可根据部门创建情况向机

关党委申报“五型处室”（可单项申报），申报材料包括：申报申请，创建成果等。

3、机关各党支部要认真组织党员干部参加本次活动，全体党员干部要按照“五带头”的要求，充分发挥党员的先锋模范作用。

四、表彰奖励

翌年机关党委将组织人员对申报“五型机关”的部门进行考核验收，对达标的部门给予认定颁发证书，将在全体党员中评选出若干名党员五带头先进个人进行表彰奖励。

“五型机关”创建情况和党员五带头情况将做为今后机关先优评选的重要依据。

二OO七年七月十二日

第三篇：关于创建“五型”班组的方案

关于开展“五型”班组创建活动的

方案

各部门、车间：

为了推进基层班组建设，提升职工的整体素质，把广大职工的积极性、创造性和劳动热情引导到节能、降耗、提高企业效益和核心竞争力上，促进企业又好又快发展，现根据市总工会文件精神，公司工会决定在基层一线开展创建“学习型、安全型、效益型、技能型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，现就创建活动的有关事项通知如下：

一、总体目标

以部门、班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动。力争到2015年，实现公司“五型”班组的创建面达80%以上，示范班组达5个以上，把基层班级创建成团队学习、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为降本增效、增收节支、成效显著的一流班组；建设成勤学苦练、提高技能、勇攀高峰的一流班组；建设成互帮互助、团结友爱、共同进步的和谐振团队。

二、基本内容

1、创建“学习型”班组：牢固树立“终身学习”的理念。以提高员工岗位技能、综合素质、培养技能人才为目标，不断完善班组学习环境，营造良好学习氛围。建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情。开展岗位练兵和技能比武活动，提高员工竞争能力和操作技能，努力把班组建设成为刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”；

2、创建“安全型”班组：牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，以实现“零事故”为目标，认真落实公司安全管理制度和班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，严格执行技术标准、工作程序和操作规程，制定和采取安全预防与控制措施，开展安全教育培训，树立自我防范意识，提高安全操作技能，努力把本班组建设成为人人有专责、事事有人管的安全型班组；

3、创建“效益型”班组：牢固树立“市场、节约、质量、效益、成本、科技、人才”创新观念，以公司“降本增效”活动为契机，科学组织、合理安排，有效利用有限资源，降低成本、增加效益，努力把班组建设成科技创新、增收节支，为企业获得良好经济效益和社会效益的优秀班组；

4、创建“技能型”班组：以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技能交流等活动，积极开展技术攻关、技术改造、技术创新等活动，不断提高员工的技能水平和技术创新水平，努力把本班组建设成为人人立足岗位、个个精于本职工作的勤学苦练、提高技能、勇攀高峰的技能型班组。公司将成立专门技能评定机构，对员工进行技能等级评定，并给予一定的奖励；

5、创建“和谐型”班组：牢固树立和谐发展理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、互帮互学、团结友爱、工作协调的良好氛围。组织员工开展各项活动，促进和推动企业文化建设；积极推行民主管理，提高员工参与企业民主监督、民主管理意识，加强职业道德教育，规范员工行为，确保本班组员工遵纪守法。努力把本班组建设成人人爱岗敬业、奋发向上、团结互助的和谐型班组。

三、组织领导

公司成立“五型”班级建设领导小组，全面负责“五型”班组创建活动的组织领导，领导小组办公室设在综合管理部，负责组织日常工作的开展；

各部门、车间设立相应的组织机构。形成工会牵头，相关部门分工负责的工作机制，扎实有效地推动创建活动稳步进行。

四、活动步骤

1、宣传发动阶段（10月上旬）：制定活动方案、召开动员大会，进行宣传动员；

2、全面落实阶段（10月下旬）：确定创建班级，各班组对照考核细则完善各项制度，建立班组宣传栏；

3、扎实推进阶段（11～12月）：各班组精心设计特色鲜明、务实管用的活动裁体，充分调动员工的积极性，掀起创“五型”班组活动高潮；

4、考核评比阶段（12月底至1月初）：公司领导小组将对每个班组进行考核总结，选树典型，评选出优秀示范班组推荐到市总工会，并给予一定的物质奖励，班组长100元，组员每人50元。各班组在总结经验的同时要制订下的创建计划。

五、措施要求 公司要把“五型”班组创建活动的具体规划纳入本企业工作安排，经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。

附件二：“五型”班组考核细则

第四篇：五型班组创建

“五型班组创建

工艺质量型

1、班前会制度。发挥“班前会”功能，班长向全体成员讲解强调当天生产中应注意防范的质量问题。

2、班组学习制度。班组千方百计挤时间加强理论学习和技能培训，请技术人员讲课，管理人员讲课，班组员工相互讲课，介绍经验和心得，使班组员工相互促进共同提高。

3、交接班制度。按时到岗，交代当班生产情况、设备仪器运转情况等。

4、通过岗位练兵、素质登高、“传、帮、带”等活动，使班组成员素质提高显著，每位员工都成为具备装配、调试、操作本领于一身的复合型人才。确保动力工艺保障到位。

安全生产型

通过认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“六坚持、三转变、一实现”的安全工作指导方针，以推进职业健康安全管理体系建设为抓手，以《特种设备安全监察条例》为指导，以安全生产标准化管理创建为契机，加强重点部位和重点环节的安全管理，广泛开展形式多样的安全教育活动，夯实安全管理基础，全面提升班组职工的安全意识和安全技能。努力做到动力保障正常。

学习创新型

通过成立以工段长任组长，技术骨干等人员参与的活动小组，把创新活动列入班组重要工作计划中，构建完善的组织网络，制定详细的工作计划，结合设备技术进步情况，逐步进行实施。努力开创工作创新局面，促进员工不断进步。

节能减排型

通过贯彻上级减排工作实施方案及有关工作精神，深刻认识企业面临的严峻的资源形势，提高对构建节约型企业重要性的认识，不断提高能源、物资利用效率，有效降低生产成本，减少生产过程中污染物的排放，全面推动污染物减排工作上水平，努力促进资源节约型、环境友好型班组建设，以过程为主线，以全员参与为动力，大力推进节约生产、清洁生产，全力打造“低碳”班组。

和谐民主型

班组在决定重大事项、涉及职工利益事项时坚持班委会制度，如评选先进个人、推选职工代表、解决生产难题等，通过及时召开会议，认真听取组员的意见和建议，采取体现民主的表决方式，形成班组最终的决议，增强班员参与民主管理的意识。推进各项工作在班组的贯彻实施，进一步调动班组职工的工作积极性，构建和谐民主班组。

第五篇：创建五型班组

创建五型班组,打造班组建设新品牌

吉林腰英台经理部采油五班不断调整班组建设思路,在2012过工作中创新性地开展“五型”班组创建活动.一是效益性班组.通过组织班员回顾总结建班以来的历程,提炼出了班组工作“三清”工作法.即,当月工作目标清楚,本周重点工作清楚,当日工作完成情况清楚;采用“日用日结、周小结、月末分析,修旧利废、优化措施、因陋就简”六种成本管理手段，最终达到“低耗电、低耗药、低耗材”的目标。全年耗电费、药济费材料费同比节约19.6万元。在长岭采油厂班组成本排名中多次名列前矛。二是“革新型班组”。采油八班、是长岭采油厂对DB16井区提高储量动用率决策的直接承担班组之

一，该班在密切配合新井抢建抢投的同时，结合在生产实践中摸索、总结出的油水井动态规律和管理方法，创新了水井调水油井对应调参操作制度，提高了措施有效率。班组员工先后完成了“火烧罐防喷防溢操作法”、“旧皮带代替盘根注意事项”、“加药罐出口冻堵排除法”等多项实用小革新，目前已得到推广应用。三是“管理型班组”。对每周的重点工作、每天的具体工作量实行“菜单”式管理。根据班组周内的重点工作内容和每天的具体工作内容，分类以“菜单”的形式明确并程序化；按点，按人头照单检查验收。并实行事前明确要求，事中重点安排，事后认真落实，靠管理提高工作效率和质量，以管理提升班组管理水平。四是“安全型班组”。以 “点”保面。把每个班员作为一个“安全点”，以每个人的安，保证全班整体的安全。在实践中提炼出了班组安全“十点”法。即上班时要进行人员清

点，巡回检时认真落实到每个巡检点；工作开始前安全隐患查找全面点，操作过程中标准比规定严格点；平时督促班员对安全知识多学点，日常行为自觉、严谨点”，通过人人对“点”做事，事事对点运行，实现了全年安全生产。五是“和谐型班组。采油五班在班组建设中提出了“人与设备和谐”保安全、“人与人和谐”促凝聚、“人与环境和谐”创效益的工作目标。采取把把每周班组会替换为“恳谈会”的方式，增强班员对工作安排的理解与执行的认同感、参与感，及时为员工排忧解难，做好班组员工思想工作，让同事情、工友爱、同是江汉人的理念深入人心并化作每个人的自觉行动，有力促蟛了和谐共同体的形成。班组人员事事为班组荣誉着想，自觉为班组工作中的难点、重点奉献自己的力量，使该班成为腰英台油田班组建设第一品牌。