饲养队队长同志先进个人事迹

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第一篇:饲养队队长同志先进个人事迹

**同志是**饲养大队的队长、畜牧师。出生于**年*月,**年参加工作,从事动物饲养工作已经20多年,在丹顶鹤繁育、饲养管理等方面取得了显著成绩。

求真见识做人的标准

以德服人更新管理理念

作为饲养队长不仅要有丰富的技术经验,还要具备领导的风范和管理理念。2007年,**与**合作成立“野生动物救护中心”,工作量大增,然而工作人员的设置却没有相应的改变,无形之中加重了她的工作责任,更新管理理念:以德服人,去感化身边的每一个人。首先,她根据每个饲养员的工作经验和能力,进行了合理的调整,人员的配置随着动物品种和种类的变动而随时改变,做到公平合理,最大限度地发挥饲养员的能动性。其次,实行饲养人员与动物点对点,全面负责,全面承包,并针对饲养动物的种类制定详实的工作职责,实行奖惩制度,严肃工作纪律,坚决杜绝懒、滑、出工不出力的现象发生,极大地提高了劳动效率。最后重视科学管理,精细化管理,不断提高饲养人员的综合素质和责任感。在饲养队伍中开展岗位比、赶、超,每遇到一项新技术,她总是以身作则,亲身示范,掌握要领,再示范给其他饲养人员,通过她的努力,2007年饲养队无论从工作方面还是从动物饲养方面都取得了优异的成绩。

无私奉献以园为家

由于多种原因,**已经十多年没有再投资建设了,设备设施陈旧老化,饲养环境相当的差,笼舍等饲养场所也需维修。尤其是成立野生动物救护中心后,动物种类和只数的增加,饲养环境急需改善,于是她主动带领饲养人员在休息时间,利用废旧辅料制作修缮笼舍,遮挡禽类的围网、分隔丹顶鹤的笼网等等都是她一针一线,亲手做的,凝聚着她辛勤的汗水和爱心。**资金短缺,她就多方筹集近其所能节约资金。她根据动物每日的最佳进食量,制定详细的喂养清单以及购买数量,坚决杜绝无故浪费,并且还带领全体同志采取去菜市场捡菜叶、收集园内青草、绿枝、落叶等措施来减少资金的流出,每年都能节约动物饲料费近万元。公园就是自己的家,再苦再累也要做好。老父病重,女儿高考,多么需要她的关爱和照顾,可她太忙,没有时间去看护,尽一个女儿和母亲的职责,这是她最愧疚的事情,她把自己的身心无私的奉献给了自己家—**。

这就是她,一个真实,值得我们学习的人。

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第二篇:饲养队队长同志先进个人事迹

**同志是**饲养大队的队长、畜牧师。出生于**年*月,**年参加工作,从事动物饲养工作已经20多年,在丹顶鹤繁育、饲养管理等方面取得了显著成绩。

求真见识 做人的标准

“我要做就做好,否则就不做。”这是**同志经常说的一句话,也是她做事的真实写照。就说2007年丹顶鹤繁育这项工作,她费尽了心思,工作中精

益求精。丹顶鹤属于国家一级保护动物,繁殖的技术要求极高,需要具备三心:责任心、爱心、真心,否则的话就会前功尽弃。于是她及早调整工作导向,提前投入工作状况,在丹顶鹤繁殖前期就开始制定精细的喂养计划,调整饲料品种,增加其身体素质,使得丹顶鹤产蛋率大幅提高;重视孵化期,提高出雏率。丹顶鹤的孵化属于机器孵化,这就需要饲养人员具备高度的责任心,定时查看,认真做好观察记录,24小时监护,在孵化期的60天里,她没有休息一天,早来晚走,工夫不负有心人,辛勤的努力终于迎来了丰硕的果实,2007年丹顶鹤的出雏率为100%,是历年最佳成绩;以上只是繁殖期间的一小段,艰辛的步伐才刚刚开始,从幼鹤到成鹤又是一个重要的过程。幼鹤一出雏,她就立刻为其注射疫苗(这是她在丹顶鹤繁育领域的一项技术突破,以往都是根据幼鹤身体的实际情况在注射疫苗,2007年她大胆改变工作思路,提前注射,增强其抗击疾病的能力,效果显著,使其病发率为零。),随后根据丹顶鹤的日龄制定科学的喂养方法,适时地进行场外活动,以适应环境,提高自身免疫力和生存能力,成活率达到了90%。这就是她—讲求真实的自我。

以德服人 更新管理理念

作为饲养队长不仅要有丰富的技术经验,还要具备领导的风范和管理理念。2007年,**与**合作成立“野生动物救护中心”,工作量大增,然而工作人员的设置却没有相应的改变,无形之中加重了她的工作责任,更新管理理念:以德服人,去感化身边的每一个人。首先,她根据每个饲养员的工作经验和能力,进行了合理的调整,人员的配置随着动物品种和种类的变动而随时改变,做到公平合理,最大限度地发挥饲养员的能动性。其次,实行饲养人员与动物点对点,全面负责,全面承包,并针对饲养动物的种类制定详实的工作职责,实行奖惩制度,严肃工作纪律,坚决杜绝懒、滑、出工不出力的现象发生,极大地提高了劳动效率。最后重视科学管理,精细化管理,不断提高饲养人员的综合素质和责任感。在饲养队伍中开展岗位比、赶、超,每遇到一项新技术,她总是以身作则,亲身示范,掌握要领,再示范给其他饲养人员,通过她的努力,2007年饲养队无论从工作方面还是从动物饲养方面都取得了优异的成绩。

无私奉献 以园为家

由于多种原因,**已经十多年没有再投资建设了,设备设施陈旧老化,饲养环境相当的差,笼舍等饲养场所也需维修。尤其是成立野生动物救护中心后,动物种类和只数的增加,饲养环境急需改善,于是她主动带领饲养人员在休息时间,利用废旧辅料制作修缮笼舍,遮挡禽类的围网、分隔丹顶鹤的笼网等等都是她一针一线,亲手做的,凝聚着她辛勤的汗水和爱心。**资金短缺,她就多方筹集近其所能节约资金。她根据动物每日的最佳进食量,制定详细的喂养清单以及购买数量,坚决杜绝无故浪费,并且还带领全体同志采取去菜市场捡菜叶、收集园内青草、绿枝、落叶等措施来减少资金的流出,每年都能节约动物饲料费近万元。公园就是自己的家,再苦再累也要做好。老父病重,女儿高考,多么需要她的关爱和照顾,可她太忙,没有时间去看护,尽一个女儿和母亲的职责,这是她最愧疚的事情,她把自己的身心无私的奉献给了自己家—**。

这就是她,一个真实,值得我们学习的人。

第三篇:煤矿综采队队长先进个人事迹

***,男,现年**岁,中共党员,大专文化,1985年参加工作,1995年任********综采队队长。参加工作二十多年来,该同志坚持扎根采煤一线,兢兢业业,默默奉献,把人生中最美好时光、最宝贵青春年华都献给了他所热爱的煤炭事业。2008年,作为河南省首批五优矿井之一的杨村煤矿,又开始了争创精品五优矿井的新目标,梁安军团结带领全队职工,扎实工作,拼搏进取,全年生产原煤121万吨,创建队以来最好水平,消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故,为杨村煤矿强势科学发展做出了积极贡献。所在单位先后被省总工会命名为“工人先锋号”、三门

。,科学的管理,有力地推动质量标准化工作上台阶。在全省煤炭系统提起质量标准化,相信会有很多人说****搞的好,而在****内部讨论起杨村矿的质量标准化,相信有更多的人会肯定地说:***所带的综采队是**煤矿质量标准化工作的排头兵。

他,狠抓安全在现场。2008年,***所带的区队由中13201转战d11043工作面,d11043工作面是一个顶板压力大、老塘涌水严重、自然条件异常恶劣的工作面,作为综采队主管队长的***他坚定信心,积极对待,认真翻阅资料,详细了解地质条件,坚持深入现场,解决生产实际问题,最终制定出《d11043回采工作方案》,为d11043工作面安全顺利回采打下了坚实基础。

有一次,在工作面正常交接班过程中,老塘突然出现大量涌水,安全生产面临严重威胁。现场跟班的梁安军不顾疲劳,身先士卒,与工人一道扛土袋、运道木、悬挂隔水彩条布,通过大家的齐心协力,一道坚实的土袋墙垒起来了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看着老塘水顺着刚刚疏通的管道流入泵坑,工人们笑了。而***却不失时机地总结说:“安全隐患如老虎,你不治它,它就咬你,所以在处理工程隐患时,一定要及时有效地进行整改,来不得半点马虎!”

他,精细管理增效益。在杨村煤矿材料管理方面没有人不知道梁队长善打“小九九”,然而,正是因为梁队长的“抠门”和吝啬,总能在材料管理中“抠”出大效益来。他制定严格的材料管理制度, 并坚持从严从重处罚,大到设备管理, 小到配件、螺丝钉,他都全面实行精细化管理。d11043工作面从工作面开始回采直至工作面结束,工作面溜子仅换过8块刮板和6条e型丝,对于“下岗”的设备配件上井后他都积极组织有关人员进行修理再复用,单位修不好的,再送到综采车间修理。d11043工作面溜子刮板为单位节约材料费12万元,另外,他还要求把回收的坑木复用于上下巷,仅坑木每年就为矿上节约十几万元。***的精打细算每年可为矿上节约材料费500多万元。

他,与时俱进勇创新。**煤矿是一个有着30多年开采历史的老矿,资源匮乏,边角煤回采难度较大,他根据多年的工作经验,大胆创新,让工作面走快5至8排,形成拱形回采工艺,配合割斜切的方法,成功实现了上下巷长度向错53米的大斜子,工作面顺利回采,为矿多回收煤炭64434万吨,创经济效益2029.68万元,给矿综放回采三角煤积累了丰富的经验,得到了公司领导的赞扬和好评。

第四篇:采煤队队长事迹

煤海之魂

周金友,男,42岁,高中文化,现为高档区235采煤

队队长,他从参加工作以来,始终以兢兢业业的态度,扎根生产一线,以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风,赢得了全队上下的一致赞誉,他没有违过一次章,也没出过一次工伤,赢得了工友们的称赞。

“我这些点子,为解决生产中遇到的实际问题,管用,管事就行,我觉得作为新时期的工人,既有发扬艰苦奋斗精神,讲拼搏、讲奉献,又要与时俱进,搞创新,搞技能,开动脑筋,用智慧提高效率,创造效益。”周金友是这样说的也是这样做的。

有一次,在溜子道巡察的周金友突然发现前面溜子一停一顿,拉货吃力,片刻后再也没启动车,他跑过去一看,弯板不知什么时候摔掉了,一开溜子煤粉往下漏,司机还想试点溜子,住手,你看电机多热了,烧了电机场子咋出煤?你到皮带溜子头去拣回一块皮带来。然后他又让工人掏溜子,他用刀子割成弯板一样大小,用铁丝系好,电机不热了,溜子底的煤也掏完了,他用皮带代替弯板,保证了当班的质量。

还有一次,两名工人在场子打眼,两股电,打不成眼,电钳工是个新手一时查不出毛病,急得满头大汗。周金友队长观察片刻后,找到一根雷管小线,去掉皮,团成线团,塞

到插火眼里,结果真的有电了。

几年来,周金友机智处理问题的事俯拾皆是,逐渐,他也越来越赢得了工人的理解,行行投入其中。在周队长的带领下,235采煤队在2009年全年,没有一起轻伤以上事故,矿定干矿物工程,能保质保量的完成。创建区以来历史最好水平。

曾经有位名人说过:“事业是永恒的”,的确,就矿山而言,事业就象漫长岐岖的路,布满了荆棘,只有奋战煤海,心如铁的坚强毅力,不断追求,才能驾驰小船,满载累累硕果。

在建设新矿山的今天,更需要像周金友这样――煤海之魂,矿山耕夫,把一颗滚烫的心,把自己的爱心与情全部注入千尺井下的煤海楷模。

第五篇:巡特警队长先进个人事迹

巡特警队长先进个人事迹

X,男,X岁,中共党员,现任X市公安局经济技术开发区分局巡特警大队大队长,全省公安机关优秀共产党员,获个人三等功X次,嘉奖X次。他带领的队伍连续两年绩效考核居于分局和条线前列;为服务辖区群众,他创新设立“平安守夜人”,守护企业夜班职工的安全,得到群众的交口称赞,用出色实绩为平安园区建设交上满意答卷。

锻造巡防铁军队伍。三年前,X从机关政工工作转向一线实战部门,牵头负责新成立的巡特警大队。为了牢牢掌握工作主动,迅速成为行家里手,他将家搬到了单位,随队出警、巡逻、训练,一样不落,连续数周吃住在单位,只为随时掌握队伍情况。

为将先进经验总结提炼并促进工作实践,他创新研究各类战术战法,累计撰写数篇调研文章和制度规范,多次被省厅和市局网页采用,并将这些理论成果运用到日常管理中去,进一步提升了队伍正规化水平。

作为大队长,他始终以高标准、严要求规范自已的言行,勇挑重担,埋头苦干。在他的带动和影响下,大队综合绩效贡献度连续两年位列分局首位,巡防质效考核连续两年居于巡特警条线前列,并于X年荣立十九大安保集体三等功,X年获评绩效考核先进单位,X年获评市局先进基层党组织,先后有多名民警和警辅队员立功受奖。

妥善处置敏感事件。近年来,园区社会治安形势愈发复杂,各类违法犯罪活动也与日俱增。面对各类突发状况,X总是第一个赶赴现场,指挥警力快速处置,最常说的就是“跟我上!”和“我留下,你们回去休息!”,有他在,民警和队员们的心都定了许多。

两年来,他累计带队成功处置各类规模以上群体性事件X起,及时处置打架斗殴等暴力违法事件X起,组织抓获“三逃”人员X人,圆满完成中央省市领导警卫以及各类文体演出安保任务X批次,得到各级领导高度认可。

用心守护园区平安。为更好地服务园区企业和职工,他反复调查、多轮走访,根据辖区发案情况及特点,创新研究“平安守夜人”计划,于每天晚上员工集中上下班的时段,在重点企业周边增设立岗值守和徒步巡逻,有力震慑犯罪,服务园区企业,提升群众满意度。计划自推行以来,覆盖园区全域,先后投入X余名警力,立岗执勤时间累计X多个小时,园区刑事案件发案率较去年同期下降X%,并连续两个季度实现街面案件“零发案”。

夜间“护工岗”的设立虽然取得了一定成绩,X却不满足于此,而是继续深入企业开展调查询问,详细了解职工们的实际需求,根据每日警情分析,动态调整点位分布和警力部署,强化“护工岗”的针对性,将有限的警力充分压向街面,切实提升见警率、管事率,有效提高了街面治安的控制力。

为使“护工岗”更好发挥效能,X多次组织执勤警力开展最小作战单元处置演练,便于在冲突发生现场,可以快速反应,进行预先处置。此外,他还要求执勤警力掌握急救知识,配齐简单的医疗工具和便利物品,为群众提供力所能及的救助工作与咨询服务,做到安全守护与塑造形象并进发展。

在他的组织引导下,“平安守夜人”计划自开展以来,成功制止违法暴力行为X起,化解矛盾纠纷X多起,开展便民救助X次,有效服务了园区企业和群众,赢得多方赞誉。

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