评论-效能建设(定稿)

第一篇：评论-效能建设(定稿)

电视评论：

深入推进效能建设 加快**发展振兴

效能建设事关党风政风，事关**形象，事关党和人民事业兴衰成败。欲求发展，效能先行。实现“三大目标”，推进**发展振兴，必须以勤政务实、高效廉洁的作风和效能作保障。

随着灾后重建工作的逐步结束，在个别党员干部和机关单位中出现了办事拖拉、服务欠佳、为政不廉等不良现象。究其根本原因，是缺乏理想信念，忘记了为人民服务的根本宗旨，必须采取坚决措施加以改进。

推进效能建设，要加强理想信念教育。加强理想信念教育，是从源头上解决效能不高问题的重要抓手。各级各部门要坚持把思想教育贯穿于效能建设始终，通过开展各种教育活动，增强广大干部职工的思想觉悟和综合素质，使他们珍惜工作岗位，牢固树立公仆意识，切实解决为谁掌权、为谁服务的认识问题，筑牢立党为公、执政为民的思想根基，自觉打造高效务实、勤政廉洁的机关形象。

推进效能建设，要切实解决纪律不严的问题。纪律不严，是造成作风涣散、效能不优的根源所在；纪律教育，是保证干部职-1-

工始终保持优良作风的重要措施。全县各级各部门务必要认真查找本单位本部门在效能建设中存在的突出问题，加强纪律教育，认真整改落实，不断提高干部职工的自律意识，正确认识自由与纪律的关系，自觉养成遵守纪律的良好习惯，自觉抵制自由主义和慵懒散漫的行为。

推进效能建设，要切实解决落实不力的问题。**未来发展目标明确，前景美好，关键在抓落实。各级领导干部一定要深刻领会县委决策部署，增强执行力，确保政令畅通，务求工作落实。对县委政府的决策部署，都要亲力亲为抓落实，要锲而不舍抓落实，要创新理念抓落实，要敢于较真碰硬抓落实，多想办得成事的办法、不找办不成事的理由。要在高效落实中体现自己的工作能力和水平，要在高效落实中赢得干部职工的尊重和信任，要在高效落实中赢得群众的认可和赞誉。

推进效能建设，要扎实推进体制机制创新。体制机制创新，是扎实开展效能建设的根本保障。要完善首问负责制、限时办结制、末位淘汰制、民意测评制、投诉反馈制等工作制度，并坚决把这些制度落到实处，做到按制度办事，让制度管人，用制度推进机关作风深刻转变。要推进政务服务、便民惠民等公共服务向基层延伸，大力推行“一站式”、“一条龙”服务体系，逐步形成公开透明、高效便捷的政务运行新格局，为加快**发展振兴营造一流的政

务环境。

第二篇：效能建设

乌尊镇中学关于加强学校效能建设的实施方案

为更好地办人民满意的教育，创人民满意的学校，进一步强化工作纪律，扭转工作作风，提高办事效益，增强服务意识，提高学校行政管理水平和教育教学工作质量，结合我校实际，制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十八大、自治区第八次党代会精神，切实解决我校教师在干部作风和效能建设方面存在的突出问题，不断加强我校的干部作风建设、师德师风建设和制度建设，提高工作效率、服务水平和教育质量，增强教师自律示范意识，贴心服务学生的意识，树立良好的学校形象，培养纯正的校风。实现在改进服务、工作作风上有新的突破，在师德师风、育人水平上有新的提高，在办学效益、教学质量上有新的提升。

二、任务目标

认真履行教育职能，切实杜绝“五个严禁”：严禁有令不行，行政不作为；严禁有禁不止，行政乱作为；严禁办事拖拉，服务不到位；严禁态度刁蛮，言行不谦逊；严禁作风涣散，纪律不严明。

倡导并践行“五办”作风，即：日常工作中出现的实际问题，雷厉风行马上办；一些亟待解决的老大难问题，迎难而上主动办；教职工和家长反映的实际困难，深入实际立刻办；岗位职责范围内的常规工作，创新思维积极办；涉及到师生切身利益的事情，阳光透明公开办。

1、营造良好育人环境

学校每一位教职工都是学生行为规范的示范者、品德表现的楷模，学校要求每一位教师整好自己的仪表、文明自己的语言、规范自己的行为，做好学生的表率，加强教师管理和师德师风教育，树立良好的师德形象，为创造良好的育人环境作出贡献。

2、创建和谐平安校园

全校教职工要围绕学校各项工作目标，团结一心，齐心协力，心往一处想，力往一处使，形成全员育人的合力，创造一个和谐共进，积极向上的工作氛围，在工作中提倡相互欣赏、相互提醒的互勉机制，使学校成为一个团结和谐的战斗集体，各位教职工既要认真履行岗位职责，又要全面完成各项工作目标，落实工作计划。

3、办成文明传播窗口

学校师生要礼貌待人，文明服务，优化环境，把学校校园建成精神文明的窗口。学校开展“温馨校园”活动，美化办公环境，做到干净美观。全体教师竭诚为学生、为家长服务，端正服务态度，耐心为学生服务、诚心和家长沟通、优化学习环境，做到学有所得、学有所获、学以致用。提高文明素养、知书达礼、诚实守信。

4、实现高效运作机制

学校各部门和全体教职工要不断提高工作效率，提倡雷厉风行的工作作风，努力提高教育质量，把本职工作做好，把该做的事做好，把不该做的事杜绝，克服不作为、防止乱作为，做到“统筹协调、分工协作、程序规范、高效运转、成效显著”。

三、工作重点

1、全面落实校务公开；定期召开党员民主生活会；

2、强化师德师风建设，坚决制止体罚和变相体罚学生的现象；严禁教师有偿家教；

3、规范学校招生、收费、项目招标、职称评定、先进推荐等工作，做到程序公开、标准公告、结果公布，不断增加工作的透明度和满意度；

4、增强“五种意识”：责任意识、危机意识、改革意识、创新意识、大局意识；

5、发挥家长委员会参与积极作用，让社会监督学校；

6、加大督查力度，严格执行工作日中午禁酒令；严禁教师上班期间，不准打牌、炒股、玩游戏、聊天、看电影等。

四、主要措施

1、认真学习文件，加强宣传教育，提高教师的警戒度。学校组织全体教师学习各级有关文件，学习本单位活动实施方案，把思想认识统一到教育局、市委市政府的要求上来。要开展多种形式的活动，广泛宣传效能建设的活动意义，随时纠正和督查一切不正确的思想认识和不良行为。学校给每位教师签订效能建设工作责任状。

2、实行依法治校，完善各种工作制度，提高建设保障。围绕“五个严禁”，建立和加强岗位责任制，继续推行和落实上级效能建设的实施意见。完善“教师考勤制度”、“教师师德师风考核制度”、“绩效激励制度”等各项规章制度，让制度制约、规范。

3、排查全面工作，找准突出问题，落实建设成效。全面查找教职工在干部作风建设方面存在的“六缺乏”：缺乏干事创业的激情；缺乏工作责任感和贡献精神；缺乏行必责实、功必责实的作风；缺乏为师生服务和全局意识；缺乏组织纪律性和大局意识；缺乏创新意识、锐意进取精神；采取有力措施，集中力量进行整改。

当前学校存在以下问题急待解决：①课堂教学环节落实不到位，辅导学生不到位；②处事模棱两可，大局意识弱；③教师卫生意识差，办公室物品摆放凌乱不堪；④教师对学生的示范作用未发挥；⑤学习上进意识不强，得过且过；⑥工作创新不够，习惯于听安排，应付差事；⑦工作一拖二看三等，拖延学校和上级下达的工作任务；⑧工作积极性不高，得过且过，工作“慵、懒、撒”。

五、实施步骤

第一阶段：动员布署，学习教育

1、制定方案；

2、召开班子、党员先期动员会，召开全体教师动员会，传达上级精神，提高思想认识。

3、成立领导小组和工作专班，分解目标任务；

4、广泛宣传、形成效能建设年的良好氛围。第二阶段：

1、查找问题

(1)组织全体教师对照五禁令和上述陈列的问题，认真听取学生、家长及同事的意见，查找自身存在的问题，分析原因，填写自查表。制定改进措施，填写整改表。

(2)各科室负责人结合部门工作实际，查找本处室存在的缺点和不足，制定改进工作的措施。

2、整改落实

各位教职工以“五办作风”将查出的问题一一梳理，立即整改，特别要抓住自身明显的问题和群众反映强烈的问题，下大决心进行整改。

第三阶段：总结考评，规范提高。

1、总结考评。工作小组对各科室、每位教职工进行考评；各科室将活动落实情况形成总结报学校。

2、表彰奖励。学校依据靠考评情况，评选优秀个人和科室进行表彰奖励。学校将对好的典型进行宣传。

六、组织领导

1、学校的效能建设将与师德师风建设、“干部作风建设”、“思想解放跨越发展大讨论”活动、“创先争优”活动相结合，从小事入手，从爱生入手、从提高业务入手，互相监督，互相帮助，共同进步，共同提高。

2、实行分工负责制，各负责人抓好自己的分管工作。对学校活动开展不力，造成违纪行为的，要追究当事人及负责人的责任。

3、强化督查：各负责人要认真做好督查，对有严重违纪行为被举报和被上级督查部门查证属实的，考核为不合格并报请上级部门处理。

4、学校成立领导小组

组 长：买买提江·依明（校长）副组长：李迎新（书记）

吐尔逊·买买提（副校长）

成 员：阿斯古丽·艾比布拉（教研室主任）

艾斯卡尔·瓦依提（教务处主任）依明·卡日（校办主任）阿迪力·尼亚孜（政教处主任）热合曼·吾守尔教务（教教副处主任）艾比布拉·格亚斯（工会主席）阿依古丽·阿布拉（综合理科教研组长）阿布拉·米吉提（学生会主席）艾合买提·尤里瓦斯（专业课程教研组长）

乌尊镇中学2013年4月

乌尊镇中学关于加强学校效能建设的实施方案

乌尊镇中学2013年4月

乌尊镇中学关于加强学校效能建设领导小组

组 长：买买提江·依明（校长）副组长：李迎新（书记）

吐尔逊·买买提（副校长）

成 员：阿斯古丽·艾比布拉（教研室主任）

艾斯卡尔·瓦依提（教务处主任）依明·卡日 阿迪力·尼亚孜 热合曼·吾守尔教务 艾比布拉·格亚斯 阿依古丽·阿布拉 阿布拉·米吉提 艾合买提·尤里瓦斯（校办主任）（政教处主任）（教教副处主任）（工会主席）（综合理科教研组长）（学生会主席）（专业课程教研组长）

第三篇：效能建设

农村危房改造工作文件目录

第一项工作制度（1）建立健全相应的组织领导机构（领导小组名单）

第二项

第三项

第四项

第五项

第六项

第七项

第八项政策措施制定工作实施及监督管理农村危房摸底情况分解下达任务指标补助对象确定工作进度情况工程质量情况补助资金管理、下拨

及本级配套群众反映其他相关工作情况1）农村危房改造实施方案

2）农村危房改造资金管理办法 1）任务目标完成责任书签订 2）农村危房改造施工验收方案（联合验收表）1）农户贫困程度无误、危房鉴定准确 2）调查登记表、危房鉴定报告等档案资料齐全 1）按底数及改造危房综合平衡无异议按照相应工作程序确认，公示情况

良好

1）改造任务总体完成 2）建筑节能示范完成 3）定期签发《农村危房改造工作简报》共七期 1）所改造危房达到质量安全要求 2）未出现因质量安全事故等 1）无截留、挤占和挪用 2）补助资金拨付到户情况 3）有本级配套（46.6万元）1）对群众反映的涉及改造户确认、补助资金使用、施工质量等问题及时处理解决 2）无遗留问题 1）无因工作中出现的问题被约谈情况 2）无被媒体曝光相关问题

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第四篇：效能建设

效能建设

效能主要指办事的效率和工作的能力，是衡量工作结果的尺度。效能建设是管理科学的重要组成部份，是一种高层次的管理形式和载体，是以效能为基本目标，以实现优质高效为目的，把管理的诸要素有机结合在一起依法履行职责的管理活动。效能建设的主体行为是一种以管理为手段，以服务为宗旨，以满意为目的的行政行为。效能建设的着力点是要强化对主体行为的约束，更好地服务客体，寓服务于管理之中；同时让客体能有效地监督主体，以获得满意的服务。

提高行政效能，必须增强紧迫感。行政效能就是生产力、竞争力。机关行政效能如何，直接影响到政务环境和发展环境。抓住当前良好的机遇，在千帆竞发、百舸争流的发展大潮中提升综合竞争力，实现跨越发展，就必须尽快提高行政效能。各级干部一定要增强紧迫感和责任感，以追求卓越的理念，以自我革命的精神，把服务水平做高，把服务质量做优，努力为群众提供高效便捷的服务，为投资者提供优良的环境。

提高行政效能，必须加强制度建设。没有规矩，不成方圆。提高行政效能，首先要从制度建设入手。当前，要抓紧建立完善三项制度，以此为突破口推进行政效 能建设。要健全首问负责制，对来访人员提出的问题，首问责任人要根据情况作出相应的处理，直到问题得到解决或给予明确答复。要全面推行限时办结制，确立标 准办事时间，实施全程监督。要严格实行责任追究制，明确责任划分、责任追究范围，利用科学技术手段，加强对责任人、责任岗位的直接监督。部门不履行或不正 确履行职责，要追究主要负责人和分管领导的责任。

提高行政效能，必须深化审批改革。提高行政效能，改革审批制度是关键。必须按照党的十七大精神，理顺政府与企业、与市场、与社会的关系，尽快实现政府 角色的重新定位。要精简审批事项，规范审批行为，减少审批环节，特别是要大刀阔斧地取消不合理的部门收费项目和不必要的前置性审批条件。要办好各级政务服 务中心，防止“只挂号不看病”，使群众在政务中心真正能办事、快办事、办成事。

提高行政效能，必须打造诚信政府。政府诚信是诚信社会的支柱。加强政府诚信建设，既是人民群众对政府最基本的要求，也是社会主义市场经济条件下加强政 府自身建设的重要内容。必须把政府诚信建设作为提高行政效能、改善发展环境的重要内容，树立信用观念，建立信用制度，完善信用体系，实行信用管理，坚持说实话、办实事，言必行、行必果，坚决摒弃言行不

一、自食其言，坚决防止随意决策、朝令夕改，努力提高政府的公信力，真正取信于民。

提高行政效能，必须大力转变作风。提高行政效能，核心在人，尤其是各级干部。当前，一些干部缺乏干事创业激情、办事拖沓、纪律散漫。要把干部作风建设 和机关行政效能建设紧密结合起来，既要大力解决干部队伍在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题，又要紧扣机关行政效能建设 的要求进一步转变干部作风，以行政效能建设的成效检验干部作风转变的成效。广大干部要不断增强公仆意识、大局意识、服务意识、务实意识，切实解决群众反映 强烈的突出问题，真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。

深化行政管理体制改革是发展社会主义市场经济和发展社会主义民主政治的必然要求，是建设服务型政府的必由之路。各级政府及相关部门应进一步转变观念，不断强化政府的服务意识，更加积极主动地深化行政管理体制改革，在加强机关行政效能建设上实现新突破。

第五篇：效能建设

落实总公司效能建设个人总结

通过学习集团公司2012年工作会议和反腐倡廉工作会议精神及集团公司实施方案后，通过参加管理处“党性修养，加强基层组织建设，服务员工群众，促进各项工作”主题活动，对落实做好集团公司布置的效能建设年活动有一下理解和认识：开展机关效能建设重大意义：开展机关效能建设是建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系的必然要求，是实现“三个代表”重要思想的具体体现，反映了党的宗旨和人民的愿望，关系到改革、发展、稳定的大局。无论从机关的性质和任务，还是从当前的形势要求看，开展机关效能建设都具有十分重要的意义。第一，开展机关效能建设是实现党的根本宗旨的有效途径；第二，开展机关效能建设是巩固机构改革成果的重要措施；第三，开展机关效能建设有利于“三个代表”重要思想的落实，进一步增强为人民服务的意识；第四，开展机关效能建设是公共行政管理行为的一种变革，既讲求效率，又追求质量，是一项创新性的实践活动；第五，开展效能活动是落实中央关于建立高效行政管理体系和建设一支高素质干部队伍的重要措施，是改变当前机关管理中不良现状的迫切需要；第六，开展机关效能建设

是廉政反腐败斗争的重要举措，有利于从源头上治理和预防腐败行为，是标本兼治、加强廉政建设的一项综合性措施。

提高工作效能需要办事能力，首要端正的工作态度，需要雷厉风行作风，不是夸夸其谈，是立足岗位，实事实干，概括起来就是二句话：说干就干，干就干好。

结合现在安全路产管理岗位来说，工作期间从事的大多是巡查外业工作，我能做到了不脱岗，不缺岗。无论酷热严寒，风霜雪雨，冰雪雾霾，长规不懈、按时按点认真巡查高速公路坚持职业操守。外勤出勤率100%,实际工作中一直能妥善处理各种道路突发事件及事故，没有发生过处置不及时，处理不正确的工作失误，在完成个人岗位内业任务，包括路损索赔，事故登记，宣传资料上传等工作中，克服了六十年代人大都对电脑操作生疏的局限，独立完成分内任务,在中队长的大力配合下,2012年截止至今事故路损索赔结案率100%,达到总公司对路产索赔率指标要求。然而面对工作中的能力水平的提升，有时就飘飘然自我沉醉，忘记工作中需要各方支持，有事极少与人沟通，独断专行、顽固不化。不能聚拢单位及同事力量化解工作难题，缺乏协调能力。是自我效能发挥的第一障碍。目前总结：从能力与工作效率概括只是一般，以工作责任心分析来说责任心较强。

作为一个高速公路的老员工，面对高速公路管理处各

项制度的规范建设，先进管理经验的广泛纳进，特别是海尔的OEC考评管理方式的成功引进，深感效能建设号角声早已助推着每一名员工，要学习古人每日三省吾身，来面对个人缺点及不足，不断弥补和改进，并以此次效能建设年活动为契机，不断内炼外学，提高素质，以老员工、老战士，老党员应有觉悟和行动，来适应建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系的高标准严要求。要结合管理处“党性修养，加强基层组织建设，服务员工群众，促进各项工作”主题活动，要坚守立党为公，执政为民的出发点，言谈举止真诚对待接触的每一位司乘人员，力所能及在第一时间帮助他们解困解惑，解危度难，保护良好的高速公路通行状态，护佑他们旅途平安，让效能建设惠及于民。

以上所述，请领导与同事们帮助指点。

2012年07月24日