2014年HSE工作知识学习要点[推荐五篇]

第一篇：2014年HSE工作知识学习要点

2014年HSE工作知识学习要点1、2014年HSE的总体目标：

努力实现“五个避免”，即避免人身伤亡事故、井喷事故、火灾爆炸事故、环境污染事故和公共安全责任事故。

2、2014年HSE“七项指标”内容：

单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率100%； 新员工“三级”安全教育和转岗人员的安全教育到位率100%； 特种设备注册检验率100%；

危险废物妥善处置率100%；

职业健康体检率100%；

职业危害合同告知率和警示标识设置率达到100%；

新、改、扩建工程项目HSE“三同时”执行率100%。

3、HSE的“五个第一”内容：

各级文件中第一个部署HSE，各类会议上第一个强调HSE，生产运行中第一个安排HSE，检查工作中第一个检查HSE，走访慰问中第一个关心HSE。“

4、HSE的“六个到位”内容：

HSE部署到位、机构设置到位、HSE投入到位、承诺履行到位、日常督查到位、考核奖惩到位。

5、HSE的“六个落实”内容：

在安排部署工作、进行项目建设、引进设备工艺、引进外部队 伍、组织生产运行、开展重大活动时落实HSE措施。

6、HSE的“六个高效”内容：

高效传达HSE指令、高效组织HSE活动、高效解决HSE问题、高效消除HSE隐患、高效处置应急事件、高效推广HSE经验。

7、基层班组和岗位员工要做到的“一会三查两规范”的内容： 一会：开好班前会

三查：搞好班前、班中、班后检查

两规范：规范标准、规范操作。

8、“双监护”的含义：

直接作业环节和作业施工现场落实主体单位和施工承包商双方共同监护施工作业。

9、“两特带班”含义：

特殊时期和特殊工艺施工现场落实领导干部带班制度。

10、建设项目“三同时”内容：

新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资应当纳入建设项目概算。

11、隐患治理“四定原则”：

定整改方案、定资金来源、定项目负责人和定整改期限。

12、安全隐患排查治理原则：

分工负责，分级治理。

13、井控管理基本原则：

“谁签字谁负责”；“谁主管谁负责”；“谁的岗位谁负责”。

14、日常监督、考核基本要求：

全覆盖、零容忍、严执法、重实效

15、检查方式中的“四不两直”含义：

不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场。

16、应急管理的“四位一体”含义：

坚持预防与救援并重，健全保障、救援、处置、监管的“四位一体”应急管理体系，17、应急管理的“五化”管理模式内容：

完善预案实战化、演练常态化、培训个性化、装备规范化、救援 区域化。

18、安全行车“三控、四不、五让”措施的内容：

三严：严控驾驶员带病开车，严控车辆带故障上路，严控疲劳 驾驶、超速行驶、强超抢会、超员超载和酒后开车；

四不：不违反信号，不争道抢行，不乱停乱放，不随意变道；五让：车辆让行人，转弯让直行，右转让左转，超车让对行，一般车辆让客车和危险品运输车；

19、作业过程中的“三违”内容：

违章指挥，违章操作，违反劳动纪律

20、“低老坏“的内容：

屡见不鲜的“低标准”、屡查屡犯的“老毛病”、屡教不改的“坏习惯”。

212014年主题活动内容：

“我能安全”基础强化年

22深化“我能安全”基础强化年活动核心内容：

一是领导层树形象，强化示范引领。各级领导干部要落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、齐抓共管”。

二是管理层树风气，强化责任落实。各级机关部门要严格落实“一岗双责”、“谁主管、谁负责”。

三是执行层求高效，强化积极作为。三级、四级单位要把HSE作为第一要务。

四是操作层守规范，强化自主管理。

生产管理中心整理2014年2月12日

第二篇：HSE工作要点知识学习问答(0219)

钻井技术服务公司2011年HSE工作要点学习问答

1、中油集团公司安全环保理念是什么？

答：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。

2、渤海钻探2011年HSE工作目标是什么？

答：全年实现“一个推广”，“七个杜绝”、“两个不超”。

3、渤钻HSE目标中“一个推广”是指什么？

答：全面推广HSE体系建设，有感领导和直线责任在各级领导干部中得到贯彻，属地管理在所有基层队全面落实，新工具、新方法得到广泛应用，并通过3-5年的努力，公司HSE管理达到国际同行业先进水平。

4、渤钻HSE目标中“七个杜绝”指什么？

答：杜绝造成较大社会影响的HSE事故；杜绝较大影响的井喷险情；杜绝工业火灾爆炸事故；杜绝工业生产员工死亡事故；杜绝一般环境污染事故、生态破坏事故和职业健康事故；杜绝海外项目因社会原因造成的中方员工被绑架或致死事件；杜绝承包商发生较大人员伤亡和社会影响的事故。

5、渤钻HSE目标中“两个不超”是指什么？

答：工业生产安全事故千人重伤率不超过0.2；有责交通事故千台车人员死亡率不超过0.4。

6、钻井技服公司2011年HSE工作目标是什么？

答：实现“一个推广”、“八个杜绝”。“一个推广”：推广HSE新理念、新工具、新方法，有感领导、直线责任在各级管理者中得到贯彻，属地管理在所有基层队得到落实。“八个杜绝”：杜绝造成一般社会影响的HSE事故。杜绝有较大社会影响的有责井喷险情。杜绝工业火灾和爆炸事故。杜绝重伤及以上工业生产事故。杜绝一般及以上环境污染、生态破坏和职业健康事故。杜绝海外项目因非社会原因造成员工被绑架或致伤事件。杜绝重伤及以上有责交通事故。杜绝承包商发生人员重伤和社会影响事故。（记忆：影喷火伤；污海交承）

7、积极践行有感领导，切实做到‘十个带头’”的主要内容是什么？ 答：“十个带头”，即：带头宣贯HSE先进理念和做法，带头学习、掌握和执行体系文件，带头制定并实施个人安全行动计划，带头研究解决安全环保问题，带头 进行安全经验分享，带头对下属人员进行HSE培训，带头开展安全风险识别，带头开展体系审核和挂点联系检查，带头在各种会议、场所强调安全，带头进行安全述职。

8、如何理解“管工作必须管安全”并在工作中得到落实？

答：各级组织的分管领导及两级机关各部门都应按照“管工作必须管安全”的原则，认真落实安全环保直线责任，在建立完善本专业路管理制度、规程时，应将安全环保作为首要的关注点，确保本专业路管理安全受控；在组织活动、召开会议前，应组织识别风险，研究制定安全环保措施，并抓好落实；在计划、部署、检查、总结、评比本专业路工作的同时，计划、部署、检查、总结、评比本专业路的安全环保工作。

9、不断深化基层HSE‘三标’建设的要求在工作中如何落实？

答：各单位应制定基层队HSE建设方案及考核奖惩措施，将所有基层队都纳入建设范畴，各主要基层队均由一名科职以上干部进行挂点帮促。各单位至少每季度对所有基层进行一次考核，基层单位每月进行一次自考核验收。考核内容主要依据“三标”标准内容，并将基层培训、安全经验分享、全员自学和考试，危险作业许可和监控，以及属地管理情况等内容一同进行考核，将考核结果与挂点联系干部、基层队人员的奖金利益一同进行挂钩，以此促进基层队HSE建设水平的全面提升。

10、如何理解“实施领导干部任职前（后）安全考核评价制度”的要求？ 答：继续将新提拔且没有安全环保工作经历的科级干部和基层队长，在任职前安排到安全监管部门进行为期2-3个月的挂职锻炼，参与至少5个现场检查。所有钻井队、井下作业队干部由单位组织人事部门进行任命、考核和管理，进一步提升对基层队干部的重视程度。各单位应制定科级人员任职前（后）的安全考核评价制度，并加以贯彻实施。

11、渤钻公司以及钻井技服公司对HSE责任制督查是如何规定的？

答：渤钻规定：下半年，由纪检监察处牵头，组织人事处（组织部）、质量安全环保处等相关处室成立督查组，对两级机关处、科职干部HSE履职情况进行全面督查，建立履职档案进行管理。

钻井技服：公司每季度组织对科职干部HSE履职情况进行一次督查，将HSE 责任制督查作为季度考核的一部分，并将督查结果进行公开。

12、我公司一号文件对体系审核是如何规定的？

答：各主要专业科室全年应至少开展两次专项审核，公司将在下半年组织开展一次全过程、全要素体系审核，审核范围覆盖所有机关各部门、各单位、作业现场及外部项目部，13、文件中对“加大违章的处罚力度”是如何要求的？

答：凡是不认真贯彻落实相关管理制度和重点工作要求，安全检查和体系审核问题较多，上级检查中发现的问题未及时整改或反复出现，基层队HSE建设和自我培训工作开展不力，以及属地责任落实不到位、员工考试多数达不到规定要求的，都应视为单位违章进行处罚；凡是员工属地责任不落实、考试不合格，岗位隐患未及时发现整改，以及违规操作或人为制造隐患的，都应视为个人违章进行处理。

14、文件中对“激励与约束手段”的要求是什么？

答：各单位继续将不低于本单位奖金总额的25％用于安全环保奖励，重点用于季（月）度基层HSE建设考核奖、基层自我培训考核奖等；各单位应设立专项奖励资金，重点用于安全环保和井控先进基层队和先进个人奖励，并及时对日常表现突出和检查中获得高度评价的优秀基层队和个人给予奖励；公司将提取各单位基础工资的12％作为安全风险奖„„以上基础工资被扣除后，今后不再增补。

15、要点中涉及本单位（部门）的主要内容是什么？（结合技服公司一号文件）

16、对文件中要求推广的新工具、新方法是什么？如何实施的？

答：安全经验分享、作业前安全分析、目视化管理、上锁挂签管理、安全环保管理“短板”分析活动、关键岗位上岗前安全评估考核等。）

17、是否知道本岗位“HSE责任状”的主要内容。（结合本岗位HSE责任状）18、2011年你的HSE个人行动计划的主要内容有哪些？（结合本岗位实际）

19、如何理解“我的区域我负责，我的属地我管理”的含义？

答：根据基层岗位设定，明确各岗位所负责的管理区域和设备、设施，并制作“岗位属地管理卡”，明确各岗位的管理责任、巡检路线、存在风险和防范措施等具体内容。

20、岗位员工必须做到“六个自觉”指什么？

答：自觉学习制度规程，自觉识别属地风险，自觉开展岗位巡查，自觉维护保养 设备，自觉提示属地风险，自觉监管相关人员作业，大力营造“我的区域我负责、我的属地我管理”的安全文化氛围。

21、什么是岗位操作“五先工作法”？

答：岗位操作“五先”工作法，即：进入现场前先观察周边环境是否安全，启动设备前先检查要害部位是否完好，动手操作前先思考操作程序是否掌握，施工作业前先识别是否存在安全风险，作业过程中优先关注是否做到“三不伤害”。22、2011年安全文化的理念有哪些？

答：“我的岗位我负责、我在岗位你放心” “违章是不道德的”、违章“害自己、害家人、害同事、害单位、害社会”、“安全上的检查是为了防止员工发生事故”、“安全上的严是对员工的爱”、“安全上的处罚是对员工的保护”等。

23、目视化管理是什么意思？

答：采用标准的安全色、标签、标牌、隔离线等方式，对易造成伤亡、事故的设备设施、关键部位及作业区域等进行标识，以提醒和警示岗位员工时刻防范施工作业中存在的安全风险。

24、上锁挂签管理是什么意思？

答：针对设备设施检维修中的动力源，临时用电作业中的电源，带压作业中的高压源，以及可能存在有毒有害危险源，实行上锁挂牌管理，并指派专人监控，防止因其他员工误操作或盲目操作而导致意外事故发生。

25、何为安全环保“短板”分析活动？

答：利用“木桶原理”，组织讨论分析在公司内部管理水平最差的施工作业场所、存在隐患最大的设备设施、监控管理最薄弱的作业、素质技能最低的人员，以及最易出现事故的区域、时段等，研究制定切实可行的“补短”措施，为实现本质安全奠定坚实的基础。

26、如何理解关键岗位上岗前安全评估考核？

答：识别本单位易发生事故、风险较大的关键岗位类别，建立关键岗位人员管理台账，明确具体上岗条件。凡是准备上岗、转岗的关键岗位人员，必须由劳资和安全部门联合组织对其上岗条件进行审查，对其进行岗位安全知识培训教育和考试合格后方能上岗。

27、公司对相关方是如何规定的？ 答：严格把好“队伍资质关、HSE业绩关、人员素质关、施工监管关和现场管理关”，按照“谁引进谁负责、谁组织谁负责”的原则，及时签订HSE责任协议，明确各项管理及作业要求，并印发到作业现场执行。

（公司HSE委员会办公室整理）

2011年2月18日

第三篇：HSE管理体系知识要点

1、企业宗旨：

奉献能源，创造和谐。

2、企业精神：

爱国、创业、求实、奉献。

3、公司核心经营管理理念：

诚信、创新、业绩、和谐、安全。

4、健康、安全与环境方针：

以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。

5、健康、安全与环境战略目标：

追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。

6、中国石油新疆销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实施的？

《健康、安全与环境管理体系管理手册》2009年4月15日发布，2009年4月15日实施。

7、中国石油新疆昌吉销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实施的？

《健康、安全与环境管理体系管理手册》2009年5月30日发布，2009年5月30日实施。

8、有感领导：

身体力行、以身作则。如：对安全工作重视程度（如:人财物等资源配置）;开会必讲安全，会前安全经验分享；驾车系安全带，杜绝酒后驾车。… …

9、直线领导（责任归位）：

谁主管谁负责，管生产必须管安全,管工作必须管安全。

10、属地管理：

通俗讲就是：谁的地盘谁负责。属地管理落实到甲乙方关系上：业主要对承包商的安全负责；属地管理落实到岗位上：岗位责任制；… …。

11、预防为主：

即主要靠事前预防，采取事先的监控措施，防止事故发生，而不是在事故发生之后，从事故中汲取教训、亡羊补牢！

12、HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。

健康：是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。

安全：是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。

环境：是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

13、安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：

规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。

14、HSE管理体系的十要素：

①领导承诺、方针目标和职责

②组织机构、职责、资源和文件控制

③风险评价和隐患治理

④承包商和供应商管理

⑤装置(设施)设计和建设

⑥运行和维修

⑦变更管理和应急管理

⑧检查和监督

⑨事故处理和预防

⑩审核、评审和持续改进。

领导承诺、方针目标和责任在十个要素中起核心和导向作用。

15、风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。

风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。

在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。

在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。

在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。

16、建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则是指：

建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。

17、风险控制的管理措施有：

制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。

18、HSE程序文件架构共分为两个层次：

管理层文件和作业层文件。

管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。

作业层文件包括作业指导书、作业计划书、记录、表格、报告等。

19、各部门HSE工作主要分三步：

识别评估、风险控制、绩效评估。

20、建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：

A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。

B：全员参与是关键。

C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。

21、HSE方针的含义是什么：

企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。

来自: 安全管理网（

第四篇：2012年HSE工作要点

2012年HSE工作要点

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，以 工作会议精神为指导，树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，紧紧围绕厂2012年“天然气生产35.3亿方和产能建设任务9.6亿方”目标任务，深化“有感领导”、“直线责任”和“属地管理”，加强风险管理、隐患治理和源头控制，突出过程管理，推进HSE体系建设，创新管理方法，开展员工技能培训，夯实三基工作，将安全环保工作上升到一个新的水平，促进厂安全发展、清洁发展。（数字化）

二、工作目标

安全生产：减少“三违”现象，杜绝一般事故及以上工业伤亡事故和交通事故，确保安全生产态势平稳。

环境保护：废水、废气、固体废物全部实现规范处置，达标排放率100%。

职业健康：职业健康体检率达100%。三、重点工作

（一）建立健全安全环保责任体系，全面落实安全环保责任

1、严格落实安全环保职责。坚持“谁主管、谁负责”、“管工作必须管安全”的原则，继续层层签订安全环保责任书，加重预防性指标的设立与考核，建立安全环保责任目标定期考评机制，强化阶段目标监管，实现“管目标”与“管过程”同步。与领导干部安全联系点制度、干部个人安全行动计划等相关措施有机结合，推动领导干部践行有感领导、职能部门落实直线责任、基层员工履行属地职责。

2、加强安全环保制度建设。总结2011年安全管理中成功经验和所暴露的不足，对现有安全管理制度进一步修订完善，强化制度对安全工作的指导与管控，理顺安全工作中各环节存在的问题，使各项工作有章可依，并以推进体系运行为契机，规范各级HSE管理程序，健全HSE组织机构，促使各项程序及作业文件在生产工作得以贯彻执行。

3、加强 HSE业绩考核。结合各基层单位生产性质，进一步完善HSE考核项目，量化考核指标，基层单位HSE业绩考核纳入厂整体考核，每月开展一次，及时将考核结果反馈给被考核的基层单位，督促基层单位改进HSE工作。基层建立专项HSE考核机制，进一步夯实基层安全管理基础，使安全生产理念深入人心。

（二）深化HSE管理体系运行，提升管理水平

1．开展HSE体系宣贯。以“转变观念、养成习惯、提高能力”为目标，加大理念宣贯，促进理念提升，推进“安全源于设计、源于责任、源于细节、源于防范”等HSE管理理念的树立。加强体系文件宣贯，采取集中培训、员工自学、考试考核、知识竞赛等方式，组织各级人员对体系知识进行学习培训，切实提高对体系文件的理解、掌握和执行能力。领导、内审员、员工

2、继续推广HSE管理典型做法。继续深化ACT卡、五步法等现场管理方法运用，突出临时作业、装置设备投运风险管理。利用多种形式，宣传推广作业许可、启动前安全检查、安全目视化、安全观察与沟通、作业现场属地管理等典型做法，提高HSE工作效率。

3、抓好HSE管理督查。基层单位、机关部门每月轮流开展HSE管理督查，每月由一个基层单位或部门进行HSE管理督查，根据阶段性工作特点和本部门HSE职能要求，有侧重的对全厂基层单位开展HSE管理督查，及时查找HSE管理中存在的问题和薄弱环节，持续改进HSE管理。是作为对各单位月度考核在依据。

4、做好HSE体系审核工作。在2011年HSE体系内审基础上，提前组织厂内审人员进行体系审核策划，确定审核目标、内容，开展一次全要素内部审核。通过HSE体系内部审核，查找体系运行过程中存在的问题，督促各部门、各单位按照HSE体系要求开展安全环保工作，推动HSE体系持续改进。同时,借鉴公司各专业HSE委员会做法，探索开展专项体系审核，机关部门组织对本专业进行专项体系审核，提升专业管理水平，真正体现“管业务管安全”。

（三）加强基层基础建设，提高基层安全管理能力 1．统一规范基层基础资料管理。按照上级要求，确定作业区应配备的法律法规和标准，健全会议、培训、检查、交接班等制度，以及相应的基础资料和记录，进一步强化基层基础管理。各级检查人员到基层检查时，应重点检查基层基础管理的真实性和有效性。

2．统一规范目视化管理。由企管法规科牵头、各部门配合，按照专业分类的要求，讨论确定集气站现场目视化的具体部位、内容及方式、方法，统一编制下发目视化管理标准及实施方案，并在各集气站进行推广，增强基层员工的自我防范意识。

3．统一规范上锁挂签管理。组织作业区全面识别在集气站设备检维修和特殊作业过程中需上锁挂签的作业项目，讨论确定上锁挂签的具体部位、锁具与挂牌的规格、上锁挂签操作步骤等，统一制定下发上锁挂签管理标准及实施方案，在集气站现场进行全面推广，有效消除因岗位员工误操作或盲目操作带来的风险。

（四）加强培训，提升全员安全素质

1、以提升各级管理干部业务素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强HSE管理人员资格培训，认真组织厂主要负责人、安全主管负责人及安全管理人员资格培训，做到持证上岗；对安全环保专业人员开展相关法律法规、标准、安全环保综合业务知识的培训。及时组织特种作业人员专业培训，特种作业持证上岗率达到100%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级安全教育”，培训率达到100%；分级分类开展基层员工安全上岗证培训，上岗证持证率达到100%。岗位标准作业程序、扭转

2、大力推行基层培训矩阵。建立以符合岗位需求为主线的基层安全环保培训矩阵，逐步完善与之配套的培训课件和培训队伍。从培训需求识别、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等方面探索适合安全环保培训管理的最佳办法，采取小范围、短课时、多形式的培训方式，在基层完成基础的安全环保培训工作，真正做到“先培训、后上岗”、“会什么、干什么”。

3．强化安全经验分享。将安全经验作为一种知识培训的重要方式，多层面、多方位开展 “安全经验分享”活动，将安全经验分享作为HSE管理委员会、生产安全月度会、基层班组交接班会等相关会议以及各类培训班的一项基本内容，纳入议程，持之以恒。科级及以上领导干部要制定安全经验分享计划，各级领导干部按计划带头开展安全经验分享。厂将收集与天然气生产相关的典型事故案例，以及近年来的安全经验分享材料汇编成册，印发至基层员工手中进行学习，实现资源共享。

（五）加强重点领域、关键环节管理，提高安全环保防控能力

1、加强建设项目“三同时”管理。严格建设项目评价、“三同时”及验收管理。按照“标准化设计、模块化建设”的理念，加强建设项目安全环保专篇审查。重点做好新建项目安全预评价和安全验收评价工作，确保建设项目合规运行。

2、加强隐患排查治理。厂每月组织开展一次HSE督察，基层单位每月组织开展一次安全自查自改，对查出的问题隐患及时组织整改。突出重点隐患整治，制定整改计划，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实。认真分析厂近年来的未遂和险肇事件，深刻吸取教训，举一反三，推动隐患排查治理工作，预防和杜绝同类事件的发生。针对厂、公司确立的隐患治理项目，主管部门要制定治理方案和监控措施，明确责任单位、整改资金、完成时间及具体要求，及时对隐患项目进行治理、销案。

3、加强特种设备、安全监测及防护设备管理。抓好特种设备日常管理，严格按照特种设备管理制度法规开展工作，确保特种设备注册率、定检率、校验率、特种作业人员持证率均达到100%。定期对安全监测、防护设备设施有效性进行排查，制定落实有效性检验计划，重点做好防雷、防静电、防漏电装置、安全阀、压力表、可燃气体检测仪的定期检测，确保其安全有效运行。

4、加强危险作业管理。严控动火、动土、临时用电、登高、进入有限空间等危险作业。认真做好危险作业“三坚持”工作，即坚持施工作业前先识别风险、再制定措施、后组织实施的管理程序；坚持履行多人确认制；坚持作业现场厂、基层单位、基层班组的三级监管机制。严格执行集团公司六条禁令，做好现场安全监督，认真检查技术交底、作业票证、施工方案的审批、安全措施落实情况，确保作业全过程受控管理。严格落实同一场所危险作业人数不得超过10人和严禁非作业人员现场聚集围观的要求，特别是对涉及多家单位的重点场所、关键部位、重大项目，要进一步明晰管理界面，明确安全管理职责，切实杜绝恶性事故发生风险。

5、认真抓好井筒作业井控管理。项目启动时，对施工队伍资质、井控设备、技术力量等方面进行严格验收，重点核查人员持证、井控设备与安全防护设施配备等情况。对存在证件不全、井控设备不完善的钻井、试气等队伍，一律不签发开工令。强化公司《钻井试油气修井作业安全管理禁令》、《录井、测井施工作业安全管理禁令》两个《禁令》的落实，严格钻井、井下作业施工管理，切实树立起《禁令》就是红线、高压线观念。加强对各类井筒作业的现场监督，确保施工质量、安全环保措施有效落实，规范人员的作业行为。重点强化开钻前验收、二开验收、打开目的层验收，制定详尽的安全检查验收表单，对检查发现的问题逐个销项关闭，做到问题不整改不离开现场、隐患不消除不离开现场。

6、加强下古井生产安全管理。下古井生产单位要完善下古井生产管理制度，要从集气站、气井的生产运行两个层面建立相应管理制度。加强下古井生产人员培训，管理层要注重含硫天然气生产有关标准知识培训，操作人员要加强操作规程、设备运行维护要求及硫化氢防护知识等方面培训。做好下古井生产安全检测、防护设施配备，提前制定购置计划，下古井生产投用前，必须按要求配备齐全。组织开展含硫天然气生产工艺装置HAZOP分析，全面排查工艺装置的本质缺陷，采取有效控制措施，确保下古井生产安全平稳。

7、加强承包商管理。按照“直线责任、属地管理”原则，坚持“谁主管，谁负责”，进一步落实承包商引进部门、单位HSE责任，严把承包商队伍资质、HSE业绩、人员素质、监督监理和现场管理等“五关”。主管部门要按照公司、厂有关规定组织资格审查，业务部门在项目实施前必须与承包商签订HSE合同。项目开工前，业务部门要对承包商员工进行安全教育，做好安全技术交底，重点做好项目风险提示和风险控制措施的交底。把承包方当成自己队伍进行管理，严格作业现场安全监管，认真检查落实安全施工各项措施，严格重点工序施工作业许可审批，主管部门要加强对承包商作业的日常和专项HSE检查考核，及时纠正不安全行为、不安全状态，消除事故隐患。严格按照六条禁令，加大对承包商违章指挥、违章作业行为的查处，确保项目安全顺利实施。

8、加强极端天气和特殊时段的安全防范工作。根据不同季节特点，做好极端天气预警工作，强化雷电、大风、沙尘、暴雨、冰雪天气安全防范措施，做到早动手、早准备、早处置，安全防范方案完善、措施到位。在重大节日、会议、活动特殊时期，各级领导要树立高度的责任意识，积极开展特殊时期安全防范工作，重点要做好“两会”、国庆等时段的安全防范工作，强化特殊时期隐患排查治理工作，确保特殊时段生产安全平稳。

9、加强环境保护管理。落实环境敏感地区的环保措施，及时开展钻井泥浆和井下废气液的治理工作，重点做好表层套管封堵洛河层监督检查工作，加强对承包方作业施工现场生产、生活垃圾回收处理的监督，做好井区绿化、防风固沙及植被恢复工作。全面开展绿色基层站队创建活动，实现作业现场环保规范化管理。加强环境与节能监测，认真制定全年环境监测与节能监测计划，开展生产场所噪声、生产生活废水、重点耗能用水设备设施监测。持续开展清洁生产审核，加大清洁生产审核中发现问题的整改力度，注重无低费方案实施。

10、加强职业健康管理。积极开展职业病防治知识宣传、培训工作，通过培训、普及知识和强化管理等措施，提高全员自我防范意识。加强集气站职业健康危害因素检测，强化职业卫生防护，对危害员工职业健康的因素采取有效措施预防控制，杜绝职业病事故。加强员工安全防护，严格按照劳保配备标准，及时做好劳保用品配发工作。对食堂、公寓和作业区卫生监管，严防集体食物中毒事件。

（六）充分发挥数字化管理优势，提高安全管理水平

1、加强数字化安全生产管理。一是做好生产监控工作，对集气站、单井工艺、设备运行参数实行两级监控，实时掌握生产状况。二是完善数字化自诊断功能，结合生产工况，科学合理设置诊断程序，使自诊断结果真正反映出生产异常，为制定准确可靠的处置措施提供有力支撑。三是做好数字化系统运行的监督检查，定期对数字化值班监控点的监控记录组织检查，严查数字化运行中存在的工艺参数、设备异常未能发现或不能及时上报现象。将数字化运行中存在的问题要当做安全隐患来对待，把网络中断、系统故障当做事故来看待，确保数字化安全有效运行。

2、转变思想观念，深化数字化管理应用。各部门要根据本部门管理职责特点，借助数字化管理平台，创新业务开展方法，将具体工作与数字化管理紧密结合，从工作组织、过程监督、目标考核等环节全面进行数字化管理，真正实现各类业务活动的动态管控。

3、建立完善数字化应急预警系统。在一级监控平台应急指挥系统建设的基础上，结合公司数字化应急预警系统，进一步完善功能模块。按部门分工、业务主导的要求，相关的责任要落实到部门和岗位，建立运行顺畅的远程在线监控系统，达到统一平台、集中管理、多级监控、分散操作，实现监控信息共享，充分发挥系统的监督、监控和信息处置功能。

（七）扎实开展安全环保主题活动，全面营造安全生产文化氛围

1、广泛开展安全生产知识普及教育活动。各部门、各单位要通过宣传栏、讲座、网络等形式广泛宣传安全生产的法律法规、方针政策，宣传安全生产知识、登载典型事故案例。

2、认真筹划各类安全环保主题活动。重点做好“安全生产月”、“安全警示月”、“6.5世界环境日”、“11.9消防日”等主题活动的开展工作，要立足基层单位，尽可能地让员工广泛参与到活动当中去。着力在“强化安全意识、规范操作行为、消除安全隐患、促进安全发展”上取得实效。

3、做好数字化安全文化建设。充分利用和发挥厂网页平台，开辟 “ACT卡大家评”、“安全基础知识”、“违章暴光”等互动专栏，为员工参与安全管理提供便捷渠道，进一步增进员工交流，提高员工综合素质。

（八）加强交通安全管理，切实杜绝交通事故

1、严把租赁车辆准入关。对租赁车辆及驾驶员严格按照公司交通安全管理办法，对车辆车况进行严格审查，确保技术性能安全可靠。对配属驾驶员资历、素质、身体状况、驾驶技能等进行综合能力评估和考核，考核不合格者，坚决不予录用。

2、加强驾驶员安全教育。充分利用每周一次的交通安全教育例会与交通专项会议，及时将公司、厂交通安全管理文件传达到驾驶员，根据不同阶段交通管理重点，对驾驶员明确有关要求。定期组织驾驶员观看交通安全事故案例，做到警钟常鸣，牢记事故教训，增强驾驶员行车安全意识。

3、加强生产用车管理。严格执行用车计划申报制度，合理调度生产用车，坚持驾驶员出车前安全教育制度，做好派车“三交待”工作，即，交待派车任务、交待行车路线、交待安全事项。突出抓好不良天气状况及节假日期间的交通安全管理，严格长途及异常天气车辆审批制度，做好道路交通的风险识别及车况和“三防”工具配备检查。强化外雇载人车辆特别是九座以上车辆管理，充分利用市场化交通资源，避免和减少派遣班车，降低交通风险。

4、加强交通安全专项整治。重点整治无证驾车、超速驾车、酒后驾车、疲劳驾车、不系安全带、行车接打电话、违反交通信号、争道抢行、超员超载、带病驾车等十大不安全行为。加强对气区交通安全秩序和道路隐患排查的整治。采用GPS监控和日常监督检查相结合的方式，对查出问题实行违章计分，定期下发通报，予以曝光和经济处罚。

（九）加强应急管理，提高突发事故事件处置能力

1、强化应急预案修订。随着新的基层单位成立、管辖区块增加，应急工作产生了一些新变化，应急管理部门要组织厂专项预案及二、三级预案的修订，增强预案的操作性和有效性。

2、加强应急队伍建设。做好义务消防员队伍建设，基层单位要根据生产场点及运行模式特点确定义务消防员，组织开展消防员取证培训，切实提高人员应急技能。加强无人值守站应急保障点人员队伍建设，要满足日常巡护和应急处置要求，配备相应数量的人员，完善相关管理制度和做好人员岗位职责分工。

3、强化物质储备管理。根据区块井站分布情况及应急救援需要，加强三级应急库建设，形成快速高效的应急救援物资供应网络，提高厂应急保障能力。按照 应急标准，加大应急资金投入，加强现场救援装备配备和应急物资储备，确保二级、三级库应急抢险物资配备到位。

4、强化应急演练。应急管理部门做好厂级、作业区级应急演练计划的落实，按照公司要求定期开展各级别应急演练。应急演练突出实效，演练后要进行讲评，分析总结演练过程中存在的问题，提出改进措施，不断提高厂应急能力。

（十）加强事故事件管理突出未遂和险肇事件

1、做好事故事件的统计和报告。充分利用集团公司HSE信息系统录入生产安全事件案例，逐步完善生产安全事件报告的激励机制，鼓励员工上报微小事故和未遂事件，参与事故和事件管理，将事件转化为安全经验分享案例。

2、严肃事故管理。发生事故时，要积极配合厂进行内部调查，严格事故的调查和整改措施的落实，确保事故调查的结果真实可信，防控措施准确可靠。加大对事故瞒报行为的处罚力度，事故单位要第一时间赶赴现场、第一时间采取措施、第一时间报告情况、第一时间发布信息，及时、妥善做好事故的处置应对。

3、充分利用事故资源。建立事故事件案例信息库，把具有代表性的典型事故改编成教学案例培训课件，切实做到举一反三，实现基层单位、基层员工及时上报、及时查寻、及时共享事故事件资源。各单位每季度对本单位发生的所有事故事件进行统计分析，研究事故发生机理，揭示事故发生规律，追溯方案设计、设备采购、生产组织、现场监管等各环节，查找管理和技术层面深层次原因，结合事故调查，完善生产作业操作流程和管理制度。主动收集油田内外相关事故信息，对照本单位的生产现状，查找事故隐患和类似风险，加强对生产安全事故发生的规律性研究和预测。

第五篇：2010胜院HSE工作要点

胜

职院发„2010‟

1号

关于印发《山东胜利职业学院 2010年HSE工作要点》的通知 院属各单位、机关各部门： 现将《山东胜利职业学院2010年HSE工作要点》印发给你们，望认真贯彻执行。各单位、各部门要以党的十七大和十七届四中全会为指导，从学院安全工作目标出发，明确2010年本单位、本部门安全生产工作任务。树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，深入开展安全教育，强化安全监督，落实隐患治理，全面落实安全责任。要积极推进HSE管理体系，提高科学管理水平,完善各项安全规章制度和应急预案，建立预防为主、持续改进的安全生产 — 1 —

长效机制,强化安全要害部位管理，努力实现管理局下达的安全考核指标，为学院发展，营造良好的育人环境。附件：1.山东胜利职业学院2010年HSE工作要点 2.领导干部定点承包单位 二○一零年一月八日

— 2 — 附件1： 山东胜利职业学院2010年HSE工作要点

一、指导思想 以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全生产为教学、培训保驾护航的思想，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针，以“安全环保责任提升年”活动为主线，以“我要安全”主题活动为载体，深化安全教育培训，反“三违”、反“低老坏”，加强检查监管，努力控制安全环保风险，全面提升学院健康、安全与环境管理水平，努力实现管理局下达的安全考核指标，为学院营造安全、稳定的教学育人、培训育人环境。

二、工作目标 2010年HSE工作奋斗目标是：以防范重大生产安全事故和重大食物中毒事件为重点，控制“四项指标”，力争实现“八个杜绝”。“四项指标”：新、改、扩建工程项目的“三同时”执行率达100%;单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率达100%;特种设备注册检验率达100%;从业人员事故重伤率为零。“八个杜绝”：杜绝从业人员生产安全重伤事故;杜绝民用气事故;杜绝交通责任事故;杜绝学生实习场所发生伤亡事故;杜绝触电、火灾事故;杜绝危险化学品泄露和爆炸事故;杜绝公共聚集 — 3 —

场所重大事故;杜绝环境污染事件。三、五项措施

（一）开展“安全环保责任提升年”活动，全面落实HSE责任 要在开展“安全环保责任落实年”、“安全环保责任深化年”活动的基础上，深化认识，健全制度，强化措施，形成长效机制，持续推进领导责任、单位责任、部门责任以及岗位责任的全面落实。各级领导要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本”、“安全发展”“清洁发展”理念，把保障人的安全、健康和保护环境放在可持续发展的重要位置，统筹兼顾、协调发展。主要负责人对安全生产全面负责，分管领导要按照“谁主管、谁负责”的原则，对所分管系统的安全生产负责。安全部门负责综合监管，生产经营许可、学院市场准入、物资采购、项目建设等职能部门，对本系统内的安全生产实行专项监管。基层单位负责人全面抓好职工安全教育培训、安全监督检查、应急预案培训演练、重点部位安全管理监控等工作，严格执行安全标准制度，狠反“三违”行为。岗位作业人员要认真学习安全环保相关知识，提高识别风险、自我防护、紧急避险、自救互救等安全技能。树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的观念，进行相互间的安全监督，确保“三不伤害”落到实处。

（二）、深化“我要安全”主题活动，提升全员HSE素质 紧紧围绕“强化意识、提升素质、落实责任、规范行为”，深 — 4 —

化“我要安全”主题活动，进一步扩大员工参与面，增强活动的针对性和实效性，大力提升全员HSE文化素养。按照《胜利油田安全文化实施意见》的要求，组织学习油田编制下发的《安全文化手册》，加强交流，及时总结、宣传和推广经验。采取多种形式，丰富安全文化建设载体，大力营造“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的浓厚氛围。坚持定期培训与日常教育相结合，大力加强各层次人员安全教育培训，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的根本性转变。同时，加强私家车、民用气、生活用电等八小时之外范畴的风险识别和安全教育，保障职工生活安全。

（三）加强安全机构和安全队伍的建设，完善安全监督职能 各单位安全工作者一定要认真履行岗位职责，认清肩负的历史使命，加强责任心，以对学院和师生员工高度负责的精神，扎扎实实地做好安全生产工作。三所分院、职业技能训练中心、实习工厂要配备一名专职安全员，学院直属科级单位、科级单位要各配备一名兼职安全员。每季度要召开一次安全环保委员会会议，研究解决安全环保中存在的重大问题。

（四）加大隐患治理的力度，努力消除HSE隐患 坚持源头防范与隐患治理并重，治理物因隐患与治理人因隐患并重，建立以隐患排查、分析评估、跟踪治理、应急管理、事故防范为主要内容的HSE隐患排查治理长效机制，落实隐患治理责任，将各类事故消灭在萌芽状态。— 5 —

1、源头防范建设项目隐患。严格落实“三同时”制度，承担建设项目设计、施工、监理和设备、材料供应等有关单位，要严格遵循“三同时”工作程序。特别是计划、基建、财务等部门要按照国家法律、法规要求，把好项目的立项审批、队伍准入、财务结算等重要管理关口，从根本上保障“三同时”的落实，避免新上项目先天不足。

2、优化安全检查方式。坚持开展各种行之有效的常规安全检查，及时排查和消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷。对管理基础薄弱、“三违”问题突出、发生过生产安全事故的单位进行重点跟踪、重点督导。加强安全监督机构建设，充分发挥职能部门作用，提高学院现场安全监管水平，有效控制现场施工风险。

3、加大安全隐患治理工作力度。各单位对重大事故隐患和不安全因素都要建档登记，建立事故隐患整改责任制，做到落实整改内容、落实整改措施、落实整改资金、落实时间进度和落实整改责任人“五落实”。对隐患治理项目的确认、立项、治理等进行全过程跟踪管理，通过上报管理局安委会隐患治理项目，积极争取管理局政策和资金支持，对于一时解决不了的问题，要采取相应防范措施，落实部门、责任人进行检查督导。要保证必要的检维修资金投入，搞好各类设备的日常检维修。建立设备安全运行强制监督机制，落实设备巡检制、回场检查制度和日常监控检查等制度，确保现场设备始终处于有效受控状态，实现设备本质 — 6 —

安全。

（五）以提高员工的安全素质为重点，加强安全教育培训工作 要把安全培训教育作为保障安全发展的重要措施来抓，坚持依法培训与常规培训相结合，定期培训与日常教育相结合，意识培养、知识培训与技能训练相结合，大力加强各层次人员安全教育培训。

1、坚持“先培训，后上岗”，依法落实强制性安全培训工作。认真贯彻《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》、《危险化学品管理条例》、安全生产“十大禁令”等安全生产法律、法规，做好各单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、危险化学品从业人员培训，达到持证上岗。按照集团公司、管理局《承包商安全生产管理规定》的要求，加强工程项目承包商HSE培训，进行HSE审查，提高承包商的HSE管理水平。

2、坚持“以人为本、关爱生命”，抓好日常安全教育培训。坚持不懈地抓好“典型案例、警钟长鸣”，抓好“遵章守纪、按章操作”等宣传教育，使广大职工明确安全生产责任，认真履行安全生产职责。采取“定期轮训”、“师徒帮教”、“互帮互教”等方式，有针对性地开展岗位安全培训，普遍提高岗位作业人员的安全技能。重视新上岗及换工种人员的安全教育和全员安全继续教育，提高全员安全素质。组织开展形式多样的安全文艺活动及安全小组活动，以寓教于乐的形式，使职工在潜移默化中养成安全 — 7 —

习惯。

3、各单位要广泛开展以岗位责任制为中心的安全生产教育。要根据工作特点，对师生员工强化以岗位责任制为中心的安全生产教育，重点进行HSE知识、规章制度、操作规程、装置（设备）知识、应急预案、重大事故案例、劳动纪律、工艺流程等方面的学习与教育,增强职工对工作岗位、作业场所、环境条件的危害识别、防范和处理问题的能力。专兼职安全员持证上岗率、新职工入院三级安全教育率、特种作业人员持证上岗率要达到100%。四、七项重点工作

（一）突出工作重点，强化要害部门管理 重点加强对学生实习、机动车辆、民用气、危险化学品、用电、承包商等环节的安全管理。实习工厂、职业技能训练中心、车队、食堂、实验室、师生集中活动场所、实习现场等要害部门，要做好以下几个方面的工作：第一，检查员工对《员工守则》的学习执行情况，考核对安全生产“十大禁令”的落实遵守情况，要进一步完善生产责任制，加强检查监督，各类检查、检修记录要做到时间、内容、人员三落实。第二，对新录用人员要进行安全教育，取得相应的安全教育合格证后，方可上岗。第三，对进入现场实习的学生，应会同有关科室和系(部)进行实习前安全教育，严格做到不做安全教育，不准入场实习。第四，对驾驶员每年至少集中进行二次安全教育。第五，对学生宿舍的安全用电及线路管理要纳入规范化的轨道，做到定期检查，发现问题及时整 — 8 —

改。第七，进一步增强对承包商安全管理重要性的认识，落实安全监管责任，完善承包商管理档案，严把承包商准入关，取消不具备安全生产条件、考核不合格的承包商的市场准入资质。

（二）加大交通安全管理的力度 认真宣贯新的交通安全管理规定，严格落实“两交一封一定”、长途车“一支笔”审批等交通安全管理制度，进一步深化“十八法”运行。加强驾驶员法制观念、安全意识、安全行车知识教育，提高驾驶员应急处置能力，做好新驾驶员的岗前培训以及机动车与驾驶员检审工作，坚决杜绝酒后开车、无证开车等严重交通违法行为。坚持散车集中管理，强化车队日常安全管理和车辆归场检查，促进交通安全管理的制度化和规范化。加强大客车、7座以上乘用车安全管理监控，推进交通安全信息化管理，完善GPS车载终端运行服务系统。严格落实副科级以上领导干部驾驶证管理办法，加强私家车驾驶人的安全教育引导，组织其加入“胜利安和私家车协会”。

（三）加强特种设备和危险化学品管理

认真贯彻落实《特种设备安全监察条例》等法规、标准，特种设备（起重机械、厂内机动车辆）注册登记率要达到100％，气瓶托管率要达到100％。特种设备要定期进行检验，任何单位和个人不得使用超检验期的设备。严格执行国务院颁布的《危险化学品安全管理条例》，对危险化学品和剧毒药品，相关单位应登记造册，专人管理。特种设备操作人员和危险化学品管理、操作人 — 9 —

员必须进行专业安全技术培训，并取得操作证，做到100%的持证上岗。

（四）加强消防、防雷和民用气安全管理 认真贯彻国家《消防法》和“以防为主、防消结合”的方针，健全消防组织网络，加强消防监督，完善消防系统，确保消防设备及设施齐全、状态良好。高度重视公共场所消防安全管理，认真执行《公共娱乐场所消防安全管理规定》，严格把好防火“三同时”审核关，消除火灾隐患，确保消防安全。按时对防雷装置进行安全检测,做到及时整改，建立完善各项基础资料，做好防雷档案工作。加大民用气安全检查和安全宣传力度, 贯彻落实油田《民用气安全管理规定》,规范民用气燃气器具的管理, 落实出租房用气安全责任，确保民用气安全。

（五）加强应急管理 加强对新修订的油田重特大突发事件应急预案的学习、宣贯，同时做好学院应急预案的修订完善工作，切实提高预案的针对性和可操作性。各单位应根据教学、生产实习及各自的工作范围，相应建立和完善爆炸、火灾、中毒、触电、疏散（逃生）、传染病等应急救援预案，并进行相应培训和演练，提高应对重特大事故的防范和救援能力。

（六）实行领导干部定点承包制度 为进一步增强安全生产管理者的安全意识，学院实行领导干 — 10 —

部定点承包制度。按照“谁主管、谁负责”的原则，定点承包相关单位，每月进行一次详细检查，对是否存在问题，解决了哪些隐患，要有明确记录。检查结果要反馈到学院安全委员会办公室。机关各职能部门、教育教学管理部门、直属科级单位和其他科级单位、三级单位党政负责人应从工作责任范围出发，抓好本单位的安全管理工作。

（七）加强工伤和事故管理 实行工伤办理与事故考核“两条线”管理，把以人为本、关爱生命和严肃事故处理、追究事故责任有机结合起来，做好事故上报、工伤认定等工作，落实工伤待遇，同时严肃事故处理，追究相关单位和人员的责任。完善事故管理办法，进一步严格事故上报、调查与处理。明确所有事故不论大小，均应及时上报，并按照“四不放过”原则，查明事故原因，追究事故责任，教育和警示职工，制定并落实事故防范措施。— 11 —

附件2： 领导干部定点承包单位 姓

名 职

务 联系人 承包单位 负责人 责任范围 党委组织部 钱松北 本单位安全管理工作 徐钦智 党委书记 钱松北 党委办公室 李锡金 本单位安全管理工作 石油工程系 孙树强 教学及学生安全管理工作 院办公室 赵学忠 本单位安全管理工作 马存栋 院长 赵学忠 劳动工资部 郭庆贞 本单位安全管理工作 储运与建筑工程系 韩党社 教学及学生安全管理工作 纪监审计部 杨形田 本单位安全管理工作 治安保卫中心 杨

峰 本单位安全管理工作 范德民 党委副书记 李锡金 学生工作处（团委）邢永刚 本单位安全管理工作 油气勘查与信息工程房锡业 教学及学生安全管理工作 系 经营管理部 王 洪 本单位安全管理工作 殷树清 副院长 王 洪 财务资产管理中心 张海丽 本单位安全管理工作 机电工程系 夏雪梅 教学及学生安全管理工作 教务处 崔廷主 本单位安全管理工作 信息电教中心 吴占鳌 本单位安全管理工作 廉庆存 副院长 崔廷主 招生就业指导处 张金龙 本单位安全管理工作 管理工程系 李伟东 教学及学生安全管理工作 工会办公室 韩建军 本单位安全管理工作 实习工厂 王兆远 本单位安全管理工作 王志恒 工会主席 韩建军 技术开发中心 巴树成 本单位安全管理工作 老年管理中心 张

海 本单位安全管理工作 学院安委会及本单位安全管后勤管理中心 李相东 理工作 乔 军 副院长 李相东 学员服务中心 罗珂璞 本单位安全管理工作 科研管理中心 于克鹏 本单位安全管理工作 于克鹏 单方利 副院长 刘

燕 建设工程分院 刘 燕 本单位安全管理工作 图书馆 巩同春 本单位安全管理工作 巩同春 单连金 副院长 张国良 交通工程分院 张国良 本单位安全管理工作 培训项目开发部 刘树忠 本单位安全管理工作 刘树忠 培训管理部 张国春 本单位安全管理工作 张国春 副院长 培训市场开发部 张 庆 本单位安全管理工作 — 12 —

职业技能训练中心 王文君 本单位安全管理工作 孙学斋 副院长

王秀庭 医疗卫生分院 郭若华 本单位安全管理工作 — 13 —