坚持做好“五个联系”推进高炉车间企业文化建设

第一篇：坚持做好“五个联系”推进高炉车间企业文化建设

坚持做好“五个联系”推进车间企业文化建设

六高炉车间是炼铁厂CIS战略实施的推广试点单位。为探索新形势下炼铁厂基层企业文化建设的新思路、新方法和新途径，近两年来，六高炉车间党支部在认真组织职工学习安钢企业文化手册的基础上，结合炼铁厂企业文化建设和高炉生产经营工作的实际，坚持做好“五个联系”，即把基层企业文化建设同车间日常管理相联系；基层企业文化建设同高炉生产过程相联系；基层企业文化建设同激励政策相联系；基层企业文化建设同解决职工思想和实际问题相联系；基层企业文化建设同创建学习型组织相联系。从而使思想政治工作不断焕发出新的活力，保证和促进了车间各项工作的顺利进行，2006年上半年高炉产铁27.4万吨，比去年同期增加1万吨，实现利用系数3.74 t/m3.d，铁水含硅已经降至0.55%，煤比达154 kg/t，焦比为402 kg/t，在炉役后期创六高炉开炉以来最好生产水平，车间两个文明建设取得了丰硕成果。

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一、加强基层企业文化建设同车间日常管理相联系

管理是企业顺利进行生产经营活动的必要前提，是提高企业经济效益和社会效益的重要手段，而企业文化建设是融入其中能起到提升企业形象、凝聚力量、振奋精神、鼓舞士气的重要作用。六高炉车间为了提高车间生产骨干对企业文化建设重要性的认识，夯实管理基础，他们坚持在每天下午5：00车间日管理总结会上，对各工种大组长开展了“企业文化建设学习讨论，做好本工种工作”的教育活动，要求各工种大组长对照安钢企业文化手册，结合本工种一天来的实际情况，针对工作中、管理上、生活里等方面存在的不足，找出差距，然后制定措施、改进方法、细化管理。各工种还将此活动向四班职工灵活延伸，如干法除尘班组向本工种人员提出了“学好基本道德规范，建立和谐班组”，开展了“三心二意”活动，即“操作精心、同事关心、家人安心；处事实意、领导满意”。通过活动的开展，以各工种大组长带动了车间各个职工的思想道德建设。党支部在党员先进性教育方面，注重企业文化建设和践行“三个代表”相结合，在日常党员会议和活动中，都要求每个党员继续发扬艰苦奋斗精神，积极投身于“三讲”活动中，突出党员的模范榜样作用，带头做好本职工作。值班室班组党员比例高达50%，他们班组开展“学邯钢降成本，当好领头雁”活动。通过开展此活动，提高了值班工长的责任心，促进了高炉生产经济技术指标的优化。如高炉今年元月份与去年同期相比，休风率由2.13%降到1.54%，慢风率由1.46%降到0.66%，工序能耗由488 kg标煤/t降到457kg标煤/t，为炼铁厂降本降耗、挖潜增效，创造了可观的经济效益。

二、加强基层企业文化建设同高炉生产过程相联系

高炉长期稳定顺行，是炼铁厂高炉车间实现稳产降本的法宝。由于近年钢铁行业投资过热和上游原燃料涨价，安钢高炉也不同程度受到了影响，六高炉在冬季生产中影响表现尤为突出。他们以基层企业文化建设必须围绕为高炉生产服务这一宗旨，根据原燃料的变化，结合高炉生产情况，制定了“以变制变，变中求稳，稳中求高”的高炉操作思想，合理运用上中下部调剂，使高炉长期行驶在平稳高速的轨道上。六高炉在1999年元月22日开炉投产，至今已经生产7年多，单位炉容产铁超过9500 t/m3，比炼铁厂所有高炉一代炉役最好生产指标多2500 t/m3，但是在炉后期役仍然保持着稳产高产势头。基层企业文化建设必须服从本高炉的生产特点。车间党支部因时制宜，结合TNPM设备管理，提出“要使马儿跑，就得让马儿吃草”的“骑马喂马”设备维护理念，采用交叉并联的设备维护方式，细化设备现场岗位点检，真正做到有了设备问题早发现、早

1处理、早整改，确保设备无隐患，能够正常运行，从而减少事故休慢风率，为高炉生产提供有力的保障。“放开风筝拉住线”是六高炉基层企业文化建设和高炉操作相联系的又一特点。“有十八般兵器，就有不同的武技”，高炉操作不能局限过多的条条框框，要“放开风筝”，让高炉工长充分发挥自己的长处和主观能动性，合理适量调剂炉况，“风筝”才能越飞越高，指标才能越干越好，但是一定要牢牢拉住“手中线”，即必须在高炉操作方针和目标管理范围之内。这样“放得开”、“收得拢”，致使高炉生产指标不断刷新，值班工长操作水平日益得到锻炼提高，高炉生产运行渐入佳境。

三、加强基层企业文化建设同激励政策相联系

激励政策是激发职工奋发图强努力实现组织既定的目标和任务的有效手段。六高炉车间为了调动职工积极性，他们将各种激励融合在一起，加强基层企业文化建设。如对车间职工根据理论考试、工作能力、业务水平、工作作风等方面进行评议，经过考核先后有4人被推荐到车间管理、操作十分关键的值班工长岗位上。同时还配合集团公司、厂部进行技能鉴定考试、考评。通过测试，先后有21人被推荐晋升到中级工或高级工，3人晋升到工人技师。这些措施，调动了职工的工作积极性，营造了职工努力钻研业务与技术的良好氛围。他们还通过让先进人物上黑板报、张贴标语、举办座谈会、向《安钢》报投稿等形式，大力宣传车间的先进人物事迹。凡在集团公司、厂部等单位举行的各种大赛中获得名次的职工，车间都给予奖励。如地沟班组赵新德在“武钢杯”全国炼铁知识竞赛中获得第一名好成绩，车间也同样给予了1000元的奖励；炉前班组张颜斌获得集团公司青工大赛第六名的好成绩，车间就同样给予了500元的奖励。为表彰先进，弘扬正气，树立榜样，车间领导对细心点检避免了重大设备事故的地沟班组职工项运锋，给予多次口头表扬和50元奖励；还曾经举行了“赛达标、夺先进、争标杆”班组劳动竞赛，根据5个方面进行评比，车间分别对获得一、二、三等奖的班组职工给予了 10—30元的物质奖励。同时每季度评出数名“明星职工”分别给予50元奖励。每年五一、十一前后，配合厂部分别组织部分生产骨干赴北京、北戴河等地休假疗养，大大激发了职工的工作热情。激励政策促进了车间人力资源培养。2006年7月，炼铁厂在厂部13个车间和机关科级干部公开招聘高炉工艺组全厂前6名，6高炉一个车间就进入3个；8月全厂值班工长选拔考试全厂前10名，该车间职工占6个，全厂前15名占9个。

四、加强基层企业文化建设同解决职工思想和实际问题相联系

六高炉车间党支部认为：职工的思想问题往往是与他们遇到的实际困难联系在一起的。因此，一定既要向职工讲清道理，又要为职工办实事，倾听他们的呼声，关心他们的疾苦，做到理解人、尊重人、关心人、帮助人。只有这样，才能在实际工作中不断创新基层企业文化建设。他们一是把解决职工关注的热点问题作为创新基层企业文化建设的起点。党支部在把职工满意不满意作为搞好工作的标准，把解决职工关注的热点问题作为搞好工作的要求，对于降本增效制定了《推行民主管理分解指标实施办法》，成立了以车间领导和职工代表为成员的监督小组，建立了车间、工段、班组三级网络体系，做到“千斤重担有人挑，人人肩上有指标，个个工作有目标”。对职工关心的热点、难点问题和重大问题决策，事前向职工代表征求意见，事中及时通报进度和有关情况，事后跟踪监督、落实结果，并将结果在班前会、生产组织会上及时通报公开，事事给职工一个明白。这样既促进了企业民主化管理，又凝聚了人心，确保了职工队伍和生产经营秩序的稳定。二是他们长期用访谈的方式，使整个基层企业文化建设贯串到每个职工和他的家人。近两年共走访谈心400余次。对关系到职工衣食住行、生老病死等诸方面切身利益的问题，车间领导极为关心，尽力妥善安排解决。地沟班组一女工丈夫不

幸患病身亡，经过家中走访探视，考虑到其当时情绪低落，适当安排她暂时上常白班，并给予了一定物质帮助；热风炉班组有一名工人，从原来的一炼钢分来，夫妻是双职工，需要对着倒班看孩子，车间立刻予以协调，让他工作、家庭两不误，他爱人称赞车间很有人情味儿，这名职工也感激不尽，干起工作来特别认真；一名车间办事员看上了本车间的一名姑娘，有心表白却碍于面子，因而十分苦恼，常常为此事发愁，车间党支部得知此事后，安排由团支部倾心牵线搭桥，还组织车间的管理人员为他办理了婚姻大事，使他深受感动，表示工作中一定要干出优异成绩来回报大家。三是从典型事例入手，增强基层企业文化建设的针对性。他们关心特困职工，每年春节前夕，开展“送温暖”活动，对生活贫困职工进行慰问并给予困难补助，对病重职工倾注爱心，使他们感受到大家庭的温暖。同时，车间党支部还从关心职工的具体情况抓起，千方百计为职工解决实际问题。如在车间更衣楼旁边，有一个称房，在上下班时来往车辆经常堵路。车间党支部数次向上级反映该问题，解决了职工上下班之忧；车间周围施工单位较多，食堂较少，班中吃饭拥挤，他们又想方设法建起了车间职工食堂；车间澡堂较为脏乱，车间党支部就组织党团员，进行义务劳动，打扫澡堂卫生；为搞好清洁文明生产，他们配合厂文明班，种植花草，绿化环境；今年“五一”前夕，出现了其它车间个别职工更衣室被盗现象，车间党支部得知这种情况后，马上结合厂后勤单位拿出整修方案，把本车间的不安全因素给予了彻底处理，此举深受职工的欢迎。

五、加强基层企业文化建设同创建学习型组织相联系

加强基层企业文化建设和创建学习型组织都是企业改进思想政治工作的重要环节，二者互相渗透、互相作用。创建学习型组织为加强基层企业文化建设落到实处，找到了一条新的有效途径。六高炉党支部以高炉生产为中心工作，首先是抓团队精神，打造共同愿景。“火车跑得快，全靠车头带”。“火车头”团结协作十分关键。他们先后制定了《车间领导定期议事制度》、《生产骨干定期交流规则》、《班组长民主管理细则》，进行了“如何再确保生产50万吨生铁”、“高炉炉底温度升高如何操作”等讨论，努力营造“心齐、人和、气顺、劲足”的生产氛围。对于安全生产，则成立以主任、书记为组长，各个工种大组长和部分党团员为成员的车间安全小组，采用“教育整改、抽查考评、监督完善”的方式，提倡“人人要安全。人人保安全”的良好车间风尚。其次是抓创建学习机制，塑造良好形象。学习也是改革提高的动力，强调要善于学习，建立了“从合作中学习，从经验中学习，向兄弟高炉学习”的理念，教育职工要“勇于吃苦，敢于创新，肯于总结”，立足岗位，取长补短，不断提高。三是寻找最佳活动载体，为基层企业文化建设推波助澜。去年，集团公司工会发出了号召，开展“1133”活动，提高职工素质。六高炉车间立刻因势利导，把工作重点放在培养学习型技术人才方面，在车间102人6个工种中进行岗位练兵，技术比武，鼓励职工利用业余时间进行专业技术理论学习，目前该车间安钢职工大学专科毕业生已达15人，又有6人进入本科课程学习，4人准备考取工程硕士学位；车间领导和职工在全国炼铁学术年会、国家级冶金刊物《冶金能源》、钢铁冶金核心刊物《炼铁》、《钢铁研究》、省部级杂志《河南冶金》、《冶金丛刊》、《山东冶金》上发表论文总共达 9篇。2005年12月，六车间在厂部8个高炉车间中是第一个完成了生产奋斗目标，厂里党政工团把喜报送到了高炉炉台上，全车间职工情绪顿时空前高涨，车间工会和团支部不失时机，组织了各工种“争上游”棋类和打乒乓球比赛活动，丰富职工文化娱乐生活，鼓舞职工生产士气，将工作娱乐有机融合，寓教于乐，及时借劲为创建学习型团队，凝聚“团结拼搏，开拓进取”的向心力。

（炼铁厂牛卫军）

第二篇：五个坚持做好工会工作－经验交流

工会工作是党的群众工作的重要组成部分，提高做好新时期工会工作的能力和水平，是加强党的执政能力建设的必然要求。我县正处于加快跨越赶超，实现绿色崛起的关键时期。县十次党代会站在崇礼发展新的历史起点上，提出了建设“中国雪都”和打造东方“达沃斯”的宏伟目标，这个目标鼓舞人心、催人奋进，是我们立足现实，着眼未来的战略决策，也是时代赋予我们的神圣使命。面对新形势、新任务，全县各级工会组织要团结动员广大职工，把思想和行动统一到县委重大决策部署上来，认清使命，把握机遇，主动作为，努力把崇礼建设得更加美好。

一、坚持服务大局，为实现跨越发展凝心聚力。

加快跨越赶超、实现绿色崛起是我们全部工作的主题，也是当前一切工作的中心和大局。这不仅需要方方面面的密切配合和共同努力，更需要充分发挥工人阶级的主力军作用。为此，各级工会组织要紧紧围绕全县中心工作，自觉地把工会工作放到全县工作大局中去思考、去部署，准确把握工会工作的方向，找准工会工作的切入点、结合点和着力点，广泛开展形式多样、富有成效的劳动竞赛、岗位练兵、技术革新等活动，充分调动起工人阶级的积极性、主动性和创造性，把全县广大职工的智慧和力量凝聚到加快跨越赶超、实现绿色崛起的目标和实践中来，努力营造一个“心齐、气顺、风正、劲足”的良好局面。全县广大职工要以更加强烈的主人翁精神，大力弘扬“提高工作标准、提高工作效率，敢于创新、敢于负责”的新时期崇礼精神，充分发挥工人阶级的先锋模范作用，一如既往地支持改革，推动发展，用自己的智慧、心血和汗水去创造崇礼更加美好的明天。

二、坚持以人为本，为实现跨越发展筑牢基础

发展是前提，稳定是保障。工人阶级既是推进经济发展的中坚力量，更是维护社会稳定的重要保障。全县各级工会组织要站在维护全县改革发展大局的高度，切实做好维护职工合法权益、关心职工生活困难、确保职工队伍稳定的工作，努力构建和谐稳定的创业环境和发展环境。要把保障广大职工的合法权益作为一切工作的出发点和落脚点，认真落实《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》等相关法律法规，积极实施劳动保险政策，加强对劳资双方的监测和预警，特别是要针对可能出现的欠薪、降薪、拖薪和对职工工伤不负责任等突出问题，大力开展执法检查和工会法律援助行动，打击违法侵权行为，维护职工合法权益。要牢固树立群众工作理念，始终把广大职工群众的冷暖放在心上，经常深入职工中，了解职工工作生活状况，反映职工困难，提出解决方案。要整合社会帮扶资源，完善解困帮扶制度，最大限度地解决困难职工、下岗失业人员和农民工在就业、医疗、子女就学、家庭生活等方面的实际困难，多为职工做好事、办实事、解难事，在党委政府与广大职工之间架起一座“连心桥”。要经常了解广大职工的思想状态，加强对影响职工队伍稳定问题的调查研究，妥善处理劳动纠纷和群体性事件，把矛盾解决在基层和萌芽状态，努力促进全县和谐稳定局面，切实维护崇礼形象。

三、坚持强化素质，为实现跨越发展提供人才保障

工人阶级始终是促进生产力发展和社会全面进步的根本力量。只有不断提高思想素质、文化水平和业务能力，才能进一步保持和发展自己的先进性。各级工会组织要始终把提高广大职工的综合素质作为战略任务来抓，针对我县劳动者素质不高，技术创新能力较弱，高技能人才匮乏的实际，充分发挥工会的“职工学校”作用，切实加大对职工的教育培训力度，使广大职工在思想道德、业务技能、文化素养等方面得到全面提升。要以社会主义先进文化为引领，按照社会主义核心价值体系的要求，将“两提两敢”的崇礼精神融入到职工思想道德教育中，使职工树立起正确的人生观、价值观、事业观。要在全县企业中开展以技能比赛、技术练兵、技能培训为主要内容的活动，不断增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。要以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为契机，积极推进职工和企业文化建设，通过形式多样的文艺表演和文体赛事，将文化活动延伸到全县的每一个工地、企业的每一个车间，进一步丰富职工文化生活，同时，结合开展学习型班组创建，大力加强职工的文化培训力度，全面提升广大职工的文化素养，努力培养造就一支知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍。

四、坚持完善自身，为提高工会工作水平注入活力

各级工会组织要在实践中不断总结、思考和创新，进一步提高加强自身建设的能力与水平，努力建设学习型、服务型、创新型工会组织。要全面推进各级工会的思想、作风、组织和制度建设，积极探索新形势下做好工会工作的新途径、新办法，创新工会的组织体制、运行机制和活动方式，推进工会工作的群众化、民主化、法制化，不断提高工会组织的吸引力和凝聚力。要大力加强工会的基层组织建设，扩大工会的覆盖面，尤其要加大非公有制企业、社会团体和中介组织中组建工会的工作力度，真

正做到哪里有职工，哪里就有工会组织，把职工群众最广泛地团结到工会中来。工会干部特别是领导干部，要增强政治意识、大局意识和责任意识，加强学习，勤勉工作，密切联系职工群众，满腔热忱为职工群众办实事、办好事，当好职工合法权益的积极维护者，真正成为职工群众的贴心人，努力把各级工会建设成为党政靠得住、企业离不开、职工信得过的“职工之家”。

五、坚持党委领导，为工会发挥作用创造良好条件

加强和改善党对工会的领导，是做好新时期工会工作的根本保证。要把工会工作作为各级党委工作的重要组成部分，列入议事日程，经常研究和解决工会工作中涉及全局的重大问题和实际困难，协调工会与社会各方面的关系，支持工会依照法律和章程独立自主、创造性地开展工作。要切实加强工会领导班子和干部队伍建设，真正把政治品德好、群众观念强、敢于善于为职工说话办事的优秀干部选配和充实到工会领导岗位上来。要努力营造工会工作的良好环境，政府部门要加强同工会组织的联系，在涉及职工切身利益的改革方案出台前，要广泛征求职工群众的意见；人大、政协要加强对有关工会和职工权益的法律法规执行情况的监督检查，为工会开展工作创造良好的条件。宣传部门和新闻媒体要加大对工会工作新举措和劳模先进事迹的宣传力度，营造有利于发挥工会组织作用和树立工人阶级形象的社会舆论氛围，努力形成“党委领导、政府支持、工会运作、各方配合”的工会工作格局。

第三篇：践行“五个坚持” 做好党办人

践行“五个坚持”

做好党办人

2014年5月8日，总书记在百忙之中亲临中央办公厅视察，同中办各单位班子成员和干部职工代表亲切座谈并发表重要讲话。《办公厅工作要做好“五个坚持”》一文，高屋建瓴、内涵丰富，寓雄奇于淡远、藏大器于平易，为我们提升修养指明了方向，为办公厅开展工作提供了根本遵循，读后深受教益、倍感振奋。个人以为，我们应该在深学原文的基础上，深学细照，积极主动、踏踏实实的把“五个坚持”践行好，做好党办人。

第一、严以修身，锻造对党绝对忠诚的政治品格 中国自古以来就是讲“忠”，多少仁人志士在“忠诚”两个字上抒写了可歌可泣的壮丽诗篇。在“五个坚持”中第一条提出的就是要坚持绝对忠诚的政治品格。有怎样的价值观，就会有怎样的行动。办公厅岗位特殊、职责重大，仅靠纪律的约束是不够的，还必须有行动的自觉。坚持绝对忠诚的政治品格，明确了我们和政治目标，那就是要牢牢把握政治方向，严格遵守政治纪律；党办人应该深刻理解习总书记重要讲话精神，不断丰富新时代党办人精神的内涵。总书记对当前局势的透彻分析和“千磨万击还坚劲”的殷殷嘱托，使对党忠诚增加了更多坚定的信念、朴素的感情和理性的自觉，也使我们对于做好一名合格的“党办人”有了更加有温度和有血有肉的感受与向往。

第二、敬业奉献，加强“干一行爱一行”的高度责任感 豪情壮语代表的不一定是理性的思考，铮铮有声的表白无助于价值的升华。习总书记提出的“五个坚持”包含了方方面面，结合实际，感受最深的就是强调要干好工作，做到“干一行、爱一行”。爱岗敬业，无论是对个人、单位还是社会都有它重要的积极意义。在任何一个岗位上，任何一份职责中，爱岗敬业都应是做好工作的基石。无论工作的重要与否，无论职务的大小与否，热爱都是积极的第一动力。更何况，办公厅职责重大，对于工作的积极与热爱，是做好各项工作的“好心态”与“正能量”。

三、深学细照，树立“重在行动，贵在落实”的践行理念

“重在行动，贵在落实”的理念实际上强调了“学以致用”、强调了学习和实践的高度统一。时刻与党中央保持高度一致这句话，不是空洞的口号，也不是高深的理论，就是在方方面面要求我们要时刻注意自己、提高自己。提高自身，就需要不断的实践与落实。近年来，总书记系列重要讲话精神中提及最多的，便是“抓落实”。学习的根本目的在于落实。身为党办人，要全面把握总书记重要讲话精神的实质，将总书记对中办工作要求真正落到实处。

不论外界方圆如何，自身的“知”与“行”是做好工作、做好自己的关键。在工作和学习中不断提高并践行政治意识、大局意识、奉献意识、廉洁意识，从认识和行为上实践逐步提升和进步，才是真正的“知行合一”。每个人不论是否为党员、是否为公务员、是否身兼要职，都应该要有一种光明和心境、极端负责的态度、强大的自我充实能力去做好每一项工作。责任重于泰山，付出无怨无悔，是每一名党办人的承担与责任；以“踏石留印，抓铁有痕”的精神，积极践行“五个坚持”要求，就是我们每一名党办人的追求与奋斗。

第四篇：大力推进企业文化建设

大力推进中央企业文化建设

王汉东

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，中央企业的文化建设尤为重要。加强企业文化建设，就是要通过确立正确的企业使命愿景、价值观，培育形成优秀的企业精神和先进的经营管理理念，健全企业行为规范，优化企业形象，凝聚、激励企业各级经营管理者和广大员工，提升员工队伍素质和企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，为企业和谐、可持续发展提供有力支撑。近年来，集团公司全面贯彻国务院国资委的部署，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观，深刻把握构建社会主义和谐社会的本质要求，以建设具有较强国际竞争力的大公司大企业集团为目标，把企业文化建设作为改革发展的助推器，作为凝聚员工力量、激发员工积极性和创造性、提升管理水平、增强核心竞争力的重要途径，从战略发展的高度统筹规划，落实工作机构和人员，加大软硬件投入，企业文化建设取得了明显成效。

一是船舶企业报国奉献的优良传统得到了弘扬，企业使命、愿景和核心价值观进一步明晰，实现国有资产保值增值、发展壮大国有经济成为企业的发展目标，成为广大员工的共识，为企业改革发展奠定了更加牢固的共同思想基础，增强了企业的凝聚力。广大员工自觉把个人发展与企业发展有机结合起来，思想观念和精神面貌发生了深刻的变化，劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风深入人心，自尊、自信、自立、自强的精神成为员工意识的主导，爱岗敬业、致力发展、做强做大、为国奉献的职业追求成为员工与企业和谐发展的不竭动力。

二是把铸锻企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作，积极开展廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、营销文化、品牌文化和项目文化

建设，同时强化企业社会责任理念，正确履行企业的社会责任，有效提升了企业管理水平和品牌形象。努力使我们的铸锻产品已成为国内驰名、国际知名、具有核心竞争力的产品。中央企业要富有道德感和正义感的企业形象，这样不仅可以赢得社会的广泛赞誉，而且也可以进一步增强我们企业的竞争力。

三是企业文化建设作为重要载体和抓手，促进了企业党建思想政治工作和精神文明建设的创新。把理想信念教育、形势任务教育、法律法规教育与企业精神和经营理念教育、职业道德教育有机结合起来，赋予了企业党建思想政治工作和精神文明建设新的工作内容和表现形式，拓展了工作领域和空间，丰富了工作手段和方法，增强了工作的针对性、实效性和时代感，增强了党组织的吸引力、凝聚力和号召力。

在推进中央企业文化建设的过程中，我们要全面贯彻落实科学发展观。要更为自觉地牢牢把握发展第一要务，立足科学发展，增强企业发展能力，努力实现又好又快的发展。要更为自觉地坚持以人为本的观念，牢固树立员工群众主体地位的意识，为了广大员工去发展，依靠广大员工去发展，发展成果由广大员工共享，有效凝聚广大员工的智慧和力量，为企业发展获得源源不竭的动力。要更为自觉地把发展的着力点建立在切实提高自主创新能力的基础上，大力推进创新文化建设，充分发挥文化引导创新的导向功能和激励功能，努力实现依靠增强自主创新能力来促进企业产业结构的调整和经济增长方式的转变。要更为自觉地贯彻构建社会主义和谐社会和弘扬社会主义荣辱观的要求，建设和谐文化，大力弘扬民族精神和时代精神，强化企业社会责任理念，努力打造和谐企业，实现企业发展与员工发展和社会发展的和谐一致，企业经济效益与企业社会效益、企业形象的和谐一致。

第五篇：企业文化建设推进策划案

企业文化建设推进方案

为彰显公司优秀的企业文化，延展企业文化的内涵，做到文化建设与公司管理相辅相成，发挥文化管理的作用，特制定本推进方案。

一、指导思想和基本原则

1、拓宽延展而非重塑再建

企业文化推进不是改造再造企业文化，而是在现有企业文化的沉淀上对企业文化加以发扬和彰显，进而消除隐性的不良企业文化，强化企业文化的良性影响力。

2、重点着力而非全面铺开

企业文化的推进是应在理念文化、制度文化、行为文化等方面展开的，虽全面但过于庞杂，因此应选择从重点、与公司管理关联度高的、员工容易接受的方面与形式进行着力推进。

3、系统跟进而非零散难继

每一项企业文化建设的举措，都应具有系统性和延续性，不能拘泥于单一的形式和单一的内容，应可挖掘、可深入、可延展，循序渐进，具有系统承接和更新延续的要求。

二、企业文化内容

正弘企业文化包涵：

精神文化（企业理念）

企业使命：以股东利益为根本，载承社会民居进步责任，实现企业价值最大化，造就组织与员工持久共赢。

企业宗旨：持续创造，与顾客共赢社会价值。

经营理念：品牌基于品质，品质源于我心

企业目标：行业典范

企业愿景：人人居好屋

企业精神：求实、求精、求新、求远，合作进取，高效执行

企业价值观：传承事业，呈现价值，力图长远，感恩社会。

企业人才观：品质+态度+技能=合适的人，把合适的人放在合适的岗位

行为和制度文化

企业标准化：人际简单化，沟通直接化，执行高效化，团队精英化，技能专业化，要求精细化，作风硬朗化，服务规范化。

“铭记在心”和论坛

《管理手册》和《员工手册》

三、企业文化建设举措

1、进行深入系统的企业文化培训

通过对全体员工重新进行深入系统的企业文化宣导和培训，检讨自身的理解误区和执行偏差，加深巩固公司倡导的企业文化主流思想和行为要求。

（1）企业文化知识普及培训

专题一：企业文化基础知识（什么是企业文化、企业文化包涵哪些内容、为什么要建设企业文化、如何建设企业文化、企业文化落地与传播等）

专题二：正弘企业文化解读（正弘企业文化精髓提炼讲解、正弘企业文化案例分享）

专题三：正弘企业文化座谈（员工理解的企业文化，践行企业文化感悟，正弘企业文化畅想等）

（2）知名企业或同行业企业企业文化建设专项观摩学习

深入知名企业如海尔、蒙牛，同行业企业如万科、龙湖、华侨城等房地产企业进行企业文化建设参观考察，感受优秀企业文化的作用力，同时获取企业文化建设的思路和方法。

2、开辟企业文化交流通道和宣传平台

（1）开展企业文化不定期问卷调查活动，了解企业文化的认同状况。

（2）建立通讯员队伍，随时采写企业文化宣传稿件，发现企业文化践行代表。

（3）开通OA交流平台，激活内部沟通交流论坛，形成常态化讨论。

（4）汇集稿件和素材，以月或季度为周期编制企业文化宣传内刊。

（5）邀约公司高层对企业文化建设认知和理解的文章，作为学习材料。

3、开展多形式的企业文化建设活动

（1）开展征文、摄影、演讲等企业文化相关主题活动。

（2）设置风采榜，通过深入基层、现场、部门内部，近距离接触公司员工，寻找到恰当体现公司文化的场景或只言片语，于风采榜上图文并茂介绍先进典型，汇集形成《正弘企业文化图片故事集》

（3）重温“铭记在心”内容同时加以扩展，要求各部门针对性的进行讨论。

4、企业文化标准化建设

（1）《管理手册》和《员工手册》或者《企业文化手册》（筹）的更新印刷学习，在制度及行为文化方面加以规范，同时纳入部门绩效考评体系。

（2）企业文化与视觉标准系统结合，如标准文件、标准量表、统一工装、统一形象展示等。

四、企业文化建设的组织建设

1、建立企业文化宣传机制

设立企业文化建设贡献奖、企业文化践行代表奖励等形式，制定企业文化宣传奖励政策，鼓励多发现多宣传身边的能彰显企业文化典型的人和事件。

2、人员组织

在人力部内设立兼职企业文化专员岗，在其他部门选拔具有一定文字功底和热情的企业文化宣传通讯员。设立企业文化宣传监督小组，负责把握企业文化宣传建设的方向，监督评价稿件、案例的代表性等。