谭靖夷院士讲话(修)[范文大全]

第一篇：谭靖夷院士讲话(修)

谭靖夷院士讲话精神

一、关于坝块高差

（一）争取在7月底或8月份使相邻坝块高差和全坝高差满足设计要求。高坝段可以浇筑2个1.5m升层，甚至3个1.5m升层。建议由建设部牵头，设计和施工单位参加，排出浇筑计划。

（二）最好能做到大部分的相邻坝段高差控制在9m，个别到12m，不是普遍的12m。

（三）最迫切工作的是加快相邻块高差最大的低坝段和21号坝段右岸边坡坝段上升速度。

二、关于最高温度

T限制在14℃以内的要求不能随便突破。但是，这不等于最高温度不能变，因为Tf是变化的，Tm可以根据Tf来提高。

三、关于同冷区高度

（一）同冷区高度马上从2个9m变成1个9m是不现实的，因为底宽还是比较大。但是，一直坚持2个9m，我觉得也没多大必要。

（二）同冷区高度不要突变，以3m为一个台阶渐变比较好。建议在高程395m以上可以采用9m+6m的方案；到哪个高程可以变成9m+3m、哪个高程可以变成9m，需要参建各方通盘考虑。

四、关于悬臂高度

（一）仅依靠改变同冷区高度来解决悬臂高度问题是不够的。把均匀上升摆在第一位，而且要近期实现，目的是为了降低悬臂梁高度。

（二）建议设计分坝段、分高程提出要求，在哪些坝段、哪些高程可以更大一些；哪些坝段、哪些高程要严一些，悬臂梁高度要小一点，最后提出指示图。

（三）分区控制要求提出来后经大家讨论确定后要严格执行，不能讨价还价。

五、关于横缝的张开度

（一）力争绝大部分横缝张开度都能达到0.5mm以上，个别的到0.3mm甚至0.2mm。

（二）关于超冷问题，需要具体情况具体分析：

1.横缝张开度已经达到0.5mm，甚至0.3mm，不需要超冷；

2.横缝张开度较小（比如只有0.1mm），且相邻坝段最高温度低于25℃的，可超冷1～2℃（保证T不变）。

3.同时要考虑超冷的位置和超冷的后果，比如出现裂缝的部位，需要进一步分析超冷对裂缝发展的影响。

4.有些坝段超冷，有些坝段不超冷，没形成均匀降温。根据我个人经验，2℃以内的温差对结构、裂缝控制不会有多大影响。

六、关于接缝灌浆的问题

（一）将来做灌前畅通性检查时，要把上、下游灌浆系统分开统计，甚至对升浆管进行编号，检查各个升浆管的畅通情况。

（二）通水压力先从0.2MPa开始，若回浆灌通了，不需要加压；

如果不通，加到0.4MPa；如果在0.4MPa时仍不通，加到0.6MPa。我在小湾的建议是最大压力不超过1.0MPa。光靠提高通水压力来增大缝面张开度的作用是有限的。

七、关于灌浆浆材

（一）张开度较小的横缝要研究采用磨细水泥进行灌浆，并考虑添加减水剂。

（二）水泥浆液不能灌注的，可采用改性环氧进行化灌；改性环氧再灌不了的，可以不灌。

八、关于孔口的防裂问题

（一）孔口附近稳定温度要考虑12℃冷水通水的影响。

（二）而相邻块的温度温度为16℃，温差达4℃；建议在12℃和16℃之间设置14℃的过渡区，把相邻块的温差降为2℃。

（三）为了在孔口经受12℃的温定温度，可以考虑添加膨胀剂作为温度补偿。最有效的方法是外掺氧化镁，在水泥厂外掺是最好的。内掺氧化镁的数量可减少，外掺氧化镁的数量可加大，使得氧化镁总含量不至于突破规范。

（四）把粉煤灰掺量加大到40%，对缓解温度控制的矛盾大有好处。首先在孔口实施，不要怕突破规范，就是要解决实际问题。

九、关于水管破裂的问题

（一）接缝灌浆以前，尽量不要在仓面进行钻孔。

（二）粗骨料破坏冷却水管的问题，要检查大骨料是否超径？针片状是否合格？如果超逊径、针片状均合格，就不能找骨料的原因，因为它就是这个现状。可考虑减少配合比中80～150mm特大石的比例，增大40～80mm大石的比例，尽可能防止大骨料划穿冷却水管。

（三）对冷却水管的质量一定要严格把关。

十、关于冷却程序问题

（一）适当推迟一期冷却结束时间，适当提高一冷目标温度和中冷目标温度，适当缩短中冷时间。

（二）建议取消中冷控温阶段，使混凝土温度过程成为一条均匀下降的曲线。不能完全做到的，也可以进行短期控温。总之，希望能够做到小温差均匀降温。

（三）希望能制定温控过程标准曲线（可以有0.5～1.0℃的偏差）；希望设计够做得更好一些，更接近朱院士说的三句话。

第二篇：院士讲话(整理稿)

王德滋讲话

同学们，下午好！

今天我很高兴，第三次回到母校襟江小学。我1938年毕业于襟江小学，离现在已经七十多年了，我是你们的老校友！

我对襟江有一种特殊的感情。为什么呢？早在南京大学教书的时候，有一次一个记者采访我，问我在襟江小学读书的时候有没有印象最深刻的事。我想了一下，对他说，我在襟江小学读五年级的时候，学校曾经组织我们去游览长江。在这之前，我不知道长江是什么样子，尽管我们泰兴靠长江很近。我们坐着木船来到江口。一见到长江就让人顿感豁然开朗：天是蓝蓝的，一朵朵白云飘荡在天空，江面上一艘艘帆船挂着白色的帆布，真美呀！江水的颜色是黄色的，不像河水是绿色的。那时我才知道长江水里含有许多泥沙。在长江边，我们还能看到很远很远的地方。我将这样的景色总结为四句话：蓝天白云，风正帆悬，大江雄浑，流向天边。这和大诗人李白的两句话：“孤帆远影碧空尽，惟见长江天际流”所说的内容很相似。这件事给我留下了终生难忘的印象，太深了。本来我还想唱一首歌表达我那时的心情，老师教的那首歌我也终生难忘，以前我在这里唱过，今天就不唱了。

下面我想讲一些对你们的期望。小学属于基础教育，基础教育是中等教育和高等教育的基础，如果一个国家基础教育没搞好，那就谈不上有较好的中等教育和高等教育。过去小平同志讲过“要从娃娃抓起”，就是要从你们这个时候起进行教育。我们国家到2059年，也就是36年以后，我们就要迎来建国的100周年。建设祖国的历史重任就落在各位同学的身上，我希望各位同学在校学习期间，在品德、知识和体格三方面全面发展，成为建设强大祖国的优秀人才！

常印佛讲话

各位老师，各位同学，下午好！

今天我回到母校，像刚才王先生讲的一样，心情非常激动。我有一点跟王先生不一样，我入学以后因为生病，中途休学，没坚持到毕业。但是我的启蒙阶段是在襟江度过的，襟江给我留下了终生难忘的记忆。现在，我还能够回忆到当时我们的老师，他们都比较年轻，工作非常辛苦，对待学生非常和蔼，循循善诱，传授知识。

今天回到母校，受到各位同学热情的欢迎，特别是见到大家一个个心情愉快、身体健康，我心里面非常的高兴，我觉得我们的事业后继有人。

同学们，小学是我们人生的起始阶段，是求知欲最强的时候。我像大家这么大的时候，生活在日本侵略者的统治之下，买不到什么好书，文化上是一片沙漠。但是，我们还是想尽办法去看些书，争取吸取更多的知识。甚至在街上看到一张破纸头，我们都要捡起来看看上面写了些什么。

刚才参观校园的时候，校领导向我介绍，我们学校提倡“做”，不但注重学习书本知识，还注重引导同学们学习书本以外的知识。不仅要学，还强调要动手实践。我非常赞同！我对这就有深深的体会，当年在日本的统治之下，我们没有好的条件来进行阅读，来探求知识，特别是动手实践的能力没有得到培养。你们生长在新中国时期，现在的条件比我们当时要好上许多许多倍，我为大家感到庆幸，我们要珍惜这样机会，积累丰富的知识，不仅是书本上的知识，还要有书本外的知识，同时还要培养广泛的兴趣。因为广泛的兴趣会为我们将来的工作提供更多的机会。这里我要强调的是，兴趣是十分重要的。科学家能够成为科学家，很大的程度上还是在于对科学的兴趣，兴趣是最大的推动力。大家有了丰富的知识和强烈的兴趣之后，就可以寻求努力的方向。我还希望大家从小树立远大的理想。我们国家将来还有很多事情要做，我们的民族复兴还刚起步不久，后面的事儿还很多。现在党中央特地提出了“中国梦”，我们的这个梦是一个很长的梦，需要很长的时间才能圆这个梦。如果同学们从小就树立远大的理想，在做中学，在读中思，在探中创，我相信大家将来能成为国家栋梁。在这里，作为一个泰兴人，我衷心的向我们学校的领导、老师，表示老一辈人的感激，感谢他们为我们创造了这么好的条件。最后，再次的希望我们的同学将来要往高处攀，树立远大的理想，为实现我们的中国梦，作出自己的贡献！

第三篇：2009方滨兴院士讲话

方滨兴：2009年网络与信息安全综述

来源:中国计算机安全 日期: 2009-02-1

12008年僵尸网络、木马、拒绝服务攻击的泛滥，给我们的通信网络敲响了警钟。移动、固网、互联网的融合，更使网络世界无一处安全之地。魔高一尺，道高一丈，2009年安全之战如何持续上演？在部委调整、电信重组后，中国的网络和信息安全又面临哪些新问题？在网络安全斗争中的运营商又应何去何从？方滨兴院士从以下几个方面给出了答案：

世界网络与信息安全发展趋势

从世界范围来看，黑色产业链越来越成为焦点，黑客的技术炫耀开始与经济利益越绑越紧；与此相对应，僵尸网络、木马等变得越来越活跃，而一般性质的蠕虫，尤其是大规模蠕虫则相比过去黯淡了许多；由于几乎没有遇到太多法律上的对抗，导致黑客对网页的攻击越来越泛化，例如钓鱼网站因域名劫持等手段的越来越高超而变得防不胜防。

我国网络与信息安全形势与指导思想

在互联网应用与普及方面我国已经进入了世界大国的行列，因此我国的信息安全问题与国际上的问题基本接轨。比如，我国每年被黑网页在10万个数量级左右，钓鱼网站数量占世界总量比例偏高，位于我国的僵尸网络的肉鸡数量位于世界的前列，DDoS的受害者数量非常庞大。

我国在网络安全方面的解决策略是政府重在行动，企业重在引导，公众重在宣传。就是说，凡是政府信息系统，必须接受信息系统安全等级保护条例的约束，以行政的手段来强化信息系统的安全；凡是企业的系统，通过对信息安全产品的市场准入制度，以保证企业所采用的信息安全防护手段符合国家的引导思路；公众方面则通过对网络安全方面的广泛宣传，让公众对网络安全具有正确的认识，从而提高相应的防范能力。

就信息安全而言，根据要求政府在网吧管理方面设立相应的管理措施，以保证网吧处于信息安全管理框架之下；就终端而言，政府集中投资让进入市场的计算机预装上家庭信息安全管理软件，从而保证家庭用户的合法权益，保证青少年的身心健康。

我国信息与网络安全研究重点与突破

目前，政府在信息系统等级保护方面加大了推进力度，已经完成了等级保护的定级工作，接下来的工作就是采取有效措施来实施信息系统的安全等级保护技术。等级保护的大力推动，一方面在国际上展示了我国政府对信息安全和网络安全的管理决心，另一方面，等级管理制度的建立，突破了我国惯性思维的管理理念。随着工业和信息化部的成立，公安部与工业和信息化部在信息系统等级保护管理方面出现了职能交叉，因此，等级保护工作的进一步的开展将取决于两个部委的有效协调和合作。

方滨兴，北京邮电大学校长，中国工程院院士，中国通信标准化协会网络与信息安全技术工作委员会（TC8）主席，中国计算机学会计算机安全专委会主任，中国互联网协会网络与安全工作委员会主任，中国通信学会通信安全专委会主任。

开展高可信网络研究目的与意义

高可信网络的研究与应用是社会发展的必然需求。现代互联网技术起源于冷战时期，其发展动力是军事技术的需求，由于当时没有假设面向公众提供服务，因此缺少必要的互联网安全管理的配套手段与可信技术的配套措施。目前互联网已经成为政府、军事、企业、公众等不可或缺的基础设施，提供高可信的网络基础设施便成为互联网技术的必然发展方向。尤其是在我国，让政府从物理隔绝直接走向当前如此开放而又缺乏足够的安全可信保障手段的公共互联网，显然难度极大，但电子政务又呼唤着政府采取相应的形式与公众在互联网上交流与沟通，因此高可信网络技术便成为支撑电子政务发展的迫切而又必要的基础设施与技术手段，影响着面向公众的电子政务的普遍推广。

工信部的成立对网络与信息安全的促进

过去国家设立的国务院信息化工作办公室，同时又是国家网络和信息安全协调小组的办事机构，从而明确地树立了被普遍认可的协调全国网络与信息安全工作的组织地位。目前，随着国务院信息化工作办公室的撤销，工业和信息化部下属的网络信息安全协调司取代了国家网络信息安全协调小组办公室的地位。因此，在国家级网络与信息安全工作协调过程中，如何摆正工业和信息化部自身所辖的部门利益问题，建立公信力成为一个挑战。

作为为公众提供信息传输服务的企业，电信运营商有义务也有条件在网络电信运营商在网络与信息安全中扮演的角色 信息安全方面提供更好的服务。从义务的角度来说，运营商在为用户提供服务的同时理所当然地要保证服务的质量，而网络不安全的后果之一就是导致用户得不到期望的服务，因此，运营商采取措施来防范网络与信息安全理应是份内的工作。事实上，运营商建立的流量清洗中心，正是本着这一理念为防范DDoS攻击所采取的措施。从条件的角度来看，运营商有条件在网络的接入端为用户提供网络与信息安全的服务，例如，美国电信运营商AOL在用户接入端为用户提供有偿的有害信息过滤功能，以便家长为保护青少年的身心健康而启用相应的手段。类似的服务形态还有很多，取决于运营商对这类

服务的认识以及提供相应的安全服务的热情程度。

电信网络的全程全网与互联互通，形成了没有边界的世界，任何网络与信息安全问题都将会是全局性的，决不会某个运营商的网络出现了严重的安全问题，而其余运营商的网络却安然无恙。因此，运营商之间在网络与信息安全方面采取协调一致的手段是非常必要的事情，绝对不能指望网络安全的问题仅出现在别的运营商而不出现在自己这里。另外，全业务意味着每个运营商都同时拥有移动网络与固定网络，两个网络之间的互联互通是必然的，那时手机上网将会成为极为普遍的事情，因此，如何在移动网络与固定网络融合的前提下做好网络与信息安全保障便是摆在三个运营商面前的一个极为重要的题目。

随着网络与信息安全问题得到公众的普遍认识，为网络与信息安全买单的意识也逐渐建立起来，最简单的例子是几乎每个计算机用户都会接受为配备杀毒软件而买单的事实。运营商作为电信传输通道的提供商，有着天然的优势来提供网络与信息安全的服务。前面提到的在接入端提供有害信息过滤功能就是一个例子，其可以用月租费的形式来形成增值服务；同样，运营商也可以提供攻击追踪的审计服务，一旦一个用户因攻击而出现瘫痪，从运营商所提供的审计记录中可以发现相应的蛛丝马迹。运营商还可以提供联动追踪能力，由此其他部门做不到的DDoS追踪能力可以通过运营商的联动而追查到位。另外，在IDC托管中也可以提供相应的安全服务，甚至运营商还可以通过带宽资源来提供IRC（容灾中心）服务。

TC8取得的成绩与下一步工作重点

TC8在2008年作出了什么成绩，我看没有什么特别突出的。其主要原因是网络与信息安全渗透在各个领域，很难将网络与信息安全问题从产品或运行的层面孤立出来，因此各技术委员会之间的交叉，甚至各组之间的交叉都是很自然的事情。另外，国家还有个全国信息安全标准化技术委员会，我们之间的沟通比较少，因此存在重复研究标准的现象。为此只有建立一个行之有效的协调机制，才能在更宏观的层面建立一个完整的网络与信息安全标准的体系框架，才能成体系地进行完整的部署。好在经有关部门协调，中国通信标准化协会在全国信息安全标准化技术委员会中列入了一个工作组，这为今后与全国信息安全标准化技术委员会的合作奠定了基础。

我认为，2009年主要有两件重要的事情，一是如何与全国信息安全标准委员会进行协作，从而在更高的层面来为国家网络与信息安全标准进行排兵布阵；二是如何抓住国家发展改革委员会在信息安全标准方面进行投入的机会，引导企业按照我们所设置的标准框架体系，在国家的支持下加快网络与信息安全标准化的进程。

科研机构推动信息与网络安全工作

对科研教育机构来说，一般来说应该在4个方面来参与和推动国家的网络与信息安全工作。

一是培养网络与信息安全的人才。培养人才是学校的天职，北京邮电大学专门成立了信息安全系。当然，培养网络与信息安全的人才不仅限于学历教育，还要在继续教育上加大力度，尤其是培养国家急需的人才，如等级保护方面的人才。在这些方面北京邮电大学有着得天独厚的优势，北京邮电大学是国内少有的通信与信息安全都十分强的学校，因此在通信领域培养信息安全的人才具有雄厚的基础。

二是直接参与网络与信息安全技术的研发。学校是技术高密集部门，学校的研究人员相对来说思维更活跃，对新技术跟进得更快，因此有条件发挥学校的优势，在信息安全方面有所突破。我把信息安全分为4个层次，包括物理安全、运行安全、数据安全、内容安全。其中，物理安全的一个主要技术特色就是灾难备份，北京邮电大学刚刚成立了一个且目前是全国惟一的灾备技术国家工程实验室，有条件在这方面发挥作用；运行安全主要表现在网络安全层面，北京邮电大学的计算机学院、网络技术研究院在这方面有着很好的储备；数据安全主要表现在密码技术、认证服务方面，北京邮电大学的信息安全系、网络技术研究院在这方面有着传统的优势；内容安全主要反映在网络文化管理、声图文识别与过滤、舆情分析与预警、信息隐藏等方面，北京邮电大学的信息与通信工程学院、网络文化与创意中心、信息安全系等在这方面也有着深厚的积累。

三是为社会提供咨询服务。办学有着三大宗旨，培养人才、科学研究、服务社会。北京邮电大学有专门的信息与通信工程学院，有专门的信息安全系，也有专门的网络技术研究院，因此，在网络与信息安全方面，北京邮电大学有条件、也非常愿意为社会提供服务。

四是推动产学研的进程，为社会提供更好的专利技术，形成更受欢迎的信息安全产品。北京邮电大学一个突出特点就是产学研结合得十分好，学而可研、研而能产、产而成势。目前，有一系列的产品来自于北京邮电大学的技术，以TD-SCDMA为例，北京邮电大学就作出了突出的贡献。

09年网络与信息安全工作重点与难题

2009年，网络与信息安全工作面临的重点：一是将等级保护工作继续推动下去，其难点在于政府部门需要协调一致、密切协作；二是建立信息安全服务机制，推动信息安全服务市场的良性发展，其难点在于如何让用户认识到信息服务的重要性，从而愿意为此买单，同时还要规范信息安全服务外包市场，形成强有力的监管体制；三是加强容灾备份体制的建设，在技术上为第三方容灾备份中心的建设提供支撑，在安全机制上为第三方承担信息系统的备份数据提供必要的保障措施；四是建立联动的网络安全应急体系，并加大宣传力度，进行必要的演练，让相关预案更具有可操作性。（本文根据电信技术采访稿整理而成）

第四篇：《院士讲话,学生睡觉》作文指导

《院士讲话，学生睡觉》作文指导

立意分析

材料中涉及的两个人物：吴良镛和学生，也是我们要评论的对象。知道评论对象，接下来应该将材料梳理一遍：学生听《志存高远身体力行》报告睡觉，这就不仅仅是个兴趣的问题。我们常说作文首先要弄清楚“是什么”。这个“是什么”考验着你的眼光与思考的深度。一个人的兴趣和什么有关？和人文化修养有关。要想从这个角度评论，还必须思考什么当代大学生的兴趣是什么，他们关注的点也许是读什么学校、哪项专业更容易找薪酬高的工作。为了进一步说明这个问题，我们有必要从根本上考察形成他们这样兴趣点的原因：中国教育缺乏人文化。当前中国教育产业化、功利化问题突出等等。

从吴良镛院士的角度我们可以从吴良镛院士身上的特征如：已经92岁高龄，但是整个30分钟的演讲全程站立，完全彰显了一名学者、长者对学生的尊重和爱护，学者风范一目了然。

从材料整体来说我们也可以反思这种情况发生我们应如何解决：如院士需要反省自己的讲座内容是否足够精彩，如何培养学生正确的人生观、价值观等等。

范文展示：早点叫醒孩子

92岁高龄的吴良镛院士，老先生全程站立，彰显了一名学者、一个长者对学生的尊重，演讲内容也是感人至深，催人泪下。

遗憾的是，先生收获的不是如雷的掌声，而是如雷的鼾声，这些鼾声警示着我们所有的人。

这是一群在市场大潮和功利主义盛行中诞生的一代，他们面对的是:学校琢磨的是怎么发展教育经济，学生关注的是读什么学校、哪项专业更容易找薪酬高的工作，大学变成了赤裸裸的名利场。由此衍生出小学、中学乃至大学都是将学生由人变为做题工具、考试机器，完全忽略了对学生的人文教育，导致学生缺乏素质，漠视人性。在央视的《新闻1+1》主持人白岩松在关注复旦投毒案件时，连线了在现场采访到被告人林森浩，在董倩看来，一切都不可思议。如此冷目，如此淡定，如此残酷。在央视的新闻画面中，还出现了一条横幅，感谢室友四年不杀之恩。这是毕业生挂出的标语。可见，此次是有投毒事件，已经成了大家调侃的对象，更在潜移默化地影响着大家对和室友相处的方式。可以想象，应该有很多类似林森浩成长轨迹的人，当他们遇到类似问题的时候，他们又会怎么办？我们的教育元素，经过了怎样的组合，让一个天真好学的孩子，变成了一个杀人的凶手？我们又怎么能期望这样的教育下的孩子还懂得尊师重道呢？

我们这个时代不缺乏实业家，他们会抓紧一切时间往前飞奔。他们没有兴趣听“志存高远，身体力行”，他们更有兴趣听如何成为世界首富的报告。其实，挟在物质的洪流中，偶尔停下来，给日益急迫的心灵一片休憩之地，补给之所，往往能更快到达真正的终点。中华自古即被称作礼仪之邦，就是目不识丁的山野村夫也懂得，“程门立雪”的故事不胜枚举。我相信一个懂得礼仪的下一代远比一个只会赚钱的莽夫更能讨家长的欢心。

“志存高远，身体力行”，耄耋老人的话语不应是催眠曲，而是我们当下教育的警世恒言。可是我们不能等孩子睡熟了以后再来唤醒，你很难唤醒一个睡死过去的人，要叫，请早点！

点评：前两段用材料中的两个对象作对比，突出强调作者的态度，接着分析造成这种现象的原因，并举林森浩的例子证明当下这种人文缺失的教育造成的严重后果；后两段提出要求，呼吁我们从早做起，逐步强化，体现出考生清晰的行文思路。本文气势磅礴，立意深刻，运用多种议论手法，观点明确，条理清晰，不失为一篇佳作。

睡去的道德

92岁高龄的院士站着演讲，本身就是一座道德丰碑，而首都多所高校多名新入学的研究生们，却成片趴在桌子上睡觉，实在让人不敢恭维，这不仅仅是对吴良镛院士的不恭，更是自身道德水准低下的自我露。青少年是祖国的未来，胸怀大志、报效祖国是全社会对悻悻学子的热切希望。为什么当今一些学子自我放纵到了这种程度？笔者认为，是我们对学生的道德教育出现了问题，只重视了科学文化知识教育，而轻视了民族精神、社会文明的教育，从而导致了高学历、低道德问题的发生，导致了积极向上、爱国奉献精神的缺失。

古人说：“人而无德，行之不远”。孔老夫子也说过：“君子忧道不忧贫”。青少年的道德直接关系到国家的前途和民族的命运。道德比智慧、知识和能力更重要。智慧再高，无德就会使智慧失去光芒;知识再多，无德就会使知识无法发挥作用;能力再强，无德就会使才能害人害己，甚至祸国殃民。因此，我们决不能对“92岁院士站着演讲学生成片睡觉”现象熟视无睹，而应该切实把德育放在学生教育的首位，努力开发学生的主体精神，使他们从点滴做起，养成以德为荣的优良品格。

当然，作为学生自己，特别是年龄已经不小、学历已经不低的研究生们，应该把正确的道德认知、自觉的道德养成、积极的道德实践，作为自己的必修课。就像总书记讲得那样：牢记“从善如登，从恶如崩”的道理，始终保持积极的人生态度、良好的道德品质。不要把老院士讲的“大道理”看轻了，那是蹉跎岁月的积累，是丰厚历史的沉淀，是多彩人生的浓缩，是对传统精华的提炼。因此，即使觉得再枯燥无味也应该认真听，认真记，认真学，在学习中培育自己对国家的责任担当，对知识的崇敬精神，对正气的昂扬激情，从而走好人生路，为实现“中国梦”奉献自己的青春。

睡倒的背后

最近，网络里疯传吴良镛院士讲话学生睡觉的新闻。对此,媒体对学生的声讨和谴责很多。可是,我却感到这不仅仅是学生的问题。因为,在评论的过程中,有没有人换位思考，站在学生的角度去考虑一下学生的感受呢？有没有人深层次的剖析一下,站在教育的高度去分析一下教育的得失呢?有没有人去质疑这次报告会的安排是否有纰漏呢? 吴良镛院士的报告内容是有关学生志向和道德的,主要包括“理想与立志”、“选择”、“坚持”、“榜样”、“顿悟”五部分内容。这样的大道理, 给刚上学的小学生来讲,是新鲜的、吸引人的,可是,给已经接受了将近十七、八年有关理想、志向、榜样等学校教育的研究生来说,是老生常谈。试想,这样的内容一点新意都没有,又怎么能吸引学生呢? 内容上不吸引人,直接导致学生的厌倦,而时间上的安排,又给了学生一个不得不睡的理由。常听报告的人都知道，做报告，需要良好的声源和媒介传播，而吳良镛院士呢？形体上呈现出来的老态且不说,那声音的洪亮度、吐字的清晰度、还有讲话的铿锵度、以及情绪上的激昂度，都不是很能吸引人的。所以，学生睡觉，也可以理解。

除此之外，出现这样的状况，有关的组织者、安排者，也逃脱不了干系。他们低估了现代学生在小学和中学以及大学里所接受的有关此类的政治思想教育的程度，不知道此类教育到底有多少，有多深，或者是知道了却还安排这样的内容，以此来标榜自己是多么的重视学生的理想道德教育。殊不知，这样的形式主义做法，不但起不到良好的作用，还出现了睡倒一大片的现象。

不调查就没有发言权,安排这个报告,本身就没有做事前的认真调查。所以,吴良镛院士被安排在这里进行报告,本身就是一个身不由己的官僚主义的错误。难怪有人这样说：“不在于讲的精彩与否，不在于学生睡觉几个，关键在于让一个92岁的老人去讲课是什么用意。自然规律人到90岁心肝脾肺肾五脏真气已全部衰绝，苟延残喘之时了，什么重要的课程必须由92岁的人去演讲？什么人决定的,不是出洋相是干什么？

人是生活在现实中的。在现今社会中,看惯了上学困难、就业艰难、生活不容易的研究生们更是如此。你生搬硬套地给他们来一个空中楼阁的大道理的高谈阔论,他们愿意听吗?有听的兴趣吗?何况,这样的报告会,请这样德高望重的人,谁都知道不过是充门面。管理者组织者是这样的态度,你还要学生们能有什么样的态度?如果,把这样的报告改成学生们面临的就业生存报告,你看看,效果会怎样? 吴良镛院士的讲话很不错,只是选措了时间和地点,选错了听报告的对象。既然这样,媒体也不要无端地批评学生了。因为,在这里,学生和吴良镛院士一样,都是无辜的牺牲品罢了。

第五篇：2010.2.16谭总讲话-抓住机遇 不辱使命

抓住机遇 不辱使命

为打造千亿级动力研发制造基地而努力奋斗

——谭旭光董事长在发动机板块领导干部会议上的讲话

（根据录音整理）（2010年2月16日）

同志们：

今天我们召开全体领导干部会议，这是在集团应对国际金融危机取得明显成效，决胜“十一五”，谋划“十二五”的关键时期召开的一次重要会议。在今年经济形势非常复杂的情况下，开好这次会议，对指导我们今后的工作将具有十分重要的意义。今天，我主要讲五个方面的问题：

一、2009年工作简要回顾

一是我们在危机中把握机遇，圆满完成保增长任务。2004年7月25日，在第十八届职工代表大会第七次会议上，我们提出了未来5年内实现“311.500亿”的战略目标，今天，我自豪地向大家宣布，这一目标已经顺利实现！2009年，面对蔓延全球的国际金融危机，我们科学预测、提前谋划，调结构、降成本，推进三检，压缩库存，制定了一系列应对措施，实现了发展新跨越。集团全年销售收入达到523亿元，同比增长6.4%；实现利润49.3亿元，同比增长69.1%。其中，潍坊发动机板块实现销售收入305亿元，同比增长17.4%；实现利润37.2亿元，1 同比增长73.8%，销售利润率达到12%，远远超过全球同类企业3%的利润率；产销各类发动机37.9万台，同比增长15.2%，成为全球最大的高速大功率发动机供应商。

二是我们在发展中深化调整，产品、市场结构日趋合理。在实现增长的同时，我们不断深化结构性调整。在产品方面，突出抓了三件事：一是在小功率段，与意大利VM公司签订技术合作协议，引进了代表世界先进水平的D系列和RA系列发动机，标志着多缸小排量发动机完成了升级换代规划；二是在中功率段，WP7和道依茨L项目发动机初步完成批量市场验证，成功进入商业化阶段；三是在大功率段，山东省首台3000马力以上中速船舶动力在潍柴下线，填补了我省空白，标志着潍柴已成为中国唯一一家全系列船舶动力提供商。

市场方面，客车与非装载机工程机械市场配套双双突破1万台，经过这么多年的努力，我们在客车市场终于打造了万台的平台。市场配套领域从主要依赖重卡和装载机市场，逐步调整为商用汽车、工程机械、客车、船舶、工业发电、农用机械等领域协同发展，为打造百万台、千亿级动力制造基地，成为世界领先的全系列、全领域动力提供商，走出了重要一步。

三是我们在扩张中谋划长远，企业战略布局更加完善。在危机蔓延的2009年，我们以为化危，主动出击，一举收购了具有百年历史的法国博杜安公司，填补了公司15升以上高速船电动力的空白，搭建起了企业在欧洲的产业平台。顺应全球装备 制造业发展趋势，重组成立了山东重工集团，为企业持续发展带来了新的机遇。成功剥离大连鸿源、丹麦MAT等非核心资产，公司主营业务进一步精干。完成了潍柴动力扬州柴油机有限责任公司的重组工作，为搭建百万台小缸径动力制造基地，创造了条件，标志着企业继环渤海业务板块、西南业务板块之后，全力打造长三角业务板块战略的全面实施。

四是我们在创新中提升素质，可持续发展能力显著增强。2009年不仅是潍柴人齐心协力迎战危机的一年，更是在改革创新中，谋求永续发展的一年。我们坚持“以我为主、链合创新”，国家商用车动力系统总成工程技术研究中心、商用车与工程机械新能源动力产业技术创新战略联盟先后通过国家科技部审批，在潍柴落户，科技创新的支撑能力进一步增强；我们着眼长远，规划建设了一批技术改造工程，潍柴滨海产业园、铸造产业园、蓝擎绿色动力产业园齐头并进，共同打造形成了先进制造业集群；我们坚持内涵式发展，企业软实力建设取得重大突破，薪酬体系改革、干部素质体检、WOS运营管理项目、领导干部全员培训等多项管理创新工程有序开展，为企业可持续发展注入了新的活力。

二、未来5到10年企业发展战略规划

回顾潍柴过去十年的发展历程，我们一是伴随着国民经济的高速增长，抓住了产品发展机遇，创造了从5亿元到500亿元的发展奇迹，但是历史只会给我们一次机会；二是抓住了资 本运营的机遇，通过香港上市、吸收合并湘火炬，创造了震撼国内外资本市场的经典案例，这固然有我们自身的主观努力，但是历史也只会给我们一次机会。我可以负责任地告诉大家，像这样的机会，今后不会再重复出现。

在战胜了百年不遇的金融危机之后，回首企业十年发展历程，我们必须重新审视自己，我认为企业有四大优势和四大劣势。

四大优势：

一是形成了10升、12升高速大功率发动机全球规模最大、成本最低的优势，这一优势无可辩驳；

二是培育形成了激情向上、干事拼搏的企业精神，尤其是打造了一支战无不胜、攻无不克的钢铁营销队伍；

三是打造形成了团结协同、价值基本一致的中高级管理团队优势，成为企业发展最为重要的核心竞争力；

四是拥有了行业内独一无二的重要战略性资源，产业链中涵盖了从整机、发动机、变速箱、车桥等众多知名品牌和行业第一。

四大劣势：

一是结构调整步伐缓慢。全系列产品只是初步形成了布局，没有建立起竞争优势互补的战略性组合产品优势，从小到大形成系列化产品的能力亟待提高；10升、12升产品市场集中度过高，风险极大，没有用全新的商业模式支持集团不断变化的营 销格局。

二是缺乏对支撑未来发展的前沿性技术的研究，特别是对电控、增压、滤清、后处理等发动机核心技术的掌握严重滞后，仅仅是购买使用，未能实现自主研发。

三是国际化进程极其缓慢，与康明斯等国际优秀企业相比，差距巨大。

四是战略性资源不能有效创造价值。由于受资本重组区域性文化的影响，协同效应不能得到充分发挥，造成优势资源大量浪费。

对于这些问题，竞争对手都在认真研究和调整自己的战略，特别是像康明斯这样独立的发动机公司，都因潍柴而变，及时进行了战略调整，他们提出了从高端向中低端发展的战略，对我们是一个巨大的挑战。对此，我们必须有一个清醒的认识，对企业今后的发展方向和目标做出全新的战略规划和部署。

在未来5到10年：

我们的战略定位是：打造全球领先、全系列、全领域动力提供商，建设百万台、千亿级动力研发制造基地，综合实力跻身全球发动机行业前两位，进入世界500强。

我们的挑战标杆是：美国康明斯公司。

我们的战略目标是：“5810”奋斗目标，即：2012年发动机板块销售收入力争突破500亿元，产销发动机100万台；2015年突破800亿元，产销发动机150万台；2020年达到1000亿元，产销发动机220万台。

围绕这一宏伟目标，我们将实施六大工程：

1、人才第一工程

今年的报告，把人才工作放在第一位，顺序的调整就是公司战略布局的调整。人才是企业发展的第一资源。要改革创新人力资源管理，导入先进的管理理念，变传统的人事管理为现代人力资源管理。

一是要高度重视人才规划，从企业需求出发，以我为主，海纳百川，建立面向全球的人才引进机制，利用社会招聘和院校招聘两条渠道，在未来5年内以市场机制引进100名博士、1000名硕士，使产品研发人员由现在占员工总数的1.8%，提高到5%以上，其中至少包括10名国内外顶级发动机专家；技术人员由占员工总数的5%，提高到15%以上。

二是要完善员工职业生涯规划，建立持续学习的人才培养机制，与国际知名培训机构联合，导入先进教育模式，开展全员素质提升和技能培训，尤其要加强高级技师、技师等复合性技术工人的培养，5年内由现在的高级技师、技师655人，占技术工人总数的9.6%，力争达到2200人，占技术工人总数的35%以上。

三是要加强各级管理团队建设，引进战略管理、信息化管理、工商管理等高层次的职业化复合型人才，5年内使公司高管团队成员平均年龄由49岁下降到45岁以下，90%具备硕士以上 学历；建设以60年代为主体、70年代为骨干、80年代为重点培养对象的中层管理团队，学历全部达到本科以上。

四是要建立唯才是用、业绩导向的选拔任用机制和奖罚分明的人才激励机制，建设一支素质较高、作风过硬、结构合理的人才队伍，为战略目标的实现提供人才保证和智力支持。

2、结构调整工程

围绕打造千亿级动力研发制造基地，按照“全球领先、全系列、全领域”的标准，我们必须建立起中高速从30马力到10000马力的产品系列化平台，市场定位准确，结构调整到位。

一是要规划好全系列组合产品，按照轻重缓急，分步实施，十年到位。应用工程部、市场部、技术中心、产品发展部要抓紧时间进行研究，对市场、制造、采购等存量资源按照轻重缓急，进行优化配臵，要优化到极致。

二是围绕战略性新产品，研究形成合理的市场结构，使重卡、工程机械市场与其它配套市场收入比例由80%调整到55%；10升以上、5-7L、4升以下三大产品收入比例由90%/3%/7%调整到50%/40%/10%；中间产品与终端产品销售收入比例由99%/1%调整到90%/10%；产品主营业务与服务后市场业务的比例由95%/5%调整到85%/15%。这些都是最低要求，如果我们实现了这些目标，我们企业的运营风险就会降低，安全就会有保障。

三是完成供应链全过程布局优化，打造全物流竞争优势。围绕200万台发动机的规模要求，按照全物流价值链要求，构 筑起协同发展、高效运转、规划一致的供应商体系，逐步建立“卫星集群工厂”。企业逐步实现由简单制造向集成制造、高附加值制造的转型，真正由中国制造走向中国创造。

3、核心技术转型工程

潍柴要立志打造百年老店，实现持续发展，不仅要进入世界500强，而且要做到进去后出不来，位臵要稳步提升。要想实现这个目标，就要求我们必须引领技术发展潮流，抢占技术制高点，拥有别人拿不走、偷不去、不可复制的核心技术。

一是要加大以电子控制、涡轮增压、高压滤清、后处理清洁系统为代表的发动机核心前沿技术的研究开发，不断提升企业竞争力。

二是要实现由单一研究发动机技术向研究整机技术的转移，2010年必须建设好整车试验场。运用研究终端产品形成的“倒逼”机制，实现与发动机技术提升的有效衔接，掌握整机集成技术，打造独具潍柴特色的竞争模式。

三是要大力发展新能源动力，顺应全球动力发展趋势，依托商用车与工程机械新能源动力产业技术创新联盟，整合产业资源，并逐步掌握混合动力技术、电机电子技术、燃料电池技术，同步推进技术改造，迅速实现产业化，全面搭建起新能源动力业务平台，力争到2015年达到100亿元的规模。

4、信息化提升工程

数字化和IT技术的迅猛发展为世界经济的发展带来了革命 性的改进，加快信息化进程已成为世界各国的共同选择。作为国家经济主体的企业，基于互联网掌控市场，借助信息化实现企业资源最佳配臵、改进企业内部自我协同能力、提升产品和服务品质，已经成为企业融入全球、实现国际化发展的必然选择。通过与国内外标杆对比分析，未来5到10年，企业信息化建设的核心是“打造数字化潍柴”。

一是实现决策管理数字化。利用企业五大信息化平台积累的大量运营和管理数据，挖掘分析潜在价值，实现用数字化支持决策。

二是实现产品研发全球化。未来5年，在已经实现的三国六地协同研发平台基础上，积极拓展协同范围，将各终端产品和前端零部件产品生产企业整合起来，构建全球化产品协同研发平台，提高研发效率，缩短研发周期、快速满足市场需求。

三是实现客户服务集约化。利用信息化技术实现售前、售中、售后服务的集约化管理、信息化数据共享管理。

四是实现产品物流网络化。打造最具核心竞争力的全物流价值链，实现全物流的网络化、信息化。

五是实现生产现场可视化。坚持以人为本、持续改进，利用电子化的看板、标签和报警设施，实现制造精益化、生产现场目视化。

5、国际化工程

谋求国际化发展、打造国际化品牌，是企业做强、做大、做久的重要途径，也是提升核心竞争力的必然要求。未来5到10年，将是潍柴拓展海外业务，实现国际化发展的关键时期。我们一是要树立世界工厂的国际化目标，在条件比较成熟的东欧、东南亚、南美等地区实施技术输出、制造转移、独立建厂，打造潍柴全球化制造基地，实现生产制造本土化。

二是树立全球品牌的国际化目标，充分利用产品出口与跨国并购两条渠道，发挥产品品质优势、成本优势和产业协同优势，创造更广泛的国际市场需求，实现潍柴品牌国际化。三是树立人才本地化的国际化目标，解放思想，大胆聘用当地人才，建立国际化经营人才队伍。5年内海外收入规模达到20亿美元，海外本地化经营管理人才达到100人，到2020年海外收入要达到50亿美元，海外本地化经营管理人才达到300人。

6、体制与机制创新工程

企业发展必须要有合适的体制作为支撑。在过去的几年中，潍柴获得了巨大发展，但我们体制仍然停留在传统的工厂制基础上，现有管控模式、运营模式和制度体系已经不能有效支撑企业未来的发展。我们要在现有的体系、制度、方法和形式等各个方面，以资源有效配臵为导向，按照“授权到位、考核到位、责任到位”的基本原则进行体制创新，运营管控部门要认真研究。

要高度重视机制创新，认真分析现有机制存在的弊端，建立起适应市场经济发展规律的运营机制，包括用人机制、激励 机制、决策机制、发展机制、约束机制等，最终用制度固化下来，确保机制的高效运转和战略目标的实现。

三、当前企业发展存在的突出问题

当前，有许多问题正在阻碍着企业的发展，今天的会议，我们不回避问题、不掩盖矛盾，重新发扬十年前我们敢于暴露矛盾、直面问题的勇气和自我揭短、敢于碰硬的精神，对企业做一次全面的检查和诊断。我把这些问题指出来，大家都可以对照画像，评估一下是否准确。我认为，当前企业突出存在的七个问题是：

一是横向沟通极差，严重掣肘企业发展。现在多家著名咨询公司都给我们指出了这个问题。由于领导之间不沟通，导致在部门间、系统间协调工作非常困难，推诿扯皮、相互掣肘的现象比较明显。沟通不畅的关键在于制度缺失，既有职责不清晰的原因，也有考核机制不到位的问题，但更主要的是工作缺少主动，团队合作意识不强，不愿意、不敢于承担责任。这一问题在各个企业都存在，但在潍柴最突出，如果不及时解决，将成为企业发展最大的障碍。

二是个别领导干部工作激情锐减，讲条件多于讲奉献，严重污染潍柴干部职工60多年来精心打造的纯洁的精神家园。在12.4会议中，我重点讲过这个问题，目前来看仍然存在。当前，个别干部没有形成正确的价值观，工作态度极其被动，做事讲待遇、要条件，总是看高自己的付出，贬低别人的奉献，每天 牢骚满腹、怨天尤人，说话非常不负责任，不注意环境、场合，不分里外，自己不扎实工作，也不让下属安心。这一污染源必须坚定不移清除，我们要像抓环保一样抓队伍建设。

三是工厂制思维束缚严重，新的工作方法没有形成。随着潍柴从一家工厂制企业，发展成为大型集团化企业，多数干部思维转变非常缓慢，习惯于沿用过去传统的理念、方法应对新问题，不主动学习新知识，不善于运用新方法，导致出现了一系列理念、思路的冲突，制约了企业健康发展。我从潍柴厂长到现在的集团董事长，如果我的思维不发生变化，就管理不好潍柴，更管不好陕重汽、法士特。因此，你们的思维也必须变化，去适应企业和岗位的变化。

四是部分主要领导干部带队伍方式陈旧，团队建设亟待加强。带队伍能力是团队建设的重要组成部分。在我们企业，从高层到中层，各级领导干部管理下属仍然沿用“师傅带徒弟”的方式，非常简单粗暴，批评多、鼓励少，喜欢运用权威，当严厉的老师，不愿意敞开胸怀，做与下属平等沟通的朋友，而且听不进去别人的不同意见，严重压制了下属，特别是挫伤了年轻同志的工作积极性，更谈不上培养和激励。

五是自上而下不敢暴露问题，持续改进的氛围没有形成。当前企业缺少规范的暴露问题的渠道，领导干部对下属的意见以压制为主，对许多问题视而不见，严重缺乏责任心，导致在企业经营形势非常好的情况下，极个别员工出现了文化对抗。同时，严重缺乏暴露问题、持续改进的激励机制，部分干部认为主动暴露问题的成本太高，多一事不如少一事，不求有功，但求无过，对自己分管工作存在的问题熟视无睹，对他人工作中的问题更是漠不关心，致使许多问题在日积月累中不断放大，严重制约了企业发展。

六是国有企业许多优秀的文化没有得到传承，工作缺乏标杆。现在企业80年代、90年代的年轻职工已经占到60%以上，他们思维活跃、个性突出，受社会大环境影响，追求更加现实。但是由于我们的培养教育工作缺失，潍柴老一代职工艰苦创业、敬业奉献的优良传统没有很好地继承下来。尤其是企业从上到下，都没有建立起先进典型选树、激励制度，致使各个层面的员工身边缺少榜样，学习没有目标。

七是基础管理极其薄弱，严重制约了管理水平的提升。包括岗位职责不清晰、考核体系不完善、工作没有量化标准、定额管理混乱、工业信息采集管理不到位等一系列问题。出现这些问题的原因有多个方面，首先是公司领导长期忽视基础管理，其次是管理体制不能得到及时改进优化，再就是从事管理的人员大多心态浮躁，总认为干管理不如干技术、营销收入高，攀比心理严重。

这些问题如果不及时解决，将会成为企业发展的“肿瘤”，严重侵蚀着企业的健康。我们要深刻剖析自身存在的问题，下大力气从根本上加以解决。

四、2010年十大突破性工作

2010年是实现“十二五”规划目标、实施结构性调整的关键之年，是建立全新体制机制、推进创新改革的转型之年，是统一价值观、打造全新团队的重要一年。围绕发动机业务板块力争实现400亿元的销售目标，我们要重点实施“十个坚定不移”。

（一）坚定不移做好人才引进、培养和使用工作 人才是事业的基础，是企业持续发展的保证。人力资源部门在2010年要进一步更新思维，做好以下几项工作：

一是要重视人才需求调研，形成科学的调研制度，实现人才引进与岗位需求相衔接，让每一个员工都有施展才华的舞台，杜绝出现人才浪费。

二是要加大高层次人才招聘力度，针对关键空缺岗位，每年面向国内各高校，引进200名技术人才和100名管理、财务和语言类人才，确保招聘博士生10人以上、硕士生不低于150人，这个作为既定政策确定下来，以后不再上办公会研究；面向全球，依托社会招聘渠道，引进50名高端职业化人才，重点关注70后有丰富工作经验和职业背景的人群，特别是有发展潜力的人才，进一步优化人才队伍结构。

三是要重点实施全员培训，建立起覆盖全员的长效培训机制，不仅培训领导干部，也要对所有管理、技术、营销、生产人员进行培训，尤其是高技能人才，2010年要确保培养高级技 师、技师300人，最终达到1000人，占技术工人总数的15%以上，确保每一名员工都有学习机会，推动建立学习型企业。

四是要加强人才使用过程管理，定期了解、分析人岗匹配关系，加大对人才使用情况的考核力度。对年轻、有潜力的人才要大胆使用，对经过培训仍不适应岗位的人员予以优化，坚定不移打造高素质的员工队伍，为企业持续发展提供人才保障。

（二）坚定不移完成已经确定的战略技改项目

2005年之前，我们快速实施了一系列的技术改造工程，为抓住市场机遇、赢得企业发展创造了条件。但是近几年公司技改工作总体偏于保守，决策不够大胆，贻误了一些市场战机。2010年，对于已经确定的战略项目，我们要统一思想、转变思维，坚定不移地向前推进。

蓝擎一期项目、道依茨L项目，要抓紧优化完善，做好人力资源配备，确保尽快达产，形成双10万台能力；T项目10万台、铸造二期10万吨、蓝擎二期10万台、CW200四千台上能力、研发中心项目，要按照评审方案迅速组织实施，按时间节点积极向前推进。其中，T项目、CW200上能力项目、研发中心项目确保在今年年底前投产，铸造二期、蓝擎二期项目确保在2011年6月底以前投产。要创新项目管理，严格落实责任制，确保对每一个项目都有明确的投资效益分析，建立责任追究制度。

（三）坚定不移完成产业升级与优化工作 要树立起全物流的系统视角，充分整合供应链资源，打造高附加值的产品制造集群。

一是加强规划，按照物流最优原则，全面规划供应链资源，实现协同发展。

二是建立标准，对供应商的工艺装备、质量体系、物流管理等，全面建立起高标准，实现管理防线前移。

三是进一步发展战略供方，打造与潍柴利益一致、价值观趋同的供方集群。

四是要运用先进的工艺理念，充分利用供应链资源，有序转移低附加值工序，实现聚集优质资源，集中做好高附加值产品制造，迅速形成高端产业的规模优势。

（四）坚定不移完成核心前沿技术的布局

经过多年调整，当前，企业在每个功率段都有核心产品，2010年，我们要持续加大研发投入，推动完成研发平台布局，逐步掌握最核心、最前沿的技术。要立即启动电控和新能源动力研发平台建设，分别打造一支超百人规模的研发队伍，逐步掌握以电控、后处理、增压系统、滤清系统等为代表的核心技术，做实全系列产品竞争优势，同时启动对以混合动力、燃料电池、电机电子等为代表的前沿技术的研究，为持续引领动力技术发展潮流奠定基础。

（五）坚定不移实现配套市场的战略性调整

依托全系列的产品，我们要覆盖全领域的市场。2010年，发动机板块要按照“大营销”的战略理念，主导并积极参与集团层面的营销资源整合，打造高效、共享、钢铁的营销网络体系，在战略配套市场上实现新突破。

2010年，除重卡与装载机之外，其它配套市场的销售收入在主机总收入中所占的比例要达到20%以上。其中：

确保客车市场配套3万台；在起重机械、压路机械、挖掘机械等非装工程机械市场，10-12L发动机配套不低于2万台；发电机组销售5000台。

备品实现销售收入12亿元，油品实现销售收入9亿元，集约配送实现销售收入2亿元，其中对外营业收入不低于1亿元，逐步提高上述业务在集团销售收入和利润的贡献度，实现制造创造价值转向技术和服务创造价值。

（六）坚定不移完成国际化市场布局工作

今年，我们要在海外市场打造五大业务平台，分别是：以芝加哥为中心的北美业务平台，以法国马赛为中心的欧洲业务平台，以白俄罗斯为中心的东欧业务平台，以越南、印尼、泰国等为中心的东南亚业务平台，以印度、巴基斯坦为中心的南亚业务平台。要继续扩大海外营销网络，建立起支撑10万台发动机销售的网络体系，探索成立独立的子公司和制造基地，加大当地人才引进力度，建设国际化的维修服务队伍，实现运营全球化、人才本地化。

（七）坚定不移实现管理提升的新突破 2010年，我们要坚定不移推进体制机制改革，不断理顺管理流程，持续构筑管理基础。

一是成立持续推进部，统筹管理全公司现代化管理、体制和机制创新工作。

二是成立信息工程部，打造高素质的人才队伍，加强对公司信息化工作的规划和布局，提升信息软件二次开发能力。

三是完成工艺创新体制改革，将工艺研发与产品研发分离，成立工艺工程部，加强对工艺工作的研究管理，一季度要改革到位。

四是加强装备管理，成立装备部，使之成为工装、刀具、模具、专机等装备管理中心。

五是改革创新干部评价机制和薪酬管理机制，继续实施干部素质体检和创新工资制，解决工资能高能低、干部能上能下、员工能进能出的问题，真正建立以业绩和能力为导向的绩效管理机制。

六是重视基础管理工作，扎实做好岗位说明书、定额管理、标准化、工业情报采集等工作，以支撑整体管理水平的提升。

（八）坚定不移打造低成本制造核心竞争优势

一是建立精益化的供应链体系。进一步规范供应商物流服务网络，加强对外协件流转过程的规划，减少中转环节，通过物流整合打造低成本供应优势，确保外协件保质、保量实现及时供应。二是建立精益化的研发体系。继续深入推进价值工程，对产品进行全寿命周期价值分析，加强对新工艺的研究，重视使用新材料、新技术，顺应发动机轻量化的趋势，每年都要制定目标，从源头实现以最好的经济性、最强的适应性，打造差异化竞争优势。

三是建立精益化的制造体系。以推进WOS模式为主线，继续优化制造工艺，建立精益生产流程，重视过程管理，降低等待浪费，确保全物流资源的合理利用。各个专业厂都要主动研究并解决发动机试车环节等待时间长，浪费巨大的问题。

四是深化全面预算管理。尤其要关注二级单位成本管理，努力在降低铸造成本、采购成本等方面实现重大突破。成本控制中心要抓主要控制点，一是铸造成本，从源头上进行控制；二是试车环节的成本浪费。

（九）坚定不移提升信息化管理平台

一是要迅速启动实施集团财务报表合并、决策支持和全面预算管理的信息系统，搭建起集团运营管控信息管理平台。

二是要总结发动机板块信息化建设的经验和教训，形成标准化模板，低成本、标准化、规范性地快速向分子公司推广，年内初步形成集团级信息化平台，特别对ERP、PDM等核心信息系统，要优先推广。

三是要力争实现自主知识产权软件零的突破，以国IV、国V发动机ECU研发为突破口，充分利用社会资源，组建专业化团 队，进行重点技术攻关，争取在年内完成ECU产品跟踪软件、关键参数监控软件，以及车辆信息监控软件的二次开发，改变软件技术长期依赖国外引进的被动局面。

（十）坚定不移用文化统领全体领导干部的价值取向 有什么样价值取向的管理团队，就有什么样价值取向的员工队伍，领导干部不仅是文化的体现者，更是文化的影响者，必须首先规范自己的言行，形成统一的文化标准，带出一支高度文化认同的员工队伍。2010年，公司将继续强化文化统领功能，把价值取向作为考核领导干部的重要标尺，实现用文化来净化、优化各级团队，今年公司将至少优化10%的领导干部。凡是不认可潍柴文化的，认为企业对不起自己的，不管是高级领导，还是基层干部，都可以主动退出来，让位给更加认可潍柴文化的人。做这项工作，目的就是要进一步提高团队的凝聚力、战斗力、执行力，不断适应企业更好更快的发展要求。

五、对领导干部再提五点要求

在新的形势下，面临新的任务，我要对各级管理团队再提出五点要求：

一是领导干部要提高境界。作为领导干部，一个团队的带头人，要着重树立大局意识和奉献意识。讲奉献，不是空谈，就是要对得起岗位，对得起收入，对得起自己的良心。实现用积极的心态做好自己的事，用宽广的心胸看待别人的事，用负责的态度做好团队的事。在工作中牢骚满腹的人，要多从自身 找原因，多与身边的榜样比，不断超越和改变自我，更加适应企业发展的需求。只有境界提高了，才能在工作中寻找到激情，实现与企业共成长。

二是领导干部要研究和学习新方法。竞争环境在改变，企业发展平台在提升，领导干部的理念也必须要更新。要注重学习，积极掌握前沿的管理知识，不断提升自身的综合素质，最终形成新的工作方法。既要学习与岗位相关的专业知识，更要注重综合管理能力的提升，职能部门的领导干部要懂精益生产，生产专业厂的厂长也要懂财务成本。要改进带队伍方式，讲究领导艺术，多给年轻人试验、开展工作、甚至犯错误的机会，鼓励他们多做事情，让他们从中吸取教训，不重复犯错误，加速成长。

三是领导干部要有敢于承担责任的勇气。责任是一种义务，是一种使命，是推动企业发展的原动力。有责要有为，有为才有位。各级管理团队成员，要常思量自己工作岗位的来之不易，常掂量自己肩负的责任之重，以此增强荣誉感和使命感。要勇于承担过失，对自己分管的领域要有明确意见，敢于对出现的各种后果负起责任，不是事事都向上级请示，充当“二传手”的角色。要牢固树立履责应该、尽责光荣、失责可耻的思想，把抓落实作为第一责任，做到只争朝夕抓落实、提高水平抓落实、转变作风抓落实、严格考核抓落实。

四是领导干部要慎防触犯高压线。说白了，这个高压线就 是拿了不该拿的，吃了不该吃的，做了不该做的。各级管理团队要大力弘扬廉洁自律的工作作风，克服“小错无忧”、侥幸和攀比心理，牢固树立正确的价值观、人生观，坚决不做有损企业利益的事情。牢固树立廉洁作风，不仅要构筑思想、心理上的拒腐防线，更要恪守企业各项规章制度，自觉接受监督，时时处处严格要求自己、约束自己，始终保持坦坦荡荡、干干净净、清清白白的本色。

五是领导干部要像关心自己的家庭和孩子一样，关心企业和员工。员工是企业最宝贵的财富，企业发展要依靠员工，更要为了员工。当前，生产经营异常繁忙，面临产能不足等困难，我们的一线员工舍小家、顾大家，主动放弃休息，坚守工作岗位，为企业发展作出了巨大贡献。作为领导干部，要将心比心，试想如果是你的孩子，你要为他做些什么，是不是要多一些鼓励、多一些关爱，想之所想、急之所急。关心员工，就是关心企业，更是关心未来，核心是营造文化。在潍柴，领导干部要带头营造和谐、温暖的“家文化”，用文化增强员工的归属感、责任感，让其感受到被尊重、被关心，这样我们的企业才能越做越久，我们的事业才能日益兴旺。

同志们！

我们的潍柴，机遇千载难逢，前景无限美好。我们这一代潍柴人肩负的责任无比重大，使命无限光荣。让我们更加紧密地团结起来，进一步解放思想，更新观念，坚定必胜信念，投 身新的征程，为全面实现打造百万台、千亿级动力研发制造基地，进军世界500强的宏伟目标而努力奋斗！