水产饲料成本降低方法（范文）

第一篇：水产饲料成本降低方法（范文）

水产饲料成本降低方法

1．放养优质鱼种：优质鱼种生长速度快，对饲料的消化吸收率高。生产上，一定要注意选择优良、体质健壮的鱼种。另外，在放养模式上，要突出主养鱼，适当搭配其它鱼类，这样就可选择适合于主养鱼营养需求的饲料投喂，提高饲料的利用率。

2．合理投饲：投喂饲料一定要均匀、适量、定时、定位。投饲量与饲料的利用率直接相关。鱼没有胃，不能长时间储存饲料供慢慢消化吸收。若吃食过饱，饲料往往没有完全消化吸收就排出体外，造成浪费；投饲不足，则影响鱼的生长。生产上，每次投饲以能保证有80%以上的鱼饱食为宜。

3．保证饲料的营养投喂：配合饲料是降低养鱼饲料成本的重要途径。但不同食性和不同发育阶段的鱼，需要的营养成分不一样，所以要使鱼长得快，饲料成本低，所投饲料的营养成分必须符合该鱼生理上的需要。配制饲料时，要根据主养鱼对营养的需要，选用合适的配方，既满足主养鱼的营养需要，又不浪费饲料。

4．种草养鱼：种草养鱼是解决养鱼饲料、降低养鱼饲料成本、提高养鱼经济效益的一条有效途径。种植青绿饲料，只要科学安排，季节衔接，可以常年有青绿饲料来满足鱼类的需要。用于养鱼的优质牧草主要有黑麦草、苏丹草、苜蓿、苦荬菜、狼尾草以及红白三叶草等，5．化肥养鱼：化肥养鱼是降低养鱼饲料成本的一种有效方法，常用的化肥有尿素、碳铵、过磷酸钙、钙镁磷肥、复合肥等。使用时应当掌握少量多次的原则，长期每3天～5天施一次，每次亩施尿素2千克～3千克或碳铵5千克～10千克，或过磷酸钙8千克～10千克。投放化肥能迅速增加池塘浮游生物数量，对鲢、鳙鱼效果较好。

6．诱虫育蛆养鱼夏秋季节，在渔塘水面上安装诱虫灯，可引诱各种昆虫直接喂鱼；通过人工培育的蝇蛆、蚯蚓、黄粉虫等，也是鱼类喜食的饲料。投喂这些饲料，可大大降低养鱼的饲料成本。

7．保持水质良好水质好，溶氧充足，鱼类生长快，对饲料的利用率就高，饲料成本会降低，反之则高。因此，养殖季节特别是在鱼类生长旺季，要定期采用加注新水、泼洒生石灰水、使用微生物制剂、开动增氧机等方法来调节水质，使池水始终保持较高的溶氧量、合适的透明度，为鱼类生长创造良好的环境。

第二篇：水产饲料使用成本分析方法

水产饲料使用成本分析方法

鱼类食物来源有两大类：一类是天然饵料，一类是人工按鱼类营养需要生产的配合饲料。在目前大规模养殖条件下，人工配合饲料已成为饲养鱼类生长所需营养的重要来源。然而面对目前种类繁多的人工配合饲料，如何选择饲料和采取科学喂养方法，以获得最佳经济效益，是每个养殖者所关心的问题，现就水产养殖中饲料使用方面的有关问题谈几点看法，供大家参考。

一、养殖成本与饲料成本的关系

饲料成本在养殖成本中所占比例平均达40%-50%，高的竟达65%左右。因此，养殖户要取得较好经济效益，降低饲料成本是非常重要的。往往有些人片面认为饲料价格低，投资就少，成本就低，尤其是经济不发达地区这种认识更为突出，然而饲料使用结果并不是这样，请看下面公式：

单位鱼产量饲料成本=饵料系数×饲料价格

由此看出，单位鱼产量饲料成本是由饵料系数和饲料价格确定的，在选择饲料时可有以下两种选择：

A饲料饵料系数较高，但饲料价格较低。

B饲料饵料系数低，但价格较高。

二、饲料质量与生长速度的关系马尾藻

假设在投饵率为4%的情况下，一个有1000公斤鱼的池塘为例，投喂上例A、B饲料。A饲料饵料系料1.85，则日增重为(1000×4%)/1.85=21.62公斤;

B饲料饵料系数1.25，则日增重为(1000×4%)/1.25=32公斤。

以同样生长100天，A饲料长鱼2162公斤，则B饲料可长鱼3200公斤，比A饲料多长鱼1038公斤。以同样增长2162公斤，A饲料需100天，则B饲料只需67.6天(2162公斤÷32公斤/日)，比A饲料少养32.4天。

即在相同时间内(100天)，B饲料比A饲料多长鱼1038公斤。在相同增重时B饲料比A饲料可节约32.4%的时间。

三、投饵量与投喂方法

1、投饵量。根据鱼种放养规格、数量、吃食鱼的计划增长倍数和饵料系数来确定：投饵量=放养重量×增长倍数×饵料系数

以此可计算出全年所需饵料总量，以便安排全年所需饵料计划及资金，避免造成资金、饲料缺口，及早作好准备，一般7、8、9三个月是生长高峰期，投饵量占整个生长过程的65%，这段时间内抓住时机，备足饵料，才能保证鱼的正常生长。

2、日投。根据全年计划投饵量和各月所占比例来计算，也可按鱼类递增体重1%-5%来计算，求得每月平均投饵量，一般中旬为平均量，上旬较少些，下旬要多些。

3、日投喂次数及时间。夏花鱼苗，水温较高，个体较小，日投饵次数应不少于5-6次，7-9月份鱼摄食最旺，生长最快时期，日投饵次数应4-5次。10月份以后随着水温降低，投饵次数逐渐减少，直到鱼不再摄食为止。每次投饵时间不少于20分钟，以保证鱼吃八成饱而不浪费为原则。

4、投饵原则和方法。匀、足、好是总体原则。匀是根据鱼的需要量，每天均匀投喂，这样不仅可预防疾病，保证正常生长，而且可以提高饵料利用效率;足，就是最适的投饵量，满足鱼类的需要;好，就是饵料质量优质，营养全面、适口、新鲜等。

定时、定量、定位是基本投喂方法，同时结合看天气、看水质、看鱼吃食及活动情况灵活确定投饵次数和数量。

综上所述，水产养殖要取得好的经济效益，在饲料使用方面主要取决于质量，而不是价格(当然质优价廉更好)。在资金、生长条件优越的情况下，养殖者应选用优质饲料，采取科学的投喂方法。马尾藻http:///

第三篇：浅谈降低工程成本的方法

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目 录

1事前计划准备........................................1 1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同....................1 1.1 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施...........1 1.3 强化施工项目成本预测和计划..........................2 1.4 做好资金使用计划...................................2 1.5 降低成本的措施.....................................2 2 事中实施控制........................................3 2.1 降低材料成本.......................................3 2.1.1 推行三级收料及限额领料..............................3 2.1.2 组织材料合理进出场..................................4 2.2 实行成本控制和核算责任制............................4 2.2.1 项目经理............................................4 2.2.2 预算及财务管理......................................4 2.3 工程技术质量管理...................................5 2.4 材料采购..........................................5 2.5 后勤管理..........................................5 2.6 人工工资管理.......................................5 3 节约现场管理费......................................5 4 事后分析总结........................................6 4.1 项目部制定的考核制度...............................6 4.2 及时进行竣工总成本结算..............................6

结束语................................................6 参考文献..............................................7

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浅谈降低工程成本的方法

摘要：随着国家投资结构的调整，全国建筑市场的竞争日趋惨烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于不断提高企业的成本管理水平，把成本降低到最满意的程度。笔者认为，降低工程成本主要应着力于事前预算、事中控制、事后分析三个大的方面。

关键词:工程成本 成本管理 成本降低 事中控制 事后分析

随着加入WTO步伐的加快，以及国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。

1事前计划准备

在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

1.1 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施

施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款 1

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进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

1.3 强化施工项目成本预测和计划

深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。

1.4 做好资金使用计划

对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。

1.5 降低成本的措施

（1）选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

（2）组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。

（3）改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。（4）加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。

（5）加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。

（6）搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。（7）合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。

（8）改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采 2

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购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。

（9）合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

（10）抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。

（11）精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。

（12）实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。事中实施控制

在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

2.1 降低材料成本

2.1.1 推行三级收料及限额领料

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施 3

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工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。

通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

2.1.2 组织材料合理进出场

一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

2.2 实行成本控制和核算责任制 2.2.1 项目经理

全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。

2.2.2 预算及财务管理

（1）预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。

（2）编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。

（3）按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

（4）对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。

（5）对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。

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2.3 工程技术质量管理

（1）编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。

（2）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。

（3）加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。

（4）积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。

2.4 材料采购

编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。

负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。

2.5 后勤管理

编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。

2.6 人工工资管理

实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务的大水而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。

建筑工程生产工期长，少则几个月，多者三五年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下

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工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。事后分析总结

事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期--事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

4.1 项目部制定的考核制度

对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

4.2 及时进行竣工总成本结算

工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

结束语

加强项目成本管理，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国建筑业竞争日趋激烈的背景下，加强施工企业成本管理更显其重要。为此，展开项目成本管理的实用性研究工作。将为施工企业的发展提供有益的帮助。

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参考文献

[1]秦兰仪.施工项目成本管理[M].中国建筑工业出版社，2000.[2]王储.企业的成本管理[M].上海财会出版社，2002.[3]李永军.企业预算管理制度[M].中国财会出版社，2001.[4]成虎.工程项目管理[M].高等教育出版社，2004.[5]龚卫民，张国君.如何降低工程成本[J].中国公路，2002，4.[6]李雪梅.浅谈工程成本管理[J].水利水电施工，2006，2.[7]张承彬.工程项目成本管理的监管控制[J].现代会计，2006，4.[8]赵宪波.工程项目成本管理探讨[J].科技信息(学术研究),2007,36.

第四篇：猪场降低能源成本的方法

猪场降低能源成本的方法

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能源成本升高会对猪场的活动造成影响，畜舍大部分的热量是经通风损失的。对通风系统进行精细的调节可起到节省能源的作用。然而，需要注意避免出现通风不足的情况。通风不足会造成湿度和氨气水平升高，容易引发疾病，这样造成的损失会超过节省的能源成本。设备维护很重要，要确保所有设备都以最高的效率运转。

要定期清洗所有的风扇和进气口，做好维护工作。风扇沉积灰尘、百叶窗损坏或被灰尘阻塞的情况下，通风效率会大大降低。进气口在未运行的状态下应紧闭。墙壁如果有缺口或裂缝，就会造成热量损失，还会有水汽经裂缝进入墙壁，逐渐腐蚀墙壁内的材料，影响隔热效果。应定期对供暖设备进行清洗和维护，确保这些设备实现最佳运转效率。

确保所有的帘子都闭合紧密，关闭时可完全盖住开口。堵住所有的漏洞。定期对帘子进行检查、维护。在夜间即使只有一个帘子出现故障，也会使供暖成本大幅增加。考虑采用绝热材料对帘子进行升级，尤其是断奶至肥育阶段的猪舍。

通风控制也很重要。多数控制器不会让加热设备和二级风扇同时运转。然而，这两种设备可能会前后交替地循环运转，造成热能的浪费，这是不正常的。应该花些时间对猪舍当中风扇和加热器的运行情况进行观察。如果加热器启动后二级风扇又开始运行，就应该检查一下加热器的设置。当加热器功率偏大，或控制器老旧时，这种问题就有可能出现。

应对控制器的设定值进行精细的调整。猪在稍凉爽的环境下会感觉舒适。许多断奶仔猪舍的温度都设得过高。设置温度时要考虑贼风等影响仔猪舒适的因素，但对于3至4周龄断奶的多数断奶舍，仔猪转入

一、两天后如果采食情况正常，即可将温度调低到26.7℃。

仔猪断奶后，断奶舍的温度每周应降低1.8至2.1℃。漏缝地板上饲养的肥育猪在接近上市体重的时候，猪舍温度可降至14.5℃。母猪如果是饲养在限位栏当中，则温度需要稍高一些，因为它们无法扎在一起互相取暖。

其它节省能源开支的措施包括减少出车次数。尽可能把出车的活并到一起来干，不要开着卡车出去只为取一个钉子。运料时尽量安排车辆满载，运猪出栏时也尽量满载。

重新对粪便的价值进行评估，尤其是氮肥。能源价格上涨之后，氮肥的价格也会上升。尽可能地合理管理粪便资源，更有效地利用粪便来肥田，充分利用上涨的肥料价值。

这些建议如果结合起来，就能在能源涨价时期为您节省成本。

第五篇：降低混凝土成本方法及保证措施

降低混凝土成本方法及保证措施

1、加强现场管理，保证混凝土强度稳定性，降低均方差取值，降低混凝土试配强度。

2、在满足现场施工需要的情况下，控制混凝土试配坍落度，减少用水量，从而减少胶凝材料用量。

3、在满足混凝土试配的强度情况下，按规范允许最大粉煤灰掺量进行试配。

4、严格控制碎石收料，粒径和级配满足试验室要求，不合格的碎石进行拒收；严格控制河砂收料，必须达到中砂以上粒径要求。

5、加强混凝土生产运输管理，减少混凝土运输时间，减少混凝土坍落度损失，保证构造物混凝土浇筑质量。

6、增加混凝土早期强度控制，及时进行混凝土早期强度统计管理及比对分析，满足混凝土设计配合比强度要求。