XX高科技企业文化调研问卷（最终版）

第一篇：XX高科技企业文化调研问卷（最终版）

深圳市XXXX股份有限公司

XX高科技企业文化调查问卷

说明：

1.调查问卷的内容包括：

1）个人信息；2）企业现状；3）企业信念；4）发展方略；5）组织管理；6）员工素质；7）沟通与士气；8）文化传承；9）对企业的态度；10）对传统价值观的态度；11）对企业文化的了解。

2.请您以红色标注方式选择答项。（例如：ABCDE）

3.除了题目注明为多选题之外，其余均为单选题。

4.单选题，只能选答一项；而多选题中，请2个以上的多个答案

5.XX高科技文化建设事关到每个企业人的切身利益，请各位认真对待此调查问卷。

6.选“其他”请写上具体内容

希望各答题者敞开心，大胆地将自己的真实想法反映在答卷中，访谈汇总均匿名并为您保密。

一、个人信息

1.您的性别？A．男B．女２、您的司龄（即：在XX高科技工作的时间）？A、6个月以内B、6—12个月C、1年---3年D、3年以上

3、您的学历？A、初中B、高中C、中专或技校D、大专E、本科F、硕士或以上

二、XX高科技的现状

1、您认为XX高科技的最大优势是什么？（备注：多选题）

A、领导远见卓识，决策能力强B、员工向心力强、士气高

C、规模大D、拥有优秀的人才E、设备设施先进

F、具有拳头产品 G、行业品牌优势H、经济实力强

I、管理独特、水平高J、具有良好的企业文化建设基础K、创新意识强L、其他

2、您认为制约XX高科技发展的主要因素有哪些？（备注：多选题）A、管理效率比较低B、制度不健全C、思想观念转变比较慢D、管理粗放，且不规范E、员工素质有待提高F、成本意识比较薄弱

企业文化调研问卷

G、产品研发能力不足H、市场开发强度不足I、形象宣传与推广力度不够J、缺乏系统、先进的企业文化K、缺乏高质量的管理人才L、缺少团队学习的氛围M、竞争与危机意识比较淡薄N、其它

3、您认为XX高科技在哪些方面急需提高与改善？（备注：多选题）A、形象塑造与品牌建设B、管理模式与管理水平C、人才建设D、执行力和战斗力E、凝聚力

F、创新精神G、观念转变H、其它

三、企业理念

1、您认为XX高科技发展的长远目标应是什么？（备注：多选题）

A、行业旗舰，百年企业B、树行业经典，铸知名品牌

C、企业可持续发展和人的全面发展D、实施文化管理，全面提升竞争力

E、追求社会效益和企业效益最大化F、创国际一流的现代化集团公司

G、引领教育行业，塑造美好人生H、其它

2、您认为XX高科技存在与发展的根本目的是什么？（备注：多选题）A、务实兴企，科技报国B、创新发展，造福社会C、科技改变生活D、以科兴企，创造价值E、着眼人的成长，致力教育的繁荣F、至优品质，惠益员工G、基业长青，传播文明H、其它

3、您认为XX高科技应奉行什么样的管理思想？（备注：多选题）A、以人为本，与时俱进B、聚焦目标，精细协调C、高效率创造高效益D、优化机制，制度管理E、结果导向，过程精品F、优质服务，精益求精G、全员、全过程、全方位H、其它

四、发展方略

1、您认为XX高科技在未来5—10年将发展成为一个什么样的企业？（注：多选题）

A、国内行业一流的高科技集团B、行业专家、引领者

C、主业优强、多元发展的大型集团D、其它

2、对于XX高科技未来3—5年的发展，您最关注哪些方面的内容？

A、XX高科技向何处发展B、XX高科技的形象

C、XX高科技的管理D、人才的评定、培养和选拔

E、XX高科技的经营规模进一步扩大F、XX高科技的改革方略和相关政策

G、个人收入H、其它

3、目前XX高科技在稳固主业、向消费电子领域发展，您认为意义何在？

A、加快XX高科技的发展速度B、为稳居行业优势地位奠定基础

C、强化XX高科技的品牌D、优化产业结构

E、强化“核心”，打造绝对竞争力F、多元化扩张

G、追求规模经济H、其它

五、组织管理

1、您在工作中是否受尊重？A、非常受尊重B、比较受尊重C、受尊重D、不受尊重E、不知道，也没想过

2、您所在的部门对员工的评定是否有一套客观标准？A、有，而且不错B、没有C、不知道D、有，但不科学，不利于人才的评定与选拔

3、您认为目前XX高科技的组织管理属于哪几类？（备注：多选题）A、现代的、科学的B、扁平化的C、制度化、程序化

D、落后的、低效的E、以人为本，尊重员工、客户及合作者

F、随意的G、高效运转H、决策与执行脱节

六、员工素质

1、您认为员工的合理化建议是否受到重视？A、很受重视B、受重视C、一定程度上重视D、不受重视

2、您认为目前XX高科技员工的整体素质是否能适应未来XX高科技发展的需要？A、能适应B、不能适应C、不太适应D、差距很大E、不知道

3、目前XX高科技员工的素质，您认为哪些方面还需要提升？（备注：多选题）

A、凝聚力和向心力B、学习力与技能C、创新精神

D、沟通能力E、追求与进取精神F、团队合作精神

G、工作效率与灵活性H、思想观念的转变

4、作为XX高科技的员工，您是否有强烈的自豪感？

A、有B、时而有C、没有D、不知道

七、沟通与士气

1、您是否清楚XX高科技日常发生的大事？A、清楚B、不很清楚C、不清楚

2、平时您了解XX高科技各类信息主要的渠道是什么？（备注：多选题）A、会议传达B、文件通告C、同事传达D、宣传栏E、其它

3、您认为XX高科技现有的文化活动（含：员工教育培训、业余生活等）足够吗？A、足够B、不太够C、不够D、不清楚

4、如果不够，您认为还需要增加哪类活动？A、教育培训B、内部交流沟通C、外出考察D、技术研讨E、主题教育F、文体活动G、其它

5、XX高科技领导在作出有关员工切身利益的决策时，是否征求员工意见？A、征求B、经常征求C、有时征求D、不征求

6、您认为对重大问题的决策，XX高科技是否遵循有关规定的程序？A、遵循B、有时遵循C、基本遵循D、不规则遵循E、不遵循

7、您认为XX高科技领导者最起码应具备以下哪些条件？（备注：多选题）A、创业精神B、社会责任感C、民主作风D、关爱员工E、企业价值观信念F、远见卓识G、决策能力H、坚持原则I、组织管理能力J、事业心

8、您为什么在XX高科技工作？A、生存赚钱B、工作轻松C、工作环境良好D、学习新知识、新技术E、兴趣F、待遇好G、为XX高科技的企业形象与魅力所吸引

H、为了实现自我价值I、热爱信息安全事业J、其它

9、您认为XX高科技员工的士气如何？

A、很高B、较高C、一般D、不太理想

10、您认为如何能更进一步提高XX高科技员工的士气？（备注：多选题）A、薪酬合理B、增强负激励C、文化凝聚D、目标激励E、加强沟通F、增加教育培训投入，创造学习型组织G、不知道H、创造合理的人才评定体系，培养晋升途径

八、文化传承

1、您认为XX高科技应该继承中国传统及当代文化中的哪些内容？（备注：多选题）A、经世致用B、厚德载物C、以人为本D、创新求变E、与时俱进F、甘于奉献G、自强不息H、其它

2、您认为影响XX高科技文化形成的主要因素有哪些？（备注：多选题）A、XX高科技的发展历史B、市场经济的发展 C、领导思想与风格D、思想教育E、中国传统文化F、行业文化G、地域文化H、其它

3、您认为XX高科技现有企业文化对XX高科技发展有多大的促进作用？A、有很大作用B、有一定作用C、没有作用D、不清楚

4、您认为中国传统文化对XX高科技文化的影响有哪些？（备注：多选题）A、仁爱互助、同心同德B、忠心为国、自强不息 C、讲究诚信、取信于人

D、以诚待人、相互尊重E、知足常乐、随遇而安F、做事稳健

G、唯上，盲目服从H、唯书，因循守旧I、唯官，等级严森J、其它

九、对XX高科技的态度

1、假如您所在的部门被评为先进集体等，您的态度怎么样？A、很高兴B、高兴C、比较高兴D、有点高兴E、无所谓

2、假如您有烦恼是否愿意告诉您的同事？A、愿意B、有时愿意C、无所谓D、有时愿意

3、当您听到有人把本企业说得一无是处时，您的态度怎么样？A、反驳B、可能反驳C、一定程度上反驳 D、基本不反驳E、不管

十、了解企业文化

1、企业文化是什么？（备注：多选题）

A、企业文化是一个企业在发展过程中形成的以核心价值观和经营理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者与广大员工的归属感、积极性、创造性的人本管理理论。

B、企业文化是指在一个企业里，为大家所认可的、做人做事的准则。

E、企业的精神支柱和动力源泉。

2、为什么要建设企业文化？（备注：多选题）

A、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要，即：随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化成为未来企业的核心竞争力。

B、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势。

C、建设企业文化，增强企业的凝聚力和市场竞争力，是企业生存和发展的根本战略。

D、通过建设企业文化，增强企业活力，是促进企业经济上新台阶的迫切需要。

E、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求，即：任何一个现代企业的生存和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。

F、推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于企业营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。

3、企业文化的主要功能有哪些？（备注：多选题）

A、导向功能，即：它指明了企业的发展方向，把企业员工引导到企业所确定的发展目标上来；企业提倡什么，崇尚什么，员工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。

B、提升功能，即：先进的文化理念可提高企业形象的美感度、知名度，增加企业品牌品牌的附加值。

C、凝聚功能，即：被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，并对企业合作伙伴和客户产生巨大吸引力。

D、激励功能，即：崇高的企业文化会产生一种巨大的推力，让员工有盼头、有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，激发客户的信心。

E、稳定功能，即：优秀的文化具有着一种同化力量，对一些消极的“亚理念”起着消弱、改造的作用，从而使正确的理念“一统天下”，促使企业有序、平稳而有力的运行。

F、润滑剂功能，即：由于企业文化倡导沟通、员工参与管理、团结互助，营造充满爱心与团结互助精神的文化氛围，因此优秀的文化能促使企业内部关系和谐，员工不因利益关系及个人习惯爱好的不同而发生矛盾。

4、关于品牌与企业文化的关系，您认为下列哪些说法是正确的？（备注：多选题）

A、品牌的背后就是企业文化。

B、文化与品牌联系密切，品牌的一半是文化，品牌的内涵是文化，品牌也属于文化价值的范畴。

C、品牌包含着文化，品牌以文化来增强品牌附加值。

D、文化支撑着品牌的内涵，品牌展示着其代表的独特文化魅力，文化与品牌相辅相成、相映成辉。没有文化就不可能创造品牌，更不可能成就名牌。

E、没有文化就不可能创造品牌，更不可能成就名牌。

F、文化内涵给予品牌的充实，使品牌充满生机、具有无穷的生命力。

5、您认为应怎么样构建企业文化？（备注：多选题）

A、注意培养企业文化建设的各类人才，充分发挥其在企业文化建设中的带头作用。

B、注重合理发挥各职能部门的作用，形成企业文化建设的合力。

C、依靠全体员工的积极参与，保持企业文化建设旺盛的生机与活力。

6、企业文化建设的基本要求有哪些？

A、以人为本，全员参与。即：坚持一切为了人、一切依靠人的原则，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人和用优美的环境熏陶人；塔建员工发展平台，开发人力资源、挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。

B、务求实效，促进发展。即：在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史与实践的检验。

C、深度融合，优势互补。即：需要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销、人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。

D、重在建设，突出特色。即：要制定切实可行的企业文化建设规划，借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好企业文化精神、制度、行为和物质四个层面的建设；要把学习与创新作为企业的核心，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业。

第二篇：企业文化调研问卷

1、是否想过在该企业（长期）任职？

2、这项工作是否符合自己的要求？

3、对现在的工作是否满意？

4、最满意的是企业的哪一项管理方式与制度？

例如：①绩效考核、②培训方式、③升迁途径与方式（从基层员工升迁到店长需要经历怎样的过程）、④薪资制度、⑤激励制度

5、企业的价值观是什么？企业的行为准则？与自己的是否一致？

6、目前改变现有状态的愿望有多强？能在一个职位上持续工作的时间多长？

7、在企业中有无危机感？在工作中如何分配时间？

8、由谁决策？（集体或个人）出现问题向谁寻求帮助？上下级之间的沟通方式？

9、企业的组织结构是什么样的？

10、上级的领导风格是什么样的？（干涉主义、权威性、咨询参与、多样式结合）

领导更追求结果，还是更追求过程？

领导是否关心公司业务的赢利问题？

领导的形象对企业发展的影响大不大？

11、企业文化是什么？

个人觉得什么样的文化更适合企业的发展？

个人觉得现在的企业状态是怎么样的？

企业未来的状态会是怎样的？

12、企业文化在个人生活中有什么样的影响？

工作与生活，谁牌第一名？

生活与工作是否有过冲突，如何解决？

13、每天的工作动力来自哪里？

14、企业是否做过慈善事业？对员工本身有没有影响？

15、在新兴企业中如何保持竞争力？

第三篇：企业文化调研问卷-

企业文化调研问卷

尊敬的公司领导：

您好！感谢您抽出宝贵的时间来填写这份问卷。

为进一步推进武汉海澜物流设备有限公司企业文化的整合与重塑，使海澜在新时期焕发新的活力，特在整个公司范围内展开企业文化调查工作。

在以下的问卷中，请结合您自己的观点，用简短的词语或话语进行概括和陈述。谢谢！

一、基本信息

3、我们的企业区别于同类企业的方面有（自身独具的优势）：

4、公司未来5年、10年的战略发展目标的实施计划和步骤是：

二、理念系统

1、您认为公司发展的长远目标应是什么？

2、您认为公司存在与发展的根本目的是什么？

3、您认为公司应奉行什么样的管理思想？

4、您认为影响公司文化形成的主要因素有哪些？

5、您认为公司应该继承中国历史文化中的哪些内容？

7、您认为与公司的价值观最接近的是

8、您认为公司的企业精神体现为

9、您认为公司最高的荣誉应该是

10、您认为公司的企业责任应该体现在哪些方面？

11、公司在日常的经营管理工作中，应用和实施什么样的理念和方针？

12、注重人才是企业发展的关键，公司在人才选拔上有什么样的机制？

13、怎样看待创新对于我们企业发展的作用？

第四篇：企业文化诊断调研问卷

企业文化诊断调研问卷

公司的每一次进步和成长，都依赖于您的支持和帮助，在此感谢您的参与！调查报告公开级别：统计信息不公开，详细信息不公开。

个人基本信息

1、您的性别：男（）女（）

2、您的年龄：

20~25 26~30 31~35 36~40 40岁以上

3、您的学历

初中中专中技高中大专本科本科硕士其他

4、您在本公司的工作年限

少于1年 1~2年 2~5年 5~10年 10年以上

5、您在本公司的职务

生产制造（一线工人）、管理（包括管理人员、行政、人力、财务、精益等）营销（包括售前）、供应链管理、客服、投资及运营

调研内容

共计50道问题，每题满分10分，请在题前按每题符合自己企业实际情况的程度打分。“1”代表最不符合实际情况，“10”代表非常符合实际情况，“0”代表不了解或不清楚，请按您认同的程度分别打分。

一、共享价值（敬业团队、创新能力、社会责任）

6、公司有自己明确的价值观，明确规定管理规则和成员行为规范。

7、公司有明确的社会使命并且该使命能够激励人心。

8、公司工作体现了团队合作精神。

9、公司鼓励创新。

二、战略体系

10、公司对未来有清晰地愿景目标和战略规划。

11、公司有明确而且有可操作性的战略实施步骤，并努力实施。

12、公司的战略计划及相关的行动计划由一个全部核心成员出席的集体共同制定，而不是某个人。

13、公司有专门机构负责战略的实施。

14、在您的公司中，企业的管理人员是否经常谈论企业的发展模式和行为方式？

15、公司将自己的企业精神、发展宗旨、行为准则、规章制度等广为宣传，大力鼓励、支持全体员工遵守和贯彻执行，使之付诸于日常工作和生活中。

16、工作上的决策由真正做这项工作的人做出，尽可能共享信息，进行相互交流，避免组织机构重叠、效力低下。

三、制度

17、公司的管理制度健全，并且都能得到执行。

18、您公司的管理制度和公司的发展相一致，科学合理。

19、公司的管理制度有相当的弹性，能给管理人员个人能力表现的空间。

20、一个有利于公司发展的决策能很快在公司内得到推行，而不会因为组织机构等问题得不到执行。

21、公司业务流程清晰，每一件工作都会有人来处理，不会出现推扯现象。

22、公司的绩效评估能够反映出员工的真正业绩。

23、公司的薪酬能够反映出员工的实际能力。

24、公司为员工提供良好的福利待遇。

25、企业内部机制或程序能够确保内部成员与外部世界之间的信息交流畅通无阻；重要的市场趋势能够迅速被识破并传递到企业内相关人员那里以采取行动。

四、管理风格、领导能力

26、公司核心团队能以身作则，用实际行动体现核心价值观。

27、公司的信息渠道畅通，领导可以很快知道基层所发生的事，基层也很快能知道领导层的决策。

28、公司领导的为人处事很公平，不会有太多个人的主观意见。

29、您觉得领导的工作很有成绩并令人鼓舞。

30、您的领导能够很亲切地跟员工交谈。

31、领导没有官僚作风。

五、组织氛围

32、您和同事相处很融洽。

33、人们只是因为工作而发生冲突，并不是个人之间的矛盾。

34、您对工作环境很满意。

35、您愿意长期留在企业工作并愿意共进退。

36、您在工作或生活中遇到的难题会提出来与您的同时、上级谈讨。

37、公司适时组织同事出游或举办文体活动。

六、人才

38、您的工作能够得到别人的尊重。

39、目前的工作能够体现自己的价值，发挥自己的潜能。

40、公司为员工提供充足的学习机会。

41、公司提供较多的发展空间。

42、员工的提拔或晋升是由员工的实际能力决定的。

43、如果您有对公司发展有用的建议，您可以提出来并可以很快得到回答；您对公司有不满的地方也可以由受理的部门，并且很快得到解决。

七、品牌

44、公司将有关自己定位的信息通过市场营销、广告或其他方式向外传播。

45、公司对外传播的网络健全。保持和新闻媒体的联系，有适当的形象发布和形象宣传以及相关的公关活动来推动公司的形象建设。

46、公司有自己的企业标志、标准字、标准色，公司的公文纸、信封、交通工具上都有公司的标志。

47、公司在公关活动中，很注意对自己形象的宣传。

48、在公司的产品宣传中，公司更注重对产品内涵的宣传，以增加其附加值。

八、客户关系、投资关系

49、公司从投资者的长远利益出发，为投资者提供健全的回报。、50、公司及时有效地解决客户和消费者的问题。

51、公司有以客户和消费者为导向的经营管理制度和流程。

52、公司产权关系清晰到位，与投资者保持密切的沟通。

53、公司针对投资者关系管理有成熟的监管制度和透明的信息披露机制。

54、公司通过各种措施来提高客户的满意度。

55、公司把客户忠诚度作为战略目标之一。

第五篇：企业文化推进情况调研问卷

企业文化推进现状调研问卷

为进一步了解公司企业文化的推进现状及效果，真实反映推进过程中

出现的问题，真正发挥企业文化在公司发展中的强大动力。我们编印了这

份问卷。请您阅读下列问题并在您认可的选项上打“√”。本调研活动以不

记名的方式进行，请您如实填写，感谢您的真诚参与！

一、个人基本信息

1、性别：男□ 女□

2、单位：

3、工龄：1～5年□5～10年□10～20年□20年以上□

4、岗位：一般员工□科级干部□中层干部□

5、岗位性质：生产一线□生产辅助□职能部门□

二、本单位企业文化推进的现状

1、您所在单位开始推进企业文化建设的工作了么？

□开始了□还没有□开始了，但推进缓慢

2、您认为推进企业文化建设是否有必要？

□企业发展的动力，非常有必要□无所谓，当务之急是搞好生产

□给别人看的，流于形式，完全没必要

3、您认为本单位领导重视推进企业文化建设吗？

□重视□ 不重视□仅仅口头重视

4、你所在单位在推进企业文化体系方面的力度如何？（）

□力度很大，经常组织学习□一般，宣传过几天

□几乎没有实际推进

5、目前，您所在单位采取何种形式推行企业文化建设？

6、您认为所在单位推行企业文化的效果如何？

□很好，形式丰富多彩□一般，内容枯燥死板

□不好，形式主义严重，毫无意义

7、如果您觉得目前企业文化的推进很枯燥，有没有想过建议在推进过程中增添一些创意？您认为最好的推进企业文化的方法有哪些？

8、您认为公司的核心价值观是什么？

□第一次把事情做对□客户至上□诚信

9、您认为公司的使命是什么？

□为客户创造价值，以诚信铸就基业□国内领先，国际知名□客户满意是我们永恒的追求

10、您能列举几个公司员工的不诚信行为么？

11、您认为公司的质量理念是什么？

□客户满意是我们永恒的追求□第一次把事情做对

□变革创新，精制管理

12、您所在单位员工诚信考核是如何进行的？

□公正透明，令人信服□不清楚，没人跟我们讲过

□暗箱操作，看情面、靠关系，随意性比较大

13、您认为所在单位进行员工诚信考核对推进诚信文化有何效果？□效果很好，诚信文化更深入人心□效果一般，流于形式

□没有效果，该犯的错还会再犯

14、您是否知道公司前段时间发生了4起事故及事故的处理结果？□很清楚□听说过，但不很清楚□不知道

15、您是怎么知道的？

□单位通报□听别人讲的□媒体得知 □其它渠道

16、您认为导致公司质量事故频发的根源在于？（）

□诚信意识匮乏，不遵守规范□偶然因素，外部条件造成□员工技术水平太低□生产工作太忙，思想麻痹

17、您认为如何才能从根源上避免类似事故的再次发生？（）□加快推进企业文化建设，增强员工诚信意识

□加大处罚力度 □提高员工素质和技能

18、您认为能否通过学习企业文化知识，增强员工的自信心和自豪感？□可以□不清楚□不可以

19、您认为推进好企业文化建设的重点环节在那里？

□公司□分厂□个人

20、您认为本单位推进好企业文化建设的内在动力是什么？

□公司要求必须执行□单位领导重视□员工思想上的真正重视

21、您对公司推进企业文化建设有什么建议？