产业化总结

第一篇：产业化总结

中共武强县委农工委

2012年农业产业化上半年工作总结和下半年工作安排

2012年上半年，在县委、县政府的正确领导和高度重视下，在市农业产业化办公室及有关部门的精心指导下，我县围绕发展现代农业这个主题，以促进农业增效、农民增收和农村添活力为工作目标，坚持以新型工业化带动农业产业化，着力发展农产品加工业和农村三产业，强化农业产业化经营服务，加快发展重点产业、培育重点企业和打造知名品牌，我县农业产业化经营健康稳步向前推进。

一、上半年工作完成情况

1、目标任务分解实现突破。今年年初，我委制定了2012年农业产业化综合考核表，涉及项目建设、年内列入省市重点项目、龙头企业培育、品牌创建、农业产业化示范基地建设、农业产业化经营率、农民专业合作社建设和农业公司创建等内容。考核表明确了全年农业产业化工作的任务目标和时限，内容详实完整，并分解到各乡镇，农工委每月对各乡镇进展情况进行督查，确保全年工作顺利完成。

2、服务力度和范围实现突破。今年以来，我们以“服务”为着力点，促进在建农业产业化项目的进展。一是利用四天的时间，对华都肉鸡鸡舍建设和北京世农种苗公司大棚建设投资情况进行了细致的调查，通过专访查看、对比分析、综合评价，基本掌握了该两项大棚投资建设情况，并写出了详实的调研报告。二是就华都公司争取省产业化项目资金事宜，与省产业化办公室进行了 1

沟通。三是为尽快帮助蒙牛牧场争取省发行贷款，我委与市产业

办进行了联系，已批准蒙牛牧场按市级龙头企业对待。

3、龙头企业规模实现突破。全县农业产业化龙头企业不断发

展壮大，已有市级以上龙头企业23家，其中新获批省级农业产业

化龙头企业1家；全县市级以上龙头企业资产总额7.59亿元，其

中固定资产总额3.64亿元，今年上半年实现销售收入7.6亿元，利润5460万元；培育达到省级标准龙头企业3家，市级标准6家。

4、农业品牌优势实现突破。今年年初，“运通”牌商标获得

河北省著名商标称号。截至目前，全县共有省著名商标5个（“迪

宝”、“衡馨康”、“甘顺”、“冀源”、“运通”），河北名牌产品1个

（“武绿”牌蔬菜），“冀源”牌有机大豆油获得国家有机认证，“武

绿”牌蔬菜获得无公害认证，4个奶牛养殖小区通过无公害农产品

产地认证，并打造了“景胜”、“金钟”等一批衡水知名商标。

5、外出参观学习实现突破。为学习借鉴先进地区在国家现代

农业示范区建设和农民专业合作社建设发展中好的经验和做法，上半年，由县委常委、农工委书记庞学军带队，率各乡镇及有关

部门负责同志先后到山东沂水县、莱西市进行实地考察学习。考

察人员通过听取情况介绍、座谈交流、实地察看、现场咨询等形

式，拓展了现代农业的发展视野，探求了农业结构调整的宝贵经

验，也思考了我县农业发展的一些问题，并撰写了《赴山东沂水、莱西国家现代农业示范区考察学习报告》。通过考察，大家既开阔

了眼界，也解放了思想；既更新了观念，也找到了差距。

二、采取的主要措施

1、建立规模基地，提升农业综合生产能力。今年1月份，武

强县被国家农业部认定为国家现代农业示范区。我县紧紧抓住这

一契机，根据资源优势和农业生产现状，围绕奶牛、肉鸡（鸭）、蔬菜等主导产业，建立了一批与龙头企业配套、较为稳定、规模

较大的生产基地和种养小区，使龙头企业、基地、农户联为一体。同时，积极推进农业结构调整，按照“整体规划、区域布局、集

中连片、产业带动”的原则，结合各乡镇的产业特色和区域特色，以及新农村建设的要求，重点发展设施蔬菜、设施园艺、设施畜

禽规模化养殖和现代农业示范园等特色产业。扎实推进以养殖小

区建设为主的畜牧业发展，积极引进新技术、新品种，推行科学的种养模式，大力推进农业标准化生产，不断提升农业综合生产

能力，提高农业整体效益。

2、转变农业增长方式，延长农业产业链条。鼓励和引导农民

发展各种经济合作组织，提高农民的组织化程度，将分散的农产

品联合进入市场，为培育壮大龙头企业打牢根基，增强产业化的发展动力，让农民在更大程度上获得利益，强化品牌和质量意识，提高我县优势农产品市场竞争力。同时，以县、乡、村三级土地

流转体系的完善为契机，进一步规范土地流转，提高农业集约化

水平，使土地的合理流转与农产品基地建设、龙头企业的发展、产业链的延伸有机结合起来，努力构建多赢格局。

3、大力招引和扶强龙头企业。龙头企业是推动现代农业发展、实现农业产业化经营的关键环节。坚持把培育壮大龙头企业作为

发展现代农业的主要途径来抓，按照“围绕产业扶龙头”的总体

思路，引进和扶持一批农产品加工、流通企业，制定一些优惠的、长期不变的政策，通过贴息、贷款、优质服务等措施，促使其做

大规模，增强实力，打响品牌，拓宽市场，让龙头企业把市场和

农户有机联结起来，支撑起整个产业链。同时，加快建立多层次、多领域的农产品市场营销网络，改善农产品流通环境，拓展农产

品销售空间。

4、积极发展专业化和区域化生产。加快农业公司的建立和发

展，继续推行一村一品、一县一品的区域生产专业化政策，在不

改变土地资源为家庭所有的方式下，连片生产，形成农产品生产

基地，以获取规模生产的效益。

5、大力抓好生态农业建设，实现农业可持续发展。坚持以科

技为依托，在确保农业安全、高效的同时，大力抓好生态农业建

设，切实做好生态农业的规划、建设、管理和协调工作。同时，加强宣传引导，增强全民生态意识，重视质量安全，加快农业科

技成果转化，积极推广节本增效、生态安全的农业生产技术，提

高农产品的安全系数。依托武强年画、音乐小镇、蒙牛加工厂等，着力发展观光旅游农业，使之成为我县农业发展的新亮点。

三、存在的问题

1、农业产业化程度低。我县几个主导产业生产规模较大，但

由于千家万户的小生产难以协调统一，品种多、乱、杂，生产技

术水平参差不齐，农产品质量差别较大，不能满足龙头企业的加

工需求，优质农产品产业化开发的面积规模较小。

2、产业化内部产加销连接不紧密。龙头企业和农民之间的利

益分配机制尚未健全，企业和农民都存在违约的事实，对合同的履约意识不强。

3、农民的组织化程度低。农民专业合作经济组织只处于发展的初始阶段，结构松散，大多是非正式的、临时的，不能应对千

变万化的市场。农业流通服务组织与农民联系不够紧密，对农业

产业化发展推动力不强。

四、下一步的工作思路

1、建立规模基地。坚持“一乡一业”、“一村一品”，大力发

展专业乡镇，专业村，实行区域化布局，走一户带多户，多户带

全村，一村带多村，多村成基地的路子，在全县建成一大批区域

化、专业化、特色化的生产基地。同时对生产基地实行标准化无

公害生产，提高农产品质量档次，为龙头企业提供高质量的原料。

2、加强中介服务组织建设。大力发展各种形式的农民专业合作经济组织、农业公司、专业大户等中介服务组织，提高农民组

织化程度，培育壮大农村经纪人队伍，在龙头企业和农民之间发

挥其桥梁作用。

3、提高领导和服务水平。一是着力抓好对农民的引导、协调

和保护，重点在产业结构调整、区域化布局、龙头企业建设上下

功夫。二是改革完善农村土地制度。在龙头企业和基地建设上，大力推行股份合作制，吸引农民以资金、土地、劳务、产品入股，建立农民与企业风险共担、利益共占的利益分配机制，鼓励土地

合理流转，积极发展适度规模经营，促进农业产业化发展。

4、不断培育壮大龙头企业。突出扶持培植一批起点高、规模

大的龙头企业，组建企业集团，如河北冀源有机粮油食品有限公

司、河北爱益农饲料有限公司、武强牧兴肉鸭养殖专业合作社等，对这些公司实行政策倾斜，鼓励发展成为上联市场，下联农户的龙头。

第二篇：产业化总结

中共武强县委农工委

2012年农业产业化上半年工作总结和下半年工作安排

2012年上半年，在县委、县政府的正确领导和高度重视下，在市农业产业化办公室及有关部门的精心指导下，我县围绕发展现代农业这个主题，以促进农业增效、农民增收和农村添活力为工作目标，坚持以新型工业化带动农业产业化，着力发展农产品加工业和农村三产业，强化农业产业化经营服务，加快发展重点产业、培育重点企业和打造知名品牌，我县农业产业化经营健康稳步向前推进。

一、上半年工作完成情况

1、目标任务分解实现突破。今年年初，我委制定了2012年农业产业化综合考核表，涉及项目建设、年内列入省市重点项目、龙头企业培育、品牌创建、农业产业化示范基地建设、农业产业化经营率、农民专业合作社建设和农业公司创建等内容。考核表明确了全年农业产业化工作的任务目标和时限，内容详实完整，并分解到各乡镇，农工委每月对各乡镇进展情况进行督查，确保全年工作顺利完成。

2、服务力度和范围实现突破。今年以来，我们以“服务”为着力点，促进在建农业产业化项目的进展。一是利用四天的时间，对华都肉鸡鸡舍建设和北京世农种苗公司大棚建设投资情况进行了细致的调查，通过专访查看、对比分析、综合评价，基本掌握了该两项大棚投资建设情况，并写出了详实的调研报告。二是就华都公司争取省产业化项目资金事宜，与省产业化办公室进行了

沟通。三是为尽快帮助蒙牛牧场争取省发行贷款，我委与市产业办进行了联系，已批准蒙牛牧场按市级龙头企业对待。

3、龙头企业规模实现突破。全县农业产业化龙头企业不断发展壮大，已有市级以上龙头企业23家，其中新获批省级农业产业化龙头企业1家；全县市级以上龙头企业资产总额7.59亿元，其中固定资产总额3.64亿元，今年上半年实现销售收入7.6亿元，利润5460万元；培育达到省级标准龙头企业3家，市级标准6家。

4、农业品牌优势实现突破。今年年初，“运通”牌商标获得河北省著名商标称号。截至目前，全县共有省著名商标5个（“迪宝”、“衡馨康”、“甘顺”、“冀源”、“运通”），河北名牌产品1个（“武绿”牌蔬菜），“冀源”牌有机大豆油获得国家有机认证，“武绿”牌蔬菜获得无公害认证，4个奶牛养殖小区通过无公害农产品产地认证，并打造了“景胜”、“金钟”等一批衡水知名商标。

5、外出参观学习实现突破。为学习借鉴先进地区在国家现代农业示范区建设和农民专业合作社建设发展中好的经验和做法，上半年，由县委常委、农工委书记庞学军带队，率各乡镇及有关部门负责同志先后到山东沂水县、莱西市进行实地考察学习。考察人员通过听取情况介绍、座谈交流、实地察看、现场咨询等形式，拓展了现代农业的发展视野，探求了农业结构调整的宝贵经验，也思考了我县农业发展的一些问题，并撰写了《赴山东沂水、莱西国家现代农业示范区考察学习报告》。通过考察，大家既开阔了眼界，也解放了思想；既更新了观念，也找到了差距。

二、采取的主要措施

1、建立规模基地，提升农业综合生产能力。今年1月份，武

强县被国家农业部认定为国家现代农业示范区。我县紧紧抓住这一契机，根据资源优势和农业生产现状，围绕奶牛、肉鸡（鸭）、蔬菜等主导产业，建立了一批与龙头企业配套、较为稳定、规模较大的生产基地和种养小区，使龙头企业、基地、农户联为一体。同时，积极推进农业结构调整，按照“整体规划、区域布局、集中连片、产业带动”的原则，结合各乡镇的产业特色和区域特色，以及新农村建设的要求，重点发展设施蔬菜、设施园艺、设施畜禽规模化养殖和现代农业示范园等特色产业。扎实推进以养殖小区建设为主的畜牧业发展，积极引进新技术、新品种，推行科学的种养模式，大力推进农业标准化生产，不断提升农业综合生产能力，提高农业整体效益。

2、转变农业增长方式，延长农业产业链条。鼓励和引导农民发展各种经济合作组织，提高农民的组织化程度，将分散的农产品联合进入市场，为培育壮大龙头企业打牢根基，增强产业化的发展动力，让农民在更大程度上获得利益，强化品牌和质量意识，提高我县优势农产品市场竞争力。同时，以县、乡、村三级土地流转体系的完善为契机，进一步规范土地流转，提高农业集约化水平，使土地的合理流转与农产品基地建设、龙头企业的发展、产业链的延伸有机结合起来，努力构建多赢格局。

3、大力招引和扶强龙头企业。龙头企业是推动现代农业发展、实现农业产业化经营的关键环节。坚持把培育壮大龙头企业作为发展现代农业的主要途径来抓，按照“围绕产业扶龙头”的总体思路，引进和扶持一批农产品加工、流通企业，制定一些优惠的、长期不变的政策，通过贴息、贷款、优质服务等措施，促使其做

大规模，增强实力，打响品牌，拓宽市场，让龙头企业把市场和农户有机联结起来，支撑起整个产业链。同时，加快建立多层次、多领域的农产品市场营销网络，改善农产品流通环境，拓展农产品销售空间。

4、积极发展专业化和区域化生产。加快农业公司的建立和发展，继续推行一村一品、一县一品的区域生产专业化政策，在不改变土地资源为家庭所有的方式下，连片生产，形成农产品生产基地，以获取规模生产的效益。

5、大力抓好生态农业建设，实现农业可持续发展。坚持以科技为依托，在确保农业安全、高效的同时，大力抓好生态农业建设，切实做好生态农业的规划、建设、管理和协调工作。同时，加强宣传引导，增强全民生态意识，重视质量安全，加快农业科技成果转化，积极推广节本增效、生态安全的农业生产技术，提高农产品的安全系数。依托武强年画、音乐小镇、蒙牛加工厂等，着力发展观光旅游农业，使之成为我县农业发展的新亮点。

三、存在的问题

1、农业产业化程度低。我县几个主导产业生产规模较大，但由于千家万户的小生产难以协调统一，品种多、乱、杂，生产技术水平参差不齐，农产品质量差别较大，不能满足龙头企业的加工需求，优质农产品产业化开发的面积规模较小。

2、产业化内部产加销连接不紧密。龙头企业和农民之间的利益分配机制尚未健全，企业和农民都存在违约的事实，对合同的履约意识不强。

3、农民的组织化程度低。农民专业合作经济组织只处于发展 的初始阶段，结构松散，大多是非正式的、临时的，不能应对千变万化的市场。农业流通服务组织与农民联系不够紧密，对农业产业化发展推动力不强。

四、下一步的工作思路

1、建立规模基地。坚持“一乡一业”、“一村一品”，大力发展专业乡镇，专业村，实行区域化布局，走一户带多户，多户带全村，一村带多村，多村成基地的路子，在全县建成一大批区域化、专业化、特色化的生产基地。同时对生产基地实行标准化无公害生产，提高农产品质量档次，为龙头企业提供高质量的原料。

2、加强中介服务组织建设。大力发展各种形式的农民专业合作经济组织、农业公司、专业大户等中介服务组织，提高农民组织化程度，培育壮大农村经纪人队伍，在龙头企业和农民之间发挥其桥梁作用。

3、提高领导和服务水平。一是着力抓好对农民的引导、协调和保护，重点在产业结构调整、区域化布局、龙头企业建设上下功夫。二是改革完善农村土地制度。在龙头企业和基地建设上，大力推行股份合作制，吸引农民以资金、土地、劳务、产品入股，建立农民与企业风险共担、利益共占的利益分配机制，鼓励土地合理流转，积极发展适度规模经营，促进农业产业化发展。

4、不断培育壮大龙头企业。突出扶持培植一批起点高、规模大的龙头企业，组建企业集团，如河北冀源有机粮油食品有限公司、河北爱益农饲料有限公司、武强牧兴肉鸭养殖专业合作社等，对这些公司实行政策倾斜，鼓励发展成为上联市场，下联农户的龙头。

第三篇：2010农业产业化经营总结

贵州华力农化工程有限公司

2010年农业产业化经营工作总结

2010年，在省地市党委政府和农业产业化主管部门的大力关心和支持下，我公司加快推进农业产业化经营工作，在农业标准化推广建设、市场开发和优化产品结构、加强与基地、农户的利益联结等方面做了大量的工作，公司生产、销售稳定增长，效益得到进一步提高。现就我公司本农业产业化经营工作总结如下：

一、强化内部管理，紧抓市场开发，优化产品结构。

作为贵州省农业产业化经营重点龙头企业，要想取得大的发展，真正起到龙头带动作用，必须强化内部管理，建立一套符合企业发展的管理制度，打造一支过硬的生产经营团队。因此，在工作中，我们逐步规范了企业管理制度。在管理上，着力打造一支思想素质好、业务水平高、工作能力强的管理队伍，使管理水平和工作效率得到进一步提高，从而保证了企业的健康、快速发展，为农业产业化工作的开展奠定了基础。

今年，我公司建立了以财务管理为中心，以销售管理为龙头的经营机制，以市场营销工作为重点，组建了一支作风顽强，能力突出的营销队伍，初步实现以销定产的生产经营模式。经过一年来的努力，我公司已在贵阳、重庆、武汉、广州等地打开了市场，“华力葛根精粉”、“苗家红薯粉”等产品已为大部分消费者所接受，市场营销工作

1初战告捷。

在开展营销工作的同时，根据市场反馈的情况，我公司今年不断优化产品的结构，形成葛根精粉、红薯全粉、烹饪粉丝、方便粉丝等四个产品系列，26个单品的产品格局。

二、农业标准化建设初见成效，并顺利通过验收。

按照《国家农业标准化示范项目目标考核评价表》和《国家农业标准示范区任务书》的要求，铜仁地区优质高产薯类生产标准化示范区建设领导小组统一部署，2010年各县（市）参加项目实施的单位、企业和广大农户，围绕示范区建设目标，加大标准实施力度，积极开展工作和实践标准化生产、加工，顺利地完成了计划，并于2010年10月12日，整个示范区项目顺利通过我省专家组的验收。

2010年红薯生产标准化示范区全年共兴办标准化育苗基地161.5亩，核心示范区10842亩，示范区105126亩，分别超计划7.7%、8.4%、5.1%。标准覆盖全区5个县（市）44个乡镇138个行政村，计54348户。通过努力，项目实施同前三年的平均状况相比，示范的综合效果从质和量的整体水平上有了明显的提升，实现了年初预期的示范区建设目标。

三、强化与基地、农户的利益联结，带动薯农增收。

在产业化经营中，我们与农户结成了利益的联合体，在保证红薯原料质量的前提下，为我们提供了充足的原料来源。作为农户，他们的农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价上得到了实惠，使企业与农民突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。

高淀粉红薯原料基地建设，实行“统一供种、集中育苗、发苗到户、规模种植”的办法，我公司筹资170万元，统一购买种薯150万公斤送达集中育苗点，按标准化育苗，定量发放到附近与公司或水淀粉加工点签定原料收购合同的农户，在收购原料时再按薯苗发放的收据扣回垫付的购种费和运杂费。同时通过提高红薯原料收购价格，由去年的500元/吨提高到700元/吨，提高了农民种薯的积极性，农户自筹资金购买投入的自觉性普遍增强。

华力公司作为省级农业产业化经营重点龙头企业和国家扶贫龙头企业，积极发展“订单生产”，实行合同收购，使“龙头企业+专业协会+农户基地”的运行模式有所巩固和深化，让农民放心发展红薯生产，通过产销衔接实现“双赢”。华力公司投资建设并由能人承包的7个水淀粉加工厂（布局在思南、德江、沿河三个县），按照农户自愿的原则和合理的价格，同附近示范区农户签订原料收购合同，既方便群众销售，又节约了运输成本，把收购的鲜薯初加工后再运到公司销售，推动了产销衔接的实现。

通过加强农业标准化推广工作和市场营销工作，我公司在2010年取得了预期的成绩。公司按照标准化要求，在产后加工环节加强一线员工的技术培训，继续严格执行生产过程的管理制度，认真执行企业产品标准，保证了全部加工产品的质量安全，产品经省、地质检部门检验，均为合格。

公司全年共生产红薯精制淀粉5168吨，红薯烹饪粉丝1871吨，红薯方便粉丝2518吨。今年投资865余万元建设的年产5000吨变性淀粉生产线和投资1250万元的年产6000吨红薯全粉生产线已于年内建成投产。全年销售收入6000.71万元，上缴税金241.23万元，实现利润838.33万元。全年共发展红薯种植面积7万亩，带动农户38000户，农户增收总额12673万元，户均增收3335元。

二〇一〇年十二月三日

第四篇：农业产业化经营总结2011

农业产业化经营总结

近年来，公司紧紧围绕可持续发展和做大做强农业产业化龙头的战略要求，秉承“以市场为导向，以质量为生命，以科技为动力，以诚信为根本”的宗旨，“惠及三农”的经营理念，内联农户，外接市场，挑战危机，努力实干，取得了显著的成绩。

一、公司基本情况

荆州市离湖禽蛋有限公司创办于九十年代中期，因地处屈子赋骚地——监利离湖而命名。多年来，在各级领导的大力支持下，公司坚持“诚信为宗旨、科技为动力、扶农为基础、创优为前提、双赢为目的”的理念，经过十多年的发展，现拥有蛋鸭繁育、养殖基地、孵化厂、饲料厂和禽蛋加工厂等下属企业，是荆州市畜牧局荆江鸭保种场、湖北省农业科学院畜牧兽医研究所高产蛋鸭试验基地、湖北省科技厅“十一五”重大科技攻关项目蛋鸭品种改良试验基地，国家现代水禽技术体系武汉综合试验站建设依托单位、农垦农产品质量追溯项目建设单位。2004年通过湖北省无公害畜禽产地认证，2005年获得绿色食品证书；2007、2008、2009、2010年连续荣获省、市守合同重信用企业称号。2010年被农业发展银行荆州市分行授予A＋级信用等级企业，2011年被农业发展银行湖北省分行授予AA级信用等级企业。

种鸭场占地面积225亩，建有鸭舍30栋，2011年，荆江鸭种鸭存笼10万只，年选育推广荆江鸭高产配套系商品鸭苗500多万只，加工禽蛋8000多万枚。

二、公司经营情况

今年统计数据反映，公司总资产6379万元，固定资产3287万元，销售收入12385万元，实现利税总额898万元。主营产品的产销率为99%，产品竞争力居于同行业领先水平，禽蛋市场占有率达90%。银行信用等级为AA级。

在农业产业化经营中，公司积极实践科学发展观，按照“公司+基地+农户”的产业模式，谋求公司与鸭户共同致富的路子。

三、带动农户情况

今年上半年的鲜蛋价还是令人比较满意的，可是最近两个月的鲜蛋价有所回落，并没有影响养鸭户养鸭的积极性。今年带动周边养鸭农户1万户，以每家种10多亩棉花或水稻，养500—2000只蛋鸭为例，劳动强度不是很大，场地也不需要很大，但利润非常可观，带动农户增收9700万元。公司还主动将鸭苗投放到农户，让农户放养60-90天以后，公司统一回收对外销售，2011年，共回收销售青年鸭100多万只，为青年鸭培育农户增收2000多万元。公司给农户提供了2000多个就业岗位，并带动了运输、餐饮、旅游等的发展。

四、技改、基点建设情况

1、种鸭场。①新建5个雏鸭、青年鸭舍棚，并对7个鸭舍进行了整修。②对4个高产鸭棚进行防风保温的维修。③道路了全都铺上了石子。④所有棚舍的水池、化粪池进行了彻底的清理和扩建。⑤并

对个别棚的运动场地进行了改造。⑤新建一栋笼养鸭舍。

2、①饲料厂。13间637平方米的车间全部改建成集制粒、冷却、库容一条龙的生产线。

3、孵化厂。新增一台发电机、21台孵化机、新增厂房875平方米。

4、蛋品加工厂。新增一台喷码机，对蛋品加工车间进行了全方位的装修、厂内的道路全铺上了水泥路并在道路两旁修建了花坛、下水道及排污池进行了彻底的清理和修建。

五、公司产业化发展规划

我公司积极响应市委、市政府关于“建设人水和谐城市，推动荆州科学发展”的总体部署号召，充分发挥荆州水禽产业比较优势，以繁育良种蛋鸭为重点，以服务养鸭事业为己任，按照《荆州市现代水禽产业发展规划》，到十二五期末，荆江鸭种群要达到20万套，而目前只有10万套，公司规划2012年达到14万套，2013年达到18万套，2014年达到20万套。并把离湖禽蛋、荆江鸭打造成全国知名品牌。离湖种蛋鸭优良品种覆盖荆州乃至湖北占一定比例。坚持农业产业化发展方向，促进公司农户松散性合作向紧密性经营转变，扩大公 司的带动面，不断地开发外向性经济，不断地谋求可持续发展、做大做强产业化龙头。

荆州市离湖禽蛋有限公司

2011年12月18日

第五篇：产业化

我国农业产业化问题初探

摘要:农业产业化是巩固农业基础性地位、提高农业效益、增加农民收入的有效途径和必由之路。当前，国内外农产品市场竞争日益激烈，我国农业正处在“爬坡”时期，农民增收困难加大，这是农业和农村经济发展过程中各种矛盾的综合反映，是在市场供求关系发生历史性变化、经济结构处于调整时期出现的新问题。本文,从发展产业化的意义、我过产业化存在的问题和发展对策来详细阐述。

关键词： 农业产业化意义问题对策制度

正文

1.1农业产业化的概念及特征

所谓农业产业化，就是以国内外市场为导向，为中心对当地农业的支柱产业和主导产品实行区域化布局，专业化生产，一体化经营，社会化服务，企业化管理，把产供销、贸工农、经科教紧密结合起来，形成一条龙的经营机制。概括起来说就是走市场化和集约化的道路。发展农业产业化经营，建立多种类型贸工农一体化组织，使企业与农户结成经济利益共同体，将分散的农户小生产纳入社会化大生产之中，提高农业的增值能力和综合效益，形成自我发展新机制

其特征表现为：①生产舰模化。因地制宜，合理布局是实现农业产业化的前提，没有规模就没有效益。②生产标准化。依靠科技进步，实行专业化分工，统一生产资料、统一生产技术、统一操作规程、统一检测、统一质量标准是实现农业产业化的核心所在。③产供销一体化。通过龙头企业根据市场需求来引导带动农业产业化的产供销一体化，提升其市场竞争力是实现农业产业化的关键所在。④经营市场化。根据市场的供需情况决定生产的品种、质量、规模、核算成本，以追求最高的社会经济效益是农业产业化的目的所在。

1.2推行农业产业化的意义和作用

当前，我国农业面临三大问题：一是国家投入能力不适应农业发展的需要。政府对农业投入比例下降、绝对额有限，农业基础脆弱，比较效益低下，发展动力不足。二是分散的小农户经营规模不经济，单纯的原料性生产比较效益低，没有竞争力，难以进入社会化大市场，在市场竞争中处于不利地位，成为市场农业发展的瓶颈。三是在传统计划经济体制下，农业产业被分割，农业部门留下产中环节归让工商部门，实行多部门“条条”管理，中间环节多交易成本高，致使农业比较效益低，成为市场农业发展的体制障碍。这三大问题，也是造成农村劳动力向工业和城市转移的最直接原因。针对上述问题，各地进行了大量的探索。实践证明，能够突破小农户瓶颈约束，排除传统体制障碍，增强市场农业发展动力，解决农村剩余劳动力就业问题的新路子和有效途径

1.2.1推行农业产业化是农业经营体制的重大创新

我国以“公司+农户”为主要形式的农业产业化经营，是对统分结合的双层经营体制的充实、完善和发展口1。农户家庭承包经营与农业产业化经营相结合，使农户找到了在市场经济条件下新的联合与合作的形式，是具有中国特色和时代特征的农业经营形式，是我国农村社会主义集体经济改革探索的新飞跃。

1．2．2推行农业产业化是农业结构战略性调整的重要带动力量

农业结构战略性调整，是对农产品品种和质量、农业区域布局和产后加工转

化进行全面调整的过程，也是加快农业科技进步，提高农业劳动者素质，转变农

业增长方式，促进农业向深度进军的过程。

1．2．3推行农业产业化是提高我国农业国际竞争力的有力措施

农业产业化的发展，造就了一批有竞争力的市场主体。龙头企业通过组织农户，实行专业化、标准化和规模化生产，充分发挥家庭经营和农村劳动力成本较低的优势，依靠精深加工和提高科技含量，创出一批有较强竞争力的名牌农产品，在国内外市场参与竞争.1

1．2．4推行农业产业化是实现农业现代化的有效途径

家庭承包经营是我国农村最基本的经营制度，是各项农村政策的基石。人多

地

少，是我国的基本国情，农村人口较多的局面在短期内不会有根本的改变。我国

不可能走西方国家靠扩大土地经营规模实现农业现代化的路子。发展农业产业化，由龙头企业和专业合作经济组织与千家万户建立多种形式的联合与合作，可以在不改变家庭承包经营的情况下，使分散经营的小农户组合成专业生产联合体和大

规模的农产品生产基地。这开辟了在小规模家庭经营基础上，有效吸纳先进生产

要素、提高农业整体规模效益的新途径，是实现我国农业现代化的现实选择。

1．2．5农业产业化能优化生产要素组合和配置

农业产业化是农业组织形式和经营方式的一次重大变革和创新。其核心是：

围绕某主导产业或相关的若干骨干产品，将产前、产中、产后诸环节联结组合为

一个新的产业体系，实行种养加、产供销、贸工农一体化的经营。其实质就是把

农业从原来的第一产业领域扩大、涵盖到第二、第三产业领域，通过某个农产品，把一、二、三产业有机地结合起来，促使传统农业向现代农业转变，促使农业增

长方式从粗放型向集约型转变。

1.2．6农业产业化可扩大农村劳动力的就业门路

农业产业化以市场为导向，以加工企业或合作经济组织为依托，以广大农户

为基础，以科技服务为手段，将农业再生产过程联结为一个完整的产业系统，实

现种养加、产供销、贸工农一体化经营，引导分散的农户小生产转变为社会化大

生产.1．2．7农业产业化是增加农民收入的重要手段

提高农业的经济效益，增加农民收入和农产品的有效供给，是90年代以来我国农业发展的两大战略目标，也是解决农村劳动力向工业和城镇转移的根本措施。

只有依靠农业产业一体化经营，才能更好地以市场为导向组织生产，增加对农业的物质和科技的投入，提高农业的产出率和商品率，从而达到增加农民收和农产

品有效供给的目的：也保有依靠农业产业化经营，才能以资源优势为基础、以效

益为中心，围绕主导产业和支柱产品，组成贸工农各方参加的利益共同体，通过

开展加工、购销等，延长农业的产业链，提高农产品的附加值，从而使农业成为

高效盈利产业。我国农业产业化存在的问题

近年来，全国各地在推进农业产业化发展方面进行了积极的探索和实践，取

得了明显成效。如整体发展水平提高，农业产业化组织结构优化，龙头企业的带

动能力增强、结构趋于合理，农业产业化发展的动力机制继续完善等2。到20O6

年底，全国各类农业产业化组织总数达]54 842个，同比增长14．1％ ；带动农

户9 098万户，占全国农户总数的36．7％，同比增长4．3％；农户从事产业化

经营年户均增收l 486元，同比增长l1．2％。但目前我国农业产业化发展过程中

仍面临一些不容忽视的问题，如农业产业化发展水平依然偏低，我国龙头企业的规模小、带动能力不强，农产品的科技含量不高、竞争力较弱，农业产业化政策

不完善等。

2.1 农业产业化政策不完善

制定某种产业政策对产业的发展有至关重要的作用3。它可以协调各方面的力量，集中资金、技术、人才保证该产业的优先发展。农业产业化是继家庭联产承包责

任制、乡镇企业之后，我国农民的又一大发明和创造，是我国农村第二步改革的重要内容。政府虽在不同时期出台了相关政策加以引导和扶持，但政策、法规尚

不配套不完善，无法使产业化向更深的方向发展。当前，发展农业产业化迫切需

要制定一系列跨行业、跨地区、跨部门的法规政策加以引导和规范，才能真正将

工业与农业、城市与乡村协调好，形成风险共担的共同体，并促进农业产业化的进一步深化和升级。

2.2 农民思想观念落后于现实

农民是农业结构调整的主体 , 其自身文化科技素质和思想观念，直接影响

着农业发展的要求，也影响着自身收入的稳定增长。尽管农民整体素质不断提高，但相当部分农民对市场经济的认识仍然不足，或者误认为种地不需要懂得市场经

济，致使市场经济观念不强，缺乏相应的前瞻力和判断力，甚至凭传统经验、主

观意志办事。在种植生产上不注意观察市场动向、分析市场变化，乐于跟风、随

大流，导致生产出来的产品要么都涨，要么都跌。

2.3农业服务体系的建设滞后

农业服务体系建设滞后客观上制约了农业产业化的发展。在买方市场条件下,农产品市场竞争激烈 ,根据目前我国的农业生产特点,必须要有完善的农业服务体系强有力的支持。而目前的情况，一是市场信息的匮乏和滞后，不

少地区缺乏必要的市场信息渠道，乡村所得到的信息质量不高,一般性信息多,有分析的供求信息少。而农民又缺少收集、加工、分析信息的意识和能力。因此，结构调整中,简单模仿，从众现象比较普遍 , 产品结构的雷同,造成产品供求

新的不平衡。二是技术服务体系难以适应结构调整的需要，缺乏必要的技术服务。

许多地区农业技术服务体系很不健全，服务机构单一 , 服务内容主要还是传统

产品，服务方式依然停留在计划经济时期。没有形成多种形式的社会化农牧业技

术服务农民急需的技术帮助得不到服务提供。

2.4土地经营规模狭小

规模化经营是农业产业化的基本特征。但是，我国作为农业生产最基本资源的土地,其农户平均土地经营规模仅0142 hm2，而美国、西欧各国、日本、韩国

2则分别达19512、18～69、114、112 hm , 我国与其他国家相比存在很大差距。

农业土地经营规模的狭小, 使农业生产率的提高失去依托。大量的、分散的小农

户的存在,使农民在产前、产后、技术服务等方面同时面临极大的外部不经济,从而阻碍农业产业化的顺利发展。

2.5农业信息的传播渠道不畅

农业信息对农业产业化的影响是深刻而多方面的。它的意义主要体现在提供

科技信息、市场信息和灾害性气候与病虫预报等方面。这对产业化的实施成功与

否几乎具有决定性的意义。例如,产业化的科学决策首先离不开信息技术的支撑;

市场信息不灵,则往往导致项目选择的失误。但目前我国农村信息市场尚处于初

级发展阶段,管理机制不健全,缺乏统一的宏观调控和行业管理,各部门、各行业

各自为政,甚至部门分割,地区封锁,缺乏整体设计与相应的法律政策协调,影响

了信息市场的合理、有序交易。大多数农村地区还没有建立网络化信息市场,农

业信息的采集、加工、储存和传递仍处于原始阶段,农业信息不能及时、快速、准确地传递到农民手中,农业信息难以得到有效吸收和利用。目前国内已明显出

现的蔬菜产业过热、过剩现象,即是最好的证明。至于因为农户不能及时把握市

场信息而导致盲目生产乃至遭受损失的例子,更是数不胜数。必须强调的是,以农

户或村社为单位的失误造成的损失毕竟是有限的;但如果是专业化、规模化和区

域化的生产因信息导致失误而造成损失那将是灾难性的。发展对策

3．1 提供相应的政策支持

为了推进农业产业化，应在落实好现有各项政策的基础上，围绕新农村建设

进一步完善扶持农业产业化经营的政策措施。具体实施过程中，不同部门都有其

相应的任务。

3．2 抓好“龙头”建设

龙头企业一端连着农户，一端连着市场，肩负着带领农民进入市场、共同致富的重任，是产业化经营的重要组成部分。建好一个龙头企业，就能带起一种或

几种农副产品的综合开发，带动一方农民致富。因此，培植壮大龙头企业是发展

农业产业化的重要内容.3.3促进农业科技企业的建立和发展

农业科技企业集科技、生产和经营于一体,资金雄厚,技术先进,机制灵活,营销手段有力,市场反应迅速,是科技成果转化应用的强大推进器。我们常提及美

国农民只占人口的2%，但忽略了还有17% 的人口近2000万人分布在大大小小的公司,为农户提供农业科技产品和服务。农业科技企业是现代农业的重要组成部

分, 也是发达国家实现高科技成果转化的重要因素。鉴于我国农业及农业产业化

发展的“瓶颈”正在于科技成果转化率低的现实状况,因而大力发展农业科技企

业将是我国全面推进农业产业化进程中至关重要的战略步骤之一。我国农业科技

企业的发展应该与促进农业产业化经营和发展高科技战略紧密结合,当前应着力

改造和培育一批技贸工农一体化企业、农业高新技术企业以及民营科技企业。

3.4推进土地适度规模经营

一是因地制宜适度发展乡镇企业,并与小城镇建设以及户籍制度政策相结合,使大批农民与原来承包的耕地脱钩,促使土地相对集中;二是下功夫研究耕地流转制度, 特别是要研究使那些拥有耕地而不愿意种地的农民放弃耕地的流转机制;三是对规模经营者在各方面给予扶持和服务,使其顺利发展。

随着农业产业化经营的逐步推开并形成共识,规模经营的内涵和外延将得到新的升华和扩展。以企业为龙头，在尽可能不触动以家庭联产承包为主的责任制运行的前提下,把成千上万的农民组织起来,使千家万户分散的农业生产经营与广阔的市场紧密联系起来,形成规模生产和规模效益,是最具推广价值且符合中国国情的规模经营。此外,企业以购买和契约的方式,获得农业资源的长期使用权,实行企业化经营、专业化生产、社会化服务,也是规模经营的重要形式。

3.5解决体制问题

旧的农业管理体制已不适应产业化经营，迫切需要建立和形成新的管理体制。要不断深化改革，转换机制，理顺体制，为产业化健康发展创造良好的体制环 境；要建立完善的产业化经营机制，引导龙头企业、农户按照“公司+农户”的基本方式，并建立自愿平等、利益共享、风险共担的经营机制；要指导龙头企业进一步完善委托生产、订单农业、入股分红、利润返还等利益分配方式，密切与农户的经济联系，形成更加紧密的利益共同体；要规范龙头企业和农户的经济关系，提高合同履约率；要加快培育发展中介组织，积极推动供销合作社、村集体合作经济组织、专业合作经济组织的改造，使之成为农业产业化经营的有生力量。参考文献:

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