产业化汇报材料

第一篇：产业化汇报材料

元辰（实业）集团有限公司汇报材料

一、发展现状

陕西省安康市元辰实业（集团）有限公司，是一家集粮食贸易、粮食加工、、物流仓储、物业管理于一体的多元化经营的民营集团公司。成立于2006年9月，注册资金5000万元。公司现有仓储能力4万吨，2012年粮食收购7.6万吨，收购总值1.74亿元。2012年投入资金4140万元，发展优质粮油基地10万亩，带动农户7500户，户均增收650元。目前我公司在安康市粮食流通领域占有较大的市场份额，已经成为安康市最大的粮食收购企业，公司在保障市、区粮油有效供给，维护市场价格稳定等方面发挥了突出作用。

公司现有资产总额2.34亿元，上年销售收入1.65亿元，利润总额1166.3万元，上缴税金305万元，二、发展方向

以提高农民致富能力和收入水平为中心，继续完善“四位一体”的产业化发展模式，把优质粮油基地面积扩大到30万亩，基地粮油产量力争达到11.6万吨，带动农户增收495万元，同时在五里工业园区建设富硒粮油产业园，从而推动安康市粮油生产整体水平。

三、确保粮油生产安全的作法

第一、继续稳定和扩大粮油基地种植面积，从种植面积上着手，提高粮食综合生产能力，确保粮食安全。

第二、实行订单农业，从提高农民收入和解决卖粮难方面，确保粮食生产安全。

第三、为做大做强企业，通过建设“优质粮油生产基地”和“富硒粮油深加工产业园”，促进粮油产业升级、实现生产与加工产业联动发展，提升龙头企业综合竞争力。

四、存在问题

第一，农业基础设施比较落后，农民的农业产业化意识淡薄。第二，龙头企业不大不强。由于缺少农产品贮藏、深加工龙头企业，粮食产品均处于产品初级生产阶段，农产品主要以初级产品出售为主，不具备商品优势和品牌优势，利益空间较小，附加值低。

第三，产业发展不平衡，农民持续增收的长效机制还没有形成。就全区而言，粮食产业发展形成基地化、集约化、专业化，规模还有很长的路要走。

第四，缺乏项目资金扶持。产业化是产业实现规模化、集约化的升级，需要大量的资金投入。由于区本级财政紧张，用于产业发展的资金有限；产业化发展缺乏项目资金扶持。

第五，全区普遍存在青壮年外出打工，在家务农的基本是老人和妇女，既不懂技术，又不懂市场，农村劳动力相对缺乏，技术力量比较薄弱，影响和制约着产业化的发展。

陕西省安康市元辰实业（集团）有限公司

二○一三年五月十五日

第二篇：产业化汇报材料(08.12.15)

松涛集团2008年产业发展情况汇报

松涛集团在伊春市农委、铁力局党委、林业局的正确领导下，紧紧依托资源优势和林区有利的发展空间，始终坚持“念山水经，打绿色牌，发养殖财，走特色路”的发展思路，把实施科技兴企、龙头带基地作为第一推动力，为推动铁力局经济发展做出贡献。下面将基本情况汇报如下：

一、企业基本情况及生产运营情况

松涛集团是一个以畜牧业、绿色食品、北药业为主的大型企业集团，资产总额5869万元，负债率28.3%，银行信用等级AA级，主营产品为鲜奶、犊牛、速冻粘玉米、速冻油豆角等。集团下属黑龙江省松涛奶牛繁育有限公司、黑龙江省铁力松涛速冻食品有限责任公司等六家子公司。我公司已有六种产品获A级绿色食品认证，并且在2004年通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证，松特刺五加茶是国家卫生部批准的保健食品，“祖母绿”牌系列产品被省工商局认定为著名商标。2008年销售收入16300万元,实现利润1020.1万元,上缴税金510万元。

二、产业化带动基地情况

在产业化发展过程中，我们积极引导和扶持职工在全局20万公顷的施业区上做文章，在20万亩耕地上求发展，不断加大产业产品结构调整力度，坚持走林区新型产业化道路，在我公司的带动下，全局绿色食品种植面积已达52,200亩、北药种植面积7,950亩，奶牛养殖6500余头，带动农户0.68万户，安排就业1万多人。目前已建成10个标准化生产基地：一是以五花农场为龙头的350公顷的绿色水稻基 地；二是以泥河、红光农场为龙头的2800公顷的绿色大豆、毛豆基地；三是以7个奶牛养殖小区为龙头的6500头进口优质奶牛养殖基地；四是以香草河农场为龙头的10公顷白瓜子基地；五是以北星农场为龙头的80公顷油豆角基地；六是以西北河营林所为龙头的170万袋食用菌基地；七是以卫星营林所为龙头的20，000只獭兔养殖基地；八是以卫东林场为龙头的300公顷山野菜基地；九是以五花农场为龙头的100公顷粘玉米基地；十是以九连林场为龙头的280公顷的刺五加、174公顷五味子基地。这些基地为松涛集团加工提供了优质原料，我公司初步形成了市场牵龙头、龙头带基地、基地连万家的产业发展新格局。

三、产业化发展过程中主要做法

松涛集团立足产业化，积极加强与基地的联系、勾通，主要表现在：一是为科技为支撑，加强与基地联系。松涛集团在省科技厅的支持下，依托东北农业大学生命科学院，在奶牛养殖基地利用胚胎移植技术繁育优质奶牛，有效的缩短了良种改良周期。公司每年可移植6,000多枚胚胎，降低了由国外进口同质量奶牛的价格。另外，从2005年开始，在奶牛养殖基地利用性控冻精配种，使母犊牛的产出率达到90%以上，母犊成活率达到95％左右，一次配种受孕率达到70％，年产优质母犊牛2800多头，其后代奶牛年产奶量可达到8吨以上，乳脂率4.1—5.0，蛋白含量3.5-4.0，乳糖含量5.0-5.6；另外，在松涛集团的帮助下，北药种植基地主动与哈尔滨中医药大学、东北农业大学联姻，积极开展GAP基地认证的前期工作；绿色食品种植基地从产品质量的源头入手，在原有6个绿色食品的基础上，今年又申报了15个无公害食品。二是以协会为纽带，加强与基地的勾通。为方 便开展工作，我们组建了奶业协会，使得企业、农户有了一个协调、稳定的发展环境，会员单位各负其责，实现了双赢。通过协会，广大的优质奶牛户享受到了由产奶到销售的一系列服务。实践证明，通过奶业协会这个纽带，把企业、奶户等的各方面紧密地联结在一起，形成“利益共享、风险共担”的共同体。另外，结合北药、绿色食品等种植的实际组建了平贝种植协会、五味子种植协会、粘玉米协会等民间协会组织，集中广大种植户的力量，共同引进先进的种植技术，主动开发市场。通过协会组织定单生产，将一家一户分散的种植局面，变成为“公司+协会+农户”的稳定生产格局。

以上是松涛集团产业发展情况及做法的汇报，尽管我们的工作取得了一些成绩，但是与上级主管部门的要求还有一定的差距，请各位领导批评指正。今后松涛集团立足于铁力区域内的现有资源优势，加大与大专院校、科研院所的合作力度，加大与基地的联系力度，力争把松涛集团打造成最为优秀的省级龙头企业。

黑龙江省松涛经贸集团有限责任公司

二○○八年十二月

第三篇：农业产业化经营汇报

关于发展农业产业化经营情况的汇报

唐山蓝猫饮品集团有限公司始建于1994年，是河北省具有较大规模、拥有研发体系、先进技术、专门从事野生绿色饮品开发生产销售的企业集团。集团占地面积12万平方米，资产总额亿元，企业员工1200人，是河北省农业产业化龙头企业，全国食品工业优秀龙头企业。先后通过了国家绿色食品认证、QS市场准入、ISO9001全面质量管理体系认证。

蓝猫集团坐落在风景秀丽的燕山脚下，毗邻世界文化保护遗产清东陵，四面环山，山水相依。依托满山遍野的酸枣资源，经过几年不断地对野生酸枣资源的开发利用，已经打造出了纯天然绿色饮品的知名品牌，形成了野生酸枣饮品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利乐包四大包装体系和酸枣原汁、无糖酸枣汁、含汽酸枣汁、酸枣茶四大口感体系的产品格局，产品远销美国、韩国、日本等国家和全国26个省、市、自治区。

截止到2008年，企业生产能力已达到10万吨，2008年实现销售收入23614万元，同比增加%，实现利税37.5万元，同比增长%，出口创汇360万美元。

一、明确企业发展战略，创建科技领先的农业产业化经营模式 浑身是宝的小酸枣在蓝猫集团开发利用前自生自灭、无人问津，蓝猫集团以发展的眼光、敏锐的捕捉力看中了野生酸枣的药用价值、保健功能和深度开发利用的市场空间，确定了“把小酸枣做成大市场，培育大品牌，形成大产业”的发展战略，致力于把企业打造成拥有一流产品、一流技术、一流品牌的科技领先型现代化企业集团。一是以企业为主体，依托科研、高校力量，组织产学研一体化的研发体系，通过不断地产品开发、科技创新、酸枣基地建设形成农业产业化经营模式。目前，蓝猫集团不仅拥有保证企业发展战略实施的近百个品种的核心产品，还开发出了具有高科技含量、高附加值、具有独特口感和保健功能的酸枣干红、酸枣仁露的产品项目储备。二是通过项目建设迅速提高产能。2008年底投资2000万元建设酸枣饮品的提汁生产线，该项目拥有蓝猫集团自主研发的“酸枣预蒸渗透提汁技术”和“生物保鲜技术”及“生物工程发酵技术”，是目前国内外第一家完整的拥有先进设备、先进技术即可把酸枣彻底脱核又不使酸枣营养流失的生产线。而投资6500万元，于2009年2月份投产的易拉罐生产线更是拥有了易拉罐注氮工艺技术、超高温瞬时灭菌技术和无菌冷灌装技术，此生产线出手就是高起点、高标准，具有国际先进水平。以上两条生产线已经运转正常并收到良好的经济效益，随着30万吨果汁、果奶项目的逐步建设完毕，到2013年蓝猫集团的年销售收入将达到15亿元，成为又一个民族品牌的旗帜和带动农民致富的农业产业化经营的龙头。

二、带动农户增收致富，打造农企双赢共生的产业链经营

随着企业规模的扩大，制约企业发展的原料问题逐渐显现，仅仅靠周边农民每年上山采摘的原料远远不能满足蓝猫集团生产需要，而省级蓝猫集团农业产业化龙头企业的责任也要求企业必须承担带动

农民致富，搞好农业产业化经营，形成农业产业链的责任。为此，蓝猫集团以企业+基地+农户即以市场连企业，企业连基地的模式实施了十万亩酸枣基地项目建设，与全市22个乡镇、156个自然村、2.8万农户签订了种植协议，建立了紧密的利益联结机制，同时在涉及基地建设的乡镇分别建立了技术辅导站通过多形式、多渠道向农户传授新技术、新方法，推广新品种。由于技术服务及时、到位，基地农户的收购价格又高于普通农户收购价格的20%，从而极大调动了农户种植酸枣的积极性。酸枣基地不仅大量解决农村剩余劳动力就业问题，其种植收益也非常可观，使当地农民找到了新的经济增长点，使他们靠小酸枣走上了致富路，过上小康的生活。更为重要的是通过扩大酸枣基地的建设，原本荒芜的秃山和丘陵加强了植被，保持了环境的净化防止了大面积的水土流失，给农业生态平衡带来了巨大的、长远的社会效益，其社会效益不可估量。同时，果奶生产线的建成投产使蓝猫集团成为遵化市唯一一家鲜奶加工和鲜奶消费企业，每天加工鲜奶近百吨，惠及奶牛养殖户8500户。除此之外，在水果种植比较集中的21个乡镇建设了5万吨水果种植基地，带动农户5000户，户年增收7000元。为了从组织上确保基地运行的稳定性、长期性和有效性，蓝猫集团从资源上保证基地建设的顺利发展，一是从资金上保证每年提取销售收入的2%作为基地发展基金。二是从人才资源上保证通过与科研单位、涉农大专院校联合，加之集团研发人员组建350人专、兼职技术研发队伍，保证了农民种植、养殖的技术服务。三是建立了由公司和基地农户代表及乡镇干部共同组成的基地管理委员会，从组

织上确保基地的健康有序发展。通过酸枣、水果种植基地的建设，使蓝猫集团大幅度提高了产业化组织程度，综合带动农户4.5万户，为全面落实惠农政策、带动农民致富做出了积极的贡献。同时酸枣基地的建设、酸枣产量的增收也解决了制约企业进一步发展的原料不足的问题，奠定企业进一步发展的基础，真正形成了农业产业链，形成了农企双赢共生的产业化经营。

三、企业存在的问题及应对金融危机的措施

蓝猫集团在企业快速发展时及在农业产业化经营运行中遇到的突出问题是企业资金支撑力度不够。随着企业的飞速发展，仅仅依靠企业良性循环、良性经营所取得的效益是远远不够的，面对市场的开发、产品的研发、品牌提升随之带来的企业生产规模的扩大，出现了大量的建设资金和流动资金缺口，企业深感融资的难度太大。尽管企业也得到国家对农业产业化经营龙头企业的优惠政策的扶持，但只是建设资金的一部分，还远远不能满足企业发展需要，所以企业融资难的问题是制约企业发展的主要矛盾。

席卷全球的金融危机带来的负面影响是巨大的，面对着全球金融危机给企业带来的重重困难，蓝猫集团保持困难面前的清醒头脑，在危机中接受挑战、寻找机遇。一是坚定不移的实施“把小酸枣做成大市场，培育大品牌，形成大产业”的发展战略，推出野生、绿色、环保概念，打造中国野生第一品牌。二是依靠国家政策扶植，扩大企业规模，增加企业实力。2008年底投产的酸枣提汁车间、2009年2月投产的易拉罐生产线已成为蓝猫集团提高核心竞争力的组成部分。三

是重新进行的产品定位、卖点提炼，整合了产品线，统一VI形象，加大广告投成和终端拉动，使产品销售量大幅度提高，在利润空间缩小的情况下，以量取胜。四是实行成本效益计件考核，把成本效益的观念贯穿生产经营之中，大大降低了成本，增加了效益。同时也使职工收入在2009年的大环境下不降反升。五是依靠过硬的产品质量、顾客满意的产品扩大企业销售，从原料把关一直到产品出厂，严格按产品质量标准体系和产品安全标准体系执行，确保产品的质量安全万无一失。六是蓝猫集团依据饮品产业的特点，在营销模式上进行了大量创新，独立创立了具有蓝猫特色的直接开发终端、掌控终端，在终端上做强势品牌的复合直营体系，目前体系建设已经完成并取得了较好的效果。

2009年，蓝猫集团虽然也受到金融危机的强烈冲击，但是通过农业产业链的打造，通过科技创新、管理创新、营销模式创新和生产规模的扩大，最大限度消化了金融危机的影响，预计年销售收入达到

万元，实现利税万元。通过生产规模的迅速扩大、产品品种的迅速增加、产品品牌的迅速提升、酸枣、鲜果基地的建设，把蓝猫集团打造成多元化、多品种、跨行业发展的企业集团，争取企业规模、综合实力进入同行业十强之列。

四、企业下一步打算

一是分步实施产业化经营项目，蓝猫集团30万吨果汁、果奶项目已经获国家批准，随着此项目的投资实施，同时扩大配套的酸枣基地和鲜果种植基地的建设，到2013年使企业生产能力达到30万吨，销售收入达到15亿元。二是积极谋划蓝猫集团的企业上市工作，争取在三年内企业上市成功。三是精心打造培育蓝猫饮品的知名品牌，使蓝猫成为中国野生第一品牌。四是构建并形成覆盖全国的完善、顺畅的市场复合型营销网络，进一步提高产品市场占有率。五是在2013年完成华中、东北、西北三大区域生产基地的建设。六是发挥产学研一体化的酸枣研发中心作用，加大产品研发力度。实施现有储备产品酸枣干红、酸枣仁露、酸枣咖啡、酸枣酪等高附加值、高科技含量产品的试产、投产，由目前产品的100个品种增加到300个品种。七是立足于企业管理的创新和具有蓝猫特色的企业文化的打造，努力做大做强蓝猫的百年基业。

第四篇：农业产业化发展汇报材料范文

农业产业化以科技进步为动力，促进增长方式的转变，把农业产业化与农业综合开发、农业现代化建设、农科教结合等工作结合起来，加快农畜产品基地建设，建成与重点龙头企业加工产品相适应、具有区域特色的葵花、小麦、瓜果菜、肉类、奶牛、饲草料等绿色优势农产品基地，创立一批具有区域特色、市场竞争力强和产品质量符合绿色食品标准的名牌农畜产品，实现农业在较高水平上跨越式发展。

一、葵花加工业

以潘胖食品公司等龙头企业为核心，加大葵花加工转化力度，通过对加工企业的技术改造，培植一批技术先进、品牌优良、综合利用程度高的大中型加工企业。积极发展休闲食品和食用植物油的深加工，开发高附加值产品。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com xiexiebang.com 帮您找文章]

二、瓜果菜加工业

重点发展瓜果菜保鲜、果菜汁、果酒、果菜粉、切割蔬菜、脱水蔬菜、果蔬脆片等产品，打造知名品牌。积极招商引资、融资建厂。使农民从瓜果菜加工中获得收入在现在基础上实现较大增长。

三、肉类加工

依托草原兴发等龙头企业，进一步加大肉羊、肉牛、肉猪的肉质品质，发展肉类副产品的深加工制品，提高肉类加工附加值和综合利用率。

五、乳品加工业

以伊利、蒙牛、等大型企业为龙头，加快发展奶牛规模化养殖，建设优质化奶源基地。狠抓奶牛品改良，开发多层次、多样化鲜奶和乳制品的新产品。

六、饲草饲料加工业

大力开展以玉米和紫花苜蓿牧草为原料的专用化、特种化、保健化、颗粒化复合饲料加工及青贮饲料、草捆、草块、草粉、草颗粒加工，为养殖业的快速发展奠定坚实的基础。

七、龙头企业建设

以潘胖食品公司为示范，依托资源，通过招商引资培育一批产业关联度大、技术装备水平高、经济实力雄厚、带动能力强的龙头企业。

八、市场建设

以晏安和桥农产品批发市场为主，建立辐射面广、规模大、信息化程度高的农畜产品批发市场，引导市场搭乘信息网络平台，逐步实现农畜产品市场网络营销。使农副产品在市场上集中流通，形成龙头找市场、市场带基地、基地连农户的产业化发展格局。

九、合作经济组织建设

加快合作经济组织建设，提高农牧民组织化程度。提高农畜产品加工转化步伐，形成贸工农一体化、产加销一条龙经营的新格局，把分散经营的农户组织起来，提高农民在交易中的谈判地位，较好地解决了一家一户想办而难以办到的事情，减少中间环节对农民的盘剥，增加农民收入。使农民加入合作经济组织后，农资有来源，种植有计划，销售有渠道，发展有目标，较好地保护和提高了农民的生产经营积极性。

第五篇：2011年农业产业化汇报

怀安县农业产业化工作汇报

（2011.12.15）

根据会议安排，现将我县农业产业化工作情况汇报如下：

一、2011年农业产业化重点工作完成情况

1、龙头企业销售收入情况。我县有16家企业被县政府认定为县级龙头企业，其中12家被市政府认定为市级龙头企业。今年我县市级龙头企业实现销售收入20542.9万元，完成市下达任务20000万元的102.7%。

2、“111”工程项目建设情况。今年我县筛选确立了11个农业产业化重点项目，项目总投资10.3亿元，2011年计划完成投资2.4075亿元，实际完成投资2.4211亿元，占年任务的100.6%。其中续建项目共8个，今年计划投资9053万元，实际完成投资9205万元；新建项目3个，今年计划投资15020万元，实际完成投资15006万元。

3、银企对接贷款情况。我县按照市级龙头企业管理人员培训暨银企对接会议的要求，组织协调龙头企业与县信用社、工商银行、商业银行、邮政储蓄银行等单位进行对接洽谈，共为顺达养殖、忠利源商贸等公司实现银企对接金额6820万元，有效解决了我县龙头企业融资难问题。

4、农民专业合作社建设情况。我县共有41家农民专业合作社进行了注册，超额完成市下达28个的目标任务。其中省级示范社有2家，市级示范社3家，县级示范社9家，京张蔬菜协作示范社2家。合作组织有成员4333户，销售

1农产品总量307788吨，农产品销售收入17192万元，带动种养农户36150户。

5、农超对接和一村一品情况。我县继续实施绿色通道扶持政策，不断加大农超对接力度，目前已有４个合作社基本上实现了农超、农校、农企对接，使蔬菜产品直接进入超市或校堂、企堂。一村一品数量在原来基础上有所增加，到目前已有28 个村基本上达到了一村一业或一村一品。

二、主要工作措施及亮点

一是强化农业产业化项目的建设管理。对年初“111”工程项目进展情况进行跟踪监测，进展问效，协调银企对接，督促其早开工、早建设、使一批农业产业化项目建成投产，建设内容和投资金额上实现了年初目标任务。

二是抓好龙头企业与银行的有效对接。借助市银企对接培训会在我县召开的有力机遇，深入龙头企业和项目实施主体，面对面地进行引导企业在融资方面提供帮助，解决融资难的问题。

三是抓好农民专业合作社示范引导工作。抓好农民专业合作社在注册、扶持、示范、考核的等方面的工作，让更多合作社申请注册、规范运作、示范带动。忠利源蔬菜专业合作社规模经营土地5000亩，带动农户6500户，占附近乡村农户数的45%。柳南夭村成立超然有机专业合作社，农民以土地入股分红，人均增收1000多元。张家屯村成立三农农民专业合作社，为入社农民统一批发购买农用物资，降低了农业生产成本。

三、2012年农业产业化工作思路、目标及主要措施

一是抓好项目建设，在质量提升上求突破。项目建设是农业产业化水平提升的有效手段。我县将按照抓农业就要抓产业，抓产业关键是抓项目的思路，进一步完善项目建设考核机制和包扶机制，全面推动项目的建设和落实，达到“在建一批，谋划一批，跑动一批”。

二是抓好龙头企业建设，在发展规模上求突破。我县将认真筛选一批带动大、特色显、后劲足、管理好的企业，积极引导、扶持成为县级龙头企业。扶持一批具有带动能力强的县级龙头企业申报为市级龙头企业。积极扶持一批发展潜力大的市级龙头企业成为省级龙头企业，实现省级龙头企业零的突破。

三是抓好银企对接，在服务扶持上求突破。积极争取国家、省、市对龙头企业的资金扶持，努力开展银企对接活动，为企业融资创造条件，牵线搭桥，解决企业发展中的资金制约问题。

四是抓好品牌建设，在提升市场竞争力上求突破。牢固树立品牌发展意识，走品牌发展之路，继续抓好我县的蔬菜、冷鲜肉、熏肉三个方面的品牌建设，多层次、多形式开展品牌创建活动，优化产品结构和市场结构，不断开拓国内市场和国外市场，形成新的经济增长点。