苍溪县产业化工作先进县汇报材料

第一篇：苍溪县产业化工作先进县汇报材料

农业产业化经营汇报材料

农业产业化是在市场经济条件下，农业和农村经济深化改革和进一步发展的必然，是农业发展到一定阶段向更高层次发展的必然趋势。发展农业产业化有利于引导农民走向市场，有效解决农户小规模经营与社会化大市场矛盾；有利于提高农业生产组织化程度；有利于优化农产品区域布局和发展农产品精深加工的有机统一；有利于统筹城乡经济协调发展。因此，推进农业产业化是新阶段农业和农村经济发展的重大战略举措，是促进现代农业又好又快发展的有效途径。苍溪县依托现代农业园区建设，发挥龙头企业和专合组织的带动作用，以特色产业基地建设为载体，推动特色产业规模化、标准化、安全化生产，大力提高农业产业化经营水平，取得了一定成效。

一、领导重视，措施得力。

（一）组织领导到位。为迅速提高农业产业化经营水平，苍溪县成立了县委书记任华兮、县长何海生为组长，县委副书记赵家兴为常务副组长，人大常委会副主任李平楠、副县长刘承枝、县政协副主席张永伦、县政府助理调研员罗荣钦为组长的农业产业化经营工作领导小组，并将农业产业化经营工作纳入单项目标考核和年度综合目标考核，奖惩逗硬。领导小组每年至少组织召开4次以上全县农业产业化经营专题会议，年初确定发展目标，半年工作总结，具体工作研究，年底总结表彰。县农工委还多次组织召开龙头企业负责人会-1-

议，专题研究产业发展、农产品品牌创建、农产品销售、带动农户等工作。

（二）政策扶持到位。苍溪县充分发挥政府杠杆作用，以财政投入撬动全县农业产业化经营发展。一是政策扶持产业基地建设。借力灾后重建和其它项目资金，对建基地大力发展产业的龙头企业、专合组织、业主大户和农民实行以奖代补政策，按标准给予政策补助，激励发展产业。二是推进农业机械化生产。严格落实农机补贴政策，执行50%的农机补贴标准，推广新型农机的广泛使用，提高农业机械化水平，发挥农业生产最大效益。三是创新机制规避农民风险。基地项目建设实行建设用地由村民决策统一流转、生产设施由专业队伍统一建设、项目资产由村级组织统一管理、流转收益由村社集体统一支配、分户竞争承包经营的“四统一分”办法，政府项目投入形成集体资产，既减少农户成本投入、规避生产风险，又能增加集体经济收入。

（三）资金整合到位。整合灾后重建、通村公路、小农水、农综开发等项目资金，打捆本级财政产业化、科三费等支农资金集中投入产业基地基础性建设；建立准入制度和配套优惠政策引进业主参与，开展“一事一议”激发群众主体参与，吸引业主和农户资金投入农业产业化发展。我县每年用于农业产业化经营资金不少于3亿元，其中县级财政每年固定投入400万元发展产业基地、培育龙头企业和专合组织，提高农业产业化经营水平。

（四）发展规划到位。发展产业，规划先行，我县制定

了《苍溪县农业产业化发展规划》、《元龙示范片产业发展规划》，以规划引领全县产业发展，提高农业产业化经营水平。规划主要涵盖以下内容，一是优化产业布局。近年来，苍溪县委、县政府以市场为导向，科学研判形势，合理利用资源，依托“中国红心猕猴桃第一县”、“中国雪梨之乡”，“全国育肥猪生产百强县”、“全国食品工业强县”、“国家食品安全示范县”的品牌优势，确立了以红心猕猴桃为领军，苍溪梨、生猪、肉兔为辅助的“1+3”特色产业发展之路。二是突出优势产业。计划2010年至2012年新植猕猴桃5万亩，在全县23个乡镇建500亩以上猕猴桃特色产业园50个、万亩以上特色猕猴桃产业园4个，全县猕猴桃种植达15万亩；规划带2015年，全县猕猴桃产业基地将达到20万亩。三是兼顾辅导产业。梨芋产业。到2015年，全县梨标准化种植面积达到16.5万亩，年产苍溪梨10万吨，年加工梨原料6万吨以上，实现行业年总产值2亿元；魔芋种植面积达5万亩，年产量4万吨，年加工芋原料3万吨以上，实现行业年总产值1亿元。生猪产业。规划沿省道苍剑线、苍旺线、苍巴线，国道212线建设生猪专业乡镇24个。建设生猪产业园区9个、建生猪养殖小区90个、建年出栏生猪100头以上的规模养殖场950个，计划到2015年年出栏生猪175万头以上。肉兔产业。到2015年全县建圈将达到145万孔，年出栏商品肉兔500万只，存栏毛兔35万只，年产值达3.35亿元。

二、培育企业，打造品牌

（一）培育龙头企业。我县通过优惠政策和资源优势，大力引进培育龙头企业，进行农产品的精加工和深加工，走生产、加工、销售一体化发展道路，促进农业产业化发展，发挥农产品的最大效益。2009年我县市级以上龙头企业达17家，在2008年的基础上增加4家，增幅30.8%；2010年上半年，我县迪康魔芋生物科技有限公司、四川青春宝九龙制药有限公司、林安木业有限公司3家企业被列为第五批农业产业化经营市级重点龙头企业，使我县市级以上龙头企业达20家。2009年龙头企业年销售收入达160207万元，比2008年增加21867万元，增幅15.8%。十二五”期间我县计划新增国家级龙头企业2家、省级龙头企业5家，市级龙头企业15家，2015年龙头企业总产值将达到40亿元。

（二）打造优势品牌。一是发挥科技支撑作用。以“五有”农民培训为载体，借助龙头企业、专合组织的技术指导，大力实施种养技术提升工程，提高生产主体的技术水平。发挥猕猴桃研究所、梨产业发展研究所科研作用，推广新型优质品种，以科技推动农业产业化发展。二是实施标准生产。依托良好的生态环境，大力发展低碳农业，多举措加强基地标准化建设，制定了22个农产品标准化生产技术规程，建立了县级农产品“农残”检测室，强化动态监测，努力创建绿色无公害品牌。目前，全县建成8个标准化生产示范区、国家认定的无公害农产品生产基地50.5万亩。苍溪梨、红心猕猴桃、东青花生等17个农产品分别被农业部绿色食品发展中心、农业部农产品质量安全中心授予国家无公害农产品、绿色食品认证。苍溪红心猕猴桃被国家质检总局确定为

原产地域保护产品，种植基地获得了全国安全健康食品供货基地，苍溪红心猕猴桃获出口认证、欧盟认证、质量安全体系认证；“苍溪梨”被评为“中国名优特产”、“四川名特产”、“中国地方特产”；“川明参”被评为“四川名牌农产品”；“翼博”牌分割肉、“漓山”牌粮油获省农产品知名品牌称号。“十二五”期间，苍溪县又将瞄准高端产业，大力发展生态农业、创意农业、有机农业，提高农业标准化生产水平，打造具有比较优势的名、特、优、新品牌。三是拓宽销售渠道。开通ADSL宽带网，注册了“中国西部特产资源网”，全面宣传我县的优质农副产品；以苍溪梨花节、运山魔芋节、农产品交易会等活动为媒介，大力推介我县特色农产品；组织到上海、杭州参加农产品展销会，成功建立国内大中城市营销网络，拓宽产品销售渠道，促进农产品外销。目前，我县红心猕猴桃系列产品已远销欧、美、日等国际市场，苍溪梨也在国内众多大中城市建立销售网点。

三、发展组织、带动农户

（一）大力培植专合组织。通过能人带动、政策扶持、政府支持的方式，大力培植专合组织。目前，全县已建成各类专合组织和协会195个（其中国家级百强专业协会2个、省级专合组织7个），涉及我县猕猴桃、苍溪梨、魔芋、生猪、肉兔、中药材等多个农副产品。“十二五”期间全县计划建立各类专合组织350个，打造国家级知名专合组织3个。

（二）创新利益联结方式。推行“企业+专合组织+基地+农户”的经营模式，发挥龙头企业、专合组织的桥梁纽带

作用，推行产供销、内转外的农业产业化生产方式；采取股份合作、订单种植、保底分红、二次返利等新型利益联结方式，形成市场牵龙头、龙头引组织、组织带基地、基地联农户的产业化经营格局。

（三）发挥组织带动作用。实行专合组织（龙头企业）建设核心示范园、养殖小区或种畜场，对农户实行“三包四统一服务”（包技术培训、包果品销售、包药械供应，品种统一、病虫统防、物资统配、鲜果统购，关键技术上门服务），拓展“猪-沼-果（菜）”、“六个一+三配套”生态庭园经济发展路子，带动千家万户的生态庭园和适度规模养殖户参与基地建设，使小庭园融入大市场。各类专合组织共带动农户7.8万户，建成产业基地27万亩。

第二篇：产业化汇报材料

元辰（实业）集团有限公司汇报材料

一、发展现状

陕西省安康市元辰实业（集团）有限公司，是一家集粮食贸易、粮食加工、、物流仓储、物业管理于一体的多元化经营的民营集团公司。成立于2006年9月，注册资金5000万元。公司现有仓储能力4万吨，2012年粮食收购7.6万吨，收购总值1.74亿元。2012年投入资金4140万元，发展优质粮油基地10万亩，带动农户7500户，户均增收650元。目前我公司在安康市粮食流通领域占有较大的市场份额，已经成为安康市最大的粮食收购企业，公司在保障市、区粮油有效供给，维护市场价格稳定等方面发挥了突出作用。

公司现有资产总额2.34亿元，上年销售收入1.65亿元，利润总额1166.3万元，上缴税金305万元，二、发展方向

以提高农民致富能力和收入水平为中心，继续完善“四位一体”的产业化发展模式，把优质粮油基地面积扩大到30万亩，基地粮油产量力争达到11.6万吨，带动农户增收495万元，同时在五里工业园区建设富硒粮油产业园，从而推动安康市粮油生产整体水平。

三、确保粮油生产安全的作法

第一、继续稳定和扩大粮油基地种植面积，从种植面积上着手，提高粮食综合生产能力，确保粮食安全。

第二、实行订单农业，从提高农民收入和解决卖粮难方面，确保粮食生产安全。

第三、为做大做强企业，通过建设“优质粮油生产基地”和“富硒粮油深加工产业园”，促进粮油产业升级、实现生产与加工产业联动发展，提升龙头企业综合竞争力。

四、存在问题

第一，农业基础设施比较落后，农民的农业产业化意识淡薄。第二，龙头企业不大不强。由于缺少农产品贮藏、深加工龙头企业，粮食产品均处于产品初级生产阶段，农产品主要以初级产品出售为主，不具备商品优势和品牌优势，利益空间较小，附加值低。

第三，产业发展不平衡，农民持续增收的长效机制还没有形成。就全区而言，粮食产业发展形成基地化、集约化、专业化，规模还有很长的路要走。

第四，缺乏项目资金扶持。产业化是产业实现规模化、集约化的升级，需要大量的资金投入。由于区本级财政紧张，用于产业发展的资金有限；产业化发展缺乏项目资金扶持。

第五，全区普遍存在青壮年外出打工，在家务农的基本是老人和妇女，既不懂技术，又不懂市场，农村劳动力相对缺乏，技术力量比较薄弱，影响和制约着产业化的发展。

陕西省安康市元辰实业（集团）有限公司

二○一三年五月十五日

第三篇：苍溪实验中学社团建设汇报材料

绽放青春风采聚焦个性发展

――苍溪实验中学社团建设巡礼

（2012年3月）

尊敬的各位领导，各位同行，朋友们：

大家好！很高兴有这样的一个机会在这里向大家汇报工作，欢迎大家在雪梨花开的时节来到苍溪，感谢各位领导在过去几年里给予实中团委的厚爱。新年伊始，我们即被团省委评为“五四红旗团委”，真诚的向你们说一声“谢谢!”因为你们，实中共青团之舟才扬帆顺航。

实验中学前身是创办于1958年的四川省苍溪师范学校，2000年因师范教育结构调整，正式全面转轨为综合性中学。学校50多年的悠久历史和文化积淀，综合性办学和“三次分流教育”育人模式的探索和实践，“奠基扬长，树人昌德”“让学生人人成功”办学理念的深化和落实，浓郁的书香氛围、深厚的艺术底蕴和清幽梨乡特有的红色资源、庭院文化的融通和结合，造就和孕育了我校独特的共青团工作传统，为我校共青团工作的全面、特色、创新和持续发展提供了先天的营养和动力。

在以情趣趋同、文化感染和相互陶冶为特征的团队工作实践中，我们继承和坚持了“以学生参与为中心、以活动实践为载体、以个性发展为核心、以素养提升为归宿”的工作思路；在团市委、团县委和学校党委、行政的关心、指导和支持下，我们不断加强、利用、消化和整合教育资源，以社团建设为抓手，在服务学校中心工作、加强学生思想道德建设、促进学生个性发展、打造学校办学特色和扩大社会积极影响等各个领域，发挥了独具一格的作用和功能。

一、强化社团建设，东风拂面正当时

真正的优质教育，应该是关乎学生全面发展的教育，而社团建设无疑是最好的切入点。依托社团建设促进青年学生和年轻教师成长，一直是我校的优良传统。近年来，我们始终坚持强化、凸显社团建设力度，更有着新课程改革、学校特色打造和学生个性发展的现实需要。

一是新课程改革的需要。去年以来，随着全省高中新课程改革的全面实施、强力推进和不断深化，办学行为和方式的规范性和科学性被提到了前所未有的高度。这实际是一次学校定位和发展的重新洗牌，没有人愿意落在起跑线上；办学，真的需要教室以外的因素来助力。

二是社会对人才定位的需要。书呆子无法适应社会的发展，只有 1

智力和非智力因素相结合的全面、复合型人才才能直面生活的挑战。学校理应以学生为本，把教育和人的幸福、自由和终极价值有机联系起来，与社会的需要联系起来。

三是学生自身发展的需要。学生有智力和行为上的差异，但我们必须让他们找到尊严和自信。走进校园充实而振奋，有成功体验就有归属感；进入社会从容而睿智，有健康心智就能多元发展。

四是校园文化建设的需要。借助行为内化制度、彰显精神，让置身校园的每一个人都有自觉的自律和对他人督导、濡染和教化的意识，这就是我们需要的校园文化。

五是打造学校特色的需要。我们一直认为，在规律和科学的指引下，让课堂归于学生、让课外归于学生、让校园洋溢灵动和快乐的这些没有特色但确是回归教育本真的教育行为就是最大的特色。

二、引领社团方向，百花芳菲香满园

校园社团是师生主动参与学校管理，自觉成长成才的重要途径；是学生学习与实践相结合，运用学习成果认识社会和了解世界的基本形式；是学生完善人格，积极实现人生价值的发展平台。

1．纯正的方向是办好学校社团的核心。在社团建设过程中，我校团委采用“师生参与、学校与社区联动、注重培养”的方法，引领其发展方向，指导其组织建设，支持其活动实践，评价其管理目标，努力让校园社团成为积极引领广大青年教师、青年学生正确对待人生、理性对待社会、科学对待世界的思想试验场所和行动实践阵地。而社团指导教师和广大学生干部，既是社团的组织者又是积极的参与者，他们是学校社团建设纯正方向和达成目标的保证；他们通过组织开展丰富多彩的主题教育及实践活动，在不断提高自身思想道德素质、人格修养的同时，为我校校园文化建设描绘了一幅激情洋溢的画卷，更为学校顺利实现教育教学各项工作任务贡献了一份青春的力量。

2．广泛的参与是办好学校社团的关键。从1982年我校创办第一个学生社团——梨花文学社至今，先后活跃于我校校园内外的有50多个社团组织。目前，我校常年正常、规范开展活动的主要有梨花文学社、“青春舞台”话剧社、阳光记者团、校园电视台、校园之声广播站、梦想合唱团、礼仪队、武术队、排球队、舞蹈队、健美操队、街舞社、篮球社、乒乓球社、跆拳道社、轮滑社、纵横棋社、书画社、科技社、服装社、青年志愿者协会等涉及有学术科技、文化艺术、体育健身、实践服务四大类共21个教师和学生组织、社团和协会。青年教师和学生根据自己的兴趣爱好自主选择，三年来，参与活动的人

数达到3万人次。这是一个可喜数字，这说明我们的社团活动正被越来越多的学生认可和接受。

3.有效的管理是办好学校社团的保证。

一是建立严密的自主管理体系。我们不断修订完善了《社团管理条例》，为进一步规范社团行为，提高学生自主管理水平建立了长效机制。我校所有社团、协会属校团委管理，校团委下设“社团管理委员会”，是全校各类社团组织的管理机构，对各类社团及其活动进行管理、培育、扶持和监督，并定期进行评估；各社团设社长、副社长和秘书长等职位，全由学生担任，进行具体活动的安排、组织和自主管理。各社团均有明确的社团章程，每学期制定好工作计划和活动安排，经指导教师过目、校团委审定后方能组织实施。

二是培养学生的社团组织能力。我们制定了《社团指导教师聘任方案及工作职责》和《学生社团干部的工作职责》，从教工团支部牵头成立的各类型教师协会成员和其他有特长有热情的教师中择优选择优秀教师担任学生社团的指导老师，指导学生社团制定工作计划、社团章程、定期开设专题讲座、负责社团活动安全、了解社团成员思想动态及素质培养、指导学生解决在社团工作中遇到的实际困难与问题、关心社团干部培养并维护学生社团利益。以协会带社团，从引领到放手，从代管带自管，这恰是我们通过社团历练学生干部的初衷。

三是规范务实的社团活动内容。在学校党委、行政的大力支持下，校团委一直致力于社团活动与各年级开展的研究性学习、第二课堂活动和选修课程相结合的探索、实践和落实工作。在校内活动方面：我们每周至少确定两节课作为研究性、发展性社团活动时间，有固定活动地点。同时积极把“创新社团组织形式，拓宽社团功能，打造办学特色”作为社团建设指导思想，打造社团建设高地；在创新社团组织形式方面，建立社团顾问制、成立项目组或研究性小组（确定专人指导，同时带动非社团成员进行研究性学习）；进一步倡导“社团活动课程化”，各个社团的活动时间统一在校本发展课活动时间，由教师指导或讲课，在此基础上，邀请“民间艺人”走进校园，做社团的顾问，教给学生精湛技艺，以传承优秀地方文化；同时将社团活动纳入新课程有关模块学习、校本课程和综合实践活动课程中，建立社团开展长效机制。在校外活动方面：我们充分利用节假日，带领青年学生走出校园，走进新农村，感受农村新变化，感悟生活，体验社会；走进敬老院，听那过去的故事；重走红军路，感知革命先烈的伟大与壮烈；积极参与三江科学考察，领略苍溪风土人情，分析三江沿岸的植被、水土、生态等，明白节约用水的重要；走进大自然，走进苍山溪

水，揭开九龙山神秘面纱，激发学生热爱大自然、保护大自然的热情。在活动中计收集标本35件，整理文字材料20万余字，撰写小论文几万余字，制作图片1千多张，展板24张。

应该说，这一系列举措，已经且必将继续对我校学生社团建设由规范化迈入深层次化产生深远的积极影响。

四是完善客观的科学考核机制。我们制定了《学生社团评比考核细则》，将社团成员的思想进步、个性发展、出勤情况及社团影响、活动开展情况、学校交付任务达成成效等设计为考量分值，在学期末通过严格公正的考评对各社团先进集体和个人进行表彰和奖励；并将考评分值与个人操行分值、学业分值、评优评先挂钩，极大的鼓舞了学生参与社团活动的热情。学校社团已成为广大团员青年统一思想认识、提高综合素质，获得全面发展的一个广阔且极富发展潜力和创新因素的平台。

三、展示社团成效，疾风传声音自远

1.在参与中找到归属。我们学校的学生有百分之六十都是留守孩子，而单亲家庭、残疾学生、学困生也占了相当比例；进入学校的他们腼腆、自卑、冷漠，成了学校的边缘人和局外者。我们有责任和义务为他们找到一个家，社团组织就是他们的家，社团活动就是他们的生活；这些丰富多彩的活动拓展了他们的知识面，锻炼了他们的身体素质，培养了他们的竞争意识、合作精神和坚强毅力。这种集群聚性和自由性为一体的社团活动成为了他们心灵的最佳归宿，弥补了个人对群体的需要；活动过程中，特长的发挥带来的满足感、幸福感、成就感让那些在学习上一直处于下游同学的自卑心理得到了有效的调适；同时社团成员强烈的使命感、责任感和荣誉感，在校园内形成了一种凝聚力量，为此校园里的违纪现象也明显的减少。我们惊喜的看到青年志愿者协会社长赵力锋领着大家在校园里保洁；曾经天天打瞌睡的冉鑫同学如今上课精神抖擞；不善言辞的乒乓球社社长王钧川说话时也不再脸红，曾经语文只能考44分的街舞社的王鑫同学再也不旷课了……“随风潜入夜，润物细无声。”我们的校园正在悄悄的发生着变化；社团是学生的归依，学校就是学生的依恋。

2.在展示中体验成功。人，总是渴望得到展示和认可。我们积极搭建平台，为社团组织提供展示的机会。

一是将每周三确定为社团活动日。即利用周三上午第二节课间35分钟的时间进行如“课间舞曲”等社团活动展示、表演，既宣传了我们的社团，让更多的同学参与进来，也丰富了校园文化生活，舒缓了学生紧张的学习情绪。

二是利用双休日为学生提供舞台。各社团利用双休日自主安排，在图书室、阅览室和多媒体教室等地广泛举办各种读书活动、文艺沙龙、辩论活动等群体活动；在学校内操场由文艺社团组织话剧表演、“校园歌手大赛”，有的学生一夜之间就成了“校园明星”；在学校运动场举行各班级、各社团组织之间的球类联谊活动。

三是开展好重大节庆日活动。我们积极探索、实践利用社团活动带动全校学生思想教育和个人成长工作。我们以社团组织为骨干力量，高质量组织、筹划和开展好诸如“5.4”“7.1”“10.1”等重大节庆，清明祭拜英烈、端午缅怀屈原、中秋赏月怀亲、重阳尽孝老人、元旦辞旧迎新等传统佳节以及父（母）亲节感恩双亲、圣诞节感知西方文化等节庆活动，达成了很好的教育实效。

四是走出校园展示学校形象。我们在积极组织各类志愿者，参与社区服务的同时，还主动在滨江路小广场、县城中心同心广场开展各种文艺活动，展示了学校形象，扩大了外部影响力。与此同时，我们积极承担县委、县政府和团县委分配的各级各类会场服务、会务演出活动，以高质量的服务和演出质量得到了各级领导的一致好评。礼仪队先后在广元“女儿节”、中国苍溪梨花节、县党代会、人代会等重要活动中承担礼仪服务，她们优雅得体的形象、朝气蓬勃的风采，受到社会的一致好评。舞蹈队也毫不逊色，多次参加苍溪梨花节，与明星同台献艺，市县各级文艺晚会，好评如潮。书画社活动的开展，培养和锻炼了大批书画人才，剪纸《百年大吉》获全国一等奖，被列为国家馆藏作品，先后有300余人次在省市艺术人才大赛中获奖。目前，我校的礼仪队、舞蹈队、“青春舞台”话剧社、排球队等社团组织已成为学校的名片，在市内外享有较高的知名度和社会影响力。

3.在憧憬中感知幸福。

作为学校社团组织的直接管理者，个中艰辛只有我自己能体会。但，收获更多的是与学生一起的快乐和幸福；洋溢在同学们脸上的笑容也许就是最好的回报，更让我高兴的是，有同学对我说，“老师，很有意思呢，我也想参加！”“老师，让我们社去表演，行不？”要知道，这是对我们多大的鼓励啊！给学生们一个憧憬的机会，给自己一个憧憬的理由，我愿意在与学生的一起成长中去感知无尽的幸福。

各位领导，朋友，学校社团工作是一项随着时代发展要求而需要不断创新的工作，很多学校社团组织在无声无息中消亡了，没能成为许多年后学生的记忆和学校的积淀，这实在是一种遗憾。我校的社团建设有着悠久的历史传承，但也面临着诸如如何充分认识当代中学生身心发展规律、情感需要、生存状态和思维方式等具体情况，并创设

好环境氛围以保证其不断获得强大生命力的问题。

但我更相信，只要我们能创造性开展工作，并积极争取学校、教师和学生的大力支持、配合，社团组织就一定会成为学生的思想归属，成为服务于学校工作的重要力量。梨乡春早，三月芳菲，我们有理由期待学校社团工作更明媚的春天。

谢谢大家！

第四篇：产业化汇报材料(08.12.15)

松涛集团2008年产业发展情况汇报

松涛集团在伊春市农委、铁力局党委、林业局的正确领导下，紧紧依托资源优势和林区有利的发展空间，始终坚持“念山水经，打绿色牌，发养殖财，走特色路”的发展思路，把实施科技兴企、龙头带基地作为第一推动力，为推动铁力局经济发展做出贡献。下面将基本情况汇报如下：

一、企业基本情况及生产运营情况

松涛集团是一个以畜牧业、绿色食品、北药业为主的大型企业集团，资产总额5869万元，负债率28.3%，银行信用等级AA级，主营产品为鲜奶、犊牛、速冻粘玉米、速冻油豆角等。集团下属黑龙江省松涛奶牛繁育有限公司、黑龙江省铁力松涛速冻食品有限责任公司等六家子公司。我公司已有六种产品获A级绿色食品认证，并且在2004年通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证，松特刺五加茶是国家卫生部批准的保健食品，“祖母绿”牌系列产品被省工商局认定为著名商标。2008年销售收入16300万元,实现利润1020.1万元,上缴税金510万元。

二、产业化带动基地情况

在产业化发展过程中，我们积极引导和扶持职工在全局20万公顷的施业区上做文章，在20万亩耕地上求发展，不断加大产业产品结构调整力度，坚持走林区新型产业化道路，在我公司的带动下，全局绿色食品种植面积已达52,200亩、北药种植面积7,950亩，奶牛养殖6500余头，带动农户0.68万户，安排就业1万多人。目前已建成10个标准化生产基地：一是以五花农场为龙头的350公顷的绿色水稻基 地；二是以泥河、红光农场为龙头的2800公顷的绿色大豆、毛豆基地；三是以7个奶牛养殖小区为龙头的6500头进口优质奶牛养殖基地；四是以香草河农场为龙头的10公顷白瓜子基地；五是以北星农场为龙头的80公顷油豆角基地；六是以西北河营林所为龙头的170万袋食用菌基地；七是以卫星营林所为龙头的20，000只獭兔养殖基地；八是以卫东林场为龙头的300公顷山野菜基地；九是以五花农场为龙头的100公顷粘玉米基地；十是以九连林场为龙头的280公顷的刺五加、174公顷五味子基地。这些基地为松涛集团加工提供了优质原料，我公司初步形成了市场牵龙头、龙头带基地、基地连万家的产业发展新格局。

三、产业化发展过程中主要做法

松涛集团立足产业化，积极加强与基地的联系、勾通，主要表现在：一是为科技为支撑，加强与基地联系。松涛集团在省科技厅的支持下，依托东北农业大学生命科学院，在奶牛养殖基地利用胚胎移植技术繁育优质奶牛，有效的缩短了良种改良周期。公司每年可移植6,000多枚胚胎，降低了由国外进口同质量奶牛的价格。另外，从2005年开始，在奶牛养殖基地利用性控冻精配种，使母犊牛的产出率达到90%以上，母犊成活率达到95％左右，一次配种受孕率达到70％，年产优质母犊牛2800多头，其后代奶牛年产奶量可达到8吨以上，乳脂率4.1—5.0，蛋白含量3.5-4.0，乳糖含量5.0-5.6；另外，在松涛集团的帮助下，北药种植基地主动与哈尔滨中医药大学、东北农业大学联姻，积极开展GAP基地认证的前期工作；绿色食品种植基地从产品质量的源头入手，在原有6个绿色食品的基础上，今年又申报了15个无公害食品。二是以协会为纽带，加强与基地的勾通。为方 便开展工作，我们组建了奶业协会，使得企业、农户有了一个协调、稳定的发展环境，会员单位各负其责，实现了双赢。通过协会，广大的优质奶牛户享受到了由产奶到销售的一系列服务。实践证明，通过奶业协会这个纽带，把企业、奶户等的各方面紧密地联结在一起，形成“利益共享、风险共担”的共同体。另外，结合北药、绿色食品等种植的实际组建了平贝种植协会、五味子种植协会、粘玉米协会等民间协会组织，集中广大种植户的力量，共同引进先进的种植技术，主动开发市场。通过协会组织定单生产，将一家一户分散的种植局面，变成为“公司+协会+农户”的稳定生产格局。

以上是松涛集团产业发展情况及做法的汇报，尽管我们的工作取得了一些成绩，但是与上级主管部门的要求还有一定的差距，请各位领导批评指正。今后松涛集团立足于铁力区域内的现有资源优势，加大与大专院校、科研院所的合作力度，加大与基地的联系力度，力争把松涛集团打造成最为优秀的省级龙头企业。

黑龙江省松涛经贸集团有限责任公司

二○○八年十二月

第五篇：农业产业化经营汇报

关于发展农业产业化经营情况的汇报

唐山蓝猫饮品集团有限公司始建于1994年，是河北省具有较大规模、拥有研发体系、先进技术、专门从事野生绿色饮品开发生产销售的企业集团。集团占地面积12万平方米，资产总额亿元，企业员工1200人，是河北省农业产业化龙头企业，全国食品工业优秀龙头企业。先后通过了国家绿色食品认证、QS市场准入、ISO9001全面质量管理体系认证。

蓝猫集团坐落在风景秀丽的燕山脚下，毗邻世界文化保护遗产清东陵，四面环山，山水相依。依托满山遍野的酸枣资源，经过几年不断地对野生酸枣资源的开发利用，已经打造出了纯天然绿色饮品的知名品牌，形成了野生酸枣饮品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利乐包四大包装体系和酸枣原汁、无糖酸枣汁、含汽酸枣汁、酸枣茶四大口感体系的产品格局，产品远销美国、韩国、日本等国家和全国26个省、市、自治区。

截止到2008年，企业生产能力已达到10万吨，2008年实现销售收入23614万元，同比增加%，实现利税37.5万元，同比增长%，出口创汇360万美元。

一、明确企业发展战略，创建科技领先的农业产业化经营模式 浑身是宝的小酸枣在蓝猫集团开发利用前自生自灭、无人问津，蓝猫集团以发展的眼光、敏锐的捕捉力看中了野生酸枣的药用价值、保健功能和深度开发利用的市场空间，确定了“把小酸枣做成大市场，培育大品牌，形成大产业”的发展战略，致力于把企业打造成拥有一流产品、一流技术、一流品牌的科技领先型现代化企业集团。一是以企业为主体，依托科研、高校力量，组织产学研一体化的研发体系，通过不断地产品开发、科技创新、酸枣基地建设形成农业产业化经营模式。目前，蓝猫集团不仅拥有保证企业发展战略实施的近百个品种的核心产品，还开发出了具有高科技含量、高附加值、具有独特口感和保健功能的酸枣干红、酸枣仁露的产品项目储备。二是通过项目建设迅速提高产能。2008年底投资2000万元建设酸枣饮品的提汁生产线，该项目拥有蓝猫集团自主研发的“酸枣预蒸渗透提汁技术”和“生物保鲜技术”及“生物工程发酵技术”，是目前国内外第一家完整的拥有先进设备、先进技术即可把酸枣彻底脱核又不使酸枣营养流失的生产线。而投资6500万元，于2009年2月份投产的易拉罐生产线更是拥有了易拉罐注氮工艺技术、超高温瞬时灭菌技术和无菌冷灌装技术，此生产线出手就是高起点、高标准，具有国际先进水平。以上两条生产线已经运转正常并收到良好的经济效益，随着30万吨果汁、果奶项目的逐步建设完毕，到2013年蓝猫集团的年销售收入将达到15亿元，成为又一个民族品牌的旗帜和带动农民致富的农业产业化经营的龙头。

二、带动农户增收致富，打造农企双赢共生的产业链经营

随着企业规模的扩大，制约企业发展的原料问题逐渐显现，仅仅靠周边农民每年上山采摘的原料远远不能满足蓝猫集团生产需要，而省级蓝猫集团农业产业化龙头企业的责任也要求企业必须承担带动

农民致富，搞好农业产业化经营，形成农业产业链的责任。为此，蓝猫集团以企业+基地+农户即以市场连企业，企业连基地的模式实施了十万亩酸枣基地项目建设，与全市22个乡镇、156个自然村、2.8万农户签订了种植协议，建立了紧密的利益联结机制，同时在涉及基地建设的乡镇分别建立了技术辅导站通过多形式、多渠道向农户传授新技术、新方法，推广新品种。由于技术服务及时、到位，基地农户的收购价格又高于普通农户收购价格的20%，从而极大调动了农户种植酸枣的积极性。酸枣基地不仅大量解决农村剩余劳动力就业问题，其种植收益也非常可观，使当地农民找到了新的经济增长点，使他们靠小酸枣走上了致富路，过上小康的生活。更为重要的是通过扩大酸枣基地的建设，原本荒芜的秃山和丘陵加强了植被，保持了环境的净化防止了大面积的水土流失，给农业生态平衡带来了巨大的、长远的社会效益，其社会效益不可估量。同时，果奶生产线的建成投产使蓝猫集团成为遵化市唯一一家鲜奶加工和鲜奶消费企业，每天加工鲜奶近百吨，惠及奶牛养殖户8500户。除此之外，在水果种植比较集中的21个乡镇建设了5万吨水果种植基地，带动农户5000户，户年增收7000元。为了从组织上确保基地运行的稳定性、长期性和有效性，蓝猫集团从资源上保证基地建设的顺利发展，一是从资金上保证每年提取销售收入的2%作为基地发展基金。二是从人才资源上保证通过与科研单位、涉农大专院校联合，加之集团研发人员组建350人专、兼职技术研发队伍，保证了农民种植、养殖的技术服务。三是建立了由公司和基地农户代表及乡镇干部共同组成的基地管理委员会，从组

织上确保基地的健康有序发展。通过酸枣、水果种植基地的建设，使蓝猫集团大幅度提高了产业化组织程度，综合带动农户4.5万户，为全面落实惠农政策、带动农民致富做出了积极的贡献。同时酸枣基地的建设、酸枣产量的增收也解决了制约企业进一步发展的原料不足的问题，奠定企业进一步发展的基础，真正形成了农业产业链，形成了农企双赢共生的产业化经营。

三、企业存在的问题及应对金融危机的措施

蓝猫集团在企业快速发展时及在农业产业化经营运行中遇到的突出问题是企业资金支撑力度不够。随着企业的飞速发展，仅仅依靠企业良性循环、良性经营所取得的效益是远远不够的，面对市场的开发、产品的研发、品牌提升随之带来的企业生产规模的扩大，出现了大量的建设资金和流动资金缺口，企业深感融资的难度太大。尽管企业也得到国家对农业产业化经营龙头企业的优惠政策的扶持，但只是建设资金的一部分，还远远不能满足企业发展需要，所以企业融资难的问题是制约企业发展的主要矛盾。

席卷全球的金融危机带来的负面影响是巨大的，面对着全球金融危机给企业带来的重重困难，蓝猫集团保持困难面前的清醒头脑，在危机中接受挑战、寻找机遇。一是坚定不移的实施“把小酸枣做成大市场，培育大品牌，形成大产业”的发展战略，推出野生、绿色、环保概念，打造中国野生第一品牌。二是依靠国家政策扶植，扩大企业规模，增加企业实力。2008年底投产的酸枣提汁车间、2009年2月投产的易拉罐生产线已成为蓝猫集团提高核心竞争力的组成部分。三

是重新进行的产品定位、卖点提炼，整合了产品线，统一VI形象，加大广告投成和终端拉动，使产品销售量大幅度提高，在利润空间缩小的情况下，以量取胜。四是实行成本效益计件考核，把成本效益的观念贯穿生产经营之中，大大降低了成本，增加了效益。同时也使职工收入在2009年的大环境下不降反升。五是依靠过硬的产品质量、顾客满意的产品扩大企业销售，从原料把关一直到产品出厂，严格按产品质量标准体系和产品安全标准体系执行，确保产品的质量安全万无一失。六是蓝猫集团依据饮品产业的特点，在营销模式上进行了大量创新，独立创立了具有蓝猫特色的直接开发终端、掌控终端，在终端上做强势品牌的复合直营体系，目前体系建设已经完成并取得了较好的效果。

2009年，蓝猫集团虽然也受到金融危机的强烈冲击，但是通过农业产业链的打造，通过科技创新、管理创新、营销模式创新和生产规模的扩大，最大限度消化了金融危机的影响，预计年销售收入达到

万元，实现利税万元。通过生产规模的迅速扩大、产品品种的迅速增加、产品品牌的迅速提升、酸枣、鲜果基地的建设，把蓝猫集团打造成多元化、多品种、跨行业发展的企业集团，争取企业规模、综合实力进入同行业十强之列。

四、企业下一步打算

一是分步实施产业化经营项目，蓝猫集团30万吨果汁、果奶项目已经获国家批准，随着此项目的投资实施，同时扩大配套的酸枣基地和鲜果种植基地的建设，到2013年使企业生产能力达到30万吨，销售收入达到15亿元。二是积极谋划蓝猫集团的企业上市工作，争取在三年内企业上市成功。三是精心打造培育蓝猫饮品的知名品牌，使蓝猫成为中国野生第一品牌。四是构建并形成覆盖全国的完善、顺畅的市场复合型营销网络，进一步提高产品市场占有率。五是在2013年完成华中、东北、西北三大区域生产基地的建设。六是发挥产学研一体化的酸枣研发中心作用，加大产品研发力度。实施现有储备产品酸枣干红、酸枣仁露、酸枣咖啡、酸枣酪等高附加值、高科技含量产品的试产、投产，由目前产品的100个品种增加到300个品种。七是立足于企业管理的创新和具有蓝猫特色的企业文化的打造，努力做大做强蓝猫的百年基业。