三天实习的总结

第一篇：三天实习的总结

1041227韩筱东农经2班

三天实习的总结

终于,为期三天的青浦鱼塘考察实习活动落下了帷幕.主要活动以实地观察和讲解为主.平时在课堂上只能听老师讲课和PPT的观看,这次能真实的体验一把不足为件有趣而欢乐的事情.在鱼塘的养殖方面有许多我们应当注意的事项.一、严清塘。新鱼塘的开挖或老塘改造，要确保鱼塘面积在2亩以上，水深在2米以上，池底要求保水性能好，不渗不漏，水源充足且无任何污染，水质良好，且背风向阳。老池塘要按照“小池改大池，浅池改深池，死水池改活水池，漏水池改保水池”的原则，每年要清除池底淤泥，保留底泥10—15厘米，清淤后要让鱼池暴晒几日，选择晴好天气使用生石灰或漂白粉进行清塘消毒。

二、多施肥。新开挖的鱼塘，放种前要早施基肥，以培育天然饵料。施肥量可根据底质、池况及肥种而定，一般消毒5天后，将鱼塘水注满，每亩施入人、畜粪肥400—600千克，直接遍洒池底。在开春后鱼种生长期必须及早强化追肥，可施用化肥，也可以按使用说明利用生物肥进行培水。

三、重放养。新鱼塘放养时应根据当地饵料和水质条件，确定主养品种。若水、旱草丰富，宜主养草、鳊鱼等；若肥源充足，可主养鲢鱼、鳙鱼、罗非鱼等；螺、蚬等多的地域，可主养青鱼、鲤鱼等。放养量视池塘条件和饲养管理水平而定，精养鱼塘一般每亩投放1500

尾—2000尾，粗养鱼塘每亩放养500尾—1000尾。为提高单位面积产量，应实行多品种、多规格鱼种合理混养。

四、勤投喂。新鱼塘投放鱼种后，要及时投喂营养全面的人工配合饲料，以增强鱼种体质，加速其生长。当鱼塘表层水温上升到10℃左右时，鱼类开始少量摄食，便可每天或隔天投饵1次，每次投饵量以3小时—5小时吃完为度。投喂时可进行驯化，使鱼类养成定时到食台吃食的习惯，提高饵料利用率。

五、早防病。新鱼塘一般在冬春季投放鱼种，而此时鱼类易发病，所以要实行“以防为主、防治结合”的方针，每半个月亩用生石灰20千克化水泼洒，以调节水质，增强水体的缓冲能力。也可用浓度为0.5mg/l的二氧化氯全池泼洒。可以连水中的细菌一起杀死，同时还能为以后的幼鱼投放提供弱碱性水环境，可彻底杀灭害虫、寄生虫，青苔和致病细菌。如果除藻需用2mg/l的二氧化氯全池泼洒，能迅速杀灭水体中的蓝藻、绿藻、硅藻等，且不影响鱼。0.5mg/l的二氧化氯可以抑制藻类生长。

还有一个主要的内容是有关南美白对虾的养殖.在鱼塘里,其主要还是以南美白对虾养殖为主.在养殖南美白对虾的过程中也要随时注意很多东西.一、池水pH值的调节。南美白对虾养殖适宜的池水pH值

范围是7.9-8.5，整个养殖过程都要求池水pH值保持稳定，pH值过高或过低均会影响虾的生长。

二、怎样提高淡水养殖成活率。南美白对虾是一种适应性很强的虾类，在淡水内养殖，生长速度和病害防治比海水养殖更具优势。养殖成功的关键因素是虾苗淡化技术和提高虾苗下池成活率技术。虾苗从海水到淡水，需要一个渐进的淡化适应过程，淡化时间不能过短。南美白对虾育苗场只能将盐度淡化到2-5‰，养殖场要设置小水池（30-50平方米），配制与育苗场盐度相同的人工海水，用工业盐和海水微量元素配制，也可用盐卤或自然海水配制。先将虾苗放到小水池中，投喂虾片或丰年虫，并充气以防缺氧，每天添加淡水，注意观察虾苗的反应，每天可降低盐度0.5-1‰，约经10天左右，盐度降到0.5‰以下时，虾苗适应淡水，可以从小水池转移到大池中养殖。在养殖后期，要控制蓝藻过度繁殖，防止水华危害。

三天的实习活动始终保持观摩学习,虽然不能完整地学习到养殖的全过程,但是其中鱼塘老板的如何创业,在大学的学习经历给我们好好的上了一课.我们大学生此刻就应该找到今后的目标,然后去多多学习这一方面的知识,有条件也要在假期中多多去实习积累积累这方面的经验.大学的时间给与我们的已经很少了,我们要去好好把握剩余的时光.

第二篇：2011迎新系列报道 三天迎新情况总结

2011迎新系列报道 三天迎新情况总结

随着我院新生的陆续到来，为期三天的迎新工做也即将告一段落，我院记者对三天的迎新工作的整体情况进行了了解与报道。迎新第一天：超预计的新生，压力大

第一天迎新迎接待了近4200名新生，远远超过预计报到人数，给报到处和财务处的工作人员均造成很大压力。但是院系对此情况迅速做出反应与应对措施，工作人员也全身心投入迎新工作中，使报到和缴费能顺利进行，其他环节与站点均准备充分，公寓中心报到的新生都自觉地排着队，大大提高了工作人员的效率；在学院的各个出入口也安排了保安巡逻，保证了迎新工作的安全有序；膳食科、保卫处等站点也都紧张有序地进行着他们的工作，第一天的迎新顺利完成。迎新第二天：雨中的微笑

第二天迎新虽然下着雨，但雨水并没有洗刷掉工作人员的热情，各个车站和各系接待点的工作依然进行的有条不紊，各个站点的工作也步入正轨，由于第一天许多新生没有体检，所以体检处的压力较大，为了保证体检工作顺利进行，体检处只允许学生进入，避免了人数过多造成拥挤，迎新工作者对现场秩序进行维护，使新生能够有序的完成体检。截止到第二天晚上8时，我院共接待新生5400余人。第二天的迎新圆满结束。迎新第三天：坚持就是胜利

今天是迎新的最后一天，新生陆续到达学校，各项迎新工作也接近尾声，各部门今天的工作也相对轻松，但所有的迎新工作人员都继续保持严谨的工作态度，为迎新工作努力着，我们相信坚持就是胜利。

为期三天的迎新即将结束，我院共接待新生5600余人，各项工作也陆续完成，我们的迎新工作划下了圆满的句号。迎新的后续报道我们会继续跟进。

第三篇：超市三天实习的心得体会

超市三天实习的心得体会

超市三天实习的心得体会

超市三天实习的心得体会

什么是实践？马克思说“实践是人们改造自然和改造社会的有意识的活动，是孕育科学理论的土壤”，邓小平同志说“实践是检验真理的唯一标准”。那么我们的“实习”算不算“实践”呢？依照上面两位伟人的认识，实习是一种实践。

冲着二位伟人如此评价实践，自己本着“实践出真知，实践炼人才”的思想，参加了为期三天的实习。实习时间虽短，自己却受益匪浅。实习虽已结束，自己的思绪却开始了跳动。

第一天开始了！早上我接到了爱家超市给予的工作证，并与生鲜部的部长见了面，他把我们带到生鲜区，简单地

作了安排，便“丢下”了我们。我们都有些无所事事，不知该做什么，想帮忙又怕帮倒忙，便四处“游荡”着，可能由于无聊吧，自己翻弄着自己的工作证。上面的一句话吸引了我的注意力，是这样的：你爱家，我爱家，我们齐心协力创最佳。它和旁边的log共同构成了该超市的vi。看到这儿，不禁联想到以前所学的cis，原来爱家超市也构建了cis。不错，把企业名称融入宣传标语，同时把顾客也融入到标语中，以“爱家”、“创最佳”这样一种理念把顾客与企业融化为一个整体，语言极具生活性和互动性。顿时，自己的钦佩之心油然而生。过了一会儿，组长过来给我们介绍了一些东西，讲解了一些生鲜部的经营情况。谈到了诸如，促销、定价、商品布局、商品多样性等情况。比如，堆头与普通货柜的区别。堆头具有位置独立明显的优势，借用它的这一特点用来摆放畅销商品，以方便顾客购买；或用来对某商品进行促销，从而以吸引顾客的眼球，提高销售量。

而普通货柜用来陈列一般性的商品。超市为保证商品多样性，有时不得不用部分亏损来换取。比如某些水果，顾客很少购买，但为了保证它在货柜上出现，不得不把它陈列在货柜上，而且还得承受不断的坏损，而这些成本经常比销售额还高。目的其实很简单，就是传递给顾客这样一个信息：我这里有您所需要的。想到这儿，自己想到了“木桶效应”，木桶容积的大小不取决于那个最长的木板，而是取决于那个最短的木板。超市的这种做法再次印证了这个道理。组长介绍完一些情况后，我们跟着生鲜部的一些小师傅学了些上货、选货、陈列的一些技巧，我们便开始了“现学现卖”。

又开始了新的一天！早上一去，自己就去冷藏室取货，然后上架，上货结束后，对已上的货进行挑选，挑出不合格的水果，最后进行整理摆放。忙碌了一阵，我们就在货柜间巡视。坦白说，站久了真的好累啊！想找个休息的地方都没有。就员工休息的问题问了组长，组长说没有休息室，员工在工作时间内是不能随意休息的。我有些不满，而且替那些员工表示不满，超市是以自选商品为主的，超市工作内容又很琐碎，做完一些后，在一段时间内是空闲的，完全可以利用这些闲暇时间进行休息，这样也有利于提高员工的工作效率，没必要每时每刻都在货柜旁看着。下午，组长给我们分发了一份“组长岗位责任说明书”，我仔细阅读了一遍，觉得内容主次分明，符合hrm的需要。

最后一天开始了！今天除了做好日常工作以外，我们也格外注重与组长的沟通。跟组长谈到员工的绩效管理、薪酬管理、企业与同行的竞争状况等问题。通过与组长的沟通，了解到该超市并没有系统的绩效管理制度和薪酬管理制度，他们的绩效管理与薪酬管理界限很模糊，甚至可以说“绩效管理=销售管理=薪酬管理”。企业先给各商品部门下达销售指标，然后各商品部以指标为中心展开经营，超过指标就给予奖金，否则，扣钱。我个人完全可以理解超市的这种粗放式管理模式，但并不以之为然。虽然这种模式能够很好的提高销 售额，为企业带来销售业绩，但是并不一定能为企业带来最好的效益。比如在经济效益方面，销售额可能上去了，但是成本控制未必会做好，随着销售不断的增加，成本也势必会不断的增加，最后高销售额并没有带来高的利润增长，成本增速过于超过销售增速还可能导致利润下降。企业形象方面，服务质量、服务水平很难有大的提高，不利于客户的忠诚度建设、企业形象建设，反过来还会制约企业的发展。从组长那里得知，该超市在本市最大的竞争对手来自于天河城超市，它的低价战略使爱家超市在商品定价、成本控制方面很有压力。而且，天河城超市最近正在筹备一家新的大超市，爱家超市将与之进行一场全面的竞争。在谈到这个问题时，组长讲到并多次强调了一个词—气势。我揣摩了许久，这里的“气势”和所谓也？在我看

来，首先，企业上下同心，斗志高昂，形成高竞争力的企业文化；其次，竞争策略全面而有力；再次，高战斗力的宣传攻势。我想，在现在的学习以及今后的工作中，自己也需要“气势”。

短暂的实习结束了！回想自己的三天见习生活，虽然没有惊心动魄，却平淡充实。在一个平凡的工作岗位上，做着平凡的工作，却领略到了那可贵而再平凡不过的真实。

我是一个平凡人，每天都在演绎着平凡的生活，在平凡的生活里感知着那不平凡的真谛，追寻着那不平凡的梦想！这就是实践，这就是我的实践，这就是我的实习心得。

第四篇：外婆家工作三天总结

2014-8-26去外婆家做管训生，到几天已经三天。现在总结一下这三天的工作情况。早上10点到店里吃早饭，吃完饭上岗。为客人奉上茶水。点单，下单，给客人确认，上菜。。我很庆幸，第一天上班没有从传菜生做起，直接学了服务，因为有必胜客的工作经验，现在工作起来上手很快。今天师傅教了我买单，要是现金呢，询问客人是否有优惠卡，要是有，把卡号抄到订单上，签上自己的名字。交通银行和招商银行的信用卡也可以打折，刮卡号，签自己的名字。

外婆家里面都是年轻人，大多数都是比我小的，大家都能坚持下来。好几个哥们都是边上班边哼唱歌，非常开心。今天来了两个新员工，女生。个人观察，性格内向，不爱讲话，声音小，动作缓慢。

2014.9.6-9.8 这三天真像魔鬼一样，忙的不可开交，累到没有了知觉，疲惫的有点麻木。幸运的是，我坚持了下来，这三天熬下来了，之后的工作让我觉得真的好轻松啊。这些天的工作，让我懂得了团队的合作与配合的重要性。例如，70号桌的客人走了，需要服务员去收拾桌子，刚开始我以为帮着同事一起收拾会快一些，每次帮着师傅一起收拾的时候，师傅都说她收拾就可以了，让我去准备干净的餐具。这就是合作啊。两个人同时做一件小事，不如两个人合作做一件大事更加有效率。每天都要努力的作，每天都会有新的收获新的体会。到现在才半个月了，还不知道什么时候结束呢。有时候就是想不明白一些经历的意义何在，反复的反思，觉得每一段经历都将成为沉淀，都将成为人生的一笔财富。

第五篇：三天工作总结

第二小组组长总结

第一天牛工主要讲解了一下我们画的图跟预算，顺便指出我们哪些做的不好的地方，让我们加以改正，课后我就安排组员们各自根据赵工讲的把图改好，如果大家不知道怎么改的地方，我们就在一块谈论，晚上我们就把图改好了，感觉今天一天下来在分配任务方面还是挺好的，大家也很努力的配合我。

第二天上午牛工跟我们讲了水电方面的知识，如插座的高度与定位，还有电路的走向，而且提了几个问题让我们下午去问刘工，后来我把问题分工了一下，下午大家各自把自己要问的问题都问了，大家汇总了一下，也上台解释了那些问题，虽然说大家解释的不是太到位，但大家都很努力，以后多练练肯定会好的。赵工后来安排我们第二组查有关布管放线的资料，我让组员每人都查一份汇总到我这，但是由于周末大家完成的质量不是很好，不过也都查了，我看了一下交上去了。

第三天上午牛工带我们复习了一下上周学的，从提的问题来看我们掌握都不是很好，这主要是因为我们没有把那些问题吃透，课后没有去巩固造成的，以后会抽点时间去复习的。下午我们到操作室里面去放线了，一开始大家都在清理现场，他们有的拆插座管线，有的洒水打扫卫生，清理完之后我们小组组长跟着马工学着放线，学会了之后我把小组成员集合到一块问问他们有没有看懂，没懂的话我先教会他们，为后来我们小组放卫生间跟厨房的线作准备，轮到我们放线的时候他们三个男生一个拿尺一个拿墨斗一个弹线，配合的很好，线谈的很直。

这三天就这样过去了，感觉很好，组员之间配合的也很好，我们也学到了许多有关水电方面的知识，不过在管理方面我还有许多地方要学，一是给组员分配任务时要先跟他们沟通好，要有说服力，不要把自己看得很高，语气方面不要用命令的语气。二是要以身作则，他们要做的我也要做，要多听取他们的意见。