如果我是领导

第一篇：如果我是领导

如果我是领导人——保留国人的一个梦想

中国的孩子从出生那天起，父母就替他们的一生做好了安排。找个好单位，取个好老婆、嫁个好老公，有个好工作、好环境，人生的规划不过如此如此足矣。基本上没有人会考虑人类的未来，地球的未来，国家、民族的未来，这些不可能成为我们的理想和目标。然而在物质条件越来越发展的当今社会，各种道德沦丧的事件时有发生，中国人好像越来越麻木。不过也是，被高房价，低收入，就业难，多腐败，不幸福，烟霾，粉尘，沙尘暴，校长压抑着的人生还有什么希望？！我不禁想感叹，这社会到底是怎么了？

如果我有一天投身于政坛，我大概会选择教育局长这个岗位。我始终坚信，只有教育，才能给国人一个梦想；只有梦想，才能改变这个世界。

我们的中国教育尚处于艰难的改革与发展阶段，存在的问题与弊端可谓多矣。以我的才识和能力并不足以完全的改变这个局面，还好我还有一颗赤子之心。正所谓 “中国教育需要有一些这样的人，他们经常仰望星空，他们能更多地为教育的前途和未来去思考和奋斗”。

如果我是教育局长，要解决的第一件事就是偏远地区的孩子上学难的问题。广大农村和偏远地区的孩子，虽与城市孩子同在一片蓝天下，却难以共享优质教育资源。每天要走那么多山路，经历各种危险到达破旧的课堂，他们眼里的梦想是否被现实磨得失去了光辉，小小的脊背是否以支撑不住生活的重担？只要将每年将几十分之一的预算拨给贫困山区，修桥修路，就能让这些地区不再贫困。还有师源问题，大概没有多少老师愿意留在贫困的山区支教，我觉得可以设立一个国家的荣誉奖励制度，支持大学生毕业后去山区支教，以一年为最低期限，回来后颁发国家级荣誉。重赏之下，必有匹夫，中国有这么多大学生，何怕孩子们没有老师？当然，这只是个权宜之计，要长期坚持下来还是得依靠道德品质高的有为青年。

第二件事就是从新编订小学的教科书。小学正是孩子们启蒙的时候，不能让死记硬背磨灭了孩子们好学的天性。似乎验证了不嫩让孩子输在起跑线上这句话，许多小学教材纷纷改版，普遍加长的课文，让老师和学生们疲于应付。

小学课本还有明显的诟病，其一，书中母爱和母亲形象不健康，要么苦大仇深要么道德完美，很少见到有血有肉的、真实生活中的母亲。其次是课本里的孩子基本上都是不快乐的孩子，要么成人化了，要么非常态，或在恐惧中成长，如北师大版《三个儿子》。他们被教育要“吃苦”，不断“吃苦”，却不知道为什么要“吃苦”。其三，落后的道德观念在教材中仍有市场，比如“孝”、“报恩”、“服从”。种种道德陷阱，在面对尚未完全形成独立判断能力的小学生时，具有相当的杀伤力。

作为一个成年人，我并不希望我的孩子早早就被洗脑，我只希望他能够健康快乐的成长。在我看来，由叶圣陶主文、丰子恺插画的《开明国语课本》意象优美，文章也是恰倒好处，贴近小孩子的心理。我知道现在那种大师级的文人都不会插手编写课本这种事，没人邀请，他们也不好介入。如果真的没有更好的教材，何不将这套《开明国语课本》一直沿用下去，这样既可换孩子们一个快乐的童年，也可以实现课本的可循环，何乐而不为呢？

第三便是改革这个高考制度。高考，就目前中国的现状来讲，的确是相对比较公平的录取制度。我也相信那句话：“没有高考，你怎么拼的过富二代。”但作为一个过来人，我着实不喜欢这个一考定终身，父母为了孩子都放弃自己的事业而陪考，更加不喜欢以高考前后作为判定一个人是否长大的依据。高考以及它所派生的应试教育已经使我国的教育迷失了方向！高考的改革已经是烦恼了我们许久的事情，我不奢望凭一己之力就能推翻这个大局面，我只是期待改变。

1，高考考试应在冬夏两季各考一次，考完成绩自动存档，在学生需要时寄送其所申报的学校。一次算不了什么，两次才能体现出一个人的真实水平。有的学生因为自己某一方面学得特别好，需要加深学校的印象，可以加几个考几个专业考试。

2，不应该为了高考而牺牲孩子们的兴趣。我无法想象想在运动场上混洒汗水的孩子在听到老师说没有课余时间会是怎样的憎恨。干脆也就将体育类，音乐类，文学类也列作特长考试，但是这只是针对部分大学。我不希望因为这样而出现不喜欢运动的女生被父母逼着跑步然后难受得倒地大哭！

3，高考最不合理的是高中教师没有发言权。仅就能力评价而言，再好的考试也不如教师对学生的长期观察更准确，更不用说非智力方面的评价。而高校在招生时，几乎完全依据在评价学生能力的有效性方面颇值怀疑的考试。我认为，不如以长期的“形成性评价”取代一次性的“终结性评价”，由于高中教师参与评价，影响最后结果的就不仅是一次的考试成绩，还包括教师对学生平时学习状况的综合评价。这样也就避免出现大学生有才无德的现象。

第四件事那就是改革大学的制度。当代的大学，不仅要传播知识，追问真理和意义，而且要有引领时代的价值理念，对人类的前途命运抱有终极关怀。大学到底应该是什么样的??我也无法下定论，但至少他得做到这些，1培养全人，全人应该是有品性、有学术良心、有自由人的独立性格；有人文关怀、公民意识的；有对文化（文学、艺术、科学）和社会的广阔理解力。2，探寻与创新知识。3服务社会。

并且，在大学需要创造一种氛围，让社会看起来，这里是一个纯洁的学术殿堂。为什么国内的百年老校，譬如清华，北大，复旦，拥有深厚的文化底蕴，却在世界的排名远远比不上那些只有几十年校史的大学？

中国这些年建设一流大学，越来越看重学校的大小、博士点的多寡、项目的级别，于是，所有人都把参照的目标设定为欧美的研究型名校，对那些以育人为优长的教学型大学不屑一顾，或者干脆一无所知。

也许中国高等教育改革应把学习美国的教学型文理学院作为优先目标，因为这可以让中国大学在短时间内赶上西方一流大学的本科教育水平。中国要打造自己的哈佛、耶鲁恐怕此生难见；但中国要建立能和美国一流的文理学院媲美的大学，则是完全可能的。

如果我是教育局长，我可能不会那么清廉的让人乐乐称道。我知道一个道理，水至清则无鱼；然而，我必定铁血，我的忍让只是为了完成教育的改革，保留国人的一个梦想。我爱这个国家，我希望他变得更好。

保留国人的一个梦想，让梦想成为思想，让追求拥有动力，让所有人的肩上都担负起一个历史使命，让所有人的心里都承载一份责任，给国人一个梦想。给国人一个梦想，给自己一个梦想。

第二篇：如果我是公司领导

如果我是公司领导，将如何管理公司？公司的领导层，作为企业的领头羊，其自身素质的高低与企业成功与失败是息息相关的。他主导着企业管理的战略思想影响着企业的生死存亡。那么，如果我是公司的领导层，我应该如何去做？

首先我想作为领导层的新手，应该从以下几个问题入手：

1、公司的规模是多大?公司主营方向是什么？

2、对公司未来的发展与规划有何种打算？

3、目前市场的竞争情况如何？而公司自身的优劣势又在哪？

4、公司适合哪种管理方式？

正所谓“知己知彼，百战不殆”，做好打仗的准备，是决定胜负的关键。那么通过这几个问题，我们就能够了解公司的大致基本情况，进而就能根据问题的答案，制定出一套自己的管理方式与方法。

一、我公司于2012年7月在工商局登记注册，注册资金为人民币500万元整，属于中小型规模企业。公司的主营方向是园林绿化养护管理工程，园林绿化工程，以及苗木花卉的培育。

二、目前我公司的工程主要以政府项目为主，并附带一些零散工程。2014年鄂尔多斯市经济形式较为严重，市内绝大多

数政府项目都已停建或缓建。这对像我们这样依赖于政府项目的国企打击是巨大的。所以在接下来的3到4年或者更长时间中，就要求我们积极主动的去寻找工程项目，只有有工程可做公司才能存活下去。因此工程的寻找及投标将成为日后公司的重点之一。另外，据我了解目前鄂尔多斯市的绿化项目已几近饱和，可做的工程也就非常少了。那么在僧多粥少的情况下，公司的转型也就势在必行。我们可以根据前段时间公司转型的相关调研报告，确定一个具体可行的转型发展方向，农牧、农林或者是沙漠产业等。

三、就目前鄂尔多斯的情况来说，绿化类公司大概在（70家？），多数是资质较低的初级企业，二级及一级资质企业较少。那么我们公司作为一家成立不久的初级企业，该如何脱颖而出？那么这就要了解我们自身的优缺点。作为一家国有企业，我们的优势在于政府。资源、资金的优先性，政策扶持等方面。

第三篇：什么是有感领导[推荐]

什么是有感领导，如何做好有感领导

什么是有感领导

第一，让员工和下属体会、感受到你对安全的重视。

第二，能够根据需要，在HSE方面投入人力、物力的领导。

第三，平时在HSE管理方面，能发挥领导人的重要作用（不可替代的）。

第四，对安全生产高度负责。

总体说，“有感领导”，就是让员工听到、看到、感受到领导对HSE工作真正重视。

如何做好有感领导

第一，清晰的表明个人对于安全的重视，展示安全承诺。

第二，明确地向全体员工传达安全的重要性。

第三，工作当中严格遵循和执行HSE管理原则。

第 四，真正把安全放到与生产、经营和质量等同等重要的位置来考虑。

第五，并做好如下几项工作（包括但不限于）：

1，制定个人安全行动计划，并实施。

2，按计划或不定期的到安全生产联系点进行HSE检查，亲自发现隐患问题和督促整改。

3，按计划或不定期的在会议上做“安全经验分享”。4，按计划或不定期的亲自对员工进行HSE培训。

2014年11月

第四篇：什么是领导执行力

什么是领导执行力

1、人才分三种，帅才，将才，匠才。

帅才，是做主帅的。他要定方向，定目标，找到将才，并带好将才。将才，则是找到匠才，带领匠才们完成帅才分解给自己的目标，并承上启下，并辅佐主帅，培养匠才，给匠才成长空间。匠才，则是利用专业技能，完成指标，并且成长为更高级的匠才，或者成长为将才或帅才。

2、帅才和将才都要有领导力和执行力，只是各自侧重不一样。帅才重领导，将才重执行。

领导力有三个方面:眼界，魄力，胸怀。眼界不够的人，不能成长为多大，就是个小老板而已，算不上帅才。魄力不够的人，没有气场，碰到豆大一丁点事儿都罩不住，也不能做帅才。没点儿胸怀的人，更不用说，担不得半点委屈，也成不了事。

3、执行力的前提是凝聚力。

个人是不存在执行力的问题的，个人只有能力水平的高低。一个团队，才有执行力可谈。执行力，顾名思义，一个做出决定，一个来执行，才谈得上执行力。有一种团队，执行力最高，言出必行，令行禁止—–军队。命令是让你守住这个阵地，守不住，就得正法，没有理由才讲。这就是执行力。公司也一样，事先定好末位淘汰这个规矩，既然这个规矩已经确定，业绩排了倒数第一，就得处罚，没有情面可讲。

4、执行力的主体是团队。

团队是一个很“团队”的概念:团队本身是一系列大大小小的团队构成的。所有，每一个大团队，都有内部团队之前的互相竟争。

5、领导力和执行力都是讲管理，而且主要是讲对人的管理。

一个公司也和一棵小树从诞生，到长大，到开花结果再到死亡一样，有一个过程。这个过程中，最初是对钱的管理最重，再接下来是对事的管理最重要，最后是对人的管理最重要。

6、有人说管理的本质是感动与被感动。

做到感动人，多他妈难呀。这年头的人都不好感动。没必要。各自做好自己份内的事就OK了。管理是个经济学概念，感动是个社会学概念，两个混不到一块儿去。管理，是一个追求成本最低化和收益最大化的过程而已。靠拉关系搞来的团队的正常运行，太累。

7、团队的leader要做好的工作，其实应该是绕来绕去应该都能绕到团队建设上。

团队应该拥有共同的愿景，共同的价值观。没有愿景，没有共同价值观的，不叫团队。而团队没有士气时，没有战斗力。而影响士气的重要因素，是胜利，是持续不断的胜利。应该说，是愿景加持续不断的胜利。每一次失败都会降低士气。所以团队leader应该尽力避免失败，在失败后应该迅速想法恢复士气。

第五篇：如果我是销售经理岗位领导我将如何规划

如果我是销售经理岗位领导我将如何规划

人总是在不断成长和进步，固步自封只有让自己停滞不前。社会也在不断地进步，科技的发展可谓是一日千里，如何在这日新月异的社会发展中找寻自己的位置是我们每个人都应该思考的问题。做好自己的职业规划也是我们每个人不可逃避也不能逃避的事情，马斯洛告诉我们人的需求是分层次的，在满足人最原始的物质需求后（当然，现在我们知道物质需求也是分层次的），人追求的是精神上的更大提高。换言之职场的成功所带来的成就和满足感是物质享受所不能比拟的，所以我每时每刻都告诉自己：做好准备，迎接挑战。当机会来临时，不要错过。因为机会是为准备好了的人而准备的！

虽然我现在处于供应，但是销售部门一直是我所向往。销售部门作为一个企业的核心部门，不仅仅是销售产品提高销售额这么简单，它同时也是企业的窗口和形象部门。客户认同企业的产品，认同企业的文化，除了从企业的营销策略了解，更多的是从企业本身的人来了解，销售部作为一个对外部门，责任重大。如果我成为销售部的部门经理，我想我会从以下几点来开展部门工作：

一：强化部门职工对企业的认同感和归属感。企业以人为本，职工才是企业的主人。企业是母体，职工是个体。要让基层员工明白，没有企业这个大家庭，个体失去存在的价值；而没有员工的努力，企业也缺乏了前进和发展的动力。只有个体和母体的相互依存，企业才会发展，个人的价值也才能最大化的实现。道理虽然简单，做起来却也是需要岗位领导从点滴入手，从自己做起。定期地传达和发布企业发展的战略方针策略，不定期的举办各类培训及知识竞赛，宣导企业文化，稳定职工队伍。让部门发展始终和企业整体发展保持高度一致，有效统一。

二：制定部门工作计划。作为部门经理，如何保证团队始终能够保持足够的动力往一个目标前进，光是嘴巴说说也是不行的，必须制定部门的短期的工作计划和中长期的战略目标并通过各种方式方法让目标的已实现。质的蜕变必须是以量的积累为前提的。我想，脚踏实地，一步一个脚印做好当前工作，年终工作总结的时候会发现自己总会有很大提高。

三：团队建设的稳步提高。团队离不开个人，团队的进步总伴随着个人能力的不断提升。因此，团队建设的核心内容是提升个人能力以及培养员工的团队精神。积极开展业务技能培训是必不可少的，让员工在实践中学习，在学习中进步。同时自己也要深入市场，了解市场动态，及时反馈，做出相对应的销售策略。团队建设还有一个重要内容是稳定队伍，增强向心力，部门内部要举行各类工作外的联谊活动，调剂身心，缓解工作压力。只有这样的团队，才是健康的团队，才是积极向上的团队。

作为销售部经理，其实要做的事情还有很多，在以后的工作中也许会碰到很多不可预知的困难，但我想，保持一个好的心态，克服自身的心理障碍，树立一个目标并坚定不移地朝之前进，中间的一些曲折困难又算得了什么呢？我的前面有我亲爱的员工在为我冲锋陷阵，我的背后有强大的企业团队为我保驾护航，而我要做的，只是把我的本质工作踏踏实实的做好就行。我相信，道路虽然可能曲折，而前途一定很光明！