长沙鼓风机厂有限责任公司

第一篇：长沙鼓风机厂有限责任公司

长沙鼓风机厂有限责任公司(原长沙鼓风机厂)是国家大型骨干企业，中国500家最大机械工业企业之一，国家重大技术装备配套风机定点生产厂，罗茨鼓风机国家标准起草单位，风机协会理事单位，石油、石化、电力、冶金等国民经济基础产业的装备资源配套成员单位。公司始建于1950年，现有十个职能部室及六个主要生产分厂,拥有两个控股和参股公司,在册员工1200余人。

公司于1958年开始专业生产罗茨鼓风机；1986年经国家外经贸委批准首家从日本独家引进先进的罗茨鼓风机（真空泵）设计制造技术；1997年通过ISO9001质量管理体系认证,；2004年投资参股西安交大赛尔机泵股份公司；2008年通过ISO14001环境管理体系、OHSAS-18001职业健康安全管理体系认证。作为行业内的技术主导型企业，长鼓拥有国内规模最大的罗茨鼓风机测试中心和集设计、工艺试验研究于一体的省级技术中心，拥有一支研发实力雄厚的专业人才队伍，多次承担国家 “八五”、“九五”、“十五”重点科技攻关项目，并完成了国务院重大装备办公室、中石化总公司、机械部重大装备司等下达的多项国家重大装备国产化攻关任务。

作为国家首家引进世界先进设计制造技术的企业，通过对引进技术充分消化和吸收，自主开发，先后推出了具有完全自主知识产权的AR标准系列、JTS/CTS三叶成组低噪声系列、JAS三叶成组高压系列、S小型高速节能系列、TAS和TAR双级系列、R-VT高负压系列罗茨鼓风机（真空泵）及智能监控系统等一系列新产品。其中：S系列小型高速节能型罗茨鼓风机，转速达4800r/min，同比省材40%，节能4-8%；ARH特大型罗茨鼓风机流量达到1200m/min，成为亚洲最大的罗茨鼓风机，产品技术国内领先，达到国际先进水平。

公司先后开发了国内第一台高负压罗茨真空泵、第一台双级罗茨鼓风机、第一台三叶低噪声鼓风机、第一台水下罗茨鼓风机、第一台高正压罗茨鼓风机、第一台最大流量的罗茨鼓风机„„，填补了多项国内空白，并开创国内绝大部分罗茨鼓风机应用领域之先河，例如变压吸附制氧、各种工业气体、物料输送及天车用移动式鼓风机（真空泵）等，为推动我国石化、电力、冶金、化肥、建材等大型装置的国产化作出了重大贡献。

截至目前，公司有各种科研成果100余项，具有国际先进水平的专利技术10余项。先后有4种产品获部优，10种产品获省优，近20个科技项目获省、市科学技术进步奖、省市优秀科技创新项目，多种产品获国家节能产品、机械部优等品、国家和省级新产品、名牌产品等称号，8个系列产品获CE认证，两大系列产品获煤安认证，企业曾多次荣获全国售后服务用户满意示范单位、创新型企业、优秀企业等荣誉称号，“长风”牌罗茨鼓风机也荣获了“中国最具市场竞争力品牌”、“国家重点工程首选品牌”的称号。产品广泛应用于能源、电力、石油、建材、冶金、化工、化肥、矿山、食品、环保、天然气等行业和领域，国内市场占有率达25%以上，特别是在石化、电力、建材、制氧等重点行业，更加具有明显的市场优势，并作为电站、水泥、冶金等项目的配套设备出口，远销欧洲、非洲、亚洲等二十多个国家和地区。

“技术领先、质量第一、用户至上”一直是长鼓的经营理念。为此，公司愿以真诚的合作态度、朴实的工作作风、优良的产品质量、及时周到的售后服务，与各界新老朋友同舟共济，携手开创美好的明天！3

第二篇：长沙鼓风机厂有限责任公司参观实习报告

长沙鼓风机厂有限责任公司参观实习报告

还没有到今次的工厂参观之前就听老师介绍，长沙鼓风机厂有限责任公司是一家规模相当大的机械工厂。所以还没去之前就在网上搜索了一些关于这家工厂的有关信息。

公司介绍：长沙鼓风机厂有限责任公司（原长沙鼓风机厂）是国家大型骨干企业，中国500家最大机械工业企业之一，国家重大技术装备配套风机定点生产企业，罗茨鼓风机国家标准起草单位。公司于1958年开始专业生产罗茨鼓风机（真空泵），是中国罗茨鼓风机技术开发能力最强、生产规模最大、产品品种最全的企业。公司拥有先进的设计手段、精良的加工设备、国内规模最大的罗茨鼓风机测试中心。公司坚持技术创新，产品达到国际先进水平。公司始终秉承“铸中华精品，创国际名牌”的经营理念，竭诚为用户提供满意的产品和完善的服务。

公司先后从德国、日本等国引进了大、中型加工中心，多工位加工中心，数控车削中心和数控龙门刨等先进设备，铸件采用树脂砂制造，公司还拥有意大利进口的三坐标检测仪、齿轮检测仪等先进检测设备，检测设备精良，检测手段先进齐全，风机测试中心为国内同行业之最。

公司主要产品罗茨鼓风机（真空泵）用途广泛，遍布石化、建材、电力、冶炼、化肥、矿山、港口、轻纺、食品、造纸、水产养殖和污水处理、环保产业等诸多领域，大多用于输送空气，也可用来输送煤气、氢气、乙炔、二氧化碳等易燃、易爆及腐蚀性气体。

罗茨鼓风机为公司主导产品，历年来，共有4种产品获部优，10种产品获省优，16个科研项目分获部、省、市科技进步奖。多种产品获国家“节能产品”推荐证书，机械工业部“优等品”称号和第一批采用国际标准和国外先进标准产品认证证书。

罗茨鼓风机是具有强制输气，流量随压力变化小，且输送气体不受油污染；用摆线叶型和最新气动理论设计，高效节能。转子动平衡精度高，整机振动小；部件选材优良，齿轮精度高，整机可靠性高，使用寿命长；用特殊消声设计，噪声低；构简单、选型优美、体积小、重量轻、操作维护方便；种规格多，性能点密集，便于选择合适机型，有利于节能降耗等鲜明的特点。这样高质量，有品味的产品在国内外的销量相当的高。

大公司自然就有大公司的样子。走进厂内那一刹，就可以感觉得到它是个怎样的规模宏大法。之前也走过一些工厂，可是这么大的还是第一次见到。这不仅仅是表面上的大，工厂内部的绿化也相当的和谐，在这里你几乎闻不到机械当当作响味道。而且这里的管理也是相当的人性化。公司奉行“以人为本，唯才是举”的人才理念，坚持人才的培养和启用，努力塑造高素质的员工队伍。为适应公司发展的需要，公司大力投入教育培训基金，培训了大批风机专业骨干、生产技术骨干和优秀的营销服务人员。只要是“有才之士”、“有能之人”公司都能为其提供展示才华的大舞台。

一个好的公司就一定要相应的配套优质的服务。本着“用户至上”的宗旨，全心全意为用户提供优质的服务。公司在全国各主要城市设

立有销售服务网点，售后服务组开通了报务热线，我们将认真倾听用户的意见和建议，及时给用户满意的答复。清晰明了的产品样本和说明书，能方便用户的需要；严阵以待的技术人员可随时亲赴现场；为用户解决技术难题。从80年代开始，公司在同行业中率先开办长年用户培训班。

听里面的人介绍，该厂是国家控股的一家混营公司，每年创税好几亿元。不过里面工人的待遇却不怎么好，而且据我们的观察了解，这里的工作环境不是很好，工作的车间光线好暗淡，黑压压的，是人压抑。一想到将来如果在这样的环境下工作，就心凉半截。不过自己将来干这个的可能性很小，暂且不想太多，多想无益。半天的参观实习一晃就过去了，看到的，了解到的，学到的也不少。对将来一定会大有裨益的。

姓名：

2009-11-26

第三篇：沈阳鼓风机厂社会实践报告

从沈鼓发展看企业改革发展之路

今天，我们小组两人来到沈阳鼓风机集团股份有限公司参加社会实践。通过参观，我们了解了沈鼓集团的发展现状，通过实践，我们体会了沈鼓集团进行改革发展的意义，通过分析，我们明确了沈鼓集团的成功方法。在实践中，我们收获良多。

根据事先的准备，我们对沈阳鼓风机集团股份有限公司有了一个初步的了解。沈阳鼓风机集团股份有限公司是国有大型一类企业，其前身是沈阳鼓风机厂，始建于1934年，1952年国家投资170万元进行扩建改造，成为全国第一个风机专业制造厂，2003年整体转制为沈阳鼓风机集团有限公司。2004年5月，根据国家振兴东北老工业基地的战略，按照省市区政府的统一部署，沈鼓集团凭借品牌和管理优势对沈阳水泵股份有限公司、沈阳气体压缩机股份有限公司进行了战略重组和重大技术改造，组建新的沈鼓集团。

沈鼓集团主要从事研发、设计、制造、经营离心压缩机、轴流压缩机等8个系列300个规格的风机类产品，高压给水泵、强制循环泵、核泵等51个系列579个品种的泵类产品，45个系列400个规格的往复式压缩机产品，广泛应用于石油、化工、冶金、空分、天然气输送、制药、制酸、国防、环保等领域。目前是国内生产规模最大、技术力量雄厚、工艺装备精良、产品质量最佳、竞争力较强、经营效能较高、设计和制造技术始终居于同行业领先地位，并接近国际同行业先进水平的装备制造业企业。沈鼓集团运用自己的专利技术打破外国公司长期垄断国内市场的局面，为国家重大技术装备国产化和国民经济的发展做出了重要的贡献。

为了未来更好的发展，沈鼓集团将继续秉承“创新、图强、诚信、卓越”的企业精神，以振兴民族装备制造业为己任，践行“为用户创造价值，为员工创造效益，为社会贡献财富”的经营宗旨，力争创建具有国际竞争力的装备制造业基地。为实现企业的体制化改革，奠定坚实的基础。理论指导实践，沈鼓集团的企业精神是指导其进行企业化改革的重要指导思想。企业必须有自己的精神才能在当代激烈的市场竞争中树立地位，奠定基础。因此，沈鼓集团的企业精神对我们影响很深，也是这个企业精神奠定了沈鼓的现在发展。

辽宁省装备制造业经过几十年的积累和发展，已经形成了门类齐全、具有 1

相当规模的产业体系，在国内装备制造业中具有举足轻重的地位和影响，素来有老东北工业基地的美称。作为辽宁省装备制造业的排头兵企业，沈鼓集团一直为辽宁省工业发展、东北老工业基地振兴做着巨大的贡献。近年来，随着国家的发布文件所提政策措施陆续到位，振兴老工业基地政策的落实，辽宁省装备制造业改革、改组、改造取得了重大突破，效果明显。沈鼓集团也不落人后，在企业改革重组、调整改造、生产经营、技术创新等方面做出巨大改变。

一． 深入学习实践科学发展观，提高自主创新能力

沈鼓集团作为试点单位，参加了辽宁省第一批深入学习实践科学发展观活动。沈鼓集团把试点工作作为最大的政治任务、最大的机遇和最大的项目来抓，加深对科学发展观的认识和理解，促进解放思想，积极应对挑战，进一步提高领导科学发展能力，强力推动了企业的平稳发展，实现了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的活动目标。沈鼓集团牢牢把握住了科学发展观的核心思想，“坚持以人为本”，坚持以人民群众的利益为重点，实现了员工的自我实现最大化，同时也满足了员工的最基本利益。同时，沈鼓集团坚持“全面发展可持续的”的科学发展观思想，全面提高企业的自主创新能力，实现了企业的可持续发展。

沈鼓集团按照省委的部署，抓好抓实每个阶段、每个环节的活动，在取得实效上下功夫。一是深入学习，强化理论武装。通过对科学发展观的学习实践，强化了理论指导，将思想指导行动的唯物主义观深入贯彻实施，用科学的理论武装自己。二是深入调研，着力找准突出问题。通过对市场和企业体制的全面调研，沈鼓集团制定了科学的发展改革道路，正确的改革方法，这是沈鼓集团改革调整成功的最重要的环节。三是召开专题民主生活会，形成推进科学发展的共识。四是解决突出问题，建立长效机制。

在学习实践活动中，沈鼓集团以提高自主创新能力为核心和关键，增强企业的核心竞争力。一是进一步完善了企业的发展战略，确定了总体发展目标：以加速发展具有较强市场竞争力世界级产品为龙头，倾力打造沈鼓知名品牌，跻身全球同行业先进企业行列。二是构建技术创新体系，为重大装备国产化作出重要贡献。

沈鼓集团把“保增长、促发展”作为学习实践活动的重要载体，以斗志昂扬的精神状态迎接新挑战。一是解放思想，坚定“保增长”的信心。二是真抓实干，实现“保增长”的目标。三是抢抓机遇，培育“保增长”的新增长点。四是面向市场，开拓“保增长”新领域。

科学发展观的核心是以人为本。通过学习实践活动，沈鼓集团更加注重以人为本，积极解决员工关心的突出问题，维护员工的切身利益，提升员工技能素质，实现员工的全面发展。通过开展“党员干部帮扶困难员工”活动，维护了员工的切身利益。企业完善绩效考核机制，全方位开展员工培训工作，建设一支技能高超、团结和谐、开拓创新、奋发向上的团队。

二．推动工业化与信息化深度融合，转变运行模式

很长时间以来，沈鼓集团一直处于一件主导产品产值动辄几千万元，结构复杂、技术含量高，技术准备周期长、数控加工量大，涉及国内外众多厂商，物料准备周期长的制造状态，属于典型的“离散式制造”。面对此种情况，沈鼓集团积极进行信息化改造，搭建起统一的ERP运行平台，实现重组、改造后的企业各部门之间的信息全覆盖，全部产品从订单开始，到设计、工艺、生产制造、产品发运，直至售后服务全过程实现了信息化、数字化。产品供货周期从最早的24个月，缩短为现在的6个月，能够迅速地根据国际市场的变化而改变。

为了加速工业化和信息化的深度融合，沈阳市也在积极建设两化融合的平台。两化融合，是制造业和信息产业在发展过程中的客观需求。自今年4月沈阳市被国家工信部正式批准成为国家级两化融合试验区以来，沈阳市云计算、物联网发展迅捷，已形成相对完整的上下游衔接产业链，云计算、物联网产业集群效应初显。两化融合试验区的建立，为沈鼓集团创造了有力的改革发展环境，为沈鼓集团工业转型升级、转变发展方式提供了一个绝好的发展机遇。

通过多年的国家项目建设,沈鼓集团在企业信息化平台上，开发新产品，研究新工艺，获得国家专利数十项，产品开发技术水平已进入国际同行先进行列。2007年，沈鼓集团与中国石化签订了首台年产100万吨大型乙烯装置配套设备裂解气压缩机组合同，标志着沈鼓正在进入世界上少数几个能够研制百万吨级乙烯机组企业的行列，树立起民族装备制造业的丰碑；开发的国际领先水平的国内首件整体铣制三元闭式叶轮，攻克了国际压缩机领域一项尖端级的前沿课题，实现了技术创新的重大突破，标志着沈鼓成为国际上仅有的掌握三元闭式叶轮整体

铣制加工工艺的两家制造企业之一，一举打破了欧美发达国家对我国石化行业中重大装备领域长达30年的技术垄断，并已成功地为茂明石化、镇海石化和天津石化等国家重点工程提供成套装备。其中核主泵产品已成为我国核电站和核潜艇的主要技术装备，在国防建设和国家安全战略技术领域占有重要的位置。以上成绩的取得，已使沈鼓成为我国通用机械制造领域的领头羊。

打造数字化设计、数字化制造、数字化管理的数字化企业，已成为沈鼓集团企业发展的理念。同时，技术的突破也伴随着企业效益突飞猛进，沈鼓集团销售收入迅速提高。国家项目加大了企业信息化建设的力度，进一步深化、提升了企业信息化水平，也使企业信息化成为沈鼓集团经济腾飞的灵魂。由此可见，沈鼓集团是企业信息化带动工业化、实现信息化与工业化融合的最好范例。

这次实践，我们了解到沈鼓集团改革发展的成功经验：一是注重改革。近年来沈鼓集团的进步建立在深化改革的基础之上，依靠体制机制创新和资源的优化配置谋求发展。二是注重创新。沈鼓集团认识到自主创新是装备制造业发展的灵魂，创新意识和能力显著增强，研发投入明显增加，通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，开发出一大批有代表性的创新成果，提升了产业技术水平和整体竞争力。三是注重人才。沈鼓集团高度重视人才的引进和培养，把人才视作兴企兴业的根本，不拘一格使用人才，同时注重加强与高等院校和科研院所的合作，聘请兼职研究人员，加强对企业内部人员的培训。四是注重市场。随着经济全球化的深入，先进的装备制造业是全球配置资源的产业，沈鼓集团的结构调整坚持以市场为导向，重点产品和生产要素都面向国际、国内两个市场。面对旺盛市场需求，抓住市场机遇，及时调整生产布局和产品结构，满足用户需要是沈鼓集团得以快速发展的重要原因。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”这个暑假，我们走出书本，走出校园，深入城市，深入企业，把自己的专业知识运用到实践中去。深刻了解和学习了党和国家的方针政策，充实了自己，了解了社会，增加了才干。社会实践活动给我们大学生们提供了广泛接触企业、了解企业的机会。深入企业,同工人们谈心交流，思想碰撞出了新的火花。从中学到了很多书本上学不到的东西，汲取了丰富的营养，理解了“从群众中来，到群众中去”的真正涵义，认识到只有到实践中去、到基层中去，把个人的命运同社会、同国家的命运联系起来，才是青年

成长成才的正确之路。社会才是我们学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值得到了体现，为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。希望以后还有这样的机会，让我们从实践中得到锻炼。

第四篇：长沙正圆动力配件有限责任公司环保工作汇报材料

长沙正圆动力配件有限责任公司环保工作汇报材料

一、企业基本情况

长沙正圆动力配件有限责任公司是国内第一家生产内燃机活塞环的专业厂家，年生产能力为180万只活塞、2500万片活塞环。产业水平在同行业中名列前茅，正圆品牌享有盛誉，产业发展方向符合长沙市政府支持汽车零部件发展的政策，且市场空间较大。由于历史债务包袱沉重，于2008年6月30日进入政策性关闭破产程序。企业有各类人员3963人需妥善安置，其中一次性理顺劳动关系人员1798人，协保人员286人，提前退休人员（含病退、特殊工种提前退）339人，离退休人员1826人。

正圆从2001年起历经多年改制，通过多种渠道分流安置职工2423人。员工安置方案2001年经职代会通过，并逐步推行，多年来已经形成事实，不宜改变。其核心是在妥善安置好40、50员工后，对在岗员工按500—900元/年的较低标准进行现金补偿，同时通过产业发展提供充分就业。这种办法使正圆公司大局基本稳定，但员工对破产后产业的平稳延续有更强烈要求。

企业于2002年开始将主业托管给广州维丰公司经营。进入破产程序后清算组解除托管关系，成立了有湖南正圆实业有限公司（以下简称“正圆实业”）参与的生产管理临时委员会负责组织生产经营，明确由正圆实业提供资金支持。按《长企改（2008）10号文件》精神，支持正圆实业作为产业承载主体逐步承接产业。现企业进入破产终结的最后阶段。

2001年企业为了筹集安置员工的资金，将厂区内43亩闲置土地转让，建成了锦源小区。由于小区与厂区紧邻，业主对噪声、粉尘、酸雾等环境污染投诉不断。为此企业采取了一些措施来减少污染：

1、取消了数十年来一直坚持的上、下班鸣警笛的做法。

2、筹资30余万元购置有关治理污染材料，并对珩磨车间实施了停产整体搬迁，解决了部分噪声污染问题。

3、投资50万元对镀铬车间进行了治理，基本解决了该车间的铬雾和噪声污染问题。

企业虽进行了多次整改，但在现有条件下尚无法根本达到居民的要求。

二、为了推动企业环保搬迁所做的主要工作

1，加快破产工作进程

①全员理顺劳动关系、企业办社会职能分离工作已基本完成；

②资产评估报告已经市国资委核准，并据此制订了破产财产处置方案；

③ 承接产业的主体已经明确，并为破产重组垫付了所需资金。

2，落实环保搬迁的责任主体

根据《长企改（2008）10号文件》并经市政府批示同意，再经长沙市产权交易管理中心公示合格，确定了正圆实业作为原正圆的战略合作主体，全面参与正圆垫资改制、破产重组工作。但由于资产尚未处置给正圆实业，该项工作尚未完全到位。但正圆实业已提前制定了环保搬迁方案，搬迁用地已购买（已预付土地款但用地指标尚未落实）。

3，接待居民上访，妥善处理居民投诉，维护稳定。

三、环保搬迁计划

1，时间进度安排

根据环保搬迁要求，正圆实业已征地177亩，并已完善好环保搬迁规划。同时，根据原厂区内车间环保搬迁的缓急程度，在破产终结一年内先期完成污染严重的镀铬车间搬迁，2011年底全面完成其他污染项目的搬迁。

2，环保工作计划

①将企业整体改制方案和资产处置方案报市政府审批； ②会同财政、国土等部门落实资产处置方案；

③帮助企业落实进园区的土地；

④抓紧落实，保障企业顺利搬迁。

四、下一阶段的主要工作

1，加快破产资产处置，依法终结破产程序。使正圆实业能顺利完成对破产资产的整体收购，明确由正圆实业来负责企业的产业发展、员工安置、环保搬迁工作。

2，落实新厂区建设进度，实行对污染项目的分步搬迁。3，为推动工作平稳快速运行，采取如下保障措施：

① 成立由机械行管办牵头的搬迁项目协调小组

② 尽快落实给搬迁责任主体的各项优惠政策

③ 为防范投资方（搬迁责任主体）的工作不到位带来的风

险，采取必要的措施。在环保搬迁工作没有完成前对正圆实业收购的破产资产（土地）进行权力限制：不得进行融资抵押和进行改变土地用途的处置。

五、对政府的建议

1，由于新厂区在经开区，请经开区派人协调企业搬迁工作，以加快工作进度。

2，请政府尽快批准企业整体改制方案和破产资产处置方案。3，依据市政府[2010]17号市长办公会议纪要精神，对环保搬迁主体进行政策支持。在企业完成环保搬迁任务的前题下，允许企业作为土地商业变性处置时的委托人。

4，为确保环保搬迁工作进度，请求协调经开区优先安排工业用地指标，简化报批程序，并为企业入园报建享受“绿色通道”创造条件。

长沙市国有资产监督管理委员会

二○一○年八月九日

第五篇：有限责任公司年终工作总结

有限责任公司年终工作总结

二○○三年对于“年轻”的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，二○○三年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。

一、内部改革脱胎换骨 队伍建设卓建成效

一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。*物业公司组建之初，由于多年计划经济体制服务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。二○○三年是物业公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把物业公司当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了*物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，*物业只有两条路可走：要么适应电力后勤体制改革，通过高标准的服务和管理，赢得业主的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育，使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了从“我是大国营”向“我是服务员”的转变，在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。

二、加强班子建设，筑牢拒腐防线

领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的物业队伍，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，这是年初摆在公司面前的首要难题，为此，我们坚持按照局党委的工作部署积极开展工作，凡是党委部署的工作任务都能较好完成，基本做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。一年来，我们除了建章立制，重点抓了班子的自身建设，制定了班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度，民主谈心活动，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了局党委的各项指标和行政下达的各项生产任务。

一年来，班子成员能够摆正自己的位置，认清自己的角色，树立正确的权力观，坚持立党为公，执政为民，提高“防腐”免疫力。常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我们树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“三个代表”的忠实实践者，通过对班子成员的廉洁自律教育，使我们能够立正身形，放手工作，这为公司的政令畅通和各项工作的顺利开展奠定了思想基础。

三、着眼优质服务新形象，建造物业管理大格局

为业主提供最优质的服务，这是物业管理企业的首要任务。去年公司牢牢抓住服务这一主业，推出了“管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言”的服务理念，以“带走业主的烦恼，留下物业的真诚”为服务指针，搞好物业的各项服务。

物业服务中的保安、保洁、维修等服务窗口的服务质量直接反映出物业的管理和形象，我们公司在规范服务项目的基础上，从规范员工的语言、仪表和形象入手，去年我公司与电工路派出所联合在社区内成立了社区保安大队，设立了社区警务室，强化了小区的治安管理，并且为小区的物业管理人员量身订做了保安服，在工作中公司要求窗口服务岗位员工上岗要统一服装、仪表整洁、举止大方，结合社区服务内容和服务标准制定了相应的岗位行为规范，确保了物业人在服务中的良好精神风貌。我们本着为职工服务、为职工着想的原则，继续开通紧急事故处理24小时报修电话，遵守承诺，对自身服务提出更高要求。具体做到“三公开”，即公开服务项目和服务内容，公开收费标准，公开经理联络电话。在工作中，如果谁家管道出了问题，就主动出面协调其他各住户给予配合与支持，暂时处理不了的向住户详细耐心地说明原因。对职工不懂的日常维护知识悉心传授，对职工不理解的有偿服务耐心讲解，对职工提出的意见和建议虚心接受和改正，大大增强了工作的主动性。

几年来的不断发展和壮大，职工思想意识的转变，服务理念的更新和服务质量的提高，职工家属的认可，已使今天的*物业树立起了品牌效应，市红星别墅小区为了提高小区档次，加大售房力度，多次慕名前来诚聘*物业公司接管红星别墅小区。

*物业做为全市物业管理企业的排头兵，在去年十一月九日全市物业管理企业经验交流会上，介绍了在物业管理上的经验的做法，受到了朱玉林副市长的高度评价，并做出要求：*物业公司的管理经验和做法要在全市物业公司内宣传和推广。今年电业小区又获殊荣，被评为“全市十佳物业管理小区”光荣称号，省、市、区zd委及主管物业管理的领导先后到电业小区示察工作，对电业小区的物业管理都给予了充分的肯定和评价。

四、安全生产形式稳定 工程质量管理创优

安全生产可以说是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用每周四的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位，通过全公司的共同努力，去年在生产工程、维修、服务等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上事故。综合市场、职工食堂、独身宿舍等服务网点及“三板厂”的安全防火工作也是我们全年安全生产工作的重点，由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火灾、火险事故。

交通安全是各项安全工作中的重中之重，在车辆管理上，我们认真执行出车单制度，要求每名司机做到“不见票、不动车”，严格控制长途用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律，保证了全公司交通安全工作的稳定局面。

过去的一年，我们以非生产改造工程为契机，树形象工程，由物业公司承览的局非产工程一次性通过验收，并已交付使用，这体现了全公司整体的实力，同时为公司今后的长足发展奠定了基础。

五、拓展产业化领域，潜心营建“半壁江山”

创新是一个企业发展的灵魂，要想彻底从传统的管理思维、模式、方法中脱胎换骨，就应大胆去偿试。随着电力体制改革的不断深入，工资指标拔离指数的逐年加大，光靠单一的物业管理已不能适应企业发展和市场经济的需要，我们依托自身优势和局里的优惠政策，拓宽产业领域，帅先地进行了“物业办企业，企业养物业”的偿试，“三板”实体自组建几年业的发展，产品质量不断提高，产品种类不断推陈出新，其中彩色道板厂全年生产道板：19000平方米，为局内工程提供货源6000平方米，出售给市重点工程指挥部、市政公司、园林处、仁安公墓等单位共计：11000平方米；彩钢板厂全年安装彩钢屋面：18370平方米，工程总造价145万元；理石厂全年为局内各项工程提供、加工理石货源：5869平方米，“三板厂”的运作投产不仅大大降低了局内工程的造价，而且给物业公司创造了利润，减少了资金的倒流。

回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与局领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的。但我们深知：工作中还存在很多不足，离业主的要求还有差距。新的一年，面临新的挑战和考验，我们将以“三个代表”思想为指导，以“管理无盲点、服务无缺憾、、业主无怨言”为工作指针，振奋精神，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，再谱新篇，为实现物业管理再攀新高而努力工作！