2018-制定技术部日常管理制度[最终定稿]

第一篇：2018-制定技术部日常管理制度

技术部日常管理制度

1目的；

为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好地完成各项工作与任务，向制定日常管理制度如下，需要技术部员工谨记遵守。2范围； 全体技术部人员 3部门员工行为规范；

（1）应严格遵守公司各项规章制度

（2）应按时上下班，不得迟到，早退，旷工，临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交代完毕方可离开。

（3）爱护办公设备，仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照公司行政部规定使用办公设备。

（4）对公司安排的各项工作与任务，技术部全体员工应本着团结，协助，高效，严谨的作风完成，员工之间要积极配合及时做好相互补位工作。

（5）工作中应保持办公环境安静，不得大声喧哗影响其他人员工作，车间干净不凌乱不用的设备必须归位放到指定位置，废料及时放到废料区，工作时不能玩手机上网打游戏。

（6）外来文件收发，图纸及工艺文件的收发就相关问题与客户的沟通均按公司有关规定程序要求操作，保持有效记录。

（7）应做好对生产部及其他部门的技术支持工作，从全局出发把公司利益放在首位。（8）下班后最后一位离开的员工应注意电脑打印机及其他电器设备的关闭，车间内机器设备电源的关闭，锁好门窗。

4部门会议制度

1部门会议有部门主管主持会议，通常情况下每两周开一次，时间为周一上午，其他临时会议由部门主管决定开会。2会议内容为

（1）上次会议以来，各位员工的工作完成情况的会报，包括工作中的成绩，不足，以及其他的问题建议。

（2）听取各位员工的工作汇报，部门主管提出意见并进行总结。

（3）部门主管检查落实两周工作执行情况，并对下两周工作计划作出安排。（4）有关部门建设性的问题的研究

（5）会议前每位员工做好充分准备会议积极发言，与会议有关人员应关闭手机,当有发言时，其他人员应仔细倾听，不得交头接耳。

（6）每次会议应由指定人员做好记录，参加会议人员做好记录以方便会后执行 5部门奖罚制度

（1）迟到早退旷工按公司规定执行（2）上班时间玩游戏吃东西罚款10元

（3）未按部门卫生值班表要求做好部门清洁者每次罚款10元。（4）工作时间有事没跟部门主管请假者每次罚款20元

（5）图纸要求格式标准化，绘图力求美观，尺寸详细，达不到要求的罚款10元。（6）产品设计时要采用公司标准件，尽量利用公司库存余料和工件取消的成品或半成品，否则单次罚款30元。

（7）产品设计资料要求齐全，手续完整否则单次罚款10元。

（8）以工件为单位做好各工件的建档工作，要求资料齐全，图纸清晰，真正能起到可追溯性作用，否则单次罚款30元。

（9）图纸或其他技术资料下发需要做好交接手续，否则单次罚款10元

（10）如因设计或放样错误造成工件出现质量事故的，按事故造成的经济损失进行处罚。事故第一责任人（如放样人）按损失的10﹪处罚，第二责任人（如校核人，审核人）按损失的5％处罚，但最高不超过1000元。

（11）员工按工作正确率分3个等级进行奖励，1个月内无质量事故发生奖100元，2个月无质量事故发生奖励150元，连续3个月及以上无质量事故发生奖励200元。

技术部

2018年4月5日

第二篇：技术部日常管理制度条例

技术部日常管理制度条例

为了更好的开展技术部2012年的管理工作、加强技术员日常工作状态、提高技术部对公司客户服务质量、服务标准，现制订以下技术部日常管理制度条例。

1、按时上下班、如有违反者，按公司相关制度进行处罚。

2、技术员日常工作要服从客服部调度员、部门经理安排，无故不接受安排或敷衍了事不按期执行者，每次扣2-5分。

3、发现在工作期间，在接待处或公司其它部门，不因工作，闲聊，违者不论个人理由，每人每次扣2分。

4、工作期间，在技术部内不因工作需求，打游戏、大声放音乐、看电影、QQ、聊天室等娱乐活动，不论个人理由，每人每次扣2分。

5、在调试安装或维修完机器时，造成物品乱放、不对机器进行清洁、浪费者、不论个人理由，每人每次扣2分。

6、对待客服部安排维修的机器不认真填写机器的维修标签、不及时上报维修情况者，造成维修时间延误、客户不满意等情况，一次扣2-5分；

7、技术员对自己负责维修的机器及附件负有决定的保管义务，如因本人疏忽造成丢失，当事人除赔偿相关损失外、扣每人每次5分。

8、技术员在外出过程中，如客服工作人员回访得知或被其他部门人员发现离开客户处、但未返回公司者，一次扣6分。

9、在离开公司之前不清点销售货物，造成数量不符、型号不符者除赔偿相关损失外每人每次扣2分。

10、严禁在上班时间内吃东西(如早餐、零食等)及饮用含酒精的饮料，酒后上岗，如有违反，每次扣3分。

11、部门会议或部门组织培训、例会，应准点参加，有特殊情况需提前请假，否则每次扣3分。

12、每天将自己所辖卫生区打扫至少一遍，如有不打扫或打扫不达标者，每次每人扣1分。

13、严禁在办公区吸烟、嬉戏、甚至吵闹，如有违反者，每次每人扣5分。以上所规定条例中，在技术部如有任何人违反，都一视同仁进行处罚，所扣的每分为人民币5元，除月底汇总后在当月工资中扣除外，所扣的分数将作为年底评选优秀员工及工资晋升的参考。

延安蓝岛公司技术部

第三篇：技术部日常行为规范以及岗位职责

技术部日常行为规范+岗位职责

一、考勤制度：

01、公司上班时间为：早上8:30—12:00下午 14:00—17:30 每天七小时工作制，周一到周五上班，周六（培训学习）时间为：早上9：00-12：00；下午13：00-17：00，周日休息。02、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班、不迟到、不早退、不擅自离开工作岗位，如需外出办事需部门经理批准。

03、转正员工上下班一律指纹打卡记录，缺卡必须书面证明，并交部门领导签字。每月缺卡5次以上者直接扣除50元。

04、迟到或早退30分钟以内者（含30分钟），每次扣除工资10元；30分钟以上者，每次扣除工资50元。

05、一个月内有请假记录、迟到、早退超过3次者，将扣除本月绩效考核10%费用，同时本月考勤按实际出勤率计算。

06、请假需提前一天请假，若因故当天不能来上班，应在上班前致电部门负责人，病假需附病例证明。请假需到前台领请假单，填完后需部门经理签字。若请假超过2天或2天以上者同时须总经理签字批准。获得批准后须安排好工作方可离开。

07、无故不到或旷工，不仅扣除当天工资并且多扣两天工资作为处罚；连续旷工超过三天（含3天）视为自动离职，公司不负责一切善后事宜。

08、如赴外地出差或者外出不能按时签到者，应填写外派单交财务备案。

09、每月工资发放时间调整到下个月15号，工资统一工商银行卡发放。

10、员工离职应提前一个月向公司提交离职申请书，以便公司对其工作岗位在一个月内选择培训相关人员到岗。若当月须离职者，公司将不承担当月工资。

11、员工离职应向公司递交离职申请书，经公司批准后方可办理相关离职手续、工作移交手续，相关手续交清后，请相关人员核实无误后，方可离开。

二、日常行为规范

01、员工不能在工作时间玩游戏、串岗聊天、浏览和下载非工作范围的网站及文件。如有违反给予警告；情节严重者可根据时间情况扣除员工本月工资的5%、10%。

02、员工的个人区域须保持干净、整洁。

03、公司电话禁止私用，上班时间请勿在工作区内拨打私人电话（如有需要可在办公区外拨打，不需超过15分钟）

04、爱护公司的公共财产，包括电脑、桌椅、电子器材等设施。

三、技术部规则制度

01、热爱你的工作，尊重你的领导和同事

02、凡事要分清四个等级：

紧急而重要、紧急但不重要、重要但不紧急、不是很紧急也不是很重要

03、为自己的工作内容规划好时间，并在计划时间内尽可能完成计划任务

04、每天写好工作日志，记录每天的工作情况，并为第二天的工作做好计划；周六写好本周工作总结，提交给部门负责人。

05、对每一位客户负责，不管项目大小，都要从客户角度出发，做好客户体验。06、领导安排的任务要在计划规定的时间内及时完成，主动汇报工作进度。

07、人们常说“多做事，少说话”，但技术部员工要做的是“多交流、多观察、多创新、多思考、多做事、少犯错”。

08、定期积极为自己充电，确保自己的技术不落后。

09、与公司各部门的员工建立良好关系。

10、部门内部员工之间要相互团结，相互帮助。

11、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部技术人员在方便的情况下要给予帮助。

四、技术部岗位职责：

部门负责人职责：

1、负责技术部日常工作，制定技术部工作计划和技术部日常管理制度；

2、制定技术部各类人员的岗位职责，对技术部总体工作进行安排；

3、统筹安排项目的开发进度，并负责实施和监督执行；

4、积极组织和协调技术部的团队协作能力，提高整体工作效率；

5、负责督促监督技术部人员的技能学习，不断提高他们的工作能力和业务水平。

6、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录。

美工（设计师）岗位职责：

技术部美工在主管的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责项目网站的风格创意设计、静态页面实现，以及网站宣传广告、Flash、gif动画的设计和修改。

2、负责网站前端架构，发现问题，及时向主管反馈并解决。

3、负责公司网站的界面修改及内容所需图片的处理。

4、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极配合团队工作。

5、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。

程序开发员岗位职责：

技术部程序开发员在主管的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责网站项目功能需求分析、技术可行性分析。

2、负责网站项目功能的实现和内部测试的工作。

3、负责向主管及时反馈程序开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。

4、参与程序开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与程序安装调试、用户培训。

5、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。

6、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。

7、负责平台的日常维护工作，保证平台正常运行。

第四篇：质量技术部日常工作汇报（推荐）

质量技术部日常工作汇报

1、根据建委下发的所有文件整理资料，包括建委所有培训。主要打交道部门：建委行业科、施工科、安监站、培训中心。

2、管理公司所有证书的年检，其中包括资质证书、营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证书、承装修四级资质、税务登记证、开户许可证、26人二级建造师、588人职业技能岗位证书、124人关键岗位证书、60人特殊工种证，45人三类人员证书，6人安装工长，150人专业技术职称证书，这些证书的人员每年都要报名、培训、考试，来完成年检工作。

3、兼任公司统计员，每月月底月初向统计局及建委报送建筑业财务状况表、生产情况月报表、房屋建筑业完成情况表、省外工程月报。这些报表与财务数据不相符，因为要与资质年检产值挂钩。二级建筑资质要每年产值达到八千万以上。

4、兼任公司法律事务员，主要工作是公司与外来合同要进行审查并签定。

5、兼任公司档案管理员，主要工作管理公司历年来的资质升级、增项、变更、合同、部分工程资料档案。

截止现在，今年的工作主要完成了二级资质证书年检、营业执照年检、组织机构代码年检、关键岗位继续教育、安全生产许可证复查、技师培训、二级建造师部分继续教育及延续。

现存在的工作问题：电监办承装修四级资质年检工作截止日期是6月30日，根据资质年检要求，1、要提供不少于30人的进网作业上岗电工证，其中高压电工不少于15人。阳光集团人力资源部统计集团只有4人持符合条件的证书。

2、资质年检要求，所有证书人员要提供养老保险证明并盖社保处章。

第五篇：管理制度制定

管理制度制定

关于公司管理理论方面的文章有很多，各家有各家的理解。作为管理者，首先需要制定一个符合公司硬件环境和软件环境的章程。硬件环境包括生产设备，运输设备，厂房建设等等。软件环境包括公司人事构成，工作环境(包括人员关系，工作适应度）等等。