15日之前工作安排

第一篇：15日之前工作安排

生产部在15日点火试车之前的工作安排

2011年10月8日公司经董事会研究召开了公司铁尾矿综合利用生产线点火试车动员大会，会上常务副总经理刘伏林作了重要讲话，其中提出了四项工作安排及任务。为此，生产部从10号开始特制定以下阶段性工作计划，以完成公司交给的任务，确保生产线能够点火试车成功。

一、周一至周三，排查问题，解决隐患，进行单机试车。10号全岗位工人，包括岗位操作工、修配工、电仪工全部坚守岗位，由各班组长带头彻底排查问题，清除故障；注重细节，从每个小部件入手，小到一个螺丝钉都要检查到位，判断其是否有问题、存在隐患。从大的方面全面检查设备，尽量解决设备设计及安装时的遗留问题。对于发现的各项问题要立即上报并及时解决。目前急需解决的问题有以下几项，必须在周一至周三解决：

1、与点火油站及点火枪厂家联系，将油枪调试好。

2、修配工把补氧管道安装好。

3、电除尘、余热锅炉厂家最好来人把保湿做好，余热锅炉厂家要提前到达现场。

4、班组长带头排查问题时将各岗位各工段操作人员分岗分段，明确分工，定时、定质、定量。每天各班长下班之前将问题及解决情况汇总并上报给曹副总经理。11号、12号进行各设备单机试车，各设备试车要求如下：

1、斗式提升机升温8小时以上。

2、炉底鼓风机试运行达48小时。

3、干燥回转机和皮带正常运行。

4、滚筒排渣机试车达到48小时以上。由岗位工操作，班长监督负责，下班之前将试车情况汇报给曹副总经理。

二、周四至周五，安全教育，点火演练。

13号上午对全体岗位工再次进行上岗前安全教育，按要求佩戴安全保护用品。组织员工重新复习一遍设备原理和工艺指标，其中重点是焙烧工和锅炉工。焙烧工要带好防火用具，防止油烟雾化而发生的喷火或爆炸；锅炉工要死盯压力、温度水位，及时检查汽包安全阀，防止由于蒸汽压力过大发生的锅炉爆炸事故。下午开始进行全岗位点火演练，操作工操作，班组长及曹厂长现场指挥掌控，严格按升温曲线图升温，设备运行指标达到要求，备好各种物料。另外，循环油泵及点火喷嘴厂家到达现场；开始将硅砂装入大炉； 14号把起火木柴装入大炉，将干旋插板插好，干旋盖打开，放空盖安装好。

全体生产员工将在曹副总经理的指挥下，由各班班长带领，齐心协力、团结协作将点火试车这一仗打好，迈开公司前进的第一步！

生产部

2011年10月11日

第二篇：婚礼之前流程安排

婚礼之前流程安排1、6：00 司仪、摄像、摄像助理，及所需工作人员 准时到男方家

6：15 ①简单的一个出发仪式；

6：18 鞭炮响，迎亲队伍准时出发 2、7：18 迎亲队伍到达新娘家3、7：21(1)①新郎敲门、进入女方家

②新郎再次敲新娘的闺房门、并且唱情歌

③新郎跪地献花

④新郎及其亲朋帮着找鞋

⑤新郎给新娘揉脚 用西服擦鞋 并且给 新娘穿好鞋 将美丽新娘从床上抱下送至客厅 两人面向新娘的父母站好

(2)①新人向父母鞠躬感谢

②新郎给岳父岳母倒茶 一 一递茶让老人品位

③ 新郎小改口

④全家合影留念

⑤出嫁，新娘父母嘱托两位新人，新郎承诺照顾好妻子

⑥ 女儿回报父母一个深情的拥抱

⑦新郎抱起新娘上花轿4、7：58 迎亲送亲人员 一起出发 奔向新郎家5、8：58 所有重要人员到男方家 6、9：08 仪式开始：①新人向父母鞠躬感谢

②新娘向公公婆婆献茶

③新娘改口叫爸妈

④合影留念7、9：18 仪式结束，稍后休息片刻8、9：30 准时 赶往酒店9、10：30 到达酒店10、10;40 新人酒店门口 接待客人 11、11：40 婚礼重要参与人员都到位（包括： 新郎新娘 新郎父母 新娘父母

伴郎伴娘 证、主婚人 以及婚庆公司的全体员工：司仪 摄像师 灯光师 音响师 督导师、、、、酒店服务人员）11：50 核实所有重要人员 到位情况13、11：55 司仪震场、11：58 神圣婚礼正式开始、注:（双机位的摄像师要 5；00 到达新娘家

跟妆师 也是5：00到女方家

花车6；00以前那要扎好）

第三篇：计量日活动工作安排

计量日活动工作安排

一、容城分局，负责人王辉志

金银首饰计量专项检查。

联系眼镜店参加活动。

负责投诉举报台接待工作。

二、检测中心，负责人夏水松

确定计量检定员，携带计量检测设备，设置咨询台，提供咨询服务、免费检测。

三、六块展板，负责人邹宗恒，协助人黎佰祥

展板内容包括，一块出租车计价器，一块医疗卫生，一块综合知识，一块电表，一块水表，一块眼镜。

四、各监管分局，负责人一把手

5月20日前后，开展计量衡器专项检查活动。重点检查电子汽车衡器，血压计（表）。

五、办公室，负责人平旺

在城区人流密集处悬挂宣传横幅和标语，邀请电视台李军摄像。

第四篇：招聘专员日工作安排

招聘专员日工作安排

一、工作范围

1、招聘广告刷新、优化，意向候选人简历甄选；

2、提醒、通知当日面试安排：包括初复试面试官（本部及用人部门负责人、总经理）日程协调、候选人邀约；

3、人员接待：礼貌接送、位置引导、表单填写、表单内容复核（FPA测试汇总、征询背调授权、完善背调信息）；

4、协助面试官准备：时间通知、候选人简历、应聘登记表、FPA测试、用人部门通知协调、面试官引荐；

5、办理offer发放及通知、入职、离职、转正、社保福利、考勤统计等事务：入职接待、手续办理、引导推介，离职面谈、转正提醒及手续、离职手续办理、社保新参统或停缴变更、办公用品发放管理；

6、资产统计与盘点、员工花名册更新及员工档案完善、团建或文娱活动组织；

7、本部各类审批报表制表、统计填写、提交及审批流程推进；

8、当日工作结果数据汇总及难点分析总结。

二、工作要求

1、遵守制度、行为规范标准、态度积极、自驱、提前准备、过程严谨、零错率；

2、及时完成广告刷新及优化，阶段性重点职位刷新不低于4次/日；

3、提前向面试负责人提供书面面试日程安排，及时通知、提醒面试进程；

4、有效完成面试资料收取、面试官资料与表单筹备：包括简历、FPA测试、应聘登记表、面试评估表、面试日程表等；

5、员工关系相应手续表单办理、审批流程推进：包括不限于入职登记、花名册更新、劳动合同签署、用品发放、位置引导、新人推介、社保手续、指纹录入、试用跟进、转正申请等。

三、过程管理

1、言行约束：尊重他人、标准礼仪、用语规范、接待周到、话术准确；

2、提前意识：在日程安排上要提前询问、提前协调、提前提醒、提前通知、提前准备；

3、信息完备：关于决策类意见须获得书面确认；关于日程类安排须提交报表；

4、积极推进：简化环节、缩短流程、提效增速，尽快促进决策、及时吸纳人才；

5、总结分析：开展日、周、月数据统计分析，善于总结分析难点提出优化方案。

四、工作指标 1、9:30之前须完成重点职位的广告刷新，重点职位日刷新不低于4次；

2、资料准备：网上简历、应聘登记、FPA结果、面试评估表、面试日程表；

3、简历搜索：关键词“经纪”、“房产”、“顾问”、“置业”、“写字楼/房产+租赁”等；

4、数量指标：关键词下近三天简历电话沟通、邀约，日邀约量不低于50。Boss直聘沟通量200，有候选人反馈及时沟通。

五、抽查内容

1、预约面试通知记录

2、每日17时查询智联关键词简历情况

六、考量评估

1、浏览量、沟通量

2、邀约情况数据分析

3、面达情况数据分析

4、招聘调整分析汇总

第五篇：12月7-8日盘点工作安排

存货盘点计划（东莞）

为准确掌握东莞成品仓存货的实有库存，现就东莞成品仓存货盘点安排如下：

一、盘点对象：东莞成品仓自制产成品、外购产成品和不良品

二、盘点时间：2013年12月7日-2013年12月8日

三、盘点方法

本次存货盘点实施静态盘点。暨从2013年12月7日8:00时起，东莞成品仓不再收发自制产成品或外购产成品；对于确实有需要办理出或进的物资，实行加减扣除法或品种优先盘点法。

四、人员组织及分工

总监督人：江俊芬

参与人：杨勇、丁友金、廖玲玲、荣德华、李雪芳、江俊芬、王卫光、严建华、林纯娜、蔡敏婷、吴小燕、张德慧、帅晶、李倩、严建华、樊玉婵、吕蓬勃、谢明运、翁振凯、赵云飞、徐银球。

1、人员分工

盘点人：杨勇、丁友金、廖玲玲、荣德华、李雪芳、江俊芬、王卫光、严建华、林纯娜、蔡敏婷、吴小燕、张德慧、帅晶、蔡振华、李倩、严建华、樊玉婵、吕蓬勃、谢明运、翁振凯、赵云飞、徐银球。

复盘人：杨勇、严建华、李雪芳

数据汇总：丁友金、廖玲玲、林纯娜

数据输入：李雪芳、吴小燕.蔡敏婷

数据审核：樊玉婵、李倩、张德慧

注意事项和相关要求

1.参加盘点人员要积极负责、实事求是地投入到本次盘存工作中去，不允许因产品规格型号模糊不清而混同；

2、盘点结束后，本次所有盘点资料须交至丁友金且现场纸质盘点表应由参与盘点的人员签名确认。

3、公司将对以下问题报总经理办公室并进行处罚：

(1)盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求；

(2)盘点数量与实际数量不一致；

(3)漏盘、重盘现象；

(4)没按要求完成盘点工作的；

仓库需准备好盘点表、电子称、胶带、标签、凳子等物品；盘点人员需自带签字笔和计算器。

所有盘点人员在12月7日上午8:00—8:25之间可以处理自己手中的工作，8:30在二楼仓库集合报到。

2013.12.16

总经办