电信公司劳动竞赛经验交流材料5篇

第一篇：电信公司劳动竞赛经验交流材料

电信公司劳动竞赛经验交流材料

“MsoNormal” style=““ align=“center”>以竞赛和比赛为推手

点燃员工干事创业激情

“MsoNormal” style=““ align=“center”>——中国电信公司劳动竞赛经验交流材料 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>开展群众性的劳动竞赛是企业充分发挥员工积极性、主动性和激发员工激情的主要载体和有效途径。面对竞争之压力、发展之重任，中国电信**分公司行政与工会结合实际，围绕发展第一要务和创建和谐奋进企业为出发点和落脚点，以劳动竞赛和技能比赛为助手和推手，因地制宜，力

求实效，以全员业务发展助销劳动竞赛为统领，创造性地开展一系列的劳动竞赛和技能比赛，极大地调动了员工的积极性，提高了员工素质，点燃了员工干事创业激情，推动了企业规模效益发展。据不完全统计，2010年开展和举办各类劳动竞赛和技能赛有32项/场，参与员工达4500人次，为企业促产增收近1.5亿元，同时**分公司2010年首届“天翼腾飞杯”员工技能运动会所产生的3名个人冠军均荣获**市“五一”劳动奖章。我们主要做法如下：

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一、精心组织，提高竞赛组织的科学性

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1、消除三个误区，统一思想认识。员工对劳动竞赛产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、时间等，影响生产经营；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，独木难成舟，参与积极性不是很高；三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，并不能很好地促进企业效益和劳

动生产率的提高，作用不大、效果不好。针对员工认识上存在的误区，工会加强沟通、协调和宣传，并通过在劳动竞赛的组织上、制度上、内容上、形式上不断创**实践，让广大员工认识到劳动竞赛在服务企业发展、提高员工素质、促进经营发展方面不可低估的作用，从而为劳动竞赛的顺利开展奠定思想基础。“MsoNormal” style=““>

2、建立三级机构，抓好竞赛组织。由于管理跨度增大、生产任务较重、员工较多等，给劳动竞赛组织带来一定困难，为了更好地开展工作，为此，我们建立一个“纵横联网、上下联通”的劳动竞赛组织网络。纵向建立了班组、中心、县分公司三级劳动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织。横向建立了由党政工团领导，形成党组领导、行政挂帅、工会主抓、部门配合、员工参与的领导管理格局和组织体系，有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾，真正形成齐抓共管的格局，保证劳动竞赛

科学、实效、顺利地开展。

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3、精心策划，保障赛事顺利开展。无论是总体性劳动竞赛还是专项性劳动竞赛，我们从宣传发动、部门协调、方案制订、人员分工、执行管控、效果评估等方面都制订了非常详细的组织方案，并经过多个部门协调沟通和征求意见。形成方案之后，着重抓好责任到人、分工协作，在总体把控和细节考虑等方面都做到周密布置和详尽考虑，避免出现丝毫错乱，确保每次劳动竞赛都能顺利完成，并取得圆满实效。

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二、丰富内容，提高劳动竞赛的针对性

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1、围绕提高员工业务素质开展劳动竞赛。为加快 “三名”员工队伍建设，我们举办了百场3G培训和百场营销活动下基层，举办了三级经理人员和营销服务中心经理固移融合战略培训班，以3G销售和行业应用推广为重点，在公众、政企等渠道举办了

“决胜天翼—天翼腾飞”系列销售实战竞赛，特别是与市总工会联合举办了首届“天翼腾飞杯”技能运动会，为公司以来规模最大、规格最高、参与人员最多的技能比赛，获得了员工和各级好评。通过培训、竞赛、实战，锤炼了队伍，有效地提高了员工业务技能和销售能力。“MsoNormal” style=““>

2、围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。根据阶段性重点经营任务，为确保阶段重点任务顺利完成，我们开展了农垦专网拓展劳动竞赛、固移融合达标劳动竞赛、3G营销精英经验交流暨技能大赛，以竞赛促发展，动员员工凝神聚力，攻坚克难，冲刺阶段性目标。

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3、围绕推动企业规模效益发展开展劳动竞赛。面对市场激烈竞争，为加快规模发展，我们开展了全员业务发展助销劳动竞赛，鼓励员工多发展多奖励，奖励范围覆盖所有业务和所有员工，在物质激励之下，全体员工斗志顿发，你追我赶，劳动竞赛

形成了较大的凌聚力、战斗力、竞争力，极大地推动了全业务发展。

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4、围绕内部管理开展竞赛。为加强民主管理，我们紧紧围绕促进发展、降低成本、推进转型等企业生产经营的重点、难点问题，组织开展服务创优、降本增效、合理化建议、保密知识、安全生产知识、纪律教育等竞赛活动，还开展年度性先锋号及岗位标兵竞赛评选活动，既提高了员工业务素质，又促进内部基础管理，为创建和谐奋进、民主稳定企业打下坚实基础。

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三、创新方式，增强劳动竞赛的吸引力

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1、方式求新。一是竞赛组织上下协同有力。改变过去工会包办大型竞赛的局面，针对不同类型的劳动竞赛，竞赛组织灵活多样，或由工会主办，或由工会牵头、其他部门承办，或联手举办。无论是主办、牵头、承办、协办，各个部门都积极配合和密

切协同作战，确保了竞赛的进度和效果，又解决了工会力量不足、资源制约等的矛盾。二是竞赛规模大小结合有序。对项目业务、每个岗位、每个时期，我们都相应地举办劳动竞赛和技能比赛，既有总体性项目，又有专项性、阶段性项目，做到大赛必有，小赛常有。对覆盖率的竞赛领域，我们采取年度评选，灵活多样地开展达标评先劳动竞赛。三是竞赛周期长短结合相宜。业务发展以长赛为主，阶段任务以短赛为主，对于周期较长的竞赛活动，为解决职工的厌烦心理，我们将过程分解成若干阶段性选拔短赛，以短赛促长赛，保证一月一赛，做到了长赛不断线。

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2、过程求快。一是方案决策快。阶段工作任务最大特点是时效性要求，我们在阶段重点工作初期就做出决断和策划，定下方案，较好地调动了职工的积极性和紧跟上中心工作。二是宣传动员快。方案制定后，利用橱窗段报、横幅标语、网络媒体等

多种形式大肆宣传，营造氛围，发动员工积极参与。三是总结奖励快。竞赛结束后，及时总结表彰，及时兑现奖励，及时树立典型，提高了参与劳动竞赛的积极性。

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3、载体求准。一是围绕党政关心的焦点开展劳动竞赛。今年年初，公司经营班子对融合和规模发展非常关心，制定了相应的战略和决策，工会及时开展融合达标劳动竞赛。二是围绕企业发展的重点开展劳动竞赛。3G发展和营销能力是去年下半年的重点，联合市场部等部门举办百场3G培训和营销技能比赛。三是围绕企业管理的难点开展竞赛。由于员工压力较大，员工士气有所影响，为了提高员工士气，我们举办企务直通车网上论坛和合理化建议征集活动，让员工宣泄感情和提出合理化建议。四是围绕职工利益的切入点开展劳动竞赛。开展了保密知识、安全知识等竞赛活动，优化员工知识结构和提高自身价值。

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4、效果求实。一是创新激励机制，激励双管齐下。我们重新制定了劳动竞赛管理办法，在评比奖励方面给予物质、精神奖励，既颁发奖金，又授予荣誉称号，同时对在竞赛中获得优异成绩的业务技术能手，通过橱窗、板报、企业网、企业报等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、**级、休养等方面优秀优先考虑，使员工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了员工参与劳动竞赛的积极性。二是务求实效，劳动竞赛成效显著。每次劳动竞赛，不搞花拳绣腿，我们都进行效果评估，在出效果、促发展的前提下再开展。在一系列劳动竞赛的推动下，不但提高了员工素质和锻炼了队伍，而且激发了员工激情，更大地促进企业和谐，大力地推动了企业发展，劳动和技能竞赛较好地发挥了鼓舞、激励、推动等功能，确保了企业各项经营指标完成良好和健康持续发展。

“MsoNormal” style=““>和谐凝聚力量，激情创造业绩。在劳动竞赛和技能比赛的鼓舞、激励、影响和推动下，不但在实战中有效地培养造就了一支高素质的员工队伍，也有效提升了工会组织的形象，扩大了工会组织的影响力，更为重要的是切实激发了员工激情和提升了员工士气，有力地推动了企业规模效益的发展，取得了共创双赢的实效。

第二篇：公司劳动竞赛经验交流会经验交流材料

劳动竞赛经验交流会经验交流材料：

突出集体企业特色 发扬自强创新精神 开展四大创新活动 激活人人参与热情

**有限公司 2013年8月12日

近年来，**有限公司根据企业发展现状和特点，紧紧围绕以“四创”（即创新、创优、创效、创低耗）为主题的系列劳动竞赛活动，通过“四大创新工程”活动的实施，有力推动了公司各项重点工作的开展，为工会主动融入企业中心工作，服务于公司改革发展做出了积极努力，并取得了较好成绩。

一、把软活做硬，以制度和机制固化劳动竞赛活动的开展 自**与日产全面合资合作以来，公司内外部环境发生深刻变化。作为汽车零部件供应商，一方面面临生产要素价格上涨，企业刚性支出增多、产品不断降价等多重压力；另一方面由于历史原因，人员负担过重，工艺装备水平落后等“先天营养不足”因素，公司经营压力越来越大，盈利空间不断缩小。为改变不利局面，公司于2003年提出“落实精益思想，实现管理创新，提升企业竞争力”的工作方针。与此相适应，在活跃群团组织，激发员工创造热情方面，公司实施了以活动为主要载体，全员参与管理创新的工作方针，并打破以往由党群部门特别是工会全面组织负责劳动竞赛活动的惯例，专门从班子成员中抽出一名副职主抓劳动竞赛工作，下发了《**有限公司群众性技术 创新和劳动竞赛实施办法》，确定了劳动竞赛作为企业全局性工作的重要组成部分，规定了劳动竞赛的领导、组织机制，实施办法和运行模式，并以此固化每年劳动竞赛活动的有序开展。

实践证明，这种看似普通而简单的做法，确确实实引起了两级单位的高度重视，有效推动了公司精细化管理、节支降耗、塑造企业形象等工作的推进。

一是鼓起了干劲，强化了劳动竞赛活动的落实。公司总部一名班子成员专门负责这项工作，对二级单位形成了冲击和震撼，使二级单位领导看到了开展劳动竞赛活动必要性和重要性，各单位一把手也把劳动竞赛作为每年一项全局性重点工作加以落实，上下两级抓劳动竞赛积极性和主动性也摆脱了以往一时热一时冷的模式，每年确立的40多项公司级立项，100多项子公司立项作为硬性目标使劳动竞赛摆上了全年重点工作位置。

二是完善了机制，把握住了工会在劳动竞赛工作中的中心定位。由于劳动竞赛涉及各个方面，内容十分广泛，牵扯到多个部门，某一专项活动往往会引起多头指挥，职能相互撞车的现象发生。对此，公司把工会置于各类劳动竞赛活动的中心位置，并始终认为是工会部门发挥大局优势，最大广泛调动员工积极性和创造性的重要手段。与此相配合，公司完善了党群部门组织建设，将党纪工团合并为一个党支部，以一个整体开展群团活动，形成劳动竞赛由工会牵头负责，党工部、团委协调，其他部门配合的推进模式，全力保障劳动竞赛活动的实施和执行。三是保障了经费，劳动竞赛拥有了充足的资金支持。尽管近几年来公司生产经营工作面临多方压力，企业发展速度也明显放缓，但公司李振华总经理非常重视劳动竞赛活动，即使在2009年这样严峻的形势面前，他在工作会上一再强调：“不管企业多么困难，劳动竞赛的活动经费必须作为公司预算必保项目加以贯彻落实。作为集体企业，我们一定要发扬广大员工勤勉奉献，自强创新的精神，激发他们的创造热情，我们这支特别能吃苦，特别能创造，特别能奉献的员工队伍是公司买都买不来的宝贵财富。”公司每年除了劳动竞赛预算进公司盘子外，还每年按照员工工资总额1%对活动中表现出来的优秀集体和个人进行奖励。稳定的资金保障不仅方便了劳动竞赛活动策划和运作，而且固化了模式，形成了活动开展的依据和手段。

二、把大活做细，激发人人参与劳动竞赛的热情

如何改变劳动竞赛活动以考核代替竞赛，变相给员工压摊任务的粗放型竞赛模式？如何把劳动竞赛涉及面广，内容丰富的“大活”做细，做得员工乐于接受，积极参与。一直是摆在我们工会工作面前的重大课题，我们从两个方面进行了有益探索：

一是大力宣传，营造浓厚的参与氛围。劳动竞赛是否被欢迎，首要的是要被员工接受，宣传动员便是劳动竞赛深入人心的前提。为让广大员工认识到参与劳动竞赛的必要性，我们一方面通过座谈会、形势目标教育会、劳动竞赛工作推进会等会议形式，进行沟通和交流，从上而下引导干部员工从心底里支持并参与各类形式的劳动竞赛活动；另一方面，利用报纸、电视、企业刊物、宣传栏、简报和倡议书 多种形式，在对活动进行组织动员基础上，《**党建网》和《**公司工会网》两个平台广泛宣传在竞赛活动中涌现出来的先进集体和个人，使员工看到身边的同事通过竞赛平台取得的荣誉和成绩。同时，公司对表现突出的个人给予重点培养或委以重任。例如特汽公司现在的副总经理李德，原来是该公司技术部员工，由于技能突出，先后在技术创新、产品开发竞赛上脱颖而出，公司加以重点培养，他也一步一步走上了公司领导岗位，此外，（举两个因技能突出走上领导岗位的先进个人）通过身边看得见的人物和实实在在激励，广大员工中掀起了一轮又一轮比技能、比学习的热潮，各类劳动竞赛活动也从自上而下的一个积极性转向自下而上的多个积极性。

二是强化管理，提高劳动竞赛实效。一是做好调研，确保竞赛方案科学可行，务实有效。为了防止竞赛活动过多过滥，挫伤员工积极性，我们要求基层各单位必须加强每一项劳动竞赛方案的可行性研究，并将可行性报告中预期达到的成效与项目报告人的业绩直接挂钩，在每次下达竞赛指标之前，确立功能小组，明确职能和奖励，从根本上消除了竞赛活动一时兴起，拍拍脑袋的随意性，使活动有针对性，有责任人，有实实在在的作用。二是实时跟进，及时反馈，扎实推进劳动竞赛活动的开展。我们积极发挥工会作用，定期召开竞赛工作推进会议，通报情况进展情况，针对的新情况、新问题及时研究，妥善解决。以公司最近两年开展“五小二节”劳动竞赛活动为例，根据最近两年企业生产要素价格持续上涨，刚性支出不断增多的现状，我们将活动的重点放在技术创新，现场管理，节支降耗和生产物流等方面，并根据广大员工提出的小革新、小发明、小创造产生效益后要及时兑现奖励的诉求，公司每年专门安排经费给予有功人员重奖。同时，通过公开公平竞争方式，以竞赛指标完成表和竞赛活动龙虎榜的形式，对业绩进行排名，适时动态跟进和及时兑现承诺促使了竞赛活动的扎实有效开展。

三、把虚功做实，“四大创新工程”围绕生产经营齐头并进 着眼于把泛而广的劳动竞赛活动变成看得见、摸得着的企业效益，我们将劳动竞赛定位于群众性创新活动战场上的“尖刀班”，把服务于中心工作，促进企业又好又快发展作为第一标准。为此，我们着力抓了“管理创新工程、岗位创新工程、技术创新工程、技能创新工程”四大系列劳动竞赛活动，形成了驱动劳动竞赛活动不断深化“四个轮子”。

1.开展“管理创新工程”系列劳动竞赛活动，着力提升班组建设水平。我们在生产一线，以班组为单位，着力开展以“提出一条合理化建议、完成一项技术成果、改进一次新工艺、创新一种操作法、开发一种新产品，推广一项新技术，完成一项质量改进，实现一项管理创新成果”为核心内容的“八个一”活动，结合争创“创新示范班组”活动，使劳动竞赛活动迅速融入到企业的管理当中。以2003年为例，公司88个班组，113班组长在“管理创新示范班组”活动中脱颖而出，其中，8个小集体，7个班组获得了当年**公司表彰。再如车身部件公司引入军事化管理理念，其现场军事化管理，特别是安全、环保、消防军事化管理独树一帜，多次受到了**公司领导表扬。铸造件公司一 车间浇注班组探索出来的全新浇注方法，冲压件公司综合车间试制班钳工小组改进的钳工工艺管理，因成绩突出，浇注和钳工岗位先后被**公司授予“群众性技术创新工程示范岗位”。

2，开展了“技术创新工程”系列劳动竞赛活动，着力提升公司产品竞争力。由公司工会和产品规划部门牵头组织的“技术创新工程”系列劳动竞赛活动，以增强产品竞争力，调整产品结构和提升企业实力为主要内容，自开展以来，一年一个新主题，一年一个新台阶，一年一个新水平。目前，“技术创新工程”系列劳动竞赛活动已经成为公司加快新品研发，完善生产流程和工艺改进的重要途径。据统计，2003—2012年，公司技术创新立项 项，以此为目标开展各类竞赛活动 次，累计创效 万元，平均每年增收 万元，在公司“技术创新工程”系列劳动竞赛活动有效助推下，不少技术创新项目不仅成为企业新的效益增长点，而且有的还获得了国家级奖励。如汽车热交换器公司技术部门通过对EQ1032系列暖风改进，在该公司技术创新工程劳动竞赛活动实践中，水箱车间员工创新流程，改进焊接工艺，不仅使产品的可靠性和质量得到大幅提高，而且使得部分暖风产品性能跻身于行业先进水平，有效增加了EQ1032系列暖风的市场份额。底盘部件公司重型车贮气筒总成产品开发成功后，投入生产时由于产品工艺复杂，加上又是属于安全件，质量要求特别高，产能一直提不上来，贮气筒车间员工大胆创新，通过组合合并相同业务单元，全面引进柔性化生产模式，人停机器不停，最大限度发挥了设备效能，产能实现了质的提高。D310全面投产后，该公司重型车贮气筒总成产品也一跃成 为公司主导产品，有力促进了该公司产品结构调整和发展方式转变。发动机部件公司康明斯B系列飞轮齿环项目在劳动竞赛活动的助推下，一举进入国家“双高一优”项目，不仅增加了企业竞争力，而且获得了国家减免所得税的政策优惠。

3.开展“岗位改善工程”系列劳动竞赛活动，着力提高降成本水平。以改善、安全、装备为主题的现场“岗位改善工程”系列劳动竞赛活动，结合QCD改善、现场综合整治和节能减排等专项工作，针对现场，立足本岗，开展了一系列形式多样，富有特色的活动，有效促进了企业降成本，节支降耗和创收增效工作。以2008年公司开展的“五小二节”活动为例，全年各类改善活动 项，仅节支降耗达382.5万元。在特种汽车公司通过开展“岗位改善”竞赛活动中，电工部门通过对焊接设备进行工艺和更新，将原来分体式焊接工艺改为一体化焊接，使设备耗能同比下降了一半，一年节约成本12.13万元；管型件公司（现专用总成公司）的“百元产值降成本”活动，不仅实现了百元产值降成本5%的目标，而且大大优化了工艺，提高了现场管理水平，这一活动经验曾在**公司专题会上进行交流；底盘部件公司开展的“千次产品无废品”岗位改善活动，使得该公司产品发交和可靠性得到了大大提高。通过多年来持续开展的岗位改善活动，公司无论是现场综合管理，QCD改善和产品质量保证都实现了一次质的跨越。

4，开展“技能创新工程”系列劳动竞赛活动，着力增强员工素质。以技能比武，展示员工风采为目的“技能创新工程”系列劳动竞赛活动，已经成为公司目前挖掘技能人才，选拔优秀员工和提升职工技能 素质的主要平台。每年，公司工会与人事部门积极配合，分三个层次历时半年时间，组织各类工种3000余名员工进行不同层次的比武和竞赛活动，通过“技能创新工程”系列劳动竞赛活动，一大批优秀技能人才脱颖而出，尤其是以刘良振为代表的一批优秀技能人才，已经成公司技能人才的名片。以刘良振为例，通过劳动竞赛活动，公司迅速发现这一人才，对其进行重点培养，将他派往法国进行培训，短短几年时间，他不仅成为**公司车工工种带头人，而且荣获湖北省“十大技能大师”荣誉称号。2007年，他被国家劳动部授予“中华技能大奖”，成为公司王涛式人物。

四、把小项做强，让劳动竞赛成果完善企业的管理

四大创新工程系列活动的整体推进，为公司各项管理工作的开展和健全提供了有效载体，一些不适应公司管理方式方法在活动中被实践检验出来。通过改进和修正，逐步形成一个良性互动、互为补充的“PDCA”循环。多年经验证明，开展好劳动竞赛活动，不仅可以激发员工的创新意识和创造潜能，有利于企业人才的挖掘和培养。而且可以用实践完善企业管理，提高工作效率和执行力水平。在我们多年的实践中，突出表现在以下两点：

一是建立了一线信息沟通平台，完善了信息反馈和沟通渠道，做到了方案实施实时跟进，及时改善。《**党建网》、《**公司工会网》两大网站平台的运行和不断完善便是突出表现，通过网资讯络平台，群众论坛的形式，我们实现了信息共享。目前，这一平台也被其他专项工作借鉴。公司综治工作、安全管理、消防等工作已经在这两大信息平台上开辟专栏进行整体工作部署和跟进。

二是实现了“问计于员工”的互动机制，使公司的管理向多方延伸。有了双向信息沟通平台，一些发端于一线，发源于实践工作经验和好的做法成为公司完善各项管理制度，改进工作方式方法的重要依据。例如在公司在“岗位改善工程”系列劳动竞赛活动中，通过对安全生产开展的岗位改善活动，一位员工提出了引入商用车CFT管理方法，公司果断采纳这个意见，在试点单位实施后，员工反响比较好，目前，这一方法已经在公司设备、营销、投资等多个系统推广，有效丰富了企业管理方式和手段。

以上是近年来公司劳动竞赛活动开展的整体情况，尽管从绝对值来说，与兄弟单位比，还有不小差距，但多年探索已经形成了公司特色。我们认为，开展劳动竞赛活动，其浅层效益在于激发了企业员工的创新意识和创造潜能，增强员工求知能动性和成才的渴望；其深层效益则体现在企业核心竞争力的形成。有效的竞赛活动不仅能够锻炼队伍，提高员工素质，而且能够提高工作效率，减少费用支出，提升产品品质。而公司员工多年来形成的特别能吃苦、特别能忍耐、特别能付出的自强创新精神，则是使劳动竞赛活动不断深化的动力源泉。正是这种在艰难中磨砺出来的勤勉奉献、百折不挠的精神，促进了劳动竞赛活动的活跃、丰富和深入。下一步，我们将按照科学发展观要求，突出以人为本，真正做到“问政于民，问需于民，问计于民”，最大限度激发员工创造性和积极性，深入持久地将劳动竞赛活动开展下去。

第三篇：电信公司业务发展经验交流材料

电信公司业务发展经验交流材料

奋勇拼搏锐意创新积极进取协调发展

xxx市分公司

2001年以来，xxx分公司在省、市公司的正确领导下，全体干部职工锐意改革、积极进取，迈开前进的步伐，保持了跨越式的发展，实现了一次又一次的飞跃。短短的4年时间，xxx分公司发展固定电话近10万户，小灵通用户近2万户，宽带用户

7500户，业务收入平均增幅12.18。业务收入全省排名在4年内提高了6个位次，目前位居全省县级公司第三名，超过地方经济在全省综合排名9个位次。好范文版权所有

在省、市公司的高度重视和科学部署下，xxx分公司以对企业、对员工、对用户的关爱作为企业创新的源泉与开拓的动力，立足于根本，着眼于全面，各项工作均取得了显著成效；同时，也培养了一支能征善战、乐于奉献的员工队伍，为企业的健康发展奠定了基础。

一、积极推进“人性化”管理，用关爱滋润广大员工的心田

长期以来，我们始终坚持以人为本，将“人性化”的理念贯穿到企业经营管理工作的始终，力求用对员工的关爱来触动他们的灵魂，激发蕴藏在他们体内的能量。正如“镭和铀只有受到激发才可能形成核爆炸。”这个激发实际上也就是企业对员工的关爱。我们对关爱的诠释不是轻浮的、浅层的，而是将爱的理念，贯穿到企业各项重大政策的制定上，使员工在执行政策中，无时无刻不在感受到企业的温暖。

以往，各支局机务员终日值守机房，机线员各包一片互不干涉，交费高峰期内营业员顾此夫彼。员工各自为政的现状导致了人力资源浪费，员工无法正常休班，缺乏工作热情，更谈不上创新。为了改变这种状况，我们在充分调研的基础上，大胆创新人力资源管理模武，打破原有工种界限，将支局所有业务揉在一起，整合企业现有的人力资源，撤消原有的营业员、机务员和线务员工种，设置机务营销员（简称机营员）和机务线务营销员（简称机线员），将农村支局所有业务通过联岗联片有机地进行整合，使每位员工做到一专多能，人人懂营业、会机务、精维护和宽带装维调测。为了保证这一制度有效地落实，公司从原来各支局自用的业务代办员中尘开选聘了34各优秀的委代办人置，对其他100多名代办人员进行了清退。在为企业节约大笔成本的同时，把员工从枯燥、单调、顾此失彼的工作环境中解脱出来，让员工永远保持一个良好的工作状态，使他们在紧张、团结、和谐的工作氛围中最大限度地挖掘了自身潜力，开创性地开展工作，能够要快接、更准确、更贴心地为用户提供有效的服每。

以往，为了提高话费的回收指标，仅仅注重了结果的管理，造成员工采取“话费买断”的方式来提高回收指标。但“话费买断”的弊端也显而易见，买断就会垫款，显性欠费也因此变成隐形欠费；长期垫款上缴，员工心理压力很大；分工不合理造成员工积极性不高；收欠时，见难则退，随意性大，根本不能杜绝欠费；账外欠费散落遗失、无从管理；滞纳金对用户主动及时交费的限制作用荡然无存。“回收率低，欠费率高”的状况被员工的垫款所掩盖，并且，越垫越欠、越欠越垫，形成恶性循环，员工们欲罢不能，苦不堪言！必须坚决摈弃话费买断制度，探索新的营收体制！林州分公司决定：“转变营收工作思路，改革原有营收模式；减轻员工心理压力和经济负担，调动员工积极性；突出营收工作的策略性，充分发挥团队作用”，站在对企业、对员工负责的高度，推出了一系列行之有效的措施：严禁各单位将员工的工资与营收挂钩，奖金最多只能考核50，以解除其垫款的动机，反之，谁若垫款，谁就下岗；制订策略，引导用户预存话费与及时交费，减轻员工营收压力；机务营销员与线务营销员联合收费，充分强调团队作业，扭转以往买断人员单独上门收欠时的心理弱势；取消与限制代收人员，规范企业服务行为，节约企业成本；开展劳动竞赛，想方设法使员工情绪活跃高涨起来，使广大员工都愿意尽自己所能，为企业收回哪怕是一分钱。

由于用工和薪酬制度不科学、不完善，部分工作时间长、经验丰富、技术全面的委代办人员没有得到重用，传统的用工体制与员工个人职业发展需要的矛盾日益突出；同时，由于农村支局工作和生活条件较差，致使多数员工不愿意到农村支局工作，他们找关系、托熟人，千方百计留在市内工作，农村支局人员短缺与城区工作人员难以精简的矛盾也日益突出。为了缓解这些矛盾，我们制定了《委代办人员实行动态分级管理的办法》，对公司的所有委代办人员根据工作成绩、单位负责人评价、本单位同事评价等要素进行综合考评，根据考评结果划分为a、b、c三个等级。不同等级的员工领取不同等级的工资，拉开委代办人员的分配档次。由于公司管理方法到位，节约了企业大量的人力成本，使的公司委代办人员连续4年人均年收入达8000多元。同时，公司放宽管理人员的竞聘条件，为那些善管理、有技术、懂业务、平常工作成绩突出的委代办人员提供发展的平台，让他们与企业共同成长和

第四篇：公司劳动竞赛倡议书

公司劳动竞赛倡议书

公司全体员工同志们：

号角已经吹起，战鼓已经擂响，公司“拼搏杯”业务拓展劳动竞赛已经开始了。为了响应分公司号召，努力实现公司党委提出的“拼搏杯”奋斗目标，动员全市电信员工积极参与到“拼搏杯”竞赛中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩，在此，我代表岳阳市电信分公司工会，向全市电信员工发出倡议：

一、全体电信员工，要深刻理解和坚决贯彻分公司党委提出的“拼搏杯” 业务拓展劳动竞赛总体指导思想，严格执行分公司党委提出的各项经营举措和工作步骤，认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识、大局意识，紧紧围绕企业生产经营目标，拼毅力、抢时间、搏市场、争效益。

二、谁英雄，谁好汉，“拼搏杯”中比比看。在这次竞赛活动中，共产党员要作表率，共青团员要当先锋，全体员工要争模范，要继承和发扬我们岳阳电信“7118”创业精神、“百万电话大行动”拼搏精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而上，以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在生产经营实践中，把智慧和力量凝聚到企业增量、增效、增收上来，在全公司上下，掀起一场“企业比效益、员工争贡献”的劳动竞赛热潮。

三、各级部门工会组织，要切实发挥职工群众在企业发展中的主导作用，发挥职工群众在生产经营中的主力军作用，弘扬拼搏精神、连续作战精神、奋发图强精神，确立“企业发展我发展，企业兴衰我有责”的责任意识，树立“大河有水小河流，企业兴旺我富有”的同艰共苦思想，继承“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的”的岳阳忧乐精神，与企业“一荣俱荣，一损俱损”，带领员工争创湖南省电信公司“拼搏杯”业务发展竞赛标兵，鼓励员工在共同推动企业发展中，大展鸿图，勇作贡献，四、全员营销威力大，众人拾柴火焰高。要在全体员工中深化和拓展全员营销渠意识，全面掀起“比、学、赶、拼、超”的业务发展热潮，要动员我们亲人的亲人，号召我们朋友的朋友，调动一切积极因素，采取一切行之有效的措施，发挥每个员工的聪明才智和创造力，形成业务发展链、效益增长点、收入成长带，确保“拼搏杯”竞赛经营目标的全面完成!

全体员工同志们，“拼搏杯”业务发展劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一回生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次展现我们岳阳电信人“拼搏”精神的绝好机会，让我们紧紧团结起来，在市公司党委的正确领导下，坚定信心，抓住机遇，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取“拼搏杯”业务发展竞赛的全面胜利。

公司工会

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第五篇：公司“劳动竞赛”倡议书

公司“劳动竞赛”倡议书

集团全体员工:

当前，在金融危机的严重影响下，中国经济回升的基础还不够稳固，市场形势依然复杂多变，公司的整体经济效益通过全体员工的共同努力有所好转，但仍然没有步入正常的发展轨道，公司的生存和发展还面临着巨大的压力，全体员工必须做好长期应对困难的思想准备。随着第一阶段项目建设任务的圆满完成，公司的工作重心已发生重大转变，加强安全生产、经营管理、全面提高经济效益将是今后的长期中心工作任务。我们要坚定发展的信心，坚定战胜危机的决心，挖潜增效、节能减排，战危机、保生存、促发展，全面提高公司的经济效益，确保企业健康快速持续发展。值此关键时期，公司党委决定，自7月1日起，在各分、子公司之间、车间之间、班组之间、个人之间深入持久地开展“劳动竞赛”活动。全体党员干部和员工要积极响应公司党委的号召，以饱满的热情参与劳动竞赛，在劳动竞赛中比干劲、比创造、比效益、比贡献，使“劳动竞赛”活动开展得有声有色并富有成效，为公司又好又快发展作出积极的贡献。

为此，公司党委向全体员工发出倡议：

全体党员干部和员工要按照公司的统一部署,认清形势,提高认识，统一思想，以昂扬的斗志投身到“劳动竞赛”活动中，全面掀起轰轰烈烈的劳动竞赛高潮。各单位要在集团公司的统一部署下，利用会议、报纸、网站、黑板报、橱窗等各种有效载体进行全面发动、全体动员，为“劳动竞赛”营造良好的舆论氛围；各基层党组织和工青妇组织要齐抓共管，密切配合；全体党员干部要率先垂范，走在前列，为全体员工作出表率；全体员工要积极响应，坚定发展的信心和决心，全身心地投入到“劳动竞赛”中，努力实现公司经济效益最大化，不断满足员工日益增长的物质需要和精神文明需求。各单位要拿出活动具体方案，通过层层发动，使全体员工的思想更加统一,认识更加清醒,作风更加务实,行动更加自觉,确保“劳动竞赛”活动取得成效。

各单位要严格执行集团公司一号文件精神，按照模拟法人、分灶吃饭的要求进行科学管理，以一流的装备水平、灵活机动的经营战略抢占市场。各单位要建立组织、明确目标、强化措施、层层分解，有力推动“劳动竞赛”的深入开展。各单位要在安全生产、经营管理、财务管理等工作方面大力开展“对标”活动。电力要和登封华润电厂比指标，铝二要与林丰铝电公司比指标，银湖铝业、铝合金材料分公司要向林丰铝电公司、明泰铝业学习。通过生产指标和经济指标相对比，要找出管理中的薄弱环节和漏洞，采取一切有效措施，提高精细化管理水平，降低各项成本消耗，实现经济效益最大化。

各单位在“劳动竞赛”活动中，要以先进的企业文化统领广大员工的思想，在你追我赶的“劳动竞赛”中让“诚信、团结、务实、发展”的企业精神结出更加丰硕的成果。要尊重全体员工的工作热情和首创精神，激发全体员工的创造性，为岗位练兵、技能比赛、技术革新、小发明、小创造等提供宽广的舞台，把劳动竞赛深入到基层、班组、岗位和个人。各单位在活动中要及时发现和树立典型，总结经验，表彰先进，弘扬正气，为“劳动竞赛”活动不断增添新的活力。全体党员干部要充分发挥中流砥柱作用，率先垂范，身先士卒，体现党员干部应有的先进性，做干事创业的楷模，做厉行节约的楷模，做创造效益的楷模。全体员工要从自身做起，从岗位做起，从点滴做起，节约“一度电、一克煤、一两油、一滴水、一分钱、一张纸”，聚沙成塔，集腋成裘，用实际行动为公司无私贡献、多创效益。为促进“劳动竞赛”深入持续开展，达到节能降耗、增加效益的目的，集团公司将设立“劳动竞赛节能降耗”建议奖，集思广益，鼓励党员干部、广大员工对公司经营、管理等方面广泛提出合理化建议，对在生产经营、成本节约、指标优化、技术革新等方面具有重大推动作用的合理化建议，将评出一、二、三等奖给予物质奖励和精神鼓励。

全体党员干部和员工同志们，公司处于顺境时要居安思危，公司困难时更要珍惜成绩，看到光明和希望。开展“劳动竞赛”活动是当前公司战胜困难的重大举措，将为公司转危为机、迎来新一轮发展高潮提供有力的保障。让我们在集团公司党委、董事会的正确领导下，众志成城、振奋精神、只争朝夕、克难攻坚，通过“劳动竞赛”活动的深入开展和全体员工的不懈努力，公司一定能够战胜当前危机，迎来新一轮的发展高潮，全面实现“建设一个团结文明、管理科学、环境优美、效益一流、职工安居乐业”的大型现代化国际企业、打造百年企业、常青企业的宏伟目标。