关于对全县项目建设督查情况的通报

第一篇：关于对全县项目建设督查情况的通报

关于对全县项目建设督查情况的通报

为进一步加快重点项目建设进度，全面了解和掌握全县上半年项目建设进展情况，进一步创新工作思路，强化工作措施，确保今年项目建设和固定资产投资目标任务的全面完成，6月20日至7月3日，考核办、政府政务督查室会、发改委组成督查组，深入各乡（镇）、部门通过听取汇报、实地查看等形式对年初列入计划盘子的62项重点建设项目进展情况、新增项目情况及储备项目情况进行了一次全面的督查，现将督查情况通报如下：

一、项目建设情况

从督查情况看，上半年，各乡（镇）、部门加强组织领导，明确目标任务，强化措施，狠抓落实，全县项目建设和固定资产投资呈现出总量不断扩张、建设强劲的良好态势。

一是发展抓项目的意识明显增强。各乡镇、各部门牢固树立了“不抓项目就是失职，不会抓项目就是不称职”的思想，坚持把项目建设作为实施三大战略的突破口，真正把项目当作加快发展的关键所在，形成了一切围着项目干，上下齐心抓项目的良好氛围。围绕项目建设，各乡镇、各部门成立了主要领导领导任组长的项目建设领导小组，一把手负总责，分管领导主抓，专人专干，目标明确，责任到人的项目工作责任制度。同时，把招商引资作为项目建设的重中之 重，立足我县丰富的水土光热资源和区位等优势，精心筛选符合国家产业政策的投资导向、能够增加财政收入、带动作用强的大项目、好项目，通过招商引资吸引国内外客商直接投资建设项目，拓宽了项目建设的融资渠道，培育了一批项目投资群体，形成了政府为主导、企业为主体、社会力量参与的多元化投融资格局。骆驼城乡利用农副产品优势，引进酒泉客商蒋敏投资680万元建成年产成品干花300吨的丰成啤酒花花加工项目；南华镇依托区位，积极同宁夏客商杨兴忠联系，洽谈，使投资140万元的机制木炭加工项目落户高台。新坝乡依托丰富的农副产品资源，鼓励本地老板王武二次创业，投资480万元，建成了年产干菜300吨的脱水蔬菜加工项目。全县逐步形成了以项目为主，引资为本，两轮驱动，相互促进的项目建设格局。

二是项目建设进展顺利。列入督查计划的62项重点建设项目，计划总投资 万元，至目前，开工建设 项，占项目总数的 %，完成投资 万元，占当年计划投资的 %，其中投资千万元以上项目 项，当年计划投资 亿元，完成投资 亿元。实现了开工项目数和完成投资“双过半”。上半年，各乡镇、各部门狠抓沟通协调、监督检查、优化服务等工作，项目建设步伐明显加快。投资2052万元的盐硝深加工项目，完成“三通一平”工作，设备订购，完成投资800万元；投资1029万元的水务局啤酒花种植加工项目，落实 基地750亩，完成投资700万元；投资3000万元的烈士陵园“红色旅游景区”基础设施建设项目，陈展室完成基地开挖，完成投资500万元；、投资8500万元的小康住宅建设项目，开工建设小康住宅2504户，完成投资8100万元；投资3000万元的规模养殖小区，殷家庄六、九养殖小区、东庄村奶牛养殖等养殖小区完成牛舍修建，完成投资2860万元。为加快马铃薯颗粒全粉生产项目的建设进度，黑泉乡专门派一名副主任长驻项目建设工地，全程跟踪服务，帮助企业解决项目建设中存在的问题，目前项目已完成生产车间、部分围墙，设备订购，完成投资800万元。这些项目的实施，成为上半年固定资产投资实现时间任务双过半的强力支撑。

三是项目管理不断规范。各乡镇、各部门能够更好地发挥项目建设监管职能，加强项目建设管理，保证项目建设的程序和质量。一是强化“四制”管理，所有建设项目均能认真执行四制要求。大多数建设单位确定主要领导为工程建设的项目法人代表，对工程建设计划、进度、质量、财务、运行管理等方面负总责。施工单位均通过招标投标确定。实行了严格的合同管理制度，从工程设计、监理、施工、材料供应等项目建设的各个方面都签订了合同，并严格按合同办事，规范了工程建设中的各种行为。与有资质的监理单位签订了《项目监理合同》，开工的项目从都能严格按照基本建设程序进行建设。二是项目建设质量较好。各乡镇、各部门均将工程质量放在 首要位臵、贯穿到了项目建设的各个环节。工程经招标确定施工企业后，实行了严格的过程质量监理制，通过严格按施工图纸及规定标准施工，严把建材质量关和工程验收关以及定期、不定期检查，保证了项目建设质量。劳动和社会保障局为保证人力资源市场及就业培训中心综合楼建设项目的质量，将工程质量层层分解，落实到人，实行质量终身负责制。同时，单位工作人员还轮流到项目工地监督施工，及时发现解决项目建设中出现的问题，真正做到了高标准施工、严要求建设。三是财务管理规范。大部分项目建设单位均能按照《国债项目管理办法》要求开设建设专户，按照《国有建设单位会计制度》、《基本建设财务管理制度》等相关制度管理建设资金，做到了专账、专户、专人管理，封闭运行，杜绝了各种截留、挪用现象的发生，保证资金按要求全部用于项目建设。所检查的国家投资项目，无一有挤占、挪用建设资金现象发生。

四是项目储备工作成效显著。自《高台县项目库建设与管理实施办法》出台后，各项目责任单位高度重视，在抓好在建项目的同时，加大了项目的论证储备力度。各乡（镇）以招商引资和鼓励本地企业家二次创业为突破口，立足本地资源优势、区位优势，加大了项目的筛选、论证、储备，确定了磷苯二铵、电动自行车生产、铝塑木窗加工等一批前期工作进展快、符合国家产业政策的好项目；各部门以项目争 取为重点，抢抓机遇，积极捕捉项目信息，立足当前工作，积极跑省赴京，加强与上级业务部门的衔接，储备了两栖移民扶贫项目、流浪乞讨人员救助站建设等一批建设项目，力争明年下达投资计划。止目前，全县共储备重点建设项目 项，当年计划投资 万元。

通过这次督查，上半年，项目建设虽然取得了一定的成效，但还存在一些不容忽视的问题：一是缺乏支撑固定资产投资快速增长的大项目、好项目，尤其是缺乏投资上亿元的大项目。二是项目进展不平衡。有的前期工作进展顺利，开工早、管理规范、措施到位、进度快；而有的项目因受征地、拆迁、原材料价格上涨、国家投资政策变动等因素的影响，不能按时开工或虽已开工但进展缓慢，严重影响了全县项目建设的整体水平。三是融资渠道不畅。一方面是融资渠道单一。各乡镇、各部门在项目建设中养成了每建必贷、每建必争的习惯，离开了贷款和上级补助资金，项目建设便举步为艰。另一个方面是调动民间资金困难。还没有形成民间资金参与项目建设的大环境，大量的民间资金仍然闲臵，群众参与项目建设的积极性不高，投资氛围不浓。同时，调动民间资金的政策不到位，办法不多、引导不够。四是产业规划滞后。突出表现在农产品原料生产与加工企业发展不相适应。由于我县各乡镇基础条件相似，产业结构雷同，加之没有合理、科学的发展规划，在眼前利益的驱动下，致使脱水蔬菜 加工产业盲目扩张，项目上的过多。虽然脱水蔬菜加工项目前景好，但随着企业规模的不断扩大，基地、原料等无法得到保障和扩张，制约了企业向规模化集约化方向发展。

三、下一步建议

总体来看，今年全县的项目建设形势不容乐观，项目建设进展缓慢，开工建设项目少，大项目少。各乡（镇）、各部门要正确把握当前形势，既要看到面临的问题和不利因素，切实增强紧迫感，更要看到有利的一面，更加积极主动，抢抓机遇，解放思想，更好地把握项目建设的黄金时期，进一步加大工作力度，创新工作方式，充分发挥县、乡两级的积极性，采取一切行之有效的措施，努力开创项目建设和固定资产投资工作的新局面。

一是强化意识，确保完成全年目标任务。项目是加快发展的载体和突破口，是经济社会发展的“牛鼻子”。无论是经济建设还是社会事业发展，无论是工业还是农业，无论是基础设施建设还是生态环境都离不开项目。因此，各乡（镇）、各部门要牢固树立项目意识和发展意识，增强项目建设的责任感、紧迫感和危机感，坚持把项目建设作为推动经济社会又好又快发展的重要手段来抓，进一步深化抓项目的认识，增强抓项目的本领；进一步加强领导，明确责任，强化措施，集中精力，狠抓项目建设，力争下半年取得显著成效，全面完成项目建设的责任目标和固定资产投资任务。

二是突出重点，加快重点项目建设进度。加快项目建设，对完成全年的目标任务、促进经济社会持续快速发展至关重要。各乡（镇）、部门要按照分类指导的原则，抓住项目建设的黄金时期，把握时机，创造条件，狠抓落实，有重点，分层次抓好项目建设。对正在建设的项目要加强与项目业主的联系，适时组织召开项目建设协调会，及时协调解决项目建设中存在的问题，千方百计加快项目建设进度，争取早日建成发挥效益；对已落实但没有开工建设的项目，要加大协调力度，强化责任，跟踪服务，积极落实建设条件，促使项目及早开工建设；对做了大量前期工作的项目，要进一步加快前期工作进程，加强与投资商和上级部门的联系沟通，抓紧跟踪落实，积极创造条件敲定项目，争取早日开工建设。对确实无法开工建设的项目，要及早研究找出替补项目，弥补投资缺口。

三是拓宽渠道，破解制约项目建设“瓶颈”。融资困难，一直是制约我县项目建设的 “瓶颈”。多渠道引进项目资金，成为项目建设最紧迫的任务。一是继续加大招商引资力度。各乡（镇）、各部门要坚持把招商引资作为实施项目带动战略的重要举措，多形式、全方位、多层次的组织招商引资活动。主动承接产业梯度转移，推进与发达地区的产业融合，利用两个市场广泛招商，加强外引内联，以优势资源、较高经济回报的项目以及优质的服务和优惠的政策聚合招商，真正形成资金、技术、人才的吸引聚合效应。通过大招商，引进经济势力强、科技势力强的“两强”企业参与项目建设，破解融资难题，确保重点建设项目顺利实施。二是进一步加大项目争取力度，按照“全面抓项目，抓全面项目”的要求。充分发挥主观能动作用，及时捕捉国家投资导向和信息。积极跑省赴京，争取更多的国债资金投入我县项目建设，促进我县项目建设又好又快发展。三是充分发挥政府主导融资的作用，继续推行“政府出面、银企联手、项目贷款”的融资模式。切实利用好财政资金这一杠杆，在国家银行政策调整的情况下，积极探索银企、银政合作的方式方法，搭建银行和企业有效对接的平台，加强企业与银行的合作，大力推荐符合国家产业政策的大项目、好项目进入商业银行贷款项目储备库，使更多的金融资金投向优势产业和重点项目，调整银行资本和社会资本参与项目建设，支持地方经济社会发 展。

四是加强管理，提高项目建设质量效益。各乡（镇）、部门要进一步加强对项目建设的组织管理，对抓好在建项目 “四制”规定的同时，抓质量，抓进度，特别要重视项目的工程质量、资金使用、安全生产等方面的监督检查，确保项目建设顺利进行。同时，进一步完善各项制度，实行工程质量责任追究制，确保项目按设计施工，按规范操作，按程序推进，保证工程质量，发挥投资应有的效益。

五是强化服务，营造项目建设良好环境。继续把营造发展环境作为加快项目建设的战略举措来抓，进一步增强环境对项目、资金、人才等要素的聚集和吸附功能。坚持职能围着服务变，机关围着企业转，一切围着项目干，加大协调服务力度，在征地、办证、收费、税收、贷款及运输协调等方面为项目建设提供一切便利，进一步转变工作作风，把工作的重心向项目建设倾斜，集中力量解决一些影响投资环境和项目建设的突出问题，确保重点建设项目顺利推进，早日建成投产、发挥效益。

六是及早谋划，抓好重点项目储备工作。各乡（镇）、各部门要认真贯彻执行《高台县项目储备库建设与管理办法》，高度重视项目储备工作，把项目库建设作为项目工作的基础工程来抓，根据立足资源优势和当前，长远谋划，围 绕经济社会发展谋划论证储备一批项目，真正形成梯次推进、滚动开发的项目建设格局。同时，要根据国家投资导向、产业政策调整、市场环境变化，及时剔除或补充项目，调整完善项目储备子库，更好的发挥项目储备库在争取国家投资、扩大招商引资、提高投资效益、促进经济社会发展等方面的积极作用。

第二篇：作风建设督查通报通报

关于干部作风建设督查情况的通报

各乡镇，县直和驻X各单位，县经济开发区：

近期以来，根据县委主要领导要求，县JW、县委组织部组织人员，坚持干部作风建设每周督查制度，持续深入全县各乡镇、县直各部门，采取实时摄像、查看花名册、核实去向等方式，对各单位干部作风建设、干部走读等情况进行了明查暗访。现将督查情况通报如下：

一、总体情况

全县各单位的工作作风、工作纪律总体情况良好。一是作风建设措施实。大部分单位实行上下班考勤制度，并严格奖惩制度；县XX、县XX局等单位实行指纹、人脸识别系统考勤。二是干部工作状态佳。绝大部分机关干部上班期间能各司其职，窗口单位的同志接待群众热情，公务外出的同志能说明去向。大部分单位工作秩序、干部工作状态较好。三是乡镇干部驻勤值班氛围浓。各乡镇党政主要负责人较为重视机关干部作风建设，党政领导班子成员能以身作责，带班值守，一般干部能严格遵守值班制度。连城镇、仲兴乡等乡镇充分利用晚上时间召开会议、研究工作。

二、存在的问题

个别干部工作时间不在状态的现象仍然存在。一是不能遵守工作纪律。存在不按时上下班，利用上班时间办私事等现象，部分单位机关干部要到早晨8点半以后才陆陆续续到齐，下午4

与、群众关心的浓厚氛围。各单位要及时宣传、推广干部作风建设中的好经验、好做法，推动我县干部作风建设的深入开展。

（四）进一步加强督查，严格考核。县JW、县委组织部将进一步加大督查力度，对乡镇和县直单位进行定期不定期的明查暗访，并形成常态；对督查中发现的问题，及时进行通报，对典型案件将公开曝光，并严肃追究当事人和相关领导责任。各单位要加强对本单位干部作风的督查和考核，把干部作风建设的各项工作要求落到实处。

第三篇：督查通报

关于督查黄门学区教学工作情况的通报

局领导：

根据局里安排，我于2015年3月25日就黄门学区川区学校元川小学、下成小学、中心小学、王店小学、什字附中等5所学校进行了为时两天的督查。现将督查结果通报如下：

这次督查我采用的方式是：每到一校，听汇报、看环境、查资料、查业务、访教师、问学生，对每所学校逐一细致地认真检查。每督查完一所学校都要召开学校领导班子会，进行情况反馈，肯定成绩、指出不足，提出建议。

一、基本情况

1、师生基本情况

我所督查的5所学校教师共69人，都能按时上班，坚守工作岗位，请假教师极少。学生共948人，人数较上学期基本稳定，除正常转学外，流失学生极少，对于流失的学生学校都尽力做了劝返工作，就劝返情况给乡政府及学区及时打了报告。大部分学校都能按照国家和省市课程开设要求，开齐了全课程。其次各校都能按局学籍管理与招生要求，严格管理，从严治校。

2、常规教学（1）各校教师都能经常坚持理论和业务学习，不断提高自身素质，坚持教学研究和教学改革，善于取长补短，深入到过程教学中去。

（2）重视过程管理，制定切实可行的常规管理制度。特别是中心小学在教学常规管理中除基本情况、共性问题、整改措施外，进一步规范教师教学行为，对签到不及时、请假及迟到次数多、听课次数少、作业批改有拖欠、教案书写不规范、作业量不适中的教师定期的给予点名和通报批评。

（3）在教师互相学习、互相交流、互相听课方面做的最为突出的是什字附中、元川小学。按学区里规定听课标准每学期最少12节，每个老师都能完成任务，并给予了有针对性的评价。

（4）作业批改方面：下成小学、王店小学等检查力度大，量化具体，作业一周一查一通报。

3、教学与教研

黄门学区大部分学校要求教师周末返校并坚持开周例会和周末总结会，本周存在的问题本周及时解决并消化到萌芽状态，为了使学生的学习巩固扎实有效，全学区将在本周末组织四、六年级月考检测，通过检测让学生更清楚自己对所学知识的掌握情况，让老师及时发现自己的不足之处，做出今后更准确的教学计划。为了促使教师教研交流，黄门学区班子成员分工包片，计划一学期组织两次或两次以上的分片教研活动，给教师搭建一个相互学习交流的平台。

4、学校管理及校园面貌

黄门学区为了使学校管理规范化，管理制度更具有实用性，在基于以前管理制度集的基础上，学区班子成员协同各校校长集思广益，共同商定，重新修订了学区管理制度集，现在具有一套完善的、规范的、合理的、符合学区实际的学校管理制度集，即将公布落实。硬件建设逐步实施，有个别学校学生食堂是新建的，宽敞明亮。学校食堂绝大多数能够按局要求经营，食堂从业人员有健康证，灶房有卫生许可证，有比较健全的经营制度。中心小学教师及住校生的生活条件得到了大大改善，教师能够安心地工作，学生能够踏实地学习。在校园环境方面，这次督查的5所学校中，尤其是元川小学和下成小学的校园环境非常干净整洁，中心小学校园标语、品格教育、名人名言的激励挂放整齐有序，给校园增添了丰富的色彩和人文气息。

二、存在问题

1、个别学校办学条件有待改善。

2、部分学校教师紧缺。

3、近几年教学质量下滑严重，名次严重靠后，值得引起深刻反思。

4、部分学校食堂已投入使用，但无设备。

5、部分学校资料积累和整理较差，缺少记录，缺少档案，有的工作根本就没做，有的做了，没资料无据可查。

6、大部分学校缺少品格教育，学生自身素质不高，言行不够规范。

7、个别学校教师作业批改有拖欠，有误批，错题没有要求学生及时更正，教案书写不规范，错别字常常出现。

8、部分学校营养餐食品发放没有按规定食谱发放，营养餐管理员怕麻烦，出现一次代发几次食品的现象。

9、中小学生宿舍管理制度不完善，物品存放不规范，垃圾不及时清理，学生不讲究卫生，宿舍有异味，不利于安全管理。

三、督查建议

1、各校要针对检查中提出的问题，认真反思，促进落实。

2、多与局领导沟通，争取项目，改善部分学校办学条件。

3、想尽一切办法狠抓教学质量，树立目标，逐步实现。

4、多开展品格教育课，先教会学生怎样做人。

5、加大教师业务检查，对一些平时不认真、不负责任的教师跟踪督促检查，屡教不改者，进行交流至条件艰苦的学校任教。

6、多开食品安全会议，多讲不按要求发放食品的危害性和严重后果使其明白。

7、规范住校生管理，多让学生勤洗手，勤讲卫生，让学生明白做一个健康的人要从讲卫生做起。

督查人：刘俊霞 2015、3、26

第四篇：督查通报

Xxx2015年第一季度精准扶贫工作

督查通报

各村（社区）：

为进一步抓好、抓实、抓细我街道精准扶贫帮扶工作，进一步提升我街道精准扶贫工作质量，促进我街道精准扶贫工作高质高效完成，把精准帮扶落到实处。根据扶贫办工作安排和具体考核要求，3月20-23日我街道精准扶贫核查小组对我街道11个村/居扶贫工作开展情况进行了督查，现将督查情况通报如下：

一、存在问题

1、xxx：已脱贫户资料不健全；未脱贫户部分缺少会议记录、评议结果和表决照片；一户一档和一户一袋内资料不齐全；扶贫手册填写不规范、更新不及时。

2、xxx：资料缺少封面清单；产业扶贫项目资料不齐全；扶贫手册填写不规范、更新不及时。

3、xx：贫困户申请书填写不规范；贫困户评议资料不健全；一户一档和一户一袋内资料不齐全；扶贫手册发放不到位、填写不规范、更新不及时。

4、xxx：贫困户评议资料不健全；无包保一览表；无脱贫台帐；扶贫手册更新不及时。

5、xxx：贫困户民主评议资料不健全；申请资料未分类整理；无脱贫户资料与台帐；产业扶贫项目资料不完备。

6、清水社区：贫困户资料未分类整理；民主评议资料不健全；公示照片不齐全；脱贫户资料与台帐有待完善。

二、整改要求

1、各村（社区）要高度重视检查过程中存在的问题，对照整改通报和整改意见书认真整改落实。

2、各包村领导要担负起精准扶贫工作的指导与协调工作，督促包保干部与贫困户的沟通与联系，多想办法、多找路子，确保帮扶措施精准有效，如期脱贫。

3、xx扶贫工作领导组和扶贫站将加大督查力度，对整改落实情况进行“回头看”，对各村（社区）精准扶贫工作进行评分，评分结果记入各村（社区）年终考核总分中。

xxx扶贫开发领导小组

2015年3月25日

第五篇：督查通报

巡 逻 督 查 通 报

第X期

XXXX区社会治安综合治理委员会办公室 20XX年X月XX日

XX月XX日晚巡逻工作通报

区巡逻工作督导组抽查了XX个社区（村）夜间巡逻工作，总体上讲，各支夜间巡逻队伍精神风貌较好，队员按点到岗，认真负责。具体通报如下：

（1）工作落实较快。按照全区夜间巡逻工作调度会要求，各街道（镇）迅速组建了XX支夜间巡逻队，投入了专项工作经费，购置了喇叭、手电、袖章。夜间巡逻队坚持以步行巡逻为主，在8:00-10:00进驻社区（村）开展巡逻防控，效果非常明显，可防性案件有下降。

（2）表现突出的社区（村）。巡逻队员走街串户，深入到小巷及居民生活区巡逻，通过便携式喇叭宣传，提醒居民群众防火防盗，关好门窗。其中XX街道XX社区、XX街道XX社区、XX街道XX社区、XX街道XX社区、XX社区、XX街道XXX社区6个社区夜间巡逻队人员到位，队形整齐，巡逻记录详细，居民群众反响很好。

（3）突出矛盾化解。针对易发多发的邻里、财产、婚姻、家庭、物业等常见的矛盾纠纷，能立即解决答复的立即解决，做到小事不过夜、大事不出社区（村）。XX街道XXX社区夜间巡逻队在巡逻中，积极调处XXX小区物业纠纷，妥善处理因物业公司离开导致的管理“真空”，受到了小区业主的广泛赞誉。

在督查中也发现一些问题，具体如下：

（1）干部责任心不强。大部分街道（镇）牵头干部责任心强，巡查认真，工作有成效。但有极个别街道（镇）干部无故迟到、早退，巡逻中责任心不强，作风散漫，精神状态欠佳。

（2）民警到位率低。除个别社区民警请假、出警外，XX街道XX社区，XX街道XX社区、XX社区，XX街道XX社区、XX村5个社区（驻村）民警不到位。

（3）巡逻装备不全。大部分社区、村袖标基本到位，但喇叭损坏率高，手电筒比较缺，只有XX街道XX社区、XX社区等个别社区手电筒做到人手一只。

送：区委常委，公、检、法“三长”

发：各街道、镇（园）签发：XXXXXXX 审核：XXXXXX 编辑：XXXXXX