商务局效能建设做到四个更新四个提升

第一篇：商务局效能建设做到四个更新四个提升

夜幕降临，华灯初上的时候，街边一排洗头房无疑成为光怪陆离的都市以唯一的一抹亮色，一点温馨。我酒足饭饱后，站在人头攒动的夜市旁，望着临近的洗头房，心中不禁泛起阵阵感慨：它们卑处一隅，绝不炫耀，毫无所求，只知奉献，精巧别致的房间透露着橘红色的，以一种柔和暧昧和都市里华而不实的霓虹灯苍白刺眼的路灯对峙着，争辩着，以无言的行动响应着国家节约型社会的号召。周围尽管一片杂乱喧嚣，但它的门面布局仍是那么古色古香，让你不由得驻足停留，细细欣赏。传统的对联式门框在这里复现：上联：按摩，下联：休闲，横批：美容美发，将中国风的精髓发挥得淋漓尽致。洗头房内不时传来形象代言人任贤齐的歌声：“ 我让你依靠，让你靠，没什么大不了”，更增添了几分文化气息。一切的特色让街边那些大楼广场黯然失色。

倚门站立着几位年轻的姑娘，身着复古的服饰，仅以一片红花布遮住前胸，让我想起远古人民的伟大。她们脸上挂着诚挚的笑容，洋溢着扑面而来的热情，召唤鼓舞着沿街的革命**，不管是满身酒气的大款，满脸疲惫的民工，还是稚气未脱的学生，都一视同仁，毫无偏见，在这个孤寂的夜晚去温暖他们那冰冷空荡的内心，敬业的精神让我不禁肃然起敬。看着看着，我的眼里闪出了泪花，脑海中想起了貂蝉，李师师，秦淮八艳，想起了舒淇，李丽珍，杨诗MIN，想起了刚刚离我们而去的人民艺术家饭岛爱，以及为事业鞠躬尽瘁死而后已的武藤兰**，尽管她们分工不同，但没有高低贵贱之分，同样日日夜夜挥汗如雨地工作，在灵与肉的碰撞中，在吆喝申吟中体验着劳动的光荣和KUAI感，在频频出入洗头房的人群中，我惊讶的发现了几张极为熟悉的面孔，那不是李书记，张局长，赵主任一行嘛，跟在他们身后的是刚刚提拔的刘干事，白天任劳任怨，以干事为己任，夜晚仍不忘发挥余热，深入洗头房继续干事。这些可亲可敬的领导干部们舍小家，为大家，含泪抛下独守空房的妻子，两眼张望的老人，三过家门而不入，淡泊名利，避开群众们关切火辣的眼光，不辞辛劳，穿街走巷，从群众中来，到群众中去，以GONG铲镗员模范带头作用感染着社会底层，和洗头房的小姐通宵奋战，彻夜长谈，从金瓶梅到春梅腊梅，从票子到马子、乃子，检验着社会主义精神文明建设的成果。看在眼里，我热泪盈眶，谁说官民势如水火，我说官民情同鱼水，难舍难分！

夜色渐沉，洗头房的灯逐渐暗了下去，我知道领导和小姐之间的探讨切磋会正在召开。有这样的领导，国之大幸，民之大幸，何愁不能国泰民安，构建和谐社会也自是指日可成。想到这里，我陡增生活的信心和勇气，也默默祝福他们保重身体。

商务局效能建设做到四个更新四个提升

在“效能管理年活动”第二阶段展开之际，市商务局局长王玉虎要求全局上下提高认识、切实提升服务效能，在今后的工作中坚持做到“四个更新，四个提升”。一是更新工作状态，提升思想境界。全体干部职工要刻苦学习，精通业务，履行职责，以饱满的精神状态，专心致志地勤奋工作。要耐心细致，密切联系群众，真诚地倾听他们的呼声，做他们的贴心人，认真实践全心全意为人民服务的宗旨。二是更新知识结构，提升自身水平。全局要有危机意识，坚持做到“每日读书一小时，每月阅读一本书”。同时，也要向实践学，向群众学，向同事学，努力建成一个学习效果好、整体效率高的和谐机关。三是更新工作方法，提升发展能力。牢固树立与时俱进的动力观、更加开放的科学发展观和不进则退的风险观，从实际工作中，积极探索新的机制，采取新的措施，拓展新的创意，真正做到“胸中有全局，工作有创新，能力有提升”。四是更新行为习惯，提升对外形象。进一步规范行为习惯，做诚实人，干实在事，强化服务意识，提高工作效率，切实提升形象，齐心协力，焕发激情，努力建设一支“政治坚定、作风优良、精明能干的一流团队。

第二篇：四个提升

2012个人“四个提升”工作情况汇报

过去的2012年，对大桥而言，是非常重要的一年，这一年我们在董事会的正确领导下，发扬白加黑、5+2的奋勇拼搏精神全力完成了各项目标任务，这一年，让我们大桥人慷慨激昂的“雷山宣言”傲视登场，指引我们昂扬前进的方向。这一年，我在积极带领房地产公司全体干部职工全力以赴完成房地产公司发展任务的同时，自身也紧密围绕党委中心组提出的“四个提升”要求，不断提高自身的综合素质和业务能力，现将相关内容汇报如下：

一、读一书，增一智，提升学习力，小鱼也可吃大鱼。韩愈曾说过：“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”。尤其是在当今知识经济社会形态下，企业的竞争链已经发生了质的变化，各种形态的竞争，尤其是人才的竞争，已经演变成了“学习力”的竞争。“学习力”竞争时代，最为本质的体现就是对竞争法则的改变，已不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼，小鱼也可吃大鱼”。换一个角度讲，现代企业竞争，首先表现为学习速度的竞争，如果一个企业内部学习与变革速度，赶不上外部环境变化速度，这个企业将会自然消亡。据统计，二十世纪70年代的世界500强企业，到了80年代已有1/3销声匿迹，到上个世纪末所剩更是寥寥无几。国外大企业平均寿命为40年，而我国企业平均寿命较短为5年，其中，民营企业的平均寿命仅有2.9年。当年，我们所熟知的“凤凰”、“永久”自行车，“红灯”收音机，是何等的辉煌，而今天却已然不见身影。

现在有一些民营企业迅速崛起，历经大浪淘沙的残酷现实之后，成就为浩瀚商海中流砥柱，正是得益于在市场经济的摸爬滚打中，练就了博采众长的较强“学习力”。中国驰名商标“波司登”羽绒服之所以能够连续7年销量在全国遥遥领先，关键在于公司总裁高德康善于时时学习，事事学习，处处学习，万科之所以能成为地产行业的标杆，也离不开曾经的总裁王石所率领的团队在激烈的市场竞争中所锻炼出来高超的学习力和适应能力，从而在激烈的商业竞争中，一步领先，步步领先，最终攀登上了品牌的高峰。无论是企业的技术创新还是管理创新，无论是全面质量管理还是财务控制系统，无论是业务流程重组还是对外合资合作，企业都不能获得持久的竞争优势。企业未来唯一持久的竞争优势，是具备比竞争对手更强的“学习力”，“学习力”才是企业的终端竞争之源。

在知识爆炸的时代，唯有“学习力”强的人才才能成为长久的人才。人才是有时间性的，你只能保证自己今天是人才，却无法保证明天的你依然是一个人才。比如，今天的大学生从毕业刚走出校门的那一天算起，他4年来所学的知识已经有50%老化掉了。因此，为了使明天的自己依然是一个名副其实的人才，一定得有“学习力”作为坚强后盾。足够强的“学习力”发展到一定程度，必然在工作中生发实际的“创造力”。今年来，我始终以科学发展观为指导，查找自己在思想认识方面存在的差距，同时不断加强自身学习，不断充实提高自己。围绕以下三个方面积极学习提高：

一是加强政治理论学习。系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、《中国共产党简史》以及科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想，做到真正学懂弄通，掌握精神实质，提高理论素养，不断加强工作中的理论指导。二是加强业务学习。荀子曾说：骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。房地产行业是一项专业性非常强的工作，要想使自己的工作经验能够有效融入企业的生产经营工作中，同时更有成效地开展工作，必须要掌握好相关政策，学好业务，因此我努力掌握房地产工作的有关制度、规定，向行业内的领先人物学习，特别是响应局争先创优及创建学习型组织的活动要求，个人学习方面，今年主要学习了以下几本书：《海底捞你学不会》、《马道成功-马云的创业观》、《大道至简-全球顶级CEO商道智慧》、《总要先人一步—任正非的战略观》、《房地产销售沟通技巧》、《房地产江湖》、《史玉柱的营销观》、《保障性住房套型设计指南》、《沃尔玛成功历程》等十余本专业书籍，并订阅了《地产》、《环球》、《中外企业家》等期刊杂志来增强指导工作的专业性，每一期的《中国房地产报》我都认真研究学习过，通过多种途径提高自己的理论水平和专业素养。通过学习，对工作有所启发，如项目负责制，就是学习《万科历程》一书的体会，再如尝试简装房、精装房，是在《地产》杂志上学习绿地集团的操作模式所萌生的想法。三是先进典型学习。学习他们一心为党、无私奉献的高尚品格，如陈超英、肖明等，使自己的思想得到提升，从而增强了努力工作的主动性和为人民服务的自觉性。

我始终坚信，用珠宝打扮自己，不如用知识充实自己。只有不断提升自己学习力，才可能带领房地产公司在这个“快鱼吃慢鱼，小鱼吃大鱼”的市场竞争中立于不败之地，为大桥实现百亿元目标而贡献应尽的力量。

二、财富不是永久的朋友，但朋友是永久的财富。

这是列夫.托尔斯泰说过的一句话，而文学戏剧大师莎士比亚也说：“有很多良友，胜于有很多财富”。中国有句古话：“独学而无友，则孤陋而寡闻”。人际交往能力是现代人才的重要素质，高素质人才必须是德才兼备的、具有实际操作能力的人，而社会人际交往能力则是人的实际操作能力中一种重要的基本的能力素质。因工作的原因，我个人与规划局、国土局、房产局、评估中心、物价局、建委、自来水公司、供电公司、国税局、地税局以及公积金中心、金融行业等单位的部分领导多次进行了沟通，除更好地完成工作任务以外，大多注重交流一些专业方面的问题，不仅可以加深认识，同时也增长了专业学识。

三、锻造四个一流团队，培养一个接班人。

人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,人才与策略不同，是无法被对手公司轻易效仿的。安德鲁〃卡内基曾说：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。” 在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作，尤其是我们要实现四个一流团队（一流的职业素养、一

流的业务技能、一流的工作作风、一流的岗位业绩）奋斗目标，创建专业化、一流化、品牌化的地产公司，必须有坚固的人才支持和组织保证。

首先，在全公司内营造用好人才、吸引人才、留住人才的良好环境,形成尊重知识、尊重人才、善待人才的氛围,加快建立有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的机制,为公司的生存、发展提供强有力的人才支撑。张瑞敏说过：“企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。”因此我们一方面注重现有人才队伍的培训、引导，用崇高的理想、高尚的精神引导和激励全体员工为公司发展建功立业,进一步完善公司组织架构，形成人人皆人才的干事创业氛围，提升公司整体战斗力。另一方面关心和信任他们,尽力为他们创造良好的工作、生活和学习条件，如亲自督促相关部门解决工程部人员工地现场休息场地问题，全年亲自看望公司生病员工十余次等，通过一系列努力，让员工对公司产生文化认同感、归宿感。我们还将加大薪酬激励的力度，向一线、向专业倾斜（如营销人才、工程专业人才等），并从正面大力弘扬先进人物和先进事迹,加大先进的奖励力度,增强职工的责任感和使命感，做到招得来、留得住人才。

其次，我在年初就制订了培养计划，确定了2-3名年轻人作为重点培养的对象，提高思想政治工作的针对性、主动性、实效性,注重发掘、引导年轻人，客观分析其优劣势，与之交心谈心，帮助其进行职业生涯设计，确定奋斗目标。经过近1年的培养、考察，现有1-2 5

人已基本具备中层管理人员的综合素质与技能，准备在年后进行调整。

总之，我们要以人为本,既有识才的本领,还要有爱才之心,容才之量,要讲究人才的优化配臵,注重协调沟通。真正做到事业留人,感情留人,待遇留人。

四、锻炼一个好身体，为大桥事业竭尽全力而奋斗。

培根说：“健康的身体乃是灵魂的客厅，有病的身体则是灵魂的禁闭室。” 白居易说：“壮志因愁减，哀容与病俱。”你有一万种功能，你可以征服世界，甚至可以改变人种，你没有健康，只能空谈。愚者只顾赶路而不顾一切，智者要事业不忘健康，我们要做智者。

一是加强体育运动，提高身体素质。世界卫生组织估计，全球因缺乏运动而引致的死亡人数，每年超过二百万。不运动，会使身体的免疫能力下降，某些疾病和病毒不能得到有效免疫而影响健康。因此，我在工作之余，坚持每周运动1-2次，基本以跳绳、打羽毛球为主。今后争取每周锻炼3次，增强个人体质。

二是在生活中践行简单朴素的生活理念，追求丰富高尚的精神内涵，注重培养健康的生活情趣，努力做到行为端庄，心境淡泊，生活正派，注重品行修养。

五、2013“四个提升”工作计划：

（一）学习方面：今年计划每月学习一本书，学习范围主要以房地产专业知识为主，涉及楼盘销售、成本控制、团队管理、行业内领先企业人物自传及企业发展史等。计划学习书目如下：

1、《2012年最新房地产项目开发核心流程与经营管理模式会集》；

2、《中国著名房地产项目开发核心流程与热销地产规划设计》；

3、《中国房地产畅销绝妙小户型实战宝典》；

4、《我赢定了：鲍威尔生活和领导的艺术》；

5、《司马懿吃三国之三国归晋》；

6、《韩国首任女总统朴槿惠》；

7、《明朝一哥王阳明》；

8、《苏东坡传：知识阶层传承千年的理想人格》；

9、《普京的彪悍人生》；

10、《营养学家教你买对食物吃出健康》；

11、《中国著名房地产企业国际通用管理制度表格》；

12、《房地产企业战略规划管控与流程优化》。

（二）、交友方面：经过去年的工作联系，已基本与相关联的单位与部门相关领导认识，今年在交友方面将进一步加强相关联络与沟通，方便工作开展之外，将计划与武汉、上海有关房地产开发企业进行联系并参观学习。

（三）、培养后备干部方面：根据工作需要与实际情况，今年将重点培养1名经理助理、1名工程部副部长、1名销售总监。

（四）、身体锻炼方面:除坚持每周固定时间参加2-3次羽毛球或乒乓球锻炼外，坚持每天步行上下班，增强每天的活动量，达到锻炼的效果。

回顾本人一年以来的工作，取得了一定的成绩，各方面也有所进

步，这与领导和同志们的关心和支持是分不开的，但我知道自己身上还存在一些问题和不足，如理论学习不够深入，思想解放的力度还不够大，自己的创新意识还不够强，创新的思路还不够宽阔等，在下一步工作中，我将继续继续解放思想、更新观念、创新思路，以宽广的视野和战略的眼光，率领房地产公司全体干部职工为大桥事业发展尽心竭力工作，向百亿元企业目标奋勇前进！

第三篇：四个打造抓项目提升效能促发展（本站推荐）

“四个打造”抓项目 提升效能促发展

—丰城市抓效能、上项目、促发展的实践探索

涂水泉

今年以来，丰城市以开展“机关效能年”活动为契机，巩固树立“大危机、大机遇”的理念，按照“大项目大投入、大产业大基地、大民生大和谐”的思路，坚持以发展为主题，以项目为载体，以民生为重点，以新一轮“1268”工程为主抓手，全力打造集聚项目的“链条”、承接项目的“平台”、吸引项目的“磁石”、推进项目的“引擎”，在抓效能、上项目、促发展的生动实践中，进行了一些有益探索，实现了全市经济社会又好又快地发展。截至5月底，全市64个重点工程项目累计完成投资30.1亿元，当月完成投资1.46亿元；已开工或正在实施的项目41个，正在进行可研编制、项目审批、用地申请等前期工作的项目18个，正在招商洽谈的项目127个。

一、瞄准产业，打造集聚项目的“链条”

项目是产业的基石，产业是项目的体现。丰城市充分发挥省级循环经济示范园区的优势，围绕培育壮大五大支柱产业，进一步延伸和壮大循环经济产业链，以“链条”集聚项目，争创国家级循环经济示范园区，取得重大工业项目的新突破。

1、做大三大产业基地，彰显产业优势。打造“中国生态硒谷”，打响富硒特色品牌，富硒产业基地已开工项目6个，森禾千亩富硒特色果园基地正在进行餐厅绿化和浇灌等基础设施建设；农丰富硒有机农产品生产基地种植水稻1000余亩；御润坊富硒高产油茶基地种植油茶3200亩；华英富硒种鸭基地完成首期工程建设，引进种鸭6万羽，孵化鸭苗150万羽；圣迪乐富硒蛋鸡自动化养殖小区完成首期工程建设，新进鸡苗10万只、产蛋50余吨；富硒绿色蔬菜大棚基地种植富硒蔬菜1000亩，建成蔬菜大棚4个。精品陶瓷基地斯米克陶瓷、和美陶瓷、东鹏陶瓷、蒙娜丽莎陶瓷、汇德邦陶瓷和华雅精瓷包装材料6个项目进展顺利。资源循环利用产业基地开工项目3个，江西凯华再生铜、丰城宏成再生铝完成公司注册和厂区总体规划设计，施工水电安装全部到位，江西金洋再生铝主体工程建设全线开工。

2、壮大五大支柱产业，延伸产业“链条”。精品陶瓷产业努力实现由全省精品陶瓷产业基地到全国精品陶瓷产业基地的新跨越。资源循环利用产业努力打造全省再生铝生产基地、中国再生铝技术和装备生产基地、全国静脉产业类生态工业园。新型能源(光伏)产业努力实现由江西重要能源基地到全国新型能源基地的转变，现有港华燃气、科达清洁能源、银源开科技、丰龙矿井、云庄矿井5个项目开工建设，其中港华燃气、云庄矿井两个项目分别完成投资1.1亿元、7635万元，分别占投资总额的68.8%和76.4%。电子机械产业努力打造工艺技术全国领先、世界一流的新型支柱产业，现已开工建设的两个项目中，华伍制动器产能扩展项目总面积6120平方米的3栋员工公寓完成主体工程，办公楼进入第7层施工，建成6640平方米，占总面积的60.3%；好帮手电子投资100万元完成临时办公室、场地围墙、厂区道路以及下水道设施的施工。生物食品产业努力打造传统特色与现代科技相得益彰的食品产业品牌，在建的5个项目中，蒸气项目今年6月3日正式供气；恒天蛋白肽完成投资2000万元，占总投资的50%，10月底可竣工投产；江西天玉油脂完成投资3000万元，占总投资的42.9%，一期工程竣工投产；江西香油坊油脂完成投资1700万元，占总投资的28.3%，一期工程竣工投产。江西中超实业完成投资4000万元，占总投资的66.7%，拟试产运营。以上五大支柱产业的发展壮大，极大地促进了公业产业集群发展，加速推进了新型工业化进程。

二、推进招商，打造承接项目的“平台”

全球经济一体化、产业梯度转移是时代发展的必然趋势。丰城市抢抓沿海发达地区企业加快向内地扩张和世界金融危机带来的产业调整机遇，巧打商会招商、论坛招商、会展招商、竞赛招商“四张牌“，全力推进重大项目招商，全市开放型经济在高起点上继续保持良好的发展态势。今年1-5月，全市实际引进市外资金16.69亿元，同比增长16.63%；实际利用外资1815.18万美元，同比增长38.88%；外贸出口472万美元；新开工工业项目12个，其中超亿元项目7个。

1、以竞赛促招商，拓展“平台”。在全市上下蓬勃开展“双百双十”招商竞赛，市领导率先垂范，丰城大地处处涌动着抓项目促发展的热潮。今年5月14-16日，宜春市委常委、丰城市委书记冷新生等赴深圳推进项目，与深圳布兰森科技有限公司举行了关于高频焊管项目的签约仪式，该项目计划投资1.8亿元，分三期上6条高频焊管生产线。5月9-10日，丰城市委副书记、市长涂水泉等赴温州招商，与温州瑞强标准件公司拟在丰城投资标准件及相关配套项目进行友好洽谈，该项目拟投资8亿元，分两期投资建设。在4月9日至5月26日“双百双十”招商竞赛活动中，全市共签订市外资金合同项目31个，其中工业项目8个，签约合同资金15.306亿元；引进超亿元工业项目3个，合同引资13.8亿元，深圳山木电池科技有限公司拟投资10亿元的生产新型电动汽车项目，深圳东江环保股份有限公司投资2亿元的新建工业废物处理及综合利用项目，深圳布兰森科技有限公司投资1.8亿元的高频焊管生产线；引进5000万元以上工业项目2个，合同引资1.006亿元，广东获丰实业有限公司总投资6060万元的金属拉链门项目，山东成必信生物有限公司总投资5000万元的中兽药超微粉原料及兽用药品项目；第三产业项目1个，（香港）广源时装公司拟投资1.5亿元、占地100亩的生态花园大酒店建设项目；农业项目1个，永生农业科技有限公司拟投资6500万元的富硒中药材种植加工项目；总部经济企业21个。目前对接的项目有65个，其中拟投资亿元以上工业项目15个，亿元以下项目40个，农业开发项目2个，总部经济项目8个，其中机械类、电子类、金属拆解类、物流类项目、陶瓷配套类项目占80%以上。

2、以产业促招商，构筑“平台”。面临新一轮产业转移的高峰，丰城市依托自身优势，凝聚各方智慧，放大“论坛经济”的效应、效能和效果，着力培育壮大五大支柱产业，整体提升了产业招商水平，吸引了一批大项目落户丰城。现有对外洽谈招商项目5个，其中资源循环利用产业基地项目1个，即浙江强达钢管公司；新型能源（光伏）产业项目1个，即上海十鼎投资有限公司；电子机械产业项目3个，即温州瑞强机械加工、台湾天励电子科技和深圳科陆电子。新开工工业项目12个，其中超亿元项目7个，即江西凯华铜业有限公司、赣闽通达汽车有限公司、丰城金洋金属有限公司、三水好帮手科技有限公司，中超实业有限公司、深圳布兰森科技有限公司、凯华太阳能有限公司。

三、科学规划，打造吸引项目的“磁石”

规划是财富，规划是生产力。通过科学高远的规划，加速推进“开放大气、和谐秀美”的现代化中等城市建设，凸显城市特色内涵，吸引更多、更好、更大的项目落户丰城。

1、城市规划立足高远。以打造“江西省独具循环经济特色的新型能源基地，环鄱阳湖生态经济区南昌核心城周边具有滨江和园林特色的现代化中等城市”为目标定位，完成《丰城市总体规划》修编，在大力推进城市“扩容”的基础上促进“提质”，以剑邑大桥竣工通车为新起点，完善70平方公里中等城市建设框架；完善以基础设施配套为重点的城市功能，形成“一城四区”公交网络大循环；提升以文化建设为核心的城市品位，带动城市旅游业的发展；发展以现代服务业为主导的城市产业，促进城市人口的大聚集，力争城市人口达到35-40万人。

2、项目建设迸发活力。5个基础设施建设项目和4个为民办实事建设项目正在有条不紊地进行，新城区路网完成投资5397万元，占总投资的39.4%；玉龙河改造完成投资1.2亿元，占总投资的39.2%；丰水湖文化公园完成投资2.8亿元，其中和合塔工程投资3000万元；水利工程完成投资7542万元，占总投资的10%。污水处理厂新城区二沉池土建工程完成87%，其他工程全部完工，老城区污水处理厂将于9月30日前正式投入运营；城镇贸易中心改造处于拆迁阶段；垃圾卫生填埋场及垃圾压缩中转房建设正在进行；廉租房保障共投资4149万元新建868套，老城区拆迁安置房主体工程现已完成。一项项景观工程相继完成，一处处民生工程实施到位，一座“开放大气、和谐秀美”的现代化中等城市悄然崛起在丰城大地上，展示了丰城这座动感之城、魅力之城、和谐之城美好的发展前景。

四、优化环境，打造推进项目的“引擎”

优越的发展环境是项目生存的土壤，是推进项目的根本。丰城市结合开展“机关效能年”活动，在全市范围内开展了一场“抓效能、上项目、促发展”主题实践活动，使“千方百计上项目、聚精会神抓发展、真心实意某民生、全力以赴保稳定”成为全市上下的主动意识和自觉行动，凝聚了推进重大项目建设的强大合力。

1、抓效能提升，创建最优发展环境。在全市开展“机关效能年”活动，以提高项目审批和项目建设效率为重点，以创建最有发展环境为目标，突出抓好行政审批“两集中、两到位”、执收执罚部门收支脱钩试点、行政事业单位国有资产管理、部门预算管理四项改革，全面清理整顿行业协会、评估中介机构，进一步规范执法检查行为，全面优化政务环境。

2、抓机制创新，破解企业融资难题。抓住国家实施适度宽松货币政策的机遇，完善企业融资担保和退税机制，中小企业担保中心市财政增资1000万元用于企业贷款担保，为企业融资创建平台。盛丰公司一期标准厂房土地证、房产证均已办结，市财政局为其落实融资贷款1000万元。在国家新老政策交替之际，今年5月31日拿到了国家发改委对江西斯米克公司2008年3400余万元国产设备采购变更供应商的函，为企业争取退税金额520万元。鼓励引导社会和民间资本参与担保，激励银行扩大信贷规模，争取更多的资金支持企业发展，切实解决企业融资“瓶颈”难题。进一步完善国有资产，把死资产变成活资本，实现保值增效。

3、抓制度完善，确保举措落实到位。围绕推动招商引资、跑项争资、“1268”工程、民生工程和重大产业项目建设，以领导责任、定期调度、督促检查、情况通报、工作奖惩五个方面着眼，与开展“机关效能年”活动有机地结合起来，建立全市经济社会发展重大项目调度机制，促使重点工作责任化、规范化、制度化、程序化，提升了全市各级干部的操作力、执行力和创造力。自今年4月实行重大项目调度制度以来，各项目工作组共召开工作调度会议23次、协调会议55次，解决各类实际难题80件（次）。将4个重点项目列入省政府第32次重大项目调度会，落实省用地指标1580亩。市环保局启动重大项目“绿色通道”，在最短的时间内完成了4个项目的环评报批和4个省重大项目的环评现场勘察。全市服务重大项目建设开通了“直通车”，进入了“快车道”，工作效率大有提高，服务意识明显增强，“疑难杂症”迎刃而解，在化“危”为“机”、弯道超越的征程中谱写了辉煌的篇章。（作者系丰城市人民政府市长）

第四篇：县商务局四个带动工作总结

县商务局四个带动工作总结

现将一年来工作开展情况汇报如下

1、夯实招商引资基础，项目带动作用明显

2013年，我局坚持项目带动战略不动摇，从思想认识高度重视，把招商引资工作视为全县经济社会实现跨越发展最直接、最有力、最有效、事关全局的战略举措，作为”一号工程”来抓。一是结合我县优势资源和主导产业，科学谋划对接一批科技含量高，投资规模大，带动能力强的重大项目。二是大力引进境内外500强企业、知名企业**头企业，加快改造和提升优势传统产业。三是围绕重点区域和对象，统筹安排招商引资重大活动，进一步整合招商引资资源。积极组织有针对性的国内重大招商活动，由县商务局、发改委和中小企业服务局等单位牵头，县四大家主要领导挂帅，以”珠三角”、”长三角”、京津**、湖北**地区为重点，国内招商与项目对接活动；精心包装适合本地发展的项目，如地板砖项目、大水泥项目、煤炭物流项目和光伏农业香菇产业集聚区项目等，降低招商成本，避免招商盲目性，有的放矢地进行对口招商。截止11月份，全县19个乡镇（街道）共上报招商引资项目89个，总投资147.97亿元，合同引资额120亿元，累计到位省外资金42亿元，占全年目标任务36.5亿元的115%；引进境外资金3842万美元，占全年目标任务3322万美元的115.7%，创实际利用外资历史最好水平。

2、提升招商引资水平，品牌带动有新提升

一是突出区域品牌，依据我县地理位置优势，引进了全市近5年最大开工在建的央企合作项目、豫鄂陕三省第一农商集散贸易项目、河南省20个服务业A类项目--中国供销集团**物流港项目，总投资12.6亿元，项目设计建筑面积29.8万平方米。已完成征地420亩，主体工程完工面积15.6万平方米，拆迁户安置房完工面积4.8万平方米。二是突出行业品牌优势，引进全市最大的标准化厂房建设项目--**食品企业标准化厂房建设。项目设计总建筑面积28万平方米，预算投资6亿元，有中国食品添加剂行业龙头企业--中国北京北方食品添加剂公司投资。项目已完成征地328亩，场地平整已完工，主体建筑开工在建面积6万平方米。三是突出资源品牌，引进全市最大的高新技术产业化项目--云南永和钢铁集团**碳酸钙造纸生产线项目，年产石头纸52万吨，总投资6亿元，已完成征地228亩。场地平整结束，正筹备地基工程施工；全市乃至全省最大的食用菌产业化项目--引进落地中国食用菌行业龙头企业、国内该行业唯一上市公司--广东星河生物科技股份公司投资5亿元的食用菌工厂化栽培与深加工项目。该项目正在积极完善前期各项审批事项，争取尽早开工。将为**食用菌传统产业优化升级起到引领作用。

3、提高招商引资实效，创新带动扎实推进。

按照《中国共产党**市委、**市人民政府关于加快发展开放性经济的意见》和”龙腾计划”要求，我们县委政府明确制定汽车配件及装备制造、冶金新材料、农产品深加工、文化与旅游四大产业重点发展的支柱产业，制定了四大产业招商路线图和产业链图谱，从中浓缩提取重点招商项目20个，划分京津**、”长三角”、”珠三角”和湖北**四大重点招商区域。县委、县政府启动了”招商引资百日会战计划”。就”长三角”地区招商工作，我们坚持实行”四个依靠”，不断创新招商引资方式方法，并取得积极成效。

一是创新招商方式坚持四个依靠，即依靠驻地招商依据四大产业招商线路图要求，确定由副县长吴在明带队，县商务局、发改委、国土资源局等单位参加，组成驻”长三角”地区招商服务小组，以**、上海为中心，辐射周边城市，从9月中旬开始进驻，先后拜会当地河南商协会12家，拜见商协会会长、副会长、秘书长32人，发放**招商引资推介材料150余份，起到了广泛结交朋友，沟通信息的目的。依靠小分队招商。自8月底开始，全县19个乡镇（街道）、20个承担招商引资目标任务的县直经济主管部门，共组织赴”长三角”地区招商小分队8批次，参加人员35人次，对接企业22家，包括上海大众汽车公司、**哇哈哈集团等，会见重要客商28人，洽谈项目12个，收到较好效果。依靠”以商招商”。我们利用现有已落地**的”长三角”地区投资客商，包括上海**区工商联、江苏**佳美集团、浙江**大山合食品公司、浙江**天和食品公司、浙江**德高密封材料公司等，让客商们利用自己**多年工作经历，向远在”长三角”老家的朋友们宣传**，招引更多的项目、资金入住**。依靠”亲情招商”。我们借助**籍在”长三角”地区的老乡关系，向他们宣传介绍家乡的招商引资优惠政策和优势资源，吸引老乡和老乡周围的”大款们”把资金流向转投**，支持家乡建设，促进家乡发展。通过上述四种招商方式的有效实施，至目前，已有4个项目初步达成合作意向，总投资7.2亿元，意向引资额6.5亿元。这3个项目分别是米坪镇政府与浙江**中宇实业公司合作的优质重质碳酸钙粉生产线项目，意向投资额1亿元，引资额8000万元；**县食用菌生产办公室与浙江**大山合食品公司合作的食用菌深加工与提取物制备项目，意向投资额3.5亿元，引资额3.5亿元；**县商务局、**县文广新局与上海煜皓光文化传播公司对接洽谈的海纳春秋文化**基地建设项目，意向投资额1.2亿元，引资额1亿元；**县科技局与上海贝康生物科技公司合作的废旧香菇袋内在物质萃取项目，意向投资额1.5亿元，引资额1.2亿元。其中，由米坪镇政府与浙江**中宇实业公司合作的优质重质碳酸钙粉生产线项目初步具备签约条件，通过继续努力，可在年底前实现正式签约。二是创新项目督查机制。在”听、看、察、访”的基础上，围绕项目落实是否到位、开工建设是否顺畅、资金到位是否合约、建成投产是否见效，对招商引资项目实施指标考核，加大项目跟踪落实力度，进一步提升项目实效。

4、优化招商引资环境，服务带动成效显着。

招商引资成败在环境，坚持以实施服务带动为抓手，开展”转正提”活动，牢固树立”服务就是义务、服务就是效益、服务就是环境”的理念。一是继续深化”保姆式服务”、”一站式服务”，完善客商投诉处理机制，净化投资环境。认真落实服务承诺制、首问责任制、限时办结制、无偿代理制，服务项目要简化办事程序，减少审批环节，提高工作效率；严厉打击乱检查、乱收费、(m.depeat.com)乱罚款、乱摊派等行为；继续组织开展外来投资企业大回访活动，加大跟踪服务力度，切实解决项目建设过程中存在的困难和问题。二是着眼于服务，立足于安商、富商。服务不仅仅是局限于招的环节，更要深化到留的环节、安的环节、发展的环节，像东福印务落户**后，从人员招聘、制度建立、业务拓展，我们都贴心、全面的服务。时刻要求自己换位思考，如果我们是投资商，我们想要什么样的服务、什么样的环境，确保企业招的来、留的下、安的住、发展好。要以硬措施打造软环境，进一步塑造亲商、安商、富商的良好形象，吸引更多的客商投资。

5、下一步工作打算

一是加大项目储备力度。从已经明确的四大重点招商产业中，有针对性地选择更适合承接”长三角”地区产业转移的储备项目，有利于实现有效对接。有针对性的组织国内重大招商活动，以”珠三角”、”长三角”、东南沿海和京津地区为重点，根据我县资源优势，结合国际国内产业转移趋势，适时组织国内招商与项目对接活动，或客商拜访，点对点对接，”叩门”式招商，推进我县招商引资工作再上新台阶。同时包装适合本地发展的项目，有的放矢地进行对口招商。如地板砖项目、大水泥项目、煤炭物流项目和光伏农业香菇产业集聚区项目等，降低招商成本，避免盲目招商。

二是进一步加大驻地招商力度。从县直单位挑选精干人员，组建”长三角”地区驻地招商工作队，明确工作内容、制度、目标，确保驻地招商效果。

三是立足当前，促进外贸进出口结构多样化，加大出口企业奖励力度。在进口方面，我县的外贸进出口结构比较单一，特别是进口产品方面，我们主要是以原材料铁矿石进口为主，2014年，我们将完善进口政策，搭建更多进口促进平台，积极扩大我县短缺的先进技术设备、先进技术等，促进对外贸易平衡发展。在出口方面要加大出口企业奖励力度。确保已出台的各项政策措施落实到位，同时向县委、政府汇报企业进出口情况，得到更多的优惠政策、奖金等支持，帮助企业克服订单不足、成本升高、摩擦增多等困难，努力将外部环境变化的不利影响降至最低程度，全力以赴稳定外贸增长。

四是支持企业做强做大，转型升级。我县的农产品出口企业起步晚，起点低，发展快速，因此抵御风险的能力相对较差。县委、政府要继续支持农产品出口企业，支持企业做强做大，转型升级，提升企业本身抵御风险的能力。

**县商务局

第五篇：领导干部应做到四个带头

文章标题：领导干部应做到四个带头

俗话说：工作好与坏，全靠领导带。没有好的领导集体，就没有好的工作局面，就没有发展。最近，各地各部门在党员干部队伍中开展思想作风建设，笔者认为，领导干部在思想作风建设中要做到“四个带头”。

要带头严明纪律。没有规矩不成方圆，有了规矩就应该严格按规矩办，任何人不能有特权。作为领导干部就要带

头严明纪律，从大的方面讲，就是要在政治上同党中央保持高度一致，具体到单位就是要坚决维护领导班子的核心地位，不折不扣地执行领导班子集体决定的各项决策、部署，做到有令则行，有禁则止，做到同一目标、同一口径、同一步调。要求别人做到的，自己首先切实做到，绝不允许个人向组织讨价还价，拒不执行组织的决定，要无条件地服从组织、服从大局。对上级组织安排部署的各项工作，要不折不扣地抓好落实，决不允许以任何借口进行歪曲、变通，决不允许合胃口的就执行，不合胃口的就不执行，甚至搞上有政策下有对策。

要带头树立好的工作作风。要带头倡导求真务实、真抓实干、雷厉风行的工作作风，坚决反对等靠思想。干工作要上升到一种殚精竭虑、全然忘我、上瘾成癖的精神境界，要有一种孜孜以求、一丝不苟的工作态度，要有一种干就干好、精益求精、誓争一流的工作标准，要有一种不达目的誓不罢休的坚强意志。领导干部的工作作风正了，就在群众中树立了威信，也是一面无形的旗帜。

要带头团结协作。团结问题事关全局，团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，也出政绩，出人才，出干部。不团结就没有合力，就没有积极性，气不顺，劲不足，个人能力再强也发挥不出来；不团结，想干事的也干不成事，想进步的也进步不了。在团结方面，我认为领导干部要带头做到“两讲、三多、四不”。“两讲”，即大事讲原则，小事讲风格。在大是大非的问题上立场要坚定，旗帜要鲜明，绝不能含糊；在小事上要多谦让，多顾全他人。“三多”，即多沟通，要勤联系，勤谈心，勤交心，宁可沟通过了，也不要沟通欠了；多理解，人无完人，金无足赤，任何人都有优点和不足，同志相处、分析和处理问题，要多看别人的长处，多看自己的短处，多体谅他人、理解他人；工作中要时时处处注意规范约束自己的言行，照章办事，照程序工作。“四不”，即不猜，不无故猜测他人；不疑，不乱怀疑他人；不听，不听信小人挑拨；不信，不听信谣言，不听信小道消息和马路消息，从而使大家真正做到心往一处想、劲往一处使、话往一处说、事往一处做，同心同德，形成合力，完成各项工作任务。

要发挥领导带头作用。领导干部的言行，对职工群众起着示范和表率作用，其身正，不令而行，头带好了就是无声的命令。古人说，“已不正，焉能正人”。干部群众也说，“上梁不正下梁歪”。言行一致，身教胜于言教是个硬道理。好的作风是一级一级带出来的。所以，领导干部要带头时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则，树立起良好的形象。

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