精细化管理做到“四个凡事”

第一篇：精细化管理做到“四个凡事”

精细化管理做到“四个凡事”

现代企业管理学认为，精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础，是业管理发展的必然趋势和不可逾越的一个阶段。实施精细化管理必须要全员、全面、全过地整体推进。单

一、片面、盲目地追求细节都不是精细化。因此笔者认为，所谓的精细化理就是在抓好细节的同时，必须把“四个凡事”融入其中。

“凡事”有人负责。每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人负责，这是落实任制的基本内容，也是精细化管理的最基本要求。如果责任制不落实，那么细节的量化、程的控制和结果的评定都将是空中楼阁，企业可能会进入一种混乱、无序状态。所以，“凡”有人负责是精细化管理的第一要务。

“凡事”有章可循。每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。当责任得到落实、细节得以量化后，如果“细的流程不规范，那么”精“的要求就无法达到。如果工作无章可循，必然导致执行标准的缺失而执行标准的缺失还将引起评价标准的模糊，进而会使整体工作质量在经过若干次 ”细节作不规范“和”环节质量无保证“的不断削弱下，出现加速下滑现象。因此，”凡事“有章可循实现以过程控制确保整体质量的基本要求。

”凡事“有人监督。每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监督，是监督主体对责任主体的必要补充和促进。由于监督主体的职责发挥，从另一方面还会激责任主体的责任意识和精品意识，对于确保整个工作质量具有不可缺失的作用。所以，凡有人监督，是精细化目标得以实现的必要保证。

”凡事“有据可查。要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有过程记录和数保存，这是进行问题反查、持续改进的基本依据。如果达不到凡事有据可查，一旦出现问题将无法进行原因分析和问题整改。因此，工作过程记录和数据保存也是总结经验、持续改的基础。所以精细化管理必须做到”凡事"有据可查。如今，精细化管理在全集团深入推行不断完善精细化管理的措施、方法和步骤是当务之急。

（宣钢钢盛建安公司郭启林）

第二篇：如何做到企业安全管理精细化

如何做到企业安全管理精细化

“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。安全管理也不例外，它作为企业管理的头等大事，是一项长期艰巨的任务。安全无小事，细节决定成败。如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节，做好事前预防、超前控制，是安全管理人员应该深入思考的问题。笔者现就几项基本工作谈谈自己对企业安全精细化管理的看法，以起抛砖引玉之功效。

一、建章立制精细化

规章制度是企业员工的行为准则，它在企业管理中具有强制性和约束力。建章立制是企业管理的重要组成部分，规章制度在制定过程中应力求使其成为企业的治本之策，力求达到精细完美，不得粗制滥造。

精细化的规章制度应体现出以下特点：

（1）有极强的针对性和适应性，制度内容切合企业实际；

（2）有清晰的管理流程和职责分工，要明确工作程序及各级人员的职责；

（3）有较强的操作性和可执行性，制度执行过程简单快捷，便于各级人员参与管理；

（4）系统性和全面性，将一项管理内容所涉及的方方面面都包含其中,内容细致全面；

（5）合法性和权威性，制度内容不仅符合国家法规和标准，还要对其进一步细化和延伸；

（6）规范性和统一性，制度的制定引导着企业文化的形成，同时也与企业文化相统一，企业各项制度要相互统一、相互补充，不得互相矛盾；

（7）时代性和从众性，不同时代的生产技术水平和人文思想不一样，在制定制度时应抛弃不适应时代的守旧做法，寻找新的方法，同时还应兼顾广大职工的习惯做法等。

好的规章制度可以给企业带来良好的管理环境和高效的运转机制。企业不但要通过建立和健全规章制度来规范各项管理程序，统一管理思路，明确管理职责，而且要通过完善和优化规章制度，来优化管理程序和方法，使其精细化，做到管理标准明确，工作标准准确，操作规程精确，让员工明白哪些能做，应该怎么做，哪些不能做，为什么不能做。

在建立规章制度的过程中，并非一步就能达到预期效果，总是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，应通过实践逐步进行改进，不断加以完善，循序渐进，努力使规章制度更加完美和精细。

二、教育培训精细化

教育培训作为企业管理的一项基础工作，是提高职工素质，减少违章现象，促进企业安全生产的一种有效措施。教育培训要注重实效，内容要精、措施要细，要有针对性，针对不同的对象，开展不同形式的教育。

教育培训是一项需要长期持续开展的工作，必须制订周密的计划，有步骤、有秩序地开展。培训计划应结合企业总体规划，依据生产和管理动态、生产薄弱环节、岗位技术需求、职工文化层次和素质等制订，要从五年培训规划到计划逐年分解，再通过月度计划细化和补充，明确培训内容、形式、时间和目标，使培训工作得以合理精细化布置，为培训工作持续有效实施提供保障。

教育培训的实施要因人而异，不同的对象，教育的重点不尽相同，教育内容在满足基本要求的前提下，应逐渐做到广泛而深入。在安全教育方面，对新入厂人员，要从基本的安全知识、安全规程和技能开始，严格按照“三级教育”，保时、保质、保量，逐

一、逐级过关，把好入厂安全教育门槛，真正落实“先培训，后就业；先培训，后上岗”制度。在常态安全教育中，国家安全生产方针政策、通用的法律法规是每位员工必须学习和熟悉的内容。如：电力行业安全规定、规程、生产运行规程是每一位生产人员必须反复学习并熟练掌握的内容。企业规章制度一经颁布，领导干部应带头组织全员学习，针对电厂生产特点及设备系统实际状况，加强生产人员安全技术教育、劳动安全卫生教育和应急救援知识教育，对预防生产安2-

检查要加强对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等的监督和控制。对重要作业、危险作业项目，除技术人员进行常规的工作监护之外，监督体系人员还应旁站监护。季节性检查和节日前检查，要抓住季节特点和节日中容易出现的问题，有针对性地检查。专项检查应对某个专项问题或生产过程中存在的普遍性问题进行定性检查。职工代表检查可从安全生产政策、法规贯彻执行情况，单位领导干部安全生产责任制的执行情况，工人安全生产权利的执行情况，事故原因分析、隐患整改及对责任者处理情况等方面检查。对专项检查、大检查应结合生产实际情况，周密布置检查计划，制定详细的检查表，成立临时检查组，明确检查人员职责分工，按照“对标、对表、对照”的原则，实施检查活动，避免“走过场”。对检查中发现的问题，要根据轻重缓急，落实责任人，限期予以解决和处理。对一时不能解决的问题，可以制定整改计划预期完成，并对整改结果进行两级复查验收，确保整改项目百分之百整改到位。要通过分析和总结，查找问题存在的深层次原因，并从根本上加以解决，以便弥补管理中的不足和漏洞，进一步提高管理水平。

五、危险点分析预控精细化

安全来自预防，危险在于控制，事故发生在失控之中。在日常生产活动中，根据人、机、环境多种因素，进行危险点分析预控，是预防事故的重要手段。危险点分析预控应力求做到全面、准确、措施有效，通过预先分析，找出潜在的危险点，实施必要的防范措施，以达到预防事故的目的。

明确危险点分类和危险点分析预控的对象，是做好危险点分析预控的前提。在精细化管理中，首先应按照可能导致事故的原因、事故类别，列举各种危险点类别，明确告诉企业职工哪些是危险点，引导职工正确识别。其次，系统分解日常生产活动中各类基本作业项目，分析各作业项目之间的关系，分层次列举需要进行危险点分析预控的具体作业项目，并编制必要的危险点控制网络图和统一的危险点控制措施登记表，以明确危险点辩识对象、辩识方法和步骤，为系统开展危险点分析和预控奠定基础。

危险点分析预控的主要内容是准确地查找和分析未来作业过程中的危险点，并提前做好各项预控措施。危险点的客观实在性、潜在性和复杂多变性，决定了危险点在分析和查找过程中具有一定的难度，因此应采取多种方法进行分析和查找。对设备、设施、危险品、环境、气候等固有的显而易见的危险点，可以通过现场考察或认真预想的方法直接进行查找。对情况复杂难以凭经验或想象作出准确判断的潜在的危险点，就要通过各种分析方法进行查找。一是从本企业及同行业在同类作业中曾经发生过的事故实例，经过分析推断，归纳总结；二是根据危险点存在的一般规律，通过演绎推理，分析判断作业过程中所存在的危险点；三是通过调查研究，在掌握大量情况的基础上，进行去伪存真，去粗取精，由表及里地分析推断，找出危险点的存在；四是直接根据法律、法规和安全规程进行分析查找等等。在危险点分析预控过程中，还应进一步对其危险程度、出现频次及可能导致事故后果的严重程度进行深入分析，以明确风险等级，确定管理控制级别，并依据相关规定和规程，针对作业项目的每个危险点，分别制定相应的防范措施，建立危险点控制措施表（卡）。对风险较高的作业项目，还应列为重点关注对象，加强监控。

危险点分析预控在组织形式上，可以班组为单位，结合本专业、本岗位的各类作业项目，进行危险点查找和分析，同时制定针对性的预防措施，并逐级上报确认，做好分级管理和控制。危险点预控制措施，应在日常生产活动中结合操作票、工作票及检修文件包同步实施，使安全预控措施确实起到减少违章，预防事故的作用。

危险点分析预控，要尊重生产活动客观规律，树立科学的态度，依据企业客观实际，实事求是，既不能夸大，也不能缩小，更不能流于形式而盲目照搬。对已经辩识而编制的危险点控制措施表，要经过认真的评审和修订后，方可实施，并在日常生产中，通过实践，不断的修改、补充和再评审，逐渐加以完善，减少因个人认识能力、知识水平、经验状况的不足，-3-

而导致危险点分析判断不准、不全，制定的预防措施不力、漏项等情况。真正使危险点分析更全面、准确，达到预防事故的目的。

企业安全管理，是一个全员参与、全过程控制、全方位管理的系统工程，实施安全精细化管理，必须强化“认真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在认真的态度下将工作做细，在做细的基础上将工作做精”的精品意识，要求每一名员工认真负责，将本质、岗位工作一点一滴做细、做实；每一个环节严格控制，将细节、过程管理一步一步抓牢、管严；每一个层面精心管理，将专业、领域管理一项一项抓准、做精，使企业安全管理从粗放式管理，逐步转变到精细化管理，真正达到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的最佳安全管理状态，形成一个良好的精细化安全管理机制。

第三篇：金刚煤矿安全管理做到四个（精选）

金刚煤矿安全管理做到四个“实”

时间: 2008-08-15 13:36:00点击量: 670 达竹公司金刚煤矿

安全作为煤矿的“天”字号大事，达竹公司金刚煤矿以求真务实的工作作风，最大限度地调动广大职工在生产过程中的积极性，不断加大安全管理工作力度，全面提升矿井安全管理工作水平。

一是思想务实。抓安全管理工作，思想教育是基础。该矿深入开展安全教育活动，坚持以人为本的原则，在广大干部职工中强化“安全来自警惕，事故源于麻痹”的安全观，“严管是爱，放任是害”的管理观，“抓好安全是功臣，出了事故是罪人”的责任观。在实施安全教育的过程中，及时把广大职工的思想情况摸真、摸全、摸透，教育职工时刻保持清醒的头脑和清晰的认识。

二是管理细实。抓安全管理工作，管理细实是关键。该矿牢固树立“安全生产无小事”的思想观念，坚持“安全责任入心、安全理念入脑、安全管理入手、安全监督入眼”的理念，突出重点，全方位加强安全管理，从而夯实矿井安全基础。

三是制度严实。抓安全管理工作，制度严实是重点。该矿在充分认识当前安全工作的严峻性、艰巨性和复杂性的基础上，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与效率的关系，切实做到先安全后生产，不安全不生产。

四是措施落实。抓安全管理工作，措施落实是保障。该矿安全管理工作坚持抓实动真，全面贯彻落实川煤集团和达竹公司安全生产工作会议精神，切实将提出的各项措施落到实处，想实法、出实招、办实事、求实效，正确认识和把握这一目标，不断提高思想境界，把安全工作摆到“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的位置，在实际工作中，把“以人为本”和“安全第一、预防为主”的方针落到实处，把现场迫切需要解决的事办快、办好，把安全管理的各项具体事项办彻底、办到位，真正做到把事情办实，将实事办好，真正把安全工作的相关措施落实到现实工作的每个环节，确保实现本质安全管理工作的总体目标和矿井的长治久安。

第四篇：安全生产的四个凡事

安全生产的四个“凡事”

何谓安全生产的四个“凡事”？安全生产的四个凡事指的是:(一)、凡事有章可循;(二)、凡事有据可查;(三)、凡事有人负责;(四)、凡事有人监督。

“凡事有章可循”指的是安全生产中无论做任何工作，都必须有依据。必须遵从国家、行业及本企业的法律、法规、规程、规定及企业标准和制度，而不能带有主观随意性。

“凡事有据可查”指的是所做的任何工作都必须有记录，记录必须建立规范的档案，明确专人对档案资料进行科学管理，随时可以方便地进行查询和调用。

“凡事有人负责”指的是任何安全生产管理工作及所布置的每一项工作任务都必须明确专人负责，责任人必须对所承担的工作任务负责。

“凡事有人监督”指对布置的工作要明确监督部门及具体的人员，对工作的实施情况、完成情况进行跟踪、监督和考核。

安全生产的四个“凡事”是环环相扣，缺一不可，四个环节中的任何一环出现问题，都可能造成安全生产的失控。如何强化四个“凡事”在安全生产中的作用？,“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”体现了安全生产工作的标准化、规范化运作，确保安全生产“可控、在控”。只有“凡事有章可循、凡事有据可查”，切实保证了安全生产工作能够按照国家、行业及本企业的法律、法规、规程、规定及企业标准和制度的要求开展，实现安全生产工作“管理制度化、行为规范化、设施标准化、责任法定化”，才能做到安全生产每一过程都按照统一的管理标准、技术标准和工作标准，进行规范的操作、进行规范的管理，从而达到提高工作效率、防范失误、降低生产成本、提高企业竟争力、不断发展壮大企业的目的。

“凡事有人负责、凡事有人监督”，落实各级人员安全生产责任制，真止把责任落实到每个人、每个岗位，确保安全生产每一项工作的每一个环节有人负责、有人把关确保安全生产全过程满足标准要求，不发生质量事故、设备事故和人身事故，确保企业为社会提供合格的产品和服务，树立企业在社会中的地位和良好的形象。

安全生产如何才能做到四个“凡事”？

要真正做到安全生产中实现四个“凡事”到位，企业需要做大量的细致的工作，建议如下:

1、“凡事有章可循”方面，要求建立健全规章制度，企业应该按照国家、行业的法律、法规、规程、规定制定具体详细的、可操作性强的能够指导各级员工进行工作的管理标准、技术标准和工作标准。对于生产一线，还应该制定可操作性很强的作业指导书，要求生产一线员工操作的每一程序都按统一的规范进行，只有这样，才能确保员工在工作过程中小出任何偏差，从而保证了企业生产的质量，保证员工人身安全和设备安全。

2、“凡事有据可查”方面，企业应按照“凡事有章可循”的要求制定一系列管理标准和制度标准，统一安全生产资料管理，完善设备、事故档案，使安全生产的例会、分析会等制度化，要求企业员工的何项工作均按照统的标准规定进行记录，规范一切记录。只有这样，才能保证企业生产、企业管理及设备状况等资料档案完整有效，而巨所有的检查、监督和考核工作也能按照统一的标准进行，企业的激励机制、约束机制才能合理、公平地发挥作用，员工的生产积极性才能得到充分调动起来，企业的安全生产管理水平才能不断提高。

3、“凡事有人负责”方面，企业应真正落实以各级行政正职为安全生产第一责任人的安全生产责任制，层层抓落实，责任落实到每一岗位，每一员工。要求每一员工明确自身的安全生产职责.明确自身在工作过程中应该负什么责任，并清楚的认识如何才能履行自己的责任，确保能够做到责任真止到位而要真正落实责任制，另外企业还应该体现“责、权、利统一”的原则，在明确员工安全生产责任的同时，赋予其相应的权利，如果只有责任而没有权利，就很难保证员工在安全生产中做到责任的到位。

4、“凡事有人监督”方面，要求安全生产全过程中的每一环节都应该处于可控、在控状态。在设计、制造、安装、验收、调试、运行各阶段，都必须明确监督部门和监督责任人，实行项目负责制严格执行工程监理、质量监督，工程验收和安全监督的有关标准，对不符合要求的环节决不放过，坚决堵住侮一环节的漏洞，决不允许任何安全隐患存留到运行设备中去，确保设备从投产开始就处于健康状况。

总之，一个企业在安全生产全过程中各项工作中只有做到四个“凡事”，实现安全生产标准化、规范化，责任到人，监督到位，才能确保其安全生产处于可控、在控状态，企业才一能步人管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。

欣百特木门宣

2014-4-7

第五篇：“四个凡事、六项措施”防大寒

邹县电厂“四个凡事、六项措施”防大寒

2010-01-11 09:21:10.0

近日，全国各地特别是北方地区持续降温，部分地区出现异常恶劣天气，给发电企业安全稳定运行带来严峻考验，邹县电厂积极应对，制定多项措施，加强人员、设备防护，确保全厂发电设备的稳定可靠运行及人身安全。

坚持做到“四个凡事”。充分认识严寒恶劣天气对安全生产带来的严重威胁，超前谋划，全面、细致地做好危险点辨识和风险分析，认真制定相关预防措施和预案，做到“凡事有章可循”；明确分工，强化责任意识，各项措施责任到人、落实到位，做到“凡事有人负责”；各职能部门经常性对防寒防冻措施特别是恶劣气候应对措施的执行情况进行检查指导，对于生产过程中暴露出漏洞要及时分析，督促整改。对于因工作不力导致出现影响设备、系统安全运行的事件时，及时对责任部门进行考核，做到“凡事有人监督”；将各项措施的执行情况、日常巡查情况、隐患排查情况、异常问题的分析及处理情况等记入工作日志，做到“凡事有据可查”。

严格执行“六项措施”。一是加强人员防寒安全防护。及时为现场工作人员配备必要的防寒、防冻劳动保护用品，做好人员防寒、防滑、防高空坠落措施，确保人员安全；室外高空作业、起吊作业、动火作业、带电作业要严格遵守安全规章制度，严禁违章作业。二是加强设备防冻、设施防暴雪工作。加强厂房门窗的检查维护，确保完好，及时关闭；做好室外设备的防冻工作，通过完善保温、投入伴热、加强循环、放空存水等措施，确保设备、设施安全。三是加强室外电气设备、设施检查。重点检查开关、刀闸和绝缘子等设备的支撑部位，特别是对于运行年限较长的室外电气设备、设施，对设备、设施支撑部位的焊接情况进行详细检查，发现异常及时进行处理。四是加强严寒天气煤炭管理。加强卸煤设施的检修、维护和消缺，保证斗轮机、皮带的正常运行，随时做好应对来煤“冻车”的准备；加强入厂煤、入炉煤管理，防止发生冻煤、堵煤现象。五是加强交通安全管理。强化人员安全教育，落实行车安全措施，在恶劣气候下要尽量减少车辆外出工作安排，并提前做好雨雪天气对道路的风险评估，确保交通安全。六是密切关注天气变化，随时做好应急准备。认真掌握天气情况，及时做好应对严寒、暴雪等恶劣气候的防范和应急工作，完善应急预案，加强应急演练。