2013考研企业管理模拟测试题

第一篇：2013考研企业管理模拟测试题

《企业管理》研究生考试专项测试题

一、单项选择题.管理工作与作业工作是有区别的，区别在于()

A 管理工作是由管理者做，作业工作则由业务人员做

B 管理工作的任务是决策，作业工作的任务是执行

C 管理工作是让别人做，作业工作则是做别人指定的工作

D 没有任何下属的人所从事的工作为作业工作.某公司的简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人注意的安全标语，后来发现许多装卸工人根本没看到，原因是大部分装卸工人根本不看简报。从沟通的原理看，这次沟通无效的原因是()

A 沟通渠道选择不当

B 信息不充分

C 外界的干扰

D 反馈缺乏.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是()

A 积极强化 B 惩罚

C 消极强化 D 自然消退.洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员，这是一种()

A 前馈控制行动

B 同期控制行动

C 反馈控制行动

D 无效的管理行动.在如下何种情况下，管理幅度可以加宽()

A 组织各项工作的过程普遍得到标准化

B 工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调

C 组织环境很不稳定，时常出现新情况

D 下属的工作单位在地理上相当分散.在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要()

A 窄一些 B 宽一些

C 没有区别 D 不好说.预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人去做以及如何做，是管理的哪一项职能的任务()

A 计划 B 组织

C 领导 D 控制.职能职权通常较多地是由()

A 直线人员行使

B 专业人员行使

C 最高层人员行使

D 中低层人员行使

9.计划活动的普遍性是指()

A 上层制定的计划适应组织的所有层次

B 组织对所有的活动都要进行精心的计划

C 管理的所有职能中都包含着计划

D 计划是各级主管人员的一个共同的职能

10.目标管理的最突出的特点是强调()

A 成果管理和自我控制

B 过程管理和全面控制

C 计划与执行相分离

D 自我考评和全面控制.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李是局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下里抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多;老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适()

A 高工作、高关系 B 高工作、低关系

C 低工作、高关系 D 低工作、低关系.有些从某一职位上退下来的人常常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾经拥有的职权是一种()

A 专长权 B 模范权

C 合法权 D 当时就不具影响力的职权.一个尊重需要占主导地位人，下列哪种激励措施最能产生效果()

A 提薪 B 升职

C 解聘威胁 D 工作扩大化.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办?一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是()

A 纠正偏差和调整计划

B 调整计划和纠正偏差

C 反馈控制和前馈控制

D 前馈控制和反馈控制.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释()

A 一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物

B 穷人很少参加排场讲究的社交活动

C 在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润

D 一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作

二、简答题.人际关系学说与古典管理理论的区别。

2.程序化决策与非程序化决策的区别。

3.组织文化的形成机制。.内部提升和外部招聘的优缺点。

三、论述题

直到 80 年代末以前，加薪就像圣诞节的来临一样是可以预测和永恒不变的，每年都会有。现在不再是这样!报酬的增加被一次性的奖金或股票所替代。过去用工资形式来表现的表扬越来越多地被荣誉榜、电影票、老板的感谢信这些无法兑现的方式所取代。例如，联邦快递公司在最近一年内送出 5 万多封这样的感谢信。

当传统的加薪越来越少，甚至完全消失时，“好样的!”这样称赞方式代替了它们。1993 年美国对 3200 个公司的调查发现，60% 的公司使用非现金的认可奖励，而 1988 年只占 20%。调查还表明，14% 的公司采用一次性奖金而不是年度加薪。这些奖金可以为公司节省开支，因为他们不属于员工永久性工资的一部分。

问题： 请你根据马斯洛的需求层次理论分析这种激励方式改变的原因。

四、案例分析题

上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整

上海家家保健品有限公司是一家成立于 1994 年、以生产与销售保健品为主业的企业。1994 年公司刚成立时，生产和销售的产品只有一个，即家家 1 号。产品推出刚两年，家家 1 号就已经在上海及周边市场站稳了脚跟。1996 年 6 月，家家公司决定乘胜追击，开拓以北京为中心的华北市场和以广州为中心的华南市场。具体的做法包括，先后成立了华东、华北和华南三个销售分公司，分别负责上海、北京、广州及其周边市场的市场拓展业务，为了配合分公司的成立，上海家家保健品有限公司投入巨资，在二个地区开展各种促销活动，并辅以大量的广告投入。

1997 年初，公司又推出了家家 2 号产品。家家 2 号与家家 1 号一样，是一个深受消费者喜爱的、老少咸宜的保健产品。1999 年之后，公司新的保健系列产品不断地推向市场。其中，既有面向青少年的保健系列产品家家青春 1 号、家家青春 2 号，又有面向妇女的家家娇丽 1 号、家家娇丽 2 号、家家娇丽 3 号，也有面向中老年顾客的家家青松 1 号、家家青松 2 号产品，还有一些面向特殊消费群体的保健产品，如面向糖尿病人的家家唐人 1 号，等等，1999 年至 2001 年底，公司先后共推出了 12 个新产品。

面对新品的不断推出，各个销售分公司一开始的态度还是比较积极的，出于对新品的期望，分公司下属的销售网点总是将新上市的产品放在销售柜台比较醒目的位置。随着新品的不断上市，出现了有一些新产品市场表现平平的情况，并且市场销售的数据似乎也显示出顾客还是比较喜欢家家 1 号、家家 2 号等早期推出的产品，如公司保健品业务中，仅家家 1 号、家家 2 号两个产品就占到了公司全部保健品销售收入的 70 %左右。随着时间的推移，分公司对越来越多的新品表现得越来越不感兴趣。很多的新品上市之后，往往被放在并不显眼的位置上销售，有些品种甚至没放一些日子，就被悄悄地撤下了柜。

2002 年初，上海总部已明显地感到这一问题的严重性和急迫性。在春节后的第一次由中高层管理者参加的会议上，公司专门就这一问题进行讨论。

公司总经理王晔说道：“我们公司在新产品开发方面的投入是非常大的，根据公司的发展规划，今后三年，我们还将有十多个新品种推向市场。但是，尽管我们开发的保健产品在技术上在国内是比较领先的，而且投产前的市场调研结果也显示出我们研制的新产品目标市场非常明确、技术含量高，有着较好的市场发展前景。可现在实际的市场效果却太不能令人满意了。这需要我们好好去总结一下原因。”

主管分公司业务的副总经理李明娜认为，“分公司对新产品开发都曾寄予过很高的期望。但是，作为一个利润中心，分公司希望的是总公司研究所能多开发些像家家 1 号、家家 2 号那样畅销的产品。”

北京分公司的刘升经理对公司的广告策略也提出了自己的看法：“ 1996、1997 年的时候，当时我们在北京市场的产品只有

一、两个，因此家家在广告上的投入是非常奏效的，但是，随着新的系列产品的逐步上市，总公司在新产品方面的广告力度明显不足。我们希望公司能在 2002 年增加对新产品的广告投入，使更多的消费者能认识并接受这些新产品。”

广州分公司的黄一鸣经理则认为，“从分公司的角度看，过多的新产品分散了我们宝贵的资源和精力。我认为与其再上十多个新产品，还不如专心致志地攻几个核心产品来得更好。”

“若只做几个核心产品的话，研究所的前期巨额投入就要打水漂了。”人事部的王日民经理认为，“从我们公司的发展来看，我们可以在组织结构调整上做些文章。譬如，我们能否将现在的按区域划分的组织结构调整为按产品划分的组织结构。这样，我们可以组建五个产品部，即家家保健品部、青春保健品部、娇丽保健品部、青松保健品部和特殊产品部，每个部门作为一个利润中心对其系列产品负责，独立运作各自的系列产品，并全权处理诸如产品定位、市场开发、资源配置、广告投入等业务。”

北京分公司刘升经理提出他的疑惑，“这一做法是否意味着各个分公司的权利都要划给产品部呢?如果这样的话，我们将该如何处理和协调与各个产品部的关系呢 ? ”

对于组织结构调整，公司总经理王晔也曾考虑过这个问题，但是，由于部门组织结构的调整必然将涉及公司内部权利的再分配，处理这一问题必须非常慎重。因此，王晔总经理决定，让李明娜准备一套改进、完善现有组织结构的方案，并让王日民准备一套调整现有组织结构的方案，供下个月的中高层会议继续讨论。

问题：.上海家家保健品有限公司是否应调整组织结构?.上海家家保健品有限公司若将按区域位置划分的组织结构调整为按产品位置划分的组织结构，新成立的产品部该如何处理和协调与地区的关系?

《企业管理》研究生考试专项测试题答案

一、单项选择题

1—5 CADAA

6—10AABDA

11—15CCBAC

二、简答题

1.(1)人际关系学说把职工看成“社会人”，而古典管理理论将职工看作“经济人”

(2)人际关系学说重视非正式群体对人的行为的影响。

(3)人际关系学说认为领导能力在于提高职工的满足度。

2.(1)程序化决策是针对例行的、重复出现的活动而言，又称重复性决策、定型化决策、常规决策。

(2)非程序化决策则是为解决不经常重复出现的、非例行的新问题所进行的决策。这类决策又称为一次性决策、非定型化决策或非常规决策。

3.组织文化通常是在一定的生产经营环境中，为适应组织生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。

(1)组织文化是一定环境中组织为求得生存发展而形成的(2)组织文化发端于少数人的倡导与示范

(3)组织文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果

4.外部招聘具有许多优点：(1)应聘者具有“外来优势”。(2)外部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。(3)外部招聘能够为组织带来新鲜空气。

外部招聘也有许多局限性，主要表现在以下三个方面。(1)外聘者不熟悉组织的内部情况。(2)组织对应聘者的情况不能深入了解。(3)外聘者的最大局限性莫过于对内部员工的打击。

内部提升优点(1)有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。(2)有利于吸引外部人才。(3)有利于保证选聘工作的正确性。内部提升制度也可能带来某些弊端(1)引起同事的不满。(2)可能造成“近亲繁殖”的现象。

三、论述题

要点：

主要从以下方面论述：

(一)马斯洛 需要层次论的内容

生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要

(二)需求递进的规律

马斯洛认为 , 人的需要遵循递进规律 , 在较低层次的需要得到满足之前 , 较高层次的需要的强度不会很大 , 更不会成为主导的需要.当低层次的需要获得相对的满足后 , 下一个较高层次的需要就占据了主导地位 , 成了驱动行为的主要动力。

(三)联系案例讨论现在物质需求即生理、安全等需要基本得到满足，更高层次的需要成为主导。。。

四、案例分析题

1• 随着公司产品种类越来越多，现有组织结构已不适应公司业务的发展，应该调整组织结构。

2• 公司实行的是事业部制组织结构。事业部制的主要特点是在总公司的领导下，按产品或地区分别设立若干事业部，每个事业部在经营管理上拥有很大的自主权，总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力，并运用利润等指标对事业部进行控制。由于各事业部具有独立经营的自主权，这样既有利于调动各事业部的积极性和主动性，又提高了管理的灵活性和适应性，还能为管理人才的成长创造良好的机会。这种组织结构的主要缺陷是资源重复配置，管理费用较高，且事业部之间协作较差。因此，主要适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业。

上海家家保健品有限公司需要克服按地区划分事业部带来的问题。

第二篇：2011企业管理专业考研测试题及答案

2011企业管理专业考研测试题及答案

万学海文

一 名词解释组织职能目标

3.负强化

4.保健因素

5.质量控制

二.问答题

1无边界组织的含义是什么?具体表现形式有哪些?

2.为什么管理者在实践中只能以满意的标准来制定决策?

3.如何理解管理的科学性和艺术性的关系.4,如何从领导者的影响力来分析领导者与管理者的联系与区别.三.论述题

1.论述集体决策的优缺点

2.试论以价值观为基础的管理.答案

一 名词解释组织职能:组织职能是指为实现组织目标,执行组织的决策,对组织内部各种资源进行制度化安排的过程,包括建立一定的组织结构,塑造组织文化等职能.目标:目标是个体,群体和整个组织期望的产出,他提供了所有管理决策的方向,构成了衡量标准,参照这些标准就可以度量实际工作的完成情况./ 6

3.负强化:预先告知某种不合要求的行为和不良绩效可能引起的后果,从而减少或削弱所不希望出现的行为.4.保健因素:导致工作满意的因素和导致工作不满意的因素是相互独立的,而且差异很大,因此,试图在工作中消除不满意因素的管理者只能给工作场所带来和平,而未必具有激励作用,这些因素只能安抚员工,不能激励员工,赫兹伯格称这些导致工作不满意的外部因素为保健因素,如工作条件,薪水,监督,公司政策等,当保健因素得到充分改善时,人们便没有了不满意感,但也不会因此而感到满意.5.质量控制:为满足质量要求而使用的操作技术和活动,质量控制就是为了使组织提供的商品和服务达到质量要求而开展的有关控制工作,质量控制是保证质量所不可缺少的管理工作.二.问答题

1无边界组织的含义是什么?具体表现形式有哪些?

答:无边界组织是指一个组织的横向的,纵向的或外部的边界不由某种预先设定好了的结构所限定或定义的一种组织结构模式.今天的组织要在变化的环境中有效的运营,必须保持灵活性和非结构化,无边界组织力图取缔指挥链,保持合理的管理幅度,以授权团队取代部门制,无边界组织具有合作关系,灵活的职责.低度的正规化和分权化的特点,同时沟通方式多样化.其表现形式有以下几种;1.运用诸如跨层级团队和参与式决策等结构性手段,取消组织的纵向边界,从而使层级结构扁平化.2.通过跨职能团队以及围绕工作流程而不是职能部门来展开工作活动,取消组织的横向边界.3.可以通过与供应商建立战略联盟,或通过价值链管理等手段建立企业与顾客,供应商之间的良好关系来消除组织的外部边界.2.为什么管理者在实践中只能以满意的标准来制定决策?

答:在制定决策过程中,管理者并不是完全理性的,一个完全理性的决策者在制定决策的过程中会仔细的定义问题,会清晰具体的规定目标,同时完全理性建立在如下一些假设的前提下,1.问题是清楚不模糊的.2.要达到单一的,清楚的目标.3.所有的方案的结果都是已知的并从中选择能使目标最大化的决策.4不存在时间和成本的约束.分析这些

假设条件,我们发现,在现代企业管理中,管理者面对着复杂的内外环境,有时候决策问题也是模糊不清的,同时存在时间的约束,管理者更加不可能知道所有的决策方案及其执行后能产生的情况,同时管理者受自己个人知识,预测.信息收集的局限,因此管理者在作决策时不可能是完全理性的,只是在处理某些简化后了的问题时表现出一定的理性,我们称其为有限理性.正是由于以上分析的一些局限性不可能分析到所有决策方案的所有信息,因此他澳门只能制定满意的, 而不是使目标最大化的决策.也就是说他们所接受的决策方案只是足够好的,令他们满意的方案,这是由前面分析的各种制约因素所决定的, 因此管理者在实践中只能以满意的标准来制定决策.3.如何理解管理的科学性和艺术性的关系.答:管理的科学性是指管理作为一种活动，存在着基本的客观规律，在管理中应该遵循管理的基本理论和方法.管理的艺术性就是强调管理的实践性和创造性。管理的艺术性主要取决于两个因素：一是管理的环境总是在不断变化的，因而不可能有一成不变的管理模式。二是管理的主要对象—―人具有主观能动性.所以说.就二者的关系而言,一方面，管理需要科学的理论作指导，管理的艺术性的发挥应该是在科学理论指导下的艺术性发挥。离开了科学的理论就不可能有真正的艺术性。另一方面，管理理论是对大量的管理实践活动的概括与抽象，而每一项具体的管理活动都是在特定的环境和条件下进行的，它要求管理者结合实际情况进行创造性的管理，这样才能够将理论服务于实践。

因此，管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合。管理的这一特性表明，管理者既要注重管理基本理论的学习，同时又要在实践中对管理理论加以灵活运用，这可以说是管理成功的一个重要保证.4,如何从领导者的影响力来分析领导者与管理者的联系与区别.答: 领导者的影响力是指领导者以其身份和个性特征有效地影响与改变被领导者心理和行为的能力..领导者的影响力取决于许多因素，如领导者的地位、能力、品格、知识、才能等。

领导者的影响力包括权力性影响力及非权力性影响力.权力性影响力及心理效应也叫作强制性影响力。一般说来，权力性影响力是由社会赋予个人的职务、地位、权力等构成的.非权力性影响力也叫自然性影响力，它与法定权力无关，是靠领导者自身的个性特征与作为所形成的，并非外界所赋予的,这些包括管理者的品格,才能,知识,感情等各个方面。

从领导者的影响力的角度上看,领导者与管理者的区别在于.管理者是受到上级任命在岗位上从事工作的,他们的影响力来源于这一职位所赋予的正式权力,即管理者对其下级的影响主要通过其权力影响力来实现.与此对比,领导者可以是上级任命的,也可以是从群体中自发产生出来的,即领导者可以用正式权力之外的非权力影响力来影响其下级.领导者与管理者的联系表现在,领导是管理的一个职能,组织中的领导行为仍然属于管理活动的范畴,领导者在组织中的作用主要是为组织指出活动的方向,设置目标,激励员工,这些都是管理者要完成的职能.三、论述题

1.论述集体决策的优缺点(见课本p429)

答题思路;

此处只列出要点,希望同学们进行合理的展开,答题时按照”是什么—为什么—怎么做,”的逻辑关系展开.首先先回答什么是集体决策(★关键,这一点经常被不少同学忽略),集体决策在决策理论中又称为群体决策,集体决策是指由多个人组成一个决策小组进行决策,该决策小组对决策的后果负责的方式.然后论述集体决策的优点(★重点展开)

1.能够提供更全面更完整的信息.2.能够产生更多的备选方案.3.增加解决方案的可接受性.4.增强合理性.其次论述集体决策的缺点(★重点展开)

1.花费时间

2.可能会由少数人控制局面.3.可能会有遵从群体压力的情况产生.4.责任不明.容易造成无人对决策后果负责的情况最后,综述如何利用好优点,避免缺点的具体做法.(★★★★★几乎被大部分考生所遗忘,这是得高分的法宝),在于个人发挥.1.把集体决策与个人负责制统一起来.2.根据决策问题的性质和决策条件来确定合理的决策方式和决策范围,3.作好组织引导工作,统一各方意见.2.试论以价值观为基础的管理.（答案要点:

1.先回答什么是以价值观为基础的管理,以价值观为基础的管理是管理者建立.推行和实践组织共享价值观的一种管理方式,一个组织价值观反映了赞同什么以及信奉什么,共享的组织价值观构成了组织文化,并影响了组织的运营方式和员工的行为方式.2.然后回答共享价值观的作用(此处要重点展开)

(1)共享价值观为管理决策和行动充当指路牌

(2)共享价值观对员工的行为进行塑造以及沟通组织对其成员的期望.(3)享价值观影响着市场营销的成效.(4)共享价值观是建立团队精神的一种途径

3建立共享价值观的过程中应该注意的问题

(1)公司全员参与

(2)允许各部门或单位适当调整价值观

(3)预期并接受雇员的抵制

(4)实践这些自己亲自参与建立的价值观.

第三篇：《企业管理概论》测试题

《企业管理概论》测试题

一，名词解释（每小题5分，共计25分）

1，企业2，企业文化3，生产管理4，市场细分5，资产负债率 二，单项选择题（每个1.5分，10小题，共计15分）。

1，监事会成员由股东代表和一定比例的（）共同组成。

A，董事B，职工代表C，社会人士D，总经理

2，改善心智模式实质是改善人的（）和思维方式。

A，行为B，态度C，心理素质 D，修养

3，中层的企业文化可称为（）。

A，精神文化B，物质奖励C 物质文化D，制度文化

4，企业经营战略具有（）长远性，竟和性，纲领性，稳定性特点。

A，全局性B，竞争性 C，具体性 D，系统性

5，按经营态势不同，企业有三种战略可供选择：发展性战略，紧缩性战略（）。A，竞争性B，稳定性C，全面性D，专业性

6，消费者市场细分得依据有：人口因素，心理因素，购买行为，（）。

A，区域因素B，年龄因素C，文化因素 D，购买心理

7，中国传统文化中的企业管理思想指的是仁，义，礼，智，（）。

A，勇B，谋C，中庸D，信

8，产品供过于求是，企业资产负债率必须控制在（）以下。

A，50%B，70%C，100%D，30%

9，我国的标准分为（），企业标准，企业内标准。

A，部颁标准B，国内标准C，国际标准D，企业间标准

10，知识可分为四大类：知事，知因，知窍，（）。

A，知源B，知根C，知人 D，知底

三，判断题（10个小题，共计15分）

1，股东大会是企业的常设机构（）。

2，企业文化有深层的，中层的，表层的企业文化之分（）。

3，人力资源考核的具体内容可归纳为德，能，勤，绩（）。

4，随着人民生活水平的提高，吃在消费收入中所占的比重将下降（）。

5，生产资料产品的需求与最终产品的需求无任何关系（）。

6，产品开发包括发展新产品和改革老产品（）。

7，人口因素是生产资料市场细分的重要标志（）。

8，实施名牌战略，应做好准确的市场定位（）。

9，根据指标的适用领域，一般可分为国际标准，国家标准，和企业标准（）。

10，生产管理的主要工作包括：生产组织，生产计划，生产控制和市场管理（）。四，简答题（3个小题，每题8分，共计24分）

1，简述法人治理结构？

2，简述人力资源的特点？

3，简述企业市场营销工作的内容？

五，论述题（21分）

参照彼的.圣吉的《五项修炼》，试述企业家和员工必须经历的修炼。

第四篇：企业管理考研排名

企业管理考研排名A++ 西安交通大学2 A++ 浙江大学3 A++ 清华大学4 A++ 北京大学5 A++ 武汉大学6 A++ 南京大学7 A++ 中国人民大学8 A+ 上海交通大学9 A+ 中山大学10 A+ 复旦大学11 A+ 厦门大学12 A+ 上海财经大学13 A+ 天津大学14 A+ 华中科技大学16 A 南开大学15 A 四川大学A 东南大学18 A 中国科学技术大学19 A 哈尔滨工业大学20 A 中南财经政法大学21 A 吉林大学A 北京航空航天大学23 A 南京农业大学24 A 北京师范大学25 A 湖南大学26 A 同济大学27 A 武汉理工大学28 A 中南大学29 A 中国农业大学30 A 大连理工大学31 A 暨南大学32 A 华中农业大学33 A 东北财经大学34 A 山东大学35 A 华南理工大学37 A 西南交通大学36 A 苏州大学38 A 东北大学39 A 华东师范大学40 A 中国矿业大学41 B+ 重庆大学

B+ 南京师范大学44 B+ 华中师范大学45 B+ 安徽财经大学46 B+ 上海大学

B+ 浙江财经学院48 B+ 浙江工商大学50 B+ 北京交通大学49 B+ 陕西师范大学51 B+ 湖北大学

B+ 西南财经大学

B+ 西北农林科技大学54 B+ 湖南师范大学55 B+ 山西财经大学56 B+ 山西大学57 B+ 郑州大学58 B+ 深圳大学59 B+ 云南大学60 B+ 福州大学

B+ 山东农业大学62 B+ 合肥工业大学63 B+ 电子科技大学65 B+ 云南财贸学院64 B+ 江西财经大学67 B+ 南京理工大学66 B+ 华南农业大学68 B+ 河海大学69 B+ 黑龙江大学70 B+ 安徽大学

B+ 北京工商大学72 B+ 中央财经大学73 B+ 天津财经大学74 B+ 扬州大学

B+ 首都经济贸易大学76 B+ 浙江工业大学77 B+ 西北大学

B+ 昆明理工大学80 B+ 北京理工大学79 B+ 广东商学院81 B 中国海洋大学82 B 汕头大学

B 南京航空航天大学84 B 福建农林大学

B 对外经济贸易大学

B 河北大学

B 上海理工大学89 B 河北经贸大学90 B 山东经济学院93 B 哈尔滨工程大学92 B 北京科技大学91 B 兰州大学

B 长沙理工大学95 B 广西大学97 B 济南大学

B 中国地质大学98 B 湘潭大学

B 北京工业大学100 B 山东财政学院

第五篇：考研企业管理经验总结

★关于企管的经验总结

1、关于数学

到现在大家应该都差不多复习一遍了，这时候有些人说第2 遍看的时候又忘记了以前看的，这个是很正常的。在一门门按顺序复习的情况下，学了后面，前面的知识点有点忘记很正常的。其实你复习的进度不是很快的话，要到比较后面才会把数学三门融会贯通的。还有至于复习指南（不管文灯还是双李的）现在有一大部分不会也是正常的，那里面的题目是偏难的，我去年到最后还有一部分是不会的。那里面太难的题目就不要深究了，有些题目简直是用变态的方法做出来的。考研基本考的还是基础的东西，基础打牢了，上130 是不难的。（想上数学拿高分是必须的）。

弄完复习指南后，可视自己的情况看是否开始做模拟题和真题。个人建议不要太早做，差不多这两份能做到考前2个星期左右，最后留一份真题考前两天做，保持状态。（模拟题什么的都是会比真题难度大的，做的差点不用太担心。）最后两个星期就是总结以前做的东西，把公式什么的过一下。到后面难的可以无视了。

最后一点就是，在考研过程中总有人跳出来说自己多牛B牛B，复习的多快什么的。这种人可以 不用理他，真正牛的人都是在默默无闻的复习的。得数学者得天下，数学大家一定要花大力气的。

2、关于英语

英语我也没太多的经验，就是一定要把真题搞烂！搞到除一些很特别的词外都知道意思，搞到没有什么长句看不懂为止。反正就是真题要研究很多遍就是：）其他的就是做做专项练习，背背单词什么的。对了，还有模拟题，大家做模拟题时阅读错十几题什么的可以不用理，也不用怀疑自己的水平。

那些模拟题很变态。我去年买了朱泰其和毕金献的模拟题，把老朱的做完了，老毕的做了4 份实在是做不下去了，完全是抠字眼，虽然真题有一些也要抠，可他那太夸张了！大家做做意思意思就可以了：）英语60 分万岁：）

3、关于政治

政治不用太早开始，我是从9 月才开始的。把红宝书看了一遍后发现什么都不懂，又看了遍人大出的还做了下课后的题（都是最简单的），然后就一直做选择题，单项多项一直做。我只是把陈先奎2000 题的做了3 遍，其他别的都没做。（不过不推荐用陈的，别人反映不好，我只想说不管用谁的书

你都要把他做透，多做几遍），到最后时刻，做了些模拟题和真题（我也只做选择题，你们有时间也整理整理大题还是不错的），还背了下启航的20 天20 题（好像没考到：）只是找安慰，起码我也背了些大题呵呵）。对了，建议工科跨过来的去报个冲刺班会知道要怎么答题分数会拿高点。政治本人也没什么经验，大家看看就好了。没听过谁挂在政治上的。

4、关于专业

管理学今年改成了11 版的，比第10 版应该说好看多了。第10 版翻译的就跟裹脚布一样又长又 臭！管理学应该说厦大的老师都有自己的一套体系了。孔茨的看不大明白可以对照着看林志扬老师的管理学原理，林志扬的相对比较精炼。管理学里面计划，组织，控制是重点，人士和领导基本不考。但前两遍还是全面的看吧，后面就可以针对重点复习了。多看几遍书后，认真研究真题（一般看03年以后的就可以了，但还是建议看看前几年的管理学部分，不过里面空茨书上没有的概念可以不用看了）会发现管理学其实就那么点东西翻来覆去的考：）还有最后要认真的研究下单车兄的23 道题，那涵盖了很多重点了，肯定会有题目在那上面的：）最好有条件找个人一块讨论下。至于答题什么的相信大家都知道尽量全面详尽了，这里就不多说了。

经济学应该说是相对容易理解的，有一点要注意的：就是看的时候注意前后相近的地方对照着理解，比较。虽然这样会比较累，但是效果比较好的。微观经济学的重点还是在前几章的商品市场

方面，生产要素方面则不是那么重要。大家可以少花点时间，但是不能说直接不看就给过去……至于每章后面的结束语大家可以无视。西经还是建议大家弄个习题集做做，我去年做的是尹伯成的，感觉难度教真题大了点，如果大家有什么好的习题集可以推荐：）

专业成绩也相对比较集中，挂难高分也难。唯一的方法就是多看几遍指定的教材，把书读薄读烂。还有刚看第1，2 遍的时候感觉空空的把握不到东西是正常的。多看几遍就好了……后记：记得去年考研的时候总想着什么时候是个尽头，现在想想看其实半年也挺快的。希望大 家都能坚持到最后，从我周围的情况看，到最后踏进考场还没有放弃的基本最后都成功了。大家一定要坚持！

★管院试题答题技巧

一、简述题应答程序技巧规则、不能轻视审题认为题干很简单一看便知匆忙回答，明了所提问题抓住题中的关键词和答题要求

2、在分析题目基础上理清答题思路确立要点顺序

3、解答不能太少，多答比少答有利

4、解答不要罗嗦

5、答题给出要点序号或分出段落

6、简述题答题注意事项

1)认真审题把握问题绝窍

2)分析题目理清答题思路

3)回答分层次先环境后内部先战略后战术

4)只答要点少做解释

5)要点范围要扩展宁滥勿缺管理职能管理对策内外环境相关领域

6)编写要点序号卷面清楚整洁

7、简述题回答应避免犯的错误

1)忽略审题匆忙做答

2)边想边写逻辑顺序主次不分

3)答题范围狭窄得分点覆盖率低

4)勤于解释卷面太满

5)随意涂改卷面混乱

6)字迹不清天地间不留空白

二、分析题答题技巧案例分析题回答宜分为三部分

第一步明确分析出案例所反映的类似企业的共性问题是什么并用鲜明的语言表达出来针对这种共性的问题应该从哪些大方面大视角着手解决

第二步针对第一步发现的共性问题针对案例所提出的问题从宏观角度高层次方面提出治理解决的原则性意见和建议即提出具有本质性的建议措施不必纠缠于具体公司内容细节矛盾问题

第三步在第二步战略问题解决的基础上就案例中具体矛盾和问题提出制度性功能性的改进建议而不必就事论事卷面一定要整洁根据文章中心思想变化划分段落并标记一等顺序以便寻找得分点上述2 中三步内 容要结构合理重点突出第三步措施建议可以给予必要解释和展开文章字数过多和过少都不理想以卷面整洁留够天地空当恰当用完略有节余为佳加纸回答非常没有 必要

三、有关管理答题共同点

（一）权变因素情景因素

选择适当的管理方法时应考虑以下因素组织规模技术人员管理者所处的位置下级个人的熟度环境等 具体体现如下计划有效性的影响因素组织规模管理层次环境的不确定性所经营业务的产品寿命周期 2 决策有效性环境组织文化决策者对风险的态度过去的决策时间紧迫性集权或分权的有效性产品结构及生产技术特点企业的规模与组织形式决策的重要性环境条件人员 素质工作性质业务确定型规则性灵活性组织设计的有效性环境战略组织结构服从它技术人员素质组织规模组织所处的发展阶段管理幅度的影响因素人员素质工作内容和性质工作复杂性变化性下属工作的相似性计划控制的明 确性及难易程度非管理性事务的多少工作条件助手配备信息手段配备下级人员工作地点的相近性组织环境组织变革的因素战略环境技术组织规模组织成长阶段领导风格对情景的适应性环境人员个性领导与被领导者的关系工作任务的结构与工作性质领导所 处的位置下属成熟度信息沟通的障碍人员技能技术知识态度社会文化控制的权变因素外部环境变化组织内部的变化组织成员的素质

（二）一般过程

1、组织变革过程

1）发现问题征兆认识变革的必要性

2）诊断问题将目标具体化

3）选择变革的方法以人或以技术或以组织结构为主

4）分析变革的限制条件

5）正确地选择推行变革的方法和策略命令式参与式分权式计划式改良式突破式渐进式

6）实施变革计划

7）及时收集可以衡量变革的指标信息反馈

2、计划的过程

1）确定目标

2）确定计划前提预测

3）发掘可行方案确定备选方案

4）评估备选方案

5）选定方案

6）拟定派生计划

7）编制预算使计划数字化

8）反馈

3、决策的过程

1）调查研究提出问题

2）系统分析确定目标

3）收集信息科学预测

4）拟定方案

5）方案评价

6）选定方案

7）进行试点检验决策

8）实施决策控制反馈

4、管理人员考评的程序与方法

1）确定考评内容

2）确定考评方法

3）选择考评者实施考评

4）分析考评结果

5）传达考评结果及时反馈

6）根据结果建立人才档案

5、控制的工作过程

1）制定控制的标准要求简明适用稳定 可行可操作原则 反映计划要求控制关键点体现控制趋势

组织适宜例外方法确定控制对象选择控制重点制定标准的方法

2）衡量实际工作要求衡量必须与标准直接相关样本具有代表性衡量的可靠性信息的适用性适宜的衡量频度方法口头汇报书面汇报直接观察

3）鉴定偏差与矫正措施偏差原因外部环境变化原定目标与计划无法实现组织调整经营方针和经

营策略原计划不合理需调整管理不佳控制手段人员配备控制实施评价控制正式组织结构控制政策与法规控制财务控制自适应控制控制方法财务人员综合控制纠偏注意问题优选方案充分考虑原先计划实施的影响争取多数人的支持