企业管理模拟实习报告

第一篇：企业管理模拟实习报告

《企业管理模拟实习》

系别

专业班级

学生学号

学生姓名

指导老师——实训报告经济管理系10工商企业管理专业

实习目的现代企业管理是一门实践性很强的学科，而在实际企业管理教学中，常常将企业管理分割为管理学基础、营销管理、生产管理、财务管理、信息管理等几个部分。如果用传统的教学模式很难把企业管理的各个业务流程、过程控制与企业实际运作结合起来，因此为了把理论与实际结合起来，提高学生的运作能力，本学期我们进行了为期9周的企业管理模拟实习。通过模拟实习，让学生能够体验现代企业在市场经济条件下，按销售预测和订单进行生产，印发技术研发、生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售及相应的财务、认识、设备、动力等各个环节的变化，反映出整个企业的动态性；通过模拟学习，使学生逐步认识企业使命，理解企业的供应、生产、销售过程，掌握物流资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门职责、业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系的。

实习内容与实习结果

我们选择五羊-本田有限公司作为这次实习的企业，上课第一周在老师指导下，我们进行了基础数据的录入，其反映了数据与数据之间的内在联系，它会影响生产运作过程的和整个企业的业务。其涉及了1公司信息、代码设置、库区代码、工厂日历设置等内容；2.了解基础数据与业务管理之间的关系（如物料主文件与物料管理之间的关系、物料清单与物料需求计划的关系等)。就譬如如果你操作过程某一步做错了或做漏了，就会影响你后面的操作，就像一条完整的链条突然间缺了一截，它就不能发挥它应有的作用；企业也一样，其内部系紧密联系的，如果操作过程中有误，将会影响整个企业的流程，此所谓一步错，步步错。经过大概3周的实习操作，我摸索到大概是个怎样的操作流程，但中间我犯过不少错误及有许多不懂的，因为老师顾及不了难么多同学，这时我得向我旁边同学请教，但是有时常麻烦同学就会耽误了他的操作，所以其实这是一门独立性操作较强的科目。因为模拟企业实习包括基础数据实习和业务实习，在接下来的时间我们进行了业务实习，而业务实习包括营销、生产、品质、采购、仓库、财务、技术、人力资源、设备等职能部门的相关业务。其中营销部业务流程包括：制定客户订单及进行订单评审；制定营销计划、制定销售预测计划交给生产部门；建立新老客户详细档案；查询库存，若库存充裕，则填写交运单，仓库发货，否则生成定制单交生产部安排生产；销售合同录入；按合同规定的收款方式收款及已收款录入等业务。在营销部业务流程操作中，我学习到了企业是如何提交产品给客户的方式方法，了解到企业之间的销售合同在业务发生中所起的作用及其地位，懂得了收款纪录在与客户所

发生业务的作用，譬如营销部开出交运单，仓库根据交运单发货时，应进行已收款录入，看对方是否已付款，如还没付款则不予提货。生产部业务流程包括主生产计划、进行粗能力分析、编制物料需求计划、进行细能力分析，按照车间作业计划，编织工序流转卡、工序任务单等业务。在此操作过程中我学到了生产计划的编制依据及方法，了解到正确的编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本重要性。同时也让我了解到在操作中各个流程是相互嵌套，不可或缺的，一旦操作失误或漏做，都会使下一步操作受到影响。采购部业务流程包括外购计划、外协加工计划、外协领料单；请购单录入；交货单录入等等业务。品质部业务流程有交货单质检、成品入库质检、半成品入库质检、退料入库质检、成品退货质检、换损交运单质检、质检记录表等。仓库管理流程有交货单入库、成品入库、半成品入库、退料入库、成品退货入库；销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库等内容。在此特别要注意的是领料出入库时，要注意具体操作步骤，譬如不同的货架位的物料要分开出入库，同时要填写好你所要出库的实际数量，如果漏填了，在生产部门生产某一产品会出现所需物料不足，导致不能顺利生产。

实习体会

通过为期9周的的模拟实习，让我受益匪浅。企业管理运作如果只是教师以书本授课的传统教学模式来讲解是很难把企业的各个业务流程与实际运作联系起来的，学生只有通过理论与实际操作相结合起来才能参透企业是如何运作的。通过实训，使我懂得了企业管理流程是如何应用于现实生活中，同时有助于同学们对比以往仅局限于课上内容的理解，加深对同学们所学知识的印象。通过实训，了解到企业运作的一般流程，将自己在实训中学到的知识融会贯通到工作中为以后工作铺路。

第二篇：企业管理模拟实习报告

企业管理模拟实习报告学生姓名

xx

学生学号

xx

所在组别

A组

小组名次

第四名

所在班级

xx

指导教师

xx

实习时间

摘要：本文介绍了ERp沙盘模拟及我组的企业，然后介绍了企业的经营情况，包括对市场的分析，我组优势劣势的分析，以及遇到的机遇威胁等。本文的第三部分是个人实习小结，包括个人心得，研究成果以及成果感悟。关键字：ERp沙盘模拟及我组的企业；企业的经营情况；

个人实习小结正文：

1.ERp沙盘模拟及我们的企业

1.1 ERp沙盘模拟 ERp是Enterprise Resource planning（企业资源计划）的简称，是一种将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益的思维体系。而ERp沙盘软件是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它的目的，也是在于锻炼我们如何在资源有限的情况下，通过合理的组织生产，从而达到利润最大，成本最低，股东权益最大化的目标。在实习中，我们要在“六年”的时间里规划如何去经营这家企业，例如考虑每年的预算经费是多少，建设多少生产线，投多少广告，生产什么产品，如何选择定单，下多少原材料定单，开发哪些产品和市场等等一系列的问题。

1.2 小组情况简介

⑴组别：A组

⑵企业名称：海大强盗队

⑶口号：横行霸道，谁与争锋？

⑷企业文化：海盗文化

⑸经营决策目标:挤光，抢光，“争”光

⑹小组角色简介(包括小组成员及职位名单)

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⑺另外：“三能四有”；“三能”： 能安心、能吃苦、能创业；“四有”： 有理想、有道德、有文化、有纪律。

2.企业经营过程

2.1 整个市场分析

这是组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）。

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在这个折线图中，我们可以看到，在起始年时，所有的竞争者是在同一起跑线上的。在第一年时，所有的竞争者的所有者权益是差不多的。在第二年开始，有一部分的竞争者的所有者权益已经有所下降，开始脱离大多数人的队伍。在第三年，延续了第二年的趋势。可以看出，在第三年，各个公司的所有者权益走势分离，形成了较大的差距。在这里的分支，也是奠定了各个公司后面走势的基础。所以，在第四年，各个公司的走势就分叉得更明显。从图中我们可以看出，组别为A、E、D、G、I、K的组在上支，而组别为B、C、F、H、J、L的组在下支。在第五年，A、E、D、G、I、K组依然在上支，而B组和H组采取了一些措施，使得公司的所有者权益上升，但是C、F、J、L组仍旧在下支，更有甚者，J组和L组的所有者权益接近于零。所以，经营至第六年时，有这样的局面：A、C、E、D、G、I、K组在上支，F组在下支，J组和L组的所有者权益为负值。

这是组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩），时间分别为起始年限，第一年与第六年。

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这是由组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）（时间分别为起始年限，第一年与第六年）所绘制而成的柱状图。

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从这个柱状图我们更好地可以看出，在第一年，所有的公司的权益值都差不多，但是，因为一些主观因素和客观因素，使得在第六年时，A、B、D、E、G、H、I、K组的所有者权益在原来的基础上增加了；C、F组的所有者权益在零以上，在原来的基础之下；J、L组的所有者权益在零以下。

这是组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情况。

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这是由组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情况所绘制而成的折线图。

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从这个图中我们可以看出，在这六年里面，D、E、G、H、I组的走势较为平稳，公司经营情况较为稳定。B、C、F、K组则经历了一定的危机，然后在公司的合理有效运营下，公司的情况逐渐好转。A组则是最后的经营年限里，经历了大起大落的情况。J、L组在第三年至第四年的时候，遇到了危机，从而所有者权益就一直走下坡路。

2.2 A组情况分析

在第一个图中，A组一直处于上游状态，经营情况良好。在第二个图中，A组组的所有者权益也在原来的基础上增加了。在第三个图中，A组则是最后的经营年限里，经历了大起大落的情况。总的来说，我们是采取了比较冒险的策略，所以在最开始的几年里，用借来的债款做大做强，而在后来，我们需要还债，所以企业才经历了那么大的落差，所幸的是，我们的企业的资产足够用来还债，才不用面临倒闭的状况，而且还能保得住所有者权益。在几个表中，可以看到，我们的起落真的是十分大的。这就很好地说明了企业经营真的是风险与机遇并存的。

优势：⑴我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们进行了良好的操作。⑵团队内部较为和谐，凝聚力好。⑶操作比较规范。⑷由于我组在一些年份里，抢得市场老大，所以在订单选择方面抢占了先机。

不足：⑴因为我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们的时候，有一些东西他认为不重要的没有跟我们讲清楚。⑵分工不明确。⑶而且在整个经营过程中，我们不够细心，也有点操之过急。

机遇：⑴因为我们组对市场进行了大量的分析，所以市场导向与我组公司经营情况是在同一方向上的。

威胁：⑴对其他组的了解分析还不够透彻，低估了各对手的实力，比如低估了他们广告的投放额，以及他们的生产能力。

3.个人实习小结

3.1 个人心得

我们进行了为期五天的ERp沙盘模拟实验。在实习中，我担任了A组的财务总监助理。虽然我们的实习时间不长，但是我从沙盘实验中还是学到了不少东西。

我们组一共是6个成员，设有CEO，市场总监，生产总监，采购总监，财务总监和财务总监助理。我们首先熟悉了一下什么是ERp，什么是ERp沙盘模拟实验，然后我们了解了ERp的具体的操作规则，然后根据每个人的能力与性格兴趣进行了职务分配。因为我对财务有兴趣，所以我担任财务总监助理一职。

我的主要职责是根据组织的运营，摆操盘面。然后在实际的操作中，也没有学习到什么。所以，我就利用空闲时间，把ERp的具体操作规则和各个职位的职责都进行了学习。下面是我的一些研究成果。

3.2 研究成果

⑴如果现在在六年内要先租后买生产线，算如何才能使花费最少？

解得：w=5x+40(0≤x≤6)，由函数可得，租生产线不划算，但是你要在至少有40币的基础上才能购买得到生产线。

⑵如果现在在六年内要先买后卖再租生产线，算如何才能使花费最少？

解得简化的函数为：w=10-5x(0≤x≤6)，由函数可得，在最后的年限卖花费最少，但是你如果现在资金不足的话才考虑要卖生产线，否则，宁肯不卖。

⑶给你六年建设一条不变动的生产线，然后才能产能最高，获利最多？

解：在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用，残值等等问题。所以，假设在同一条件下，我们设生产线都生产p1，加工费为2币，毛利为2币，单价为4币，所以变量就是生产周期以及折旧。在这种假设下，手工线生产值为23，半自动生产值为33，全自动生产值为67，柔性线生产值为59，所以全自动的生产值最高，其次是柔性线的生产值。

⑷给你六年建设一条变动的生产线，可以转产，然后才能产能最高，获利最多？

解：在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用，残值等等问题。除此之外，还要考虑生产什么产品再什么产品，用什么生产线转，市场行情如何，订单如何等等。所以，假设在同一条件下，我们设毛利为2币。在这种假设下，我得出的结论是：①越慢转产，生产成本越低，无论是什么样的生产线。②p1产品与p4产品的生产变化最大，因为他们所代表的是最低端产品的走势与最高端产品的走势。所以在这样的情况下，不要考虑转产，一直生产同一种产品的产能是最高的，获利也是最多的。

3.3 成果感悟

上面的成果，是我通过对ERp的规则进行研究而得出的。这些大抵就是财物总监在进行新一年的生产之前，先要进行的生产预算吧。在一个企业的经营中，我认为，在年初时，进行新规划会议是十分必要的。因为我们首先要清楚明白我们现有的资源，然后对新的一年做出合理规划，以期望我们在年末时，能够得到好的收益。

最后感谢孟老师每次在我们遇到困难的时候给我们的指导和帮助。

第三篇：企业管理教学模拟实习报告

实习项目一 系统使用学习与基础数据流程

一、时间安排

12个 课时。

二、实习目的和要求

1、掌握本系统的操作方法。

2、掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法。

3、了解基础数据的表现形式以及录入方式。

4、了解基础数据与业务管理之间的关系。如物料主文件与物料管理之间的关系，物料清单与物料需求计划的关系等。

5、了解基础数据的作用、意义、重要性。

6、根据系统配备的案例，建立一套基础数据进行操作练习。

三、实习步骤

新建自己的实验室：

1.企业选择：选择五羊-本田摩托有限公司作为这次实习的企业。

2.库存初始化：

将模拟日期设置为2002年12月30日，从主界面点击“基础数据”进去点击“存储初始化”进行数据的初始化。得到如下数据：

3.根据营销部、财务部和生产部提供的数据制定2003年生产规划：

4.根据2003年生产规划制定2003年月度生产规划

实习项目二 营销管理流程

一、时间安排 6个课时

二、实习目的和要求

1、掌握企业各部门的工作内容和业务流程。

2、了解企业各部门之间的相互关系。

3、理解企业各个部门管理的作用、意义、重要性。

4、根据系统配备的案例，建立一套业务数据进行操作练习。

5、通过在线帮助，学习相关的管理理论知识。

三、实习内容：

①、制定营销计划，负责市场调研； ②、建立新老客户详细档案； ③、向客户报价，录入客户订单；

④、库存，若货源充裕，则填写交运单交客户，仓库发货；若货源不足则生成定制单交生产 部安排生产；

⑤、合同规定的收款方式收款；

⑥、合同生效后，客户要求更改订货，应及时修改已录入的合同、定制单，通知生产部； ⑦、实行行售后跟踪服务；

四、实习步骤 1生成报价单：

2.客户下订单：包括三份客户订单分别是金田公司、利华公司、宝利来公司的订单

3.订单评审：每一份订单都要分别经过技术部评审、生产部评审、财务部评审，最后总经理审核才能进行销售合同的录入

4.销售合同录入：录入的合同的基本信息包括的内容有销售合同、产品信息、供货情况、搭配零件、付款信息和补充信息；注意付款的金额要跟合同的金额一样。最后还要经过各方的代表签名才能有效

5.生成订制单：

6.已收款录入：系统管理菜单下将模拟日期设为：2003/08/01，录入利华公司支付的订金

系统管理菜单下将模拟日期设为：2003/08/04，录入利华公司支付的最后一批货款

6.交运单录入：先将库存中的500辆交付给利华公司，营销部根据订制单向利华公司开出交运单，然后仓库根据交运单执行销售出库。

实习项目三 采购管理流程

一、时间安排

6个课时

二、实习目的和要求

1、掌握企业各部门的工作内容和业务流程。

2、了解企业各部门之间的相互关系。

3、理解企业各个部门管理的作用、意义、重要性。

4、根据系统配备的案例，建立一套业务数据进行操作练习。

5、通过在线帮助，学习相关的管理理论知识。

三、实习准备

1、提前阅读实习手册，对需录入数据的大小和操作流程心里有底。

2、在做某部门的业务模拟之前，先看一看该部门的数据流程图，了解输入输出数据，能清晰把握该部门与其他部门的关系。

四、实习内容

1.建立供应商详细档案和信用评估，密切同供应商的关系

2.根据外购计划、外协加工计划和请购单，查询相关的供应商、洽谈签订采购合同

3.根据外协领料计划发料给外协厂商 4.根据需要申请暂付款

5.货到后，填写交货单，送品质部进行质量检验；对不合格物料拒收并通知供应商 6.根据合同规定的付款方式付款；收取发票，核销暂付款后交财务部进行账务处理 7.出具相应的应付、已付报表 8.根据供水部门、电力局的水电费发票，录入公司水电费支出。根据企业内各生产车间、部门的水表、电表抄表数，录入各车间、部门的水电费通知单，交财务部门进行财务处理

9.在需要时提出购买设备申请款，选择生产厂家，签订买卖合同。新设备到厂后，合同品质部、财务部凭设备交货单开箱验收，填写设备开箱验收单；设备经安装调试后，正式移交，填写设备安装移交单，等级固定资产，并交财务部门进行财务处理

10建立和完善设备管理制度，制定设备的维护保养计划，定期实施维修保养，使设备始终保持良好的技术状态，保障企业生产经营活动的正常进行；并填写设备使用情况

11.设备出现故障，及时维修，填写设备故障排除记录。设备出现事故，分清事故性质、级别，记录事故实况、查清原因、采取措施，坚持事故处理“三不放过”的要求。若出现大事故、重大事故立即向上级主管报告。五.实习步骤

1.物料需求计划通过细能力分析，系统自动生成外购计划和外协计划

通过确认计划完成外购计划

根据外协领料计划生成外协领料单

2.采购部对客户资料进行管理

供应商资料查询

供应商评估

3.设备管理： 设备开箱记录录入

设备安装移交单录入

固定资产登记表管理

保养文件录入

维修记录录入

设备事故报告单

水费录入

电费录入

实习项目四 技术管理与人力资源管理流程

一、时间安排

4个课时

二、实习目的和要求

1、掌握企业各部门的工作内容和业务流程。

2、了解企业各部门之间的相互关系。

3、理解企业各个部门管理的作用、意义、重要性。

4、根据系统配备的案例，建立一套业务数据进行操作练习。

5、通过在线帮助，学习相关的管理理论知识。

三、实习准备

1、提前阅读实习手册，对需录入数据的大小和操作流程心里有底。

2、在做某部门的业务模拟之前，先看一看该部门的数据流程图，了解输入输出数据，能清晰把握该部门与其他部门的关系

四、实习内容

1.确定企业的编制定员、编制各类员工的岗位职责权利，建立和完善人事管理制度、劳动工资制度，确定员工工资标准，建立与完善岗位、职务培训制度以及考核标准

2.通过内部提拔、调动和对外招聘、面试、录用、考查等方式，满足企业各部门对各类人力资源的需求。根据应聘申请表和其他个人资料，录入人事档案。

3.制订培训计划，实施对员工的上岗培训、在职培训、建立培训档案、定期编制培训统计报表。

4.实施员工天制度，月末要求每个员工对企业经营管理现状，存在问题等提出评估，提出改进建议，参与管理激发员工积极性，增强企业的凝聚力。

5.关心并逐步提高员工福利待遇，根据员工每月考勤记录和业绩考核，提供劳动工资报表交财务部门发放工资，审核劳保用品请购申请单，审批后到仓库领用

6.根据营销部提出的新产品开发计划，开发市场需要的新产品，成果交品质部鉴定，向上级有关部门申报鉴定通过，批量生产交营销部推向市场

7.对现行生产制造过程中出现瓶颈现象所涉及的设备、技术、工艺进行挖掘革新改造，以此提高企业整体的技术、工艺水平

8.收集当今国内外各类技术的发展成果，结合企业内部需要，自制或与有关科研单位联合进行应用技术研究，加速成果的应用，转化为生产力

9.加强与企业内外有关部门的联系、合作，从多个渠道取得科研经费和资金保证 五.实习步骤 1.技术管理 产品设计管理

产品设计评审记录

评估验证记录

图纸管理

2.人力资源管理 2.1.员工奖罚管理

警告条

罚款条

员工奖惩表

2.2人事管理 人事档案录入

人事档案管理

员工需求申请

员工培训记录

员工工作职责

实习项目五 生产管理与品质管理流程

一、时间安排

4个课时

二、实习目的和要求

1、掌握企业各部门的工作内容和业务流程。

2、了解企业各部门之间的相互关系。

3、理解企业各个部门管理的作用、意义、重要性。

4、根据系统配备的案例，建立一套业务数据进行操作练习。

5、通过在线帮助，学习相关的管理理论知识。

三、实习准备

1、提前阅读实习手册，对需录入数据的大小和操作流程心里有底。

2、在做某部门的业务模拟之前，先看一看该部门的数据流程图，了解输入输出数据，能清晰把握该部门与其他部门的关系。

四、实习说明

在本次实习中模拟了企业从2002年12月到2003年8月的生产管理与品质管理业务处理。为模拟企业运行的真实情况，保证操作的连续性，应按照模拟日期进行，因此在业务处理之前不可忽略模拟日期的设置。在操作过程中涉及到的专业术语若有不清楚的，可通过在线帮助自主学习。

五、实习步骤：

首先要了解生产部和品质部的基本流程

生产部的基本流程：

①、由财务部、营销、生产三个部门共同制定生产规划、月生产规划； ②、根据预测订单和定制单，参考生产规划与月度生产规划编制生产计划； ③、进行粗能力分析；

④、根据生产计划、库存信息和物料清单进行物料需求分解； ⑤、根据物料需求、工作中心等编制物料需求计划； ⑥、进行细能力分析；

⑦、按照车间作业计划，编制工序流转卡；

⑧、生产过程制造的半成品、产成品填单送运质检部检验入库； ⑨、各车间对已领未用完的材料，填写退料单，送品质部检验入库。

1.主生产计划的编制：

粗能力分析：

主生产计划的确认：

2、主生产计划得到确认后的下一步便是编制物料需求计划，需要根据主生产计划、物料清单、库存信息来编制：

编制物料需求计划的方法有重排法和净变法两种，这里选择的是重排法。

编制好物料需求计划后点击“发出计划”按钮便可发出计划，然后根据工艺路线和工作中心提供的信息进行细能力分析：

3、细能力分析通过之后便到达车间作业计划，首先要进行计划的确认：

计划确认之后会生成库存缺货报告：

4、把缺货报告发给采购部，采购部便根据报告下达请购单，采购任务完成后入库，仓库根据计划领料单发货到车间：

5、车间从仓库领料后派工生产： 工序任务单：

工序流转卡：

6、生产完工后进行成品送检或半成品送检，交由品质部检验后入库：

7、进行非加工工时管理和计件工资管理：

生产任务完成后还要将剩余的物料送往品质部检验以便再入库，生产部的基本流程便基本如此了。

品质部的基本流程：

①、设定质量检验的目标合格率；

②、建立计量器具台账，定期将计量器具送相关部门校验；

③、根据外购、外包外协的物料送检单对物料进行检验，填写质检记录； ④、根据自制半成品、成品和车间退料送检单对物料进行检验，填写质检记录； ⑤、经质检，合格通知入库，不合格通知采购或生产车间； ⑥、对销售退货，换损产品的送检单，经检验合格入库；

⑦、出具相关的质量统计分析报表；

1、品质部的主要任务是检验产品，因此首先要有个检验的标准： 质检目标率设定

2、目标率设定好后，品质便可以检验由采购部、生产部等送来的物品，在做检验之前品质部首先要根据送检通知单填写质检记录表：

3、填写好之间录入单后根据各种检验情况作相应的检验工作：

4、检验通过后合格的入库，不良产品则进行不良品的处理：

5、品质部要做出相关的统计报表，以便查看：

实习项目六 仓库管理与设备管理流程

一、时间安排

4个课时

二、实习目的和要求

1、掌握企业各部门的工作内容和业务流程。

2、了解企业各部门之间的相互关系。

3、理解企业各个部门管理的作用、意义、重要性。

4、根据系统配备的案例，建立一套业务数据进行操作练习。

5、通过在线帮助，学习相关的管理理论知识。

三、实习准备

1、提前阅读实习手册，对需录入数据的大小和操作流程心里有底。

2、在做某部门的业务模拟之前，先看一看该部门的数据流程图，了解输入输出数据，能清晰把握该部门与其他部门的关系。

四、实习说明

在本次实习中模拟了企业从2002年12月到2003年8月的仓库管理与设备管理业务处理。为模拟企业运行的真实情况，保证操作的连续性，应按照模拟日期进行，因此在业务处理之前不可忽略模拟日期的设置。在操作过程中涉及到的专业术语若有不清楚的，可通过在线帮助自主学习。

五、实习步骤：

了解仓库的基本业务流程、设备管理流程

仓库基本流程： 1.入库； 2.储存； 3.出库；

4.月末，连同有关部门主管进行盘点，编制盘点表，录入盘点数据，交财务部作账务处理； 5.月末，提供存货收发统计表、低于安全存货量统计表、盘点表，及时反映库存水平；

1、仓库的入库可分为交货单入库、成品入库、半成品入库、退料入库、成品退货入库，所有的入库都必须先经过品质部的检验：

交货单入库

2、出库可分为销售出库、换损出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库：

销售出库：

1、仓管员要定期进行账面的盘点、统计：

盘点数据录入：

现存数据报表：

实习项目七 财务管理与综合管理流程

一、时间安排

6个课时

二、实习目的和要求

1、掌握企业各部门的工作内容和业务流程。

2、了解企业各部门之间的相互关系。

3、理解企业各个部门管理的作用、意义、重要性。

4、根据系统配备的案例，建立一套业务数据进行操作练习。

5、通过在线帮助，学习相关的管理理论知识。

三、实习准备

1、提前阅读实习手册，对需录入数据的大小和操作流程心里有底。

2、在做某部门的业务模拟之前，先看一看该部门的数据流程图，了解输入输出数据，能清晰把握该部门与其他部门的关系。

四、实习说明

在本次实习中模拟了企业从2002年12月到2003年8月的财务管理与综合管理业务处理。为模拟企业运行的真实情况，保证操作的连续性，应按照模拟日期进行，因此在业务处理之前不可忽略模拟日期的设置。在操作过程中涉及到的专业术语若有不清楚的，可通过在线帮助自主学习。

五、实习步骤：

1、了解财务部门的基本任务与流程：

①、通过吸引投资、贷款和内部积累，适时地保证对资金的需用量； ②、审批采购部门的请款单，付款并记录已付款，编制预付款凭证；

③、根据营销部门交来的销售合同和交运单，确认销售实现，登记应收账款，登记产品销售收入，结转相关的产品是、销售成本等有关的销售业务；

④、按照营销部门交来的缴款单和客户付款凭证，记录已收款，编制收款凭证，冲减应收账款；

⑤、定期查询应收款的收款情况和账龄，对逾期应收款和账龄分析才去相应的催款政策； ⑥、核定存货流动资金占用定额和有关单位的周转金，审批技术改造、专项工程的申请； ⑦、根据企业生产特点和管理要求，选定产品成本计算方法；

⑧、根据仓库各类物料入库、出库单据和相关资料，编制企业内部各类统计报表； ⑨、根据人力资源的编制的工资报表，记录并发放工资；

⑩、月末用过财产清查，实现帐证、帐帐、账实核对和财务情况相符。

2、应收款业务。企业的应收款主要来自营销部的销售，还有一部分来自对供应商的罚单、扣款等，企业所有的收款都必须由财务部操作，财务部收款要开具发票，要进行明细单的录入等工作： 已收款录入：

应收款统计：

3、应付业务。企业的应付业务主要来自采购部门的采购工作、生产设备的维修、水电费的支付以及客户退货退款等： 应付款统计：

4、根据定额生产工时汇总表、无单到料明细表、材料发出月末汇总表、材料采购月末汇总表等核算制造成本： 定额生产工时汇总表：

材料收发汇总表：

制造成本的核算：

企业的每个部门都有自己的流程与任务，在企业的经营活动中每个部门都需要参与，所有部门的总流程如下图所示：

总结：通过这次的实习我对企业的管理有了更深的了解，对企业各部门之间的联系以及各个部门所要完成的工作都有了更进一步的了解。拓宽知识面，增强感性认识，培养、锻炼学生综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来，提高实践动手能力。此次实习将为我以后的毕业设计以及工作带来很大的帮助。

第四篇：企业管理沙盘模拟实习报告

企业管理沙盘模拟实习报告 系别：管理科学系 专业：经济管理 班级：

姓名：王怡

转眼之间，一星期的沙盘模拟实训已经结束了，我已深深迷恋上了它，此刻带着不舍的心情总结这一段难忘的实训。沙盘是现实企业运行的缩影，掌握沙盘竞赛的精髓会让你在企业管理的宏观角度有很大的收获。当你完全深入沙盘时，你会发现沙盘与其说是比赛，不如说是博弈，在各个方面跟对手斗智斗勇。在竞赛的过程中，高度紧张，冷静分析，严谨计算财务和排产，果断投广告和抢订单。这个过程是最吸引人的，也是沙盘的魅力所在。好的结果能取得好的成绩，但是更重要的是我们享受这个过程。

工欲善其事必先利其器，首先必须要完全吃透比赛规则，掌握计算方法，了解所有者权益的含义及其重要程度。当能够通过预算，能够完全计算出前3年的方案，那你才算是一个合格的沙盘选手。第二，因为沙盘不是一个人的战斗，需要分工明确，各司其职。因为我之前的比赛是做CEO的，作为CEO必须能通观全局，而且必须能胜任其他3个人的任何位置才可以。CFO必须有强大的计算能力，容不得丝毫马虎，一点计算错误就可能导致全盘的失败。COO也一样，必须有很强的计算能力，而且需要和CFO合作，利用一些延期付款来跳过还款期。CS0必须眼光独到，有胆识，这样才能用最低的广告费抢到最优的订单，这些前提是必须对订单表进行过仔细钻研，订单是所有企业的生命线。更进一步的话，如果作为一个会分析对手产品结构的CSO将是所有对手的噩梦。每个人都必不可少，要相互信任，默契配合，这样的团队是很可怕的。

企业共经营六年，每年四个季度，每个季度从支付应交税到关张共有19个事项，有几点是至关重要的：

（一）广告费

1．每年年初打广告时,要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费,如若不够,则要立即贴现,留够下年的广告费,再作报表.2.第一年投广告费时，一定要占领本地市场老大，而在以后几年市场竞争激烈时，至少要保住一个市场老大．投广告一是自己本年能够提供多少产品，二是看这个市场有多大，三是市场的竞争情况，综合各方面因素，最好以最少的广告拿最好的订单。

3.在接下来几年的运营中,广告费至关重要,一定不可马虎.只有广告打好了,才能保证拿好订单,否则,即使企业的生产能力再强,如果订单没拿够,那么生产出的产品在库存挤压卖不出去占用资金将会很危险。

（二）所有者权益

1.我认为所有者权益时在经营中最重要的指标，权益直接关系到企业的资金链，如同企业的流动资金，对权益控制的准确与否将直接左右经营的成败。权益的简单算法：当年的权益=上年的权益（第一年是58）+毛利-综合费用（管理费+广告费+维护费+租金+变更费+市场开拓+ISO认证+产品研发+其他）-折旧-利息（长短民贷利息）+营业外收入（卖了生产线或者厂房）-所得税

2.考虑每一个决定权益的事项，如果少几个权益不到10的倍数，可以变更可以不减少权益的事项，去市场开拓、ISO认证，可以晚点也要保障权益。

（三）生产规模

前期生产规模不宜太大，如果竞争激烈拿不到订单再加上折旧很容易导致破产。两年后要看市场竞争的激烈程度，如果某个市场足够大，正好研发了这个产品，那就要尽量扩大产能，扩张生产线。还要看自己的资金状况，至少要考虑到下一年，产能、订单、折旧、权益、贷款，综合各方面之后再考虑是否购买生产线。

（四）有关长期贷款,短期贷款,高利贷.1.如果企业在第一年的第一季度短贷,则要在第二年的第一季度还本付息.如果所有者权益允许,则还可续借短贷,但要支付利息.如果是企业能力允许的情况下,短贷也可提前还款,同时支付利息.2.企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力.3.长贷短贷在每次还款时,都要先看贷款额度.4.申请贷款时,要注意一点:所有者权益*2=A,则:长贷<=A,短贷<=A,长短贷一定要分开计算.（五）原材料入库及下原料订单

1.原料最好在保证不缺料的同时零库存，缺料会导致订单违约罚款，库存又会导致流动资金的占用。

2.规则中规定:原材料采购需提前下达采购订单.而只要下了订单,都必须入库.所以采购经理和运营总监一定要根据CEO的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数.六.折旧

1.当年新投资的机器设备当年不计提折旧.2.在计提折旧时,按年初设备价值的1/3计算(不计小数部分),如果设备价值小于3M,则每年折旧1M,直到残值为止.折旧不扣现金，但是它是影响权益的主要因素之一，在折旧方面,我们应尤为注意,不能出错。

除了这些操作层面的经验，团队的合作、比赛的心态给我更大的收获。

1．团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。团队成员各司其职，互相信任，互相促进，团结一致，为实现共同的目标去努力。胜利一定属于优秀的团队。

2.谨慎小心，胜不骄败不馁。正如一步走错满盘皆输。比赛中我们要尽量避免失误，如果发生了失误，团队之间不要抱怨，沉着冷静，共度难关，胜利一定属于团结的团队。处于优势时我们更要把握市场机会，一鼓作气拿下胜利，处于劣势时，我们更要迎难而上，抓住每一个机会，因为不到最后一年关帐之后没人会知道结果

3.在错误中不断前行。一次次的出错总结之后我们才会更清楚怎样做才能够成功。所以我们不要怕犯错，大胆练习各种策略，只有我们遇到各种情况之后到真正比赛时才知道怎样走是正确的。

4．构建战略思维。即要有长远的眼光。通过学习，我看

到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上、长远上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。这样才能持续的强劲的发展。

5．受用于群体决策。每个人对问题的看法会有不同的视角，如果每个成员能够有全局意识，提出各自独特的见解，综合大家意见的集体决策无疑会成为战胜对手的利器。从开始的一头雾水，到现在对全局能有一定的把控，从开始的单兵作战，到现在的团队协作、荣辱与共，收获了很多，特别体验到了团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。

第五篇：企业管理实习报告

南华大学经济管理学院 学 生 姓 名：

专 业 班 级：

学 号：实习报告 李增辉 工商管理092班20094910252 实习目的

熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的工作重点和职业发展方向。

学习人力资源管理的实践经验，向从事人力资源管理工作方面的公司人员学习具体的人事操作，结合所学的理论知识，领会掌握，融会贯通，并培养实际操作能力，从宏观上了解人力资源管理的方法。

了解当代中小型企业整体管理现状与发展潜力，深入理解人力资源管理工作在中小型企业里的重要性与发展状况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其需求模式，发现和发掘企业现实的管理方式。

实习单位

这次实习单位有湖南光伏科技有限公司，江南物流和中和272，再次简单的对湖南光伏科技有限公司做进行介绍。

湖南共创光伏科技有限公司，简称共创光伏（英文简称：gongchuang pv），是湖南省首家从事高效硅基薄膜电池组件技术开发，光伏产品制造、和光伏产品应用于并网，离网太阳能电站，以及光伏建筑一体化的先锋企业。2011年批准为“硅基薄膜太阳能电池湖南省工程研究中心”，是湖南省两型社会示范企业，国家战略新兴产业企业，中国光伏建筑一体化示范企业。

公司成立于2009年，地处衡阳国家级高新技术开发区、综合保税区内，注册资本2亿元，法人代表、董事长谢辉先生（第十一届全国人大代表），首期产能50mw，2015年预期产能500mw。截止2012年10月，总资产超过8亿人民币，年销售达数亿元，拥有238名员工，85%以上具有大学本科以上学历。

共创光伏在引进全球领先的非晶/微晶双结薄膜太阳能电池全自动生产线的基础上，自主创新、拥有自主知识产权专利工艺技术（六项），可制备出转化效

率达10～12% 或以薄膜电池组件，是同类产品国际上具有最高光电转换效率的商业产品。

共创光伏生产的低电压，高效硅基薄膜太阳能电池组件，可广泛应用于地面、家庭、及商业屋顶电站、光伏农业、以及光伏幕墙等光伏建筑一体化领域。具有广阔的市场前景和社会效益，对于改善能源消费结构，节约日益紧缺的化石能源，减少碳排放，发展低碳经济具有深远意义。

实习内容及过程

一、工作能力

在实习的过程中，我认真完成实习周记、撰写实习报告。实习的这段时间，我的学习能力得到了明显体现，我能在最短的时间内学到没有接触过或不熟悉的东西，并将其应用于工作。

二、实习方式

本次实习，我们以学生和准员工的双重身份进入到该实习单位。以学生身份进入该实习单位——在实习的过程中，我积极协助上级建立健全公司各项人事规章制度，并且在业余时间抓紧学习劳动合同及其相关内容，对工作中的劳动合同管理起到了重要作用。同时，利用互联网关注和收集最新的劳动用工等人事政策及法律法规，熟练运用办公软件对员工信息进行了整理归档，各类人事档案资料也整理得井井有条。我充分运用大学所学的人力资源管理专业知识，将理论与实践相结合，熟练地掌握了公司人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，密切配合了其他业务部门的工作.另外，我还有效地完成了上级临时安排的其他工作。

以准员工身份进入该实习单位——工作期间，我深刻体会到了公司“走动式管理”模式的优越性。所谓“走动式管理”，是指企业的高层主管经常抽空前往各个办公室、生产一线走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了

解所属员工工作困境的一种管理方式。其本质是追求一种和谐的非正式沟通氛围。“走动式管理”有如下几个特征：一是情感管理。领导深入到基层乃至生产第一线 ,到员工群众当中走一走、看一看、问一问 ,在走动中认识员工 ,了解员工 ,贴近员工 ,体察民意 ,掌握真情 ,无形中就将自己的工作理念和专业知识灌输给员工，同时也缩短了员工与领导的距离，使员工深知领导关心他们，重视他们，工作自然也就十分卖力。二是现场管理。“走动式管理” 能够及时发现基层部门工作中的不足和存在的问题，可以立即协调或处理，从而做到推广经验及时，纠正问题彻底，确保了工作质量。同时，管理干部或专职人员在一线走动中，还能够快速、全面地掌握生产的最新信息，提高决策的科学性和正确性。三是指导性管理。每个组织都有自己管理绩效和指导员工的方法，指导有助于个人的成长并对组织的成功产生积极的作用。如果对员工的指导很出色，绩效管理就转变成为一个协作的过程，这个过程可以让每一个人受益。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，增强员工解决问题的信心，是提高员工素质的重要方式之一。四是德性管理。“走动式管理”可以把写在纸上和挂在嘴上的规章制度、管理措施和技术方案落实到工作中，有利于调动员工的积极性和创造性，提高生产管理与指导的有效性。五是追踪改善管理。管理是一件“全、杂、细”的累活，“走动式管理”最直接的好处在于使管理者掌握企业经营的第一手资料，及时了解企业运作状况，便于管理者根据具体情况有的放矢地制订政策和管理制度，并可以随时解决一线操作中出现的问题，从而解决企业效率低的难题。六是细节管理。“走动式管理”能够留意每一个细节，对开源节流和降低成本有很大的作用。企业的每一位管理者，都应竭力防止利润损失和成本上涨现象的发生。只有不断地提醒员工他们的个人行为与企业利益的因果关系，才能确保利润不致下降。

三、实习收获

有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本上的东西，终究还只是停留在理论层面，实践才是检验真理的唯一标准。

整个实习过程中我学到了很多在学校学不到的东西，也认识到了自身的诸多缺点和不足。

通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展，书本知识的反应和更新速度是比较落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是超前的，因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。而现实中很多企业还停留在传统的人力资源管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，更缺乏先进的管理方式。

经过这个实习期的检验，在学习到很多新东西的同时，我也发现自身还存在一定的不足，例如，人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。总之，实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决办法，不断在错误中成长。

“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对人事、招聘等工作也有了一定的了解，锻炼了我实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢海洋石油给予我这次宝贵的实习机会。虽然这次实习期转眼就结束了，但对我来说这只是一个开始。我会把这段难得的经历与实际相结合，会让其为未来的职业发展奠定坚实的基础。

总结及体会

首先，感谢各位老师对这次实习的大力倡导和支持，感谢湖南共创光伏科技有限公司，江南物流以及中和272给我的这次实习机会。

这段时间的实习，我感受颇多，以下便是我在实习期间自己的一些体会。

（一）理论与实践相结合。书本上的理论看起来很乏味，有时也难以理解，但经过自己的亲身实践和操作，慢慢地就觉得很熟练，从而做到熟能生巧。如果不将理论上的东西指导自己的亲身实践，根本无法真正透彻理解它的真正含义。篇二：企业管理实习报告

南京鼎牌电器有限公司实习心得

对市场营销专业我们来说，企业管实习的确是一个实习当然是一个把所学的知识应用到实际工作中。更感性的接触所学的知识，熟练掌握专业技能，更深入的了解企业管理的内容，培养初步的实际工作能力和管理经验的好机会。在机房的模拟实习中，我们在指导老师的热心指导下，两个人一组，积极参与相关工作，注意把书本上学到的企业管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和

理性的认识。

回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对一般企业公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。

上机模拟实习的时候，刚开始，由于万事开头难，有些手忙脚乱，不知所措，看到同学都开始了自己的操作，我有些急急忙忙，后来在老师的耐心辅导下，在童鞋的热心帮助下，我开始熟悉掌握了一系列的流程，越来越熟悉了操作的步骤，开始对企业生产管理的一系列过程感兴趣了，于是我思考，操作，把自己的专业知识融入到了实际的操作中，在一次次成功的操作过后，那种成就感真是不言而喻，在和我的搭档合作的过程中，我感到了合作精神的重要性，在企业的实际管理中，肯定也是这样，没合作，不可能有好的管理模式，不可能有好的企业前景，由于要填很多数据还有截图等，所以一有不慎，就会导致前功尽弃，我们的努力都成徒劳了，所以在合作的时候，我们有是很细心的互相帮助，避免错误，慢慢的，喜欢上了模拟操作的过程。虽然是模拟，但是我们都不它当成实际中的经营，这样我们会有责任心来关注企业的经营状况，盈亏实况。

一次成功的实习，如果只是模拟实验的话，未免有些只是纸上谈兵的韵味，所以第二天的实际考察，可谓是理论付诸于实践的绝好证明，第二天早晨，我们大家都起的很早，听说老师要带我们去一家公司去实地考察，我们大家都有些激动，我更是彻夜难眠，终于等到了天亮，在老师的带领下，我们来到了南京鼎牌电器有限公司，是我们南京工程学院的一个附属企业，规模不是很大，但也算是个中小型企业了，南京鼎牌电器有限公司是由我校附属工厂于2006年9月改制成立的公司，作为学校投资控股的一家科技企业，该公司充分依托我校，较早介入江苏省电力公司2006年开始的新农村电气化建设项目，在国内剩余电流保护行业和电力系统用户中具有一定影响力.我校陈小虎院长、史金

飞副院长以及相关部门负责人等出席了该公司于22日上午举行的综合大楼落成暨公司入驻科技产业园庆典活动。陈院长与鼎牌电器有限公司周敏跃总经理共同为大楼落成揭牌。史金飞副院长代表学校对该公司正式入驻科技产业园表示祝贺，他指出，学校衷心希望公司能紧紧抓住公司发展机遇，以入驻园区为起点，深入扎实做好产学研合作工作，不断提高自主创新能力，扩大自主品牌的市场份额，全面提升企业综合实力，为客户、行业提供更多、更有价值的服务，为江宁地方经济建设作出更大贡献。鼎牌电器有限公司周敏跃总经理在答谢词中表示，公司将继续发扬创业精神和主人翁精神，以积极创新的思维应对市场挑战，不断完善公司体制机制，提高管理水平；公司还将充分依托学校，在共建实习基地、共同开发新产品方面加强与学校的深层合作，争取为学校的发展和地方社会经济建设作出更大的贡献。

接洽我们的是他们的销售经理张经理，我们被带到了一个大型的会议办公室，由于我们真的是人数众多，里面都给挤满了，还有同学去了隔壁拿了凳子，这样，我们师生共聚一堂，听着张经理的关于企业的经营状况和现在的实际情况的讲述啊，了解了他们公司的职能部门，管理体质，以及经营状况任务和目前面临的挑战和问题，在张经理的讲话中，我得到了一下启示：

1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。

2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。

3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。

4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。

5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。

五、企业知识管理系统及其面临的问题

知识管理简单地说就是以知识为核心的管理，是指通过对各种知识连续管理的过程，以满足现有和未来创新的需要，确定和利用已有以及将获取的知识资产，开拓新的机会。知识型企业能够对外部需求做出快速反应，明智地运用内部资源并预测外部市场的发展方向及其变化。知识管理就是运用集体的智慧，提高

应变和创新能力。要做到这一点，需要从根本上改变企业的发展方向和领导方式，以获取潜在的巨大效益。

知识管理系统(kms, knowledge management system)是实施知识管理的依托平台，有狭义与广义之分。狭义的kms是指支持企业对知识链各个环节进行有效管理的软件系统，是企业进行知识管理的工具，亦是企业进行知识沉淀和处理的平台，可看作是广义kms的技术子系统；广义的kms是一个“社会—技术”系统，是从企业整体的各方面、各层次因素来考虑对知识管理的支持，是由知识管理主体、客体(知识)、知识过程、软件工具(狭义的kms)和企业内部环境(组织结构、企业文化、人力资源和激励机制等)组成的有机系统。

目前企业知识管理系统主要存在以下几个问题：知识量的急剧膨胀。大多数企业所处理的知识处于迅速膨胀的状态，几乎呈几何级数的增长速度，使得企业管理人员难以消化和无所适从；“知识孤岛”问题。由于企业使用各种不同的网络系统和应用系统，系统间的相互独立性加大了企业进行整体知识管理的难度这些知识缺乏相互连接的传递渠道，成为知识孤岛；知识的“隐性”问题。对企业而言，能够使用某种形式编码而实际存储在知识库中的知识，如科学技术、专利发明等能形成文档的知识只占10%左右，而其它的90%都是难以用编码形式存取的非结构化的“隐性”知识，需要员工之间的直接交流和共享；知识的个性化问题。董事会、企业管理者、企业员工、合作伙伴等都是企业中知识的提供者和需求者，但他们的知识角度和关注重点是不一样的。要求从知识的内容、频率、结构、安全、存取、集成等各个方面都能满足不同类型人员对知识的个性化需求，这对于现行的知识管理系统来讲，将是难以适应的。

基于协同商务的企业知识管理系统是在经济全球化的背景下，基于 internet/intranet/extranet网络技术建立的一套企业管理软件系统。该系统把企业的产品设计、分析、采购、制造、销售、市场、现场服务和顾客等连成一个全球性的知识网络，使得在产品的商业化过程中承担不同角色，使用不同工具，在地理上或供应网络上分布的人员，能够协同地完成产品的开发、制造以及产品整个生命周期的管理。在知识的共享、保密、协调、开放等原则的指导下，系统实施应主要采取以下手段：对此，我提出了我的有关建议和对策：。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。

树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。

效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益

进一步推进和规范项目管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。

当然这些启示都是后来我自己通过自己当时的体会以及自己的专业知识的结合而得出的，并在互联网的帮助下让我对这次的实习来了个概括性的总结，也是我实习的成果，实习的目的之所在

短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对企业管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。篇三：企业管理实习报告

企业管理认识实习报告

学院： 应用技术学院 专业：会计学班级： 1081 学号：201013280104 学生姓名：李 莉 导师姓名：周争鸣实习学期： 2010～2011学年第二学期

企业管理认识实习报告

一、前 言

在本学期的第十五周，也就是5月30日至6月3日我们进行了为期一周的认识实习。具体安排为5月30日上午学校对我们会计专业进行实习动员，认识，了解这门课程；5月31日上午我们参观和了解了相谈几点集团股份有限公司，6月1日，看教育视频；6月2日上午看教育视频，下午参观湖南吉利汽车工业有限公司；6月3日，看教育视频，然后根据我们自己的认识，了解对资料进行汇总，写出实验报告。

通过这次在认识实习，我们也开始了解了工厂的工作流程，了解了公司的组织结构，体验了公司的人性化管理，团队精神。坚持以人为本的精神，这对于于员工来说，提高了他们的价值，更加有利于激发他们的潜质，努力的为公司服务，更好的造福于社会，为可持续发展打下良好的基础。在注重产量的同时，公司也不忘发展人文气息，积极举行各种活动，提高员工的素质。

二、实习企业

（一）湘电集团有限公司 1.简介

湘电集团有限公司位于湖南省湘潭市，是我国电工行业的大型骨干企业,是我国国内最大的电机生产制造企业之一。公司拥有70多年的历史，前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂，1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。享有“中国机电产品摇篮”的美誉。“一五”期间被列入国家156项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂

家。从20世纪60年代起，先后为北京、天津、平壤、德黑兰等城市提供地铁配套

电机电控设备1000多套；80年代跻身于全国500家最大工业企业行列；90年代列

入520户国家重点企业。2.发展简史

1997年3月，工厂按照建立现代企业制度要求，改制为湘潭电机集团有限公

司，由湖南省人民政府授权行使国有资产投资主体职能。1999年底，企业集中主

业部分的优良资产，联合北京地铁总公司等六家企业共同发起设立了“湘潭电机

股份有限公司”，并于2002年7月成功上市，“湘电股份”7500万a股在上海证券

交易所成功发行，成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司、湘潭市第一家上

市公司。2006年11月，完成首次再融资工作，共募集资金33120万元。2007年公

司正式更名为湘电集团有限公司，截止2010年11月，公司资产总额达143亿元，拥有分公司5家，全资子公司7家，控股、参股公司10家。终立足并走在中国装备

制造业前列，以“兴业报国，共赢共享”为企业宗旨，以“领军中国电工装备制

造业”为发展目标；坚持人才兴厂，科技强厂，质量立厂，依法治厂，不断进行

技术创新，制度创新，管理创新，文化创新，为振兴民族工业作出新的更大的贡

献。市公司1家，此外，由上市公司控股的公司5家。3.经营范围

新中国成立以来，先后研制开发新产品1000多项，100多种重大新产品开创

了中国第一：第一套船用动力推进设备；第一套地铁车辆电机电器成套设备；第一台108吨电动轮自卸车；第一辆城市轻轨车等。目前公司具有一批稳定的大型

客户和合作伙伴，产品远销东南亚、欧洲、中美洲等26个国家和地区。2006年公

司通过iso9001系列标准的质量认证。所生产的大中型交、直流轧钢电机为国内

驰名品牌；独家生产的大吨位工矿电机车系列和千万吨级矿用108吨、154吨电动

轮自卸车遍布全国各大露天矿；企业是国家城轨车辆电机电器成套设备的重点生

产企业。近年来公司集中发挥电气牵引技术、船用电力推进技术和电动车辆制造

技术三大核心技术优势，着力推行“6+3”发展战略，全面推进企业持续、快速、健康、稳定地发展。4.事业部门

湘电集团公司下有电机事业部，结构件事业部，特种电气事业部，电气事业

部，重型事业部，物资供应分公司，湘电集团风能有限公司，湘电集团长泵厂有

限公司，湘电集团进口有限公司，湘电集团公东销售有限责任公司，湘电集团上

海销售有限公司等实体，以下就是我们参观的几个部门：

（1）电机事业部是湘潭电机股份有限公司按内部主要成品生产职能划分组建的一个实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。在事业部内部 产、供、销、技配套、人、财、物齐全，形成一个快速反应市场的全新运行机制。电机事业部现有员工1500余人，其中技术人员232人、高级工程师8人、具备中级

职称98人、初级职称101人、高级技师1人、技师16人。拥有厂房面积55000m2，5个生产车间，主要生产设备700多台。

电机事业部归口湘潭电机股份有限公司交、直流电机业务，在大中型交、直

流电机和牵引电气开发方面处于国内领先水平。事业部秉承以“品质树品牌、以

诚信塑形象”的经营理念，全力打造湘电股份主业平台，提升核心技术，广泛吸

纳国际、国内先进经验，不断创新，以优质的产品、优良的服务回报社会，创造

美好未来。

（2）电气事业部现有员工636人，其中高级职称11人，中级职称73人，工程技

术人员占员工总人数的14.47%。工厂占地23100平方米，拥有主要设备340台，其

中数控及高精设备11台。

电气事业部主要产品有：交、直流牵引电动机、高低压电器设备、城市轨道

交通成套牵引电气设备、采掘成套电机电控设备、提升机成套电机电控设备、中

频成套设备、电气传动自动化控制装置等。

（3）特种电气事业部是湘电股份旗下具有自主经营权，产、供、销一体化，责、权、利相统一的利润中心，现有职工1100人，工程技术人员120多人，2003 年销售总额逾3亿元。

设有特种电气研究所，从事舰船电力推进设备、轧钢用直流电动机、大功率

风力发电机、复合励磁（永磁）同步发电机、大功率无刷励磁同步发电机及柴油

发电机组、石油钻机用电驱动设备、电动车辆用牵引电机及变频调速器等军民用

电机、成套控制设备的研发。

（4）湘潭电机股份有限公司车辆事业部主要生产大型和中小型工矿电机车、大型电动轮自卸车、城市轻轨车、城市轨道车及军用轨道车，产品通过iso9001 质量认证。事业部拥有各类加工设备和齐全的制齿设备，具有年生产大型电动轮

自卸车50辆、城市轻轨车30辆、工矿电机车1500辆及其备品的能力，以及电动轮

自卸车动力总成、液压试验等试验台站，部内备有专为大型矿用汽车和大小机车、轻轨道车、军工车厂内试验运行的试验场地和设备。

事业部为保证产品质量，通过了iso9001质量管理体系和iso1400环境管理体系认证，以满足用户需求为关注点，贯彻“以实求进，争创一流；以人为本，全面发展”的工作方针，本着“品质优先，科技为本，诚实守信，精诚服务”的宗旨，竭诚欢迎国内客户垂询惠顾。

（5）结构件事业部本着“优化管理，节约成本，凝聚文化，塑造品质”的思想，具备大型钢构件的独立设计和制造能力。目前生产各类电器柜、电机机座、机车车架及百吨自卸车车架、车箱等薄板、厚板结构件等。事业部现有员工800余名，占地51600m2，其中厂房面积33943.24m2。主要为股份公司其他事业部、子公司以及为市场相关行业提供配套焊装构件。目前生产各类电器柜、电机机座、机车车架及白吨自卸车车架、车厢等薄板、厚板结构件等。5.企业文化

湘电的核心能量是核心制造能力、创新精神（e=mc2）；湘电的核心能力来自于核心制造能力与创新精神的组合；核心制造能力是湘电核心能力培育的基石，创新精神是湘电能力培育的加速器。

（二）湖南吉利汽车部件有限公司 1.简介

湖南吉利汽车部件有限公司是浙江吉利控股集团投资兴建的全资子公司，也是浙江吉利控股集团为了支持中西部发展与战略需要，在中西部建立的第一个生产基地。公司座落于湘潭九华经济区内，占地面积约560亩。距长沙黄花机场60公里，京珠、上瑞两条高速公路擦肩而过，交通十分便利。