诺力成本项目总结[优秀范文五篇]

第一篇：诺力成本项目总结

诺力成本项目总结

2009年6月以来，成立了K/3成本模块的实施小组，在截至今日六个多月的时间内，项目组做了流程调研、信息梳理、方案论证、原型测试、逻辑验证、数据调整等一些列工作，进程大致如下：

? 5月下旬-6月上旬 针对生产流程、成本流转环节、手工成本运算方法的大致了解和初步调研

? 6月中旬-7月上旬 成本基础资料整理，模拟测试计算，包括：

6月中旬 按杨会计要求重新整理原有部门资料

讨论重新调整成本类科目方案及修改时间

讨论界定‘成本项目'、‘要素费用’的具体设置和确定修改时间

按成本核算要求梳理规整物料类别及编码

讨论规范采购运费发票流程，进行操作培训

讨论并且检查固定资产统计和重新分类情况

6月下旬 设置物料默认仓库和默认生产车间

费用’

7月上旬

建议规范配件流程

处理负数库存现象

盘点月末在制品

检查运费在现有K3系统中的运做情况

修改成本类会计科目

修改‘成本项目'、‘要素

修改固定资产卡片设置

收集已确认的部件、产品的工价统计文档

建立成本测试帐套，成本模块初始化设置

以6月份数据为原型进行运算逻辑测试

会同项目组领导层和杨会计就诺力成本计算原则和流程关键点展开讨论，并通过测试验证运算逻辑。

? 7月中旬-7月下旬 成本模块运用培训包括：

7月中旬 成本模块检查点设置

相关检查点对应生产及物流流程控制讲解

7月下旬 软件操作培训

? 8月上旬 正式帐套中7月成本计算

成本数据对比分析

因为分析结论是7月在制品成本偏高较多，而完工产成品成本偏低较多，项目组展开了对此现象下的数据调整工作：

? 8月中旬 初步分析：在平行分步结转法下的成本计算，在制品和完工产品之间的分配采用的是约当产量法，是否由于约当系数过高导致在制品分配金额过高，于是将系数由1改至0.5，进而又改成0.3，分别进行过测试计算，但结果并无改观，进一步分析发现在所有参与成本计算的四五千个成本对象中，有期末在制品的产品种类所占数量比例是很小的，而约当系数的修改只会影响有期末在制品数量的品种分配，对没有期末在制品数量的品种没有影响。

? 8月下旬 根据 期初在制品+本期投入量=本期完工产品+期末在制品 的公式，在认可期初在制品和本期完工产品的数量正确的前提下，提出修改投入量的思路，将原先由任务单投料数界定投入量的方法改用由按BOM中指定的关键件领用量来反算本期投入量，从而缩小本期投入量，来达到控制期末在制品数量进而控制在制品金额的目的。但经过测算发现，在制品成本仍然居高不下。

? 9月上旬 在8月调整基础上采用了将7月期末在制品（材料）盘点金额与8月初自制半成品入库金额匹配，框定7月期末在制品种类及数量的办法，在成本计算中采用期末在制品盘点录入法，测算后在制品成本有所下降，完工产品成本有所提升。

? 9月中旬 将成本调整重心放到调整领料单成本对象的指定上，项目组提出修改单据但因工作量巨大而被否定，接着在征得杨会计同意后，将所有领料单指定的成本对象改为共耗费用，所有领用物料按照BOM来进行分配，测算后首次实现了完工产品和期末在制品总成本分配相对合理的局面，但通过单个产品的比较，发现测算出的单价与诺力原历史单价比较相差比较大，或高或低且有些浮动很大。

? 9月下旬 就单价不准确现象展开讨论，认为原因一：完工产品按任务单入库7、8月未严格控制；配套领料无法实现，按照BOM中指定关键件领料在7、8月份未作控制，导致所领物料不能按照成品BOM成套匹配，从而导致成本或高或低；原因二：在制品盘点不够精确。

针对以上原因，项目组一方面整理思路，一方面两天不领料的情况下对9月末在制品成本进行全面严肃盘点。比对发现9月盘点数据稍高于历史数据。

? 10月 项目组提出并通过新调整计划，一方面测算9月成本（因9月领料和入库控制较7、8月有所改善），另一方面根据9月测算结果调整7、8月成本数据。9月未做调整的前提下测算出的结果仍是在制品总成本偏高，完工产品偏低。于是在肯定BOM制作准确性的前提下，提出只要有产品完工入库，就比对实际领料和按BOM计算的领料的数量差异，实际多于BOM的就补红字领料单，但为了不影响实际库存就必须还要补上一道车间的对应红字入库单；同理实际少于BOM的就补蓝字领料单和上一道车间的蓝字入库单。通过此方法调整自制半成品领料的成本对象指定。并且此次调整只限于占总成本70%以上的搬运车车种。比对差异过程中发现两个问题：一是将原电焊、清理、喷涂三个车间合并为一个车间后，原三个车间的有上下级关系的BOM在.37..42.类两个环节上出现了断层，因此37类成本始终结转不到42类中，全都留在了在制品金额里。二是总装车间.75.和.791.类物料实际为虚拟物料，期末不应留有库存，而应让对应成本对象领料，否则成本也结转不到产成品里去。项目组针对以上情况作了流程指导和单据的修正。

测算后发现完工产成品成本和期末在制品成本分配较合理，且与历史价 格比较浮动在20%（此标准视同合理）以内的单品占到总体55%的水准，但仍存在搬运车完工产品成品总体偏低，及部分单价有出入的现象。

? 11月 材料领用差异按照BOM计算确实存在，另外比对发现拿来参考的历史价格较BOM计算的材料成本单价差异较大，抛开占产品成本比例较低的非材料费用，这部分差异仍然存在，11月针对以上两点对9月份数据在备份帐套中做出调整测试，补入BOM差异的原材料，使用系统生成的材料BOM进行比对，情况相当明显，浮动在20%内的产品大大增多，达到80%以上！

以上是成本项目几个月的工作总结，通过几个月的努力，基本理清公司存在的问题点，在这里结合周总12月5日会议精神，提出以下几点：

钢材库的整合管理势在必行，以我公司的实际情况，钢材的成本波动基本就是总成本的波动。具体实施细则已呈交王新华王总.BOM的重新审定，今年以来BOM维护仍然划归计划部，我们对原有BOM进行了大量的梳理整顿，取得了非常好的效果，但由于基数太大，技术修改频繁等问题，BOM还是存在这样那样的小问题，修正将是明年的主题。

第二篇：项目成本总结

第一章项目成本管理导论

1.成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现； 2.项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费；

3.项目成本和项目造价的区别：

项目成本和项目造价的区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同。项目造价的直意就是工程建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币表现。成本是项目过程中耗费资源的货币形式，是按照组织会计制度核算的，是某一具体活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和。

成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，主要受项目执行组织的关心 造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，受投资者关心。成本是C+V;造价C+V+M 项目成本和项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，两者均影响项目利润

4.项目成本与项目投资的区别

项目成本和项目投资所表达的侧重点是不同的； 投资强调资金的付出目标，在未来获得收益；

成本通常强调付出本身，可以使资源，但最后用货币衡量；成本的补偿数较投资更快，一般不会再较长时间内沉淀；

投资和成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界限在某些情况下是模糊的，在一定情况下可以项目转化，在运营期内，投资以折旧和摊销的形式逐步分摊进入运营期的总成本中；

5.项目成本范围由项目范围决定，成功正确的确定项目范围是项目成本估算的基础 6.项目成本包括项目全过程发生的成本

项目启动成本； 项目规划成本；

项目实施成本； 成本控制在很大程度上是对实施成本的管理和控制。项目终结成本； 7.项目成本要素

人工费； 材料费； 设备费； 分包费； 其他费用； 8.工程费构成

成本

直接费

直接工程费

措施费

间接费

管理费

规费 9.项目成本的影响因素

项目范围 质量 工期 10.11.12.13.14.价格 管理水平

项目成本管理是在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。项目成本管理的任务

确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成； 提供衡量项目管理绩效的客观标尺； 项目成本管理的原则

全生命周期成本最低原则； 全面成本管理原则； 成本责任制原则； 成本管理有效化原则； 成本管理科学化原则； 我国项目成本管理的过程 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核

本书的成本管理过程框架 资源计划编制 成本估算 成本预算 成本核算 成本控制 成本决算

第二章资源计划与资源单价

1.资源分类

按会计学原理分类：劳动力、材料、设备、资金

按资源可得性分类：可持续使用的资源，消耗性资源，双重限制资源 根据资源自然属性分类：可耗尽资源，可补充资源，可重复使用资源 2.项目资源计划编制的依据

工作分解结构 历史信息 范围说明书 资料库描述 组织方针 定额

3.定额制定方法

技术测定法 统计分析法 经验估计法 类推比较法

4.资源计划的编制步骤

资源需求分析 资源供给分析

资源成本比较与资源组合 资源分配与计划编制

5.询价

通过各种渠道、采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统调查 6.询价渠道

制造商

制造商的代理人或从事该项业务的经纪人 经营材料或设备的部门 向咨询公司询价

自行进行市场调查或信函询价

第三章项目成本估算

1.2.3.4.项目成本估算：对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。项目成本估算三阶段划分：量级估算、预算估算、最终估算

国内建设项目成本估算的类型：投资估算、设计概算、施工图预算 成本估算精度的影响因素 项目工作进展和资料 物价水平

估算人员的知识水平和经验 估算人员分成四类：

乐观型成本估算人员

修正系数1.5 悲观型成本估算人员

修正系数小于1 善变型成本估算人员 准确型成本估算人员 项目成本估算的依据 项目范围说明书 工作分解结构 项目活动时间估算 项目资源计划 资源单价

成本估算参考数据 范围说明书包括内容 项目合理性说明 项目目标

项目可交付成果 技术规范

项目成本估算的方法 专家估计法 类比法 参数模型法 5.6.7.8.基于WBS的全面详细估算法 9.专家可能得来源包括

执行组织中的其他单位 咨询人员

专业和技术协会 工业团体

10.专家估计法的种类

专家个人判断法

专家会议法（头脑风暴法）德尔非法 类比法

11.学习曲线法（计算）

rT=T1∑n

第四章项目成本预算

1.项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。2.项目成本预算的特性

项目成本预算是一种分配资源的计划 项目成本预算是一种项目成本控制机制（测量和监控项目的成本执行情况，通过按时段检查项目成本预算的使用情况，可以对整个项目的实施进行动态管理，并保证项目生产的有序进行）

3.项目成本预算编制的原则

项目成本预算要与项目目标相联系； 项目成本预算要以项目需求为基础； 项目成本预算要切实可行；

项目成本预算应当有一定的弹性； 4.成本预算与成本估算的区别

成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围 成本预算是将项目的总成本分配到各项工作上 成本估算的输出结果是成本预算的基础和依据，成本预算则是将以批准的估算进行分摊 5.成本预算的依据：

成本估算 工作分解结构 项目进度计划

6.项目成本预算的编制

a)项目成本预算总额的确定

（批准的项目成本总估算就是项目成本预算总额）设置目标成本作为成本预算。目标成本的确定方法：目标利润法，技术进步法，按实计算法，历史资料法 b)项目成本的分解

按项目成本要素分解成本目标 按项目组成分解成本目标 按项目进度计划分解陈本目标 综合分解 c)项目成本预算的调整

初步调整 综合调整 提案调整

d)项目成本预算结果

成本预算单和预算表（预算单内容：劳动力，分包商和顾问，专用设备和工具，原材料）

成本基准计划

7.降低项目成本的可能途径

加强项目管理，提高组织水平加强技术管理，提高项目质量

加强劳动工资管理，提高劳动生产率 加强机械设备管理，提高机械使用率 加强材料管理，节约材料费用 加强费用管理，节约管理费用 8.项目成本计划的编制程序

搜集和整理资料

估算计划成本、确定目标成本 编制成本计划草案

综合平衡及编制正是的成本计划 9.常用的项目工程成本计划表

项目成本计划任务表 技术组织措施表 降低成本计划表 现场管理费计划表

第五章项目成本控制

1.项目成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程 2.项目成本控制主要包括：

监视成本执行以寻找与计划的偏差；

确保所有有关变更被准确地记录在费用预算计划中；

防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入费用预算计划中； 将核准的变更通知有关项目干系人； 3.控制过程的基本工作：

投入------按计划要求

转换------做好转换过程的控制 反馈------控制的基础工作 对比------以确定是否偏离 纠正------取得控制效果

4.主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防措施，使计划目标得以实现。

5.主动控制是一种前馈式控制 6.主动控制措施

详细调查并分析研究外部环境条件 7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.识别风险

用科学的方法制订计划

高质量的做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致 制订必要的备用方案 计划应有适当的松弛度 完善信息流通渠道

被动控制是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的项目信息进行加工、整理、再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差、寻找并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦楚翔偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制

控制系统的构成由被控制子系统、控制子系统、信息反馈子系统构成

控制子系统由储存分子系统、调整分子系统构成。具有制订标准、评定绩效、纠正偏差的基本控制功能。项目成本的主要内容：

项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制 项目成本控制实施步骤

监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离； 要把一些合理的改变包括在费用预算计划中；

防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在费用预算计划中； 把合理的改变通知项目涉及方；

进行项目成本控制的目标是实现成本计划，降低项目成本，把影响项目成本的各种成本控制在成本计划和成本标准之内，并尽可能得使耗费达到最小。项目成本控制的依据 费用预算计划 执行情况报告 变更申请 费用管理计划

项目计划、标准和规范 项目成本控制的方法 项目成本分析表法 项目成本分析法 成本累计曲线法 挣得值法

成本分析的基本方法 比较分析法 因素分析法 差额计算法

比率法（相关比率分析法、构成比率分析法、趋势分析法）挣得值法的三个指标

计划工作预算费用BCWS 已完工作的预算费用BCWP 已完工作的实际费用ACWP 挣得值法的计算指标（计算）

费用偏差CV=BCWP-ACWP

CV>0表示节支

CV<0表示超支

进度偏差SV=BCWP-BCWS SV>0表示进度提前

SV<0表示进度延误 费用绩效指标CPI=BCWP/ACWP

CPI>1表示节支

CPI<1表示超支 进度绩效指标SPI=BCWP/BCWS SPI>1表示进度提前

SPI<1表示进度延误 完成估算EAC

EAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改。

此类情况通常用在认为项目将来的情况不会与目前的情况有很大出入时。

EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算。

当目前的项目执行情况表明以往的费用估算假设基本失效，或者由于目前条件的改变使原有的假设不再成立时，可以使用该方法

EAC=实际支出+剩余预算。

当项目管理者认为目前情况仅仅是一种特殊情况，不必对项目预算进行变动时，可以使用此方法。

18.部分费用超支原因：

宏观原因---出现重大技术难题，计划不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加。微观原因---工作效率低下，返工增多，管理协调不好

内部原因---管理效率低下，员工素质不高，直接成本增加，事故 外部原因---上级、业主的干扰，国家相关产业政策的变动，其他风险

19.价值工程：是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。20.价值=功能/成本

V=F/C 通过下列途径提高产品或作业价值： 功能不变，成本较低 成本不变，功能提高 功能提高，成本较低

成本略有提高，功能大幅度提高 功能略有下降，成本大幅度下降 21.价值工程的核心----功能分析 22.价值工程的工作程序：

准备阶段 分析阶段

方案创新和评价阶段 实验与验收阶段

23.项目成本控制的输出结果

修正后的成本估算 预算更新 纠正措施 完成估算

项目计划的变更 经验与教训

第六章项目成本决算与项目审计

1.项目成本决算时指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定 2.项目成本的交付物项目决算书

决算书包括文字说明和决算报表。3.竣工决算的编制步骤

收集、整理、分析原始资料

工程对照、核实工程变动情况，重新核实各单位、单项工程造价 4.项目审计独立于项目组织之外，其工作不受项目管理人员的制约，审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系。5.项目审计程序

项目审计启动 建立项目审计基准 实施项目审计 准备项目审计报告 项目审计终结

第七章项目成本管理信息系统

1.项目成本管理系统的功能

文件组织系统 计算功能 报表输出功能 成本控制功能

2.项目管理软件的基本功能

日程表 项目计划 进度安排

项目监控与跟踪 资源管理

预算与成本管理

子项目及多重项目的管理 打印图表 排序与筛选 信息共享

调整与优化项目计划 信息安全性

第八章项目成本管理新发展

1.现代项目成本管理主要包括项目全生命周期成本管理、项目全过程成本管理和项目全面成本管理。

2.项目全生命周期成本管理的技术方法

项目成本分解结构的方法 项目成本估算的方法

（直接计算法、类比估算法、专家估计法）项目资金现值计算的方法 考虑项目成本影响要素的方法 3.项目全过程成本管理的基本方法

项目阶段和工作与活动分解的方法 项目全过程成本确定的方法 项目全过程成本控制的方法 4.项目全要素成本管理方法

项目全要素集成成本管理计划方法 项目全要素集成成本管理控制方法

第三篇：成本改善项目总结

成本改善项目总结报告

2009年上半年，为了应对金融危机，XX公司总体布局了成本改善战略，成立了跨部门成本改善专题组。

围绕公司整体成本改善推进目标，成本改善专题组在四月份设定了三个品名产品的成本改善目标，经过三个多月的努力，在各部门的积极配合下，达成了下述成果。

一：合金导套项目

1、目标简介

A.将产品成本降低20%。

B.降低产品不良率，提高产品周转速度。

2、改善措施

A.材料改善，将双金属管材生产改为母材生产。

B.外协费用改善，取消外协加工工序，将外协车床工程改为供应商直 接加工，取消外协费用。

C.工程改善，钻孔工程改为RATIO值低于钻孔近30%的珩磨工程，降

低加工成本。

D.不良改善，降低产品不良率，提高生产效率，降低加工成本及品质 管理成本。

3、改善结果

通过各部门员工的共同努力，经过数次价格谈判和工艺改善，用了三个多月的时间实现了成本降低近18%。由于极大地降低了不良率，（粗略估计由30%左右降低到不到10%）降低了中检及返厂处理等不良管理成本（隐性成本）。

根据目标设定要求，将此成果推广到其他三个品名的同类产品。现已全部进入实施阶段，基本符合日程要求。

二：固定座项目

由于固定座产品的特殊性，如采购数量量少、规格多，需要开模的规格多，所以在采购议价及寻找新母材供应商时难度很大，现已同三家供应商进行了商讨，虽然母材采购价格有所下降，但开模具的费用却一直没有下降空间。现正在积极寻找规模较小质量较高的供应商，目前已接到产品样本，余下的检验、报价等工作后续进行中，目前晚于既定日程。

通过对此项目的推动，外地分公司工厂的同事也齐心协力，对产量少、外协费用金额较大的线切割外型加工进行了工艺改善，部分地降低了产品生产成本（具体数据正在测算中），计划试验完成后转为正式生产。

三：导套项目

导套项目由于其产品的特殊性，暂无法找到替代产品，本体采购价格在年初时已有降价，进口的配件卡环也因为外形特殊而找不到生产商。

导套成本改善在日程规定内的时间完成，主要是将加工及装配过程改到本体供应商处而采购价格不变，节省了公司的加工及装配过程，也使得产品成本降低近9%，虽然没有达到设定的20%目标，但也从一定程度上提高了产品利润，使我司与竞争对手同价格销售时扭亏为盈。

四：总结

通过这几个项目的推进，希望可以起到抛砖引玉的作用，让员工了解公司产品还有很大的改善空间，以积极的心态进行成本改善。

成本改善专题组

第四篇：诺力团委汇报材料3.18

浙江诺力机械股份有限公司团委

汇报材料

2011年3月

浙江诺力机械股份有限公司创建于2000年3月，是一家国内专业资深的仓储搬运设备制造企业。公司下设7家控股子公司，在册员工5000多人，拥有固定资产12亿元。2010年销售收入45亿元，实现利税3亿多元，出口创汇连续四年名列湖州市第一位。公司先后荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”等荣誉，是国家重点高新技术企业、中国民营企业500强、浙江省企业100强和市县明星企业。目前公司仅机械和电源（雉城镇基地）两处现有注册员工2700多人，其中团员青年员工近2200人，团员800多人，已经成为企业发展的生力军和主力军。为了加强对企业团员青年员工的教育和引导，组织开展与青年员工特点相适应的有益活动，培养和提高青年员工的思想和业务素质，充分调动和发挥团员青年的工作积极性，推动企业又好又快发展，为此公司在去年8月份向共青团长兴县委请示成立了团委，于10月28日召开团代会正式成立。诺力团委是长兴县2010先进团组织、长兴县非公经济团建示范点，有2人获得县级优秀团员称号、2人获得县级优秀团干部称号和1人获得湖州市优秀团员称号。现将团委工作开展情况简要汇报如下：

一、加强组织建设，充实团干力量

一是公开选聘团委书记。公司在去年6月底和7月初分两次召开了公司党委会议商讨成立公司团委和公开选聘团委书记事宜。在7月5日，公司在全省率先公开发布了面向全国公开招聘团委书记的信息，以不低于年薪6万元的待遇引来众多报名者

参与选拔。通过严格的资格审查、笔试、面试、体检、考察等环节，最终长兴县雉城镇的大学生村官钱锋被录用，成为公司首任团委书记。二是完善组织结构建设。公司团委按照公司党委的组织结构设置（四个党支部：行政、老厂、新厂、新大力电源）和团委今后工作开展的实际需要，下设了四个团总支（行政、老厂、新厂、新大力电源）和22个团支部，各团支部和团总支分别配备书记1名和委员2名（宣传委员和组织委员）。根据《团章》的相关要求和规定，于2010年10月28日在公司党工团活动室隆重召开了公司团委成立暨第一次团员代表大会，并通过民主程序选举产生了公司首届团委委员7名。三是公开选拔团支部书记及委员。去年9月2日，在公司内网、宣传窗和车间公开栏上，张贴发布了《关于公开选拔团支部书记及委员的公告》，面向公司所有在职在岗青年员工公开选拔团支部书记及委员，主要采取个人自荐、联名推荐（5人以上）和组织推荐三种方式进行了报名，且规定选拔成为团支部书记或委员的人员，如在今后工作中表现优秀的，团委将优先推荐入党及推荐作为公司后备干部储备、培养。通过公开选拔方式极大地激发了公司广大团员青年的热情，尤其是车间一线工人报名非常踊跃，有一个车间有9人参与报名竞选。为了体现考察的公正性、透明性、全面性，整个考察工作是和人力资源部一起进行考察的，考察结束后还在公司内网进行了3天公示。通过这样公开选拔方式，主要目的是要把真正想干事、能干事、会干事的优秀员工选拔和充实到团的组织里来，为今后开展团的工作打下了基础。共有66名团员青年充实到团干部中来，从所掌握的情况来看，这批团干部都是在公司部门、车间的活跃分子，而且部分团干部特长还比较明显，才艺方面比较突出的，在公司的职工文艺演出中发挥了重要作用。

二、围绕企业中心，开展团的活动

一是团委联合公司党委、工会开展工作。

1、团委与公司党委、工会在8月份在《诺力报》上开辟了一个“群团动态专栏”，这样有利于我们把团委有关最新的信息动态向公司广大职工进行及时的宣传报道，已经连续出版了七期。

2、团委与公司党委办在8月份在公司内网上联合创办了《学习园地》栏目，刊登有关贴合企业生产经营和发展实际需求的文章，向广大团员青年进行宣传、引导和教育，目前《学习园地》已经连续刊登了十六期，车间把《学习园地》文章张贴在车间看板上，对员工的学习起到了很好的效果并受到了公司领导和员工的一致认同。二是成立公司青年志愿者服务队。为了提高广大团员青年的组织观念、奉献意识，根据团委倡议、自主报名情况，在11月份组建了一支100人左右的诺力青年志愿者服务队。自组建以来，分批次在公司食堂志愿服务（维持秩序、打扫卫生、清洗盘子等）20余次，这项志愿服务赢得了广大职工的好评。今年准备这支志愿者队伍在端午节、中秋节等节日走进长兴培智学校、敬老院等还将走上社会，参加社会志愿服务，为和谐社会建设贡献诺力青年人的力量。三是组织策划开展各项活动。

1、在去年中秋节、春节前夕，公司团委与员工们一起到夹浦、水口、小浦等敬老院，看望慰问了300多位孤寡老人，为他们送去了节日的问候和中秋月饼。春节前夕，还组织了部分团员一起到长兴培智学校进行了送温暖活动

2、组织公司销售部的5名团员青年排练街舞参加了由县质监局主办的质量月宣传活动文艺晚会和市民营企业文艺汇演，赢得了观众的一致好评，公司还给了一定的物质奖励，提高了他们的积极性。

3、在11月6日，组织公司员工集体到和平城山沟景区进行烧烤活动，增进了同事之间的友谊和了解，丰富了大家的业余生活。

4、在11月30日将举办了首届诺力员工才艺展示大赛。

在1月26日下午由公司团委主办在长兴大剧院举办了“诺力之春”职工文艺汇演，节目都由员工们自编自演、形式多样，赢得了厂内观众的一致好评。四是积极献计献策。去年11月4日，公司团委向公司领导提出建立职工信箱的建议，第二天领导就批复同意建立。目前五个“职工信箱”已经全部建立，目前收到各种意见建议25条，其中有效意见建议共计5条，部分已经解决，有些正在抓紧落实中真正发挥员工与公司之间的交流渠道作用。

三、积极开展创先争优活动。

按照全省非公有制企业团组织中开展“争当助推转型升级先锋、争创提升团建活力标兵”活动的要求，诺力团委扎实开展工作。一是开展诺力公司“青年岗位能手”活动。为进一步增强团员青年岗位成才和奉献企业的意识，鼓励广大团员青年立足本职岗位，争创一流业绩，经公司领导同意，团委在去年11月份面向全公司转发了《诺力公司“青年岗位能手”活动实施细则》，并在每年的五四前夕进行评选和表彰一批青年岗位能手和青年岗位标兵，今年五四前打算评选10名岗位能手、5名青年岗位标兵，并进行表彰。二是倡议开展“创新承诺、共创辉煌”承诺、履诺、践诺活动。3月2日，公司党工团办、制造中心、质量中心、采购部等四部门联合向四部门内的中层以上领导干部中发出倡议，要求每人承诺一件与本职岗位紧密联系的、又符合创新精神的实实在在的事项，并将该承诺事项在承诺的时间内落实到位。3月10日，公司董事长丁毅又专门作出批示肯定此项活动，要求在全公司范围内进一步开展。

三、下一阶段工作打算

诺力团委下阶段的工作主要还是继续围绕企业的生产经营实际，开展一些适合团员青年的活动，以提高广大团员青年的凝聚力，增强团员青年员工的归属感，切实推进公司企业文化建设。

1、继续开展以“争当助推转型升级先锋、争创提升团建活力标兵”为主要内容的创先争优活动。继续加强和完善团组织建设，对离职离岗的团干部进行补选，对新成立的部门进行团组织的覆盖。积极争创市级“两新组织”的示范性团组织建设。开展“金点子”行动计划，在今年“五四”节前，在公司内评选表彰一批为公司转型升级作出贡献的优秀团干部和团员。准备在4月、10月份开展2次能教育和引导团员青年员工成长成才的专题讲座，帮助他们树立正确的人生观和价值观。

2、5月份组织开展以生产经营、提高员工工作热情为目的的“技能比武”大练兵活动。举办首届诺力员工叉车大赛。

3、开展以丰富职工业余文化活动为内容的各种文体活动，3月11日晚研发中心团支部举办了羽毛球比赛。9月份左右举办一次篮球赛，以部门、车间进行组队进行比赛，通过比赛来提高大家的工作热情。

4、积极开展争创青年文明岗、青年技能示范岗、青年创新示范岗等为内容的车间（部门）争创先进活动，配合公司人力资源部做好青年技能人才的持续跟踪、培养工作。

5、做好志愿服务工作。做好公司内部青年服务食堂、服务公司的志愿服务活动；以体现公司社会责任来组织开展团员青年走进敬老院开展送温暖活动，走进长兴培智学校开展送关怀行动。

各位领导，诺力的团建工作还在起步阶段，在今后将继续紧密结合公司发展实际，围绕企业中心任务，创造性的开展切合团员青年实际的活动，积极发挥团员青年的生力军和主力军作用，丰富企业文化内涵，推动企业又好又快发展。我们相信，诺力的团建和诺力的发展一样，明天会更好。

第五篇：力诺房屋托管公司简介

重庆力诺房屋托管有限公司是经重庆工商局及其相关政府部门批准成立，专业从事高端房屋托管的有限责任公司。公司对个人、企业的房屋资产托管服务为主营项目，提供卓越的房屋托管综合服务。力诺房屋托管以资源整合及专业化的优势，对受托房屋资产进行合理规划性市场运作，致力于为客户实现资产保值、增值和效益产出最大化。目前，公司以房屋理财业务（存房业务、托管业务、免佣租赁业务）为主，同时积极拓展不良资产处置服务。力诺房屋托管公司作为专业的高端房屋托管机构，凭借所掌握的大量客户资源和专业化团队服务优势，为业主提供出租咨询建议、代为招租、费用跟踪和结算、催缴租金、代为维修、退房结算、房屋验收、代处理租客租务问题等租赁全程管理服务。

选择力诺房屋托管的八大好处 编号 好处 说明1 避免空置 只需要一次招租，中途退房、多次招租的风险我们替您来承担

2收入可观每期准时获得稳定的租金收入，而且全年纯收入一般不低于您亲自管理的全年纯收入！减少风险 避免了按时收不到租金，家具家电遭到破坏等非正常损失，同时还节省了正常的管理成本灵活理财 您可以以租代售，既能收到房租，又能不紧不慢的卖个好价钱，租售两便5 省时 不用再花大量时间和精力，发布信息，约见客户，多次带客户看房，6省心不用操心，不用自己管理，不论您在何地，出差或学习或者是旅游，您不用任何担忧，只需要在您身边银行查收租金即可！省力不用自己收租，设施的频繁损坏不用自己维修，小维修我们免费出工出力，大维修我们免费为您跑腿办事！放心把您的房子交给我们来管理，把个人和个人的关系，变成了个人和组织的关系，让您更加放心。