优秀员工奖金池计划[本站推荐]

第一篇：优秀员工奖金池计划[本站推荐]

优秀员工奖金池计划 目的

为提高公司的盈利能力和市场竞争能力，鼓励员工在一个财政年度创造优异成绩，吸引和保持一支高素质的经营团队，倡导以绩效为导向的管理理念，公司优秀员工将有机会享受的公平、公正的年度业绩奖励计划。并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。

本办法所谓的奖金池，是指在一个财政年度结束后，公司根据总经理会议年度经营目标的绩效考核决议，划拨出全年公司毛利的8％，每月所有员工（含公司管理层）划出佣金提成的3％,此总额将作为公司优秀员工年度绩效奖励的依据。

所谓年度绩效奖励，是指公司全体普通职员将按全年度的业绩评比，评比出前三名优秀员工。适用范围

2.1.本办法适用于公司中全体普通职员中的优秀员工（公司管理层不参于）。

2.2.当选：从公司中全体普通职员中选取个人业绩前3名为奖金池获得者.2.3.出现下列情况之一者不得参加当年业绩评比： 年度有重大违规违纪者； 年度被免职者； 在当年中途离职者。基本原则

3.1 有利于公司持续、健康、快速发展。3.2 激励公司员工的工作积极性。利润额度核算办法

4.1 本办法所指的毛利，是指公司按照内部管理口径计算的本年度管理毛利，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。利润的核算由财务牵头会同业务部门共同确定。

4.2 利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。利润核算方案一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。

4.3 分享利润额度的确定：奖金池总额=年度毛利总额×8%+公司所有员工佣金提成总额×3% 4.4 奖金分配： 个人业绩

第二篇：优秀员工奖金申请报告

玫瑰至尊7月份优秀员工奖金申请报告 为提高我公司全体员工的工作积极性，树立良好的企业文化观和个人价值观，由行政办公室发起，对我们公司各部门人员进行了2013年7月份优秀员的评选，受选人由员工自荐，管理人员评定选出。

具体表彰人员如下：

2013年最佳优秀员工：前厅部：杜琼

楼面部：龙超

2013年最佳营销人员：DJ部：李念

获最佳先进工作者，分别每人以现金＿＿元（＿＿＿＿）做为鼓励，特向公司申请6月度优秀员工奖金＿＿元（＿＿＿＿）

特此申请！

玫瑰至尊（行政办公室）2013年7月31日

第三篇：关于申请发放优秀员工奖金的报告

关于申请发放优秀员工奖金的报告

为响应***集团2014评优评先号召，经*******有限公司全体同仁民主投票，推选***、**同志评为**公司优秀员工，根据公司奖励制度，奖励上述两位同志现金各1000元（壹仟元整），望领导批准为谢！

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二0一五年三月十二日

第四篇：无限极奖金计划分析

无限极奖金计划分析

第一、公司奖金分配比例与奖项；总分配比例为 41.1%、奖项为10项其中一次性奖励一项（零售利润20% 永久性奖励9项。

第二、优惠顾客的分配比例（2 — 10%）也是顾客从认识到肯定的过程。进一步来说就是从消费者到经营者的转变过程。也是复制和倍增的开始。

第三、奖金制度的优越性；共有4个（一、相邻两月可借用累计上平台、二、只升不降、三、可超越、能世袭）

第四、钱是从哪里来的；（传统经销模式和直销模式的比较）

第五、无限极的资格；；‘购买498元的产品，提供身份证复印件一张、银行帐号一个（中行、工商行、建行、农行）届时你便拥有了无限极的经销权可以在全国和全球进行销售。

奖金的获取和运作

首先是零售价与优惠卡价的差额 20% 此项不参加销售奖金分配、例如；增健口服液零售价（335）优惠价（268）差额（67）元。而以下九项奖金全部参与分配，并可兼得。怎样才能获得这些奖金呢？首先购买498元自己需要的产品，再提供身份证复印件一张、新开银行帐号一个，你便是一位优惠顾客、公司免费赠送一张优惠卡、再次购买产品时可享受 8 折优惠、还可以得到销费者应得的利润。次月在你提供的帐号里可查到金额、届时你拥有了获取九项奖金的资格，也拥有了经营无限极产品的（代理）权力。

九项奖金如下；

一、销售折让；2%-10%

二、超额培训；12.5%

三、业绩红利；1.25%-6%

四、公司分红；10.5%

五、稳健奖 ；0.5%

六、优秀奖 ；0.3%

七、卓越奖 ；0.2%

八、杰出奖 ；0.1%

九、旅游奖 ； 1%

奖金计划分析；

一、销售折让率；1000/2% 2000/4% 4000/6% 6000/8% 10000/10%

这一项是为销费者制定的消费利润率，按着这个比例购买就会越用越便宜。当销费者达到月消费、销售额10000元的时候，就从销费者过渡到了经营者。在这项奖金中有两大特点；

一、相邻两个月业绩可以相加，借用上月的业绩平台获取当月奖金。

二、只升不降、业绩不规零。

例一;第一个月；你销费了 1000 元、享受 2%、奖金是 20元、第二个月；你销费了 3000 元

按折让率你享受；4%、3000 X 4% = 120 元。然而根椐 “相邻两个月可以相加、借用上月业绩平台获取当月奖金”的特点你可享受 1000 十 3000 = 4000 元的折让率 6%、奖金是；3000 X 6 % = 180 元。届时你的销售折让率上升到 6%、第三个月没有销费。第四个月销费了 2000 元、销售折让率仍然是 6% 应得奖金是；2000 X 6% = 120 元。

例二；你当月自用和分享产品达到10000元，即获得10% 的销售折让。应得奖

金； 10000X10%= 1000元 从此以后你在十二个月内销费享受八折，销售折让都是 10%。如果在十二个月内没有重复销费优惠卡作废。（消费基点为 300元）例三；你推荐了4 位伙伴和你一样分享使用了2000 元的产品，当月的销售折让计算如下；

五人整组销售额；10000 元、根椐销售折让率应付他人奖金；2000 X 4% X 4 = 320 元

当月你应得奖金；1000 元 — 320 元 = 680 元 这是因为你的团队业绩达到了10000 元 达到了合格团队的要求，你享受的销售折让是10% 因为你是团队的领导人，还享受团队业绩红利 1.25% X 10000=125元届时你已成为合格的经销商。（办理好工商执照到分公司办理手续）（经销商达标；一个月销售额 4000 元、或则是、两个月达、6000 元）

在学习运做中如果你看懂了无限极事业的价值远景，再通过自己的努力就能争取更多的收获，就能逐步达到、时间自由和财务自由、且不受任何限制。

从以上举例计算中我们是否看到了团队的力量，是否可以更深一层的理解经销商的价值与内涵。

创建团队的重要性；

任何一项生意如果只是一家店，生意再好，收入也是有限的。麦当劳为什么会称做是“日不落帝国”因为他在全球有32000个联销店。（他的代理费是800万）无限极的销售折让就是鼓励你创建团队，达标后开设专卖店。当你学会了无限极产品的知识，有了使用产品的真实体验，你能不断地去分享，每当你推荐一位朋友成为公司的业务员，（也就是让他从使用者过度到经营者），等于你创建了一个团队。你推荐的朋友越多，创建团队的机会也就越多，成为合格团队的机会也就越多，收入“倍增”的机会也就越多。标准的专卖店也就越来越多，一个大事业也就这样日积月累而成。（代理费仅是498元）

创建团队说来简单，其实也不易。象麦当劳开一家分店要投资店铺、设备、聘用员工、水电管理生产质量管理等等。总投资几百万。而创建无限机事业的团队，却不要投资很多金钱与设备。更没有复杂的企业管理。销售折让的计算、工资的发放也不需要个人请会计、公司的电脑会给你计算的清清楚楚。再将每个人应得奖金直接汇入银行帐号，即公平又合理。是一个充满活力又没有风险的大事业。当你学会从事无限极事业的正确方法、经验、再不停的去分享。也把别人从不懂教到懂，从不会教到会，在你的帮助下从 2% 做到 10% 以上的月收入，并可以独立操作、每月达标这就是一个合格团队。以此类推，你教会了一个、二个、三个、四个、五个你只要学会这种能力，再将能力不断的 “复制” 事业就会生生不息的扩大，团队也就越来越大，收入也就越来越多。你多建一个合格团队，就等于帮别人创立了一个终生的保障事业。自己也多了一份奖励、因此无限极事业是一个真真实实的双赢事业，即利人又利已。这项奖金的特点是；低起点、有缓冲、能借力、留新人。

二、超额奖；12.5%

当月销售额超出 10000 元的部分可获得超额奖。

（N — 10000）X 12.5%(N 是总销售额)

团队当月业绩相加超出 10000 的部分也可以得超额奖

例如；

你与五位伙伴组成了一个团队各自完成的销售额为； A 1000、B 2500、C 2000、D 4000、E5500、F8000、总销售额是；1000 + 2500 + 2000 + 4000 + 5500 + 8000 = 23000

超额奖是；（23000 — 10000）X 12.5%

谁能获得超额奖哪? 只有 A 因为 A 是团队的领导人、其他人均没有超出10000 也就失去了资格。

假设用 1 — 3年的时间组建 4 — 6个合格团队，所得到的超额奖金胜过打工族几十年的退休金。组建3个合格团队胜过养 3 个儿子，因为你用了二十多年的时间，把儿子养大成人后每个月谁能给你1000元的养老金呢？而3 个合格团队每个月却能给你几千元的收入。

钱是从哪来的呢？

传统的销售是这样的；工厂、一级批发、二级批发、三级批发、商店、顾客。

二十一世纪的直销是；工厂 ———————经销商———————————顾客。钱就是从这些管理环节中产生的。因为在这些环节中会产生很多的费用。例如；广告费、中转费、库存费、管理费、等等。

直销却省去了这些费用，业务员的收入也就此产生了。钱，就是从这里来的。在传统销费中销费者终生就是一个销费者，而在直销中却有销费者的利润，还有转变成经营者的机会。

超额奖有多大的魅力呢？

假设当月A 组销售了10000 元、B 组也完成了10000 元、你又是合格小组，你的超额奖如下；

（10000+10000）X 12.5%=2500元

能培养两个就能培养 3 个 5 个更多个。依我们的寿命再延续 30 年来计算；（10000 X 12.5%）X 12个月X 30 年= 450000元、如果再 X 10 = 是多少哪？ 当你的伙伴也像你一样复制下去他所得到的不也和你一样吗？认真算一下什么样的打工者能有这样的收入。如果你的伙伴付出比你多，他的成绩就比你高，速度比你快，赚钱就比你多。这就出现了 “超越”这就是无限极事业公平的地方。这项超额奖金在你不断的努力下会发出巨大的能量会使你成为“富人的祖先”当你在这个世界上“移民”到天国去，你的儿女还可以继承这个事业。由此可以看出无限极公司的胸襟气度，以及这个制度所蕴藏的生命力。这一过程叫做“世袭”。

综上所述，我们再将这种收入（超额、世袭）的奖金内函加以说明：

在传统事业中一份工作中只有一份收入，想要多一份收入，必须再去打一份工，社会上这种努力工作的人非常多。一天打两份工，这已是“体能的极限”，也是“收入的极限”。因为传统的工作制度没有“复制”的存在，因此它的工作与收入都是有限的。

而无限极的奖金制度，却能使你一份工作达到你终生的满意，从中得到时间自由、身体健康、财务自由。坚持数年就可以改变你家族命运，你即可以变为有钱人的祖先。这项奖金的特点是；加宽横排，打好基础，横排越大，超额的金额就越大。

三、业绩红利；1.25-6 %

这项奖金是为成为经销商的业务伙伴而设立的，它鼓励经销商扩大经营范围，向深度发展。考核如下；10000、20000、40000、60000、80000、110000、140000、200000、300000、400000、600000、1.25% 1.5% 1.75% 2% 2.25% 2.5% 2.75% 3% 3.25% 3.5% 3.75%800000、1000000、1500000、2000000、2500000、3000000、3500000、4000000、4500000

4% 4.25% 4.5% 4.75% 5% 5.25% 5.5% 5.75% 6%

这项奖金的设立是激励经销商的伙伴们快速向深度发展因为这里潜在着有月工资可达 270000元的目标。

它展现了无限极奖金制度的充沛活力。这种活力产生于业务伙伴的辛勤努力和不断地复制之中。

业绩红利证明了无限极奖金制度的活力它能激发伙伴们忘我的开发陌生市场，因为每开发一个市场对你和他人的一生都有着直接的经济关系。这好比一粒谷子的果实你能数过来，然而再将这些果实种下去，所得的果实你能数过来吗？这项奖金就像这果实的果实有着无穷的魅力和迷人的光彩。然而以上仅仅是团队的业绩，进入公司分红你就是一位股东了。下面分析一公司分红；

四、公司分红；10.5%

架构要求是六个市场、九个分区；六个市场就是六个直臂合格团队，既每月的销售额均在10000元以上。保证了这样的横向市场，也就自然产生了九个分区。九个分区也就是深度、也就是代数与倍数。完成了这样的架构就进入了公司分红、就真正的成为了公司的股东。这个架构的完成要根椐自已的能力，可以一个一个团队来建设，用3—5年的时间来完成或是更长时间。总之、是水到渠成，只要认真坚持下去就能实现这一宏伟梦想。同时可荣获各级职称和应得的奖金。其分配如下；

业务主任（1—2个合格市场）奖金可达第三分区的 1.5%。

高级业务主任（3个合格市场）奖金可达第四分区的 1.5%。

业务经理(4个合格市场)奖金可达第五分区的 1.3%

高级业务经理(5个合格市场)奖金可达第六分区的1.1%七分区的0.9% 业务总监(6个以上合格市场)奖金可达第八分区的0.7%九分区的0.5% 以上各项可兼得。以下数椐是六六模式的理论结果；

第一代；10000 X 1.5 % X 6 = 900 元

第二代；10000 X 1.5 % X 36 = 5400 元

第三代；10000 X 1.5 % X 216 = 32400 元(业务主任可以得到此深度)

第四代；10000 X 1.5 % X 1296 = 194400 元(高级业务主任可以得到此深度)第五代；10000 X 1.3 % X 7776 = 1010880 元(业务经理可以得到此深度)第六代；10000 X 1.1% X 46656 =5132160元

第七代；10000 X 0.9 % X279936 = 25194240 元(高级业务经理可以得到此深度)

第八代；10000 X 0.7 % X 1679616 = 117573120 元

第九代；10000 X 0.5 % X10077696 = 503884800 元(业务总监可以得到此深度)

当你做到业务总监时你的此项奖金是第一代加至第九代,世界直销史上成功者的结果告诉我们,“只要你的产品是重复消费的、是高质量的、你的心态是坚忍不拔的、你就是有钱人的祖先”。

五、稳健奖；0.5%

获得条件，拥有两个10万市场为 1 分，公司总业绩÷ 总分数 X 0.5%

六、优秀奖；0。3%

获得条件；拥有一个450 万市场旁线市场合计225万以上为 1 分，依此类推。

七、卓越奖；0。2%

获得条件；拥有总业绩 450万以上，同时有 5 个50万市场为 5分、每增加 1 个50万市场加 1.5 分、依此类推，加权分配。

八、杰出贡献奖；0.1%

总业绩 900 万以上同时有 10 个50万市场计 10分、每增加 1个50万市场加

1.5分依此类推,加权分配。

这项奖金有月薪 360 万的潜力。

九、旅游奖；1%

获得条件；年收入累计超过 6 万元开始（税前）享受各层次的出国旅游培训（免费）。

公司九项奖金的总分配率 41.1%

运作模式；可分为两种、一种是水到渠成的 “销费积累法”；一种是实力雄厚的快速成功法（六六）模式。

“ 六 六 ”模式的运作如下；（A 为领导人）

由（A）B C D E F六人组成一个销售团队，每人的销售任务（包括个人消费）是每月2000元。当月总销售额12000元。超额完成任务 2000 元为例；（A B C

D E F 均有优惠卡）

折让；10%(1000、2%、2000、4%、4000、6%、6000、8%、10000、10%、)超额；12.5%

红利；1.25—6%（1万—450万）

公司分红；10.5%（六个市场九个分区）

稳健；0.5%

优秀；0.3%

卓越；0.2%

杰出；0.1%

(A)B C D E F 10000为合格标准

2000 2000 2000 2000 2000 2000 团队业绩12000元

（A）达标10%、（BCDEF）非达标4%（A）基本任务；2000 X 10% = 200元（达标）

团队业绩 — 合格标准 = 超额任务 超额奖；（12000-10000）X12.5%= 250元 团队业绩 X 红利标准 = 业绩红利 业绩红利；12000 X 1.25% = 150元

[达标 — 非达标] BCDEF = 级差奖励 级差奖励；2000 X（10-4%）X 5 = 600元

基本任务÷推荐标准X 零差=推荐奖 推荐奖；（2000÷500）X（500X20%）= 400元

按此式全部完成（A）的奖金为；1600元

BCDEF的奖金各为；480元

BCDEF、看到了与A的差距所在，都“复制”A的方法组建团队快速发展。“复制”就产生了“倍增”。

B完成了团队建设、当月销售达到了12000元，公司按规定奖励A超额奖10000 X 12.5% = 1250元

C---------------12000

元,------------------奖励A超额奖10000 X 12.5% = 1250元

D---------------12000

元,------------------奖励A超额奖10000 X 12.5% = 1250元

E---------------12000

元,------------------奖励A超额奖10000 X 12.5% = 1250元

F---------------70000

元,------------------奖励A超额奖10000 X 12.5% = 1250元

BCDE的团队经过努力销售额都完成了当月达标、月薪都达到了1300-1600元。对A都产生了合格团队的效益。然而 F 的团队月销售额达到了70000 元，（F）对（A）而然仍是一个合格团队。A仍然享受公司规定的10000 X 12.5%的超额奖；F的团队业绩产生了“超越”由此可见无限极的奖金制度是一个顾客有利润、业务员有保障、经销商是股东。即公平、公正又合理的制度。是一个多劳多得的制度。只要努力业绩就上升，奖金就倍增。当你完成“六六”模式的初级组合，月奖金已经过万元，职级已过高级主任。此时的优惠卡也产生了“世袭”的价值。试想一下，如果 BCDEF 5 个团队再次复制 A 会出现什么样的结果呢？我们要是全面完成了“六六”模式直至九代，前途将有多么灿烂辉煌。伙伴们努力吧、为了我们的生活、努力吧、为了我们的儿女、再努力3 — 5 年我们就是有钱人的祖先。

第五篇：优秀员工激励：加薪好还是发奖金

假如你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他５０００元奖金，还是每月给他增薪４００元？

据调查，对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。

归纳起来，主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能；第二，奖金是非常规性“薪酬”，在企业效益与员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下，发放奖金以体现员工价值是合情合理的，而当员工退步或企业效益下降时，不发奖金则可避免企业成本过度上扬，因而这种方式有利于企业控制劳动力成本；第三，由于是一次性的奖金，老板既可大肆张扬以激励其他员工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，总之，可视具体情况采取不同方式。

主张以加薪形式体现奖励也有三条理由：一是改“短暂刺激”为“长效刺激”，易使员工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”；二是支付的奖励费用可“分而化之”、“细水长流”，这对于奖励面较大的企业来说，可避免因一下子支付大量费用而影响日常经营的窘况；三是可防止员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的“人财两空”现象。

那么，上述两种奖励方式究竟孰优孰劣？下列四大因素是你作决定前必须仔细考虑的：

一、企业的规模及收益

这是最基本的也是最重要的因素。要考虑企业的综合实力，特别是企业的盈利能力，不能“今朝有酒今朝醉”，缺乏可持续性。当然，还得考虑奖励政策的可延续能力，已制订的政策应避免“虎头蛇尾”，无法承兑，成为“空头支票”。

二、员工对现有薪水的满意度

如果员工对现有薪水已颇多微词甚至十分不满，那么加薪远比奖金有用，有利于增加员工的“向心力”。

三、奖励面可能涉及的最大范围

无论是加薪也好，一次性发放奖金也好，都须考虑受众面的大小，这当中有一个平衡点，必须“精算”才行。

四、奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重

对一个月薪２０００元的员工来说，一次性发放５０００元奖金，对他的“刺激”肯定远比每月加薪４００元来得深刻。

总之，究竟以何种奖励形式为佳，还须具体问题具体分析。不过，千万不要忘记一句名言：“钱有时可能是万恶之源”，也就是说，处理不当，加薪或发奖金很可能“好事变坏事”。