影响的奖金计划会计决策

第一篇：影响的奖金计划会计决策

影响的奖金计划会计决策

1.介绍

奖金分红计划是非常流行的一种方式在公司的管理者。Fox（1980）报道在1980年90%美国制造业公司运用利润奖金分红计划来酬劳管理者。这篇文章探讨管理者的绩效与会计决策过程的关系在这个计划下。早些研究试验假定高管人员奖金分红计划是根据收入增长情况的来定的。他们的试验结果是矛盾的。这些测试存在一些问题。首先，他们忽视了这个计划中利润的定义，利润常被定义因此会计决策不会影响红利。例如，在我的研究中一半以上的样本计划定义红利是税前的收入。这一点也不惊奇，Hagerman and Zmijewski(1979)发现奖金的会计依据和公司投资方法的关系是没有意义的。第二，早些研究猜想奖金计划诱导管理者收入增长的会计方法。例如，当利润超过既定的目标时他们通常把利润延后。当利润远远低于既定目标，无论用什么会计手法都无法达到目标时，管理者会进一步降低当年的利润来推迟收入或者加速计提呆账，这个战略被称为“大清洗”。这个战略没有增加当年的分红，增加了未来的利润。过去的研究没有指出这个情况，因此，明白奖金因素和会计决策的关系。

这个研究审查了典型的分红契约，提供了一份比早些研究更完整会计诱因的分析报告。这个结论经过对94家样本公司的实际因素和分红契约的调查。两个测试结果是存在的：权责发生制测试和会计决策选择的测试。我定义权责制不同于对外报告的利润和营运现金流。权责发生制测试通过比较应计项目和预计管理者薪酬的动因。这个结果是与结论一致的。我也测试是否应计项目有差异在不同的分红计划公司。不同的应计项目进一步提供证据表明管理者获利的决定与他们对外收入报告的关系在分红计划下。会计决策的测试指出管理者决定改变计量与分红计划诱因无关的。然而，另外测试发现会计方法的改变是和分红计划的采用或修改有关的。

第二部分红利契约的概要。会计诱因影响分红计划在第三部分讨论。第四部分描述样本计划和资料收集，第五部分报告当前测试的结果。测试会计方法变化在第6部分描述。第7部分得出结论。

2.描述会计分红计划契约

延期薪水的报酬，保险计划，股票期权，不公开的股票，股票认股权，股票增值认股权，绩效计划和分红计划是流行形式的奖金。盈余管理的两点依据：奖金计划和工作表现计划。管理者的工作表现得到报酬如果达到既定的目标利润。利润目标一般受到股份的影响，资产的归还或权益归还。

第二篇：无限极奖金计划分析

无限极奖金计划分析

第一、公司奖金分配比例与奖项；总分配比例为 41.1%、奖项为10项其中一次性奖励一项（零售利润20% 永久性奖励9项。

第二、优惠顾客的分配比例（2 — 10%）也是顾客从认识到肯定的过程。进一步来说就是从消费者到经营者的转变过程。也是复制和倍增的开始。

第三、奖金制度的优越性；共有4个（一、相邻两月可借用累计上平台、二、只升不降、三、可超越、能世袭）

第四、钱是从哪里来的；（传统经销模式和直销模式的比较）

第五、无限极的资格；；‘购买498元的产品，提供身份证复印件一张、银行帐号一个（中行、工商行、建行、农行）届时你便拥有了无限极的经销权可以在全国和全球进行销售。

奖金的获取和运作

首先是零售价与优惠卡价的差额 20% 此项不参加销售奖金分配、例如；增健口服液零售价（335）优惠价（268）差额（67）元。而以下九项奖金全部参与分配，并可兼得。怎样才能获得这些奖金呢？首先购买498元自己需要的产品，再提供身份证复印件一张、新开银行帐号一个，你便是一位优惠顾客、公司免费赠送一张优惠卡、再次购买产品时可享受 8 折优惠、还可以得到销费者应得的利润。次月在你提供的帐号里可查到金额、届时你拥有了获取九项奖金的资格，也拥有了经营无限极产品的（代理）权力。

九项奖金如下；

一、销售折让；2%-10%

二、超额培训；12.5%

三、业绩红利；1.25%-6%

四、公司分红；10.5%

五、稳健奖 ；0.5%

六、优秀奖 ；0.3%

七、卓越奖 ；0.2%

八、杰出奖 ；0.1%

九、旅游奖 ； 1%

奖金计划分析；

一、销售折让率；1000/2% 2000/4% 4000/6% 6000/8% 10000/10%

这一项是为销费者制定的消费利润率，按着这个比例购买就会越用越便宜。当销费者达到月消费、销售额10000元的时候，就从销费者过渡到了经营者。在这项奖金中有两大特点；

一、相邻两个月业绩可以相加，借用上月的业绩平台获取当月奖金。

二、只升不降、业绩不规零。

例一;第一个月；你销费了 1000 元、享受 2%、奖金是 20元、第二个月；你销费了 3000 元

按折让率你享受；4%、3000 X 4% = 120 元。然而根椐 “相邻两个月可以相加、借用上月业绩平台获取当月奖金”的特点你可享受 1000 十 3000 = 4000 元的折让率 6%、奖金是；3000 X 6 % = 180 元。届时你的销售折让率上升到 6%、第三个月没有销费。第四个月销费了 2000 元、销售折让率仍然是 6% 应得奖金是；2000 X 6% = 120 元。

例二；你当月自用和分享产品达到10000元，即获得10% 的销售折让。应得奖

金； 10000X10%= 1000元 从此以后你在十二个月内销费享受八折，销售折让都是 10%。如果在十二个月内没有重复销费优惠卡作废。（消费基点为 300元）例三；你推荐了4 位伙伴和你一样分享使用了2000 元的产品，当月的销售折让计算如下；

五人整组销售额；10000 元、根椐销售折让率应付他人奖金；2000 X 4% X 4 = 320 元

当月你应得奖金；1000 元 — 320 元 = 680 元 这是因为你的团队业绩达到了10000 元 达到了合格团队的要求，你享受的销售折让是10% 因为你是团队的领导人，还享受团队业绩红利 1.25% X 10000=125元届时你已成为合格的经销商。（办理好工商执照到分公司办理手续）（经销商达标；一个月销售额 4000 元、或则是、两个月达、6000 元）

在学习运做中如果你看懂了无限极事业的价值远景，再通过自己的努力就能争取更多的收获，就能逐步达到、时间自由和财务自由、且不受任何限制。

从以上举例计算中我们是否看到了团队的力量，是否可以更深一层的理解经销商的价值与内涵。

创建团队的重要性；

任何一项生意如果只是一家店，生意再好，收入也是有限的。麦当劳为什么会称做是“日不落帝国”因为他在全球有32000个联销店。（他的代理费是800万）无限极的销售折让就是鼓励你创建团队，达标后开设专卖店。当你学会了无限极产品的知识，有了使用产品的真实体验，你能不断地去分享，每当你推荐一位朋友成为公司的业务员，（也就是让他从使用者过度到经营者），等于你创建了一个团队。你推荐的朋友越多，创建团队的机会也就越多，成为合格团队的机会也就越多，收入“倍增”的机会也就越多。标准的专卖店也就越来越多，一个大事业也就这样日积月累而成。（代理费仅是498元）

创建团队说来简单，其实也不易。象麦当劳开一家分店要投资店铺、设备、聘用员工、水电管理生产质量管理等等。总投资几百万。而创建无限机事业的团队，却不要投资很多金钱与设备。更没有复杂的企业管理。销售折让的计算、工资的发放也不需要个人请会计、公司的电脑会给你计算的清清楚楚。再将每个人应得奖金直接汇入银行帐号，即公平又合理。是一个充满活力又没有风险的大事业。当你学会从事无限极事业的正确方法、经验、再不停的去分享。也把别人从不懂教到懂，从不会教到会，在你的帮助下从 2% 做到 10% 以上的月收入，并可以独立操作、每月达标这就是一个合格团队。以此类推，你教会了一个、二个、三个、四个、五个你只要学会这种能力，再将能力不断的 “复制” 事业就会生生不息的扩大，团队也就越来越大，收入也就越来越多。你多建一个合格团队，就等于帮别人创立了一个终生的保障事业。自己也多了一份奖励、因此无限极事业是一个真真实实的双赢事业，即利人又利已。这项奖金的特点是；低起点、有缓冲、能借力、留新人。

二、超额奖；12.5%

当月销售额超出 10000 元的部分可获得超额奖。

（N — 10000）X 12.5%(N 是总销售额)

团队当月业绩相加超出 10000 的部分也可以得超额奖

例如；

你与五位伙伴组成了一个团队各自完成的销售额为； A 1000、B 2500、C 2000、D 4000、E5500、F8000、总销售额是；1000 + 2500 + 2000 + 4000 + 5500 + 8000 = 23000

超额奖是；（23000 — 10000）X 12.5%

谁能获得超额奖哪? 只有 A 因为 A 是团队的领导人、其他人均没有超出10000 也就失去了资格。

假设用 1 — 3年的时间组建 4 — 6个合格团队，所得到的超额奖金胜过打工族几十年的退休金。组建3个合格团队胜过养 3 个儿子，因为你用了二十多年的时间，把儿子养大成人后每个月谁能给你1000元的养老金呢？而3 个合格团队每个月却能给你几千元的收入。

钱是从哪来的呢？

传统的销售是这样的；工厂、一级批发、二级批发、三级批发、商店、顾客。

二十一世纪的直销是；工厂 ———————经销商———————————顾客。钱就是从这些管理环节中产生的。因为在这些环节中会产生很多的费用。例如；广告费、中转费、库存费、管理费、等等。

直销却省去了这些费用，业务员的收入也就此产生了。钱，就是从这里来的。在传统销费中销费者终生就是一个销费者，而在直销中却有销费者的利润，还有转变成经营者的机会。

超额奖有多大的魅力呢？

假设当月A 组销售了10000 元、B 组也完成了10000 元、你又是合格小组，你的超额奖如下；

（10000+10000）X 12.5%=2500元

能培养两个就能培养 3 个 5 个更多个。依我们的寿命再延续 30 年来计算；（10000 X 12.5%）X 12个月X 30 年= 450000元、如果再 X 10 = 是多少哪？ 当你的伙伴也像你一样复制下去他所得到的不也和你一样吗？认真算一下什么样的打工者能有这样的收入。如果你的伙伴付出比你多，他的成绩就比你高，速度比你快，赚钱就比你多。这就出现了 “超越”这就是无限极事业公平的地方。这项超额奖金在你不断的努力下会发出巨大的能量会使你成为“富人的祖先”当你在这个世界上“移民”到天国去，你的儿女还可以继承这个事业。由此可以看出无限极公司的胸襟气度，以及这个制度所蕴藏的生命力。这一过程叫做“世袭”。

综上所述，我们再将这种收入（超额、世袭）的奖金内函加以说明：

在传统事业中一份工作中只有一份收入，想要多一份收入，必须再去打一份工，社会上这种努力工作的人非常多。一天打两份工，这已是“体能的极限”，也是“收入的极限”。因为传统的工作制度没有“复制”的存在，因此它的工作与收入都是有限的。

而无限极的奖金制度，却能使你一份工作达到你终生的满意，从中得到时间自由、身体健康、财务自由。坚持数年就可以改变你家族命运，你即可以变为有钱人的祖先。这项奖金的特点是；加宽横排，打好基础，横排越大，超额的金额就越大。

三、业绩红利；1.25-6 %

这项奖金是为成为经销商的业务伙伴而设立的，它鼓励经销商扩大经营范围，向深度发展。考核如下；10000、20000、40000、60000、80000、110000、140000、200000、300000、400000、600000、1.25% 1.5% 1.75% 2% 2.25% 2.5% 2.75% 3% 3.25% 3.5% 3.75%800000、1000000、1500000、2000000、2500000、3000000、3500000、4000000、4500000

4% 4.25% 4.5% 4.75% 5% 5.25% 5.5% 5.75% 6%

这项奖金的设立是激励经销商的伙伴们快速向深度发展因为这里潜在着有月工资可达 270000元的目标。

它展现了无限极奖金制度的充沛活力。这种活力产生于业务伙伴的辛勤努力和不断地复制之中。

业绩红利证明了无限极奖金制度的活力它能激发伙伴们忘我的开发陌生市场，因为每开发一个市场对你和他人的一生都有着直接的经济关系。这好比一粒谷子的果实你能数过来，然而再将这些果实种下去，所得的果实你能数过来吗？这项奖金就像这果实的果实有着无穷的魅力和迷人的光彩。然而以上仅仅是团队的业绩，进入公司分红你就是一位股东了。下面分析一公司分红；

四、公司分红；10.5%

架构要求是六个市场、九个分区；六个市场就是六个直臂合格团队，既每月的销售额均在10000元以上。保证了这样的横向市场，也就自然产生了九个分区。九个分区也就是深度、也就是代数与倍数。完成了这样的架构就进入了公司分红、就真正的成为了公司的股东。这个架构的完成要根椐自已的能力，可以一个一个团队来建设，用3—5年的时间来完成或是更长时间。总之、是水到渠成，只要认真坚持下去就能实现这一宏伟梦想。同时可荣获各级职称和应得的奖金。其分配如下；

业务主任（1—2个合格市场）奖金可达第三分区的 1.5%。

高级业务主任（3个合格市场）奖金可达第四分区的 1.5%。

业务经理(4个合格市场)奖金可达第五分区的 1.3%

高级业务经理(5个合格市场)奖金可达第六分区的1.1%七分区的0.9% 业务总监(6个以上合格市场)奖金可达第八分区的0.7%九分区的0.5% 以上各项可兼得。以下数椐是六六模式的理论结果；

第一代；10000 X 1.5 % X 6 = 900 元

第二代；10000 X 1.5 % X 36 = 5400 元

第三代；10000 X 1.5 % X 216 = 32400 元(业务主任可以得到此深度)

第四代；10000 X 1.5 % X 1296 = 194400 元(高级业务主任可以得到此深度)第五代；10000 X 1.3 % X 7776 = 1010880 元(业务经理可以得到此深度)第六代；10000 X 1.1% X 46656 =5132160元

第七代；10000 X 0.9 % X279936 = 25194240 元(高级业务经理可以得到此深度)

第八代；10000 X 0.7 % X 1679616 = 117573120 元

第九代；10000 X 0.5 % X10077696 = 503884800 元(业务总监可以得到此深度)

当你做到业务总监时你的此项奖金是第一代加至第九代,世界直销史上成功者的结果告诉我们,“只要你的产品是重复消费的、是高质量的、你的心态是坚忍不拔的、你就是有钱人的祖先”。

五、稳健奖；0.5%

获得条件，拥有两个10万市场为 1 分，公司总业绩÷ 总分数 X 0.5%

六、优秀奖；0。3%

获得条件；拥有一个450 万市场旁线市场合计225万以上为 1 分，依此类推。

七、卓越奖；0。2%

获得条件；拥有总业绩 450万以上，同时有 5 个50万市场为 5分、每增加 1 个50万市场加 1.5 分、依此类推，加权分配。

八、杰出贡献奖；0.1%

总业绩 900 万以上同时有 10 个50万市场计 10分、每增加 1个50万市场加

1.5分依此类推,加权分配。

这项奖金有月薪 360 万的潜力。

九、旅游奖；1%

获得条件；年收入累计超过 6 万元开始（税前）享受各层次的出国旅游培训（免费）。

公司九项奖金的总分配率 41.1%

运作模式；可分为两种、一种是水到渠成的 “销费积累法”；一种是实力雄厚的快速成功法（六六）模式。

“ 六 六 ”模式的运作如下；（A 为领导人）

由（A）B C D E F六人组成一个销售团队，每人的销售任务（包括个人消费）是每月2000元。当月总销售额12000元。超额完成任务 2000 元为例；（A B C

D E F 均有优惠卡）

折让；10%(1000、2%、2000、4%、4000、6%、6000、8%、10000、10%、)超额；12.5%

红利；1.25—6%（1万—450万）

公司分红；10.5%（六个市场九个分区）

稳健；0.5%

优秀；0.3%

卓越；0.2%

杰出；0.1%

(A)B C D E F 10000为合格标准

2000 2000 2000 2000 2000 2000 团队业绩12000元

（A）达标10%、（BCDEF）非达标4%（A）基本任务；2000 X 10% = 200元（达标）

团队业绩 — 合格标准 = 超额任务 超额奖；（12000-10000）X12.5%= 250元 团队业绩 X 红利标准 = 业绩红利 业绩红利；12000 X 1.25% = 150元

[达标 — 非达标] BCDEF = 级差奖励 级差奖励；2000 X（10-4%）X 5 = 600元

基本任务÷推荐标准X 零差=推荐奖 推荐奖；（2000÷500）X（500X20%）= 400元

按此式全部完成（A）的奖金为；1600元

BCDEF的奖金各为；480元

BCDEF、看到了与A的差距所在，都“复制”A的方法组建团队快速发展。“复制”就产生了“倍增”。

B完成了团队建设、当月销售达到了12000元，公司按规定奖励A超额奖10000 X 12.5% = 1250元

C---------------12000

元,------------------奖励A超额奖10000 X 12.5% = 1250元

D---------------12000

元,------------------奖励A超额奖10000 X 12.5% = 1250元

E---------------12000

元,------------------奖励A超额奖10000 X 12.5% = 1250元

F---------------70000

元,------------------奖励A超额奖10000 X 12.5% = 1250元

BCDE的团队经过努力销售额都完成了当月达标、月薪都达到了1300-1600元。对A都产生了合格团队的效益。然而 F 的团队月销售额达到了70000 元，（F）对（A）而然仍是一个合格团队。A仍然享受公司规定的10000 X 12.5%的超额奖；F的团队业绩产生了“超越”由此可见无限极的奖金制度是一个顾客有利润、业务员有保障、经销商是股东。即公平、公正又合理的制度。是一个多劳多得的制度。只要努力业绩就上升，奖金就倍增。当你完成“六六”模式的初级组合，月奖金已经过万元，职级已过高级主任。此时的优惠卡也产生了“世袭”的价值。试想一下，如果 BCDEF 5 个团队再次复制 A 会出现什么样的结果呢？我们要是全面完成了“六六”模式直至九代，前途将有多么灿烂辉煌。伙伴们努力吧、为了我们的生活、努力吧、为了我们的儿女、再努力3 — 5 年我们就是有钱人的祖先。

第三篇：风险决策影响因素研究述评.

风险决策影响因素研究述评

[ 08-09-04 09:13:00 ]

作者：刘耀中

编辑：studa0714 内容摘要：风险决策过程是一个复杂的心理过程，不确定情境中的决策问题广泛受到经济学家和心理学家的关注。因为心理因素作用的存在，所以在研究不确定情境中的决策问题时，有不同于经济学与数学原理的规则。本文简要的介绍了国外学者的主要研究成果，包括影响最大的展望理论，同时也介绍了其他研究者的研究成果。

关键词：风险决策 心理因素 展望理论

瑞典皇家科学院2002年10月9日宣布，将本年的诺贝尔经济学奖授予普林斯顿大学教授Kahneman和美国的乔治•梅森大学的Smith，以表彰他们在经济心理学与实验经济学方面的贡献。颁奖词中提到Kahneman的贡献是：“把心理研究成果与经济学融合在一起，特别是在有关不确定状态下人们如何做出判断和决策方面的研究”。

“经济人” 是经济学的基本假设之一，是一切研究的前提，每个人都会在确定的范围内追求自身效用的最大化从而在有限的环境资源中努力做出最佳决策。决策者以无偏好的方式对决策后果的概率进行主观的估计，这就建立了著名的期望价值模型。期望值等于损益概率与损益值的乘积，即EV(A)>EV(B),A>B。但Kahneman等人经过研究发现：人们在不确定条件下往往并不是遵循期望价值理论而是经过一系列的启发式策略进行直观判断。

心理因素与决策判断

直觉偏差

代表性启发法表现在人们根据事物的一些突出特征对其分类时，如果发现它和某类事物的代表性很相似，就直观地把该事物归到这一类。人们根据原有的经验和认识为各类事物塑造了各自的模型，它包含了这个群体的典型特征和最大的代表性。人们经常把事物和每个模型进行对照，一旦匹配就将其归入这个模型。由代表性启发法带来的认知偏差表现在以下几个方面：对先验概率估计过低，人们往往是通过语言的描述来判断而忽视了先验概率的影响；结合效应和小数法则。由概率论中的结合率可知，一个事物既属于A又属于B的概率不大于它属于A或者属于B的概率，也就是P(AB)<=P(A)P(B)。但在实际情况中，人们常常是偏好于结合效应从而做出与概率论相悖的结论。

小数法则使得人们易于从一个小样本中过分的推断潜在大样本的概率分布。代表性知觉让人们确信赌徒谬论的存在,即在一系列的坏运气之后必然会有好结果的出现。这是因为人们错误的认为一个随机序列必然具备局部代表性(即序列的每一部分都必须看起来像是随机的)，事实上偶然事件并不具有自我修复的功能。如果一个随机过程(就像投掷一枚没有偏差的硬币)存在一定的可能性产生一定的结果，那么过去的事件并不会对将来发生的结果产生影响。一些特定的事件相对于其他事件而言更容易想到，并不是因为经常发生或者具有更高的发生概率，而只是因为更容易提取从而高估其发生的概率。而如果某件事不容易联想到，我们就会在不知不觉中低估它发生的概率。

研究表明决策者更加容易被生动的信息所影响，而不是平淡的、抽象的或者枯燥的统计数据。比如我们打算购买一辆新车，同时关于车辆瑕疵的一个生动的故事足可以让我们丧失从以往专业汽车杂志统计数据中建立起来的信心。罪犯或者目击者对犯罪事实的生动描述也可以让我们忽视犯罪的统计数据和报告。因为这样生动的信息是可得的，与平淡的信息相比更容易被回忆起来，因此会使决策产生偏差。锚定效应表现在人们对于不确定数值的估计往往是基于初始值或者是起始点而做出调整,起始点都会对估计值产生决定性影响。如果将全世界人的血液都集中在一个立方体中，这个立方体的宽度将是多大？全世界人口数据提供了一个很高的锚定值，因此当人们估计立方体的宽度时并不能充分地从高锚定值上调整下来。人们很难抵御锚定效应的影响，原因在于锚定值通常不会引起人们的注意，但这很可能使决策产生偏差。

展望理论

在不确定条件下，人们的偏好是由财富的增量而不是由总量决定的，所以人们对于损失的敏感程度要高于收益，这种现象被称为损失规避。人们在收益的情况下表现出风险规避，而在损失的情况下表现出寻求风险；且有过高估计小概率事件发生的倾向，同时在面对小概率的风险收益时甘愿冒险，这也就解释了每天大多数人在做同样的买彩票选择。彩票正是利用了人们高估了小概率事件发生的可能性(实际彩票的中奖概率大约是几千分之一，甚至更低)。而在小概率损失的情况下多数人偏好确定的损失，Kahneman认为，存在这种偏好是由于人们往往过于看重大金额的损失，而这种倾向对保险公司非常有利。

人们有时将某一决策质量的衡量建立在与其他不同决策的后果相比较的基础上,这就是后悔理论。Looms认为由于很多人都经历过后悔和欣喜的感觉，所以在不确定的情况下做决策时，他们会预期这些感觉并将其作为决策时要考虑的一个因素。相比于较大金额的风险收益，人们可能会选择确定的收益以避免未猜对时的后悔。后悔理论在解释风险规避倾向时仍然采用了经典效用函数但加进了一个新的变量—后悔。

第四篇：风险决策影响因素研究述评

内容 摘要：风险决策过程是一个复杂的心理过程，不确定情境中的决策 问题 广泛受到 经济 学家和心 理学 家的关注。因为心理因素作用的存在，所以在 研究 不确定情境中的决策问题时，有不同于经济学与数学原理的规则。本文简要的介绍了国外学者的主要研究成果，包括 影响 最大的展望 理论，同时也介绍了其他研究者的研究成果。

关键词：风险决策 心理因素 展望理论

瑞典皇家 科学 院2002年10月9日宣布，将本年的诺贝尔经济学奖授予普林斯顿大学教授kahneman和美国的乔治•梅森大学的smith，以表彰他们在经济心理学与实验经济学方面的贡献。颁奖词中提到kahneman的贡献是：“把心理研究成果与经济学融合在一起，特别是在有关不确定状态下人们如何做出判断和决策方面的研究”。

“经济人” 是经济学的基本假设之一，是一切研究的前提，每个人都会在确定的范围内追求自身效用的最大化从而在有限的环境资源中努力做出最佳决策。决策者以无偏好的方式对决策后果的概率进行主观的估计，这就建立了著名的期望价值模型。期望值等于损益概率与损益值的乘积，即ev(a)&ev(b),a&b。但kahneman等人经过研究发现：人们在不确定条件下往往并不是遵循期望价值理论而是经过一系列的启发式策略进行直观判断。

心理因素与决策判断

直觉偏差

代表性启发法表现在人们根据事物的一些突出特征对其分类时，如果发现它和某类事物的代表性很相似，就直观地把该事物归到这一类。人们根据原有的经验和认识为各类事物塑造了各自的模型，它包含了这个群体的典型特征和最大的代表性。人们经常把事物和每个模型进行对照，一旦匹配就将其归入这个模型。由代表性启发法带来的认知偏差表现在以下几个方面：对先验概率估计过低，人们往往是通过语言的描述来判断而忽视了先验概率的影响；结合效应和小数法则。由概率论中的结合率可知，一个事物既属于a又属于b的概率不大于它属于a或者属于b的概率，也就是p(ab)<=p(a)p(b)。但在实际情况中，人们常常是偏好于结合效应从而做出与概率论相悖的结论。小数法则使得人们易于从一个小样本中过分的推断潜在大样本的概率分布。代表性知觉让人们确信赌徒谬论的存在,即在一系列的坏运气之后必然会有好结果的出现。这是因为人们错误的认为一个随机序列必然具备局部代表性(即序列的每一部分都必须看起来像是随机的)，事实上偶然事件并不具有自我修复的功能。如果一个随机过程(就像投掷一枚没有偏差的硬币)存在一定的可能性产生一定的结果，那么过去的事件并不会对将来发生的结果产生影响。一些特定的事件相对于其他事件而言更容易想到，并不是因为经常发生或者具有更高的发生概率，而只是因为更容易提取从而高估其发生的概率。而如果某件事不容易联想到，我们就会在不知不觉中低估它发生的概率。

研究表明决策者更加容易被生动的信息所影响，而不是平淡的、抽象的或者枯燥的统计数据。比如我们打算购买一辆新车，同时关于车辆瑕疵的一个生动的故事足可以让我们丧失从以往专业汽车杂志统计数据中建立起来的信心。罪犯或者目击者对犯罪事实的生动描述也可以让我们忽视犯罪的统计数据和报告。因为这样生动的信息是可得的，与平淡的信息相比更容易被回忆起来，因此会使决策产生偏差。锚定效应表现在人们对于不确定数值的估计往往是基于初始值或者是起始点而做出调整,起始点都会对估计值产生决定性影响。如果将全世界人的血液都集中在一个立方体中，这个立方体的宽度将是多大？全世界人口数据提供了一个很高的锚定值，因此当人们估计立方体的宽度时并不能充分地从高锚定值上调整下来。人们很难抵御锚定效应的影响，原因在于锚定值通常不会引起人们的注意，但这很可能使决策产生偏差。

展望理论

在不确定条件下，人们的偏好是由财富的增量而不是由总量决定的，所以人们对于损失的敏感程度要高于收益，这种现象被称为损失规避。人们在收益的情况下表现出风险规避，而在损失的情况下表现出寻求风险；且有过高估计小概率事件发生的倾向，同时在面对小概率的风险收益时甘愿冒险，这也就解释了每天大多数人在做同样的买彩票选择。彩票正是利用了人们高估了小概率事件发生的可能性(实际彩票的中奖概率大约是几千分之一，甚至更低)。而在小概率损失的情况下多数人偏好确定的损失，kahneman认为，存在这种偏好是由于人们往往过于看重大金额的损失，而这种倾向对保险公司非常有利。

人们有时将某一决策质量的衡量建立在与其他不同决策的后果相比较的基础上,这就是后悔理论。looms认为由于很多人都经历过后悔和欣喜的感觉，所以在不确定的情况下做决策时，他们会预期这些感觉并将其作为决策时要考虑的一个因素。相比于较大金额的风险收益，人们可能会选择确定的收益以避免未猜对时的后悔。后悔理论在解释风险规避倾向时仍然采用了经典效用函数但加进了一个新的变量—后悔。

第五篇：中国社会利益集团影响地方政府决策的内容

中国社会利益集团影响地方政府决策的内容

从媒体公开报道的有关利益集团活动的案例，以及实地调研所获得的材料看中国利益集团对地方政府决策的影响，主要集中于以下几个方面：

1）地方政府干部人事任免地方政府机关的职位本身，不仅是一些利益集团试图获取的重要资源，也是实现其他利益的重要途径。因此，利益集团影响地方政府的一个重要方面，就是影响干部人事的任免决策。一些地方实力派人物，或因经济实力，或因人脉关系，或两者兼而有之，对地方基层政府的干部人事安排，也有着重要影响力。如据笔者参与的某课题组调研获悉，南方某市区有两位“大名鼎鼎”的区人大代表，分别是其所在居委会的主任及居委会所属股份公司的董事长，是典型的地方实力派人物。基于地缘、血缘和共同的经济利益，他们所在的每个居委会及公司，都是一个特殊的利益集团，而这两位区人大代表，就是其所在利益集团的代言人。由于长期在当地基层任职，有较高的地方声望和广泛的人际关系，又由于其是当地“土著”代表，能影响较多的区人大代表，因而他们常常能够影响、乃至左右该区的党政干部人事任免，甚至能够左右处级重要干部人事任免。一名接受访谈的干部曾指出：“区里的干部一般不敢随便得罪他们，不能说他们有能力想让谁上谁就能上，但他们确有能力在需要由区人大通过投票决定干部任用时，不想让谁上谁就上不成，该区党政领导均对他们礼让三分”。

2）地方政府公共投资地方政府为市政建设、基础设施建设、农田水利建设等所进行的公共投资决策，是一些利益集团竞相角逐的重要领域。有些利益集团，总是想方设法要求建设对自己有利的政府公共投资项目（公园、道路、桥梁等城市基础设施），或是这些项目的规划（规模、选址等）更符合自己的利益。如在一些大中型城市，由汽车及其配件制造商、经销商、汽车消费者群体等共同形成的利益集团，就可能极力要求所在地方政府，调整城市规划思路，加快城市道路、停车厂等基础设施建设，斥巨资为汽车修造二环、三环乃至四环、五环等道路工程等。

3）地方政府财政资金分配由地方政府财政部门负责的财政资金分配预算决策，也是一些利益集团竞相角逐的重要领域。地方政府财政部门，在编制财政预算计划时，常常会遇到这种情形，即各部门、各单位都强调自己工作的重要性，或通过主管领导打招呼，或借助上级文件依据，或通过编制发展规划等，争取获得尽可能多的财政预算资金。这是政府内客观存在的特殊利益集团（各部门或单位都有自身的特殊利益，都可以视为利益集团），影响地方政府财政资金分配决策的典型。

4）地方政府财政税收不少地方企业或企业集团，除了采用作假帐逃税、偷税、漏税等非法手段谋取利益外，还往往与地方政府税务部门公开“讨价还价”，争取少交税。一些实力强大的企业（集团），甚至干脆要求地方政府减免税负，给以税收优待，否则便扬言迁址公司。地方政府为了招商引资，也常常不得不许诺和出台一些税收优惠政策。由一些纳税较多的从业职员组成的专业团体，也可能向地方政府税收决策施加影响。例如，据笔者调研得知，按照国家现行政策规定，南方某市从2001年起，要比照“个体工商户的生产经营所得” 应税项目，对执业律师征收个人所得税。按此计算，执业律师40％以上的业务收入要用于纳税（营业税5.5％，个人所得税35％）。为了维护自身利益，执业律师们通过该市律师协会，一致要求市政府减轻税赋，否则他们便考虑迁往广州、北京、上海等地执业。为此，市司法局专门向市委、市政府报送一份紧急报告，促成政府修改了律师条例，并参照北京、上海等地的规定，将律师个人所得税核定为总收入的6％，减轻了律师税赋。

5）地方政府政策法规的制定政策法规是地方政府利益调控和分配的重要手段，也是某些特定利益诉求合法化的重要依据。因而，对地方政策法规的制定施加影响，是利益集团实现利益目标的“高级”手段。如围绕在中国汽车工业周围形成的两个“泛利益集团”，曾推动了不同的政策法规的制定：由汽车及其配件制造商、经销商、油品燃料经销商、汽车消费者群体（主要是运输公司和富人）、交管部门、以及为汽车工业发展进行合理性论证的专家学者等组成的“车族”利益集团，因其代表着中国汽车工业的发展导向，极力要求调整财税政策，特别是消费政策；有计划地实施产业调整援助政策，大力发展汽车贸易与服务业；推动地方政府出台带有地方保护色彩的汽车贸易条例、政策，取消地方性交通和车辆收费项目等。由深受汽车污染之害的普通居民（尤其是交通要道旁居民、呼吸道病患者）、环保主义者、汽车替代品生产及其经销商、以及对（私人）汽车消费文明持保留或批判态度的专家学者等组成的“反车族”利益集团，则推动地方政府出台了旨在限制噪音污染、排放污染的管制措施，制定了有关安全、环保与节能方面的强制性标准等。

二、中国社会利益集团影响地方政府决策的方式

在中国，利益集团施加影响的方式，主要有以下几种：

1）贿赂即利用金钱、美色及其他有价物券“买通”相关决策者。这是目前中国非法利益集团谋求利益的重要手段，且形式隐蔽，“暗箱”操作。一些利益集团往往通过“请客送礼、拉关系、走后门以至贿赂政府官员，使之成为自己的代言人，以便将小集团的利益取向复合到行政决策中，从而获取政策可能带来的潜在收益”。

2）个人关系网络即利用家族血缘、同学情谊、老乡情结和其它社会关系等为纽带，直接接触相关决策者。这是中国各类利益集团，包括合法利益集团，最常用、也是最直接、最有效的影响方式。合法利益集团有时会通过正式的制度管道（如报告制度），将本集团的利益诉求输入地方政府决策中，但更多地则是通过非正式的形式（家族血缘、同学、老乡或私人情谊），直接接触相关决策者，表达其特定利益诉求。

3）说服即采用书信、电话电报、递交研究报告乃至直接造访等方式，对相关决策者进行劝说。劝说的理由，往往不在于劝说者自身的利益，而是投其所好，分析如此这般对各方的好处。与个人联系不同的是，说服活动是通过正式渠道、“公事公办”式进行的。

求助于“精英人物”即让本集团中的党代表、人大代表、政协委员、政府成员或集团内有广泛社会影响力的成员，代表本集团的意愿，直接有效地接近相关决策者，影响地方政府决策。或者以人大、政协提案的形式，将本集团的利益诉求直接输入地方政府决策体系。如据南方某市私营企业主协会秘书长向笔者参与的课题组透露，该市私营企业主协会每年都通过组织会员中的人大代表或政协委员，以提案的形式，反映相关的利益要求，而且“效果比较好”。

5）通过主管部门及其领导这是目前中国合法利益集团较常用的影响方式。一方面，合法存在的利益集团，一般都有其业务主管单位或上级主管部门，它们之间存在一种事实上的上下级关系；另一方面，政府决策机构和人员又实行分管制度，分管领导既可以直接有效地接近、影响相关决策者，也可能直接参与制定政策决策。这样，利益集团既可以通过正式的制度管道，也可以通过非正式、非制度化的渠道与方式，将本集团的利益诉求输入政府决策体系，而主管部门及其领导，既可以通过批示、批复、召开现场会、协调会、列入会议议程等形式，也可以通过“打招呼”、“写条子”等非正式形式回应利益诉求。

6）借助媒体呼吁，通过舆论间接向政府施加压力即向当地（外地、甚至境外）大众传媒（报刊、广播、电视）主动提供信息，请求其向社会广泛公开之，以争取尽可能多的民众的关注、支持或同情，从而对相关决策者形成强大压力，使本集团所面临的问题，被提上决策日程或重新考虑。一个值得注意的趋势是，利用互联网网络，将成为利益集团向决策者表达利益诉求的重要方式。

7）利用既定的规则、惯例或者直接诉诸法律近年来，中国推行的决策听证会，正成为各相关利益集团表达利益诉求的重要途径。通过向人民法院起诉行政机关（俗称“民告官”），以使政府改变其与本集团利益目标相冲突的政府行为，这是各利益集团，尤其是民间性利益集团，经常采用的方式。

8）施压性集体行动这种方式的具体表现形式有：在政府机关及主管部门门前聚集、静坐、请愿，集体上访，游行示威，非法举行集会游行，围堵和冲击党政机关、甚至打伤政府工作人员等。近年来，施压性集体行动有日益增多趋势。以集体上访为例，2000年，全国31个省（区、市）县级以上党政信访部门，受理的群众集体上访批次、人次分别比1995年上升2.8倍和2.6倍。2000年，国家信访局受理的群众集体上访批次和人次，分别比上年上升36.8％和45.5％，2001年，同比又上升36.4％和38.7％。同时，施压性集体行动的强度也不断提高，而且有些群体往往选择重大政治活动（如人大、政协召开两会期间）和重要节日进行这类行动，以便形成更大的社会影响力。

9）参与或操纵选举随着中国政治民主化的客观进程，特别是党的十五大以来基层民主的发展，以及党内民主的逐步推进，不同利益集团已经开始有可能通过民主选举等合法程序，参与地方的政治博弈。这将是中国民主政治发展的必然趋势。特别值得注意的是，在当前乡镇换届选举过程中，一些非法利益集团，可能通过暴力手段威胁选民、请吃喝拉拢选民、用金钱美色贿赂乡镇主管干部等各种非法手段，参与甚至操纵基层民主选举，给地方政治发展带来一定的负面影响。

在现实政治生活中，利益集团往往并非只采用单一的方式，对地方政府决策施加影响，也未必沿用上述影响方式的一种或多种。一些利益集团可能会通过向地方政府机关捐款、捐赠交通、通讯工具等，直接或间接影响地方政府决策。某些公益性利益集团，也可能运用物质性资助等方式，宣传自己的理念，以影响政府决策。

从总体上来讲，利益集团影响地方政府的方式，有以下几点值得注意：第一，利益集团影响地方政府的方式的正式性、合法性、公开性、透明性程度不足。第二，民间性利益集团、公共利益集团、弱势利益集团影响地方政府的资源有限，合法渠道不畅，导致它们有时被迫采用施压性集体行动。第三，合法利益集团往往利用非制度性方式，影响地方政府，获取正当利益，也往往利用合法手段（部门立法、地方立法等）实现不当利益。第四，一些利益集团对地方政府的渗透，往往与权力的寻租相结合，甚至直接利用基层政权的力量，来谋取本集团的特殊利益。特别在乡村社会，与转型期的社会变革有着千丝万缕联系的黑恶势力团伙，往往通过各种非法手段，直接染指农村基层政权，对农村基层政权建设造成极坏的影响。

三、中国社会利益集团影响地方政府决策的几点评价

中国利益集团通过游说、精英代理、诉诸既定规则、参与民主选举等方式，对地方政府干部人事任免、公共投资、财政资金分配、税收、政策法规等决策施加影响，这种影响对促进地方政府科学决策、公平施政乃至中国民主政治发展等，都有积极的作用，具体表现在：

第一，能够化非法的、抗议性的利益表达为合法的、建设性的利益表达。各利益集团在参与过程中，往往由于争夺利益而发生冲突，而这种冲突“会促使竞争性利益表达机制的形成与完善，有效地疏导转型社会的利益表达渠道，及时排除体制内隐患”。各集团若能通过合法的利益表达渠道及程序，来表达其特定的利益诉求，一般就不会通过行贿、非暴力对抗乃至暴力等方式，来谋求其特定利益或宣泄其不满情绪，从而能够化解非法的、抗议性的利益表达，并因而有利于地方政治稳定及其发展。

第二，能够为地方政府决策提供信息。由于利益集团对多元化、分殊化、异质化的利益诉求，以及反映这种诉求的“民意”，进行了一定程度地整合，地方政府在决策过程中，若能充分汲取各不同利益集团所表达的利益聚合和民意整合信息，则能更好地代表“民意”，代表本地区最广大人民的根本利益，使决策更符合实际。同时，利益集团的参与，还有利于减少政府收集信息的成本，提高政府决策效率。

第三，有利于提高地方政府公共决策的公正性、合理性。各不同利益集团之间的博弈结果，通常要求政府在制定公共决策时，按照“公平”原则做出回应。这样往往能够减少政府决策的偏颇与恣意性，从而有利于提高政府公共决策的公正性、公开性和合理性。

第四，有利于推进基层民主发展。处于转型期的社会，利益集团的积极参与，往往能有效地疏通和拓展利益表达渠道。利益集团进入地方政府决策过程，提高了公民政治参与的有效性，扩大了公民政治参与的渠道，从而有利于调动和发挥公民的政治积极性。

显然，上述积极作用的发挥，必须具备一定的条件，如利益博弈规则的公平性与透明性、政策制定者高度的自主性与权威性、地方政府强大的利益整合能力与调控能力等。从实际情况看，利益集团影响地方政府决策可能、甚至已经在一些层面产生消极后果：

第一，力量强大、资源充裕、组织良好，尤其是与政治权力结合起来的强势利益集团，有可能损害整个地区的公共利益和广大公众的利益，特别是严重损害社区弱势群体的利益，影响社会的正义和社会政治的稳定。

第二，一些利益集团，可能因其具有雄厚的经济实力，无须施压或游说，即可让地方政府俯首听命，使地方政府决策的公正性和合理性受到影响。如一些地方出现的“领导傍大款” 现象，就很能说明此种情况。

第三，一些利益集团，则可能利用其强大的权力资源，进行“权力寻租”、“钱权”交易或其他违法活动。这是目前“集体腐败”或“组织性腐败”的根源。它既败坏了社会风气，破坏了党风廉政建设，也使有关政策或法律得不到有效执行。如在某地就形成了一个包括党委、政府主要负责人、司法人员等在内的庞大的、黑白合流的非法利益集团。这个非法利益集团，几乎控制了当地的正式国家机关组织，危害一方，嚣张至极。

第四，一些经合法组织异化而形成的利益集团，往往以企业、事业单位等组织的合法外衣为依托，以经济、政治利益为纽带，运用合法组织的资源，欺压、剥削 人民群众，瓜分集体财产，谋取其成员的非法利益。

最后，也是最为严重的后果是，一些利益集团，可能凭借其拥有的组织资源、文化资源、尤其是盘根错节的关系性资源，通过控制地方政权（或某一政府部门、机构），谋取本集团的非法利益。如厦门远华走私集团、湛江海关走私集团，之所以能够长期地、大批量地、反复地从事非法走私贩卖活动，主要就在于此类走私集团，均与当地党政部门主要负责人、海关等执法机关负责人结成特殊利益集团，并编织了一张严密的“关系网”，使这些地方的政权机关实际上掌控在走私集团手中。

姓名：李曼曼

学号：1165001213565

2011年4月30日