关于对集团公司八月份安全视频会议落实情况最新范文

第一篇：关于对集团公司八月份安全视频会议落实情况最新范文

佳瑞煤业公司关于对集团公司八月份安全

视频会议落实情况

2013年8月20日，集团公司召开安全视频会议后，我公司及时对会议精神进行了详细的传达，并就贯彻落实会议精神进行了认真的安排和部署，将责任层层进行分解,并严格落实,现将有关情况报告如下：

一、统一思想，积极组织，严格落实

集团公司“8.20”安全视频会议召开以后，我公司于8月26日召开了由安全副总经理组织的安全工作会议暨集团公司“8.20”安全视频会议、总书记重要讲话精神贯彻学习专题会议，会上公司将安全视频会议内容进行了进一步分解，具体到各分管经理、业务部室。并通过对总书记重要讲话精神的学习，进一步明确了“从零开始、向零奋斗”的安全生产理念，统一了思想，明确了奋斗目标，狠抓责任落实，确保实现全年安全生产。

二、提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦

集团公司下发《潞安集团关于开展“安全生产大反思”活动》(潞矿安字[2013]859号)文件以后，我公司迅速成立了安全大反思活动活动领导小组，结合我公司实际,制定了详细的活动实施方案，于九月份在全公司开展了以“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”为主要内容的安全大反思活动，对照集团公司近期发生的六起事故深剖事故案例，深刻吸取事故教训；各专业部室进一步搜集了近期全国各专业发生的事故，于9月2日召开专题会议，对事故案例进行了深入剖析，举一反三，深挖根源，对照事故查找自身存在的不足，排查公司各大系统隐患、进行安全评价，深刻反思并写出本岗位安全生产工作中存在的问题和差距，并根据存在的问题迅速制定弥补的措施和方案，形成书面反思材料800余份，真正做到“用别人的事故来警示自己”。

三、创新开展了“时间、空间安全锁定管理”，确保作业人员和各项工作做到超前预控、全程受控，精细管理，“锁”定安全不放松

安全工作视频会议之后，我公司积极贯彻落实，在“时间、空间”上对公司井下各队组、地面生产单位全覆盖实施管理。根据李董事长在安全视频会议上的讲话要求，公司实行了“时间加空间”的安全锁定管理，具体分三个层面：第一个是要求各队组必须将工人在什么时间、什么岗位、从事什么作业进行明确，锁定；第二层是业务部室对全公司所有的本专业范围的作业项目和作业时间进行锁定；第三是对全公司各大系统进行锁定，公司调度室对井下的变化环节、非正规作业进行时间、空间的锁定，安监部对所有的变化环节，所有的非正规作业全面锁定管理，进行安全监察,实现了安全监管。公司还制定了《人员站位管理规定》，规范站位标准和劳动纪律，规范人的动作标准，从空间锁定上确保安全生产。

四、加大教育培训力度，持续推进“两个三”达标工作及公司安全管理人员培训工作

认真贯彻执行集团公司850号文件《关于进一步强化“岗标”和“三个全覆盖”全面达标工作的通知》要求，由安全副总经理亲自牵头，职教部、安监部等部门配合，严格履行岗位人员培训程序，着重加强对新工人、换井、转岗等人员的培训管理，进一步杜绝了无证人员上岗作业，制定培训学习计划，组织职工对题库内容的培训学习，并组织模拟考试，确保高通过率通过集团公司考试；八月份以来职教部配合集团公司职教处组织公司所有管理人员，分期分批去集团公司进行了培训考试2次21人，进一步提升B、C类安全管理人员的素质；公司进一步加强干部作风建设，严格落实领导干部值班、带班等管理规定，进一步细化安全责任，对重点工程、过地质构造、瓦斯异常区域进行重点监管，及时发现和消除事故隐患，将各项安全技术措施落实到现场，确保安全管控有效到位。

五、强化B级隐患管理及隐患问责制,及时消除安全隐患

公司严格落实隐患的闭合管理工作，对上级单位检查出的B级隐患在井口公示，进行挂牌管理，严格执行集团公司《关于进一步规范安全生产隐患闭合程序的通知》（潞矿安字【2013】430号）文件，对公司存在的每条B级隐患制定专项措施，严格按照集团公司文件要求抓好重大隐患问题的整改工作，按三定时间提前督促相关部门积极整改，做好上报工作，并对复查到期不整改、不做延期整改申请的按佳瑞煤业公司《上级单位检查问题考核办法》（潞矿左佳安字【2013】145号）严格考核。

六、落实安全生产制度，坚决杜绝重大事故发生 九月一日公司安监部制定下发了《佳瑞煤业有限公司安全管理特别规定》、《对“三违”零容忍管理办法》以及《佳瑞煤业公司关于强化队组安全监管实施领导包队特别管理通知》，对特殊时期实施特殊管理，加大对“三违”行为的整治及检查考核力度，同时进一步落实各级安全责任，对井下作业队组一对一进行重点监督，真正从制度落实上确保安全生产；对单项特殊工程和非常规作业严格执行“七项流程”，制定专项安全技术措施，开工前各业务部室进行现场安全评估，符合要求后方可开工，并安排专人跟班监管；各部室对井下各地点作业过程中的安全监管包保到人，重点对包保地点的规程措施、安全设施、“四位一体”开工等情况重点监管。九月末我公司制定了《佳瑞煤业公司施工单位安全监督管理规定》，加强外委施工单位安全管理，外委施工单位的职工文化素质普遍不高，安全意识也不强，工人只看重生产作业进度，忽略安全,针对这种情况，我公司将外委施工队组纳入公司统一安全管理，建立健全安全管理机构和安全管理制度，并对外委施工单位的资质进行了摸底备案，严格规范外委施工队组准入门槛。

七、加强管理，确保安全

进入九月份后，公司将安全管理的重点落实到现场，扎实做好隐患排查治理工作，各队组严格按照新版安全质量标准化标准要求，全面排查整改本单位施工区域、作业场所存在的隐患，对本单位无法整改的隐患及时上报分管业务部室；公司安监部和生产技术部认真组织好每旬安全质量标准化联合检查，每次检查覆盖井下所有采掘头面、重点工程、零星作业地点、边缘死角，对各个区域的顶板、瓦斯、机电、防治水、辅助运输、岗位人员操作等进行全面检查，做到细致入微无漏洞，全面防范无死角；各管理人员严格执行调度室每月制定的带班、值班安排表进行带班、值班，无特殊情况减少外出，明确安全责任，对重点工程、过地质构造、瓦斯异常区域等头面重点监管，及时发现和消除事故隐患，各项安全技术措施落实到现场，确保安全管控有效到位；公司安监部加强了零、肆点班查岗，重点检查单岗作业人员和岗位人员，对发现的“三违”人员严格按照公司《对“三违”零容忍管理办法》考核,切实加大对“三违”的查处力度，严惩“三违”、遏制“三违”。

八、全面开展“人人都是通风员”活动

根据晋煤安发（2013）350号文件要求，我公司积极推行“人人都是通风员”理念活动，为培育“人人懂通风知识，人人会通风管理，人人抓通风安全”的工作气氛，进一步提升职工安全素质，预防瓦斯事故，我公司将“人人都是通风员”的理念纳入到企业安全管理机制当中，紧紧抓住了“人”这个工作的首要因素，明确了广大干部员工的通风工作主体作用和地位，激发他们的责任意识，充分调动他们的工作积极性，实现通风工作的全员、全过程、全方位管理，推动公司通风工作和安全生产的稳定发展，实现企业的长治久安。

九、安全工作关键在落实，公司上下深刻反思各项规章制度的落实情况，特别是关于“一通三防”、防治水、顶板、辅助运输、供电等预防重大事故的安全管理规定是否落实到位

(一)由公司通风副总经理牵头，抽采防突部、通风部配合，认真贯彻落实各项瓦斯治理的法律法规、规程和标准。特别是今年山西省人民政府安全生产委员会印发的《山西省人民政府安全生产委员会关于印发进一步加强煤矿瓦斯防治的八项规定的通知》、集团公司下发的《潞安集团关于贯彻落实瓦斯治理“二十条”规定，进一步加强煤矿瓦斯防治工作的通知》，并组织各单位进行学习，同时也进行全面的自查和专项检查，对查出的问题限期整改。

我公司严格执行集团公司提出的“一矿一策”，“一面一策”的瓦斯治理办法，同时我们也严格贯彻落实瓦斯治理“二十条”规定，坚持做到先抽后采、不抽不采，抽采不达标不进行采掘活动，将钻孔抽采浓度、封孔质量纳入抽采钻孔验收指标进行考核，将瓦斯抽采量和瓦斯钻孔进尺计划纳入矿井年度生产计划，不断完善瓦斯抽采考核制度。按照集团公司《防止瓦斯超限管理规定》、《加强2013年矿井瓦斯超限控制考核的通知》及公司《关于二零一三年“一通三防”工作安排的通知》严格控制瓦斯超限，杜绝“一通三防”事故，强化了以瓦斯治理为重点的“一通三防”督查工作，严格执行重大安全隐患排查、整改和报告制度，重点督查瓦斯治理措施的落实情况，公司严格一通三防检查，每天对不同区域进行动态检查，对查出的问题及时的向队组进行三定，并要求限期整改。加强“一通三防”隐患管理和闭合，对查出的所有瓦斯隐患严格按照集团公司《关于进一步规范“一通三防”隐患闭合管理程序的通知》进行整改，对存在的重大隐患制定了专项整改方案和技术措施，以保证“一通三防”隐患能够及时得到解决，使“一通三防”工作措施到位、管理到位、工程到位。

(二)由公司总工程师牵头，地质部配合，不断强化防治水制度落实认真落实省煤炭厅《关于进一步加强全省煤矿防治水工作的通知》(晋煤行发〔2013〕844号)文件和国家煤矿安全监察局《关于2013年煤矿水害防治工作指导意见》(煤安监调查(2013〕6号)，严格执行隔离开采、锁定管理、“安全红线”管理、“掘探一体化”等规定，强化透明的地质平台建设，建立专业队伍，实现探放水“三专化”管理。

(三)由公司生产副总经理牵头，生产技术部配合，强化巷道矿压监测管理制度落实，保证巷道支护符合标准，严格落实锚杆支护各项管理规定，认真执行“动态设计”理念，做好支护设计与矿压监测的动态反馈，有效预防顶板事故的发生,确保安全生产。

(四)由公司机电副总经理牵头，机电部、调度室配合，强化供电、提升、辅助运输管理制度落实，进一步落实井上下供电、主副井提升、辅助运输等各项安全技术管理措施，切实提升煤矿供电安全保障水平，严格矿井辅助运输“五特殊”管理规定，加强矿井“小绞车”管理，从根本上消除辅助运输的安全隐患，促进公司加快建设本质安全型企业。

二〇一三年十月十日

第二篇：集团公司召开安全紧急视频会议(会议纪要)

集团公司召开安全紧急视频会议精神

11月17日17时20分，贺西矿发生一起爆炸事故。18日上午十时，集团公司在贺西矿召开安全紧急视频会议，通报“11.17”事故及抢险救援情况，并对下一步安全重点工作进行安排部署。会议强调：集团公司上下要举一反三，沉痛吸取事故教训，从事故中警醒，全面开展隐患大排查、大整治工作，自上而下、统一思想，坚定不移地打好安全生产翻身仗。董事长、党委书记王绍进，党委副书记王新亚，总工程师郝峻青，副总经理马步才在贺西矿主会场出席会议。集团公司其他领导和机关副处级以上干部，以及各单位副科级以上干部在分会场通过视频参加会议。

总工程师郝峻青主持会议，他首先通报了贺西矿“11.17”爆炸事故及救援情况。2015年11月17日17时20分，贺西矿中嵋芝进风井，湖南核工业建设有限公司基建施工作业过程中发生一起爆炸事故。事故发生后，省领导高度重视，做出重要批示。山西省煤矿安全监察局、煤炭工业厅和山西焦煤董事长、党委书记武华太、总经理金智新、副董事长曹晨明、总工程师侯水云和我公司董事长、党委书记王绍进、总经理范新民等领导先后赶到事故现场指挥抢险救援。集团公司矿山救护大队也第一时间赶到事故现场进行抢险救援。截止18日凌晨5时，事故造成3人遇难，2人失踪，11人受伤住院治疗，目前，受伤人员生命体征平稳，精神状态稳定。事故原因正在进一步调查中。郝峻青指出，我们要认真按照李小鹏省长的指示精神，全力做好抢险救援工作，要高度重视，核清人数，不能有误，确保安全抢险救灾，不能发生次生灾害，并查明原因，尽最大努力抢救受伤人员。他强调，贺西矿“11·17”事故是集团公司继正升煤业“9·28”事故之后发生的又一起重大安全事故，给本已十分困难的生产经营局面带来了更加严峻的挑战。事故教训惨痛、影响恶劣，给集团公司带来了重大损失。各单位一定要从事故中沉痛吸取教训，把排查隐患作为当前工作的第一要务。对于带压开采矿井、小煤窑复杂矿井以及两渡、中兴事故隐患比较多的矿井一定要引以为戒。此次事故发生的地点、人员、通信、通风系统独立，还能发生如此事故，教训是非常深刻的。从今天会议起，各单位要把隐患的排查、人员的筛选、领导干部到岗尽职作为主要任务，全面开展隐患大排查、大整治工作，查死角、查细节、查整改，自上而下、统一思想，坚定不移打好安全生产翻身仗。

副总经理、安监局长马步才对近期安全工作提出要求：一是各单位立即停产，开展全方位安全大检查，重点对进回风井底、独头巷道、边缘地区等薄弱地点进行全面排查，及时消除各类隐患，发现重大安全问题，坚决予以停产整顿，此项工作由安监局牵头，通风处配合。二是所排查出的隐患要立即全部进行“五定五落实”限期整改，隐患整改未完成前，不得复工复产，此项工作由各矿矿长负责。三是复工前，由矿长对各单位的隐患和问题及整改完成情况、是否具备复工条件签字确认，上报集团公司备案，此项工作由各矿矿长负责。四是各单位所查的专业系统的隐患和问题，要由集团公司相关处室的处长签字确认，并在工作中加强业务监督考核，此项工作由相关处室处长负责。五是加强外工队伍管理。所有外工队伍、施工头、面，立即停产整顿，全面排查安全隐患，严格落实停产整顿和复产的相关规定，此项工作由基建处牵头、各单位负责。六是基建处要对集团公司所辖外工队伍的资质，手续和劳动用工等“五个百分比”进行全面的检查考核，对存在问题的施工单位，（项目部）要坚决停下来，进行整顿整改，整改合格后，组织相关部门进行复工验收，不合格的不准开工，此项工作由基建处负责，相关职能处室配合。七是加强对临时施工作业地点及重点环节的监管，重点对措施编制，现场落实，有毒气体检查等情况监管，杜绝违规违章作业，严防事故发生，此项工作由安监局牵头，相关职能处室及矿井单位落实。八是加强井下电氧焊，放炮作业管理，必须严格执行煤矿安全规程和有关规定，加强现场安全管理，杜绝违章作业，违章指挥，此项工作由通风处牵头，安监局配合，相关单位落实。九是各矿井要全面排查监测监控系统存在的隐患，系统是否运行正常，所有监控传感器是否全部联网、各传感器设置是否正确，断电，复电范围是否符合规定，所查出的隐患必须立即整改，此项工作由集团公司信息中心牵头。十是各矿井单位要对现有的安全预案，安全管理制度，包括外工队伍的安全管理，进行彻底梳理，查缺补漏，重新审定，做到制度完善，预案操作顺利，年底前，要对每个单位的预案进行一次应急演练，确保预案效果和现场应急处置能力的执行，此项工作由安监局牵头。十一是各单位要严格执行安全主体责任，切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”，班子成员要按照“谁主管，谁负责”的原则，积极履行分管范围内的安全生产职责。

十二是各单位要加强干部跟班、带班管理，做到靠前指挥，现场发现和解决问题，对临时施工、非正常作业等特殊情况，必须由领导干部现场指挥，此项工作由集团公司总调度室牵头，安监局陪同，各单位具体落实。十三是要加强地面各生产场点的安全管理工作，化工公司要对危化品的加工运输、储存各个环节进行严格的排查和治理，确保危化品不发生事故。电厂、水泥厂要高度关注高温高压、易燃易爆等重点环节排查和治理，确保不发生冷门事故。其它交通运输、消防等部门也要从各自自身重点业务抓起，进行全面彻底拉网式排查，确保集团公司安全工作能够走出今天的阴影。集团公司还将从今天开始到明年2月底，为确保今年以及元旦、春节、元宵节期间的安全、开展安全隐患专项整治，具体方案下一步集团公司以文件下发。

董事长、党委书记王绍进指出，贺西矿“11.17”事故再次为我们敲响了安全警钟，我们必须痛定思痛，沉着应对，争分夺秒抓好抢险救援工作，努力把事故影响降到最低。

王绍进强调，集团公司上下必须举一反三，立即开展一次水、火、瓦斯、顶板等方面的安全隐患大排查，加大安全督查力度，责任到人，各单位一把手要亲自抓，靠前指挥，做到不留死角，不存盲区。各级领导干部要以身作则，团结带领广大职工群众统一思想，振奋精神，坚定信心，迎难而上，始终把安全生产作为最大的政治来认真对待，把责任扛在肩上，抓在手中，采取一切有效措施，确保每个部位、每个环节、每个作业现场、每个职工不再发生任何差错和任何事故。

王绍进希望，全公司广大干部职工要深刻反思，查遗补漏，狠反“三违”，在省委、省政府和山西焦煤的正确领导下，在十六万职工家属的共同努力下，变压力为动力，尽快扭转安全生产的被动局面，为汾西走出困境作出积极贡献！总工程师郝峻青就贯彻落实本次会议精神要求，会后各单位包括机关各处室，认真落实会议精神，从严从细抓好安全工作，特别是抓住边远、盲区、死角隐患的整改，把外包队伍的整顿作为一项主要的任务，把不放心违章人员的排查作为一项主要的工作，守卫、捍卫集团公司的安全，保卫集团公司的稳定。

第三篇：落实集团公司安全工作会议情况

落实集团公司安全工作会议情况

一、学习贯彻集团公司安全工作会议精神情况

自12月21日集团公司安全工作会议召开以后，我矿领导高度重视，通过会议层层传达会议精神。周一安全办公会上全文贯彻王董、张总和谢总的讲话精神，同时充分利用工作平台、电子大屏、广播、电视等多种媒介，宣传集团公司安全1号文，同时组织相关人员，吃透文件精神，制定我矿安全1号文。

二、我矿安全工作会议召开情况

元月5日上午，我矿在老四楼组织召开全矿干部会，会议共有四项议程，安监处长吴向琼做工作报告，客观总结去年的安全工作，认真分析今年的安全形势和压力，并对1号文的新政策进行讲解。总工程师苗育生重点解读集团公司2号文，并对去年“一通三防”工作进行回顾，对今年的工作进行安排。何矿长做了《严格考核、严肃问责，坚决实现安全生产“零伤亡”》的工作报告，就如何确保今年的安全工作，作出重点安排。最后，邱书记做总结讲话，就群防群治、素质提升、制度落实、践行群众路线、自主管理等工作作出安排，确保实现安全目标。

三、本单位安全政策措施制定情况

今年的安全政策，总体上坚持从严、从重、从快的原则，文件制定主要参考集团公司1号文、我矿以往的安全政策、兄弟矿一些好的经验做法等。在强基础上，突出学习培训、岗位应知应会和安全风险预控，切出10%的工资，加强“三违”界定、岗位操作标准、事故案例防范措施的学习，月度考核兑现。在凝聚安全合力上，分系统对分管后勤、党群、经营等副总以上矿领导进行安全协管，同时机关13家部门“一对一”协管基层单位，利益共享、风险同担。在严问责上，对“三违”、工伤事故、挂牌、工程质量、隐患排查等，不仅在经济上进行处罚，同时根据效果程度，进行行政问责。

四、下一步安全工作安排

1、加强学习培训。今年，我矿全员工资将切除10%比例，作为学习工资发放，主要包括在三个方面，首先是“三违”界定标准的学习，各系统归纳整理“三违”界定标准，对“三违”进行定性，印制成册，人手一份，作为月度考试内容，必须人人过关，人人熟知熟会。第二是各工种操作标准，实行应知应会准入制度，凡应知应会不过关的，一律不许入井。第三是组织事故案例的学习培训。针对本工种曾经出现的各类事故，尤其是针对性防范措施，要掌握要领。

2、加强安全环境建设。由各分管领导牵头，按照集团公司新的标准，将安全避险“六大系统”、应急救援、职业病防治、地面设施、综合自动化、可视化等纳入安全质量标准化创建，制定创建办法措施，月度评比，月度兑现。对于易发事故的薄弱地段和环节，坚持开展专项整治活动，采取集中力量打歼灭战的办法，制定针对性措施，抓好整改落实，实现重点突破，积小胜为大胜，不断递进，逐步夯实安全基础。

3、强化科区安全自主管理。加大科区安全自主管理考核力度，主要考核科区制度建设、层级考核、工作完成、工程质量、工资分配、人员出勤、隐患整改等，季度考核，对于科区安全自主管理搞得好的单位，实行全员奖励，前两名的季度安全分红整体上浮10%,后两名的季度安全分红下浮5%-10%。

4、强推安全风险预控。严格按照《杨庄煤矿安全预警机制实施办法》的要求，根据影响安全的可控性、紧迫程度、危险程度和影响范围，及时发布安全预警信息，根据级别程度，组织人员带班，采取有效防范措施，强化现场过程、细节管控，及时消除事故隐患、预防各类安全事故。

5、落实层级管理。建立健全层级管理考核制度，正职考核副职，副职考核分管区域的班队，班队考核职工，形成层级考核网路体系，闭合层级落实链条，真正实现“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的流程闭合。对于已经明确的安全措施和安全目标，必须扭住不放，一抓到底，落到实处。尤其是在涉及到安全生产、落实集团公司、矿刚性要求上，绝不能降低标准，搞变通、打折扣。

6、严格考核兑现。根据集团公司要求，今年的各项政策制度，一旦制定，必须一以贯之的执行，一把尺子量到底，必须不折不扣，持之以恒。今年的1号文、安全协管、三违整治等文件，处罚及事故问责的力度较大，经济挂钩考核的力度也比以往权重有所增加，不仅要认真组织学习，吃透文件精神，更重要的是抓好分管范围的工作落实，避免或减少出现各类处罚及问责。

7、强化安全检查队伍建设。今年，我矿对安监人员将采取新的政策，安监员工资不再从采区通过信息费挣取，而是采取切块工资的方式，除年功工资外，其它全部切除，与安全效果、工程质量、隐患整治、专项治理挂钩考核，实行安监员分片包干、错时上班制度，安监处出台具体层级考核办法，实现工资差异化分配。根据月度层级全员考核结果，季度汇总，每季度后三名安监处淘汰调离安监处，空缺人员全矿招聘，畅通安监人员进出通道。

第四篇：潞安集团八月份安全工作视频会议领导讲话

潞安集团八月份安全工作视频会议集团公司领导讲话

集团副总经理 唐军华

下面我谈一下集团重大事故预防的情况

高瓦斯矿井有23座。有瓦斯动力现象，瓦斯压力超过0.74兆帕，瓦斯含量超过8立方的矿井有13座，自然发火矿井有27座，说明我们在“一通三防”方面压力较大，矿井条件越来越差。

今年是集团公司连续3年治理瓦斯目标的第二年，今年我们提出了瓦斯抽采达标年活动，除了新升级的高瓦斯矿井之外，其他矿井的瓦斯抽采率都已达标，但达标的标准还不是很高。今年管理措施向工程措施转型效果不好，各个矿井对于瓦斯治理由管理型措施向工程措施转变的观念，树立的不牢，积极性不高，不去进行工程措施的治理，不做长远的打算。下半年要全力推进管理措施向工程措施的转变。当前存在一些突出的问题，一是瓦斯超限仍然比较突出，二是，矿井的供电还不放心。供电问题是导致瓦斯超限的主要原因。

第三个突出问题，高分子材料的瓦斯抽采管路，存在安全隐患。目前升级为高瓦斯矿井的高瓦斯抽采系统还不太完善，特别是潞宁、夏店、华润、祥升瓦斯抽采系统建设滞后。高瓦斯矿井就要按高瓦斯矿井管理，达不到要求的要积极整改，尽快达到要求。

第四个，瓦斯抽采系统的效率还需要进一步提升，达标也是勉强达标，不是高标准达标。各矿的瓦斯抽采效能，还有很大的提升空间。特别是抽采时间不够，抽采负压致使抽采效率很低，所以从质量上、工作分配上、要强化。突出矿井在区域防突措施上很不完善。现在大部分掘进头采取的局部防突措施，有可能在消突过程中，发生重大事故。区域防突措施要加紧上。

第五个，一矿一策定规划，一面一策定规程，矿班子一月一会讨论瓦斯治理工作，这个还不规范。瓦斯治理工程需要尽全矿之力来办，需要各个部门有机的协调合作。现在我们瓦斯治理有两个难点，一是综采面上隅角瓦斯治理，二是掘进过程中的瓦斯治理。相对而言，掘进瓦斯治理比综采面更难。现在的高突矿井，高瓦斯矿井，掘进队伍很多，掘进效率很低。工作面的布置方式要进一步优化。双U型布置，原则上不再采用，这种布置在掘进过程中，掘进工程量很大，万米掘进很高，成本也很高，发生突出的几率也很高。施工过程中，安全管理难度很大，我们调整工作面的布置方式。要推行U型+高抽巷的工作面布置模式和沿巷留巷、Y型通风模式。要加强通风调度工作。要及时掌握一通三防的变化信息。超前管理，及时处理已存在的问题。特别要对瓦斯曲线进行实质分析。瓦斯监控一定要进

行瓦斯曲线分析，调度室监控中心站、通风调度要随时进行瓦斯曲线分析，发现问题要及时纠正。

另外加强一二季度的“一通三防”检查问题的整改，查出问题，一定要整改到位。要加强“人人都是通风员”的理念活动。进一步提升干部职工的安全素养。另外要加强“一通三防”重点工作和瓦斯超限的考核力度。

防治水害情况，要坚持做好有掘必探的工作。特别是整合矿井，资料不清楚，必须探，按照锁定管理。必须要把老空水、富水区域探清楚。集团公司上半年6起涌水事故。有这么几个原因：

1、麻痹思想，存在侥幸心理。

2、安全意识不足，人员素质比较低。

3、现场调查与设计，不能有效指导安全生产。

对于后半年防治水情况，一是要落实省煤炭厅844号文，国家煤监局03年6号文件的要求，要加强防治水的监管工作，二是要摸清情况，查清隐患，采取有效措施，防治重大水害事故发生。

现在物探工作比较弱，招标的时候，没有坚持技术优先，一味贪图价格便宜，致使物探成果效果太差，不能指导安全生产。相关文件要从立项、设计、招标、施工、评审、竣工、验收方面对物探验证成果进行应用、验证。要做到监管到位。做这个成果，要管用。要把关闭小窑整治活动的成果，坚决落实到安全生产的过程中去，把资料都整理好、用好，及时地指导我们矿井的采掘活动。安全工作的生命力在于执行。在大是大非面前，各级领导干部一定要头脑清醒，更应该加强管理。重大事故，重在预防，要以预防为主，要超前计划。

集团副总经理 吴有增

一、宣读800号文件。

潞安集团安全管理特别规定

公司各单位：

进入三季度以来，集团公司安全生产形势日趋严峻。为了进一步强化安全管理，公司决定从现在起对安全生产实施特别管理。具体规定如下：

一、矿井和地面单位，凡发生一起造成一人及以上死亡的事故，免去该单位党政正职及业务分管领导和安全分管领导职务。

二、以矿带矿的主体矿井，所带矿井发生一起一人的死亡事故，给予主体矿井党政正职及业务分管领导和安全分管领导党内警告处分和行政记过处分；所带矿井发生一起造成两人及以上死亡的事故或累计死亡两人及以上的，免去主体矿井党政正职及业务分管领导和安全分管领导职务。

总之，要求各单位党政正职自即日起，要亲自组织对本单位安全生产工作进行认真梳理：健全与完善各项管理规章制度及规程措施；加强员工培训，确保从业人员岗位考试全部合格；对现场隐患进行全覆盖检查与整改；制定本单位《对“三违”零容忍管理办法》，并认真执行，切实杜绝事故发生。

本规定有效时间：2013年8月20日至2013年12月31日。

二、关于六起事故的统计分析。

一是事故综述。5起生产事故共造成8人死亡，3人受伤。大成利源洗煤厂墙体倒塌事故导致12人死亡，8人受伤。

二是事故处理。6起事故共处分副处级以上干部40人。其中：撤职3人；免职12人；行政及党内处分（不含已撤免干部）19人；罚款处理6人。

三是事故类别（业务性质）。五起煤矿生产事故中按业务性质划分均为生产专业事故，免去5名生产矿长（不含五里堠煤业矿长兼生产矿长冯瑞云）。

四是事故类别（直接原因）。五起煤矿事故从事故直接原因划分均为违章引起。

五是事故发生单位。从劳动用工上讲，基本都是外委队伍或外委职工。队伍进来了，管理也要跟上来。

三、安全管理中存在的共性隐患。

一是规章制度不健全、不完善。主要体现在整合矿井。要经常对制度进行修改完善。

二是规程措施与制度不符。首先与制度不符。其次与现场不符。三是违章作业、违章指挥。

四是不注重对干部、职工的培训工作。

在这次考试中，李阳煤业非常值得表扬。他们主动培训，严格监考，组织有序。可以看出，李阳的矿长真正把考试当成基础工作来抓，真正认识到了考试的重要性。

五是外委队组准入门槛低。挂靠资质的现象严重。管理机构很不健全，整合队伍一定要整合它的灵魂，在文化融合上下功夫，从职工培训、管理方式上下功夫。

下面是领导干部的“三个隐患”。六是领导干部不敬业，不敬畏责任。七是领导干部自满的现象比较严重。

八是领导干部不懂管理，不善于从事故中汲取营养。

海恩法则指出：一是事故的发生是量积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

法则给我们三个警示：

警示一：任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的； 警示二：安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；

警示三：海恩法则给我们企业管理者提供了一种安全管理方法，就是发现并控制征兆。

四，我简单安排一下近期的主要安全工作：

一是坚定不移地执行潞矿安字[2013]800号文件精神。第一个方面，整章建制。第二个方面，加强培训。第三个方面，隐患整改。

第四个方面，狠反“三违”。

二是B级隐患挂牌管理及隐患问责制。三是建立矿井安全管理评价体系。

四是建立矿井安全管理等级评价体系。在矿井安全管理评价体系的基础上，根据各矿安全管理的难易程度，对矿井安全管理进行等级划分、综合评价，使安全管理更具针对性。

五是制定出台《潞安集团公司外委施工单位安全管理规定》（潞矿安字【2013】801号）。

1、明确外委队组准入门槛，资质是否合格，是否属于挂靠；安全管理机构是否健全，有没有总经理、安全经理管理等管理人员；干部素质情况，管理人员具备什么样的文化水准，必须通过潞安集团组织的B类人员考试；员工素质情况，必须取得集团安监局颁发的从业许可证。

2、用工单位对外委队组管理规定，主扇、主提升、辅助运输、井下主皮带，瓦斯员、安全员等都不能外委，要进一步明确对外委队组的管理和考核要点。

六是出台《整合矿井自主安全管理能力评价办法》（潞矿安字【2013】802号）。很多整合矿井已经具备了独立安全管理的能力，但是还是没有独立。这个文件主要精神是以下几个方面：

1、六大员配置要齐全。

2、五部一室机构配置要按要求达标。首先是个人资质，必须通过集团组织的素质考试，逐步变招工为招生；人员数量必须达标。

3、员工岗位考核全部合格，同时岗位人数必须满足安全生产的需要。

4、矿井规章制度及规程措施必须健全完善。要求主体矿必须从技术、人才、管理上加大帮带力度。

七是探索地面企业安全管理办法，使地面企业的安全管理逐步向煤矿企业安全管理精细化的管理方式靠拢。

八是开展员工岗位与“三个全覆盖”考试。

九是开展安全管理人员考试。集团公司领导是A类人员，由总局来考核；一般科长、队长、副总等管理人员属于B级，由省里来考核；队里的副队长、科级技术人员等划归为C类安管人员。

十是开展法律考试。

安监局综合处编成《潞安集团公司普法读本》精选出《潞安集团干部普法考试教材》及标准题库，对相关管理人员分批次考核。

孙玉福

四起事故，教训非常深刻，给职工生命、企业经营、潞安形象带来了极大的损害。集团全体干部职工特别是煤炭生产系统的干部职工，都要深刻反思这些事故发生的深层次原因，举一反三，吸取教训，严细管理，迅速扭转当前安全生产的被动局面。

一、牢固树立安全第一的思想，正确处理好安全与生产的关系

首先，我们一定要坚定信心，通过主观努力克服客观困难，做好各项安全生产工作。

其次，就是要切实落实好各项安全技术措施，确保在安全前提下组织生产，正确处理安全与生产的关系。近年来，我们成功探索了很多做得好的经验。一是顶板欲裂开采技术。二是当初整合矿井面临着无计划停电停风特别频繁的问题。三是最近余吾、常村矿试验的沿空留巷Y型通风。四是今年推广的掘进工作面超前支架。

二、认清形势、扎实管理，坚决杜绝顶板事故

综采工作面的顶板管理一定要超前管理，不能有侥幸心理。同时，要抓好锚杆支护的推广。

三、敲响警钟，强抓管理，坚决杜绝辅助运输事故

尽对辅助运输方式革新改造，全面推广安全可靠的、效率高的辅助运输方式。同时，对现有的小绞车运输存在的方方面面隐患，要认真排查，排除隐患

四、提高素质，改进作风，强化大超前管理和非正规作业变化环节的管理，坚决杜绝各类事故的发生，确保煤矿生产的安全健康发展

通报的四起事故，根本的原因，是工人的素质问题了，干部的作风问题了。一方面，我们要提高工人的素质，从技术素质的培训，管理素质、业务素质、安全生产意识的提升，以及职业道德素质的提升等等。另一方面，要加强干部作风建设，各级干部要深入现场、深入实际。

翟 红

国家对潞安不放心。现在国家层面叫“严执法、零容忍、见实效”，我们现在已经被安全事故逼得无路可走。

一、对近期事故的反思

失之于宽、失之于软，有老好人思想、思想麻痹、侥幸心理、感情重于理性，有些事情下不了手，不果断、不坚决。

二、治好瓦斯和水，预防重特大事故

我们必须把防治重特大事故放在重中之重。瓦斯和水仍然是我们的第一杀手，大家必须有高度的认识和行之有效的方法。

很多矿井抽采系统很脆弱，抽采率和抽采效果的提升空间很大。必须把瓦斯治理和防治水的工程和工作进规划、进规程、进计划、进考核，投资金、投装备，在财力、人力、物力安排上，变成我们日常的工作状态继续把治理瓦斯和水作为重中之重。

三、必须管理好外委队伍。

使用外委队伍和人员是现实，必须管理好。

由安监局加强管理，对资质、人员素质、基本框架、制度和装备从严管控。拿出办法、拿出措施，要管得住、管得好、管得硬，要以不发生事故为目的。

四、建设和运行好整合矿

一是强化以矿带矿，全面负责、真正操心，真心带、真操心、真负责。二是对情况不同的矿井分类指导。

五、整顿和管理好下属的厂点和网点

从今天开始，实行安全特别管理。大家把思想和认识高度统一到集团公司的决策部署上来，用辛勤的汗水、用科学的手段、用冷静的头脑、用扎实的作风，借着党的群众路线教育实践活动的东风，确保安全生产，出色完成光荣而艰巨的各项任务，实现我们职代会上确定的各项目标。

铁纪律 严执行 科学管 迅速扭转安全生产被动局面

李晋平

当前的安全形势。从国家层面来看，上级对我们潞安的安全工作不放心。

从全省层面来看，全省安全管理的力度在不断加强。今年就突然发生这么多事故？

从客观上来讲，第一是安全周期太长，第二是相对其他集团来说，整合矿井在全省推进太快。人员、管理相对薄弱，特别是整合矿井绝大部分都是外委队组，低素质导致了低级失误。资源整合只是完成了第一次革命，需要完成第二次革命，实现安全、高效生产，将高标准、高效益体现出来，才算取得真正的效果。

无论什么客观原因，主观原因是主要的。最大的差距是安全意识的差距。安全意识的淡薄，是导致安全滑坡、发生事故的重要原因。因此，要以铁的纪律，真正树立如履薄冰、如临深渊的安全意识，将安全基因植入安全管理的中枢和始终。

今天的会议，主要目的是如何由大乱到大治，从根本上扭转安全生产的被动局面，把坏事变成好事，变成我们永远的好事，确保不再发生事故。我讲的主题是：铁纪律，严执行，科学管，迅速扭住安全生产被动局面。

一、以如履薄冰、如临深渊的危机感，紧迫感，进一步强化、提升安全意识

一是，要全面开展安全大反思活动。要以铁的纪律，严格执行，真正将安全规程落到现场，科学地进行管理，迅速扭转安全生产的被动局面。要全面开展安全大反思活动，上至矿长、处长，下至科队长、班组长、工人都要反思，认真反思自身存在哪些不足、存在哪些差距，安全工作中存在哪些漏洞，采取了哪些改进措施，取得了什么效果，要写出来，形成书面材料。下次安监局检查时，要对此项工作进行认真检查、考核，并作为下季度检查的一个重要评价指标，要将安全大反思活动作为一项重要工作进行重点落实。要形成敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任的氛围。

二是，通过反思，全面进行一次安全系统评价。想不到就是失职，做不到就是犯罪。要进行一次全面的安全系统评价，要全面、彻底地找出安全隐患，同时每个月的办公会要通报本月查处的隐患，要及时弥补漏洞和短板。以后，无论是井下，还是地面，都要从系统层面抓安全，从全局谋划抓安全，确保安全无纰漏，定期对本单位进行安全系统评价，并形成长效机制，这项工作会后要落实，每个单位都要认真执行，实事求是地评价自身安全所处的水平。各个生产队组都要进行评价，同时还要进行优劣排序，评出最差队组和最优队组！

二、对整合矿井进行全面梳理，全面推行分点分片包保制度

一是，安全推进，分类推进，科学推进，效益推进。要对整个生产系统进行重新算账，全面梳理，该停的要坚决停下来，生产的要认真地、标准化地组织生产，全面分分类，排出整顿、生产网络图，确保安全推进、分类推进、科学推进、效益推进。

二是，要对整合矿井实行分点、分片、包保制度。具体到各个矿，也要认真实行分点、分片包保，将以前的老队长、老干部和在职的，要全部包到点上去，会后一周之内，要将分点、分片包保制度落实到位，集团公司会后立即下发文件。

三、下大决心，加大力度，迅速全面提升职工素质，为安全生产奠定坚实基础

我们职工的安全意识和安全素质现在还处于危险的边缘，处于危险的地带。素质差距，是当前安全管理最大的差距！安监局要对于外委队组，进行一次全面的审核、准入、考核。现在我们已经没有任何退路，只能一往无前，全力以赴抓好安全工作。这里，安排一项工作，会后要全面推行时间、空间安全锁定管理制度。工人到什么岗位，今天什么时间在什么位置上，要全面锁定，要用标识进行明示，要形象化，让每个工人都看得出来，让职工明白一天的工作只能在什么岗位，只能在什么地点。另一方面，要将实用性的培训、实用性的技术真正落实到现场，要让职工在具体作业过程中真正认识到哪些是必须做的，哪些是不能做的。

四、要进一步深化质量标准化建设，创建安全生产大环境

质量标准化建设，是搞好安全的基础和前提。深入推进质量标准化建设。抓安全不是静态地抓安全，静态的抓就是不敢担当，就会走向片面。将岗位质量标准化抓好，将职工素质提高，既抓好安全，又能保证正规、有序、高效生产，这才是真正地担当，这才是真水平、高水平！我们如何做到在抓好安全的基础上，实现安全高效生产？办法只有一个，就是要搞好安全质量标准化建设。

五、严格实施变化管理制度，确保在变化环境下的有效管理

变化管理是潞安最大的特色，也是最大的优势。变化管理要求很严的，要求网络化，要把变化环节变成网络，要标识化，要编出来，要标识化、程序化、专业化。深刻反思这几起事故，关键就是没有将变化管理各项规定落实下去。以后的工作中，要把变化管理认真落实好，切实做到超前预控，动态掌控，变化受控，真正把安全管好。对于瓦斯管理和防治水管理要高度重视，一定要把重大事故的变化管理抓好，特别是瓦斯、矿井水，要重点防控。

六、要切实强化现场的法治执行力和安全的监管执行力

安全管理，必须真正树立起安全法治执行力，赢在标准，胜在执行，关键要落实在现场，要更加重视事前的执行，从隐患的处理上，从平时的管理上，要体现出你的执行力来。各单位要制定出本单位的安全法治执行力评价体系，要全面、系统的提出：重大事故隐患的处理措施、处理时间、处理速度、处理效率，以及重复发生的概率。今天，集团下发了特别安全管理规定。各单位要根据本单位实际，制订出从今天到年底之前本单位的特别安全管理规定，全面强化安全执行力。七、一方面抓好现在，一方面要面向未来，着眼长远，进一步提升集约高效水平，实现源头安全和长远安全

抓安全，根本来讲，是人少安全。先进技术、工艺，要迅速推广，迅速巩固。靠技术创新和小改小革，不断提高我们集约高效生产水平，着眼长远，实现减人提效、集约高效，实现以高标准确保高安全，以大安全保证大发展。

八、关于近期的重点工作

一是要抓大事、解难事、办实事。安全，职工生命，是最大的事，也是最大的难事、实事，要好好抓。同时，要接地气，树正气，有朝气。

二是，要趁大势、建模式。构建我们国际化的安全管理新模式。各单位要全面进行对标管理，对标国际化一流企业，找出我们有哪些优点，存在哪些不足。各矿可以根据实际，选择所对标的世界500企业或专业，要认真对标国际化的安全队组、国际化的员工素质，构建我们自身的国际化模式。

三是，要借形势、树态势。就是要借当前严峻的经济形势，真正树立“过紧日子思想”这个态势。大家要深刻认识我们当前的经济形势，真正将“过紧日子的思想”全面、牢固树立起来。

总的来讲，年底之前要抓好安全、创新、效益三件大事。第一是安全，安全是基础，基础不牢，地动山摇，安全抓不好，潞安就无法立足。第二是创新，无论是抓安全，还是抓发展，必须要有创新，要创新，创意，创造，创业，产生更大的效益。第三，要抓效益。安全是前提，创新是关键，效益是根本，企业没有效益，便无法发展。集团下发的经营管理十条措施，要认真落实，确保今年各项任务的完成。希望大家要以更加扎实的作风，更加加倍的努力，铁纪律，严执行，科学管，迅速扭转当前安全生产被动局面，真正以高标准确保我们的高安全，以大安全保障我们的大发展。

第五篇：落实集团公司安全生产特别规定

某某矿落实集团公司《安全生产特别规定》

情况汇报

9月30日，我矿组织召开全矿中层干部会议，贯彻落实9月28日集团公司召开的“四季度安全生产动员会暨第十次安全办公会议”精神，会上，机电矿长传达了集团公司《安全生产特别规定》，在全矿迅速传达贯彻落实，要求有关单位和部门对照每条规定，逐项明确责任领导和责任人，制定具体落实措施。四季度，我矿结合本矿实际情况，制定了《某某矿决胜四季度安全生产特别规定》印发全矿，并与矿四季度“安全生产目标管理责任书”联挂考核，严格兑现奖惩。现就落实集团公司《安全生产特别规定》具体情况汇报如下：

一是严格瓦斯监测系统管理。我矿正在使用的瓦斯检测系统为中煤科工集团重庆研究院研制的KJ90型瓦斯检测系统，目前运行稳定。井下正在使用的检测设备有分站76台、交换机5台、所有各类传感器共587个，满足井下各个地区的使用，达到有效监控全矿瓦斯的目标。为最大限度减少故障次数，我矿采取的主要措施是：①提高认识，转变理念，牢固树立瓦斯事故是可防可控的理念，把检测监控系统故障当做事故来处理，出现系统故障按照事故进行分析并追究责任者。②制定瓦斯监测监控系统故障惩罚制度，凡发生故障无论是人为还是设备原因，必须由调度室值班人员组织分析、记录，进行处罚，矿早晨碰头会汇报。③矿定期组织对瓦斯监测监控系统进行会诊，由矿主管“一通三防”领导、通风副总、安全副总组织参加，对检测系统进行审查，发现问题及时处理。④建立了监测监控系统设备维修专业队伍，配备了专职维修，定期校验。矿每周三早班对井下全部传感器进行调试一遍。⑤加大检测设备投入，2014年购置监测监控分站38台、各类传感器160个，对监测设备及时升级。⑥加强监测工日常培训，规范井下监测工加线、改线以及增减设备等工作流程，杜绝自身原因造成的检测系统信号中断。通过采取有效措施，10月份我矿检测故障明显减少，实现了集团公司特别规定要求的检测故障一个月不超过两次的目标。

二是严格瓦斯抽采系统管理。我矿井下施工的所有瓦斯钻孔均采用“两堵一注”封孔工艺，穿层预抽钻孔及本煤层抽放钻孔，封孔深度均在20米以上，单孔浓度达到60~100%，高顶钻孔封孔深度均在15米以上，单孔浓度为30%左右，经过大力推广“两堵一注”封孔工艺，矿井抽采量大幅度提高。10月份，瓦斯抽采纯量为24.37m³/min，矿井风排瓦斯量为20.98 m³/min矿井瓦斯抽采率为54%、地面高浓度瓦斯抽放泵站使用郑州光力生产的GWZG-100瓦斯抽放检测系统，低浓度瓦斯抽放泵站使用的楠江集团生产的KJ92瓦斯抽放检测系统，能够实时检测抽放系统瓦斯浓度、负压、流量、温度等抽采参数。矿井在线检测装置与检测机房联网，能够对井下各地区情况进行24小时检控，另外个抽采干管、支管、钻场还安装了郑州光力瓦斯抽放综合参数测定仪CJ27进行人工检测。

三是针对我矿大采深，水文地质条件复杂等情况，对防治水技术路线进行了重新评价，委托煤炭科学研究总院西安研究院对某某矿的水文地质条件进行了评价，编制了《冀中能源峰峰集团某某井田水文地质条件评价及防治水总体设计》，矿井各采区均按此防治水技术路线执行。地面勘探采用三维地震勘探和直流电法勘探。三维地震勘探主要查明地质构造、陷落柱位置及发育情况；直流电法勘探主要探查断层、陷落柱含导水性。井下探测主要是对开拓延深巷道、深部野青掘进，坚持逢掘必钻。①开拓延深巷道：钻探采取正前钻两侧各一钻，迈步式前行；物探采用瞬变电磁仪、全方位探测仪和DTC-150地质探测仪进行超前探测，超前距随掘进深度而变化。②深部野青掘进：钻探采取正前钻及两侧各一钻，施工至信号层伏青灰岩。物探采用DTC-150地质探测仪进行探测，超前距随掘进深度而变化。③回采工作面采用坑道透视、瞬变电磁、音频电透视、全方位探测选择其中三种物探方法探测对工作面内部底板探测。对物探异常区用钻探验证。-600m标高以下深部野青工作进行底板注浆加固，加固钻孔终孔设计至大青灰岩底板，变含水层位隔水层，有效增大野青煤底板的隔水层强度，从而达到安全开采。对大煤及野青工作面采前均进行安全评价，经集团公司批复后方可回采。近期，根据集团公司要求，创新理念和思维，将井下工作面底板注浆加固改为地面注浆加固治理，即安全又科学。我矿将在8466工作面里段实施地面注浆加固治理工程。现开工地面打转已500余米，为下一步实施地面区域注浆治理提供经验。

四是严格执行《冀中能源峰峰集团有限责任公司关于加强煤矿井下钻孔施工监督的规定》要求，自2014年10月份以后所有施工的水文孔、瓦斯孔均建立了钻孔验收台账，实行打钻实名制管理。我矿已于10月30日在8461底板注浆6钻场、8463运料巷10钻场安装、视频监控。使用效果良好。随后，我矿将在井下所有施工的瓦斯钻场、地质和防治水钻场现场进项实时监控。

五是组建本矿专业防治水和瓦斯钻孔打钻队伍某某矿为水文地质条件复杂型矿井，某某延伸及深部野青掘进工作面严格执行超前探测，工作面回采前对底板进行注浆加固，为保证钻探工作顺利进行，矿分批安排人员进行特种作业人员培训（防探水作业），提高专业素质水平，组建本矿专业队伍目前我矿防探水作业人员共计111人，本矿探放水作业人员有64人，翔龙公司探放水作业人员22人，峰四勘探有限公司探放水作业人员10人，纵横公司探放水作业人员15人。瓦斯抽采作业人员80人（全部是本矿队伍）。

六是制定了流动设备管理规定。选聘8人成立专职防爆检查组，划归调度室统一管理，具体业务由机电副总、机电矿长直接领导，矿下发了《流动设备防爆管理规定》，防爆组每天对井下采掘流动设备进行巡回检查，建立检查台账和联系单。对重点地区坚持每天检查一次，做到每天一检查。每周一通报，每月一评比。矿坚持周四防爆检查例会制度，例会由机电矿长（机电副总）亲自组织，各单位机电区长，机电工长参加，收到了较好的效果。

七是严格落实重大隐患排查治理规定，实施五级隐患排查治理，各专业、个部门（单位）按规定排查，定期申报；并加大隐患排查治理力度，规范隐患排查。建档、治理、评价、销号等程序，做到隐患清楚，治理科学，整治有序，确保隐患排查治理全面及时，形成闭环管理。

八是制定某某矿《安全管理红线管理规定》即“峰集羊[2013]24号”文件。并严格按照红线规定进行考核，对触犯红线规定者，属合同工者，一律接触劳动合同；属外用工的，一律予以辞退。各专业严格落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”，坚持“党政负责”、一岗双责、齐抓共管“。

九是强化安全质量标准化动态管理。在第四季度制定了我矿安全质量标准化向纵深发展的规划目标，明确由生产管理部统一协调推进。凡被矿动态检查停头停面、安全质量不达标的，按一旬不达标考核，一个月内出现两次动态不达标的，按照当月工程质量不达标考核，主管副职降职使用，凡月度安全质量标准化不达标的，对单位党政正职责任追究，主管副职降职使用，班（队）长免职，联挂只能部门责任，凡被上级（峰峰集团公司以上部门和领导）检查停产整顿的头面不达标，取消专业月度安全质量标准化评比资格，对单位党政正职降职使用，主管副职免职，联挂只能部门责任。

十是强化现场预防预控管理，严格执行安全确认，岗位双述、领导干部值班、跟班等管理制度，对假确认、不确认的，按严重“三违“处理，并严肃追究相关人员责任。对安排的每项任务制定了安全保证措施，明确责任，落实到人，工人做到正规化操作，管理人员做到程序化管理。特别是对重点环节，部位坚持“六定”带班管理，职能部室和矿领导亲临现场，做到机控与人控相结合。

2014年11月4日