关于定期参加集团公司视频会议的通知

第一篇：关于定期参加集团公司视频会议的通知

关于定期参加集团公司视频会议的通知

公司所属各单位：

为使公司各部门及时掌握集团公司动态，了解集团公司及集团党委的重要部署。经公司领导班子研究，决定自4月15日（下周一）起，公司各部门负责人（包括销售处、采购科、财务科）参加每周一早8点集团公司召开的视频会议，会场设在生产科二楼会议室，请参会人员提前5分钟进入会场，开会期间遵守会场纪律，保持会场秩序。特此通知

二〇一三年四月八日

第二篇：关于参加公司安全生产视频会议的通知

关于参加XX新疆公司安全生产视频会议的通知

公司各部门：

为深入贯彻集团公司5月13日集团公司召开的安全生产座谈会，安排部署下阶段安全重点工作，XXXX新疆公司决定召开安全生产视频会议，现将参加视频会议的有关事项通知如下：

一、会议时间

2014年5月19日16:00-18:00

二、会议地点

公司办公楼二楼大会议室

三、参会人员详见2014年新疆公司视频会议参会人员名单。

四、会议准备和要求

1、生产部负责于5月19日12:00进行联调，并确保5月19日会议期间视频通畅。

2、请各部门组织好参加人员提前10分钟进入会场。

3、会议期间关闭手机或调至静音状态。

4、保持会议现场秩序，严禁随意走动。

XX监察部

2014年5月16日

第三篇：集团公司重点工程项目视频会议工作汇报

集团公司重点工程项目视频会议工作汇报

尊敬的*总：

您好！我是***项目经理***，现由我将***项目工作情况作如下汇报：

一、工程概况

***项目为昆明市保障性住房，由6栋26层主楼，1栋27层主楼、2栋32层主楼和5栋2层商业楼组成，建筑净用地面积为5.1840万平方米，总建筑面积为21.8338万平方米，住宅总套数1437套。项目合同中标价为5.592亿元，合同工期为493天。截止2016年3月20日，项目开累收入4.1369亿元，开累成本支出3.8928亿元，项目开累盈利2441万元（责任状应盈利金额为2068万元，超额完成373万元，超额盈利率1%）。同时经理部积极在开源节流上增加收益，现经理部已完成变更增量1542万，进一步提高了项目效益。

四、剩余工程节点计划

预计在5月10日前，将全部拆除剩余3台塔吊、6台施工电梯；5月3日前完成9栋主楼顶层施工样板分户验收，6月3日前全部完成剩余工序工作，并所有工程达到初步验收条件，实现比合同总工期提前一个月的工期目标。

五、项目目标完成的保障措施

为确保按时完成剩余施工生产任务，兑现比合同竣工时间（2016年7月3日）提前一个月的工期目标，项目部制定以下措施：

1.科学计划，提前布局、强化生产资源配置

根据总工期目标，编制切实可行的三级计划及周计划，同时编制劳动力、物资和机械设备计划，使进度计划和生产资源计划同步，保证顺利执行计划。

第四篇：集团公司通知

关于开展中央企业法制工作第三个三年

目标检查验收工作的通知

2014/5/30 9:26

各企事业单位：

根据国资委《关于开展中央企业落实法制工作第三个三年目标检查验收工作的通知》(国资厅法规

[2014]279号)要求，集团公司拟对各单位落实三年目标情况进行检查验收，现就有关事项通知如下：

一、检查验收内容

根据国资委考评标准，检查验收内容主要包括法律风险防范机制、总法律顾问制度、法律工作体系、法律顾问队伍素质和依法治企能力等五个方面情况。重点是：规章制度、经济合同、重要决策法律审核率是否达到100%；主要生产经营单位是否按照要求配备专职总法律顾问，以及总法律顾问职级和作用发挥是否到位；专职法律人员持证上岗率是否达到80%以上；法律风险防控机制是否健全，防控措施是否落实到岗位，重大法律风险是否得到有效防控，是否发生违法违规引发的重大法律纠纷案件等。具体内容参见《中央企业法制工作第三个三年目标落实情况填报表》(见附件1)。

二、检查验收步骤和时间安排

检查验收工作从5月下旬开始，10月底结束。

(一)5月30日前，组织研究工作方案，启动检查验收工作。

(二)6月1日至6月30日，各单位组织自查自改。

(三)7月1日至7月20日，集团公司组织抽检，具体安排另行通知。

(四)7月下旬至8月底，迎接国资委抽查验收。

(五)10月底前，完成情况评价和总结通报。

三、工作要求

(一)加强组织领导，严格开展自查自改。各单位要高度重视检查验收工作，主管领导和总法律顾问牵头组织，相关部门协调配合，制定具体工作方案，确保高质量完成自检自查工作，有效推进企业依法治企能力和水平的进一步提升。要逐项对照考评标准，查找存在的问题和差距，采取有效措施，立查立改。主要生产经营单位专职总法律顾问未配备到位的，应按照人事部《关于企业配备总法律顾问的通知》(人事函

[2011]22号)的要求，尽快配备专职总法律顾问。要全面梳理和切实解决影响规章制度、经济合同、重要决策法律审核质量和效率的问题，更好地发挥法律审核把关作用。积极落实法律风险岗位防控的各项要求，进一步排查和治理经营管理过程中的法律风险隐患，确保不发生违法违规重大法律纠纷案件。继续组织做好专职法律人员专业培训，确保年底前资格率全面达到80%以上的目标要求。

(二)扎实做好档案资料和信息数据的收集整理。要全面收集整理三年目标落实工作各项基础资料，并列出目录，做到资料完整、内容详实，准确反映三年目标落实情况。规章制度、重要决策法律审核等情况要分统计并形成目录(模板见附件2)报法律事务部。各单位应进一步核实在法律事务部网络门户填报的三年目标落实情况信息，及时修订补充，确保信息数据全面准确。

(三)全面总结近三年法律工作，持续推进法律管理水平提升。各单位应结合三年目标的检查验收，对近三年法律工作情况和取得的经验、存在的不足进行全面总结，把好的做法通过制度和流程加以固化，不断完善法律工作机制，促进法律管理水平的整体提升。要深入分析法律工作面临的新形势、新任务，积极筹划三年目标完成后法律管理的新目标、新举措，更好地发挥法律工作在公司改革发展中的保障支持作用。请各单位于6月30日前以电子邮件形式，将近三年法律工作总结、《中央企业法制工作第三个三年目标落实情况填报表》、法律审核情况分统计资料目录报法律事务部。

联系人：张水生电话：010-59982361电子邮箱：Law3@petrochina.com.cn

附 件：1.中央企业法制工作第三个三年目标落实情况填报表模板.xls2.第三个三年目标检查验收用规章制度和法律审核目录模板.xls

注：填报附件2时请不要调整表格格式和顺序，目录与基础资料、法律部网络门户上报送的资料应当保持一致。

法律事务部

二〇一四年五月二十七日

第五篇：集团公司召开安全紧急视频会议(会议纪要)

集团公司召开安全紧急视频会议精神

11月17日17时20分，贺西矿发生一起爆炸事故。18日上午十时，集团公司在贺西矿召开安全紧急视频会议，通报“11.17”事故及抢险救援情况，并对下一步安全重点工作进行安排部署。会议强调：集团公司上下要举一反三，沉痛吸取事故教训，从事故中警醒，全面开展隐患大排查、大整治工作，自上而下、统一思想，坚定不移地打好安全生产翻身仗。董事长、党委书记王绍进，党委副书记王新亚，总工程师郝峻青，副总经理马步才在贺西矿主会场出席会议。集团公司其他领导和机关副处级以上干部，以及各单位副科级以上干部在分会场通过视频参加会议。

总工程师郝峻青主持会议，他首先通报了贺西矿“11.17”爆炸事故及救援情况。2015年11月17日17时20分，贺西矿中嵋芝进风井，湖南核工业建设有限公司基建施工作业过程中发生一起爆炸事故。事故发生后，省领导高度重视，做出重要批示。山西省煤矿安全监察局、煤炭工业厅和山西焦煤董事长、党委书记武华太、总经理金智新、副董事长曹晨明、总工程师侯水云和我公司董事长、党委书记王绍进、总经理范新民等领导先后赶到事故现场指挥抢险救援。集团公司矿山救护大队也第一时间赶到事故现场进行抢险救援。截止18日凌晨5时，事故造成3人遇难，2人失踪，11人受伤住院治疗，目前，受伤人员生命体征平稳，精神状态稳定。事故原因正在进一步调查中。郝峻青指出，我们要认真按照李小鹏省长的指示精神，全力做好抢险救援工作，要高度重视，核清人数，不能有误，确保安全抢险救灾，不能发生次生灾害，并查明原因，尽最大努力抢救受伤人员。他强调，贺西矿“11·17”事故是集团公司继正升煤业“9·28”事故之后发生的又一起重大安全事故，给本已十分困难的生产经营局面带来了更加严峻的挑战。事故教训惨痛、影响恶劣，给集团公司带来了重大损失。各单位一定要从事故中沉痛吸取教训，把排查隐患作为当前工作的第一要务。对于带压开采矿井、小煤窑复杂矿井以及两渡、中兴事故隐患比较多的矿井一定要引以为戒。此次事故发生的地点、人员、通信、通风系统独立，还能发生如此事故，教训是非常深刻的。从今天会议起，各单位要把隐患的排查、人员的筛选、领导干部到岗尽职作为主要任务，全面开展隐患大排查、大整治工作，查死角、查细节、查整改，自上而下、统一思想，坚定不移打好安全生产翻身仗。

副总经理、安监局长马步才对近期安全工作提出要求：一是各单位立即停产，开展全方位安全大检查，重点对进回风井底、独头巷道、边缘地区等薄弱地点进行全面排查，及时消除各类隐患，发现重大安全问题，坚决予以停产整顿，此项工作由安监局牵头，通风处配合。二是所排查出的隐患要立即全部进行“五定五落实”限期整改，隐患整改未完成前，不得复工复产，此项工作由各矿矿长负责。三是复工前，由矿长对各单位的隐患和问题及整改完成情况、是否具备复工条件签字确认，上报集团公司备案，此项工作由各矿矿长负责。四是各单位所查的专业系统的隐患和问题，要由集团公司相关处室的处长签字确认，并在工作中加强业务监督考核，此项工作由相关处室处长负责。五是加强外工队伍管理。所有外工队伍、施工头、面，立即停产整顿，全面排查安全隐患，严格落实停产整顿和复产的相关规定，此项工作由基建处牵头、各单位负责。六是基建处要对集团公司所辖外工队伍的资质，手续和劳动用工等“五个百分比”进行全面的检查考核，对存在问题的施工单位，（项目部）要坚决停下来，进行整顿整改，整改合格后，组织相关部门进行复工验收，不合格的不准开工，此项工作由基建处负责，相关职能处室配合。七是加强对临时施工作业地点及重点环节的监管，重点对措施编制，现场落实，有毒气体检查等情况监管，杜绝违规违章作业，严防事故发生，此项工作由安监局牵头，相关职能处室及矿井单位落实。八是加强井下电氧焊，放炮作业管理，必须严格执行煤矿安全规程和有关规定，加强现场安全管理，杜绝违章作业，违章指挥，此项工作由通风处牵头，安监局配合，相关单位落实。九是各矿井要全面排查监测监控系统存在的隐患，系统是否运行正常，所有监控传感器是否全部联网、各传感器设置是否正确，断电，复电范围是否符合规定，所查出的隐患必须立即整改，此项工作由集团公司信息中心牵头。十是各矿井单位要对现有的安全预案，安全管理制度，包括外工队伍的安全管理，进行彻底梳理，查缺补漏，重新审定，做到制度完善，预案操作顺利，年底前，要对每个单位的预案进行一次应急演练，确保预案效果和现场应急处置能力的执行，此项工作由安监局牵头。十一是各单位要严格执行安全主体责任，切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”，班子成员要按照“谁主管，谁负责”的原则，积极履行分管范围内的安全生产职责。

十二是各单位要加强干部跟班、带班管理，做到靠前指挥，现场发现和解决问题，对临时施工、非正常作业等特殊情况，必须由领导干部现场指挥，此项工作由集团公司总调度室牵头，安监局陪同，各单位具体落实。十三是要加强地面各生产场点的安全管理工作，化工公司要对危化品的加工运输、储存各个环节进行严格的排查和治理，确保危化品不发生事故。电厂、水泥厂要高度关注高温高压、易燃易爆等重点环节排查和治理，确保不发生冷门事故。其它交通运输、消防等部门也要从各自自身重点业务抓起，进行全面彻底拉网式排查，确保集团公司安全工作能够走出今天的阴影。集团公司还将从今天开始到明年2月底，为确保今年以及元旦、春节、元宵节期间的安全、开展安全隐患专项整治，具体方案下一步集团公司以文件下发。

董事长、党委书记王绍进指出，贺西矿“11.17”事故再次为我们敲响了安全警钟，我们必须痛定思痛，沉着应对，争分夺秒抓好抢险救援工作，努力把事故影响降到最低。

王绍进强调，集团公司上下必须举一反三，立即开展一次水、火、瓦斯、顶板等方面的安全隐患大排查，加大安全督查力度，责任到人，各单位一把手要亲自抓，靠前指挥，做到不留死角，不存盲区。各级领导干部要以身作则，团结带领广大职工群众统一思想，振奋精神，坚定信心，迎难而上，始终把安全生产作为最大的政治来认真对待，把责任扛在肩上，抓在手中，采取一切有效措施，确保每个部位、每个环节、每个作业现场、每个职工不再发生任何差错和任何事故。

王绍进希望，全公司广大干部职工要深刻反思，查遗补漏，狠反“三违”，在省委、省政府和山西焦煤的正确领导下，在十六万职工家属的共同努力下，变压力为动力，尽快扭转安全生产的被动局面，为汾西走出困境作出积极贡献！总工程师郝峻青就贯彻落实本次会议精神要求，会后各单位包括机关各处室，认真落实会议精神，从严从细抓好安全工作，特别是抓住边远、盲区、死角隐患的整改，把外包队伍的整顿作为一项主要的任务，把不放心违章人员的排查作为一项主要的工作，守卫、捍卫集团公司的安全，保卫集团公司的稳定。