学习集团公司3.6安全质量专题视频会议的心得体会)

第一篇：学习集团公司3.6安全质量专题视频会议的心得体会)

学习集团公司3.6安全质量 专题视频会议的心得体会

2014年3月6日，集体公司党委书记张为和主持召开了安全质量专题视频会议，这次会议的召开对我触动很大，特别是孙永刚董事长的讲话冲击灵魂。安全生产是人民群众生命财产安全的头等大事，而安全质量管理关系到企业改革稳定发展的大局，痛定思痛，我切实感受到抓好安全质量管理工作必须从五个方面做起。

一是：项目安全组织建设到位。作为基层项目要建设强有力的安全组织机构，将安全责任层层到，分解到位，将安全生产渗透到施工生产的各个方面，号召项目人人参与安全生产，各部门要形成合力，加强组织监督机制。

二是：规范安全质量管理制度。针对本项目，存在安全施工节点的工期，要结合现场施工实际，制定出合情合理的安全质量的管理办法。同时通过奖罚机制将规范落实到人，保证安全管理制度执行到位。三是：坚持安全质量管理的问责制。要进一步加大“铁腕治安全、管质量”的力度，对触碰管理红线的行为，一经发现，要坚决予以纠正、予以重罚，真正2014年3月6日，集体公司党委书记张为和主持召开了安全质量专题视频会议，这次会议的召开对我触动很大，特别是孙永刚董事长的讲话冲击灵魂。安全生产是人民群众生命财产安全的头等大事，而安全质量管理关系到企业改革稳定发展的大局，痛定思痛，我切实感受到抓好安全质量管理工作必须从五个方面做起。一是：项目安全组织建设到位。作为基层项目要建设强有力的安全组织机构，将安全责任层层到，分解到位，将安全生产渗透到施工生产的各个方面，号召项目人人参与安全生产，各部门要形成合力，加强组织监督机制。

二是：规范安全质量管理制度。针对本项目，存在安全施工节点的工期，要结合现场施工实际，制定出合情合理的安全质量的管理办法。同时通过奖罚机制将规范落实到人，保证安全管理制度执行到位。三是：坚持安全质量管理的问责制。要进一步加大“铁腕治安全、管质量”的力度，对触碰管理红做到问事必问人、问人必问责、问责问到底，维护安全质量管理制度的严肃性。

四是：转变工作作风，规范项目管理秩序。进一步深入工地，加强对施工人员的走访。了解和帮助施工人员最难解决的问题，鼓励他们捍卫安全质量管理红线，坚决消灭慵懒疲沓、麻木不仁、大而化之管理问题。在安全质量工作上，思想上、行为上，极为麻痹，敏感性极为迟钝的人要及时铲除。

五是:严把安全质量关，做到全员经营。要到一岗双责，每各部门，每个人其中一责就是做好安全质量生产工作。同时时刻树立安全质量的危机意识，长敲警钟，树立全员经营的理念，更好的实现项目经营生产总目标。

总之，通过学习项目全体人员都很受教训，我们领导班子将与全体职工一起更加努力工作，做好安全质量管理工作，一定要在四川业界彰显一局的品质与实力。

第二篇：学习集团公司3.6安全质量专题视频会议的心得体会)

学习集团公司3.6安全质量 专题视频会议的心得体会

2014年3月6日，集体公司党委书记张为和主持召开了安全质量专题视频会议，这次会议的召开对我触动很大，特别是孙永刚董事长的讲话冲击灵魂。安全生产是人民群众生命财产安全的头等大事，而安全质量管理关系到企业改革稳定发展的大局，痛定思痛，我切实感受到抓好安全质量管理工作必须从五个方面做起。

一是：项目安全组织建设到位。作为基层项目要建设强有力的安全组织机构，将安全责任层层到，分解到位，将安全生产渗透到施工生产的各个方面，号召项目人人参与安全生产，各部门要形成合力，加强组织监督机制。

二是：规范安全质量管理制度。针对本项目，存在安全施工节点的工期，要结合现场施工实际，制定出合情合理的安全质量的管理办法。同时通过奖罚机制将规范落实到人，保证安全管理制度执行到位。三是：坚持安全质量管理的问责制。要进一步加大“铁腕治安全、管质量”的力度，对触碰管理红线的行为，一经发现，要坚决予以纠正、予以重罚，真正做到问事必问人、问人必问责、问责问到底，维护安全质量管理制度的严肃性。

四是：转变工作作风，规范项目管理秩序。进一步深入工地，加强对施工人员的走访。了解和帮助施工人员最难解决的问题，鼓励他们捍卫安全质量管理红线，坚决消灭慵懒疲沓、麻木不仁、大而化之管理问题。在安全质量工作上，思想上、行为上，极为麻痹，敏感性极为迟钝的人要及时铲除。

五是:严把安全质量关，做到全员经营。要到一岗双责，每各部门，每个人其中一责就是做好安全质量生产工作。同时时刻树立安全质量的危机意识，长敲警钟，树立全员经营的理念，更好的实现项目经营生产总目标。

总之，通过学习项目全体人员都很受教训，我们领导班子将与全体职工一起更加努力工作，做好安全质量管理工作，一定要在四川业界彰显一局的品质与实力。

映汶、七五项目经理兼书记刘建 2014年3月27日

第三篇：安全视频会议心得体会

读陈雪枫《在集团公司安全生产视频会议上的讲话》有感

根据国务院2010[23]号文《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及集团公司化工事业部《关于加强化工板块安全管理工作的通知》的要求以及陈雪枫《在集团公司安全生产视频会议上的讲话》讲话精神，三星化工全面加强企业安全生产管理。

在人海如潮，滚滚红尘的现实社会中，请问：您最需要什么？是金钱美女还是功名利禄？如果让我来回答，我就说：我最需要的是一个健康的生命。因为只有鲜活的生命，才能在阔远的宇宙空间施展才华，实现抱负；只有健康的生命才能承担起所有的责任，为社会造福。化工行业的特点是高温、高压、易燃、易爆、易中毒，选择在化工厂上班，更加深知生命的珍贵。一个健康、鲜活的生命离不开安全的工作环境，正如陈董事长所说的：安全是生产的基石，安全是幸福的阶梯！

“从零开始，向零奋斗”的安全理念告诉我们安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。

作为化工生产一名普通的员工，知道如何保护自己，保护好自己分管的设备就是对安全的最好诠释。严格按照规章制度进行操作，杜绝一切违章行为；巡检时做到细心、细致，温度、压力、液位等，任何一个生产参数都不放过，保证巡检到位，确保它们都控制在指标之内；牢记安全生产的“十四个不准”，按劳保穿戴、不醉酒上班、不在生产厂区玩火、吸烟等，确保自身安全得到保障；

生命之珍贵，用多少钱都买不回来。安全生产，牵动全局，没有安全的环境什么事也干成。事故是无情的，给多少个家庭造成无法弥

补的伤害。然而，无情的事故却大多是人为的，让人为之心痛。众多事故的发生有的是管理混乱；有的是安全设施欠账太多；更可恶的是部分生产人员无视规章制度，贪图省事，麻痹大意，造成无可挽回的痛楚。所以，安全不仅需要公司领导们的重视，更需要我们自身重视起来。锁定安全“零”目标，实现安全“零”目标，靠你，靠我，靠大家！

第四篇：集团公司召开安全紧急视频会议(会议纪要)

集团公司召开安全紧急视频会议精神

11月17日17时20分，贺西矿发生一起爆炸事故。18日上午十时，集团公司在贺西矿召开安全紧急视频会议，通报“11.17”事故及抢险救援情况，并对下一步安全重点工作进行安排部署。会议强调：集团公司上下要举一反三，沉痛吸取事故教训，从事故中警醒，全面开展隐患大排查、大整治工作，自上而下、统一思想，坚定不移地打好安全生产翻身仗。董事长、党委书记王绍进，党委副书记王新亚，总工程师郝峻青，副总经理马步才在贺西矿主会场出席会议。集团公司其他领导和机关副处级以上干部，以及各单位副科级以上干部在分会场通过视频参加会议。

总工程师郝峻青主持会议，他首先通报了贺西矿“11.17”爆炸事故及救援情况。2015年11月17日17时20分，贺西矿中嵋芝进风井，湖南核工业建设有限公司基建施工作业过程中发生一起爆炸事故。事故发生后，省领导高度重视，做出重要批示。山西省煤矿安全监察局、煤炭工业厅和山西焦煤董事长、党委书记武华太、总经理金智新、副董事长曹晨明、总工程师侯水云和我公司董事长、党委书记王绍进、总经理范新民等领导先后赶到事故现场指挥抢险救援。集团公司矿山救护大队也第一时间赶到事故现场进行抢险救援。截止18日凌晨5时，事故造成3人遇难，2人失踪，11人受伤住院治疗，目前，受伤人员生命体征平稳，精神状态稳定。事故原因正在进一步调查中。郝峻青指出，我们要认真按照李小鹏省长的指示精神，全力做好抢险救援工作，要高度重视，核清人数，不能有误，确保安全抢险救灾，不能发生次生灾害，并查明原因，尽最大努力抢救受伤人员。他强调，贺西矿“11·17”事故是集团公司继正升煤业“9·28”事故之后发生的又一起重大安全事故，给本已十分困难的生产经营局面带来了更加严峻的挑战。事故教训惨痛、影响恶劣，给集团公司带来了重大损失。各单位一定要从事故中沉痛吸取教训，把排查隐患作为当前工作的第一要务。对于带压开采矿井、小煤窑复杂矿井以及两渡、中兴事故隐患比较多的矿井一定要引以为戒。此次事故发生的地点、人员、通信、通风系统独立，还能发生如此事故，教训是非常深刻的。从今天会议起，各单位要把隐患的排查、人员的筛选、领导干部到岗尽职作为主要任务，全面开展隐患大排查、大整治工作，查死角、查细节、查整改，自上而下、统一思想，坚定不移打好安全生产翻身仗。

副总经理、安监局长马步才对近期安全工作提出要求：一是各单位立即停产，开展全方位安全大检查，重点对进回风井底、独头巷道、边缘地区等薄弱地点进行全面排查，及时消除各类隐患，发现重大安全问题，坚决予以停产整顿，此项工作由安监局牵头，通风处配合。二是所排查出的隐患要立即全部进行“五定五落实”限期整改，隐患整改未完成前，不得复工复产，此项工作由各矿矿长负责。三是复工前，由矿长对各单位的隐患和问题及整改完成情况、是否具备复工条件签字确认，上报集团公司备案，此项工作由各矿矿长负责。四是各单位所查的专业系统的隐患和问题，要由集团公司相关处室的处长签字确认，并在工作中加强业务监督考核，此项工作由相关处室处长负责。五是加强外工队伍管理。所有外工队伍、施工头、面，立即停产整顿，全面排查安全隐患，严格落实停产整顿和复产的相关规定，此项工作由基建处牵头、各单位负责。六是基建处要对集团公司所辖外工队伍的资质，手续和劳动用工等“五个百分比”进行全面的检查考核，对存在问题的施工单位，（项目部）要坚决停下来，进行整顿整改，整改合格后，组织相关部门进行复工验收，不合格的不准开工，此项工作由基建处负责，相关职能处室配合。七是加强对临时施工作业地点及重点环节的监管，重点对措施编制，现场落实，有毒气体检查等情况监管，杜绝违规违章作业，严防事故发生，此项工作由安监局牵头，相关职能处室及矿井单位落实。八是加强井下电氧焊，放炮作业管理，必须严格执行煤矿安全规程和有关规定，加强现场安全管理，杜绝违章作业，违章指挥，此项工作由通风处牵头，安监局配合，相关单位落实。九是各矿井要全面排查监测监控系统存在的隐患，系统是否运行正常，所有监控传感器是否全部联网、各传感器设置是否正确，断电，复电范围是否符合规定，所查出的隐患必须立即整改，此项工作由集团公司信息中心牵头。十是各矿井单位要对现有的安全预案，安全管理制度，包括外工队伍的安全管理，进行彻底梳理，查缺补漏，重新审定，做到制度完善，预案操作顺利，年底前，要对每个单位的预案进行一次应急演练，确保预案效果和现场应急处置能力的执行，此项工作由安监局牵头。十一是各单位要严格执行安全主体责任，切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”，班子成员要按照“谁主管，谁负责”的原则，积极履行分管范围内的安全生产职责。

十二是各单位要加强干部跟班、带班管理，做到靠前指挥，现场发现和解决问题，对临时施工、非正常作业等特殊情况，必须由领导干部现场指挥，此项工作由集团公司总调度室牵头，安监局陪同，各单位具体落实。十三是要加强地面各生产场点的安全管理工作，化工公司要对危化品的加工运输、储存各个环节进行严格的排查和治理，确保危化品不发生事故。电厂、水泥厂要高度关注高温高压、易燃易爆等重点环节排查和治理，确保不发生冷门事故。其它交通运输、消防等部门也要从各自自身重点业务抓起，进行全面彻底拉网式排查，确保集团公司安全工作能够走出今天的阴影。集团公司还将从今天开始到明年2月底，为确保今年以及元旦、春节、元宵节期间的安全、开展安全隐患专项整治，具体方案下一步集团公司以文件下发。

董事长、党委书记王绍进指出，贺西矿“11.17”事故再次为我们敲响了安全警钟，我们必须痛定思痛，沉着应对，争分夺秒抓好抢险救援工作，努力把事故影响降到最低。

王绍进强调，集团公司上下必须举一反三，立即开展一次水、火、瓦斯、顶板等方面的安全隐患大排查，加大安全督查力度，责任到人，各单位一把手要亲自抓，靠前指挥，做到不留死角，不存盲区。各级领导干部要以身作则，团结带领广大职工群众统一思想，振奋精神，坚定信心，迎难而上，始终把安全生产作为最大的政治来认真对待，把责任扛在肩上，抓在手中，采取一切有效措施，确保每个部位、每个环节、每个作业现场、每个职工不再发生任何差错和任何事故。

王绍进希望，全公司广大干部职工要深刻反思，查遗补漏，狠反“三违”，在省委、省政府和山西焦煤的正确领导下，在十六万职工家属的共同努力下，变压力为动力，尽快扭转安全生产的被动局面，为汾西走出困境作出积极贡献！总工程师郝峻青就贯彻落实本次会议精神要求，会后各单位包括机关各处室，认真落实会议精神，从严从细抓好安全工作，特别是抓住边远、盲区、死角隐患的整改，把外包队伍的整顿作为一项主要的任务，把不放心违章人员的排查作为一项主要的工作，守卫、捍卫集团公司的安全，保卫集团公司的稳定。

第五篇：关于对集团公司八月份安全视频会议落实情况最新范文

佳瑞煤业公司关于对集团公司八月份安全

视频会议落实情况

2013年8月20日，集团公司召开安全视频会议后，我公司及时对会议精神进行了详细的传达，并就贯彻落实会议精神进行了认真的安排和部署，将责任层层进行分解,并严格落实,现将有关情况报告如下：

一、统一思想，积极组织，严格落实

集团公司“8.20”安全视频会议召开以后，我公司于8月26日召开了由安全副总经理组织的安全工作会议暨集团公司“8.20”安全视频会议、总书记重要讲话精神贯彻学习专题会议，会上公司将安全视频会议内容进行了进一步分解，具体到各分管经理、业务部室。并通过对总书记重要讲话精神的学习，进一步明确了“从零开始、向零奋斗”的安全生产理念，统一了思想，明确了奋斗目标，狠抓责任落实，确保实现全年安全生产。

二、提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦

集团公司下发《潞安集团关于开展“安全生产大反思”活动》(潞矿安字[2013]859号)文件以后，我公司迅速成立了安全大反思活动活动领导小组，结合我公司实际,制定了详细的活动实施方案，于九月份在全公司开展了以“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”为主要内容的安全大反思活动，对照集团公司近期发生的六起事故深剖事故案例，深刻吸取事故教训；各专业部室进一步搜集了近期全国各专业发生的事故，于9月2日召开专题会议，对事故案例进行了深入剖析，举一反三，深挖根源，对照事故查找自身存在的不足，排查公司各大系统隐患、进行安全评价，深刻反思并写出本岗位安全生产工作中存在的问题和差距，并根据存在的问题迅速制定弥补的措施和方案，形成书面反思材料800余份，真正做到“用别人的事故来警示自己”。

三、创新开展了“时间、空间安全锁定管理”，确保作业人员和各项工作做到超前预控、全程受控，精细管理，“锁”定安全不放松

安全工作视频会议之后，我公司积极贯彻落实，在“时间、空间”上对公司井下各队组、地面生产单位全覆盖实施管理。根据李董事长在安全视频会议上的讲话要求，公司实行了“时间加空间”的安全锁定管理，具体分三个层面：第一个是要求各队组必须将工人在什么时间、什么岗位、从事什么作业进行明确，锁定；第二层是业务部室对全公司所有的本专业范围的作业项目和作业时间进行锁定；第三是对全公司各大系统进行锁定，公司调度室对井下的变化环节、非正规作业进行时间、空间的锁定，安监部对所有的变化环节，所有的非正规作业全面锁定管理，进行安全监察,实现了安全监管。公司还制定了《人员站位管理规定》，规范站位标准和劳动纪律，规范人的动作标准，从空间锁定上确保安全生产。

四、加大教育培训力度，持续推进“两个三”达标工作及公司安全管理人员培训工作

认真贯彻执行集团公司850号文件《关于进一步强化“岗标”和“三个全覆盖”全面达标工作的通知》要求，由安全副总经理亲自牵头，职教部、安监部等部门配合，严格履行岗位人员培训程序，着重加强对新工人、换井、转岗等人员的培训管理，进一步杜绝了无证人员上岗作业，制定培训学习计划，组织职工对题库内容的培训学习，并组织模拟考试，确保高通过率通过集团公司考试；八月份以来职教部配合集团公司职教处组织公司所有管理人员，分期分批去集团公司进行了培训考试2次21人，进一步提升B、C类安全管理人员的素质；公司进一步加强干部作风建设，严格落实领导干部值班、带班等管理规定，进一步细化安全责任，对重点工程、过地质构造、瓦斯异常区域进行重点监管，及时发现和消除事故隐患，将各项安全技术措施落实到现场，确保安全管控有效到位。

五、强化B级隐患管理及隐患问责制,及时消除安全隐患

公司严格落实隐患的闭合管理工作，对上级单位检查出的B级隐患在井口公示，进行挂牌管理，严格执行集团公司《关于进一步规范安全生产隐患闭合程序的通知》（潞矿安字【2013】430号）文件，对公司存在的每条B级隐患制定专项措施，严格按照集团公司文件要求抓好重大隐患问题的整改工作，按三定时间提前督促相关部门积极整改，做好上报工作，并对复查到期不整改、不做延期整改申请的按佳瑞煤业公司《上级单位检查问题考核办法》（潞矿左佳安字【2013】145号）严格考核。

六、落实安全生产制度，坚决杜绝重大事故发生 九月一日公司安监部制定下发了《佳瑞煤业有限公司安全管理特别规定》、《对“三违”零容忍管理办法》以及《佳瑞煤业公司关于强化队组安全监管实施领导包队特别管理通知》，对特殊时期实施特殊管理，加大对“三违”行为的整治及检查考核力度，同时进一步落实各级安全责任，对井下作业队组一对一进行重点监督，真正从制度落实上确保安全生产；对单项特殊工程和非常规作业严格执行“七项流程”，制定专项安全技术措施，开工前各业务部室进行现场安全评估，符合要求后方可开工，并安排专人跟班监管；各部室对井下各地点作业过程中的安全监管包保到人，重点对包保地点的规程措施、安全设施、“四位一体”开工等情况重点监管。九月末我公司制定了《佳瑞煤业公司施工单位安全监督管理规定》，加强外委施工单位安全管理，外委施工单位的职工文化素质普遍不高，安全意识也不强，工人只看重生产作业进度，忽略安全,针对这种情况，我公司将外委施工队组纳入公司统一安全管理，建立健全安全管理机构和安全管理制度，并对外委施工单位的资质进行了摸底备案，严格规范外委施工队组准入门槛。

七、加强管理，确保安全

进入九月份后，公司将安全管理的重点落实到现场，扎实做好隐患排查治理工作，各队组严格按照新版安全质量标准化标准要求，全面排查整改本单位施工区域、作业场所存在的隐患，对本单位无法整改的隐患及时上报分管业务部室；公司安监部和生产技术部认真组织好每旬安全质量标准化联合检查，每次检查覆盖井下所有采掘头面、重点工程、零星作业地点、边缘死角，对各个区域的顶板、瓦斯、机电、防治水、辅助运输、岗位人员操作等进行全面检查，做到细致入微无漏洞，全面防范无死角；各管理人员严格执行调度室每月制定的带班、值班安排表进行带班、值班，无特殊情况减少外出，明确安全责任，对重点工程、过地质构造、瓦斯异常区域等头面重点监管，及时发现和消除事故隐患，各项安全技术措施落实到现场，确保安全管控有效到位；公司安监部加强了零、肆点班查岗，重点检查单岗作业人员和岗位人员，对发现的“三违”人员严格按照公司《对“三违”零容忍管理办法》考核,切实加大对“三违”的查处力度，严惩“三违”、遏制“三违”。

八、全面开展“人人都是通风员”活动

根据晋煤安发（2013）350号文件要求，我公司积极推行“人人都是通风员”理念活动，为培育“人人懂通风知识，人人会通风管理，人人抓通风安全”的工作气氛，进一步提升职工安全素质，预防瓦斯事故，我公司将“人人都是通风员”的理念纳入到企业安全管理机制当中，紧紧抓住了“人”这个工作的首要因素，明确了广大干部员工的通风工作主体作用和地位，激发他们的责任意识，充分调动他们的工作积极性，实现通风工作的全员、全过程、全方位管理，推动公司通风工作和安全生产的稳定发展，实现企业的长治久安。

九、安全工作关键在落实，公司上下深刻反思各项规章制度的落实情况，特别是关于“一通三防”、防治水、顶板、辅助运输、供电等预防重大事故的安全管理规定是否落实到位

(一)由公司通风副总经理牵头，抽采防突部、通风部配合，认真贯彻落实各项瓦斯治理的法律法规、规程和标准。特别是今年山西省人民政府安全生产委员会印发的《山西省人民政府安全生产委员会关于印发进一步加强煤矿瓦斯防治的八项规定的通知》、集团公司下发的《潞安集团关于贯彻落实瓦斯治理“二十条”规定，进一步加强煤矿瓦斯防治工作的通知》，并组织各单位进行学习，同时也进行全面的自查和专项检查，对查出的问题限期整改。

我公司严格执行集团公司提出的“一矿一策”，“一面一策”的瓦斯治理办法，同时我们也严格贯彻落实瓦斯治理“二十条”规定，坚持做到先抽后采、不抽不采，抽采不达标不进行采掘活动，将钻孔抽采浓度、封孔质量纳入抽采钻孔验收指标进行考核，将瓦斯抽采量和瓦斯钻孔进尺计划纳入矿井生产计划，不断完善瓦斯抽采考核制度。按照集团公司《防止瓦斯超限管理规定》、《加强2013年矿井瓦斯超限控制考核的通知》及公司《关于二零一三年“一通三防”工作安排的通知》严格控制瓦斯超限，杜绝“一通三防”事故，强化了以瓦斯治理为重点的“一通三防”督查工作，严格执行重大安全隐患排查、整改和报告制度，重点督查瓦斯治理措施的落实情况，公司严格一通三防检查，每天对不同区域进行动态检查，对查出的问题及时的向队组进行三定，并要求限期整改。加强“一通三防”隐患管理和闭合，对查出的所有瓦斯隐患严格按照集团公司《关于进一步规范“一通三防”隐患闭合管理程序的通知》进行整改，对存在的重大隐患制定了专项整改方案和技术措施，以保证“一通三防”隐患能够及时得到解决，使“一通三防”工作措施到位、管理到位、工程到位。

(二)由公司总工程师牵头，地质部配合，不断强化防治水制度落实认真落实省煤炭厅《关于进一步加强全省煤矿防治水工作的通知》(晋煤行发〔2013〕844号)文件和国家煤矿安全监察局《关于2013年煤矿水害防治工作指导意见》(煤安监调查(2013〕6号)，严格执行隔离开采、锁定管理、“安全红线”管理、“掘探一体化”等规定，强化透明的地质平台建设，建立专业队伍，实现探放水“三专化”管理。

(三)由公司生产副总经理牵头，生产技术部配合，强化巷道矿压监测管理制度落实，保证巷道支护符合标准，严格落实锚杆支护各项管理规定，认真执行“动态设计”理念，做好支护设计与矿压监测的动态反馈，有效预防顶板事故的发生,确保安全生产。

(四)由公司机电副总经理牵头，机电部、调度室配合，强化供电、提升、辅助运输管理制度落实，进一步落实井上下供电、主副井提升、辅助运输等各项安全技术管理措施，切实提升煤矿供电安全保障水平，严格矿井辅助运输“五特殊”管理规定，加强矿井“小绞车”管理，从根本上消除辅助运输的安全隐患，促进公司加快建设本质安全型企业。

二〇一三年十月十日