先进科室发言

第一篇：先进科室发言

篇一：先进科室发言稿

先进科室发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家好！

今天能够有幸代表先进科室发言，我的心情无比激动。首先请允许我代表网络派遣科的全体工作人员，代表这次受表彰的先进科室，对一年来各位领导的关心支持，对各位同事的无私帮助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策、正确引导的结果，是同志们团结一心、努力奋斗的结果，成绩和荣誉属于为我们数字化指挥中心做出贡献的每一个人。

2011年是不平凡的一年，是我指挥中心迅速发展的一

年，也是面临挑战的一年，我科室在单位领导的正确带领下，在兄弟科室的大力支持下，科室上下团结一致，齐心协力，克服了工作中一个又一个的困难，始终坚持“快速接收、快速反应、及时回复”的原则，积极贯彻单位的各项工作部署，圆满完成了各项目标任务。

在一年的工作中，网络派遣科狠抓管理，制定全新的工作措施，在案件处理中按照“细化工作步骤，抓好流程环节”的原则，实行派遣案件“四把关”即“接收把好内容关、派遣把好部门关、处理把好时间关、回复把好质量关” 的方法，保证了我区的案件处置率和办结率。

2011年，为增强科室人员工作水平，我科室狠抓业务培训工作，多次邀请市专家对指挥平台的工作进行指导，并不定时的进行内部业务培训，增强工作人员业务能力，提高队伍综合实力。2011年我科室共受理案件57717件，案件派遣准确率达100%，处置率达99.71%。其中，总计接受市民投诉案件6124件，案件办结率达100%，群众满意率达100%。这份成绩不仅仅属于我们科室，更属于我们在座的大家，离开你们的支持，我们将无法取得这样成绩。

各位领导、同事们，成绩只能够代表过去，新的目标就在前方，新的征程等待我们。荣誉给我们带来了希望与动力，带来了肯定；同时，也给我们增添了任务与压力。我们不会沉醉在今天的荣誉中，因为我们明白，这只能是我们出征的战鼓，前进的号角。我们一定会不折不扣的按照单位领导的总体部署，脚踏实地的强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将数字城管工作全面推向前进。全力打造出“和谐金水”更加灿烂辉煌的明天。

我的发言完毕，谢谢大家!二〇一二年二月二十二日 篇二：先进科室发言稿

先进科室代表发言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家晚上好！今天我很荣幸代表先进科室发言，在此非常感谢院领导对我的关怀和信任。2012年我们外科全体医护人员克服困难、精诚团结、尽心尽职、积极有为，取得了较好的工作业绩，被医院评为先进科室，我们的工作得到了院领导和同事们的认可和肯定，这成绩的取得得益于医院的正确领导，得益医院全体医职人员的鼎力相助，谢谢你们！也感谢一年来与我同甘共苦、朝夕相处的外科全体医护人员，正是有了你们默默无闻、兢兢业业、忘我工作的付出，我们外科才能获得如此殊荣。同时，在今后的工作中，我也真诚地希望院领导能够一如既往地关心、关注、关爱我科，各兄弟科室及全体医护人员能够一如既往地支持、配合和帮助我科。

我们深知，先进这个荣誉不仅是对我们外科的鼓励，也是对我们的鞭策，其实在每个科室，每个医务人员身上都有许多先进的亮点值得我们去学习，值得我们去借鉴，他们可能比我们做得更好。我们也清醒地认识到工作中还存在许多问题和不足，我们将在下一步工作中切实加以克服和改进，谦虚谨慎、戒骄戒躁，努力践行南丁格尔誓言，脚踏实地、精益求精，把外科各项工作做得更好，再上一个新台阶！

各位领导，同事们！成绩是暂时的，只代表过去，未来的路任重而道远，回首过去，我们硕果累累，展望未来，我们豪情满怀。让我们携起手来，紧密地团结在一起，牢记”诚信、负责、规范、创新”的院训，努力工作，务实创新，迎难而上，不断提高医疗服务质量和水平，提升我院的综合实力，努力赢得病人及社会公众的满意，为我院的全面工作又好又快发展而不懈努力。

最后祝医院创二甲顺利通过，祝大家新的一年里蛇年大发，万事如意。

谢谢大家！

谢献泽

2013年1月17日 篇三：先进科室发言稿(1)先进团体代表发言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家晚上好！我是xxx，今天我很荣幸代表先进科室发言，在此非常感谢领导对我的关怀和信任。2012年我们医技科室全体医护人员克服困难、精诚团结、尽心尽职，取得了较好的工作成绩，被评为先进团体，获此荣誉离不开领导地指导与关心、以及各兄弟科室及全体医护人员地支持、配合和帮助。在此我谨代表医技科室向领导表示崇高的敬意，对各位同事表示衷心的感谢！

淡极始知花更艳，平凡才有安全感。正是在这日复一日、平凡而琐碎的工作中，我们奉献着热情，履行着职责。昨天，我们为医院的发展奉献了青春、汗水和智慧；今天，我们正扬帆起航，为医院的腾飞再创辉煌；明天，一座崭新的现代化医院将引领我们奋勇前行！

各位领导，同事们！成绩是暂时的，只代表过去，未来的路任重而道远，回首过去，我们硕果累累，展望未来，我们豪情满

怀。让我们携起手来，紧密地团结在一起，牢记”“诚信、拼搏、规范、创新”的院训，务实创新，迎难而上，不断提高医疗服务质量和水平，提升我院的综合实力，努力赢得病人及社会公众的满意，为我院的全面工作又好又快发展而不懈努力。

谢谢大家！篇四：先进科室发言稿

先进科室发言稿

尊敬的各位领导、同事们，大家上午好：

作为受表彰的先进集体代表，站在这里发言，此时此刻我心情无比激动。我深知成绩的取得，得益于集团公司的正确领导；得益于兄弟单位的大力支持；得益于技术部全体人员团结一致，恪尽职守，大但创新。在此，我代表技术部全体人员，向关心、支持我们的公司各位领导、同事表示衷心感谢和崇高敬意！谢谢你们。

下面我向各位领导和同事们汇报一下技术部2013年完成的主要工作：

一、2013年各项承诺指标完成情况

1、月度创新，承诺36项，完成36项，完成率100%。

2、新产品开发，承诺26个，实际完成39个，完成比率150%。

3、节能降耗，承诺150万元，实际完成182万元，完成比率121%。

4、新配方、新材料，承诺10项，实际完成16项，完成比率160%。

5、新结构、新工艺，承诺11项，实际完成19项，完成比率172%。

6、专利，承诺8项，实际完成16项，完成比率200%。

7、科技进步奖承诺4项，实际完成5项，完成比率125%。

二、2013年重点工作总结

1、新产品开发，2013年新产品开发工作取得重大突破，根据电动车市场需求自主研发了xxx新规格，并在市场上推广成功，形成批量生产；自行改进设计xxxx花纹，在电动车系列规格品种上取得巨大成功，截止到目前为止已有10几个规格系列产品形成批量订单，模具连续追加目前已近300副模具，该花纹是企业成立以来单花纹模具量、产量最大品种。

2、风胎质量改善，2013年通过外出学习、内部挖潜，兄弟单位通力协作，对风胎质量进行了全面治理，目前公司的风胎使用寿命得到大幅度提高，2013年在公司产销两旺的大好形势下，风胎没有出现一次因质量原因影响生产现象并且风胎出现大量剩余。

3、结构调整，2013年除了延续正常的结构调整、节能降耗外，对大的结构调整既改变模具结构方面取得了实质性突破，4.50-12通过调整里程提高25%以上，目前产品已投入市场。4.00-12通过调整花纹脱层不良下降20%以上，目前已完成全部试验和原模具改造维修。

4、配合高档胎开发，设计了各种工装设备的技术参数，完成了标准的设计、试验、调整、确认。为高档胎的投产提供了有力的技术支持和技术后盾。

成绩只代表过去，今天的表彰给技术部全体人员更多的激励和鞭策，今后面临的挑战和考验将会更多。新的一年,在集团党委的坚强领导下,在兄弟单位的大力支持下，技术部全体人员将会始终保持对事业的激情、对工作的热情，保持良好的精神风貌和工作姿态，爱岗敬业, 敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，并加大新材料、新工艺、新配方、新结构的研发，以技术创新引领企业发展，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗！篇五：先进科室发言稿

先进科室发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事你们好：

值公司改制成立十年大庆之际，我们 厂连续第 年被评为先进科室并受到表彰，我代表改装厂的全体干部职工，向公司领导，向在过去一年里与我们一同工作、学习和支持我们的兄弟科室们，表示最忠心的感谢!回首十年奋斗历程, 厂在公司领导班子的坚强领导

下，在 的大力支持和 厂全体职工的共同努力和拼搏下使改装厂初具规模，由最初的露天手工作坊发展到现在占地200余亩的规模型企业、由10余名员工发展到现在100余人的专业团队、由十几台焊接设备发展到现在总值100余万元的各类专业设备、由年产量100余台发展到现在年产量1800余台。可以说，在人员、设备、产量、占地规模上，均较以前翻了十余倍，我们用这四个“十”倍为总公司十年大庆献上一份大礼。

这次改装厂被评为先进科室，是我们连续第十年保留这一荣誉称号。我作为 厂代表发言，激动中有感慨，喜悦中有忐忑，因为我知道，我们过去的工作中虽然取得了一定的成绩，但还有很多不足，离既定的目标还有一定的差距。所以，我们会把今天领导和同志们给我们的这次机会作为对

我们以后工作的鼓励和鞭策，在今后的工作中，谦虚谨慎，努力学习，积极工作。

各位领导、同事们，辉煌以成过去，我们不会沉浸在历史的荣誉中，年是改装厂承前启后发展的关键，我们所肩负的担子任重而道远。新一年的挑战和机遇并存，困难和希望同在。面对复杂多变的竞争市场和保持公司事业稳步发展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定会不折不扣的按照总公司的总体部署，脚踏实地的强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天。

第二篇：先进科室

一年以来，在局领导的大力关怀和支持下，本科室主要工作实绩如下：

（一）建立行政执法制度，细化工作职能。全面规范内部管理和执法行为。把建立健全各项规章制度作为一项重要工作来抓，从岗位职责、考核办法、办案流程、过错责任追究制度及格式化法律文书等方面建立了18项规章制度，以规范内部管理和行政执法行为。我科还积极协调、衔接相关部门，认真做好行政执法的划转和整合工作。经汇总整理，形成了12各方面、353项、进7万字的《新民市行政执法局职能表》，这些制度、标准的确立，为开展日常执法工作和加强执法管理提供了有力保障。

（二）案卷审查、细化工作。

按照市法制办的要求标准，设立了专职案卷审查人员，虚心认真向市法制办人员请教学习，在短期内高标准、高质量地完成了案卷审查工作，此项工作得到了各级领导的认可和好评，为科内下一步规范化管理打下坚实基础。

（三）查处违法案件。截止到2011年12月20日，共查处违法案件10起。十万元以上案件4起，在处理案件过程中，我们始终坚持执法严格、程序合法的原则，未发生一起人员被投诉事件，较好地维护了行政执法人员的执法形象。

第三篇：先进科室发言稿

2016年年终会议先进科室代表发言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天我很荣幸代表先进科室发言，在此非常感谢院领导对我的关怀和信任。紧张忙碌的2015年，我们心内科全体医护人员紧紧围绕医院中心工作，以专科建设为重点，以“服务好、质量优、医德好，群众满意”为共同追求，全科室精诚团结、尽心尽职、克服困难，较好地完成了年初计划，得到了院领导和同事们的认可和肯定。成绩的取得首先得益于卫生局和院领导的正确领导和关心关怀，得益于医院全体医职人员的鼎力相助，谢谢你们！也感谢与我同甘共苦、朝夕相处的心内科全体医护人员，正是有了你们默默无闻、兢兢业业、忘我工作的付出，我们心内科才能获此殊荣。同时，在今后的工作中，也恳请院领导能够一如既往地关心、关注、关爱我科，各兄弟科室能够一如既往地支持、配合和帮助我科。

我们深知，先进这个荣誉不仅是对我们心内科的鼓励，也是对我们的鞭策，我们将更加倍地努力做好各方面的工作。心内科的工作只是全院的一个缩影，其实在每个科室，每个医务人员身上都有许多先进的亮点值得我们去学习，值得我们去借鉴，他们可能比我们做得更好。我们也清醒地认识到工作中还存在许多问题和不足，我们将在下一步工作中切实加以克服和改进，谦虚谨慎、脚踏实地、精益求精，把心内科的各项工作做得更好，再上一个新台阶！

1年，12个月，365个日夜，辗转四季的每一天都记录着我们医务人员忙碌的身影，特别是万家团圆、欢聚一堂的节日期间，大多数人都很难和家人团聚，但为了全县人民的安康，无悔地承担超负荷的工作。在这里，我仅向夜以继日战斗在一线的同仁们表示最崇高的敬意和最诚挚的祝福。

各位领导，同事们！满载成功硕果的2015渐行渐远，未来的道路任重而道远。让我们携起手来，紧密地团结在一起，牢记“博学树术精，厚德至善”的院训，努力工作，务实创新，勇于奉献，创造卓越，不断提高医疗服务质量和水平，提升我院的综合实力，努力赢得病人及社会公众的满意，为我院的全面工作又好又快发展而不懈努力。

最后祝大家新的一年里心想事成，万事如意。

谢谢大家！

第四篇：先进科室事迹材料

先进科室事迹材料(精选多篇)

“先进科室”事迹汇报材料

————信息控制科

信息控制科，是医院里的技术业务科室，最早始建于98年，随着医院的发展，于2014年8月成为一个独立、具有自身特色的并及消防监控于一体的现代化科室，现有技术人员5名。主要负责医院信息系统和网络方面的建设，已经建立了较为完善的医院信息系统和网络管理安全制度，完成了全院计算机网络系统的构建和管理，建立了突发事件应急管理处理措施，有效的保障了医院信息系统的安全运行。

信息科的发展也从侧面体现了医

院建设的步伐，从98年开始，我院第一套信息系统正式使用，医院开始步入信息时代，电脑开始成为护士和医生的工作工具，随着信息化进程的加快，04年更换了第二套his管理系统，完善了医生站、护士站以及门诊信息系统，信息化的进程代替了手工医嘱，方便了医护人员的工作，也为病人看病提供了便利。2014年5月我院新病房楼正式启用，信息控制科也开始在新的工作环境中独立履行科室职能，并为医院的发展和建设贡献了力量。

等工作。几年来，科室的同志在领导班子的带领下，发扬团队精神，创新工作方法，提高工作效率，各项工作得到了领导的充分肯定，取得了一定的工作成绩，推动了处工作的进一步发展。

一、在业务学习上，奋勇当先，争当“标兵”

公路工程技术是一个专业性非常强的工作，特别是近几年桥梁建 1

设技术突飞猛进，不加强自身学习，就要落后，就会失去在公路建设市场的位置，这就需要与时俱进，保证知识的及时更新。尤其是近几年工程施工各项工作都需资格认证，科室的同志，通过组织讨论，充分认识到学习的重要性，掀起一股学习浪潮，不管是工余时间还是节假日，人人学习，积极参加各种认证考试，取得了一批一、二级建造师、试验工程师、安全工程师、造价工程师、岩土工程师等资格证书，为公司资质实力增加了一大批的可用之材。

在思想政治学习中，科室同志一直坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习胡锦涛同志“七一”讲话精神，深入贯彻落实科学发展观，不断加强思想政治学习。通过参加培训、召开座谈会、讨论会等多种形式进行职业道德培训和教育，提高综合素质，展示良好工作状态和精神风貌，科室人员职业道德和作风纪律进一步得到提升。

二、在工程建设上，出谋划策，争做“能手”

只有有工程可做，才可能创造利润，取得工程施工合同是工程处生存的根本。在当前激烈的市场竞争情况下，工程投标工作就显得尤为重要。工程科积极组织科室同志广泛收集招标信息，积极参加工程招标，仅今年就参加了五个工程的招标工作，并取得了茌平县茌新河大桥、济广高速济南连接线工程第五合同段中标的优异成绩。

在工程建设中，工程科技术人员积极为工程建设中遇到的各种问题出谋划策，为顺利完成工程建设任务奠定了坚实的基础。

在施工质量管理中，他们严把工程质量关，时刻牢记“百年大计，质量第一”的宗旨，在生产中严格把关，对每个生产环节都深抓细究，发现问题及时处理。并对各施工工序加强了技术管理，有力保证了工程施工质量。

三、在工作作风上，艰苦奋斗，铸就“铁军”风范

为进一步提高工作水平和工作效率，工程科始终坚持按规矩办事、按章理事，先后制定了《工程科岗位职责》、《工程档案管理制度》、《项目部考勤制度》等规章制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障，并严格按规章制度执行。

工程建设属野外工作，条件艰苦，夏天时晴天一身汗，雨天一身泥，冬天就寒风刺骨，居住生活条件又多以板房为主，但工程科的同志们发扬以工地为家，艰苦奋斗的精神，克服种种困难因素，坚守工地一线，为工程建设奉献出自己的力量。

四、在工作创新上，群策群力，争做“专家”

在工程施工中，他们广泛开展“qc”小组活动，有力推动了技术进步。在提高工程进度，降低工程成本的同时，又保证了安全生产的顺利进行。在各项工程施工中，利用因果分析法等方式方法，鼓励技术人员广开思路，开拓视野，创

新工作模式，同时把安全生产，双增双节的思想溶入到施工中，推动了技术进步，保证了工期，提高了生产效率。

五、建立奖惩机制，提高工作效率

为能规范、优质、高效地搞好工程建设工作，工程科重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。根据各项工作的特点，明确了各个同志的工作目标和工作任务。做到定期汇报，年终实施考

评，调动了全科人员的工作积极性。二是健全了奖惩激励机制。科长负责年中、年末的各项考评，在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。

今年以来，工程科在上级领导的正确领导下，以高度的责任感和责任心，认真履行自己的岗位职责。努力学习、刻苦钻研，用知识武装自己的头脑。树立持续发展观念，发挥能手作用，坚守铁军纪律，创新工作方法，树立模范标杆。有决心，也有信心，一定会在公路建设事业的道路上走得更远、更高。

第五篇：先进科室事迹

齐心协力

再创佳绩

尊敬的各位领导、同事们：

2011年XX科在公司的正确领导下，在X总直接带领下，在各兄弟单位的大力支持下，同全体员工一道，团结奋斗、努力拼搏，克服了生产装置陈旧简陋、原料供应品种复杂质量下降、合成氨和纯碱项目建设抽调人员等诸多不利因素，坚持以走动式管理为理念，强化细化生产管理，科学合理组织生产，挖潜装置潜力，努力降低消耗，圆满完成了年初制定的生产计划，同时力保装置运行稳定、安全，全年无一般和一般以上安全事故，各项工作都井然有序，为顺利迈进2012年创造了良好的开端。现将去年的工作汇报如下：

一、紧紧围绕2011年生产计划，加强生产管理，遵循“安全、低耗、高效”的原则，推进生产稳定发展。

这一年，我们的生产面临了诸多的困难。为了克服生产上的瓶颈，生产技术科会同各部门认真研究对策，对生产装置实施了多项技改：为了降低燃料煤消耗，对燃烧炉进行清灰疏管除漏工作，更换软水加、改造燃烧炉格子砖、增上吹灰器；为了稳定炉况、优化气质，对造气加氮管线进行了改造；为了提高净化效果，更换了半脱系统4#贫液泵，在M机和H机洗气塔各增上一台管道泵，脱碳岗位增上一台过滤NHD的陶瓷过滤器，又利用中能公司退下来的设备，新增两台活性炭槽；为了利于安全稳定生产，更换了气柜避雷针，更换造气配电室电源电缆；为了降低能耗，对￠1000合成循环机扩缸改造，脱硫循环水增上变频器，尿素蒸发液力泵进口增上换热器；为了进一步回收常解气冷量，脱碳岗位增上一台换热器；为了提高主机运行周期更换了各台主机油冷和冷排，还大量采用防污气阀，提高了主机效率根除了安全隐患等共17项。通过这一系列的举措，取得了良好的效果。

在这一年，除了对装置进行优化外，加强生产管理是根本，我们把每一步工作做到细化。发现问题及时处理，消除安全隐患。我们针对今年因原料煤种的复杂多变带来的不利因素，狠抓供气和净化两大环节。我们通过跟踪调整工艺，在保证供气的前提下提高气体质量，为高产创造条件；通过跟踪调试保证H2S和净化气合格，为稳产打下基础。

在维持日常生产稳定上，我们合理组织调度工作。盯住产量、咬住消耗、抓住主要工艺指标的执行力度，重视安全生产，杜绝违章指挥，强调安全环保。强化大班调度管理，增强个人责任感和集体荣誉感，做好班前班后生产分析，总结生产中的经验和不足。坚持走动式管理模式，加强生产巡检，与各单位人员进行交流沟通，深入现场发现隐患解决问题，将制约生产的矛盾早期化解，保障生产安全稳定。坚持召开生产分析会和生产形势分析会，分析生产动态，根据季节特点对生产提出不同的要求，量化分析数据提高准确性，为生产上决策提供可靠依据，使生产不断改进，不断得以优化。精心编制开停车预案，检修方案，做到提前策划，把安全放在首位。

今年我们加强生产测定分析工作的规范化，对生产测定的项目和内容进行了重新调整和修订，我们根据生产动态变化及时调整工艺参数以适应生产需要。严格工艺纪律的执行，刚柔结合，坚持原则，督促员工自觉遵守工艺纪律和操作安全规程。同时加大对工艺报表和分析报表的考核力度，要求及时准确记录数据，并要求纸张整洁、字迹工整。

二、坚持企业文化建设和党建工作，打造优质高效的团队。

作为生产管理职能科室，抓好生产的稳定、安全、高效的运行是我们义不容辞的责任。为了认真履行主管科室职能，我们带头遵守公司各项规章制度并发扬团队精神。通过组织学习《企业文化手册》，学习《管理学教程》和《你在为谁工作》等书籍，提高自身修养和管理水品。同时也不断加强理论和技术学习，通过学习了解诸多典型案例和生产方法，从中受到启发，把学习到的知识运用到工作中，提高了分析和解决问题的能力，用知识武装自己以服务于生产。我们经常和各车间一道召开技术讨论会，共同交流提高。我们本着和谐、严肃、创新、提高的理念使生产管理不断地得到巩固和推进。

这一年在公司全体员工的共同努力下，我们在生产上取得了一定的成绩，但仍存在不足。全年生产氨醇总量74710.844吨，同比增长4535吨；原料煤耗1145Kg/tNH3，同比下降1Kg/tNH3；综合电耗1386Kwh，同比上升2Kwh；燃料煤耗78 Kg/tNH3，同比上升6 Kg/tNH3。

2012年将是艰辛的一年、奋斗的一年、是充满机遇和挑战的一年、更是充满希望的一年。我们面临着安全生产和项目建设两大任务。生产技术科将和全体员工一起按照2012年新的计划共同努力奋斗，做好安全以生产，高产、低耗运行。同时我们要增加自我责任意识，勇于挑担；更要提高素养，提高个人工作效率，努力服务于生产、服务于项目。我们将继续发扬不辞劳苦、无私奉献和团结协作精神，发挥领头羊的作用，愿我们在2012年再创佳绩。

2011-1-14